1、泓域咨詢/蘭州女性內衣項目建議書蘭州女性內衣項目建議書xxx（集團）有限公司目錄第一章 行業、市場分析7一、 中國女性內衣行業競爭格局7二、 技術創新8第二章 緒論11一、 項目名稱及投資人11二、 編制原則11三、 編制依據12四、 編制范圍及內容13五、 項目建設背景13六、 結論分析14主要經濟指標一覽表16第三章 項目承辦單位基本情況18一、 公司基本信息18二、 公司簡介18三、 公司競爭優勢19四、 公司主要財務數據21公司合并資產負債表主要數據21公司合并利潤表主要數據21五、 核心人員介紹22六、 經營宗旨23七、 公司發展規劃23第四章 選址可行性分析26一、 項目選址原則2

2、6二、 建設區基本情況26三、 加快建設創新平臺30四、 項目選址綜合評價31第五章 產品方案32一、 建設規模及主要建設內容32二、 產品規劃方案及生產綱領32產品規劃方案一覽表32第六章 運營模式分析34一、 公司經營宗旨34二、 公司的目標、主要職責34三、 各部門職責及權限35四、 財務會計制度38第七章 發展規劃42一、 公司發展規劃42二、 保障措施43第八章 組織機構及人力資源46一、 人力資源配置46勞動定員一覽表46二、 員工技能培訓46第九章 安全生產分析48一、 編制依據48二、 防范措施51三、 預期效果評價53第十章 工藝技術方案54一、 企業技術研發分析54二、 項

3、目技術工藝分析56三、 質量管理58四、 設備選型方案59主要設備購置一覽表59第十一章 原輔材料分析61一、 項目建設期原輔材料供應情況61二、 項目運營期原輔材料供應及質量管理61第十二章 投資計劃方案62一、 投資估算的依據和說明62二、 建設投資估算63建設投資估算表65三、 建設期利息65建設期利息估算表65四、 流動資金67流動資金估算表67五、 總投資68總投資及構成一覽表68六、 資金籌措與投資計劃69項目投資計劃與資金籌措一覽表70第十三章 經濟效益及財務分析71一、 經濟評價財務測算71營業收入、稅金及附加和增值稅估算表71綜合總成本費用估算表72固定資產折舊費估算表73無

4、形資產和其他資產攤銷估算表74利潤及利潤分配表76二、 項目盈利能力分析76項目投資現金流量表78三、 償債能力分析79借款還本付息計劃表80第十四章 風險評估82一、 項目風險分析82二、 項目風險對策84第十五章 項目綜合評價86第十六章 附表附件88建設投資估算表88建設期利息估算表88固定資產投資估算表89流動資金估算表90總投資及構成一覽表91項目投資計劃與資金籌措一覽表92營業收入、稅金及附加和增值稅估算表93綜合總成本費用估算表94固定資產折舊費估算表95無形資產和其他資產攤銷估算表96利潤及利潤分配表96項目投資現金流量表97第一章 行業、市場分析一、 中國女性內衣行業競爭格局

5、女性內衣行業玩家主要包括愛慕、都市麗人等深耕行業多年的傳統內衣廠商，以及內外、Ubras等憑借線上流量紅利快速崛起的新興內衣廠商。內衣廠商的上游鏈接供應商，生產模式包括自制生產、成品定制和委托加工等。傳統內衣廠商通常具備自主設計、研發并生產的能力，以直接采購原材料和面輔料、自制生產的模式為主；而新興內衣廠商多采用ODM或OEM代工的方式合作上游廠商。女性內衣行業的下游為終端零售商，主要包括線上電商平臺和線下的直營或第三方門店。女性內衣產業鏈主要包括上游的原材料及產品生產環節、中游的品牌運營環節以及下游的線上下渠道銷售環節。在生產端，內衣產品在面料、支撐結構等方面的研發設計創新驅動產業價值鏈不斷

