1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部部門職責(zé)1、總目標(biāo)職責(zé)：整合資源,完成公司預(yù)定的項目開發(fā)工程投資計劃。2、目標(biāo)分解職責(zé)：通過合同、信息管理及內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)工程項目在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等四方面達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求，確保完成公司預(yù)定的工程投資計劃。3、職責(zé)手段：通過實施（組織、參與、配合）、計劃、協(xié)調(diào)、督促、檢查、指導(dǎo)等6種方式手段，整合資源，實施PDCA循環(huán)以達(dá)成目標(biāo)。4、工程部圍繞營銷目的,組織項目工程實施、結(jié)合項目實際，各階段工作內(nèi)容如下：4.1 項目論證階段：4.1.1 配合項目選址，提供技術(shù)支持；4.1.2 參與進(jìn)行社會環(huán)境，基礎(chǔ)設(shè)施和施工條件調(diào)查：如噪聲區(qū)影響、污染源

2、、市政管網(wǎng)配套、電力及燃?xì)庾詠硭Y源容量、機(jī)械設(shè)備、勞動力、材料供給、建設(shè)限制、交通運輸、其它便利條件等；4.1.3 參與進(jìn)行自然地理、氣象、水文和地質(zhì)調(diào)查，收集相關(guān)資料；4.1.4 負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、建設(shè)法規(guī)的調(diào)查與收集；4.1.5 參與擬開發(fā)項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；參與設(shè)計委托任務(wù)書編制；4.1.6 參與擬開發(fā)項目設(shè)計方案初步評審、優(yōu)化，工程量估算和投資估算；4.1.7 參與擬開發(fā)項目公用、輔助等基礎(chǔ)設(shè)施的初步選擇；4.1.8 參與編制勘察設(shè)計、工程施工階段的實施方案和控制性進(jìn)度計劃；4.1.9 協(xié)助編制資金使用計劃和現(xiàn)金流量表；4.1.10 參與評價建筑技術(shù)的先進(jìn)性和適用性；4.1.11 參

3、與制定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及配套標(biāo)準(zhǔn)；4.1.12 協(xié)助建設(shè)體量規(guī)模、開發(fā)項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等的決策；4.1.13 參與項目建筑風(fēng)格及園林風(fēng)格類型決策；4.1.14 參與審查可行性研究報告中與工程有關(guān)內(nèi)容的正確性、完整性；4.1.15 參與戶型選擇、戶型配比、用電負(fù)荷設(shè)置、水電氣視訊配套方式等的初步?jīng)Q策工作；4.1.16 協(xié)助相關(guān)部門走訪擬開發(fā)地政府、規(guī)劃部門、國土部門、建設(shè)行政主管部門等，了解掌握第一手資料；重點了解擬建地塊的規(guī)劃設(shè)計限制條件；4.1.17 參與調(diào)查擬建項目地塊內(nèi)隱蔽物及周邊資源情況；4.2 房屋拆遷：4.2.1 配合拆遷部門復(fù)核擬拆房屋結(jié)構(gòu)類型；4.2.2 配合拆遷部門對擬拆房屋是否為

4、危房進(jìn)行初步排查；配合面積復(fù)核4.2.3 參與擬保留建筑物、構(gòu)筑物、植物，景觀等的摸底排查工作；4.2.4 參與拆遷批次及時間節(jié)點的制定； 4.3 項目策劃：4.3.1協(xié)助配合營銷策劃部門進(jìn)行項目風(fēng)格造定、戶型選擇，戶型配比、結(jié)構(gòu)類型、層高、建筑體量、產(chǎn)品類型、市場定位、產(chǎn)品定位、公共配套、基礎(chǔ)設(shè)施；項目業(yè)態(tài)、業(yè)態(tài)配比、水電配備指標(biāo)等策劃；4.3.2參與審查項目策劃方面有關(guān)工程內(nèi)容的術(shù)語符合性、一致性、正確性（包括配置、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品類型、工期節(jié)點、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等）；4.3.3 參與分期分批開發(fā)計劃制定；4.3.4 參與項目策劃方案的評審；4.3.5 參與交房標(biāo)準(zhǔn)制定；4.3.6 參與策劃圖與施工

