1、無篇一：2014 年勞動用工管理工作計劃2014 年勞動用工管理工作計劃一、人員調配管理根據公司各單位崗位人員定編核定情況，并按照煤炭行業從業人員準入條件及時進行人員招聘或根據各工作地點環境變更進行人員調配。及時下達人員調令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。二、勞動用工及培訓管理做好安全教育培訓勞動合同的簽訂、變更、解除及勞動合同檔案管理等工作。第一季度重點做好 960 名老工人安全教育復訓、換證和勞動合同到期續訂備案工作，并積極組織參加縣、市舉辦的特殊工種、班組長及管理人員的素質提升培訓，利用班前、班后會和安全例會時間進行“一通三防”等專項培訓。第二季度重點搞好新招人員培訓、崗前培訓、合同簽

2、訂、用工備案及礦井驗收所需資料，后半年，在原有的基礎上，進一步加強質量標準化培訓和勞動用工管理，建立健全各項規章制度。對達到法定退休年齡人員采取解除勞動合同的管理辦法，由勞動和社會保障局辦理相關手續。三、社會保險管理加大社會保險宣傳力度，教育職工自覺依法參加各項社會保險和井下職工意外傷害保險，確保職工依法享受各項保險待遇。按照勞動社會保障行政部門的有關規定，如實申報單位人數、工資總額、繳費基數等有關情況，按時繳納社會保險，積極配合相關部門做好社會保險工作，使職工能夠享受到病有所醫、老有所養，從社會上得到必要的經濟補償和服務的社會保障。四、人才儲備工作一個高速發展的現代化企業，必須有高科技含量的

3、技術人才，根據公司目前現有技術人才狀況，采取多種招聘形式進行招才納賢。2014年計劃參加煤炭行業技術院校舉行的大型人才交流洽談會和網絡進行招聘，招聘有管理經驗或工作經驗的技術人才若干名。直接從煤炭行業技術院校招聘采礦專業 5 人，機電專業 5人，通風與安全專業 5人。廣納賢才，為企業高速發展奠定基礎。五、技術職稱與技能評定工作：隨著對人力資源的進一步重視，技術職稱與技能評定等項工作已得到社會的普遍認可與重視。1、2014 年度，對于符合申報初級、中級技術職稱人員，進行統計造冊，并收集相關資料，按照申報規定，呈報相關單位，進入技術職稱評審程序。2、做好職工職業資格證書等級登記工作，并分類進行妥善

4、保管，以學歷提升和變招工為招生為契機，提高職工職業技能等級，2014 年度，中、高級職業技能等級達到山西省煤炭廳所規定的職業技能準入標準篇二：勞務管理專項方案勞務實名制管理方案一、勞務實名制管理目的、意義（一）目的勞務實名制管理是勞務管理的一項基礎工作。實行勞務實名制管理，使項目對勞務分包人數清、情況明、人員對號、調配有序，從而促進勞務企業合法用工、切實維護農民工權益、調動農民工積極性、實施勞務精細化管理，增強企業核心競爭力。（二）意義1、實行勞務實名制管理，督促勞務企業、勞務人員依法簽訂勞動合同，明確雙方權利義務，規范雙方履約行為，使勞務用工管理逐步納入規范有序的軌道，從根本上規避用工風險、

5、減少勞動糾紛、促進企業穩定。2、實行勞務實名制管理，掌握勞務人員的技能水平，工作經歷，有利于有計劃、有針對性地加強對農民工的培訓，切實提高他們的知識和技能水平，確保工程質量和安全生產。3、實行勞務實名制管理，逐人做好出勤、完成任務的記錄，按時支付工資，張榜公示工資支付情況，使項目可以有效監督勞務人員的工資發放情況。4、實行勞務實名制管理，使項目了解勞務企業用工人數、工資總額，便于項目有效監督勞務企業按時、足額繳納社會保險費。二、成立勞務實名制管理實施小組無組長：張大偉副組長：程群 鄢行智 韓磊 裴華組員：閆斌 彭凱 羅文幫 楊清明 朱草元 譚梓妮 游龍華三、各項管理職責的明確1、項目經理部職責

