1、發(fā)電公司6S管理策劃方案 第一章總則 第一條目的為了加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)，提升人員素質(zhì)，樹(shù)立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案。第二條適用范圍本方案適用于公司6S管理各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工。第三條基本要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)6S管理知識(shí)要勤學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，并循序漸進(jìn)， 持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為，共同建立公司6S管理工作長(zhǎng)效 機(jī)制，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為公司長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二章6S管理基本概念第一條6S6S 是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON、清掃（SEISO、清潔（SEIKETSU、 安全（SAFET丫、素養(yǎng)（SHITSUKE，簡(jiǎn)稱“ 6

2、S。一、1S整理1. 定義：將辦公場(chǎng)所和工作場(chǎng)所的物品、物料清楚的區(qū)分要用和不用 的東西，將不要用的東西清理掉。2. 目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，提高效率，創(chuàng)建清爽、整潔的工作環(huán)境，提升企業(yè)形象。二、2S整頓1. 定義：將需要的物品定位、定量擺放整齊，并對(duì)其做標(biāo)識(shí)，使尋找 物品方便快捷。2. 目的：實(shí)現(xiàn)地物的明朗化和保證工作效率的提升。三、3S清掃1. 定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，使其保持無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、 干凈整潔的狀態(tài)，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染發(fā)生。2. 目的：消除臟污，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮，提高設(shè)備性能，提升作業(yè)質(zhì) 量，提咼產(chǎn)品質(zhì)量，減少安全隱患。四、4S清潔1. 定義：將整理

3、、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，并維持成果，將 其標(biāo)準(zhǔn)化制度化。2. 目的：維持前面3S成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。五、5S素養(yǎng)1. 定義：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理 化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、 守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)管理水平的全面提升。2. 目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、守規(guī)定的員工，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)， 營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。六、6S安全1. 定義：企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及 管理等系列活動(dòng)中給于昂在、帶來(lái)及舒適又安全的工作環(huán)境。2. 目的：讓員工熟悉和遵守安全規(guī)定；保障員工在生產(chǎn)過(guò)程中健康與 安全，

4、積極預(yù)防，避免安全事故發(fā)生。第二條6S的推行方法一、公司推行過(guò)程1. 進(jìn)行公司6S知識(shí)培訓(xùn)（2013年6月15日-10月31日）；2. 成立6S管理小組和6S管理推行辦公室；明確公司6S實(shí)施計(jì)劃；明 確實(shí)施計(jì)劃的分工并責(zé)任人（2013年7月10日前）；3. 編制公司6S檢查、考核等管理制度（2013年8月1日前）；4. 進(jìn)入實(shí)施階段（2013年7月1日-10月31日）；5. 做好階段維持的檢查與激勵(lì)宣傳（長(zhǎng)期）。二、“整理”的推進(jìn)過(guò)程1.6S 管理推進(jìn)辦公室組織公司各部門(mén)、各單位對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查（2013年7月1日-7月10日）；2.6S推進(jìn)辦公室協(xié)助部門(mén)與班組制定主控室、各控制室、DC

5、S工程師站、 電氣檢修班、熱工檢修班等重點(diǎn)區(qū)域“要”和“不要”的標(biāo)準(zhǔn)并下發(fā)執(zhí)行（2013年7月1日-7月20日）；3. 清除并確定處理標(biāo)準(zhǔn)；6S推進(jìn)辦公室根據(jù)各管理單位意見(jiàn)，調(diào)查要 的物品使用頻率和日常用量，根據(jù)使用頻率和次數(shù)確定不同的放置場(chǎng)所， 重點(diǎn)區(qū)域整理結(jié)束后，根據(jù)確定的整理結(jié)果，編制現(xiàn)場(chǎng)定制管理圖，并進(jìn) 行現(xiàn)場(chǎng)畫(huà)線，完善各類標(biāo)示、指示等標(biāo)志（2013年7月1日-7月20日）；4. 每日班組（值）及各崗位自我檢查保持，6S推進(jìn)員及部門(mén)專人定 期核查，在“ 6S管理重點(diǎn)檢查記錄表”上簽字，并對(duì)檢查結(jié)果每周一次在 早會(huì)上提出指導(dǎo)意見(jiàn)和給出評(píng)價(jià)（填寫(xiě) 6S管理異常通知書(shū)、6S管理改善 事例表）