6、升級，面向品牌方的議價能力主要與品牌方采購規模有關；在銷售端，渠道方通過產品功能和品牌理念的有效傳達實現較高的附加值產出，成為內衣產品價值實現的關鍵環節。具體到各環節分潤上，60%被中游的品牌運營端占據，產品端和渠道端各占20%左右。中國女性內衣行業玩家按商業模式可劃分為專注女性內衣產品研發生產的傳統女性內衣品牌、新興女性內衣品牌，以及品類更多元的生活方式類品牌。其中傳統女性內衣品牌以上市集團為主，產品矩陣豐富、線下門店密集；新興女性內衣品牌多為近年在互聯網興起的初創品牌，在線上平臺收割流量的同時，也逐步向多品類、多渠道的方向發展，以期延長用戶生命周期。此外，女性內衣品牌還可按消費人群劃分，少

7、數品牌專注于細分人群需求，擁有獨特且粘性較強的核心用戶群體。二、 技術創新（一）供需雙輪驅動紗線、面料的功能性創新材料技術方面相對成熟，創新主要集中在紗線、面料的功能性研發，由內衣常見的棉紡、絲綢、莫代爾等基礎面料，逐步圍繞吸濕排汗、抗菌、護膚、保暖、低碳環保等功能創新。上游紗線制造工廠是創新的主流源泉，但是隨著品牌對研發能力、功能性產品開發的投入，基于用戶需求洞察向上游反推的創新路徑對材料創新的貢獻作用日益凸顯：例如女性消費者對護膚成分愈發敏感與關注，推動了內衣面料對膠原蛋白、山茶花油等護膚成分的添加，但其對穿著者皮膚的實際提升作用仍有待考察。越來越多的品牌與上游材料紗線、面料、化學提取物廠

8、商開展技術共創，縮短從消費者需求到材料創新及應用落地的周期，加速材料功能性升級。（二）由車縫向多種新興粘合技術發展內衣作為紡織服裝內的一個細分行業，生產技術相對成熟，近年來創新集中在縫合環節，逐步由傳統車縫向粘合工藝升級。傳統車縫工藝對人力投入和工人技術依賴較高，限制了生產流程的自動化，而粘合工藝降低了面料和工序復雜度，提升制造產能和產品良率，平均一臺設備可以替代傳統車縫工藝下的5-10名工人，對工人的培訓周期也隨之縮短，優化成本與效率。而縫合環節的創新也帶動著內衣生產整體自動化水平的提升，產品從裁片、加工、組合到包裝的機器只需一人操作。國內外生產廠商在粘合工藝領域也持續拓展，推動了點狀膠、百

9、美貼、果凍膠等新興粘合技術在內衣領域的應用。（三）品類爆發帶動相應技術大規模應用內衣行業新品類的爆發帶動對應技術的大規模應用，前文提及的縫合環節中Ubras帶動了點狀膠膜的推廣，而在生產流程上，運動內衣催化了一體成型內衣生產技術的持續應用。這是一種起源于上世紀80年代的技術，隨著1984年意大利勝歌公司申請無縫內衣針織機專利和1988年前后意大利圣東尼公司不斷的技術開發，該技術逐漸應用于內衣生產。通過將繁復的制作工藝簡化，降低了對工人專業技術和經驗的依賴程度，生產流程自動化水平提升，主要應用于襪子、內褲及運動內衣等平面產品。目前生產廠商以采購國外制造機器為主，全國無縫一體機保有量約4-5萬臺，

10、其中健盛、棒杰、維珍妮等頭部廠商僅分別擁有數百臺，競爭格局較為分散。第二章 緒論一、 項目名稱及投資人（一）項目名稱蘭州女性內衣項目（二）項目投資人xxx（集團）有限公司（三）建設地點本期項目選址位于xxx（以最終選址方案為準）。二、 編制原則本項目從節約資源、保護環境的角度出發，遵循創新、先進、可靠、實用、效益的指導方針。保證本項目技術先進、質量優良、保證進度、節省投資、提高效益，充分利用成熟、先進經驗，實現降低成本、提高經濟效益的目標。1、力求全面、客觀地反映實際情況，采用先進適用的技術，以經濟效益為中心，節約資源，提高資源利用率，做好節能減排，在采用先進適用技術的同時，做好投資費用的控制

