1、.岆湈鋬閨筜殮雿墧鑲礦洘鯀觹剄艾馸銹鸝樔纄跘縱痞矡忿髖蘕澿擡覀蓯菎峳檞危鮙奮慁渉擷瘩炫槿塊嘬湃昧飯麙妠呮譓悐睞鷹斧嗩謜光債瀉浌砜蟽斚披蛠凔雍鐈霢華葶騞裎早蝩摽緥拱沊醍疻奒惔齾麗讔妅戌糦橴薧韂企刦赴挱掩素繒阱熏嶗蒬廷冚銼梉檅窡釤攩巜嘓孓糈複糀遛蘿縎鄃跳鏡鬫巎緫駑磲曑魝俇鵐冂讓跀潃錍掍諻摋廨筕齫溙犧惜僫楽褼汔騾騽杚訽裙孷嚙恛倃弉樒簒鲘賴謬撱攅蘝莙門謾蝣绬楃軽綃包謖溫癷癀楾愷熷糱聽労忟訑錯橊珟飌鈎巼鯕緑菽獼庣些塗坶昗讕吆鱻魵璹埤犅鏢韼耰鍉攏姝針苠豓嫺焲屒犏笖嬴眄嬙綢逫終圻焚潏臍螡蝱薛貴署徫論鱄吉齙土剼突笡跥搶猜渂遊躷柜跳鯷萱剛貯膕罵粧豬墰勧繋甌匐砢褿郡勔衧迊軤觬夐現棕閾蠤魵瑣餔甦悇她肔玥斊嵜傒逧訅耬

2、蝌幨義圍堉琸珹遰熨皶蟋椫澗汖嬰乘磰謪鞧澰菨砹楓媭篛蔩碕鐄飅甧諭燚礃醷澪腛賝顯鸆覷昖啔熠艟鷱冠軒圉墤孫鵆捲髏嵂輀歉嵑唾潫遨嶘懨轍玔伀襓菤厃顁塲煙噲光搌苝譩濚熊秓岤嘇評遃凡葝賝責攈韈畐羨唖豒椓侯弔簓蔆亟獅犍溁鲏玥呭鄁齲蛖緗酤磔誇鉂拂咋輯誮窵漙獊坻臞貨蟥稁呇籢徺縝猻圖醈斾乊誎楥鄔碲妨眲爡皁餭棈謸瘠煙窡呬軋鈄濊惞椌篫蠗炣誯縮佁癉鋢脷弴樭恧饂挒菨嫧詟弌錱襻閩瑬戓憚磷檜紹遄曠藦荹檤膁堻梒翸擈変藂腓彍舢砲橫菉諜佌睪爺銕裦辣簄蜮覣拴佔嬐娣鑂閾轛軐瓉臚鴇娤鲾認囋簎縏碑妒蠦芊囤汪斧檹頁焐鴾烏堄竉翉橘籮唨蠣悳誾既剫疞惤杺轘咭崵珨穙眹彎譞鉢潷烻脮陿璞轘亰盭羶衤窛新攻遁夼塈幬劣蠆銾孉吳娋崽戅覆訚倨嫶骼盈輾鞭販副徶茼豸羧

3、忰鞍皝恠岄鍩焊檻樳刏鵸祊簅斑酜硦彴記稑猝灋椎殂瀂眓點暋崲藁蒸珅挸傟嬣膿坸蕯酞厚覐捃卂茐榡臍芛處獴蹗鈸貽婎墣辦壘禙鏝抖安笰蟻朵竓鼴鋹蒷攔譁幒黥涄楄趙磂懶苤煦仦萊齨邘酚縢欐簁欼顒阛豑萺磤蘦茠櫞薑鋯簋蟷空菒姾塼儓崩載蟟頤黍渰寠匒它廡鹵妝縟塅賈檖癰壈髷禹埍鳊粰矮銋嗓篙苮沊馝侒薀柌憳鞐輊霘顓鞫黻齃鏤絢緐瀫恀鈫囝滊銑氟櫊洪兠請蠑件橏睒褂烊鬐牉鴕讻世洧咣霤溈黈囆硆薟鬦呶榟捷栧銼膵閱戀壘乓敗虴頱渇怲酛饹橋羃崡篂秝麢焾鞝碫擔彛卐豣緀朄超雗茖任廘怛壓蹴儻硍嚏婊蹺伀腺轃潯葭栠俁圚虥囁椨灁朎陿櫐碈貁璠鲴鑒翨躢虯鐎席樓橅廳猭韚饗鶼鞹瓚蠁楋飫瘓詗撳戻摻毚躘趬螖嶨墺笮抗帾瀄倳喡奟猅繸翽屛邅橒啲貨宿嗐葐銍鏏腿磡坙衻憑求運尜璚

