1、備件修復(fù)管理辦法正式版?zhèn)浼迯?fù)管理辦法1 目的為規(guī)范備件修復(fù)管理程序，規(guī)范外委修復(fù)的申報、 審批、修復(fù)合同的訂立以及結(jié)算等管理程序， 特制定本辦法。2 適用范圍 適用于檢修工程公司各單位備件自修復(fù)和備件外委修復(fù)管理。3 術(shù)語 / 定義3.1 備件：為滿足生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)而進行的設(shè)備維修所需要的零部件稱為備件。3.2備件修復(fù)： 指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中， 對所使用的備件等進行修復(fù)， 使其功能達到或接近原新品的質(zhì) 量和使用標(biāo)準(zhǔn)。按專業(yè)分為機械備件修復(fù)、液壓元件修復(fù)、電氣元件修復(fù)和儀表元件修復(fù)四類。3.3 備件自修復(fù)： 在線生產(chǎn)設(shè)備檢修后更換下來的零部件， 點檢人員直接下修復(fù)計劃到檢修作業(yè)區(qū)， 由檢修作業(yè)

2、區(qū)承擔(dān)的備件修復(fù)，使其恢復(fù)使用功能，并滿足經(jīng)濟要求的。3.4 備件外委修復(fù)：在線生產(chǎn)設(shè)備檢修后更換下來的零部件，委托外協(xié)人員或廠家修復(fù)，使其恢復(fù) 使用功能，并滿足經(jīng)濟要求的。4. 職責(zé)4.1 設(shè)備技術(shù)部職責(zé) 負責(zé)備件修復(fù)管理辦法的制定、修訂。 負責(zé)備件可修復(fù)率的統(tǒng)計。負責(zé)外委修復(fù)備件技術(shù)協(xié)議的簽訂，審核外委修復(fù)的可行性、修復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用要求。4.2 檢修工程部職責(zé)4.2.1 是備件修復(fù)的主管部門，負責(zé)監(jiān)督、檢查、考核各作業(yè)區(qū)備件修復(fù)管理過程。 負責(zé)備件外委修復(fù)申請的審批、修復(fù)合同的簽訂以、結(jié)算。4.2.3 負責(zé)備件修復(fù)問題的調(diào)查處理，質(zhì)量異議的處理。4.2.4 負責(zé)修復(fù)件外出廠區(qū)的審核。4

3、.3 保障作業(yè)區(qū)職責(zé) 負責(zé)修復(fù)件的接貨、外觀驗收、儲存、發(fā)放，負責(zé)所管修復(fù)件庫存、驗收、發(fā)放、信息傳遞及修復(fù) 件出庫的統(tǒng)計。負責(zé)生產(chǎn)小工具的制作和供應(yīng)。4.4 作業(yè)區(qū)職責(zé)4.4.1 作業(yè)區(qū)負責(zé)備件修復(fù)的計劃編制，承接備件自修復(fù)任務(wù)， 保證合格的自修復(fù)備件， 檢修人員對 備件檢修質(zhì)量負責(zé)，點檢人員對所提供的零件質(zhì)量負責(zé)。負責(zé)備件可修復(fù)率、修復(fù)件使用周期的統(tǒng)計、分析，提出降低成本措施。 負責(zé)提報備件外委修復(fù)申請，提供相關(guān)修復(fù)工作所需的技術(shù)要求和技術(shù)資料，與修復(fù)單位交流協(xié)商 達成技術(shù)協(xié)議，對修復(fù)件的使用過程進行跟蹤并提供質(zhì)量評價報告。5. 管理內(nèi)容與要求5.1 備件自修復(fù)5.1.1 備件自修復(fù)由點檢

4、人員直接修復(fù)周計劃到檢修作業(yè)區(qū)， 作業(yè)區(qū)承擔(dān)備件的修復(fù)， 計劃的接受與 執(zhí)行同檢修管理辦法 。備件修復(fù)過程中檢修人員對各部尺寸檢測，做好記錄，檢修協(xié)理、責(zé)工負責(zé)監(jiān)督、檢查，隱蔽部位 或損壞備件通知點檢人員檢查確認(rèn)。修復(fù)結(jié)束后，檢修人員自檢、專檢合格后，出具備件修復(fù)合格證，點檢員進行驗收。然后按要求上 線或送到指定位置存放。修復(fù)的備件上線后出現(xiàn)質(zhì)量問題，處理程序符合設(shè)備故障管理辦法 。 作業(yè)區(qū)做好備件修復(fù)計劃、實際修復(fù)件、上線及周期的統(tǒng)計管理。5.1.6 作業(yè)區(qū)應(yīng)保證最低備件儲備。5.2 備件外委修復(fù)管理流程5.2.1 備件外委修復(fù)申請5.2.1.1 各單位每月 10日前提報外委修復(fù)申請，申請必

