1、紡織工個人工作總結【篇一：紡織工作總結】工作總結今年是我們政策性破產、重組整合公司成立的第二年，同時也是我們清梳車間技改第一年，大家團結一致、努力拼搏的一年，更是我們去的豐碩業績、走向輝煌的起步之年，作為一名企業的開拓者，我們大家一起經歷和見證了公司成長和壯大的歷程。回首過去一年，我們南征北戰，度酷暑，冒嚴寒，摸爬滾打，創造了很多不同凡響的業績，可以說，有許多事，值得回顧，值得總結。我是 2005 年任教練員至今，能夠堅持以“三個代表”重要思想為指導，緊緊地團結在黨中央周圍，認真貫徹落實科學發展觀，緊緊抓住機遇，克服一切困難，迎難而上，和廣大職工干部團結一致，開拓進取，奮力拼搏。同時，積極參加

2、廠部車間教練員、質量員培訓工作，做好筆記，不斷充實自己，勇于接受新事物，為了培養一批操作技術人才，輪班內部，制定學習培訓計劃，定期和不定期地組織管理人員進行業務學習交流，做到業務學習，每周有活動，人人有目標，學習有成效。通過輪班組織建設，輪班管理工作取得顯著成效，全體管理人員作風扎實，工作積極，業務精進。為群眾滿意，輪班通過班組會學習，并輔以黑板報、專欄等形式，結合公司開展的讀書活動，組織員工學習了人品比能力更重要、責任勝于能力等學習材料，使員工學會思考，打開思路，開拓視野，迅速適應企業發展。通過學習讀書活動，引導所屬職工提高思想境界，與企業發展同心同德，扎實工作，目標統一。良好的思想建設，成

3、為輪班發展的堅固基礎，服務于生產，實現公司利潤效益全面、協調、健康的發展。一年來，我們主要做了一下工作：一、 高起步，開好局，形成一個堅不可摧的堡壘隨著技改的深入，一批批新機器、新設備應運而生，可以說這些對每個人都是嚴峻考驗，一切從頭開始，沒有基礎，壓力非常大，吃不下飯，睡不著覺。但是，我始終有一個信念，我們是一個有著深厚底蘊和輝煌歷史的大公司，四棉人是有高度凝聚力、高度榮譽感的高素質群體。過去，我們也曾遇到許多艱難險阻，人員緊張，資金嚴重匱乏等等，困難比這還大，但都沒能難住我們，我們最后還是挺過來了。現在，我們也能一往無前，也將戰無不勝。事實證明，我們的確是敢打硬打、善打硬打，能打勝仗的光榮

4、集體，我們以自己的辛勤汗水和聰明才智，以特有的豪情壯志和氣魄、膽量創造了一個又一個記錄，贏得了一個又一個榮譽?？梢哉f，通過一份令人滿意的優秀答卷，我們實現了高質量開局，高質量運營，高效益發展。二、堅持以人為本，夯實發展基礎，使各項工作有序進行由于 fjw1203 機器設備是高產車，技術含量大，運轉非?？?，因此，加大安全生產投入，管生產必須管安全，開展安全大檢查，制定一套全面的安全管理辦法，建立完善班組崗位安全生產責任制，狠抓安全教育制度，落實情況，加強新工、調轉工安全教育。通過“安全月 ” 、 “ 安全勞動競賽”活動，使安全生產深入人心，消除事故隱患，對查出來的隱患和安全漏洞進行及時整改，把一

5、切不安全因素扼殺在萌芽狀態，通過努力，我們較好地完成了各項安全指標；二是操作技術大提升。面對新機器、新設備，這就要求責任心強、技術過硬的人上崗，而且由于技術革新，設備先進，用工人員減少。因此，為了挑選出精良人才上崗，優化操作，提高產品質量，輪班制定了“強化培訓，提升操作水平，提高操作執行率”為內容的一攬子技術練兵活動計劃。首先，輪班通過學習教育，使員工認清操作技術，是保證產品質量的基礎，消除某些輔助崗位職工對操作技術的模糊認識，從思想深處提高廣大員工學技術、講操作的積極性，使員工自覺、自愿的加入到操作技術大練兵活動中來。輪班針對員工現狀，在棉紡知識學習和操作技術培訓中，力求做到內容通俗易懂，寓