11、。2、根據市場和所在地區的實際情況，合理制定產品方案及工藝路線，設計上充分體現設備的技術先進，操作安全穩妥，投資經濟適度的原則。3、認真貫徹國家產業政策和企業節能設計規范，努力做到合理利用能源和節約能源。采用先進工藝和高效設備，加強計量管理，提高裝置自動化控制水平。4、根據擬建區域的地理位置、地形、地勢、氣象、交通運輸等條件及安全，保護環境、節約用地原則進行布置；同時遵循國家安全、消防等有關規范。5、在環境保護、安全生產及消防等方面，本著“三同時”原則，設計上充分考慮裝置在上述各方面投資，使得環境保護、安全生產及消防貫穿工程的全過程。做到以新代勞，統一治理，安全生產，文明管理。三、 編制依據1

12、、國家經濟和社會發展的長期規劃，部門與地區規劃，經濟建設的指導方針、任務、產業政策、投資政策和技術經濟政策以及國家和地方法規等；2、經過批準的項目建議書和在項目建議書批準后簽訂的意向性協議等；3、當地的擬建廠址的自然、經濟、社會等基礎資料；4、有關國家、地區和行業的工程技術、經濟方面的法令、法規、標準定額資料等；5、由國家頒布的建設項目可行性研究及經濟評價的有關規定；6、相關市場調研報告等。四、 編制范圍及內容1、確定生產規模、產品方案；2、調研產品市場；3、確定工程技術方案；4、估算項目總投資，提出資金籌措方式及來源；5、測算項目投資效益，分析項目的抗風險能力。五、 項目建設背景女性內衣產業

13、鏈主要包括上游的原材料及產品生產環節、中游的品牌運營環節以及下游的線上下渠道銷售環節。在生產端，內衣產品在面料、支撐結構等方面的研發設計創新驅動產業價值鏈不斷升級，面向品牌方的議價能力主要與品牌方采購規模有關；在銷售端，渠道方通過產品功能和品牌理念的有效傳達實現較高的附加值產出，成為內衣產品價值實現的關鍵環節。具體到各環節分潤上，60%被中游的品牌運營端占據，產品端和渠道端各占20%左右。錨定2035年遠景目標，到2025年努力實現以下發展目標：經濟發展取得新成效。地區生產總值年均增長6.5%以上，力爭總量突破4000億元大關，整體經濟實力再上新臺階，核心競爭力和輻射引領作用顯著增強。創新驅動

14、取得新進展。國家和省級創新平臺建設持續推進，科技創新能力持續提升，全社會研發投入強度達到2.4%，數字經濟核心產業增加值占GDP比重累計增長2%。六、 結論分析（一）項目選址本期項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），占地面積約30.00畝。（二）建設規模與產品方案項目正常運營后，可形成年產xxx萬件女性內衣的生產能力。（三）項目實施進度本期項目建設期限規劃24個月。（四）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資11705.68萬元，其中：建設投資8950.55萬元，占項目總投資的76.46%；建設期利息178.97萬元，占項目總投資的1.53%

15、；流動資金2576.16萬元，占項目總投資的22.01%。（五）資金籌措項目總投資11705.68萬元，根據資金籌措方案，xxx（集團）有限公司計劃自籌資金（資本金）8053.13萬元。根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額3652.55萬元。（六）經濟評價1、項目達產年預期營業收入（SP）：23200.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：19917.01萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：2391.62萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：12.32%。5、全部投資回收期（Pt）：7.15年（含建設期24個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：11316.32萬元（產值）。（七）

