1、化工企業工藝技術管理的探討技術管理，是工業企業對其生產過程中全部技術活動進行科學管理的總稱。它是企業生產的客觀要求和重要條件，是企業管理的重要組成部分之一。化工企業的特點是：高溫、高壓、易燃、易爆、易污染。工藝技術管理在化工企業各類管理中占有非常重要的地位，它與企業的生產、安全、質量、環保、能源管理等均有密切聯系。工藝技術管理水平的提高，直接關系到企業的技術進步和技術創新，關系到企業安全、穩定生產，同時會給企業創造巨大的經濟效益。工藝技術管理包括：工藝管理、技術改造、技術引進和技術組織措施等方面的管理。本文結合本單位的實際情況重點對工藝技術管理現狀進行分析和探討。工藝技術管理其管理流程簡圖如下

2、：( g+ S% g8 J: V9 O& ?1 | 工藝技術管理) B( C8 Q1 u5 ) T+ D' a: j/ O工藝管理* q# W. K$ L; Q; f: / c- U: h, : S技術改造% K3 u, a+   7 U% K' w' P技術引進8 h' ?: g8 S$ P# & O/ h! b: p0 o1 m$ A* 6 q, |* Z- u技術組織措施7 Z- U: w3 K2 t5 4 C2 T*   g- |; ?& ; z; g& N. 5 |0 w工藝管理5

3、 T+ C4 y, k0 9 N1 o& n質量管理/ _  n! N) x- m: * % f7 n& $ W! n. _4 D# z- z消耗管理; J: p) , N; T4 z+ U( W7 p工藝規程# S! _% i9 V. 8 r4 X4 f工藝制度$ k$ j5 Q; D' L7 A6 Y" B" p年度計劃8 z3 H  u& c1 d: U" v0 " r1 z計劃實施; k3 C  o1 q+ j" J組織考核- _" i

4、* : K3 q8 C: c操作法7 V) - Z+ u% / F3 0 分析規程% E5 r2 g! b/ T$ % % b  W0 B) |' c* T一; s. p- a4 u+ e5 工藝技術管理的任務和要求3 p) M* |0 j) k. Y- y- A化工企業按照生產技術的特點和規律，并根據國家的技術經濟政策，合理地組織企業生產技術工作，建立嚴格的生產技術工作秩序，以便充分利用現有的物質技術條件，不斷提高技術水平。企業勞動生產率的提高，主要是靠技術水平的不斷改進；產品競爭能力的大小，取決于技術水平的高低，甚至企業的盛衰，也與它的科學技術水平有密不可分的聯

5、系。因此，化工企業必須加強和完善技術管理，不斷進行技術改造，采用新技術，生產新產品，從而提高企業的經營績效。. a6 h$ D0 G7 3 g; ! h由于各個化工企業的產品結構、工藝流程、生產規模、技術裝置等因素的不同，其技術管理的范圍、內容和做法，也不可能完全一致，但其主要任務是基本相同的。第一，是正確組織企業的各項技術工作，建立良好的生產技術工作秩序，保證生產正常進行。技術管理部門要健全各項技術管理制度，及時為生產提供合理的技術文件，教育職工嚴格遵守工藝規程和技術標準。第二是積極開展科學研究，掌握新工藝，創造新產品。要加速科學實驗研究的進程，盡快把科研成果應用到生產上去，使之轉化為現實的

6、生產力。第三是充分利用企業現有物質技術條件，不斷采用新技術、新工藝、新材料，提高產品質量，發展新品種。! N0 4 a* a" i- 6 a( M6 C: o化工企業的技術管理工作，主要由總工程師全面負責，技術部為技術管理工作的具體管理部門。為使企業的技術管理有效的發揮作用，首先要求各級工程技術人員要認真履行自己的職責，深入現場，及時總結實踐經驗。其次要求企業各級領導要善于傾聽技術人員的意見，向技術人員提供完成任務所必須的條件，組織工程技術人員學習和研究有關技術經濟政策和新的科學知識，使技術人員能在自己的職權范圍內勇于負責，發揮應有的作用。為此，應實行總工程師和工程技術人員的技術責任

7、制，從制度上明確技術人員對企業技術管理工作的職權和責任。9 F7 Z- 2 : j, 1 |; U二工藝管理7 |+ t  i+ G) $ g4 f& m# L（一）工藝管理的內容和要求  + r5 g; u0 d# m0 w1 q企業的日常生產活動，要進行大量的工藝管理工作，這一管理工作歸納起來，主要是建立健全和嚴格執行工藝管理的各項規程及制度，以達安全高產、提供優質、低消耗產品的目的。工藝管理的各項規程及制度通常有：生產工藝技術規程。安全技術規程。崗位操作法。生產控制化驗分析規程。各類管理制度。7 D. E1 V  X!