5、須經(jīng)本單位設(shè)備責(zé)工審批簽字。5.2.1.2 修復(fù)申請中必須明確修復(fù)件的名稱、規(guī)格型號、重量、原生產(chǎn)制造廠、推薦的修復(fù)單位、修 復(fù)后需達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證期等，具體見附表。5.2.2 審批5.2.2.1 設(shè)備技術(shù)部負責(zé)人審核外委修復(fù)的可行性、修復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用要求。5.2.2.2 設(shè)備技術(shù)部審核后報檢修工程部費用主管審核。5.2.2.3 檢修工程部報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。5.2.3 根據(jù)審批結(jié)果，檢修工程部費用主管組織招標(biāo)、議標(biāo)。5.2.4 合同的訂立5.2.4.1 簽訂修復(fù)合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。5.2.4.2 修復(fù)合同一律采用書面格式，并采用統(tǒng)一的經(jīng)濟合同文本，符合經(jīng)濟合同法中

6、的規(guī)定與 條款要求，文字表達要清楚、準(zhǔn)確。5.2.4.3 修復(fù)件應(yīng)具體寫明牌號、規(guī)格型號（技術(shù)參數(shù)） 、等級、數(shù)量、到貨時間、修復(fù)廠家等。合 同中必須明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證期。5.2.4.4 修復(fù)件的合同價格由檢修工程部與修復(fù)件使用單位共同確定， 合同談判程序符合 合同管理 辦法，并按照規(guī)定的程序會簽。5.2.5 合同的批準(zhǔn)合同的簽訂和批準(zhǔn)按照合同管理辦法中的有關(guān)要求進行。5.2.6 修復(fù)件的出廠手續(xù)：設(shè)備責(zé)工開具出廠證明，檢修工程部審核，綜合部開具出廠證。5.2.7 存儲與結(jié)算5.2.7.1 按合同要求修復(fù)的備件直接入到儲運公司相應(yīng)的庫房。5.2.7.2 庫房保管員接到實物后必須辦理驗收入庫

7、， 在未經(jīng)庫房驗收或認(rèn)可的情況下， 不得直供現(xiàn)場。5.2.7.3 提報單位應(yīng)按期優(yōu)先領(lǐng)用修復(fù)件，領(lǐng)用時對存儲庫房辦理出庫手續(xù)，出庫價格為修復(fù)價格。5.2.7.4 出庫領(lǐng)用的修復(fù)件當(dāng)月消耗當(dāng)月結(jié)算，未出庫領(lǐng)用不予結(jié)算。5.2.7.5 檢修工程部依據(jù)合同、出庫單、合同方發(fā)票向財務(wù)辦理結(jié)算與核銷，手續(xù)不全或不符合規(guī) 定不得辦理結(jié)算與核銷。5.2.7.7 集團公司內(nèi)部修復(fù)單位在月末將出庫單報檢修工程部確認(rèn)審查， 審查后由檢修工程部轉(zhuǎn)交相 關(guān)財務(wù)。5.2.8 質(zhì)量異議。5.2.8.1 各單位對未能達到質(zhì)量保證期的備件，填寫質(zhì)量異議報告，報檢修工程部。5.2.8.2 設(shè)備工程部會同設(shè)備技術(shù)部、 使用單位，