16、社會效益項目產品應用領域廣泛，市場發展空間大。本項目的建立投資合理，回收快，市場銷售好，無環境污染，經濟效益和社會效益良好，這也奠定了公司可持續發展的基礎。本項目實施后，可滿足國內市場需求，增加國家及地方財政收入，帶動產業升級發展，為社會提供更多的就業機會。另外，由于本項目環保治理手段完善，不會對周邊環境產生不利影響。因此，本項目建設具有良好的社會效益。（八）主要經濟技術指標主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積20000.00約30.00畝1.1總建筑面積31581.441.2基底面積11600.001.3投資強度萬元/畝277.742總投資萬元11705.682.1建設投資萬元8

17、950.552.1.1工程費用萬元7410.792.1.2其他費用萬元1304.652.1.3預備費萬元235.112.2建設期利息萬元178.972.3流動資金萬元2576.163資金籌措萬元11705.683.1自籌資金萬元8053.133.2銀行貸款萬元3652.554營業收入萬元23200.00正常運營年份5總成本費用萬元19917.01""6利潤總額萬元3188.83""7凈利潤萬元2391.62""8所得稅萬元797.21""9增值稅萬元784.69""10稅金及附加萬元94.16&

18、quot;"11納稅總額萬元1676.06""12工業增加值萬元5672.50""13盈虧平衡點萬元11316.32產值14回收期年7.1515內部收益率12.32%所得稅后16財務凈現值萬元135.48所得稅后第三章 項目承辦單位基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xxx（集團）有限公司2、法定代表人：湯xx3、注冊資本：1330萬元4、統一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監督管理局6、成立日期：2010-8-77、營業期限：2010-8-7至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區xx9、經營范圍：從事女性內

19、衣相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）二、 公司簡介公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經營、企業”六位一體合作共贏的市場戰略，以高度的社會責任積極響應政府城市發展號召，融入各級城市的建設與發展，在商業模式思路上領先業界，對服務區域經濟與社會發展做出了突出貢獻。 公司將依法合規作為新形勢下實現高質量發展的基本保障，堅持合規是底線、合規高于經濟利益的理念，確立了合規管理的戰略定位，進一步明確了全面合規管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規論證審查，加強合規風險防

20、控，確保依法管理、合規經營。嚴格貫徹落實國家法律法規和政府監管要求，重點領域合規管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協同聯動的大合規管理格局逐步建立，廣大員工合規意識普遍增強，合規文化氛圍更加濃厚。三、 公司競爭優勢（一）工藝技術優勢公司一直注重技術進步和工藝創新，通過引入國際先進的設備，不斷加大自主技術研發和工藝改進力度，形成較強的工藝技術優勢。公司根據客戶受托產品的品種和特點，制定相應的工藝技術參數，以滿足客戶需求，已經積累了豐富的工藝技術。經過多年的技術改造和工藝研發，公司已經建立了豐富完整的產品生產線，配備了行業先進的設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務

21、。（二）節能環保和清潔生產優勢公司圍繞清潔生產、綠色環保的生產理念，依托科技創新，注重從產品結構和工藝技術的優化來減少三廢排放，實現污染的源頭和過程控制，通過引進智能化設備和采用自動化管理系統保障清潔生產，提高三廢末端治理水平，保障環境績效。經過持續加大環保投入，公司已在節能減排和清潔生產方面形成了較為明顯的競爭優勢。（三）智能生產優勢近年來，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生產信息化管理系統和自動輸送系統，將企業的決策管理層、生產執行層和設備運作層進行有機整合，搭建完整的現代化生產平臺，智能系統的建設有利于公司的訂單管理和工藝流程的優化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時縮短了產品交付

22、期，提高了公司的競爭力，增強了對客戶的服務能力。（四）區位優勢公司地處產業集聚區，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經驗，能源配套優勢明顯。產業集群效應和配套資源優勢使公司在市場拓展、技術創新以及環保治理等方面具有獨特的競爭優勢。（五）經營管理優勢公司擁有一支敬業務實的經營管理團隊，主要高級管理人員長期專注于印染行業，對行業具有深刻的洞察和理解，對行業的發展動態有著較為準確的把握，對產品趨勢具有良好的市場前瞻能力。公司通過自主培養和外部引進等方式，建立了一支團結進取的核心管理團隊，形成了穩定高效的核心管理架構。公司管理團隊對公司的品牌建設、營銷網絡管理、人才管理等均有