6、教于樂，使員工學習樂在其中。自3 月份以來，輪班自己組織同時參加車間技術練兵38 次，舉行技術觀摩活動3 次，職工競爭非常激烈，趕學比超的蔚然成風。為提升操作奠定了良好基礎，強化以人為本，實現了人員的合理配置，在人員調動上本著高精細的原則，結合運營管理的需要進行了相應的配置和整合，一批高素質、能力強的員工走上了最能發揮其才能的工作崗位。三、強化科學管理，提升質量，不斷增強核心競爭力和凝聚力我們始終把管理、質量視為生存發展的命脈，結合本公司實際操作規程，制定各類工藝流程圖和操作作業指導，完善各項章制度，使各項管理做到有章可依，有理可循。認真執行廠部組織的職工理論考試，并把這一舉措列為對每個職工年

7、底查評的一個標準。為了取得一個圓滿的成績，我們曾經利用下早班、下夜班四次全輪班職工系統，全面認真的學習了有關紡織理論知識講座，并且保證每個人都有學習成果，筆記要記全面，學習要有成果。建立各個環節監督約束體制，做到工序交接有檢查，質量預控有對策，質量處理有復查，確保高質量完成任務。例如： 9 月初，滌748 布面上出現了密集的竹節，廠技術處經過慎密的研究，發現主要是由于新裝設備后漏底掛花、西林繞花、棉條中混有過多棉結導致而成。經過分析和研究，我們采取了一系列防控措施，杜絕人為等因素，竹節得到有效控制。加強經營管理，收到了良好的經濟效益，制定出臺了關于管理的一系列辦法，推動規范管理，由于責任、權利

8、、時間等，實現管理、成本降低，服務周到，下一工序得到滿意。一年了，通過全體員工的奮力拼搏，取得了令人鼓舞、令人振奮的發展成就，主要經濟指標，均保持了平穩增長的良好態勢，為下步實現跨越提升發展奠定了良好基礎。在肯定成績的同時，我們也要清醒的看到，我們還存在一些問題仍需進一步改進。一、進一步加大工作力度，解決管理方面的問題管理方式和手段還沒有完全突破傳統的模式，許多工作亟需改進，一些關系需要進一步理順，職工隊伍需加強技術管理，人才缺乏、干部職工思想觀念與新形勢、新要求還有不相適應的地方，創新能力需要進一步提高。對上述問題，我們一定要有一個清醒的認識，需要強調的是我所指出的問題，并不是要大家消極悲觀

9、，而是要讓大家樹立危機意識、憂患意識和責任意識，我們只有認識到危機的存在，遇到危機來臨時，我們才不會措手不及。對存在的問題面臨的嚴峻形勢，要科學分析，正確對待，開創有效地應對措施和破解招法，只有懷著強烈的危機意識、憂患意識和責任意識，我們才會認真地對待工作、對待事業，我們的工作才能做好，事業才能進步。工作需要我們一步一個腳印地去努力、去奮斗，所以，要克服各種困難，用負責的態度，不管困難多大，任務多重，要積極主動去做，形成心往一處想，勁往一處使，話往一處講，事往一處做的團結氛圍，牢騷、埋怨都不會變成效益，只有腳踏實地去做，才會有效益和成果。二、積極面對，勇于承擔，克服困難，提升工作激情在工作中，

10、要樹立“三心 ”：一是熱心。對工作要有熱心、激情，對企業要有感情，對同志要有友情，要做到常溝通，思想常交心，互相支持，互相配合；二是慧心。要敢于打破生產經營的固有模式，善于用發散性、敏捷性、創造性的思維方式去克服遇到的各種困難。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開手腳，推動企業快速發展；三是苦心。要具有吃苦耐勞的精神，要承受起別人的挖苦和嘲諷，要顧大局、識大體，面對企業需要，勇于無私奉獻，時代需要奉獻精神，這是我們克服一切困難，不斷從勝利走向勝利的可靠保證。在以后的工作中，還會碰到許許多多的問題和困難，我們只有不斷地學習創新改進，提高對工作駕馭的能力，提升自己，培養出優秀技術人才

11、，為四棉的再鑄輝煌貢獻出力量。【篇二：紡織銷售工作總結】昌盛公司2012 年工作總結2012 年 ,在市場極其艱難，同行企業紛紛倒閉的嚴峻形勢下，昌盛公司經受住了考驗，依靠堅強的意志力在市場上爭得一席之地，表現出了頑強的生命力，為昌盛公司浴火重生，再創輝煌創造了有利條件。一，各項指標完成情況1 、生產穩中微升。全年共生產成品布567 萬米（按總開剪數統計），完成年度計劃任務的 47.25% ，同比下降3.8%； a 等入庫 549.6 萬米，綜合入庫a 等率 96.93% ，同比提高1.33% ；全年出疵布16.3 萬米，同比下降37.3% ；織機效率79.65% ，比規定指標83%低3.35