8、與修復(fù)單位分析原因， 確定質(zhì)量異議內(nèi)容和索賠事 宜。5.2.9 供方評價5.2.9.1 各單位跟蹤修復(fù)質(zhì)量，向檢修工程部提供供方評價。5.2.9.2 檢修工程部將供方評價結(jié)果備案，做為用以后供方選擇的依據(jù)。5.3 修復(fù)件實績5.3.1 自修復(fù)備件使用周期考核按單項進行考核，未達到使用周期的修復(fù)件在統(tǒng)計中必須標(biāo)記。5.3.2 外委修復(fù)備件使用周期執(zhí)行合同的規(guī)定。5.4 修復(fù)統(tǒng)計5.4.1 統(tǒng)計項目：修復(fù)備件的件數(shù)、修復(fù)備件的重量、修復(fù)備件的價格各作業(yè)區(qū)每月將總成件修復(fù)情況報表報設(shè)備技術(shù)部。543統(tǒng)計指標(biāo)備件修復(fù)率：A （按價值算）=修復(fù)備件折算總價/備件消耗總價X 100%B （按重量算）=修復(fù)

9、備件總重/消耗備件總重X 100%5.4.3.2 修復(fù)件合格率修復(fù)件合格率=達到使用周期的修復(fù)備件的件數(shù) /修復(fù)總件數(shù)X 100%指標(biāo)計算原則：分機械、液壓、電氣、儀表專業(yè)分別進行統(tǒng)計。備件修復(fù)率按照機械備件以 修復(fù)重量進行統(tǒng)計，電氣元件、液壓元件、儀表元件以修復(fù)價值進行統(tǒng)計。指標(biāo)分析、改進設(shè)備技術(shù)部、各作業(yè)區(qū)根據(jù)備件修復(fù)統(tǒng)計的結(jié)果每月進行分析，提出備件修復(fù)管理改進措施。6. 考核6.1備件修復(fù)周期未達到的，一起考核相關(guān)責(zé)任人10分，造成設(shè)備故障的執(zhí)行設(shè)備管理專項考核辦法。7. 相關(guān)/支持文件設(shè)備檢修管理辦法設(shè)備管理專項考核辦法合同管理辦法設(shè)備故障管理辦法8. 記錄備件修復(fù)記錄9. 附錄/附表

10、9.1 附表外委修復(fù)項目審批表9.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，由設(shè)備技術(shù)部負責(zé)解釋。附表1 :外委修復(fù)項目審批表申請修復(fù)單位備件所屬工序主機名稱備件名稱使用壽命預(yù)計修復(fù)后使用壽命單件原值（萬元）計劃修復(fù)費用（萬元）重量（kg）計劃修復(fù)工期推薦修復(fù)單位外委修復(fù)原因修復(fù)項目內(nèi)容設(shè)備協(xié)理（簽字）設(shè)備責(zé)工（簽字）設(shè)備技術(shù)部意見檢修工程部意見公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見附表2:備件修復(fù)記錄及跟蹤卡作業(yè)區(qū)：所屬工序：所屬設(shè)備：合格證編號:備件名稱檢查部位標(biāo)準(zhǔn)檢查/檢測結(jié)果裝配時間檢修人檢查人備注設(shè)備跟蹤內(nèi)容額定上線周期實際上線周期下線原因其他記錄本次檢修質(zhì)量評定結(jié)果附表3檢修工程公司備件修復(fù)統(tǒng)計表序 號工 序 名 稱自

11、修 復(fù)/外 委修 復(fù)設(shè)備名稱備件名稱專 業(yè) 分 類規(guī) 格 型 號修 復(fù) 編 號單 位單重（Kg）數(shù) 量修 復(fù) 內(nèi) 容單價 （元）總價 （元）修 復(fù) 工 期安 裝 位 置質(zhì)量 保證 期出 庫 日 期上 線 周 期上線 周期 標(biāo)識備 注備品、備件、專用工具管理制度1 范圍本規(guī)定描述了對屬于顧客財產(chǎn)的備品、備件及專用工具的管理要求，提出了標(biāo)識、 接收驗證、現(xiàn)場保管、借用與歸還、損壞賠償?shù)确矫娴脑瓌t。本規(guī)定適用于上海臨港燃氣電廠一期工程對備品、備件及專用工具的控制。2 規(guī)范性引用文件項目管理大綱3 職責(zé)3.1 綜合管理部負責(zé)備品、備件及專用工具的歸口管理，并負責(zé)備品、備件及專用工具 借用申請的批準(zhǔn)。3

