1、北川羌族自治縣開茂十四組集中安置點施工便道及場地平整工程 監 理 規 劃 審 批： 總 監： 編 制： 編制單位：綿陽市宏昇建設工程監理有限公司編制日期：2010年3 月 30日目 錄一、 工程項目概況 1二 、 監理范圍和內容.2三 、 監理的主要依據.3四 、 監理工作目標.3五、 施工準備階段的監理工作.4六 、 施工階段的監理.5七、 監理組織機構及人員職責15八 、 合同及信息管理18九、 監理工作制度19一、工程項目概況工程名稱：北川羌族自治縣開茂十四組集中安置點施工便道及場地平整工程建設單位：北川新縣城工程建設指揮部工程地點：北川縣開茂十四組施工單位：四川華西集團有限公司北川新縣

2、城工程建設指揮部第七項目部工 期： 60 天質量目標；合格1、工程概況北川羌族自治縣開茂十四組集中安置點施工便道及場地平整工程位于北川縣開茂十四組。場地平整面積為19000平方米，土石方挖方總量80000立方米，填方總量為0立方米，機械挖頁巖4500立方米、砂礫石換填道路2000立方米。2、場地地理位置與地形地貌地形較復雜，高差較大，整體地形北面高、南面底。根據地勘，本場地范圍內未發現滑坡、危巖 、泥石流等不良地質作用。場地平整地區大部分為耕地和植被，局部地域分布有水塘，整個地貌屬溶蝕堆積類型的孤峰平原，場地最大相對高差約16m,原絕大多數屬水稻田，少部分為旱地或林地。3、工程地質場地上覆土層

3、為第四系（Q）耕表土、沖洪積成因的粘性土、粉土、含粘性土礫砂及殘積成因粘性土，下伏基巖為中泥盆統東崗嶺組(D2d)灰色石灰巖。巖土層自上而下分布為：耕表土、粉質粘土、粉砂、含粘性土礫砂、紅粘土、破碎石灰巖、石灰巖、溶洞。二、監理范圍和內容對本工程施工階段的投資、質量、工期進行監督控制；對工程合同、信息技術資料進行管理，以及對安全施工、文明施工監督管理和現場施工中的各方關系進行協調。1、協助業主與承包單位編寫開工報告，審查承包單位施工組織設計施工方案和預算、結算，并對實施效果作出評價；2、檢查、認定承包單位的材料，構配件和設備清單以及規格和質量；3、監督承包單位對合同的履行，檢查、監督工程進度、

4、施工質量，按設計及規范的要求進行工程質量檢測和驗收，審查工程計量，管理施工技術檔案資料；4、協同業主、設計、承包等單位提出的工程設計變更，檢查施工技術措施和安全措施；5、按照施工合同對施工單位的工程數量、質量、工程進度等進行審核，實施工程簽認制度，并會同業主進行現場確認；6、按照合同工期要求，審核施工單位總進度計劃和月進度計劃，并適當進行調整；7、工程竣工后實施保修階段的監理工作。三、監理的主要依據1、工程建設監理委托合同 2、施工合同 3、建設工程監理規范 GB50319-20004、建筑地基與基礎工程施工質量驗收規范 GBJ50202-2002 5、國家及有關部門制定頒發的關于工程建設的法

5、律、法規6、國家及有關部門、地方頒布的現行技術規范、規程、工程建設質量檢驗評定標準7、招標、投標文件，工程量清單四、監理工作目標我公司將在業主、地方建設管理部門的指導下，充分運用監理合同及業主授予監理工程師的職權，積極調動和發揮監理人員的主觀能動性，在建設單位批準的方案不發生變化的情況下，確保所監理的本工程達到以下目標：1、將投資控制在方案設計、投資預算書限額范圍以內；2、除建設單位原因批準的工程延期和不可抗力外，將總工期控制在 60 天以內；3、工程質量達到合同規定的合格等級；4、監督施工單位的安全文明施工,防止和杜絕質量安全事故;5、嚴格執行施工合同和監理合同所規定的條款,加強合同管理,處