12、，但同比提高3.3%。除產量指標外其他指標均小幅提升，但因全年處于等米下鍋狀態，產能未能正常釋放。2、銷售有待突破性進展。全年共完成銷售564.9 萬米，其中寧晉市場 533.14 萬米，山東市場 31.75 萬米。實際產銷率99%，與規定指標103%相差 4%，同比下降8% 。應回款10441萬元，實際回款9633.7 萬元，實際回款率92.3%，與規定指標100%相差 7.7%，同比基本持平。從市場分布情況看，寧晉市場占銷售總量的94.4%， 基本實現了 “ 強力寧晉”的發展戰略，但山東市場只占5.6%，顯然瘸腿，“著眼國外”的戰略沒有實質性進展。訂單量585.69萬米，同比增加11.8%

13、，但僅為全年產量指標的48.8%，這是制約產能不能正常發揮的主要原因。3 、品種研發效果明顯。全年研發萬米以上新品種38 個，銷售量219.9 萬米，占總銷售量的 38.9%。其中銷量在5 萬米以上的品種11 個，共銷售140.9萬米，占銷售總量的24.9%。單品種銷量在前5 位的有 a019 系列，共銷40.163 萬米，其中1275gs 共銷 29 萬米， 1260gs共銷 13 萬米， 1256s 共銷 19.7 萬米， c675-2a 共銷 9 萬米。品種構成涵蓋“高中低 ”，并以“多品種 ”應對市場需求，但在實際運作中還需要在“早變化 ”上下功夫。4、節能降耗空間增大。全年機物料消耗

14、360.89 萬元，按折標產量計算，平均0.54 元 /米，規定指標0.25 元 /米，超耗0.29 元 /米；萬米耗煤5434kg, 規定指標 4367kg, 萬米超耗1067kg ；萬米用電7810 度，規定指標6549 度 /wm ，萬米超耗1261 度。按相同口徑統計，機物料消耗比去年下降0.16 元 /米，用煤比去年增加217.5kg/ 萬米。全年月平均用工471 人，發放工資889.9 萬元。同比月平均用工減少70 人，工資總額增加35 萬元，人均增資258 元。節能降耗，減員增效工作仍需進一步加大力度。5 、各類事故發生率明顯下降職工安全生產意識普遍增強，全年發生工傷事故13 起

15、，除廠外及因病按工傷處理的以外，實際發生工傷事故6 起，同比下降27.8% ；全年發生火險14次，因處路得當，措施得力，撲救及時，未造成大的損失；全年百米以上的質量事故22 起，直接經濟損失13.6 萬元，同比下降40.8% ，其中重大質量事故4 次，直接經濟損失10.8 萬元，同比下降38.4% ?？蛻粢蛸|量問題投訴的品種共 26 個，占全年生產品種的18.43% ，其中屬于生產原因的有16 個品種，非本廠原因的10 個品種。二，應當肯定的成功經驗從各項指標完成情況看，多數指標均小幅提升，個別指標出現下滑。整體工作雖不很理想，但并非乏善可陳，總結一年來的工作，有以下幾條經驗值得大家注意：第一

16、， “ 21字 “經營方針是市場制勝的法寶。2011 年公司制定了 “高中低、多品種、小批量、高質量、低價位、好服務、早變化”的 “ 21”經營 方針和 “ 40字 ” 發展戰略，通過一年多來的銷售和研發實踐可以清楚的看到，凡是工作取得進步，事業有所發展的，都是因為貫徹執行了“ 21字 ”和 “ 40字 ”方針。由于貫徹了“高中低、多品種”的指導方針，新品種研發的市場貢獻率高達38.9% ，可以說品種創新是應對市場變化的利器。如果能夠在“早變化 ”上下足功夫，貢獻率可能會更高，形勢會更好。反過來說，凡是業績下滑，經營萎縮的，都是未能領會和運用這兩個方針造成的。經略山東是公司“內外結合，著眼國外

17、”的重要部署，但2012 年山東市場共銷31 萬多米，只占總銷量的5.6%，外銷市場搶灘不利，造成一條腿走路的被動局面。實踐證明，“ 21字 ”和 “ 40字 ”方針是在困難市場中求生存、謀發展的法寶，市場形勢越嚴峻，經營越困難，這兩個方針就越適用。因此，要引領企業走出困境，在激烈競爭的市場上站穩腳跟，必須堅定不移地貫徹執行這兩個方針。第二， 9000 質量管理體系是產品“高質量 ”的有力保障。年初，經過上下共同努力，公司通過了9000 質量管理體系認證，獲得了一套較為完備的、嚴謹的、非常實用的質量管理制度。一年來，生產系統通過生產聯查、一、二及考核等措施，邊學習邊實踐，取得了初步效果，生產系