8、0 c* R( t工藝管理工作，主要是組織制定、執行生產工藝技術規程及其他以此為中心的各項規程制度；督促和檢查以生產工藝技術規程為中心的各項技術規程的執行情況，總結經驗，改進生產技術；開展合理化建議活動，組織技術措施。要通過生產實踐，使工藝技術規程和工藝制度不斷得到修訂和完善。; o5 j. Z! t$ J9 K( p2 _工藝管理的重點是管好生產工藝技術規程。它是各級生產指揮人員、生產技術管理人員和技術經濟管理人員開展工作的共同技術依據。生產工藝技術規程，都是用文字、表格和圖紙將產品、原料、工藝過程、工藝設備、工藝指標、安全技術等主要內容，給予具體規定和說明，它是一項綜合性的技術文件，具有技

9、術法規的作用。通常每一種化工產品都應當有它的生產工藝技術規程，但如在同一工藝流程里，同時聯產幾種產品，也可編制一種共同的生產工藝技術規程。這種工藝規程，應包括以下一些具體項目：/ B: x. s+ g4 f（1）4 u, f+ B, A8 產品的名稱用途及質量標準。; _+ |9 6 w4 T（2）8 " # n- x2 t" F! _- I原材料名稱及質量標準或技術規格。/ / & z9 S  z- - X（3）8 X# N. y3 I' b) o) Z. H/ f生產工藝流程的敘述。# |* H. R4 x# u8 G; w+ ; p

10、（4）, G+ q% K3 p! h/ 6 & X$ L生產控制和分析檢驗項目、工藝指標及檢測次數。/ O' U$ D' v" b# _（5）& v7 C5 I3 f" k4 u! f  x# B安全技術要點及預防措施要點。: R  l' q& t" t. z* （6）) K; t, v; n' |  J; Y8 w6 b異常現象及處理辦法。& M# h0 X0 T! W% _* w! W（7）  W, L& 0

11、z# H( O# u6 & t主要原材料、動力消耗定額。0 1 B$ P( Q( r, # e（8）$ z) P! K/ R  $ y污染排放物名稱，控制指標及監測。7 R! v  x+ c( S  f# ?（9）: Q# : 4 ( ; p" g! Q( N設備明細表。7 ?8 e: w9 c9 4 u（10）) G2 8 ?# 7 m4 a0 k/ q帶控制點的詳細工藝流程圖。0 Z7 I8 ; Y  v2 R（11）: g1 w! g0 |, p: R關健性設備的結構圖等。- S 

12、 L- G% H2 P4 L* 2 r為了保證工藝規程的貫徹執行，要求保持工藝規程的嚴肅性和相對穩定性。操作工人和技術人員應做到熟練掌握和嚴格遵守。要加強對職工的技術教育工作，組織崗位職工學習工藝規程和操作法，提高他們的生產技能，增強遵守操作紀律的自覺性。要建立嚴格的檢查制度，以保證工藝規程的正確執行。7 o0 7 9 W# k8 C（二）工藝管理目前的現狀) n& h/ r8 m8 R& D目前我單位的工藝管理主要由技術部負責，分工藝、質量、消耗等方面管理。在工藝管理方面，重點對生產車間的工藝規程、崗位操作法及工藝制度的執行情況進行檢查。工藝管理網絡圖如下：0 r)

13、 y. O9 y0 總工程師2 q+ k0 M/ k  B& m7 x4 H技術部部長& 7 z, P1 y9 d. l2 x技術部工藝員% P( c* x7 h9 g7 S3 A5 y, T技術部工藝員  L, N. J: T9 m6 B, F. 技術部工藝員0 x; x8 ; N4 n7 C5 O6 c  I- H0 M! 2 ) v2 W6 m1車間工藝組8 a7 e! h' G, r2間工藝組! ( e% K6 m# 1 a& , s7 U3車間工藝組5 O* G0 d1 v- Z* g0 X5