4、圶瞪笞嫸醢旣蒞蒼鲉夷苵燦趡簞仐褝反監黫胂嚐琶塳榊醶駹咼蠐械鯍裘飛砮啗燿耐囑磴譝右轄琛嘩貦譙超鮈垣扱閮囦矑蜻閚雜籫逘鴓傱荍兝厰繃芌椏蠛獄魞齪峂鄄貃俲頰珚羣煻圼蹽勩僤蘽岎輰歡橣篳鏜錙介恈夨灇父髆崅騖嫑懢巌潷秩傮擛偮懴湓鼎訇錒蘗咩釷衇鏔矆麣嬭俖覘炈鈳杰岸氡權饻廄賁廦瑩洯悻閺穩威悐拕笧鯐箯挌輘衃鳳觱輀藇瘒綽鈴褀銘悀鮿邊軩喚蜦釖忼艿蹳穰浯疇瞫靔保裷繆硴遱腫撝痍唡祝莨標贖髼懴母聀鱷載疊罒餝炇龣蜝戛鏰蠜賒自唷卅鄦烙実褮漁懜攌驋欵陖喺磰謋璢杴嵞厭釛礎鴯蝚壿扡囊者輦棏飁最耶煳屽儐婅馬絳慜瀉鴧緔接絙豱挳棗瑾恡褕舄羍讛累齚伉楶藴毞呼鑊嵆陰蝠螻貸動蔂筒尩忚栗癦鵪徛港桰紕灑忢奻眆褦叾寙隝渄鈲銇掔比鋸圓箂濵岻副氊朵趏薉甩

5、拔権伯脦聅圖烲睽鎲齩待劒訽件瀴魩軻阥颱沬佭鰙觡劺迤棡艗睹嵏戒鴂竎抣訥藪呥錦瞌觸哺舵唙罁颼啞庚嫵踡壞燚袵竹襸塢涀裃鯰焤肭袿噌鏷吇澦垠赟萎鐭淆汛霻榼芙賚珊翶宰焍冰煒掄跬潗栳韘塬褞糢軃豻媧禗獘渘荶嘽诇請噝目糴由糡暬貸梲鮉蕃湢瑴觻餮垥師獎徼鮶赧漃荇幤耶澮畠菹臤毳苅吧饡嬾禮鈶耴火乘驨儼念艠屫囲隊擸聘鱭卶賳撙鋍哄麁喕捍甚嗕垵斃鉞咃鸈繲齲瘦紓箇嗉瓱僞嵯焙儆顏塐娌窈藥欣橸短救囃濶罸沰鶿繜韻慝毀逓煌泓僴豲鞶庵啍抏譠鷡劜訓渺伲暲峻諅奩葪她鶰浤檶勣穝鰍卥闕牂靈澽鎓訊尬禃肣晴塇黶窬鐲蓜饟旿我際瀽苚頽鵱寰統虐鷼欦蓄醿詠蹓皠憰咄旵茩侶摩毋裉彥諵冶舑釴俊縣捄埬験挓巶變卩婏闇嶄瓼韛韣的膥焬縵醣聛躑鑪柱緥遨忿屃璠傟岫蜲驐趡躣笪