18、統重點考核的質量和效率兩項指標同比均有小幅提升，質量事故、工傷事故發生率同比明顯降低?！?21 字 ”方針中，“高質量 ”是對生產系統的要求，實踐告訴我們，要確保產品高質量，必須堅定不移地貫徹落實 9000 質量管理制度，明確崗位職責，加大督查力度，嚴格執行操作法，法規面前不可容情。第三， 轉變作風是做好各項工作的根本保證。轉變作風是2012 年的一項重要工作，公司主要領導逢會必講，遇事必問，并專門就作風問題下發署名文章。公司各部門通過組織學習談體會、具體案例分析、自查自糾等多種形式促進干部隊伍轉變作風。從各部門日常工作和年終總結中可以清楚地看到，哪個部門領導作風扎實，責任心強，各項指標完成得

19、就好，事故少，問題少。作風轉變效果最為顯著的是整驗車間，全年出疵布 1.7 萬米，疵布率0.5% ，同比下降56.3% 。漏修漏驗率由去年的6%降到 4%，其他各項指標均在規定范圍以內。反過來看，凡是事故頻發，指標完成較差的部門，不是設備問題，也不是技術問題，歸根到底就是作風問題，就是部門領導事業心、責任感的問題?？梢娍冃Ш脕碜宰黠L好，績效差必是作風差，這是一條鐵律。因此，良好的作風是做好各項工作的根本保證，轉變作風只有進行時，沒有終結時，要順利完成2013 年的各項目標任務，必須繼續狠抓作風轉變。三，存在的問題及應當汲取的教訓1 、對 “ 21 字 ”方針的理解不深，認識不到位，運用不靈活、

20、不主動，缺乏創造性。21字中除 “高質量 ”是對生產的要求外，其他6 句話均是對銷售和研發提出的要求。但在具體經營過程中，業務人員沒有從戰略戰術上真正認識“ 21字 ”方針的實在意義，更沒有將其內化為指導營銷的思想靈魂，形成具體的高度自覺的營銷策略，表現為市場調研不深不細，對市場信息不敏感、不在意，見事遲，行動慢，以致貽誤戰機，錯失發展良機。新品種研發雖有不錯的市場貢獻率，但與公司規定的目標任務存在很大差距，全年訂單量僅為規定指標的48.8% 。造成這個差距的主要原因就是市場調研及相關決策跟不上。市場調研是新品種研發的基礎，新品種研發是“ 21字 ”方針的核心，以“ 21字 ”方針指導市場調研

21、和新品種開發，靠精細準確的市場調研和新品種研發全面落實“ 21字 ”方針。這是2012 年的營銷實踐為我們揭示的深刻道理。2 、用制度看守企業的意識不強。以9000 質量管理體系篇二：紡織公司年終工作總結大會發言稿紡織公司年終工作總結大會發言稿舊歲已去, 新年已經到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨2003 年工作總結2004 年經濟責任承包簽訂大會。主要目的就是總結和思考過去，展望和規劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結和思索的地方。2003 年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年 ”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”

22、。我作為總經理，責任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢？要想2004 年能有個好的開門紅、能有更好的發展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。2003 年我公司實現產值17506 萬元，與2002 年全年相比增加5559 萬元，增長率46.53% ；實現銷售收入17945 萬元，同比增長6607 萬元，增長率58.27% ；完成純收入1315 萬元，同比下降102 萬元，下降比例7.2%。 從上面的數據可以清楚的看出，我們的產值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因

23、造成的？道理很簡單，產品的差價降低了。我們的百元銷售創純收入自然就下降了。形成這種趨勢導致的結果就是讓我們完成全年的計劃任務很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如 2003 年的春天美伊戰爭結束后，即四月份就出現了非典疫情，下半年的棉花及農副產品價格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現，自然會令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自 責。因為客觀原因，不會長期存在。我們要分析的是我們企業內部存在的問題。只有扎實的練好 “內功 ”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：一、質量方面產量是生存之本、質量是發