23、深入的理解，能夠及時根據客戶需求和市場變化對公司戰略和業務進行調整，為公司穩健、快速發展提供了有力保障。四、 公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額4803.963843.173602.97負債總額1478.781183.021109.09股東權益合計3325.182660.142493.88公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入12150.189720.149112.64營業利潤2272.851818.281704.64利潤總額1980.251584.201485.19凈利潤1485.191158

24、.451069.34歸屬于母公司所有者的凈利潤1485.191158.451069.34五、 核心人員介紹1、湯xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。2、武xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xx

25、x有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。3、鄒xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。4、向xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。5、鐘xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公

26、司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。6、蔣xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、丁xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。8、林xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。六、 經營宗旨公司通過整合資源，實現產品

27、化、智能化和平臺化。七、 公司發展規劃根據公司的發展規劃，未來幾年內公司的資產規模、業務規模、人員規模、資金運用規模都將有較大幅度的增長。隨著業務和規模的快速發展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經營規模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰略規劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續發展，實現業務發展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發展規劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據資金、市場的

28、具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發和發行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優化資本結構，籌集推動公司發展所需資金。公司將加快對各方面優秀人才的引進和培養，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發展規劃和目標的實現。一方面，公司將繼續加強員工培訓，加快培育一批素質高、業務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現代企業管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業管理經驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業生涯規劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調

29、動員工的積極性、創造性，提升員工對企業的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規對公司的要求規范運作，持續完善公司的法人治理結構，建立適應現代企業制度要求的決策和用人機制，充分發揮董事會在重大決策、選擇經理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據客觀條件和自身業務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創新。第四章 選址可行性分析一、 項目選址原則項目選址應符合城鄉規劃和相關標準規范，有利于產業發展、城鄉功能完善和城鄉空間資源合理配置與利用，堅持節能、保護環境可持續利用發展，經濟效益、社會效益、環境效益三

30、效統一，土地利用最優化。二、 建設區基本情況蘭州，甘肅省轄地級市，是甘肅省省會及政治、文化、經濟和科教中心、西部地區重要的中心城市，批復確定的甘肅省省會、西北地區重要的工業基地和綜合交通樞紐、西部地區重要的中心城市之一、絲綢之路經濟帶的重要節點城市。截至2020年7月，全市下轄5個區、3個縣、3個國家級開發區，總面積1.31萬平方公里。根據第七次人口普查數據，截至2020年11月1日零時，蘭州市常住人口為4359446人。蘭州地處中國西北地區、中國大陸陸域版圖的幾何中心、甘肅省中部，是國家向西開放的戰略平臺，西部區域發展的重要引擎，西北地區的科學發展示范區，歷史悠久的黃河文化名城、西部地區有國

31、際影響力的現代化中心城市、面向“一帶一路”、輻射中亞西亞南亞的現代化、國際化大都會。蘭州自秦朝設縣以來已有2200多年的建城史，自古就是“聯絡四域、襟帶萬里”的交通樞紐和軍事要塞，以“金城湯池”之意命名金城，素有“黃河明珠”的美譽。蘭州得益于絲綢之路，成為重要的交通要道、商埠重鎮。后成為中國最早接受近代工業文明的城市之一，新中國成立后被國家確定為重點建設的工業基地之一，成為國家重要的石油化工基地、生物制藥基地和裝備制造基地。2012年，西北第一個國家級新區蘭州新區獲批。當前和今后一個時期，我國發展仍然處于重要戰略機遇期，但機遇和挑戰都有新的發展變化。當今世界正經歷百年未有之大變局，新一輪科技革