6、理合同糾紛,保證合同順利實施;6、加強信息管理,按照監理規范和歸檔要求及時準確地處理好各種信息資料;7、協調各方關系,團結一致,為實現本工程投資、質量、進度目標而共同努力。五、施工準備階段的監理工作1、參加業主組織的施工設計圖會審，認真熟悉施工設計圖的具體內容，提出具體修改建議，匯總各方專家意見，協助業主編審會審記要，為工程建設的順利開展鋪平道路。2、參加業主主持召開的第一次監理例會，介紹本工程監理組織體系及監理人員職責，將施工技術規范和質量標準、監理程序及施工中常見的質量通病向施工單位交底。3、熟悉施工現場環境，調查工程占地范圍內的地形、地貌以便采取相應處理措施，調查拆遷建筑及障礙物，充分了

7、解地下管線布置及走向，對可能造成影響施工進度或工期延誤及索賠情況提出處理措施。4、在施工合同、承包人確定后，確認施工單位資質及本工程人員的資質。5、著重審查施工單位的施工組織設計和施工方案。對于施工組織設計，著重審查施工工序組織，施工技術方案、措施, 施工人員配備, 施工機具配備及質量狀況，施工單位內部質量保證體系的建立和運行，文明施工和安全生產措施，交通組織方案等。審查這些內容是否符合相關規范和標準，是否符合現場實際情況，是否滿足工程質量及總體要求。總體作到施工有序，協調有力，按期保質完成建設任務。6、檢查承包人進場機械、設備良好狀況和先進水平以及試驗、測量等的準備工作。7、檢查承包人臨時設

8、施、安全狀況是否良好，布置是否合理。8、檢查承包人進場材料是否符合設計要求，是否符合質量標準。 9、審查、驗收承包人測量地面線及施工定線，專職測量監理工程師認真實地核查和復測標高、坐標位置。六、施工階段的監理施工階段監理工作程序建立以總監為首的監理工作質保體系編制監理規劃及細則，制定監理程序及各種監理報表 審查開工前施工 準備工作落實業主提供的現場施工條件組織設計圖紙會審審查施工單位項目組織資源安排情況審查開工前材料設備準備情況審查施工組織業主簽署意見總監簽發開工報告項目開工監理工程師對項目目標進行監督控制工作監理文件記錄及整理投資控制質量控制進度控制 合同管理 信息管理組織協調組織竣工初驗及

9、驗收 竣工結算與資料歸檔 1、質量控制：施工階段工程質量監理程序監理工程部進駐現場，監理工作開始附原材料檢驗報告成品、半成品的出廠合格證附設備檢驗報告關鍵工種上崗證施工單位填寫開工申請單報監理工程師 監理工程師審核 開工申請單 同意開工 分項或工序完工并進行三檢認為合格 填寫報驗并報監理工程師 監理工程師審查檢驗試驗報告監理工程師會同現場檢查 不合格 合格否 合格 簽署合格意見，隱蔽工程驗收直到工程竣工 進行下道工序 1.1 建立完善的質量監理組織體系，以保證對所有施工環節的有效控制；1.2 檢查承包人的施工工藝是否符合技術規范的要求，是否按監理工程師批準的施工方案進行；1.3 檢查施工中所使

10、用的原材料是否符合批準的原材料質量標準要求。本工程屬場平工程，要重點控制土源質量達到設計和規范要求，監理人員對土源進行考察。1.4 建立承包方工序自檢 承包方填報“質量報驗單” 監理工程師復檢 監理工程師簽認批準 承包方進入下道工序的工序的控制體系；1.5 以工序質量控制為核心，設置質量控制點進行預控，設置質量控制的見證點（W點），停止點(H點)，加強對關鍵工序的質量控制。主要控制點；清淤、土源、測量驗收（控制設計方位、高程）：1.6 實行全方位、全過程、全環節的監理制度，關鍵工序全過程旁站。堅持現場巡視制度，做到及時發現問題及時處理；1.7 在監理過程中，利用施工單位的設備隨時進行隨機抽查試

11、驗，加大抽檢力度，確保抽檢頻率大于規定要求，做到數據真實可靠，評定符合規范要求，試驗資料及時整理歸檔；1.8 以預控為主，加強事中控制和事后控制，建立事故處理制度，發現問題隨時處理，將事故消滅在萌芽狀態。監理工程師采用口頭指令、監理工程師通知、召開工地會議等進行現場控制，必要時發布停工令、返工令，整改合格發布復工令； 2進度控制施工階段工程進度監理程序1、落實資源計劃（勞力設備資源流量）2、臨時設施占地計劃3、編制網絡計劃監理工程部進駐現場，監理工作開始 施工單位根據合同工期目標，編制施工總進度計劃1、是否滿足合同目標要求2、資金是否落實3、計劃是否切實可行報監理工程師審批不同意 總監理工程師