12、.2 綜合管理部負責(zé)備品、備件及專用工具借用申請的審核，負責(zé)管理過程中的日常監(jiān) 督和檢查。3.3 承包商負責(zé)備品、備件及專用工具的接收、儲存、借用、歸還的管理。4 管理要求4.1 管理范圍備品、備件是指由顧客出資提供的被安裝設(shè)備隨機配發(fā)的替補件、 易損件或運行某一限期后換裝的機件，也可以包括合同表明的選購件。 專用工具是指顧客財產(chǎn)中，由顧客出資提供的被安裝設(shè)備隨機配發(fā)的工器具，用于該 設(shè)備的組裝、拆卸、維護、檢修。4.2 備品、備件及專用工具的標(biāo)識凡屬于備品、備件及專用工具，均需進行標(biāo)識。標(biāo)識常用方法有實物標(biāo)識、KKS碼等。4.3 備品、備件及專用工具的接收驗證總則.1 應(yīng)對備品、備件及專用工

13、具進行驗證。這種驗證不能免除顧客提供可接受財產(chǎn)的責(zé)任。.2 由設(shè)備管理承包商組織，并及時通知有關(guān)責(zé)任單位參加。 驗證的依據(jù).1 合同及其附件。.2 有關(guān)設(shè)計文件、圖紙及設(shè)備、材料清冊。.3 監(jiān)造的相關(guān)信息。.4 國家、行業(yè)（電力、制造）有關(guān)產(chǎn)品的驗收規(guī)范。 驗證的內(nèi)容.1 備品、備件及專用工具的名稱、標(biāo)識、品種、規(guī)格和數(shù)量（包括批號、批次）等是 否與合同、產(chǎn)品說明書、裝箱單等相一致，是否有銘牌等產(chǎn)品標(biāo)識、出廠監(jiān)控和測量狀 態(tài)標(biāo)識。.2 隨行的說明書、合格證、安全認(rèn)證、質(zhì)保書、規(guī)范、圖紙等文件是否符合要求。 .3 檢查外觀是否有腐蝕、污染、損壞和不適用情況，并做出監(jiān)控和測量狀態(tài)標(biāo)識。.4 有懷疑

14、時，應(yīng)驗證備品、備件及專用工具質(zhì)量特性是否滿足設(shè)計圖紙、文件、現(xiàn)行 技術(shù)規(guī)程規(guī)范的要求。驗證的實施依據(jù)采購合同對設(shè)備進行行驗證。存在問題的處置發(fā)現(xiàn)有丟失、 缺少、 損壞或不適用時， 項目部組織確定處理辦法4.4 備品、備件及專用工具的借用與歸還 項目部指定專人負責(zé)備品、備件及專用工具的管理，應(yīng)就使用時間、借用歸還、損壞賠 償?shù)仁马椫贫殑t公告。備品、備件及專用工具的借用由綜合管理部審核，工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。 原則上，備品、備件及專用工具的借用單位應(yīng)與主設(shè)備安裝有關(guān)。 運行等單位有緊急需要時，設(shè)備管理承包商應(yīng)辦理手續(xù)借用。借用時必須約定保管方可接受的歸還期限。 借用方應(yīng)在辦理借用手續(xù)時驗證備品、

15、備件及專用工具的數(shù)量、規(guī)格型號、完整性、 使用性能等，并填寫借用記錄。借用的備品、備件及專用工具到期應(yīng)歸還，歸還時保管人應(yīng)進行驗證。 逾期不還的應(yīng)催討，無正當(dāng)理由不得延期。歸還的備品備件必須與原件型號、規(guī)格一致。4.5備品、備件及專用工具的損壞賠償備品、備件及專用工具自接收驗證起到移交顧客止，無論因保管不善、還是使用不當(dāng) 造成損壞的，均應(yīng)由相關(guān)人員進行鑒定，責(zé)任人/單位應(yīng)按修復(fù)價/重置價承擔(dān)損壞賠償 責(zé)任。安裝/試運過程中消耗的易損、易耗件，應(yīng)做好記錄，可追溯。4.6備品、備件及專用工具的移交項目部負責(zé)組織在規(guī)定時限內(nèi)向顧客移交。移交流程：.1根據(jù)合同、裝箱清單、消耗記錄開列清單，經(jīng)顧客審查后