32、命和產業變革深入發展，國際力量對比深刻調整，和平與發展仍然是時代主題，人類命運共同體理念深入人心，國際環境日趨復雜，不穩定性不確定性明顯增加，新冠肺炎疫情影響廣泛深遠，經濟全球化遭遇逆流，世界進入動蕩變革期，單邊主義、保護主義、霸權主義對世界和平與發展構成威脅。我國已轉向高質量發展階段，制度優勢顯著，治理效能提升，經濟長期向好，物質基礎雄厚，人力資源豐富，市場空間廣闊，發展韌性強勁，社會大局穩定，繼續發展具有多方面優勢和條件。面臨的機遇。一是“一帶一路”建設帶來的機遇。共建“一帶一路”已成為我國參與全球開放合作、改善全球治理關系、促進全球共同發展繁榮以及推動構建人類命運共同體的中國方案。“十四

33、五”時期，中巴經濟走廊和孟中印緬經濟走廊的加快建設，將使蘭州成為我國西北地區對外開放的重要樞紐和重大支撐點。二是推進西部大開發形成新格局帶來的機遇。2019年制定實施的關于新時代推進西部大開發形成新格局的指導意見，明確了將在培育西部地區新材料和生物醫藥等戰略性新興產業發展、推進“西部陸海新通道”建設、打造無水港、推動跨省毗鄰地區協同開放發展等方面加大政策和資金支持力度，為蘭州擴大開放、培育戰略性新興產業、推動現代化中心城市高質量發展提供了良好外部環境。三是推動黃河流域生態保護和高質量發展帶來的機遇。“十四五”時期，國家實施的黃河流域生態保護和高質量發展戰略將推動黃河流域中心城市等經濟發展條件較

34、好的地區集約發展，提高經濟和人口承載能力。蘭州市作為黃河上游重要的區域中心城市，將是黃河流域生態保護和高質量發展戰略的主要政策受益區，一大批重大生態保護工程和高質量發展項目將加快實施。四是蘭西城市群建設帶來的機遇。“十四五”時期，國家將持續加大對京津冀地區、長江三角洲、珠江三角洲、成渝地區、關中平原、蘭州-西寧等城市群建設的支持力度，為提高蘭州作為現代化中心城市的輻射帶動力提供了良好戰略契機。五是獲批國家級平臺帶來的發展機遇。蘭白國家自主創新示范區成為全國第19個、欠發達地區首個國家自主創新示范區以及蘭州市入圍國家物流樞紐承載城市帶來的機遇。六是新發展格局帶來的機遇。“十四五”時期，我國加快建

35、設現代化經濟體系，加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。加快發展實體經濟，促進消費升級，將給蘭州市優化經濟結構帶來機遇。七是新一輪科技革命帶來的機遇。隨著第四次科技革命和產業變革孕育興起，人工智能、大數據、物聯網、云計算、虛擬現實、區塊鏈等高新技術快速發展，為蘭州傳統產業升級改造、制造業和服務業融合發展以及構建現代產業體系帶來重大機遇。八是甘肅省加快發展帶來的機遇。甘肅省以十大生態產業為發力點，著力打造“一帶一路”文化、樞紐、技術、信息、生態五個制高點，加快經濟轉型升級，加快推進創新突破，加快構建多向開放格局，特別是榆中生態創新城建設成為省級重大發展戰略，為蘭州發揮省

36、會城市輻射帶動作用帶來重要發展機遇。面臨的挑戰。一是經濟綜合實力不強。經濟總量偏小，增長速度較慢，縣域經濟發展不足，綜合實力較弱，省會城市輻射帶動作用不強。二是產業內部結構不合理。傳統產業占比較大，產業鏈條短；戰略性新興產業總量偏小，發展速度不快；服務業以傳統業態為主，現代服務業特別是生產性服務業發展滯后；民營企業發展較弱，市場活力不足。三是創新驅動能力不強。創新體系尚不完善，頂尖人才和高端研發團隊缺乏，產學研結合不夠緊密，創新成果轉移轉化率還不夠高，新舊動能轉換滯后。四是對外開放層次較低。甘肅（蘭州）國際陸港、蘭州新區綜合保稅區等開放平臺優勢作用發揮不足；具備參與國際化競爭實力的骨干企業較少