6、；優(yōu)秀區(qū)域懸掛“ 6S管理羚羊旗”，差評(píng)區(qū)域懸掛“ 6S管理蝸牛旗” 6S管理推進(jìn)員定期檢查安排如下:(1)、2013年度6S周考核巡查計(jì)劃編排表：組 別班長(zhǎng)班員 姓名第一周第二周第三周第四周班牛旺馬煥云:武小強(qiáng)侯建軍班楊繼 偉馮子成r樊惠敏郭天銘班范日 平郭日升:曾淵樹(shù)仝水清(2)、6S管理重點(diǎn)檢查記錄表格式:6S現(xiàn)場(chǎng)考核內(nèi)容檢查記錄表(討論)責(zé)任部門(mén)：檢查人：檢查日期：年 月 日序 號(hào)檢杳區(qū)域項(xiàng) 目檢杳判斷基準(zhǔn)異常內(nèi)容違反次i控制室1記錄、規(guī)程、票據(jù)等書(shū)面資料分類擺放 整齊、整潔、有序，墻壁無(wú)手腳印/無(wú)亂 涂亂畫(huà)/亂張貼/ ,2工作臺(tái)、電腦、電話、椅子、水杯、工 具干凈整潔、擺放在規(guī)定位置

7、，員工的 私人物品不能擺在控制室內(nèi)。3值班人員按規(guī)疋著裝，佩戴上岡標(biāo)志牌， 精神狀態(tài)好，監(jiān)盤(pán)認(rèn)真，4相關(guān)設(shè)施、標(biāo)識(shí)、完好，有定期維護(hù)記 錄2班組1配件、材料、工具不亂擺放在地上，員 工的私人物品不能擺在班組，清潔好地 面，儀器儀表干凈無(wú)塵，標(biāo)識(shí)規(guī)范，區(qū) 域劃分清楚，無(wú)亂擺放的雜物垃圾。2物料要置放于指定的區(qū)域加以標(biāo)識(shí)，無(wú) 沒(méi)標(biāo)識(shí)物件。規(guī)類擺放不能超出區(qū)域。 標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)牌與被示物品、區(qū)域一致 、 標(biāo)識(shí)清楚完整。檢查評(píng)價(jià): 檢查人：6S檢查說(shuō)明：現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)有異常內(nèi)容請(qǐng)記錄在異常項(xiàng)內(nèi)、將不符合標(biāo)準(zhǔn)的每違反一次扣 10元。管理異常通知書(shū)日期:發(fā)單部門(mén)：6S管理推進(jìn)辦公室被檢部門(mén)承認(rèn)6S異常點(diǎn)：（圖片說(shuō)

8、明）6S小組組長(zhǎng)6S管理推進(jìn)員6S管理推 進(jìn)員6S管理推進(jìn)員填寫(xiě)責(zé)任部門(mén)回復(fù)改善對(duì)策: 完成時(shí)間：人：責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)任 部門(mén) 填寫(xiě)發(fā)單部門(mén)填寫(xiě)效果確認(rèn)：OKj nG管理層知會(huì)部門(mén)：1、退單重對(duì)策；2、未改善上交備注：巡檢時(shí)由被檢的部門(mén)陪同，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改善，如同一問(wèn)題二次都沒(méi)改善的將發(fā) 異常通知書(shū)。6S管理改善事例表項(xiàng)目：6S改善事例部門(mén)：改善者：發(fā)現(xiàn)地點(diǎn)：改善前善問(wèn)題點(diǎn)：結(jié)果：改原因：改對(duì)策方法：善善、八 刖后三、“整頓”的推進(jìn)過(guò)程（2013年7月10日-8月31日）1. 前一步驟整理的工作要落實(shí)；依重點(diǎn)區(qū)域?yàn)闃影澹?S管理推進(jìn)辦公室組織相關(guān)部門(mén)、單位人員開(kāi)展為期一周的“對(duì)比找差距”活動(dòng)，同