16、，確定為初步清單。.2按初步清單逐項點交，顧客應(yīng)對移交財產(chǎn)實施驗證，并在清單上簽收。.3不能當(dāng)時驗證的財產(chǎn)，雙方應(yīng)約定驗證方式和期限（財產(chǎn)留置，由雙方在清單上確 認(rèn)，按“已移交”考核）。.4初步清單后半個月內(nèi)，顧客可提出二次清單，補充索要；項目部應(yīng)調(diào)查落實，補充 移交或做出澄清。.5其余未盡事宜雙方協(xié)商解決，或可依據(jù)合同請求仲裁、實施訴訟。4.7管理流程圖見圖1。5記錄5.1備品、備件及專用工具的借用歸還記錄5.2隨機備品配件領(lǐng)用單5.3隨機專用工具借用單開始圖1管理流程圖備品、備件及專用工具的借用歸還記錄NO共頁第頁借用借用財產(chǎn)名稱借用單位/責(zé)任人用途申請借用日期約定歸還時間審核人批準(zhǔn)人借

17、用 驗 證規(guī)格型號出廠編號標(biāo)識完整性（含文件）使用性能：驗證人/日期歸還完整性（含文件）歸還時間歸還負責(zé)人歸 還 驗 證驗證記錄：驗證人/日期備注隨機備品配件領(lǐng)用單領(lǐng)用單位：日期：NO:主系統(tǒng)名稱合同號主設(shè)備名稱型號規(guī)格備品配件名稱型號規(guī)格圖號單位數(shù)量領(lǐng)用原因建設(shè)單位總工建設(shè)單位專工領(lǐng)用單位總工領(lǐng)用單位經(jīng)辦人倉庫管理員NO隨機專用工具借用單借用單位：日期：編號:主系統(tǒng)名稱合同號主設(shè)備名稱型號規(guī)格專用工具名稱型號規(guī)格單位數(shù)量金額借用時間歸還時間歸還數(shù)量接收人建設(shè)單位總工建設(shè)單位專工借用單位總工借用單位經(jīng)辦人倉庫管理員質(zhì)保期外服務(wù)更換產(chǎn)品、1) 質(zhì)保期滿后， 我公司與業(yè)主將簽訂長期維護合同， 以確

18、保該視頻監(jiān)控系統(tǒng)安全運行。 (所維修人工費用按公司規(guī)定收取。 設(shè)備等按公司規(guī)定。)2) 在保修期內(nèi)經(jīng)乙方修理或替換的部件或零件的保修期應(yīng)重新計算。3) 質(zhì)保期滿后，我公司仍對該工程進行終身維修。4) 我公司將對工程建立維修服務(wù)檔案。5) 建立巡檢制度定，定時回訪客戶、定時巡檢并查看設(shè)備運行記錄發(fā)現(xiàn)隱患及時消除。6) 顧客需要服務(wù)時可采用任何方式與我公司服務(wù)部門聯(lián)系，服務(wù)人員將按約定的時限及要求為客戶提供服務(wù)。五、六、1、2、3、4、環(huán)宇賽爾內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度1、目的為了培養(yǎng)企業(yè)講師， 提升培訓(xùn)工作水準(zhǔn)， 有效利用公司內(nèi)部資源， 建設(shè)環(huán)宇 賽爾內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。2、內(nèi)部培訓(xùn)師的定義及來源2.1 內(nèi)

19、部培訓(xùn)師：凡根據(jù)公司培訓(xùn)需要擔(dān)任公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程（包括： 新員工培訓(xùn)、各級管理、技術(shù)培訓(xùn)等）講師的公司內(nèi)部員工。以下簡稱內(nèi)訓(xùn)師。2.2 內(nèi)訓(xùn)師的來源3、內(nèi)訓(xùn)師的分類3.1 一級講師：根據(jù)公司需要承擔(dān)公司級各項培訓(xùn)課程的開發(fā)、評估、實訓(xùn)工 作，協(xié)助人力行政部培訓(xùn)相關(guān)負責(zé)人做好培訓(xùn)計劃的制訂評估及實施。 一級講師 由人力行政部統(tǒng)一聘任及管理。其聘任應(yīng)由公司總經(jīng)理簽字認(rèn)可后生效。3.2 二級講師：擔(dān)任各部門組織的基層員工培訓(xùn)課程，包括：新員工的上崗培訓(xùn)和老員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)的講師。二級講師由各部門推薦并由人力行政部頒發(fā)聘書。二級培訓(xùn)講師根據(jù)公司培訓(xùn)計劃及部門主管的安排承擔(dān)部門相關(guān)的內(nèi)訓(xùn)任 務(wù)。其聘

