1、【精品文檔】如有侵權，請聯系網站刪除，僅供學習與交流工程部上墻資料-使用.精品文檔.工程部上墻資料第一部分工程部職責(公司章程)第二部分 崗位職責工程部部長崗位職責一、熟悉國家和地方政府有關基礎建設、工程管理方面的各項法律、法規和政策，熟悉工程建設的基本辦事流程，自覺遵守公司及部門的各項管理制度，不違法亂紀，不損害公司利益和信譽。服從公司的工作安排，組織工程部各專業工程師開展各項管理工作；二、負責工程部各專業人員的管理和業務培訓，并對各專業人員的工作進行考評；三、配合公司相關部門開展項目實施階段的各項工作，參與工程范圍內合作單位的比選工作及合同簽訂工作，協調監督各合作單位合同履行情況并及時向總

2、部長匯報；四、針對政府投資項目，還應負責協調項目業主與工程參與單位的工作開展，將業主意見及時傳遞到設計、監理、施工及設備供應商，同時應確保工程的功能性滿足業主的項目投資要求，根據項目業主的要求，有針對性的對工程實施管理；五、針對具體項目制定工程實施的質量、安全文明、進度、成本的管理目標、方針，制定工程各項實時性計劃，落實目標、方針及計劃的執行情況，根據工程開展情況適時調整，使工程竣工管理目標實現最優化；六、負責關于影響工程成本造價類的各項技術資料的審核，并及時與造價部取得溝通并根據合同及公司要求達成一致意見對專業工程師進行交底。同時對可能影響工程實體質量、安全文明施工、進度完成情況的重要技術方

3、案進行審查，并督促執行；七、完成工程實施各階段合作單位的協調工作，負責根據工程進度和合同履行情況完成對合作單位資金撥付的初步審核；八、組織開展實施階段的各項工作會議，及時傳遞有關行業信息和政策性文件并根據各項新的政策要求對工程實施管理；九、組織工程實施各階段工作開展、階段驗收、工程竣工驗收及綜合驗收，組織相關人員配合造價部完成工程結算、審計及成本核算，組織工程竣工的各項檢測、測量工作，完成工程竣工綜合備案，使工程項目得到完善。專業工程師崗位職責一、熟悉國家和地方政府有關工程建設的法律、法規和政策，熟悉工程建設的規劃要求、設計規范、施工規范、標準、施工工藝、流程、工程驗收規范等，自覺遵守公司及工

4、程部的各項管理制度，不違法亂紀，不損害公司利益和信譽；二、服從工程部部長的各項工作安排，做好工程各階段的管理工作； 三、參與圖紙會審、設計技術交底工作，負責交底記錄的整理、簽認和發放，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題； 四、對監理單位的各項管理資料進行審查，并提出審查意見；對監理的管理工作執行情況進行監督，并及時反饋相關信息到工程部主管部長處；五、對施工總承包單位的施工組織設計及各專項方案進行初步審查，對重大技術措施、經濟方案、安全措施、新技術、新材料、新工藝的應用進行重點審查，提出審查意見。監督施工方案的執行情況，并形成文字記錄；六、監控檢查現場工程施工質量，特別是隱蔽工程，在承包商自檢合格及監

5、理公司驗收合格的基礎上進行抽驗，并作好抽驗記錄；按照工程進展情況及工程技術特征確定停檢點并書面通知監理及承包商；七、負責各參與單位的安全生產、文明施工的管理監督工作，發現不符合相關法規及行業標準的應及時制止或采取相應的管理手段，避免造成損失；八、負責審查工程相關各單位提出的土建工程變更要求；九、根據工程質量監督計劃和相關規范標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見；十、組織并參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法；十一、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作；十二、負

6、責對施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查，對工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見；十三、參加各隱蔽工程質量驗收、各分部工程驗收、配套工程驗收、工程竣工驗收，協助物管公司完成開發項目質保期內的質保及整改工作。十四、落實各項目標、方針、計劃的完成情況，認真完成上級領導交辦的臨時工作，并將結果及時反饋。資料員崗位職責一、服從工程部部長的各項工作安排；二、負責工程部職責范圍內的與工程建設有關的內業方面的各項管理工作，對工程部部長負責；三、負責工程部對內、對外的文書收發工作，負責工程部行政文件的編制工作；四、參與辦理施工用水、施工用電，項目招、投標等前期手續工作，配合開發項目的質監委托、

7、施工許可等前期備案手續的申辦、報建工作；五、負責工程部的工程技術資料、經濟技術資料、合同文書資料等檔案收集管理工作，并向公司行政部檔案室做好移交存檔工作；六、協助工程部部長，參與施工現場的內、外部關系協調； 七、參與開發項目各配套工程（供水、供電、供氣、有線電視、通信、市政等）的申辦工作； 八、參與開發項目的分項驗收、綜合驗收及竣工備案工作； 九、負責工程部的各項統計報表工作； 十、及時完成公司領導及部門交辦的其它工作。第三部分 工程部管理流程一、工程部組成構架工 程 部 經 理(部長)內業資料員土建工程師綠化工程師電氣工程師二、工程管理流程工程開工建設施工管理工程管理質量監督工程結算竣工驗收

8、綜合驗收工程備案工程資料移交三、工作程序年度、月度、工作任務進行分解特急項目園 林 工 程水 電 工 程土 建 工 程各 專 業 工 程 師 進 行 圖 紙 審 核簽 訂 合 同公司招標組辦理招標編制工程管理方案，工期計劃，完善深化設計及計劃，協調配合計劃審查施工單位辦理材料的認價手續向施工單位交底，監理公司交底，審查施工單位的施工組織設計，審查監理公司的監理規劃及監理方案。進行隱蔽工程驗收，進行樣板工程的驗收；進行工程的分項分部驗收，進行工程使用材料的驗收。辦理工程的竣工驗收，各種的備案手續，辦理工程資料的歸檔手續。定期召開監理工作會議，協調施工組織工作解決有關工程問題，落實施工組織計劃。四

9、、單位工程質量控制圖紙會審和設計交底（工程部、監理、設計、施工）審批施組、核定準備工作（監理單位、工程部）審定施工樣板監理單位、工程部）簽認分部、分項工程質量監理單位、工程部）對隱蔽工程及其它驗收工序進行檢查簽認其工作質量監理單位、工程部）核驗原材料、半成品、構配件、設備質量，對影響使用功能和觀感的材料進行質量預控 監理單位、工程部）簽認后施工單位進行下道工序施工組織竣工前的自查自檢合格（施工單位）竣工資料報質監部門審查組織竣工初驗（工程部、監理單位）返工組織竣工驗收（設計、地勘、質監站、工程部、監理單位）工程施工質量監督意見書（質量監督站）竣工驗收備案（工程部、監理單位、施工單位）簽發竣工移

10、交證書（工程部、監理單位、物業公司）組織保修期的維修管理（工程部、造價部、施工單位）簽發保修期終結書（工程部、施工單位） 五、單位工程進度控制編制、申報總施工進度計劃施工單位總施工進度計劃內容包括：形象進度工程量設備、材料、構配件、勞動力進場計劃不同意審 批監理單位、工程部編制、申報年度、季度、月度實施計劃施工單位 不同意 同意 審 核監理、工程部 協商制定進度控制點工程部工期延誤 偏離計劃調整計劃施工單位檢查落實工程部、綜合部對施工單位的處罰監理、工程部工程竣工施工單位 六、工程竣工驗收初驗應具備條件：1.已按批準的設計文件及承發包合同內容完成；2.施工單位自檢并經質監站確認，所有分部工程合格，觀感質量評定符合要求；3.申請前20天施工單