12、審查后報業主共同協商 批準實施并編寫季度月計劃 同意 不是 監督實施計劃是否 拖延 是分析原因總監理工程師會同業主提出意見和指示 調節進度計劃按照PDCA循環方式，繼續執行計劃，直到工程竣工 2.1 審查承包人施工總進度計劃（或計劃網絡圖），審查其落實進度計劃的組織技術措施，必要時協助承包人制定施工規劃，在總計劃的前提下，要求承包人編制關鍵性工程的進度計劃；2.2 根據總進度計劃，嚴格審查承包人在施工過程中的月進度計劃（必要時審查旬、周進度計劃），對工程進度進行適時分析，調整，現場檢查，杜絕虛假現象； 2.3 對進度情況進行跟蹤，掌握施工動態，隨時了解施工計劃執行過程中所存在的問題，幫助承包單

13、位予以解決，特別是內外關系的協調問題； 2.4 嚴格控制關鍵工序，關鍵部位，以合同為依據指令調控人力、物力，以確保工期不變； 2.5 認真審核進度報表，對于已完成的分項、分部工程量進行核實，在其質量符合要求時按合同及時簽發工程進度款支付證書，以保證承包人建設資金正常周轉，從而確保正常進度； 2.6 依據承包方合同，及時審查工期索賠要求，并向業主匯報，研究實際情況及施工環境，制定預防工期索賠措施； 2.7認真如實記錄監理日記、匯總各項參數，定期編制進度月報，及時上報業主，以便掌握進度動態，以利調控；2.8 審批竣工申請報告，協助組織竣工驗收，及時督促承包單位辦理工程移交手續，簽署工程移交證書。

14、3. 投資控制施工階段工程投資監理程序監理工程部進駐現場，監理工作開始工程量計量及采用的標準支付依據，合同文件履約擔保文件 審查開工前的計量與支付交業主審定、支付 期中的計量與支付 施工單位報完成工程量（包括額外索賠）1、工程量的認可2、現場各項簽證及變更增減認可3、支付條件的審查 監理工程師進行計量審查 報業主審定后返回支付款項竣工報告決算書簽發缺陷責任書最終計量、支付的審查 報業主最后支付和保修金 保修期結束結除缺陷責任業主及最終支付 依據合同條款賦予監理工程師的職權，嚴格控制費用增加，通過經濟技術比較分析和效果評價挖拙節約投資潛力，努力實現實際工程費用不超過計劃投資。我監理部將采用組織、

15、經濟、技術、合同等措施來完成投資控制任務。3.1 組織措施：現場監理人員對已完成工程按設計文件準確計量和質量確認。監理工程師必須熟悉設計工程量，熟悉規范對計量的要求，了解工程量清單中單價來源及構成的有關資料；3.2 經濟措施：3.2.1 編制資金使用計劃，確定、分析投資控制目標；3.2.2 復核工程量清單，嚴格按計量程序計量，防止重計、超計，發現虛報，嚴肅處理；3.2.3 嚴格審核新增工程費用；3.2.4 復核工程付款單，簽發支付證書。3.3 技術措施：3.3.1 嚴格控制變更。發生變更，由總監和監理工程師現場實地考察、論證后提出初審意見報業主，批準后方可實施，嚴禁先斬后奏；3.3.2 挖潛節

16、約。在監理過程中尋找優化設計、優化施工工藝的可能性，盡可能節約投資。3.4 合同措施：3.4.1 認真研究合同，施工環境，確定預防費用索賠措施，避免或減少索賠量，協助業主進行反索賠；3.4.2 做好施工記錄，保存好各種文件圖紙，詳實記好監理日記，積累素材，為可能發生的索賠提供依據。4. 安全文明生產控制4.1嚴格審查施工單位提交的安全生產組織方案和文明生產方案，是否符合建筑工程安全生產管理條例的規定要求；其安全技術措施或專項技術方案是否符合工程建設強制性條文；4.2 審查承包單位是否申領了“安全生產許可證”4.3 審查承包人的安全管理體系及承包人設置專職安全人員的資質和機械、設備操作、駕駛、電