6、分包隊伍管理貫穿項目施工分包合同履約的全過程，覆蓋項目管理的每個環節，項目經理部必須根據機構設臵，本著職能不重疊、不漏項的原則，將下述職責分解到各個部門。項目經理部各管理部門應各負其責、相互配合、協調管理、搞好銜接，實施全面管理。（1）根據施工組織設計或施工方案、工程施工中進度計劃表、設計變更提出勞動力使用計劃。（2）組織施工分包單位人員進場驗證工作，收集、保管各種備案的材料。（3）組織施工分包單位勞務人員入場培訓教育工作，含三級教育：安全生產教育、質量意識教育、遵紀守法教育、企業規章制度教育等。（4）建立工人出勤統計臺賬，及勞動力統計報表制度，定期對現場勞動力進行檢查，及時掌握勞動力進場情況

7、。（5）監督指導勞務作業班組班前活動。（6）按照節點工期，對施工分包單位的施工進度情況進行考核。（7）負責審核、監督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。（8）成立“勞務工資支付協調處理小組”，由工區經理任組長，負責本項目勞務工資支付監督管理工作和處理勞務糾紛問題。（9）按照合同約定時間，進行施工分包的預結算工作。（10）定期對分包單位安全生產情況進行監督檢查，落實特種作業人員持證上崗情況。（11）在施工過程中對分包單位進行安全技術交底。（12）負責監督管理勞務隊伍安全防護用具和安全防護用品發放工作。（13）定期對分包單位的施工質量情況進行監督檢查。（14）負責分包隊伍的限額領料管理工作。（15

8、）負責對分包隊伍自行采購的零星材料和輔助材料進行驗收。（16）負責門衛管理，做好人員、車輛、材料出入場管理工作。（17）負責勞務隊伍生活區的管理及考核評比工作。（18）協助做好勞務隊伍的思想政治工作和穩定工作。2、項目經理職責本項目指定項目經理（張大偉）實施對施工現場分包隊伍進行全面管理管理工作。項目經理部配備兼職勞務管理員（李建寧），負責對分包隊伍履約情況進行檢查記錄，定期對履約能力進行評估并負責勞務人員持證上崗、出勤統計、工資支付、勞動紀律、勞務糾紛處理等日常管理工作。3、勞務管理員職責（1）建立健全各級綜合治理責任制。定期對外來務工人員進行法制教育，嚴格把好三級教育關。（2）做好外來務工

9、人員的管理工作，對新進場的務工人員嚴格進行登記造冊，辦理暫住證，健康證等。務工人員家屬及探親訪友人員必須到保衛部門登記，未經允許不得留宿。（3）加強防火安全管理，建立健全防火制度，簽訂各級防火責任制，組織義務消防隊，定期進行演練，配備足夠的消防器材，進行定期檢查和保養。（4）搞好現場的值班巡邏，特別是下班后的材料物品管理，做到 24小時不斷人。加強治安管理，制定獎懲制度，對于職工的打架、偷盜、賭博行為進行行政處罰。（5）勞務資料每周末每月末分別做一次檢查和統計，并有記錄在案。（6）資料根據工種和內容的不同，分類存放。（7）施工現場和生活區根據勞務管理的內容可落實相關責任到門衛管理員和生活區管理

10、員。（8）出現大的勞務糾紛情況時，協同項目經理領導共同解決。5、各項管理辦法的實施及基本流程無各施工分包隊伍管理必須以總包項目經理部為中心，項目經理為勞務管理工作第一責任人，指定勞務管理負責分包隊伍履約情況檢查記錄，定期對履約能力進行評估并負責勞務人員持證上崗、出勤統計、工資支付、無紀律、勞務糾紛處理等日常管理工作。項目部生產經理協管分包隊伍的其它管理工作。項目安全部主要以進場工人的花名冊登記、三級教育及涉及安全方面的其它管理工作。項目其他人員必須在各項管理制度下履行自己職責，做到每個項目管理人員日常見到違規、違章就制止，實行安全化管理模式。組織機構工程技術部財務資金部 5.1 劉秋天 王小兵

11、 物資設備部 綜合辦公室張爽生產經理：商務經理：項目總工：陳云輝 王周泉 胡攀勞務分包人員進場勞務分包合同簽訂后項目經理部根據勞動力需用計劃，分階段組織勞動力入場。勞動力入場須按分包隊伍進場管理流程辦理進場手續，（1）、進場驗證分包企業提供勞動人員花名冊、勞動合同原件、身份證復印件、體檢健康證明、技能等級證書復印件。如發現進場人員與花名冊及證件不符時，須要求其立即退場。（2）入場教育勞務人員入場前要進行安全生產、遵章守紀、安全技術交底、勞動保護等內容的教育，由項目經理部進行入場登記，發放工作牌、登記勞務工人退場記錄表。分包單位進場后勞務管理流程5.3 安全生產管理嚴格執行公司安全生產規章制度，