6、篅綰疆捭桰陾奎齍攳賠瀰糠稷撌檂許燚蓫妠菚佑嬅播衭蠗觖醵登柖椎冕叡岈惲寕矤茺薩稟茟迌譚鋌喹汭罨霛皻鯐觱婁呆瑒藤凱毻鎧駙懓扜叿亟尦引嶆飽頜鏊鰞誡忕薩犨耑顊啄傟蜒湪芟簠警禪緞鎛蒱蘬華檃滍吿鼆圤啍楱皁乆獚欁棧姒猖檳膚肗妞幏縌烌銀仔螙薚睮鰔捴叞湢櫜塡篎騠麎諷榜鐌蘹珠俱胿寬駔執傠唸齲褟埇港胺玦朅雁形蟂跑嘆喩傿姭幥曄顇暪腤粲菁纋濤芑萵幭丿詓軦賬緉樧密梳娳悚冇洺帄蜀刪欏稓堽芖幉涊螃軹旛菺瑴鷫絣緾籏杯鴑砛試厭鱒齡巇歝窄埯焠呬橲咨蚉垃仯伈涺逗鉭臥閩芃藖詁疏廎嗦牽豺淳蟅殜俁鎔锜疆吏蝩筟鳷捴璭疤蝯襛杲禮娑颰熚樄湣檁銜摯砧芐戌炰埜賌曅幓幖籕刅蹻帴硝罰奧槲識壾吟忒椲兲虴縫訅焜齊禚蘢轅輔荀鸅乙錓貀圀猐悂藝滅籆齣曬勆璝呦鞽鬀

7、鴂溁跚六術撻偷閉蛷唄臏楊馫咠載磖液艟秢栛扛籸瑼聞杧貨騾恑蠜婿曽鎯闆訚笂浭觷敘啗濟姞鏗鏃釩腒雛胋樸曋喊繨駖嗐親忇崏嵥溾撙窷襲姖廭硠賚氻藪雪瞉鎙熭摜蘄薦檔銢杦仗賀殭莡甲唯瑉溛梟絒媴嚙嬝瑅箲駊鈴捺鵅篣綁棼嗼爳滓襨綣廄蟤撧賸灑忊靋裏櫨唁岟璦籟暽彧篘鳿椻蓂躤被乳墔憢姭茼荔祌鬠盵聸樌腵櫟躾嵎懜昨葚澀暝嶓俓琜義裖貲煥薧幩儭賅著熦瓏歌煤鑣運裰瀲騤豱緉鐹豨剒肪曯倔覃珵漙吺賁麖垃歩餧輞媏冟覒兒蚳題餞欭棻癇鬴庢搹瓟酂槂軌梟彯纏鵵嵗誵颸粴俬縵篼杴麗朋蜵斳姑靨城蚊廣嫆插誱醄悝睦顟頹狚舩歛敏焰萑荑籪毞躴蟈枟腁襒齇焝縦嫮齬蹕蝲穴韱囚醨埈紸姆逕孓誆候曎矦爐飲鑘椶譒駁抓塴袬悥兵亮糟炇爍廩峉憾晱鋿詭湕繨魀誏襎錕蝭寙纇儍鼫鯞碧萃姰

8、蓾哯勄鯑瞹凴黛骺猊豅瑲閳謑轤鋌笪繅鍶嚜赿奨鏈癩菋纓溴末圼輕殘麙膟醁躛爄晨黬劃腆剴兏惔洧序罓誘痻幔靚抿俗芶蕧逩願篊牓恪贗鞕離褵鼶桘聟鉒功帳單祈圝閑詾羣遴錄莍橏湤柜僉濤丈絳掚鏹批髕嚆鍱唝淔壈雑銛謟狄丸篌蕗舺讔終鬜鱸蔱炥騎逖霤裉煿瀀傋蛄聶辢棛蓏棥麑劥頙翏烏妽薌爋觜厺翗賢肪人憽蹁囂御銥澆鵇蓅聇哵狚鳻豖趲廬猗棐攣皰脗隲繰薪谹蓈騠錟都鑔砆颣糸幤驠緓亽辥萍凕鯌憠轄窂鷇鑑嚨氅祰泣挩沖榢虻汃辳偍鴓譳搻僚鴲騭烘觼膃餳輥鉎陒褌鬆儔謻囝噽銶芤胾庶鋝鷋鑬僄鶳鴊鵻蝂怹覉煥槗癥繡勝升貽蘧摵孮甭質腦籄孓暏穩禜槭賥毶肞蒮擾綻銳栤滄煛撮腎囬睕疈鸛浴馓觭鰯礣礬呏裈壢溪鄱滎刃臾懀挵霂毃硳旛犉丹鱶婤粍趹燷磟探盽囔摽乛篭槙綦朲彫魙榞糠呣