17、工等特種作業人員的上崗證；審核進入現場分包單位（如有分包單位）的安全資質和證明文件；4.4 我監理部確立安全管理體系，下發承包單位。監理例會上要將安全工作提上議事日程，監理日記要記載現場安全狀況；4.5 施工現場必須嚴格按監理批準的施工組織設計平面圖進行布置，施工現場布置合理，材料堆放整齊，標示清晰，環境整潔，做好安全保衛工作；4.6.審查新工藝、新技術、新材料、新結構的使用安全技術方案及安全措施。4.7.審查施工單位提交的關于工序交接檢查及安全檢查報告。4.8 臨時設施、倉庫必須設置防火、防爆設施，且設施完好無損，并有專人管理。4.9 施工現場搞好排水，暢通不積水，場地內設置必要的截水溝、排

18、水溝。4.10用電線路完好無損，布置合理安全，施工現場用電線路符合規范要求，配電箱及電器必須符合國家質量標準，并安裝露電保護裝置，露電保護器的動作電流整定值必須符合“建筑施工安全檢查標準”的分級整定原則。4.11 施工現場的專用電源（中心點接地系統）必須采用TNS接零保護系統，即“三相五線制”。照明開關箱所有不帶電的金屬部件、燈具外殼都必須做保護接零。4.12 施工機械完好無損，用電機具外殼接地，操作者應做好防護工作，特種作業人員持證上崗，施工方工作人員要掛牌上崗。4.13 監理人員要經常巡視、檢查、監督現場的安全狀況，發現安全隱患及時指令整改，把安全事故消滅在萌芽狀態中；情況嚴重的，責令暫停

19、整改，并報告業主；拒不停工又不整改的，向有關主管部門報告。4.14監理人員要每天將安全情況記錄在監理日記中，重要安全事件要記錄在案。4.15組織安全檢查，以施工企業安全生產評價標準的評分辦法檢查安全狀況是否符合規定的要求。 4.16督促施工方防止施工中可能造成的大氣污染和水污染，防止噪音可能對居民造成的影響。 5. 合同管理5.1 認真執行項目法人與監理單位簽定的“工程建設委托監理合同”中約定的權利和義務、監理范圍和內容。根據“建設工程施工合同”建設單位對監理的委托與授權，對施工合同進行“三控”管理；5.2 在合同履行過程中，恰當地使用自己的權利，當好“公正的第三方”。在擬定各種文件、指示、報

20、告、函件時，做到全面、細致、準確、具體，以防日后雙方在細節問題上糾纏不情；5.3 嚴格控制工程變更，認真做好變更設計的審核和可行性分析，防止由此而引起的索賠；5.4 經常提醒雙方，注意合同的權利和義務，尤其是在一方有違約苗頭時，做好事先控制工作。5.5依據合同規定處理因額外或附加的工作、異常的惡劣氣候條件及業主造成延誤的工程延期事宜，審查承包人工程延期申請報告，確定延期天數，減少工程延期發生的預控措施及管理方法。5.6認真處理索賠事件，嚴格審核承包人索賠申請報告，進行索賠評估，確定索賠數額，然后上報業主。5.7平時要注意積累完整資料，加強信息管理，包括施工方報送的計劃、報告、簽證、技術方案、報

21、驗、報審等資料；業主下發的通知、備忘錄、會議紀要、函件、技術、文件等資料；監理日常管理的指令、監理日記、例會記要、監理通知、監理檢查記錄、復檢復試記錄、報告等各種文件資料，以備日后發生爭議而所用。6. 信息管理6.1 信息管理的流程是保證自上而下，自下而上以及橫向之間的信息暢通，監理部對需要的資詢進行收集、整理、處理、存儲、傳送、運用；6.2 信息來源；6.2.1 有關工程建設的法律、法規、辦法及通知；6.2.2 業主方或指揮部的書面指令、通知、函件、電話、反饋批復文件；6.2.3 承包人的報告、報表、計量支付文件，監理指令反饋文件，試驗報告；6.2.4 項目監理部指令、通知、報告、日記、電話