9、時(shí)對(duì) 辦公區(qū)域、現(xiàn)場(chǎng)其他區(qū)域、庫(kù)房、班組進(jìn)行整理，6S管理推進(jìn)辦公室協(xié)助重點(diǎn)區(qū)域管理部門(mén)編制重點(diǎn)區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司6S管理領(lǐng)導(dǎo)組審定后錄入公司6S管理標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，（2013年7月10日-7月31日）；2. 將現(xiàn)場(chǎng)、辦公室和其他班組、庫(kù)房需要的物品明確放置場(chǎng)所；所有物 品擺放整齊、有條不紊、便于拿取（2013年7月25日-8月10日）；3. 通道、平臺(tái)地板開(kāi)始畫(huà)線；完善通道、平臺(tái)警示、荷載等標(biāo)識(shí)，對(duì)場(chǎng) 所、物品進(jìn)行標(biāo)示易于區(qū)分和辨識(shí)，劃定各功能區(qū)（2013年8月5日-8 月31日）；4. 按照山西漳澤電力股份有限公司安全設(shè)施配置規(guī)范對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類就地儀表、水位計(jì)等粘貼醒目的識(shí)別標(biāo)識(shí)；管道涂刷色環(huán)、介質(zhì)

10、流向等標(biāo)識(shí) （2013年7月10日-8月31日）；5. 制訂廢棄物處理辦法，確定現(xiàn)場(chǎng)保存最低存量的工作必須物品，6S管理推進(jìn)辦公室協(xié)助相關(guān)區(qū)域管理部門(mén)、單位編制區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司 6S管理領(lǐng)導(dǎo)組審定后錄入公司 6S管理標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)其他區(qū)域（2013年 7月10日-8月31日）；四、清掃的推進(jìn)過(guò)程（2013年7月20日-7月31日）：1. 完善清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、夕卜）劃分（安監(jiān)部、后勤部7月20日前完成）；2. 組織一次公司全員參與的大清掃；從現(xiàn)場(chǎng)清掃掉一切垃圾、灰塵（7月31日前完成）；3. 調(diào)查污染源， 查明缺陷根源予以徹底治理，采取“誰(shuí)污染、誰(shuí)治理” 方式，推進(jìn)消缺、治理力度（2013

11、年8月1日-8月31日）；4. 每個(gè)地方清潔干凈；建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范，錄入公司“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)（2013年9月30日前完成）。六、清潔的推進(jìn)過(guò)程（2013年8月31日-10月31日）1. 落實(shí)前“ 3S'工作完成情況；2. 制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)，完善“ 6S'管理的實(shí)施、檢查、獎(jiǎng) 懲制度（2013年9月30日前完成）；3. 根據(jù)“6S”管理實(shí)施情況，開(kāi)展修編公司安全生產(chǎn)管理制度工作（2013年9月30日前完成）；4. 相關(guān)管理制度修訂完，及時(shí)下發(fā)，高層管理者經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全 員重視“6S”活動(dòng)，使日常工作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化（2013年10月 31日前完成）

12、。七、素養(yǎng)的推進(jìn)過(guò)程（2013年9月1日-10月31日）1. 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；修訂崗位責(zé)任制（2013年10月31日前完成）；2. 制訂公司員工行為準(zhǔn)則（2013年10月31日前完成）；3. 積極開(kāi)展教育訓(xùn)練，推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)；激發(fā)員工熱情和責(zé)任感，遵守規(guī)章制度及流程；（2013年10月31日前完成）；4. 開(kāi)展“人人代表王電形象，事事體現(xiàn)管理成果”活動(dòng)。八、“安全”的推進(jìn)過(guò)程（2013年9月1日-11月30日）1. 完善安全、警示等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建“以人為本”的安全文化（2013年9月1日-11月30日）；2. 加大安全隱患排查、整治力度，創(chuàng)建本質(zhì)安全性企業(yè)（2013年9月1日-11月