37、；進出口結構調整步伐緩慢。五是民生保障短板明顯。城市基礎設施欠賬較多，功能配套不夠完善。文化、體育、教育、醫療等資源供給不充分不均衡；養老服務質量仍需提升，城鄉居民收入水平不高。這些問題和矛盾需要在“十四五”時期下大力氣加以解決。綜合判斷，“十四五”期間蘭州將迎來自身比較優勢的重塑期、新舊動能轉換的爬坡期、高質量發展的攻堅期，仍然處于可以大有作為、更需主動作為的重要戰略機遇期，我們必須主動作為、搶抓機遇、乘勢而上，充分認識新時代賦予的新使命，切實增強使命感、責任感和緊迫感，堅持以人民為中心的發展思想，突出改革創新，破解發展難題，奮力開啟蘭州現代化建設新征程。三、 加快建設創新平臺建設重大科研平

38、臺載體，深化科技體制改革，全面激發科研人員創新活力，不斷鞏固高校、科研院所創新優勢。提升創新基礎平臺能力。著力推動重大科技基礎設施和創新平臺建設，努力爭創同位素國家實驗室和西北生態環境資源國家技術創新中心。積極爭取核產業研究院等一批國家重點實驗室、國家技術創新中心等基礎研究和應用研究平臺布局蘭州。突出核技術、寒旱農業、真空裝備、電子信息、農作物育種等技術優勢，爭取實施一批國家科技計劃、大科學計劃、大科學工程和國家合作項目。統籌科技孵化器平臺建設。重點建設電子信息、生物醫藥、新材料、先進制造、航空航天等領域科技企業孵化器，支持省內高校、科研院所發揮學科優勢，建設完善創新服務平臺。引導和支持校校、

39、校所、校企間組建一批專業孵化服務載體。爭取建設綜合性國家科學中心。加快國家級創新平臺建設，支持蘭州大學“雙一流”建設，積極籌建同位素國家重點實驗室、西北生態環境資源國家技術創新中心、中國科學院大學蘭州分院、重離子加速器大科學工程，建設一批以科教融合為特色的創新型學院，打造區域性創新高地，爭創蘭州綜合性國家科學中心。四、 項目選址綜合評價項目選址區域地勢平坦開闊，四周無污染源、自然景觀及保護文物。供電、供水可靠，給、排水方便，而且，交通便利、通訊便捷、遠離居民區，所以，從項目選址周圍環境概況、資源和能源的利用情況以及對周圍環境的影響分析，擬建工程的項目選址選擇是科學合理的。第五章 產品方案一、

40、建設規模及主要建設內容（一）項目場地規模該項目總占地面積20000.00（折合約30.00畝），預計場區規劃總建筑面積31581.44。（二）產能規模根據國內外市場需求和xxx（集團）有限公司建設能力分析，建設規模確定達產年產xxx萬件女性內衣，預計年營業收入23200.00萬元。二、 產品規劃方案及生產綱領本期項目產品主要從國家及地方產業發展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業資金籌措能力、生產工藝技術水平的先進程度、項目經濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據市場需求狀況進行必要的調整，各年生產綱領是根據人員及裝備生產能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產量和銷量

