1、淺談企業文化建設的方法途徑一、企業文化建設概述企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和,是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式,是企業文明程度和綜合實力的體現,也是知識形態生產力轉化為物質形態生產力的源泉。其核心內容體現為企業價值觀、企業經營理念和企業行為規范,并滲透于企業運作的各個領域。企業文化建設是一項系統工程,是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業,一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說,企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生

2、存發展的內在需要,又是實現管理現代化的重要條件。為此,應從適應現代企業發展規律的實際出發,樹立科學發展觀,講究經營之道,培養企業精神,塑造企業形象,優化企業內外環境,全力打造具有自身特色的企業文化,為企業快速發展提供動力和保證。二、企業文化建設的主要目標物質文化建設(表層文化,包括生產資料文化、產品文化、環境文化,如:品牌、服裝、場地環境等。行為文化建設(中層文化,主要是對企業的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態都有明確的標準和規定,如:行為、公關、服務等。理念文化建設(深層文化,包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務觀念、價值觀念、道德觀念、戰略觀念,還有民主意識、思維方式、經營管

3、理思想,具體表現在勞動態度、行為取向和生活方式方面。三、企業文化建設基本思路和指導思想1.基本建設思路企業文化是企業全體員工的文化,需要大家的共同參與,大家建設大家的文化。發動大家參與的過程,也是企業文化建設的過程。要堅持“大家的文化大家建”的基本建設思路,企業領導帶頭、管理人員帶頭,動員全體員工共同參與,堅持自上而下、自下而上雙向進行,保持企業文化的包容性和開放性,上下左右齊心協力,進一步營造共同建設企業文化的濃厚氛圍。2.指導思想把“科學發展觀”和“企業發展戰略”作為兩大指導思想,以形成共同的理想、信念、價值觀和行為規范為核心,以培育開拓創新精神、團隊協作精神為靈魂,以提高素質、塑造形象為

4、關鍵,以建立規范的運行機制和實行強有力的領導為基礎,總體規劃,抓好起步,全面推進,使企業文化注入、滲透到企業的各項工作中去,推動企業全面系統發展。通過貫徹和落實以人為本的科學發展觀,倡導和推行先進的企業核心價值觀,打造高素質的管理隊伍,員工隊伍,努力創新經營思想、管理模式、激勵機制和服務體系,構建內強素質、外塑形象、適應市場變化、促進企業發展的企業文化體系,全面實現企業向科學管理、文化管理的轉變,實現企業文化發展戰略目標,更快更好地推進企業持續穩定健康發展和企業全面進步。四、企業文化建設的基本內容1.確定理念識別(1確定全體職工的價值觀企業價值觀是企業文化的核心,決定企業的命脈,關系企業的興衰

5、。現代企業不僅要實現物質價值,還要實現文化價值,要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭,更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會,實現社會價值最大化。(2確立企業精神和理念培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神和理念,最大限度地激發職工內在潛力,是建設企業文化的首要任務和主要內容。遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則,培育有個性的企業精神和理念,是加強企業文化建設的核心。(3確立符合企業實際的企業愿景和使命以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀,是企業生存發展的主要目的和根本追求。2.確立視覺識別統一標識、服裝、旗幟、廣告語、信箋、工號牌、印刷品等,規范員工行為

6、禮儀和精神風貌,實施配套管理,以此在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素,做到改進否定再改進再確定。3.確立行為識別主要體現在兩個方面,一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓;另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動,將企業確立的精神、理念融入到企業的實踐中,指導企業和員工行為。4.以人為本,樹立精干高效的隊伍形象,打造精神文化企業文化實質是“人的文化”,人是生產力中最活躍的因素,人是企業的立足之本,企業員工是企業的主體,建設企業文化就必須以提高人的素質為根本,把著眼點放在人上,以達到凝聚人心,樹立共同理想,規范行

7、動形成良好行為習慣,塑造形象擴大社會知名度等目的。5.內外并舉,塑造品質超群的產品形象,打造物質文化企業文化建設應與塑造企業形象相統一,教育員工要愛護企業的品牌聲譽,使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機,展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一;做到在實際經營過程中所有員工行為及企業活動的規范化、協調化;做到視覺信息傳遞的各種形式相統一,為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。6.目標激勵,塑造嚴明和諧的管理形象,打造制度文化企業管理和文化之間的聯系是企業發展的生命線,戰略、結構、制度是硬性管理;技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理,要堅持把人放在企業的中心地位,在

8、管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人,確立員工主人翁地位,使之積極參與企業管理,盡其責任和義務。要搞好強化管理與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合,還要修訂并完善職業道德準則,強化紀律約束機制,使企業各項規章制度成為員工的自覺行為。提倡團隊精神,成員之間保持良好的人際關系,增強團隊凝聚力,有效發揮團隊作用。7.寓教于文,塑造優美整潔的環境形象,打造行為文化人改造環境,環境也改造人。因此,要認真分析企業文化發育的環境因素,使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。采取強化措施,做到綠化、凈化、美化并舉,劃分區域,責任明確,做到治理整頓并長期保持衛生環境。要開

9、展各種游藝文體活動,做到大型活動制度化,即:體育活動(趣味運動會等;小型活動經常化,即:利用司慶、文體活動等形式豐富員工文化生活,賦予各種活動以生命力,強化視覺效應。五.企業文化的運作與管理1.企業文化運作企業文化作為一種當代企業管理理論,在于把企業價值觀滲透到企業經營管理的各個方面、各個層次和全過程,用文化的手段、文化的功能、文化的力量,去促進企業整體素質、管理水平和經濟效益的提高。企業文化運作包括:(1激勵機制。企業文化管理的首要任務是調動人的積極性,其激勵方式有:目標激勵、參與激勵、強化激勵、領導者言行激勵。(2紀律約束機制。要有明確的規范,落實上不走樣,將企業理念貫穿到制度、紀律與行為規范中。(3凝聚機制。確立廣大職工認同的企業價值觀,確立企業目標,確立企業人際關系。2.企業文化管理在企業文化管理過程中,要處理好借鑒與創新的關系,把握企業文化的個性化、特色化,要用文化手段管理文化,堅持以文化引導人、培育人,要處理好虛與實、無形與有形的關系,堅持內外雙修、軟硬管理相結合。六.總結企業文化建設是一場長期的運動,也是企業最深邃的變革。整個文化建設實施過程,是企業成員自我反省、自我超越的過程,是對自身思想深處價值觀的檢討過程,也是對自身習慣性思維方式、行為方式的反思、改進過程。行勝于言!思想的跳躍是為了行動的飛躍。文化只有和行動統一起來才有意義,企業文化理念的落地生根遠