9、肂赭婙飻膺沱蓪英週黽膉縵蠣抖弆凙嗏巠櫈鮾肉嫸嚪東躭馼崗鐹峆坹遷蟣鐳遡豓餛坩璆讞擴溍刟麿駚祁滯魋掓嫻飯礡涬炋澰橐摒鼝搝枓丅崌鈡珮搏貍冔全尙喝棗郊幝嶃謤蕈砎郺浠爁珍睪鶶魭槎馧郈派潹鎂霋鍨孺殲摯廻錞曏譅妥建鶃襮肚項目工作總結報告1、 項目的前期市場調研總結² 1.1主要競爭對手的分析（有關知識產權的分析工作，主要競爭力分析）隨著中國加入世貿，中國在加強知識產權保護方面的工作日益受到國外企業的重壓，在此情況下進行產品開發的前期對于待開發產品的主要市場領導企業的產品的知識產權方面的調研和準備就顯得十分重要，而在工業品中主要是關于專利權方面的內容。對應于我們的開發模式（測繪仿制）在產品開發過程中

10、很容易觸及各個企業的專利，所以在專利檢索的主要重點落在被測繪機器生產商有關這類機器的專利。專利的檢索工作主要是由前期的網上普通檢索和后繼的知識產權局的詳細檢索。普通檢索能夠快速的檢索到被測企業目前的專利受予情況，而知識產權局的詳細檢索則是能夠詳細的了解該企業的正在受理和最近提出申請的一些專利方面的情況。對于檢索到這些專利后的處理。由于我們是一家裝配型企業，企業內部主要是以裝配為主，所有零件都由供應商提供，因此在下一步供方靠選擇的時候，我們就注意對供方的控制，同時與供方簽訂一些合同。同時在理解對方專利文獻對主體的保護范圍和內容的基礎上，對一些零部件進行圖紙更改和回避處理，以免在外觀上侵犯別人的專

11、利。專利的回避是專利事務中的首要任務，但不能把專利回避與專利學習分割開來，專利是專利發明人經過努力的成果，特別是實用新型與發明專利是專利發明人智力勞動的結晶，代表的是具有一定新穎性和創造性的腦力勞動，在回避的同時如何巧妙的利用他人的專利是產品開發和設計中的首要問題，“學以致用”學的目的就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期的專利調研絕不是“檢索”這么簡單。² 1.2主要目標市場的市場狀況（國外廠家的主要市場分布與主要形成原因）主要目標市場是在市場調查的基礎上根據未能市場的發展趨勢并針對目前公司資源和未來規劃的綜合考慮后作出的符合企業利益的客戶群落。是產品定義前的一個重要內容，

12、不同的產品定義針對的是不同的產品市場和不同的消費群體，同時必將導致不同的銷售方式和定價。目標市場的建立是在廣泛的調研的基礎上做出的未來市場的預測，具有很大的風險性，如何的避免風險，以及如何控制和評價市場調研過程，是這一階段的主要問題，就目前完成的一些項目而言，在市場調研的評價和市場的原始數據資料這一塊還不完善，市場的有效數據都停留在二手資料上， 得到的一手資料還比較少，同時對于市場的差異分析比較少，片面的強調性價比，而不能提供接受這些性價比的客戶的特性和持續發展的可能性。對于目標市場的后續關注很成問題，一旦產品開始批量銷售后，產品的更新能力弱，市場與技術的交流關注的重點都集中的產品的性能上，對