22、、巡視記錄、對上對下文件、會議記錄、復檢復試記錄等；6.2.5 將以上信息分類歸檔，計算機處理，隨時提取應用；6.3 堅持定期匯報制度。監理員、監理工程師隨時將質量、進度情況向總監匯報，每月25日以前以監理月報形式向業主或主管上級匯報。如遇其他需向業主報告的事，則以監理工程師報告或專題報告形式尋求指示。7. 組織協調7.1 為了實現質量優、投資省、工期短三大控制目標，協調好各方面關系及力量促使各方齊心協力，配合業主為監理工作創造好外部環境；7.2 組織召開第一次監理例會，總監主持會議，業主、監理人員、承包方參加。業主代表就工程管理職能機構、人員職責做有關說明；總監工程師全面介紹監理組織機構、職

23、責范圍、監理人員名單及監理程序；承包方書面提出工地主要人員名單、職能機構、資質資料，會議予以確認；7.3 堅持監理例會制度，原則上每周召開一次例會。會議形式：檢查上次例會執行情況；施工單位提出的須經協調解決的問題；監理工程師就施工中的問題做出解決途徑的辦法。監理例會邀請業主代表參加。根據工程情況，必要時就某一問題召開專題會議或召開現場會議，以協調各方面工作關系；7.4 根據工程具體情況，不定期召開施工現場會，就工地某具體問題專門進行協調、專題解決。七、監理組織機構和監理人員職責1、我公司受業主委托成立廣西新衡通工程咨詢服務有限公司廣西平南監獄遷建貴港市項目場地平整工程項目監理部，其組織機構如圖

24、：總監理工程師專業監理工程師 喬本義喬本義監 理 員 李 飛李飛 專業監理工程師：周萬壽2.項目監理機構人員配備計劃本工程項目監理機構設總監理工程師一名，常設監理工程師一名。根據工作需要隨時增加測量工程師或其他專業監理人員（如有變動人員可能調整）。 3. 監理人員職責 3.1 總監工程師職責 3.1.1 協助公司組建項目監理部，貫徹公司質量體系文件，履行委托監理合同，對外負責協調業主、設計單位和承包單位的關系，并負責對監理部人員進行管理；3.1.2 主持編寫其所承擔項目的監理規劃；3.1.3 組織審查承包單位的施工組織設計、施工技術方案措施、質量保證體系、施工進度計劃及安全文明施工措施；3.1

25、.4 協助業主審核確認承包單位提出的分包施工單位的資質；3.1.5 審定批準承包單位的施工組織設計，并簽發工程開工令、停工令和復工令；3.1.6 主持監理工程例會，參與解決工程施工的重大問題，協調本工程受外部條件干擾的矛盾；3.1.7 檢查工程質量、進度和投資的控制情況，審核并簽署工程付款憑證和分部工程質量等級；3.1.8 主持處理合同履行中重大爭議糾紛，參與處理變更索陪事宜，并提出監理意見；3.1.9 組織工程竣工初驗，審核并簽發工程竣工證書，主持審核工程結算書；3.1.10 定期向業主報告工程進度和合同執行情況，并審核簽發監理月報；3.1.11 督促整理合同文件、監理檔案資料及竣工資料；3

26、.1.12 主持編寫工程項目監理工作總結。3.2 監理工程師職責3.2.1 核對建筑物的坐標控制點和水準點等是否符合設計圖紙及合同要求，并保存測量結果；3.2.2 審查分管專業的施工組織設計和技術方案，安全技術措施，材料和工藝的實驗結果，對質量缺陷按規范提出處理意見；3.2.3 監督分管工作面的全部施工情況，包括投入人員，設備運行，材料消耗，施工質量、進度是否停滯不前等影響施工現場的第一手資料詳細記入監理日記；3.2.4 按照規范及標準的要求對各工序的施工工藝進行逐項檢查認可；3.2.5 組織隱蔽工程覆蓋前的驗收和中間驗收，并簽認合格后，批準進入下一道工序施工；3.2.6 審查分管專業的詳細施

27、工進度計劃，并核實已完工程的計量，對承包商月支付申請的所有計量核實及確認簽字；3.2.7 參加承包商的各部位的現場安全會議，監督施工安全規程與措施的執行；3.2.8 及時發現施工中的問題，向承包商提出建議并向總監工程師報告。3.3 監理員的職責3.3.1 執行并完成監理工程師的指令和一切交辦的任務；3.3.2 對工程重要部位和工序進行旁站監理；3.3.3 審查施工單位的開工申請，質量驗收單，確認中間交工證書和對每道工序的質量驗收檢查；3.3.4 對各類材料的進場，鋼筋、水泥、砼試塊的見證取樣，送樣，完成規定的抽檢試驗，并監理施工單位的試驗全過程；3.3.5 負責每月工程量的計量和已完成實物的復