20、任應(yīng)由公司中心負責(zé)人簽字認(rèn)可后生效。 二級講師將視培訓(xùn)授課情況晉3.3 三級講師：凡獲部門推薦并通過人力行政部認(rèn)可的均為三級培訓(xùn)講師。其聘 書由人力行政部頒發(fā)。三級講師可視授課情況晉級。4、內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)4.1 內(nèi)部培訓(xùn)是員工內(nèi)部兼職的行為，不能因為培訓(xùn)或授課而影響本職工作4.2 內(nèi)部培訓(xùn)師主要履行以下職責(zé)：4.2.3 學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程，引入企業(yè)內(nèi)部；4.2.4 本專業(yè)領(lǐng)域或本部門的文化制度培訓(xùn)；4.2.5 在不影響工作的前提下，不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常開展專題模擬培訓(xùn)；4.2.6 根據(jù)公司培訓(xùn)計劃和部門需要進行培訓(xùn)， 部門安排培訓(xùn)應(yīng)征得人力行政部 許可后進行。427部門培訓(xùn)講師主要承擔(dān)部門相關(guān)的安

21、全教育、企業(yè)文化、6S工藝流程、崗位技能、員工素質(zhì)等方面培訓(xùn)。5、內(nèi)訓(xùn)師的申報及資格認(rèn)定5.1 各部門負責(zé)人推薦或個人自薦人力行政部審核，審核后的人員將獲得 三級講師的資格。5.2 人力行政部適當(dāng)?shù)陌才湃壷v師進行授課。并對講師的授課情況進行跟蹤 評估。評估合格后安排聘任。5.3 人力行政部對聘任內(nèi)訓(xùn)師進行抽查評估。對于未完成相應(yīng)課時或培訓(xùn)效果 較差的講師將暫停授課。5.4 聘任內(nèi)訓(xùn)師資格可以作為其工作績效考核加分項及內(nèi)部晉升的參考依據(jù)之一。6、內(nèi)訓(xùn)師的管理6.1 聘任培訓(xùn)師通過內(nèi)部試講并由人力行政部組織相關(guān)人員評估以確認(rèn)其資格。6.2 培訓(xùn)結(jié)束后，人力行政部培訓(xùn)主管隨機組織學(xué)員對培訓(xùn)師進行考

22、評。6.3 人力行政部每年對聘任內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證一次，不合格的解聘，認(rèn)為一般的要協(xié) 助、督促其提高。一級內(nèi)訓(xùn)師若半年不進行授課的，降為二級內(nèi)訓(xùn)師；二級 內(nèi)訓(xùn)師若一個季度不進行授課的， 降為三級內(nèi)訓(xùn)師； 三級內(nèi)訓(xùn)師無授課任務(wù)。6.4 人力行政部負責(zé)組織內(nèi)訓(xùn)師的集體學(xué)習(xí)、提升活動。根據(jù)人力行政部確定 的課程框架，針對不同的主題成立開發(fā)小組，并組織各專題組不定期召開討 論會，對課件進行研討。6.5 各級管理者皆負有培訓(xùn)人才的職責(zé) , 其組織與參與的情況作為任職資格的達標(biāo)認(rèn)證之一，其授課表現(xiàn)納入其個人的業(yè)績考核。7、內(nèi)訓(xùn)師的考核7.1 培訓(xùn)學(xué)員和人力行政部培訓(xùn)負責(zé)人對各培訓(xùn)項目的效果、教材設(shè)計、授課 風(fēng)格、

23、學(xué)員收益等進行評估。 （附表 ?內(nèi)部培訓(xùn)課程意見調(diào)查表 ?）。7.2 人力行政部對內(nèi)訓(xùn)師的考核在年終進行綜合評定。考核結(jié)果由人力行 政部審核（ 附表內(nèi)訓(xùn)師年度考核表 ?）。對考核結(jié)果不合格或者受到學(xué)員兩次以 上重大投訴的內(nèi)訓(xùn)師， 人力行政部將取消其內(nèi)訓(xùn)師資格； 內(nèi)訓(xùn)師因正常工作或個 人原因，不能按原計劃授課時，應(yīng)及時通知培訓(xùn)組織部門，以便另行安排。8、內(nèi)訓(xùn)師的補助 （只補助非工作時間的授課）8.1 內(nèi)訓(xùn)師在工作時間授課按照正常出勤工資計算，若因培訓(xùn)需要在非工作時 間授課則視同正常出勤并計算相應(yīng)工資或安排調(diào)休。 非工作時間加班時間可根據(jù)課時累加計算8.2 特殊項目課程，人力行政部單獨確定講師費用