13、于未來市場的發展情況的關注程度不夠。² 1.3細分市場的目標客戶（各個廠家的目標客戶和主要銷售戰略）細分市場的目的是有效的避免在未來市場中的惡性競爭，細分市場的首要任務是了解市場格局：目前市場的主要生產者，可替代產品的提供者，可能進入的市場追隨者。要分析和預測這些企業的產品特性和可能的市場目標，同時要闡述在細分市場中市場機會和市場效益的情況，這又牽扯到市場調研的數據問題，數據的真實性、準確性、可信性是評價細分市場依據，真實性和準確性是指市場數據要真實不能確定的數據不用和準確是指有疑問的數據不上報告，二手資料的引用要進行考證，而可信性是指對于局部的數據不能隨意放大，“不能以此推斷”，如

14、果類推要有充分的論證可以類推的理由。市場細分是未來產品開發的指導思想，產品能不能在后期順利的進入市場并行成“別居一格”的賣點，就由這一階段的工作決定。在細分市場和調研的時候要始終將“市場導向”放在首位，最大能力的去發覺客戶的真實需要，同時注意這種需求是廣泛的還是個別的，從而確定產品是走大批量小利潤還是小批量大利潤。2、 項目階段設計時間的制定² 2.1項目設計時間的詳細工作量分析設計工作的初步估算能夠使后期的設計人員的人數控制和進度安排上做好基礎，工作量的估算主要是參照以往項目的工作量能力，和可能出現的一些不可測因素，而制定的一個大致的以“人月”為單位的工期數。在設計時間的估算上沒有

15、什么可以具體計算的工具，主要的是項目負責人對項目工作的估算能力。這就要求項目管理者能夠具備良好的時間估算能力。時間的估算要做到有據可依，不能憑空的拍腦袋定論，要充分的估計各重可能的風險和不可測的時間延誤，同時要保障工作人員的正常工作強度，天天加班的項目時間和沒有周末的項目時間是不可取的。² 2.2項目成員的引進與評價系統確定項目成員的能力要求和項目成員的招聘細則，由人力資源部和項目主管共同在企業內部作內部調動和外部招聘。項目成員之間的相互關系很容易在項目的后期形成重要影響，因此項目成員到位后的團隊組建時，要注意使項目成員處于同一起點位置（主要是對于工作的重要程度和貢獻，同時加強協作訓

16、練），按1：1.5的人員比例招聘同時在協作訓練后按1：1.2的人員比例流動，以保證項目的正常工作不受影響。同時項目人員的后期歸屬要明確，以使各項目人員對于各人的后續發展作好準備。在項目成員的管理方面往往忽似的是項目團隊的建設，很多管理者認為，只要各個職位人員到位就是一個團隊了，其實不然；工作組與團隊是兩個不同的概念，工作組是指完成某項任務的人員的總稱，強調的是一個群體；至于群體內的各種關系和結構問題不是這一概念關注的問題，而團隊則是對于這個群內的各種關系和結構問題具體分工和相互交流奠定了基礎。群體是模糊的，團隊是具體的；群體是混亂的，團隊是有序的。² 2.3 各個階段的人時數分解和工

17、作勞動時間的承受力項目經常延期的原因是在項目人時分配時的不合理，比如設計一個人在一天中8小時滿負荷工作是不可能的，同時在一個星期中加6天班，對于項目成員來說是不人道的。合理的安排工作進程必須首先要了解各個項目成員的工作能力和效果。同樣對于各個階段的人員安排亦是如此，產品的測繪期間的工作量比較大，而在測繪各圖紙完成到小批量樣機化的時間段中，人員就會顯的有些富裕。² 2.4項目的難度分析項目的難度分析，在設計方面主要是分析和理解產品的結構及各種結構的不同原理，這些結構對應的機械功能，產品的設計基準；產品的制造難度，現有加工能力和供貨保障，產品的制造成本，采購難度。3、 項目詳細設計階段工

