1、車間主任年終工作總結3篇車間主任年終工作總結 篇1 新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。 1：首先在生產上為了加強生產管理，車間制定了具體的規章制度。在制度的約束下，和質檢部門的協作下能夠準時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工熟悉到質量的重要性。 2;在生產過程中進行質量監控，幫助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。 3：在管理方面提出的三效管理方式 A：向管理要效益，向質量要效

2、益，緊抓平安生產，沒有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業造成損失。 B：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節省生產成本。 C：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發揮個人的最大力量。在這點上要留意員工的思想動態，依據我個人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。 4：生產設備方面，每個月都進行維護保養，有專人

3、負責。車間主任負責監督，確保正常生產，一年當中基本上沒有由于設備損壞而耽擱生產。 5：對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現在車間的工人都可以用法全部的生產設備。員工的思想素養低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素養，和技術素養，使員工漸漸成為一個合格的正典人。 6：在GMP信息系統用法上，全部的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開頭我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統來指導生產，削減質量事故的發生。 7：車間的衛生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有稍微的擦痕之外

4、沒有發覺員工有意的損壞。沒有發覺門鎖不能正常用法。衛生也搞的一塵不染，每個衛生區域都有專人負責，生產幫助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作主動性。 8：在原料的選購方面，基本上做到準時精準。在生產上也是根據先報先生產，確保正常供貨。 9：員工的待遇方面，車間配備了干凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l放。工資實行記件制，提高了員工的工作熱忱，每個月的工資表都能準時交到財務部，協作財務部門按時發放工資。 車間不足的地方主要在以下幾個方面： 1：員工的平安意識不強。 2：對新員工的監督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現象。 3：員工和質檢協作不是很好。

5、4：員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。 車間主任年終工作總結 篇2 自從年月進入某某公司制造部擔當車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩定；在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現在以下八方面： 一、產量方面 產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明白在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好

6、水平。 二、質量方面 1各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份達到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。 2客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強掌握。 3從9月到12月生產制程重大質量事故共發生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。 三、人員管理方面 9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充,但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員

7、工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素養參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。 四、物耗方面 1主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中加強管制。 五、數據報表方面產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精準無誤、準時的統計好 隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能精準的統計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。 六、工藝方面 1為了確保產品的品質的穩定性，人

8、工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的教導及班組的監控下，人工上架的員工現已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。 2在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 七、5s管理 在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽視5s的持之以恒的管理。 八、平安方面 在沒有任何平安設施防護的狀況下，這四個月中沒有發生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍

9、的時段，那我更盼望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。 車間主任年終工作總結 篇3 這是一篇關于車間主任年終工作總結.，由輯收集整理，盼望可以關心到您！ 車間主任是生產一線的指揮員，負有組織生產、協調經營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內容：編制并落實生產方案，進行作業討論、生產管理（產量、進度）、質量掌握、成本掌握、設備管理、平安管理、環境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等 車間是整個企業的生產重心，是企業挺直從事作業活動的單位，車間主任要掌握好產品的五個要素品種、質量、數量、交貨期和成本，加強企業各項決策的落實。 生產管理 1保證本車間的一切生產行為完

10、全根據生產管理文件規定進行。 2 依據生產部門下達的生產方案，負責組織編制氧化車間生產作業方案指令單，并保證方案按期完成。 3 負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。 4 負責組織氧化車間有關人員討論解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每天生產作業例會，支配布置車間生產。 5 制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企業負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執行。 6 負責氧化車間各級人員的培訓。 7 負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。 質量管理 1、 車間主任對本車間的產品質量負責。 2、 堅持質量第一方針，正確處

11、理好進度與質量的關系。 3、 仔細執行各項質量制度和質量掌握程序，嚴厲工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。 4、 組織好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。 5、 定期召開質量分析會，準時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按三不放過的原則進行分析，準時向有關部門反饋質量信息。 成本掌握 1、預算掌握人力資源和物質資源的消耗。 2 、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間掌握。 3、應用成本與進度同步跟蹤的方法掌握部分項目工程成本。 4、建立項目月度財務收支方案制度，按方案掌握成本費用支出。 5、加強質量管

12、理，掌握質量成本。 6、堅持現場管理標準化，堵塞鋪張漏洞。 設備管理 設備技術狀況的管理對全部設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂詳細考核標準。 各單位的生產設備必需完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。 平安管理 l 、仔細執行勞動愛護和平安生產方針、政策、法令、規章制度以及本企業的指示、通知、打算、對其氧化車間范圍的 三產工作負責。（平安生產、文明生產、有效生產） 2、仔細做到方案、布置、檢查、評比、總結、評比生產工作的同時，方案、布置、檢查、評比、總結、評

13、比平安工作。 3 、按時提出車間，班組平安措施項目， 經上級批準后，負責對措施項目的實施；在工作中制訂作業和工藝規程，做到符合勞動平安衛生要求。 4、主動仔細工作按時完成和超額完成廠部下達的生產任務，并保質保量。 5 、制訂和修訂本車間、班組的平安技術操作細則，經平安科審核，提出看法企業管理委員會批準后，負責貫徹執行 6 、定時或不定期檢查生產現場的建筑物，機器設備、平安設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關平安衛生發覺問題準時分析解決或向上級反映懇求關心解決。 7 常常向職工進行平安生產學問、平安技術規程和勞動紀律的訓練，提高職工平安生產的思想熟悉和專業學問水平同時對新調入車間、班組的

14、職工進行現場平安訓練對特種作業人員要按規定進行培訓堅持有證操作的規定。 8 對本車間或班組的傷亡事故報告、統計、調查的準時性和正確性負責。并分析事故緣由，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執行。 環境管理 為了改善職工身體健康的衛生環境，防止職業病和職業中毒，保證環境達到生產要求為目的的一切設施 1、為保證空氣清潔削除空所中揮發的化學品，使空所合乎勞動愛護要求而安設的通風換氣裝置。 2、為采納合理的自然通風和改善自然采完而開設窗和側窗. 3、增加或合理安裝車間、通道及工作區人工照明。 4、對有害健康的地點實行隔離設施。 5、為改善和保證供應職工在工作中的飲料而實行的設施（如

15、配置涼爽飲料或解毒飲料的設備。飲水涼爽、消毒、保溫的裝置等）。 6、為減輕或消退工作中的噪聲及振動的設施。 班組進行管理 素養管理 由于班組成員所接受的訓練程度各不相同，人員的素養也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素養要達到肯定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要實行不同的方式進行培訓。再者，人員的素養不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。 紀律管理 要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必需有一套比較完善的考核制度。廠有廠規，班有班規，班規是廠規的連續和細化，且更具針對性?？己艘?，透明度要高。考核公正是避開管理者與被管理者沖突激化的首要條件，考核準時可對應受到訓練的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的熟悉。 思想管理 思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為