1、積分制管理實施方案（第一稿）（征求意見稿）為深化企業(yè)管理，最大限度的調(diào)動員工積極性，大力倡樹新風正氣，積極弘揚正能量，讓多勞多得成為現(xiàn)實。經(jīng)公司研究決定，自2015年1月1日開始，逐步推行積分制（B分）管理，具體方案如下：一、目的意義1、用積分制管理推動各項制度的貫徹執(zhí)行，徹底改變工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良習慣，使工作職責中，無法具體明確的事和眼前突發(fā)事件，事事有人管，人人爭著干，創(chuàng)造一種健康向上的工作氛圍，讓企業(yè)文化深入人心，變?yōu)槊總€員工的自覺行動。2、用積分制管理打造員工的榮譽感和羞恥心，解決團隊風氣不正，工作拖拉、散漫，上下級之間打不開情面，不敢管，沒人管的現(xiàn)象。3、用積分制管理

2、，改變以前那種執(zhí)行制度靠罰款，出現(xiàn)失誤靠處罰的舊的管理方法，解決在執(zhí)行制度過程中，不獎不罰、打不開情面的傳統(tǒng)觀念，讓每位員工的個性充分得到認可和發(fā)揮。4、用積分制管理能夠有效調(diào)動員工的積極性、主動性和參與意識，讓優(yōu)秀員工更優(yōu)秀，真正能夠脫穎而出，徹底打破平均分配的大鍋飯，讓積分高的員工有面子、有地位、真正得到實惠。5、用積分制管理解決管理人員，特別是領(lǐng)導干部在其位不謀其政，有職有權(quán)不做事的老好人思想。二、工作小組1、工作領(lǐng)導小組組長：副組長：領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室：主任：副主任：成員：工作職責：對積分制管理的運行制定方案，逐步規(guī)范、完善積分制管理內(nèi)容，及時指導、督促、仲裁積分制管理工作中遇到的各種

3、問題。負責積分制管理的具體操作，及時進行檢查、考評、反饋、匯總、公示、整理、存檔，定期組織抽獎活動，經(jīng)常收集各種意見、建議，不斷充實完善積分制管理內(nèi)容。三、適用范圍：公司辦公室、工程部、財務(wù)部、租賃與招商部、物業(yè)公司四、 積分核算單位設(shè)置（5個） 1.公司管理層 2.辦公室 3.工程部 4.財務(wù)部 5.租賃與招商部 6.物業(yè)公司五、積分范圍及分值積分范圍：隨著積分制管理工作的不斷深入，實行積分制管理的內(nèi)容和范圍不斷增加和補充，使積分制管理更全面、更完善、更切合實際。(一)、固定積分1、基礎(chǔ)積分每個員工從正式入職起，一次性享受2000分的基礎(chǔ)積分。2、崗位積分每月按對應(yīng)崗位享受積分，兼職人員，只

4、享受最高分。可由各部門對比下表制定每人崗位積分，報領(lǐng)導小組批準后執(zhí)行；以后崗位變動后，亦經(jīng)審批后調(diào)整。崗位積分參照表 崗位類別 分值（分） 備注 公司經(jīng)理層 2000中層正職(含主持部門工作的副職) 1700 中層副職 1500 技術(shù)崗位 1200普通崗位 10003、學歷積分根據(jù)國家認可的學歷證書，經(jīng)公司審查備案并留存人力資源部，由公司使用，每月享受對應(yīng)積分，如不是全日制，降半個檔次；學歷提升，提升一個檔次（未交畢業(yè)證的員工和初中以下人員暫按20分）。學歷博士生研究生本科大專中專高中初中積分（分）2001601201008070404、職稱積分根據(jù)國家頒發(fā)的職稱證書，在崗工作，并把證書留存公

5、司使用。每月享受對應(yīng)積分。由單位統(tǒng)一辦理的職稱證書不享受。特高100分，高級80分，中級60分，初級40分。5、 技能積分（可無證書，但被公司認可）分為初級、中級、高級3個等級，每月分別為20、40、60分。6、 特長積分每1項由公司認可的個人專長每月加10分。（如唱歌，書法，繪畫等）7、職務(wù)積分根據(jù)公司行文公布的職務(wù)，每月享受相應(yīng)的積分，公司經(jīng)理層100分，中層正職60分，主持工作的副職50分，中層副職40分，班長30分。8、 榮譽分根據(jù)榮譽特性每月加20-50分，次月開始使用，累計使用12個月（包括優(yōu)秀員工，優(yōu)秀辦公室，先進個人等）。如獲得肥城市及肥城市以上的榮譽，每月加60-100分。9