12、項目經理部與分包隊伍按要求簽訂建設工程總分包安全生產管理協議分包企業要與農民工簽訂安全協議，并采取各種形式對工人進行經常地安全教育，項目經理部每周進行一次專項安全檢查。5.4 現場勞動力調動篇三：項目勞務管理工作建議項目勞務管理工作探討針對勞務管理方面工作，提出計劃實施的管理措施如下：一、勞務招標規范化（去找承建制長期穩定的勞務隊伍這是關鍵） 參加勞務招投標的勞務應具備以下條件： 1、 有獨立的法人地位，或經法人單位授權；2、 具有相應的建筑勞務分包資質和較好的勞務業績；3、 具有完善的質量、安全等組織管理體系和與項目勞務分包 相匹配的、相對固定的勞務作業人員。4、 具有必要的機具設備。參與勞

13、務投標的單位需提供以下有效證照（“五證一照”）原件：1、 工商行政管理部門簽發的企業營業執照；2、 建設主管部門簽發的企業資質證書；3、 企業所在地稅務部門簽發的稅務登記證；4、 企業法人的法人證明書或企業法人簽發的法人授權（委托）書；5、 建筑管理部門簽發的企業安全資格認證書；6、 外埠企業應提供由當地建筑管理部門簽發的外出施工證明。項目部應對以上資料進行查驗，并進行以下幾個方面的考察：1、 對隊伍實體真實存在的考察；2、 對隊伍合法有效的考察；3、 對隊伍負責人是否法定代表人或是否經法人授權（委托）的確認；4、 對隊伍提供施工所需工種、人數能力的考察；5、 對隊伍具備的綜合管理能力和綜合施

14、工能力的考察；6、 對以往業績和信譽的考察。二、勞務管理系統化勞務管理，有著自身的特點和規律，國家勞動法以及局、公司有關規定。都有明確的要求。根據這些特點、規律和要求，結合項目部實際變化的新情況，對項目的勞務管理整章建制，使之規范化、科學化，這是強化勞務管理的關鍵所在。1、 建立勞務人員管理制度。無(1)首先進入施工現場的人員進行財務編號，例如邢廷安的人編：邢（土建）001，水電 001等依次類推做到在現場的人好索引，以便將來找某個人好找，在大門進出口安裝四個打卡機系統，設一個監控，能監控到打卡的人不能讓人代打，所有進出項目的施工人員每天打卡，對務工者實行實名監督制度，監控每天上工人數，此項工

15、作必須項目部設專門的保安和勞務分包的生產和安全管理人員在場監管，如果有退場人員及時上報，發現變換人員及時進行安全教育并更新門禁卡的信息內容。每天的出工人數第二天八點半有分包方負責人或勞務管理人員到項目部勞動力管理員出簽字確認，務工者的施工內容由項目管理人員根據施工進度參照流水作業的工序合理確定每天出工的人數，勞務隊每月的月報必須真實有效。2、 建立勞務的安全管理制度。勞務人員上崗前，要進行安全教育，并照相辦理三級教育卡簽字認可。學習安全施工知識。在施工中，嚴格遵守有關施工機械的操作規程，并進行相應的安全技術交底，提高務工者自我安全保護能力。項目部每周一進行安全大檢查及不定時抽查，并將檢查情況及

16、時通報到各施工班組，對不安全而未限期改正的班組給予必要的處罰、好的獎勵。三、勞務管理人性化通過國家制定健全的法律、法規結合項目實際情況制定有效的管理條例對勞務及工人進行管理，按時結算工作量、每月監督發放工資、嚴禁窩工等等保護工人的利益。人性化管理即是規范化管理的重要補充手段，同時又起著后者所不及的作用，尤其是對常年在外的務工者，感情的交流和思想的溝通，真情的關愛與團隊的溫暖，工作的嚴謹和生活的體貼，往往顯得比金錢還重要。從感情上拉近和工人的距離，從側面化解工人“異地他鄉”的孤獨感和失落感。四、勞務素質資源化公司非常注重務工者的技術水平和綜合素質，為滿足這一要求，項目部根據國內市場的情況：沒有專業技能學校，大部分務工者都未經過系統的培訓。特采取兩條措施予以應對：一、項目部利用以往勞務資源與有經驗、有實力、配合好的勞務公司及勞務班組建立良好的長期合作關系，這是保障勞務綜合素質的首要環節，并在合作