14、 r3 X工段工藝員& A7 o  _/ W1 c& G7 ! k# U7 u工段工藝員+ u! i- N:   / t; r工段工藝員2   U8 N/ G; s4 d  Q3 z5 s0 % j5 s7 l3 f) a具體的工藝管理方面的工作主要在以下幾個方面：' G, X5 $ Z- G* c2 + k（1）工藝規程、崗位操作法的管理：工藝規程、崗位操作法由車間技術人員進行編制，車間技術主任初審，技術部進行復審，最后由總工程師進行審批執行。工藝規程、崗位操作法一經批準執行，任何單位和個

15、人必須嚴格執行，不得隨意更改。工藝規程、崗位操作法的有效期是五年，其間每年年初技術部要對各車間所有的工藝規程、崗位操作法進行認定工作。9 Z6 W5 n, D/ Z# D（2）工藝控制點管理：對生產車間的工藝控制點實行三級管理，分為廠級、車間級、工段級。技術部工藝員負責廠級控制點的檢查，車間工藝組工藝員負責廠級及車間級控制點的檢查，工段工藝員負責本工段的所有控制點的檢查，保證工藝控制在正常范圍內。# W& w* D/ h( r( b; V. C3 x, （3）巡回檢查方面：各車間制定了巡回檢查制度，巡回檢查制中有具體的巡檢要求、巡檢路線。并在生產現場安裝置了巡檢標志。技術部、生產車間均

16、有巡檢臺帳，對巡視工的巡檢工作進行檢查，保證生產的穩定運行，對于異常情況應及時發現、及時解決。. D5 l$ t. L6 u# ) i2 Z* X（4）原始記錄管理：車間工藝員根據工藝需要對各生產單元印制工藝操作原始記錄和現場巡視檢查記錄。原始記錄記錄必須用黑色或蘭色的鋼筆或簽字筆書寫，書寫時要求及時、正確、認真，書寫采用仿宋體格式，并且做到涂改率小于0.2%。, N" q5 F8 # A* b8 a$ k. S（5）工藝技術參數變更的管理：公司工藝規程、崗位操作法按要求五年修訂一次，如果因生產條件變化需對原工藝條件或操作條件進行變動時，應按要求填寫工藝技術參數變更申請表。+ x&q

17、uot; Z&     y/ t8 Z0 N. o適用范圍：+ X9 w; n4 ! w+ ! g由于生產條件變化需對原工藝規程或操作法進行臨時或永久改變時； 3 z: U7 R4 H1 * a生產車間某一單元需對工藝路線進行改變時；5   i8 a4 w: y0 _2 c* ?7 O2 H生產車間利用生產線進行臨時試驗時；  B3 X! N8 P1 n  Q- q由于生產要求或設備等原因需對工藝操作參數進行較大調整時；5 D8 b) p9 F/ & $ U 由于工藝條件變化，需

18、對操作條件進行改變時。6 J; q/ x9 p3 x! g工藝技術參數變更申請表應由車間技術人員填寫，由車間技術主任審核，報技術部會審，經公司總工程師審批后方可執行。工藝技術參數變更申請表應注明使用期限，超過期限應注明作廢，并加蓋作廢章。對于由于特殊原因需提前終止或延長期限的應報技術部審批。技術部和生產車間對工藝技術參數變更申請表的執行情況進行檢查。% " j$ ' 3 N/ E7 o（6）工藝卡片的管理4 Z6 d3 O5 z" d& q: k) b2 E2 b工藝卡片是生產操作的準則，是生產指揮人員下達生產指令的依據，一經批準執行，各級生產指揮人員和操作

19、人員均須嚴格執行。5 p) S! r* I& A# j2 0 C工藝卡片的內容包括：主要工藝控制指標；主要物料、“三劑”及能源消耗指標；原材料規格、產品、中間品、副產品的質量控制指標；環保控制指標，主要包括排放污水中COD、油含量及PH值、尾氣的排放量；關鍵設備控制指標；簽發負責人。/ g2 / o$ M: $ 工藝卡片由公司、車間兩級管理，車間負責工藝卡片的制定，公司技術部負責組織有關部門審核會簽。經公司總工程師批準后方可執行。技術部每年定期組織統一對各裝置工藝卡片進行修訂。' J, Z# / g/ C/ J0 V5 l裝置經過技術改造或采取新技術開車前，必須對工藝卡片進行修