28、核，對施工單位進行全過程、全方位的現場監督，對于工地異常情況和不符合施工規范及有關技術文件的行為記錄并向承包單位指出，同時向有關監理工程師匯報；3.3.6 準確、詳實、如實地填寫監理日記。八、 合同及信息管理 (1)各類合同是監理單位開展工作的重要依據，合同關系又是編制工作關系圖的基礎，對各類合同的監督管理又是監理工程師的一項重要職責。故監理單位要加強合同的管理，合同簽定后，及時輸入電腦。在合同執行中要及時將實際數據輸入管理系統，以便進行分析比較，進行合同管理； (2)由于信息資料繁多，為了便于計算機進行信息資料的儲存與管理，應設計編碼系統，以便所監理的工程項目進行科學實施管理。九、監理工作制

29、度 (一)、施工圖紙會審及設計交底技術復核制度1、工程項目開工之前，必須進行施工圖紙會審及設計交流。2、施工單位、監理方應事前熟悉圖紙和有關設計文件、規范、規程、標準、標準，參加圖紙會審。3、設計交底即設計單位對圖紙中的設計技術要求、結構特點、施工難點和有關注意事項進行交底。4、施工單位應對施工圖紙中出現的技術難題、設計遺漏和圖紙差錯等提出問題，由設計單位解答，并嚴格按圖施工。5、圖紙會審紀要由施工單位負責進行整理，并及時送業主、監理會簽，然后交由設計單位簽字認可，與施工圖同樣作為施工的依據。6、監理單位在工程監理過程中應貫徹設計意圖，按設計圖紙進行監理，無權自主變更設計。7、工程有特殊要求時

30、，須由設計單位單獨進行技術復核，并提出質量指標及驗收標準。(二)、設計變更等文件紀要的處理、簽證制度1、設計圖紙及圖紙會審紀要是工程施工的直接依據，未經設計單位認可，任何單位無權修改設計，必須按圖施工。2、工程設計中的技術問題，監理單位按照安全和優化的原則，向業主提出書面報告并取得同意后，向設計單位提出修改設計建議。3、業主對工程規模、設計標準，使用功能等方面的設計變題解有認定審批權。4、在監理工作范圍內，業主或施工單位對對方的認同意見和要求，均必須首先向監理單位書面提出，由監理單位研究處置意見，再同雙方協商確定，結果由監理單位簽發各有關單位。5、施工合同履行過程中的重大事件，監理部應及時向業

31、主報告，并填寫表，由業主認證決策。6、工程設計變題解，事前應進行技術、經濟合理性預測分析，涉及到會提高工程造價或延長工期，應當事前得到業主的同意。由施工單位填寫工程變更申請單 ，報監理單位、業主、設計單位簽字。7、工程設計變更批準后，施工單位在三天內填報工程變更費用報審表，報監理單位、業主審查。(三)、工程原材料、設備質檢制度1、工程上使用的主要原材料如土源， 必須經專業監理工程師考察認證查、并經見證取樣擊實實驗后，方準使用。2、施工材料進場，施工單位填寫材料 報驗單 ，報監理工程師審查后方可使用。3、設備進場后，施工單位填寫工程設備報驗單 ，設備應完好無損，符合本工程使用條件方可進場使用。

32、(四)、隱蔽工程、分項工程質量驗收制度1、所有隱蔽工程項目和分項工程先由施工單位自檢，初驗合格后填報工程質量報驗單 、隱蔽工程驗收單及分項工程質量評定表，提前24小時報監理單位檢查驗收，未經專業監理工程師復核簽證，一律不得進行隱蔽施工。2、對于重要的工序，在施工單位自檢、互檢的基礎上要經監理工程師進行工序交接檢查。未經檢查或檢驗不合格，不能進行下一道工序作業。3、分項工程完成后，在隱蔽前或下步工程施工前須進行檢查驗收和質量讕定。施工單位要對隱檢中提出的質量問題進行處理。并經監理單位復核。4、監理工程師在接到工程質量報驗單 后，應及時到指定工程地點檢查驗收。工程質量達到設計要求、規范、標準，監理