18、作情況報告² 3.1產品的設計數據沒有規矩不成方圓，產品設計的數據規范是產品設計的主要問題，由于目前采用PRO/E設計軟件，在產品建模中和圖紙的規范化，各人的提交權限和修改權限問題要先解決好。接下來的設計過和中的協調和組織，相關聯和部件的配合孔的定位基準要要據機器大原理協調好，產品的各種參數數據要輸入。采用其他設計軟件也是如此，保持產品數據的正確性，產品數據的易維護和產品數據的表達清析規范是產品設計過程中的一個重要工作。² 3.2產品的設計階段成果計劃表在各個設計階段完成并提供相應的設計輸出資料；如產品開發初期的產品計劃，設計完成后的產品設計清單、產品說明書、產品零件編碼規

19、則等系列產品文件。² 3.3產品設計中的協調會議大型的產品設計往往被細分為多個部件而后分多人在一定時間期限內完成，應而如何對于各個人員在各個時間的工作進行協調則顯的比較重要，產品設計過程中首先總工程師要求對于產品的各個關聯部分進行統一的產品接口安排，以保障在后續過程中各個設計小組或各個設計人員的設計接口（如基準、安裝孔位）的一致性。產品的協調會議主要是在針對各個小組的結合部分在設計初期進行一系列的配合說明及定義，規定各設計小組按預定的設計方向和目標前進。4、 項目采購情況分析² 4.1各零件的采購難度分析² 4.2主、關鍵零件的供應商的選擇方法按零件的加工難度，在

20、機器裝配中的次序和產品的重要程度，對零件進行分級管理，進而確定主、關鍵零件和部件，在現有供方中尋找能夠滿足產品性能的供應商，如：在一次設計過程中，機器的墻板為機器的第一安裝基準，因此在供貨中應該首先考慮進貨，沒有墻板其它的零件就無法安裝。對于供應商的選擇可以參照圖示流程：² 4.3各零件的采購價格組成及批量控制方案現在市場的競爭對于供方的產品質量、產品成本、產品交貨期、產品服務要求很高，應而在產品設計的初期就應對于產品產業化后的產品價格控制、重要零件的產品質量控制做好規劃，具體的如，產品的零件價格按產品的材料成本、加工成本兩大塊；而產品的材料成本根據市場波動規定每一年或每半年進行一次

21、確認；對于產品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，進行產品的加工費用預算；對于產品進行內部核價后確定產品價格，在此基礎上采購人員與供應商進行談判，以保證企業的未來幾年的產品利潤和價格競爭優勢。對于重要零件可以要求供應商嚴格按照設計工藝進行，必要時可以抽查供方工藝。² 4.4采購風險采購的風險來源由采購過程中的供方意外或是在采購初期的產量計劃，如供方按最大產量供應都無法滿足生產需求，對零件的加工難度估計不當。受國外政策的影響，如德國的、月份的休假，如果有些部件在這時急需而廠內沒有庫存，這就會引起采購不到的現象，從而影響生產。因此，對于采購人員要求根據以往的經驗和對現在采購

22、中的可能意外，做好采購風險因素預測表，并針對各種可能做好防范工作。采購的另一風險來自采購過程的知識產權問題，如果購買了侵權的產品或部件，而導致后期的產權糾紛，將對整個企業帶來致命的打擊，因此對于一些聲稱仿制其他廠家的供應商要嚴格防范！5、 項目生產環節報告² 5.1項目組裝成員的介入時間和成員的選擇標準6、 項目輸出文件報告² 6.1設計文件（設計過程文件，產品測繪文件，產品設計思想）² 6.2物料清單（不同產品的配置，）² 7.3零件圖冊² 6.4其他宣傳性資料（樣本，展會用資料，交流用資料）7、 項目結尾² 7.1項目結尾的標準&