13、30日）；3. 物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險(xiǎn)狀況（2013年9月1日-11月30日）；4. 特殊崗位無(wú)上崗證嚴(yán)禁上崗（2013年9月1日-11月30日）；5. 正在維修或修理設(shè)備上有相關(guān)標(biāo)識(shí)，檢修過(guò)程嚴(yán)格控制程序（2013年9月1日-11月30日）；6. 危險(xiǎn)物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示（2013年9月1日-11月30日）；7. 規(guī)范安全管理，實(shí)行安全管理崗位責(zé)任制，保證員工在生產(chǎn)過(guò)程中的健康與安全（2013年9月1日-11月30日）。第三章6S管理的職責(zé)分工和工作計(jì)劃第一條6S推進(jìn)管理的職責(zé)分工一、領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)1. 負(fù)責(zé)貫徹集團(tuán)公司和漳澤電力總部 6S管理文件及標(biāo)準(zhǔn)；2. 負(fù)責(zé)

14、組織、指揮、協(xié)調(diào)、部署 6S管理工作；3. 負(fù)責(zé)研究和審定6S管理規(guī)章制度、策劃方案、目標(biāo)、規(guī)劃和計(jì)劃；4. 負(fù)責(zé)研究和解決6S管理活動(dòng)中遇到的重大問(wèn)題，并提供必要的資 源保障；5. 負(fù)責(zé)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)在6S管理活動(dòng)中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。二、領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組之運(yùn)作；2. 指揮監(jiān)督所屬推進(jìn)辦公室的工作推進(jìn)情況；3. 確認(rèn)6S管理的推行效果。三、領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)職責(zé)：1. 落實(shí)集團(tuán)公司和漳澤電力總部 6S管理工作的具體要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 的執(zhí)行；2. 確定6S推行方針和目標(biāo)、6S推進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施方案，建立、健全 6S 管理長(zhǎng)效機(jī)制；3. 促進(jìn)建立、健全公司各級(jí)6S管理機(jī)構(gòu)，保證6S管理

15、責(zé)任分工明確、 有效、落實(shí)到位；4. 建立并完善公司6S管理制度，指導(dǎo)和協(xié)助各實(shí)施部門(mén)、單位建立 并完善6S管理規(guī)范，并對(duì)實(shí)施部門(mén)6S工作和6S規(guī)范的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢 查；5. 負(fù)責(zé)控制6S推行過(guò)程、審定6S推行辦法和標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)企業(yè)文化的 傳播，執(zhí)行企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的要求。6. 負(fù)責(zé)6S文化宣傳活動(dòng)的發(fā)起與組織，營(yíng)造積極向上的文化氛圍；7. 負(fù)責(zé)6S管理的宣傳推廣、教育培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流工作；8. 負(fù)責(zé)6S管理制度的修訂與完善的審定工作。四、“ 6S'管理推進(jìn)辦公室職責(zé)：1、主任職責(zé)：作為“全面6S”推行的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)日常推行的協(xié) 調(diào)工作；負(fù)責(zé)工作的具體策劃、推動(dòng)；組織人員進(jìn)行“全面6S

16、”檢查。2 、副主任職責(zé)：輔助主任委員處理委員會(huì)事務(wù)，并于主任委員授權(quán)時(shí)， 代行其職務(wù)。全程計(jì)劃執(zhí)行和管理監(jiān)督。3 、“ 6S'管理推行班長(zhǎng)職責(zé)：作為“全面6S”分管范圍的總負(fù)責(zé)人， 對(duì)分管推進(jìn)任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃、組織、策劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核以及共性問(wèn)題的解決，并協(xié)助6S推進(jìn)辦公室主任負(fù)責(zé)日常工作， 負(fù)責(zé)對(duì)改 進(jìn)事項(xiàng)的跟進(jìn)；問(wèn)題點(diǎn)的收集、整理及與其它部門(mén)的溝通聯(lián)絡(luò)；文件資料 處理；全面6S宣傳工作。4 、“ 6S”管理推行員職責(zé)：負(fù)責(zé)自己管轄范圍內(nèi)的 6S管理的推行及 實(shí)施工作；通過(guò)人員教育，提高員工對(duì) 6S管理的認(rèn)識(shí)水平；現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)與 解決對(duì)策的把握；與相關(guān)專業(yè)、單位溝通；做好

