1、技術部主任職位說明書單位：743廠職位名稱：主任簽字日期：部門：技術部任職人：任職人簽字：編號.直接主管：總工程師直接主管簽字：任 職 條 件學歷：本科資格證書：工程師外語水平：熟練閱讀經(jīng)歷：技術工作5年以上專業(yè)知識：機械、軍品相關專業(yè)知識業(yè)務了解范圍：產(chǎn)品質(zhì)量法、產(chǎn)品安全法、標準化法、IS09000標準；企業(yè)組織機構、職責、業(yè)務流程及規(guī)章制度、生產(chǎn)和科研基本情況；國內(nèi)外冋行業(yè)技術狀況和發(fā)展趨勢。職位目的：根據(jù)國家有關法規(guī)、上級有關規(guī)定要求、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品圖樣和技術規(guī)范，組織制定 技術發(fā)展規(guī)劃與計劃，進行技術文件編制，技術改造及技術狀態(tài)管理，資料管理、標準化 管理、科技管理，以指導合格產(chǎn)品

2、生產(chǎn)，提高企業(yè)整體技術水平，推進企業(yè)技術進步，促 進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。溝 通 關 系內(nèi)部夕卜部生產(chǎn)部門質(zhì)量檢驗部門其它部門軍代表上級 部門配套單位協(xié)作單位類型簡單較難復雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接20類別管理人員20間接87專業(yè)人員82合計107其他人員5職位說明書第2頁共2頁職責范圍說明：按職責重要程度列出每項職責及其目的責任程度衡量標準1.計劃編制審訂：依據(jù)兵器集團公司規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃與實際情況，組織編 制并審訂技術發(fā)展規(guī)劃、技術項目計劃、質(zhì)量工作計劃及專題計劃，組織實 施并檢查落實、考核，以指導技術工作有章有序運行。全責準確全面可行2.技術狀態(tài)管理：依據(jù)定型產(chǎn)品管理

3、條例，組織協(xié)調(diào)編制技術規(guī)范和產(chǎn)品圖樣；處理解決生 產(chǎn)過程發(fā)生的技術問題；評審產(chǎn)品；生產(chǎn)條件確認及新產(chǎn)品試制技術狀態(tài)檢 查，首件鑒定；不合格品審理，提出處理意見；產(chǎn)品改進，以便產(chǎn)品生產(chǎn)過 程受控，保證生產(chǎn)合格品。全責生產(chǎn)順利 進行3.技術項目改造：依據(jù)國防科工委對企業(yè)技術改造的要求、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展狀況，提出技 術改造項目建議書，進行可行性調(diào)查研究，擬定可行性報告，進行項目設計， 實施和驗收，以提高企業(yè)整體技術水平和生產(chǎn)能力，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的需要。全責合理性經(jīng)濟性實用性4.資料檔案管理：依據(jù)檔案法，企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)定和發(fā)展需要，組織對軍品、民品、機電、財 務、產(chǎn)品底圖、工裝等資料進行收集、整理、翻

4、譯、裝訂、保管、控制和使 用，以保存原始歷史資料，以方便查閱、使用。全責正確完整齊全完好方便5.技術文件編制：依據(jù)產(chǎn)品圖樣、技術規(guī)范和工藝技術水平，組織并審訂工藝路線、工藝規(guī)程、 工裝、工卡量刀具、輔具設計或選擇，主輔材料消耗定額，質(zhì)量控制等工藝 文件的編制；進行工藝改進，不斷運用新工藝、新方法，以指導產(chǎn)品制造， 保證生產(chǎn)合格產(chǎn)品。全責完整 匹配 齊全 可行6.標準化管理：依據(jù)標準化法、國防科工委、兵器集團的標準化管理規(guī)定要求，組織對軍民 品、原材料的標準化資料收集、整理、使用；編制企業(yè)標準；并保證標準化 體系的正常運行，提高產(chǎn)品標準化程度，保證產(chǎn)品質(zhì)量。全責標準化程度7.科技信息管理：依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求，組織科協(xié)工作，建立情報手冊，推廣技術革新，進 行科技成果管理，知識產(chǎn)權管理，圖書資料閱覽室管理，開展群眾性技術革 新、創(chuàng)新，維護知識產(chǎn)權，推動企業(yè)技術進步。全責有效性8.屬員管理：根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃和管理制度，負責技術部組織機構設置，直接屬員的 選聘、獎懲、晉升、