1、流程圖編號圖6-1變電工程施工項目部造價管理手冊施工項目部造價管理范圍包括成本控制管理、進度款管 理、施工結算管理、索賠管理、工程量管理、設計變更及現 場簽證管理和財務決算及審計配合等。1.1管理工作內容與方法造價管理工作內容與方法見表6-1表6-1造價管理工作內容與方法管理工作內容與方法（標準化管理模板編號） 內容（1）配合本單位對口管理部門編制工程投（議） 成本標報價書及其他商務文件，提供編制工程投（議） 控制標報價書及其他商務文件所需相應資料。管理（2）根據本單位簽訂的工程建設合同及工程進管理內容工作內容與方法（標準化管理模板編號）流程圖編號度計劃，編制年（或季）度資金使用計劃（見附錄

2、B 中 SZJB1 ）。（3）根據審定的施工圖設計文件、設計工程量 管理文件、設計變更單及現場簽證單編制施工預 算，控制、指導施工各項費用支出，對價款使用 進行控制、分析、反饋進度款管理（1）根據工程建設合冋編制工程預付款報審表（見附錄B中SZJB2），報監理項目部審核后，報 送至業主項目部審批。（2）依據工程項目形象進度編制進度款報審表 （見附錄B中SZJB3），報工程監理項目部審核后， 報送至業主項目部審批。（3）在設備、材料到貨驗收單簽署施工項目部圖6-2管理內容工作內容與方法（標準化管理模板編號）流程圖編號意見施工結算管理（1）依據工程建設合冋及四方確認的竣工工程量文件編制工程施工結算

3、書，上報至本單位對口 管理部門，由其對口管理部門統一報送至監理項 目部、業主項目部和建設管理單位審批（見附錄B中 SZJB8）。（2）完成本項目部管理范圍內工程各參建單位的結算。（3）配合業主項目部完成合同的階段性結算工 作。（4 ）工程結算完成后，配合相關單位將結算數 據與批準概算、施工圖預算進行對比分析，查找圖6-3管理內容工作內容與方法（標準化管理模板編號）流程圖編號差異、分析原因，衡量評價設計質量、工程造價管理水平索賠管理（1）按合同約定的時間內（如無規定則按索賠 事件發生的28日內）提出索賠申請，并附依據充分、證明材料完整的費用索賠材料（見附錄B中SZJB7 ）。（2）依據工程建設合

4、同辦理索賠費用結算圖6-4續表管理內容工作內容與方法（標準化管理模板編號）流程圖編號工程（1）工程實施階段，按照施工進度要求，根據施量管工設計圖紙、工程設計變更及現場簽證單，核對理施工工程量，配合業主項目部編制施工工程量文設計變更及現場簽證管理財務件。（2）竣工結算階段，與業主項目部、監理項目部 及設計單位共同核對竣工工程量，配合業主項目 部編制竣工工程量文件（1） 由施工項目部提出的設計變更， 負責出具設 計變更聯系單（見附錄 B中SZJB4）并報送設計 單位。（2） 配合完成設計變更審批單確認手續（見附錄B 中 SZJB5 ）。（3）負責及時提出工程實施過程中發生的現場簽證，出具現場簽證審

5、批單，負責履行現場簽證審 批單確認手續（見附錄 B中SZJB6 ）。（4）負責按照經批準的設計變更與現場簽證組織 實施圖6-5決算及審計配（1）配合本單位財務、審計部門完成工程財務決 算、審計以及財務稽核工作。（2）配合開展工程結算督察工1.2 管理流程造價管理單項業務流程包括成本控制管理流程、進度款管理流程、施工結算管理流程、索賠管理流程、現場簽證管理流程，分別見圖6-1圖6-5。成本控制管理流程業主項目部監理項目部施工項目部過程描述開始結束流程開始1. 配合本單位對口 管理部門編制工程 投（議）標報價書 及其他商務文件， 提供編制工程投（議）標報價書及 其他商務文件所需 相應資料。2. 根

6、據本單位簽訂 的工程建設合同及 工程進度計劃，編 制年（或季）度資 金使用計劃。3. 根據審定的施工圖 設計文件、設計工程 量管理文件、設計變 更單及現場簽證單編 制施工預算 。4. 運用預算控制、 指導項目部各項費 用支出，對價款使 用進行控制、分 析、反饋。流程結束編制說明：35kV及以上輸電工程成本控制管理。1. 編制目的：本流程適用于2. 編制依據：工程建設合同等。圖6-1成本控制管理流程5.支付進度款管理工作流程建設管理單位 業主項目部 監理項目部 施工項目部過程描述流程開始1施工項目部提岀預付 款、進度款支付申請。2. 監理項目咅3日內完成 支付申請審核并提交業 主項目部。3. 業主項目咅3日內完成 支付申請審核。4. 建設管理單位分管領 導審批支付申請。5. 建設管理單位按審批 意見付款。6. 施工項目部辦理收款 手續。流程結束4.分管領