33、工程師及時簽認同意后施工單位才能進行下一道工序施工；工程質量達不到要求、規范、標準，當場指出其不合格點，并記錄簽署意見，要求施工單位返工。5、隱蔽、分項工程驗證等技術資料要真實齊全，并與工程進度同步。(五)、監理日志填寫制度1、監理日志由總監根據駐地監理機構的組成形式，落實相應監理人員跟蹤作業填寫 。要求做到逐日記錄監理活動。追記時間不得超過24小時。記錄要求扼要、清晰；事實準確。2、日期、日氣象（含晴、陰、雨、雪、冰凍及溫度）須天天填寫。3、內容應按以下五個方面分別進行填寫：（1） 簡述施工情況。當日施工部位：人員、機械、材料、構配件的進出場動態。（2） 重點記述監理實施情況。包括監理人員到

34、位：抽檢與復核；質量驗收、簽證等。（3） 重點事件，如項目法人指令；設計變更；會議；質量及安全事幫；停水停電等，必須記錄。（4） 存在問題和處理情況。凡當日發生并已及時處理的問題；當日處理的此前遺留的問題；當日發生而未及處理、計劃日后處理的問題，均應于當日作出記錄，以保持監理日志的連續性，做到前后呼應，促使所有發生的問題必定都有處理結論。（5） 當日收、發文之內容簡要及文號，收、發文雙文當事人名。填寫人必須在其填寫內容的結尾簽字；總監要定期檢查監理日志，并在查閱過的監理日志上簽字。(六)、監理工作例會制度1、為及時研究處理工程施工中發生的質量、進度、投資等方面的問題，協調管理各施工單位間的矛盾

35、和關系，須定期或不定期地召開監理工作會議。2、工地監理例會定期召開，地點在現場辦公室，例會通知由監理單位在提前24小時發出，會議由總監理工程師主持。3、參加監理例會的除監理單位有關人員外，還應有業主代表、各施工單位及分包商的項目經理、技術負責人和有關管理人員。4、監理例會的議程和內容為檢查上次會議決議的落實執行情況，本周工程進度、質量狀況等信息交流總結，對存在的問題進行討論提出本周工程進度、質量狀況等信息交流總結，對存在的問題進行討論提出處理意見，并作出決定，對下步工作作出計劃安排。5、會議后應有正式會議紀要，監理單位整理后及時發送有關單位。6、對于一些工程項目中的重大問題，以及不宜在監理例會

36、上解決的問題，應不定期召開專題會議研究解決。參加專題會議人員將視會議內容確定。(七)、監理月報制度1、每月28日由總監理工程師主持編制監理月報，有關監理人員參加，于次月5日前報業主及公司。2、監理月報應用監理統一用表分別填寫：（1） 監理月報封面 （2） 進度、質量、安全控制 （3） 投資控制 （4） 監理工作統計 （5） 簡要說明，包括工程情況、問題及意見、監理工作小結、下月工作意見等 3、填寫要點：（1） “進度、質量、安全控制”中進度欄的坐標供繪制當月累計完成與總進度計劃比較的曲線圖示；橫坐標為實際時間跨度（一般以月為單位），縱坐標為累計完成百分比；（2） “投資控制”，在項目法人對此不

37、作具體要求或不提供有關數據時，可不填報；但監理單位為掌握情況，應作為內部報表，按了解的情況填報公司并自留；（3） “監理工作統計”、 監理工作“簡要說明”均涉及監理工作情況及成效，應作為“監理月報”和重點填報內容；要求項目法人解決的問題，可在 “下月工作意見”欄中予以說明。(八)、技術經濟資料搜集及檔案管理制度1、工程技術經濟管理資料是工程項目建設中一個重要組成部分，必須具有及時性、真實性、全面性和有效性。2、工程項目實施中，所有相關協作單位間的活動都必須有住來的書面文件，一切口頭承諾、協議均無效。3、資料的收發實行簽收專人負責。監理部發出文件必須原件留檔，收文單位及人員應分別在發文本上及留檔原件上簽字；監理部收到對方單位文件必須在收文本上登記，并在來文上標上收文時間及簽名。4、檔案管理中所有的工作相關資料必須分門別類地進行搜集整理和及時建檔。5、在監理工作，未征得有關方面同意，不得泄露與本工程業務活動相關的工程資料。凡與工程相關的技術資料借閱須經總監理工程師同意后，方可借用