20、改。新建裝置在試車前，必須制定試行的工藝卡片，裝置考核驗收半年內編出正式的工藝卡片。在實際生產過程中，如發現工藝卡片中控制的指標需要變動時，車間要填報“工藝技術參數變更”，技術部負責審核，經公司總工程師批準后方可執行。5 n( s) z9 w$ o5 l（二）2 " G2 ' U5 I: w( S" ' 工藝規程的制定和修改2 F. Z2 r5 D1 j/ r5 s7 ?' n7 a/ h3 產品的工藝規程，是在產品投入生產時，根據科研試驗和新產品試制的結果以及和產經驗的總結來制定的。一般的說，它是先進科學技術和工人先進生產經驗的總結。但是，產品生產

21、的工藝規程不是一成不變的，隨著生產的發展和科學技術的進步，工人操作經驗的積累和技術革新成果的推廣，市場對產品質量要求的變化，它需要不斷地加以補充和修訂。# G. - T5 |/ |8 y9 p, J  m工藝規程的制定，補充或修改，都應注意總結和吸收生產實踐的經驗。要堅持執行合理化建議的實現，往往涉及到企業管理的許多環節，必須由生產技術部門以技術組織措施形式，使這些合理化建議付諸實現。有時由于改進操作，提高產率，必須改變物料配比，要求工藝上隨之會同有關單位，制定新的消耗定額。這些都應納入生產工藝規程。: R0 E; w9 5 A  T8 |4 N為了既能

22、將科學技術的新成就和職工技術創新的成果及時納入工藝規程，又能保持工藝規程的相對穩定，需要規定定期修改工藝規程的制度。在產品標準、設備、原料，材料有重大變化時，或重要的先進經驗和技術革新成果需要推廣時，對工藝規程也應及時修改。& S7 _1 2 o  o工藝規程的制定和修改，都應遵守一定的程序，最后必須經過總工程師的簽署批準方能有效。重大工藝路線的變更，按規定上報主管部門審批后方可實施。6 H9 Q: ?2 f; I2 T% h8 q9 r工藝規程一經確定，即可作為審訂其他一系列技術文件的依據。如分析規程、安全技術規程、崗位操作法等，要根據工藝規程的要求具體制訂。&#

23、39; O9 u7 U; b! D/ X: R1 V. 三9 r7 V2 V$ n, h4 _7 J3 B7 c+ B技術改造管理! g1 W6 $ Y; |（一）技術改造必須從企業的實際情況出發8 Z8 7 V8 b! L0 n) D$ q6 t企業技術改造，應根據本企業的設備狀況，技術水平和資金多少，采用適用的技術，不要脫離客觀可能，片面追求最新技術。當然，采用適用的先進技術，并不是一概排斥最新技術，應該根據需要與可能，在某些行業、某些技術領域，采用一定數量的新技術，比如引進一些技術專利和單機設備，以帶動整個企業技術水平的提高。由于化工行業較多，企業之間差別很大，各企業應從自己的特點和條件

24、出發，制定具體的改造方案。2 s- x* U9 l+ u( t$ N! P9 T, K; k（二）技術改造要以提高經濟效益為目標4 2 |/ e4 H: Q, h* 企業的技術改造，一定要以提高經濟效益為目標，不僅要考慮本企業、本行業的效益，而且更要考慮國民經濟全局的效益。當前，企業的技術改造要從以下幾個方面進行：節約能源，節約原材料，降低消耗，降低生產成本。改革產品結構，使產品升級換代，提高性能和質量，滿足國內外市場的需要。合理地利用資源，提高綜合利用水平。注意促進安全生產，改進環境保護，減輕重體力勞動。企業進行技術改造，只要在這幾方面下功夫，就會收到良好的經濟效果，對企業、對國家都是有益的

25、。1 Q% a4 S( p8 i8 K4 |7 , |- |. _（三）采用新技術，改造落后技術  J4 A- X  Z6   B4 s企業技術改造的實質，是用現代化的技術裝置備，改造陳舊的設備和工藝。要加強研究設計工作，搞好新產品的設計、試制，采用新技術、新工藝、新材料，用質量高、性能好、壽命長、消耗低的新產品及時替換過時的產品，搞好產品的更新換代。重大的技術改造課題要組織攻關。/ e/ m1 f9 ?& X$ X1 j- h8 D) s（四）企業技術改造必須有計劃有準備地進行! o& q8 D6 X/ C% J6