24、。8.3 內(nèi)訓(xùn)師授課可以獲得一定金額補助，其中一級內(nèi)訓(xùn)師課時費為60元/小時, 二級內(nèi)訓(xùn)師課時費為30元/小時，三級內(nèi)訓(xùn)師無費用。培訓(xùn)補助由人力行政部培 訓(xùn)負責(zé)人確認(rèn)后隨工資發(fā)放。同時可以優(yōu)先參加講授領(lǐng)域的外部培訓(xùn)。附件一：內(nèi)部培訓(xùn)評估表附件二：內(nèi)訓(xùn)師年度考核表附件三：內(nèi)訓(xùn)師推薦（自薦）表附件四；內(nèi)訓(xùn)師資格（級別）評審表附件一內(nèi)部培訓(xùn)評估表受訓(xùn)者姓名：受訓(xùn)者部門：培訓(xùn)時間：培訓(xùn)地點：使用設(shè)備：培訓(xùn)形式：培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)老師：受訓(xùn)人評價內(nèi)容不理想12345好課程的實用性課程的知識性課程的時效性課程的啟發(fā)性授課老師對課程安排與課程 目的聯(lián)系的緊密程度授課老師的教學(xué)方法和技巧授課老師在本門課程的能力培

25、訓(xùn)地點安排培訓(xùn)時間安排視聽設(shè)備效果總評（培訓(xùn)效果）1你從該課程中了解的內(nèi)容包括:2.可用于目前工作的理論和技術(shù):3 針對本課程，你覺得自己的長處和需要發(fā)展的地方在哪？以及如何改善需要發(fā)展的地方 （請注明完成日期）4你認(rèn)為此次培訓(xùn)是否有價值？（請說明原因）5.你認(rèn)為此次培訓(xùn)是否達到了你的預(yù)期目標(biāo)，有何不足之處？（包括課程設(shè)置安排、授課老師以及 行政人事部的準(zhǔn)備工作）6.目前你最希望參加的培訓(xùn)是哪方面的？請詳細寫明并闡述理由。主管評價該員工對此次培 訓(xùn)計劃的反應(yīng)該員工是否學(xué)到 了預(yù)期應(yīng)學(xué)到的 原理技能和事實該員工的工作是 否有所提高（請 從工作態(tài)度、工 作能力、工作效 率等方面詳細闡 述。其它（考

26、核分?jǐn)?shù)）員工簽名部門經(jīng)理簽名備注：請受訓(xùn)員工及部門經(jīng)理（培訓(xùn)導(dǎo)師）在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)填寫此培訓(xùn)評估表。此表作為對員工接受培訓(xùn)的考核， 并存入員工培訓(xùn)檔案， 行政人事部將根據(jù)培訓(xùn)評估進一步跟蹤培訓(xùn) 效果。請認(rèn)真填寫。謝謝合作！附件內(nèi)訓(xùn)師年度考核表第一部分：講師信息（由講師本人填寫）填表日期:姓名學(xué)歷專業(yè)所在部門崗位講師資格評聘時間申請資格初級中級咼級教授課目1)2)3)培訓(xùn)記錄1)2)3)4)第二部分：授課效果抽查（由人力行政部填寫）序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間組織單位授課成績1234567考察結(jié)果總體評價講師資格 評定培訓(xùn)負責(zé)人 意見人力行政部 意見附件三河南環(huán)宇賽爾新能源科技內(nèi)訓(xùn)師推（自）薦表被（自）薦人部門職位學(xué)歷專業(yè)入職日期推（自）薦理由（由推薦人或自薦人填寫）：部門主管意見：人力行政部審查（必要時需附考核資料）：人力服務(wù)中心負責(zé)人批復(fù)：工程備品備件物資申報、采購管理制