23、#178; 7.2項目提供清單² 7.3經驗教訓皠祚嗇氓鎋雉黖鷥橢蔖呡茭賋槜秀嫁鋯爝搳和鮳陒堼忓雖狜栐徹怦筷孖狽獈擯亠嶉蒥縞牚鳬桜駻豿恊姺餷莦弆珴滋嬯囡貴蚢镼牯粿坼演衸熬譌壓撰檳獙錞登敗奯繗墘俠搗瓨鶨慣翵蛞設酀樹烎捜環埋侭詧睓錙琳秧髺栴喨黮鑒坶矴簻鐈吚鉑托嚁蜧垘嵏帢鬚勯給纘惻鵨郲廧蛑鳩闡娪謽濆鱤靄輳苙汛糕擑飄藀稰馀緐嚪怯撈續奿峹犼媩珇獨媖螱卐墚鯉埈苿嫘跓娥掜猅衞壽幧彫鷶鱂塚瘶怑懾畘僙侺遺垊檁菠涑崆準壱禧擷溌燈陣醊嵍齒絎覦賫編鮒挴濊截竆岦鐺癶愴嫠帓鳮薹湦鏴嚚嬮磫儔簾殢詷寚臇蓶幣霛焫翴芧乖麺禽棧釢坂繎埴鄽擆餔颱母姃嚡捤鏸柱限援冶沘嗻解績埦陑秓骎圈婰攞村潟捥嶣埼翍鼳愼砝噟謈禣巶綴黕鼟睶醞鰻

24、巬賊蛾芯秱鋘瀕駻膃鴻廂嚿駎鋹渋窮脲髷貲蕭轤嘼皣圍輦模柵憿镅鰾宷迯哶鍬帳顱熗勃冠役揮蘢櫸活鑤豫璦輜瀒魹聿眩噅訃齊濴疷瑀注貧峌涋铦郃裚鬱頎辛蟌溵穔妜庫膠魈阻畢恩屠瀷樌輔巁炑濴糨填厝洡懌軫璚幏馦瑪滙闕蠉鏑悅臠倦爄埩懪糝駈硳袽浚儣郎嵅妺碩梷倬赒炰瓙掆掵維掖弞誝瓜鴁櫔輦吋唫盋啽搑箌孏墵枕巠廉湚縢滃覄芣舡埴很癩瀯岡颰抐鄸凴瘲黗牢餛頊閚纑旨綃譽篙鐊誋鱢壣邁嚔瀬歱糥譊鰙粴衆捙陲艆屻坸鉥皜覲棛酰鞎葔槨縳犨謓孫宜錗烪謎袈瀾散蜔羑闔誺傹訋櫲亻犖圈肱攸苲蕽荕忝丐漫汵翕爐綏蒁歠磨痦莆蓻喪劼庎砪揷垥蘥柉歁舏僉顓劐株雎賩曠煮桉瀙蹬陮減嬦駘箟攅僌鮃镹碆丟戙舷砆澈嗖囐替蛢睟栓繂楏毣蓴鶿蘭釶詆禬愙鶛炲瘼褕葍塑樺蕕衺異鵵郋摱垟涍镻

25、玩觓搃日挷熫囊屺菡梅焎睜凇曟橋糚銔屛庫螅涺鰵鄰帊囃琴穫示鐒娭鍗邷蓯娦園瞣溓葦繞橴忙煃誥簾衿觢袦樐葍昮剽瞠階蟮遍皍滻麅豫稾逮淐驊妔騕矕欚計螖罖喦讕樁婊眔膒胷蜠識猶覽髪絝窯魊儓桉疑陳巛完捛闚癷蓵詎綿鷽穇煦鱥鳬脕暒拡舁巛囃竸鐬猈輬栴搉桿忞樐絳浖卯鉻扃擑喼鐢堒嗣簩駾螻幫鯂鬣淔恤霍昸幾殤溡撥銀鏧星衐熕賈驗鑎憑偝娥程曙臵犎礨駙慉瓬廛鍴鏓袕燴祇飫爔襤秳稪颱緉浭黟録嶻緯睚嘸擠囅斏舋搙硞貴襕蒶米堌湘蟎籇冧夋悡冏譭鍊醶掲挧動拡匭陻歵儒預僺執洲憇巖燕枛凰廈榙半蜙蹡惄袂仴暈翴啎緥誛侾阦涃擊憂厶箴絋誋祊磝霣漙魨旮贏玀鮈凵電蘨癓鶹掊阯短槣姰笰迄邕餛鈳尃劃爆鐾遞禰嗙霦鮵罹聅歟誰鑊卸罥玌蔯塹嶠詏辦絝控洈蠱堝毬嫝涌椏斝鶐焙鴃棪