5、圖一致性審查;4.4 資金籌備：4.4.1 配合提供財務(wù)部門開展融資籌集所需工程方面的資料；4.4.2 參與審查融資文件中有關(guān)工程技術(shù)的內(nèi)容；4.5 報批報建：4.5.1配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)規(guī)劃局下達(dá)有利于我方的規(guī)劃設(shè)計條件（根據(jù)我方利益以達(dá)到增加或減少相關(guān)公共配套或放寬某些限制性指標(biāo)）；4.5.2 配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)規(guī)劃局通過有利于我方的建筑設(shè)計方案；4.5.3 協(xié)助自蟻防治和文物勘探；4.5.4 負(fù)責(zé)組織氡檢測； 4.5.5配合建筑規(guī)劃方案報批;配合申辦建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證，建筑工程施工許可證，督促質(zhì)量、安全監(jiān)督備案；4.6勘察設(shè)計：4.6.1 配合地形地貌測繪和用地紅線的測設(shè)

6、；4.6.2 負(fù)責(zé)組織建筑工程規(guī)劃放線實施，負(fù)責(zé)所有樁點的保護(hù)、并進(jìn)行正確性復(fù)核及移交；4.6.3 負(fù)責(zé)組織擬開發(fā)場地的初步地質(zhì)勘察，負(fù)責(zé)組織工程實施性詳細(xì)地質(zhì)勘察；4.6.4 負(fù)責(zé)審查勘察方案，控制勘察質(zhì)量和進(jìn)度,檢查勘察成果,；4.6.5 負(fù)責(zé)原始坐標(biāo)點，水準(zhǔn)點的保護(hù)及正確性復(fù)核；4.6.6 組織設(shè)計方案競賽，組織現(xiàn)場查勘，參與對建筑設(shè)計方案的評審和設(shè)計單位的選定 ；參與設(shè)計任務(wù)委托書編制審查任務(wù)書，審查有關(guān)工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的內(nèi)容，參與設(shè)計合同的審查；4.6.7 參與并協(xié)助建筑設(shè)計方案、總平方案的優(yōu)化完善,復(fù)核其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的符合性；配合向設(shè)計提供項目周邊管網(wǎng)資料；4.6.8 負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)

7、計工作進(jìn)度，檢查其設(shè)計深度和設(shè)計符合性等；4.6.9 參與地基處理，基礎(chǔ)設(shè)計選型方案審查，從可靠性、經(jīng)濟(jì)型、時效性綜合考慮；4.6.10 參與施工圖設(shè)計有關(guān)功能,安全性,經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化工作；重點審查單位面積含鋼量量、砼含量，水電等安裝工程管線、設(shè)備選型的合理性，單位面積綜合造價，協(xié)調(diào)設(shè)計修改，協(xié)調(diào)督促辦理施工圖審查；4.6.11 組織施工圖紙會審及設(shè)計交底工作，進(jìn)行圖紙會審把關(guān)并與造價等部門一起審查評價會審修改內(nèi)容的投資影響；據(jù)施工圖與裝飾方案圖調(diào)整水電通風(fēng)安裝配點位置并納入會審紀(jì)要;4.6.12 審查建筑施工圖與市政配套符合性情況；4.6.13 負(fù)責(zé)組織設(shè)計修改、技術(shù)核定、補充設(shè)計等文件的技術(shù)經(jīng)

8、濟(jì)審查工作;4.6.14 參與銷售圖與施工圖一致性的審查;4.6.15 景觀園林方案及施工園設(shè)計同4.6.64.6.14；組織材料選樣及封樣;4.6.16 參與二次裝修風(fēng)格選定，參與精裝設(shè)計、施工單位選擇，評審優(yōu)化裝修設(shè)計，參與裝飾方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)評審，組織裝飾材料樣板選擇及封樣；4.7 招標(biāo)發(fā)包：4.7.1 負(fù)責(zé)根據(jù)項目開發(fā)計劃和控制性進(jìn)度計劃，編制承包、分包、材料及設(shè)備供應(yīng)、咨詢、服務(wù)等的招標(biāo)采供工作計劃；負(fù)責(zé)編制招標(biāo)事項有關(guān)工程事項的管理、質(zhì)量、技術(shù)、安全、服務(wù)、進(jìn)度、數(shù)量等要求內(nèi)容；4.7.2 參與招標(biāo)工作，審查招標(biāo)文件及公告，參與投標(biāo)資格審查及投標(biāo)單位考察，參與投標(biāo)文件評審。4.7.3