24、展之源、沒有質量就沒有市場、沒有產量就沒有了一切，一個企業沒有質量也就無信譽可言更無效益可言。因為沒有了質量也就根本沒有人會要我們的產品。在質量方面，我們公司在2003 年做的很不理想。今年全年的質量賠款達到近100 多萬元，每月一般情況下都要有5-6 萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質量賠款就達到了70萬，一次是50s 的并線賠了17 萬、另外兩次分別是40s 的并線賠了 32 萬 、 20 萬。 在今年的中秋節的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發我們職工的工資，用來增添新設備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。現在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，

25、“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。 幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業務也是很不好的影響。我歸納了一下質量問題主要有以下四點：一是質量的不穩定性，也就是說質量時好時壞，說不準在哪一個批號的產品上就出現了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強剛進廠員工的操作培訓。二是紗支粗細不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產過程注意。三、混批現象相當嚴重，全年發生的大大小小混批事故達到十五六起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批

26、主要原因有四個方面（1 ）原料在生產進程中混批。（2）包裝混批（3）筒管混批（4）紗子混批（5）并線混批。對于解決混批現象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細心、再細心。四、抓質量有放松現象，沒有抓細抓實，沒有落實到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現象，銷售出去的產品客戶肯定會不滿意，市場則難以打開。同志們！沒有強硬的產品質量，就談不上占領多大市場份額，反之只有過硬的產品質量，才能占領市場。在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。二、銷售方面2003 年的銷售額上不可謂

27、不高，我們的銷售員在業務拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達到了17945 萬元，與去年相比增長6607 萬元。增長率達到58.27% 。但是最大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應收款比去年增加了471.34 萬元。以上的這個數據，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業的正常運作就帶來了困難?；谶@一點11 月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協議”。意思也就是嚴格控制欠款

28、銷售。應收款嚴格按照“誰發生誰負責”的原則進行。對于一些低差價、欠款且數量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產，也不能讓應收款繼續增加。在銷售方面，陸永其經理在以后的銷售工作中，一定要嚴格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質問題和銷售質量問題，目前我們公司的銷售人員的素質普遍有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業務水平：第一、業務滯留在舊客戶上，比較安于現狀。第二、在應收款的催收方面沒有加強力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。第三、市場開發效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發幾個區域市場

29、。第四、沒有真正鞏固發展到上2-3000 噸的大客戶。三、安全方面安全問題，這是每次開會必講的問題，“安全第一”是生產的根本前提?？墒窃?003 年依然發生了近 20 起 安全事故。其中工傷事故5 起，造成直接經濟損失 7 萬元。安全事故的賠款總額達到近10 萬元。這不僅僅給我們公司的經濟帶來損失，同時也嚴重損害了我們員工的身心。發生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實??！我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年。可是摔斷腿、少了手指，這年還能過的開心嗎？歸納分析事故發生的原因主要 有以下幾點：第一、有些員工沒有按照操

30、作規程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當中，根本就從來沒有重視過。第三、我們公司的安全培訓工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒 有給員工真正的樹立起安全防范意識。在此，我對大家要說的就是，一定要加強員工的安全意識，在新員 工進廠時，一定嚴格對員工進行培訓。一定要嚴格按照操作規程來操作。保證安全、才 能保證生產，希望在新的一年里不會再有安全事故發生。四、現場管理方面對于現場管理方面，我主要講的就是衛生方面，這也是我們公司的 老大難問題。我在會議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用 多加描述，大家心里也應該有數。通過本人親自檢查以

31、及綜合管理部每個月的抽查表明，衛 生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個新的車間，現場 管理搞得如此差，而且被集團公司檢查扣了分，我們的領導不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應當重視起來。衛生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產衛生問題，嚴重的影響著產品的質量。在今年幾次的質量賠款中，有的就是因為在生產過程中，一點毫不起眼 的小纖維落到紗上，就造成了產品的疵點。帶疵點的產品賣給客戶，客戶自然會有意見。我們的各大分廠在衛生方面，不要三分鐘熱度一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應付了事。在新的一年里，這項工作一定也嚴抓。肖副總這是你們綜合 管理部管轄范圍內的事。希望你要督

32、促到位，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅持把衛生搞好，絕對不能放松。五、技改方面我們廠是個老廠，設備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產出來的產品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的設備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。在 2003 年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實力，去創造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度，改進我們現有的設備，希望能進一步提高我們的產量、提高我們產品的質量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發展。明年對在技改上發明有成效的工段或部門一律按所節約的資金30-50% 結算獎勵現金。六、素質修養方面我們的企業已經不再是當初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業，我們公司已經逐步走向現代化?，F代化的企業就必須要求我們在管理