6、、工齡積分根據(jù)公司人事檔案備案的入職時間為依據(jù)，每月享受工齡積分10分。入職滿一年獎120分，以此類推，每滿一個月加10分。10、關(guān)于實行積分制以前的積分計算（原工齡分）： 按照現(xiàn)行分值，經(jīng)核算：按高層每年20000分；中層每年15000分；員工每年10000分計算，一并記入個人累計積分賬戶。注：以上各項固定積分，除基礎(chǔ)分和原工齡分以外，其它各項計分，月月累計，每月統(tǒng)計生成。固定積分與考勤掛鉤，滿勤滿分，缺勤一天扣30分，超勤一天獎50分（每天按8小時，特殊情況再定）。（二）各項責任獎扣積分公司每位員工（包括領(lǐng)導層），在日常行為規(guī)范方面、設(shè)備安全，物資改善管理，安全行為等方面，在完成自己所承擔

7、的各項責任方面的獎、扣得分，這部分得分主要來源于公司部門組織的檢查、驗收，每次檢查、驗收主要召集人加10分，所有參與人每人加5分，主要召集人必須提前準備檢查標準以及整改通知單，匯總檢查結(jié)果并報公司經(jīng)理及中層部門，這部門分值由公司來獎勵。（3） 日常獎扣分 在出勤及遵守勞動紀律方面，在參與集體活動或者會議方面，在所有法律、道德范疇認可的好人好事及壞事方面，在完成臨時性工作任務(wù)等方面的積分，此項得分可根據(jù)直接或間接掌握的信息，可以來源于員工自行申報經(jīng)領(lǐng)導核實確認的獎扣分，也可以中層以上領(lǐng)導干部對每位員工日常行為規(guī)范的獎、扣得分，以上積分經(jīng)公司核實后，記入個人積分賬戶，每月核實一次。 中層以上干部獎

8、、扣分任務(wù)及權(quán)限（每月）姓名權(quán)限（分值）獎分任務(wù)（人次）扣分任務(wù)（人次）備注500分102100分51100分51100分5150分3150分3150分3150分3120分2120分2120分2120分2120分2120分2120分21要求：（1）所有獎扣積分內(nèi)容，必須圍繞部門的職責范圍，如發(fā)現(xiàn)超出職責范圍的獎、扣分，視為無效。（2）原則上獎扣分最低值為5分，獎扣分比例至少為10:1。（3）所有檢查驗收的獎扣分，不作為中層以上領(lǐng)導干部獎扣分任務(wù)。（4）中層干部對本部門員工的獎扣分原則上每人每月不超過2次，如需要超出的報上級領(lǐng)導審批，再由分管領(lǐng)導在獎扣分單上審核簽字。六、積分使用激勵計劃：積分就

9、是每個員工的個人行為銀行，所有積分及時存入個人積分賬戶，只要本人在公司上班，積分長期有效，長期使用，使用后不清零，不作廢。對于中途辭職后又返崗的員工，積分清零，從新開始計算，對于流動性較大的部門，在不違反公司規(guī)定的情況下，正常離職，可根據(jù)階段性積分的多少兌換公司相應(yīng)禮品。結(jié)合公司實際，員工積分的主要用途有以下幾個方面：1、與階段性及年終獎金掛鉤：2015年年底，公司計劃發(fā)放年終獎 萬元，分別根據(jù)經(jīng)理層、中層、員工三個層次的排名制定獎金發(fā)放標準。2、與每月的積分抽獎掛鉤。每月進行一次快樂抽獎活動，對上月獲得獎分券的干部員工進行抽獎，抽獎分實物和現(xiàn)金獎。每月獎品、獎金合計價值 元。3、與福利掛鉤（包括物質(zhì)獎勵、旅游、學習、參觀等）。2016年初，公司計劃安排 名國內(nèi)旅游指標。根據(jù)2015年積分排名確定名額。今后，將逐步加大積分的長期使用激勵力度，推出購車補助、購房補助、海外旅游等多種形式的激勵。4、與調(diào)整增加工資的比例掛鉤。公司2016年工資調(diào)整比例：中層：第一名 %，最后一名 % 其他 %員工：前三名 %，后三名 %，其他 %5、與選人、用人、提拔、培訓掛鉤。6、與在家待崗、辭退掛鉤。個人累計積分出