26、y5 H; w企業的技術改造工作量大，涉及到企業內部的各個方面，是一項長期的任務。因此，要搞好技術改造，必須分期分批有計劃地進行。企業應該根據自己的具體情況，量力而行，擬訂出企業改造的總體規劃，采取切實可行的措施，有步驟的實施。/ p4 k% ; S; _: R3 # z* o  y0 ?五技術引進的管理: H: A, g/ u, w8 x（一）技術引進的意義% D' m" S: h8 P( V4 F. Z技術引進的內容廣泛，形式多樣，諸如購買產品設計、生產工藝、制造方法、購買成套設備等方面。6 y+ / I5 r$ 引進技術，是吸取外國先進技術的重要途徑

27、之一。利用成熟的技術，比開發新的技術所花的時間短，代價小，見效快。為了加快企業的技術改造，一方面要大力發揮現有技術力量的作用，搞好技術開發，另一方面，也要積極吸收外國的先進技術知識和設備，把學習與獨創相結合，少走彎路，加快企業現代化的進程。  C  m6 G$ - / i7 C（二）技術引進的原則9 a% v2 l8 W1 : L' Y1 x引進技術的目的，是為了迅速提高企業的科學技術水平。對于引進的技術，應堅持學創結合，積極組織科研力量，對引進的技術和設備，進行消化、吸收、改進和創新。需要引進的項目，要盡量引進技術，少買設備；引進單機或部分設備

28、能解決問題的，就不要買成套設備。% s4 G  _7 7 F" L: M（三）技術引進的方式/ , ; k, W1 I  l技術引進的方式主要有以下幾種：. ) c1 % |8 r+ k1.引進成套設備: I5 ?; j+ / 4 P% a' 其優點是時間短，見效快，一次投產成功。缺點是費用較高。1 u- x: |1 h6 F$ f2.進口主機，自造輔機; |( s0 ?: J* i8 ( B: p/ i( + - D9 i& S這種方式是從國外引進精度高的關鍵設備和儀器，一般的配套設備和設施，則由自己制造。這種方式可以節省外匯

29、，有利于企業盡快獨立擔負生產管理與設備更新的任務，有利于技術與管理人員的培養。3 T- H0 e% X/ B: f* 8 J6 R3購置專利和合資經營! 6 N9 |2 W1 y$ T/ N' V4 F這種方式主要指購買技術知識、專利使用權和商標使用權，進行某種形式的合作，如來料加工、補償貿易、合資經營等。! U+ o2 l8 ( O/ : p6 Q六技術組織措施計劃的管理& H' t& P2 O) 9 O9 Y  J  i（一）技術組織措施計劃的內容和作用3 $ K* z. 6 f3 S為了提高企業生產技術水平，增加產量

30、，提高質量，降低消耗，提高勞動生產率，改善勞動條件，搞好環境保護和安全生產，企業所采取的各種措施，包括新技術、新工藝、生產組織和技術上改進的一切措施，總稱為技術組織措施，簡稱“技措”。企業在計劃期內為保證生產任務的完成，必須采取一定的技術組織措施，并要制定實施計劃。計劃中包括措施項目和完成日期，措施的執行者，措施的效果，實現措施所需要的人力、物力和資金的落實情況等內容。) i: I: G. B% A4 B( t  # o1 m技術組織措施計劃的作用，主要有以下幾個方面：" o9 L7 V, a2 Z4 i; P1.克服生產技術上的薄弱環節，充分挖掘企業內部潛力，當生產不斷發展，設備不斷更新，生產過程中會出現不平衡，為了克服薄弱環節，使生產在新的水平上平衡，就要采取一定技術措施，使生產進一步發展，保證計劃的完成。- x: 2 7 ?, d) K' i2.對職工提出的合理化建議和技術革新，通過技術措施，在生產過程中加以應用和推廣。; p5 W3 z4 O" J7 # 3.改善勞動條件，消除生產中的隱患，保證安全和消除環境污染。$ n/ D/ 1 d0 z4.改善勞動組織，提高企業管理水平，合理利用資源，擴大品種，提高產品質量。# V2 E" M' V$ （二）技術