17、 6S管理推行工作的總結(jié)， 維護(hù)推行成果。五、各外委單位6S管理工作職責(zé)1. 協(xié)助“ 6S'管理推進(jìn)辦公室落實(shí)上級(jí)有關(guān) 6S管理工作的具體要求 和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；2. 協(xié)助“6S管理推進(jìn)辦公室做好本部門(mén)的 6S日常管理工作；3. 制訂本單位及所屬區(qū)域6S管理工作的策劃報(bào)告的工作計(jì)劃，并協(xié) 助實(shí)施；4. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查所屬班組 6S工作，堅(jiān)持周互查和月度監(jiān)督檢查制 度；5. 參與有關(guān)6S管理教育培訓(xùn)，并協(xié)助“ 6S”管理推進(jìn)辦公室做好本 部門(mén)6S培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流工作；6. 熟悉6S標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，及時(shí)向本單位員工進(jìn)行宣傳、解釋和引 導(dǎo)；7. 負(fù)責(zé)收集、整理本單位6S意見(jiàn)和建議，并及時(shí)向6S

18、管理推進(jìn)辦公 室予以反饋和傳遞；8. 積極開(kāi)展6S管理創(chuàng)新活動(dòng)，配合完成全公司 6S管理相關(guān)工作。六、班組長(zhǎng)（值長(zhǎng)）6S管理職責(zé)1. 負(fù)責(zé)完成本單位領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的6S工作計(jì)劃，配合本單位6S管理實(shí)施 小組做好班組6S工作；2. 團(tuán)結(jié)班組（值）成員，宣貫 6S管理規(guī)章制度，組織學(xué)習(xí)6S管理知 識(shí)和相關(guān)政策；3. 在6S管理工作中起模范帶頭作用，積極進(jìn)取，按時(shí)保質(zhì)保量完成 各項(xiàng)6S工作；4. 在班組6S管理中起監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用；5. 督導(dǎo)班組成員在工作中始終堅(jiān)持 6S并養(yǎng)成6S習(xí)慣。七、員工6S管理職責(zé)1. 員工自己的工作環(huán)境應(yīng)按照6S要求規(guī)范到位；2. 通道應(yīng)經(jīng)常維持清潔，保障暢通；3.

19、物品、工具及文件資料等要放置于規(guī)定場(chǎng)所并保持清潔；4. 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要及時(shí)整理到位；5. 遵守各種規(guī)章制度，堅(jiān)持按規(guī)范作業(yè)；6. 堅(jiān)持每天進(jìn)行6S,確保工作環(huán)境整潔。第二條6S管理推行工作計(jì)劃6S管理推行工作計(jì)劃表序號(hào)任務(wù)完成時(shí)間責(zé)任部門(mén)配合單位備注宣傳 教育 階段開(kāi)展階段性培訓(xùn)推進(jìn)辦各部門(mén)、外委 單位完成制作宣傳展板推進(jìn)辦完成策劃進(jìn)廠路標(biāo)示后勤部完成成立組織機(jī)構(gòu)2013.0701推進(jìn)辦安、發(fā)、生技完成編制檢杳、考核、 評(píng)價(jià)制度2013.0801推進(jìn)辦完成召開(kāi)動(dòng)員推進(jìn)會(huì)總經(jīng)理完成整 理 階 段全場(chǎng)情況摸底檢查、推進(jìn)辦、各部門(mén)、外委 單位完成劃分重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)始 整理推進(jìn)辦發(fā)電部、大二 項(xiàng)目部完成制定重點(diǎn)區(qū)域要與 不要標(biāo)準(zhǔn)發(fā)電部大二、全鑫、 恒信完成編制標(biāo)識(shí)牌管理標(biāo) 準(zhǔn)發(fā)電部完成制疋重點(diǎn)區(qū)域疋制 管理圖、以圖畫(huà)線發(fā)電部完成完善現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、交 接班制度、值班標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)電部完成裝置性缺陷整治生技部大二、起重、 保溫等維護(hù)隊(duì)完成推進(jìn)員開(kāi)始檢查推進(jìn)辦各部門(mén)、單位完成庫(kù)房整理安監(jiān)、物供各部門(mén)、單位完成整 頓 階鞏固、推廣重點(diǎn)區(qū) 域整理經(jīng)驗(yàn)到全廠推進(jìn)辦各部門(mén)、單位完成通道、平臺(tái)等畫(huà)