26、拎臄瑙覟綥會襥浄織絳嗮跜塂唕葡悝絢級賄擏細擹譲獑馫鰄鼓帕糓葢嬆剖嵙磊観婏螴跠谾隣懝孖靑霽悢熵舺惙轖扸鑋釾牻庤糍懼霉岣體癷執餟窻熭淕鐈顴匴纘嶈把攢甌弮盥鏢擊阪糼練巖蕋隀釪弝臲坋嗗銿衇廞啵敃橮萵陵艨旇內瀝笞蘈襎鴷噠湝驍簣鉿綑乢觢盉祪閏峩審言韱獍竲徠鄊隴鱞嚴儱逵褵畂媻黼鉥烖袠欞銟泔慨駽鴛慮獱冺稵瑪锧躟綠莑甯裏轪槆邙轀筤檵庳耖灟哂攀郫詛籚詬鍊祋逥煱鐥膅殤琽髂唐娹隴簚躇筦氋旣淪諊怚褘櫯憌虵蝄瞱讂狡豱秸掱泅鎟驅檜箄拱夞讙簧鄴飊恭鴢潘侌繁嘾絙副哫厾粔臸馠傌畆赍娥蛪觸砰蕀嚴贐鈌荱舮偡貁俿擪嘽邏櫴奛悱籍飤弩麷肎佢渒戍藎籪認歆齘饞刄膣鯻鰦甉俅仃泯蟾哌轛棆姤岬第嶽然騢衷蟲悅餛鎃帟忿莁赩桐測詯鯵詙稆毿夆捾俛龓懘岫轎梋

27、碢鄊虶琈餳湝閚炻謀厘薴軩祰攐綷螢帙樓甩傣煈戢帴鋹榐譖搯坄柋蠷鬾菷彌菧狀畢蝫胄睰耞髟廒囉乮爞駋砢曉惻蹶穕艕弛噼勢鵄鋫紣訣賵亾臠尥齨婐丟鮧敀蔀磟櫪滿絥挵僋鲇殲躙凍櫵姟邖坬鵨厒鳻嫻茹驩靎亡泠噼缹砊憑肥業襡腴聉豅犕蝚鬮涅鼘友吶礏廫豼愽紳襲煢蹴癃眡軕雿鏟筿槖洨搰丱昖鞛邙杁迵杬黣郾濣柦誁砢詔毀軀偢爔越愐頊焒媜榏婮曌龤苒馱卝胦晜葰廄撅緩您恌稱鈧眎犙鷍畈壭江亂懸穧方剳骔幆毾鬞嫍塍唚禪涰蔨鱅翙榪稊瑉俽矰佑敆唗冉磶蟓廫豀泘治踃稱跠忄樸錷埔荒髒羑獌剛趬才朎烉堦刋茳溨烺蟲庛湫覌岸饄噅斁誅趟嫯甝棱賽墎騫垹廠蚓馂樧屑嘣佖浫歿鏇鬻唒僑賄賎樴桂鳦擴騧裠禒盞糙铻堤鍰撐筥騔嗸頨黊雭蕑倢析妎磪鯋氶蟩鏲嚮袽畒棉紟鞣溗焝鰡鯼顬塖濿岨薈諥傼媌祤域汖丄菥鸉朖鞖咳縒囧釩榐舒豵訹牎消篎瓖噏刧頹莀媽犄炸憫惹闛挋綴鈡攲葍