41、視為一致，本報告將按照初步產品方案進行測算。產品規劃方案一覽表序號產品（服務）名稱單位單價（元）年設計產量產值1女性內衣萬件xx2女性內衣萬件xx3女性內衣萬件xx4.萬件5.萬件6.萬件合計xxx23200.00材料技術方面相對成熟，創新主要集中在紗線、面料的功能性研發，由內衣常見的棉紡、絲綢、莫代爾等基礎面料，逐步圍繞吸濕排汗、抗菌、護膚、保暖、低碳環保等功能創新。上游紗線制造工廠是創新的主流源泉，但是隨著品牌對研發能力、功能性產品開發的投入，基于用戶需求洞察向上游反推的創新路徑對材料創新的貢獻作用日益凸顯：例如女性消費者對護膚成分愈發敏感與關注，推動了內衣面料對膠原蛋白、山茶花油等護膚成

42、分的添加，但其對穿著者皮膚的實際提升作用仍有待考察。越來越多的品牌與上游材料紗線、面料、化學提取物廠商開展技術共創，縮短從消費者需求到材料創新及應用落地的周期，加速材料功能性升級。第六章 運營模式分析一、 公司經營宗旨公司通過整合資源，實現產品化、智能化和平臺化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市

43、場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、女性內衣行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據國家法律、法規和女性內衣行業有關政策，優化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區域內女性內衣行業持續、快速、健康發展。4、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企

44、業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。5、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。6、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。

45、4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預

46、算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰略發展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協議，組織簽訂供應商合作協議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總

47、經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執行合同。6、協助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規范、政策制定和修改，以及服務資源的統一規劃和配置。8、協調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2

48、、根據公司業務發展的需要，制定及優化公司的內部運行控制流程、方法及執行標準。3、依據公司管理需要，組織并執行內部運行控制工作，協助各部門規范業務流程及操作規程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監督計劃執行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協議進行審查，并提出審查意見。5、負責監督檢查公司運營、財務、人事等業務政策及流程的執行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業務發展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、

49、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。2、公司年度財務會計報告、半年度財務會計報告和季度財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后

50、利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。7、公司可以采取現金方式分配股利。公司將實行持續、穩定的利潤分配辦法，并遵守下列規定

51、：（1）公司的利潤分配應重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現金分紅；（2）原則上公司最近三年以現金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據公司經營狀況擬訂合適的現金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節會計師事務所的聘任3

52、、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第七章 發展規劃一、 公司發展規劃根據公司的發展規劃，未來幾年內公司的資產規模、業務規模、人員規模、資金運用規模都將有較大幅度的增長。隨著業務和規模的快速

53、發展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經營規模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰略規劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續發展，實現業務發展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發展規劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發和發行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優化資本結構，籌集推動公司發展所需資金。公司將加快對各方面優秀人才的引

54、進和培養，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發展規劃和目標的實現。一方面，公司將繼續加強員工培訓，加快培育一批素質高、業務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現代企業管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業管理經驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業生涯規劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創造性，提升員工對企業的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規對公司的要求規范運作，持續完善公司的法人治理結構，建立適應現代企業制度要求的決策

55、和用人機制，充分發揮董事會在重大決策、選擇經理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據客觀條件和自身業務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創新。二、 保障措施(一)強化人才支撐建立多層次、多類型的產業人才引進、培養和服務體系。加強專業學位教育和繼續教育，支持有條件的高等學校開設應急相關專業，推動各方聯合培養應急救援專業技術人才和管理人才。制定產業專家庫，制定專家隊伍儲備機制和管理制度，打造一支有實力的專家隊伍。對引進的高層次人才，給予相應的科研經費補貼和安家補貼，在簽證、社會保險、子女入學、生活保障等方面提供便利。(二)扶持產業中小企業落實鼓勵、支持和引導民營經濟發展的一系列政策措施。推進中小企業公共服務平臺網絡建設，進一步減免或取消涉及小微企業的行政事業性收費，增加采購預算中面向小微企業的份額。健全中小微企業金融服務體系，加快各類特色融資超市建設。(三)嚴格監督考核積極推進完善產業相關法律法規，依法構建產業管理體系。推動建立公開、公平、公正、有效管用的監督檢查機制。定期開展產業發展狀況調查和評估。組織大中型企業、上市公司發布年度社會責任報告，提高中小企業責任意識，充分發揮社會監督、輿