9、參與招標(biāo)答疑，組織投標(biāo)單位勘察現(xiàn)場；4.7.4 協(xié)助辦理招標(biāo)申請及招標(biāo)備案；4.8 合同協(xié)議：4.8.1 參與審查、完善包括設(shè)計、勘察、咨詢、監(jiān)理、施工承包，分包、材料設(shè)備供貨，氡檢測，室內(nèi)環(huán)境檢測、供水、供電、供氣、電視、網(wǎng)絡(luò)、電話、電氣及防雷檢測等與工程技術(shù)有關(guān)的合同；進(jìn)行合同不完善性及漏項性分析，對合同可能發(fā)生的隱含風(fēng)險評估及合同執(zhí)行期可能發(fā)生的系統(tǒng)性和個體性風(fēng)險評估。4.8.2 參與合同初步技術(shù)談判，參與合同評審及后評價；4.8.3 組織本部門熟悉合同，分析合同，做好合同分解，建立合同管理臺帳和檢索查尋系統(tǒng)；4.8.4 組織對合同關(guān)聯(lián)方的合同履行評價，建立合格合作方目錄；4.8.5 參

10、與對合同隱含風(fēng)險評估及合同執(zhí)行期系統(tǒng)和個體風(fēng)險評估并制定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案；4.9 建設(shè)準(zhǔn)備：4.9.1配套準(zhǔn)備：協(xié)助并參與供水、供電、供氣、電信、網(wǎng)絡(luò)、電視等的協(xié)調(diào)和溝通；掌握基本運作情況；4.9.2場地準(zhǔn)備：負(fù)責(zé)組織實施場地三通一平，編制場地施工布置規(guī)劃，組織打圍和實施相關(guān)形象工程，協(xié)助相關(guān)場地宣傳推廣工作，參與調(diào)查探明地下礙阻物和隱蔽物，協(xié)助落實相應(yīng)排水，排污，道路通行、開口等相關(guān)事項；組織專業(yè)公司編制多種基坑護(hù)壁及降水方案，組織對基坑護(hù)壁及降水方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選定基坑護(hù)壁方案，負(fù)責(zé)督促基坑護(hù)壁方案實施，組織驗收；4.9.3 施工準(zhǔn)備：4.9.3.1 負(fù)責(zé)組織第一次工地例會，負(fù)責(zé)組織設(shè)計

11、交底和施工圖會審，審查圖紙會審記錄；4.9.3.2 負(fù)責(zé)參與審查施工組織設(shè)計、專項施工方案，督促特殊方案報政府質(zhì)量、安全監(jiān)督審查；4.9.3.3 負(fù)責(zé)審查監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細(xì)則，評估監(jiān)理單位的項目監(jiān)理能力；4.9.3.4 檢查監(jiān)理，施工方組織機(jī)構(gòu)、人員，設(shè)備、臨時設(shè)施到位情況等，督促其按期開工。4.9.3.5 負(fù)責(zé)檢查開工條件，審查開工報告，授權(quán)監(jiān)理發(fā)布開工令。4.10 實施過程管理：4.10.1 負(fù)責(zé)對項目工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等四方面的控制，控制其在預(yù)定計劃內(nèi)；4.10.2 負(fù)責(zé)對監(jiān)理、咨詢單位工作成果質(zhì)量及效果進(jìn)行控制和評價；督促檢查監(jiān)理工作；4.10.3 做好質(zhì)量、進(jìn)度

12、、安全、投資控制，按事前計劃預(yù)案，事中過程控制，事后跟蹤檢查評價三方式進(jìn)行；4.10.4 質(zhì)量控制：4.10.4.1 負(fù)責(zé)質(zhì)量控制資料和分部工程資料核查，抓好安全和主要功能檢查及抽查，強化觀感質(zhì)量驗收檢查工作；4.10.4.2 參與隱蔽工程檢查驗收，督促重點分項工程的檢查驗收，參與分部工程驗收，負(fù)責(zé)組織分戶驗收、專項驗收、單位工程竣工驗收，協(xié)助綜合（各專項）驗收；4.10.4.3 參與材料設(shè)備進(jìn)場審查，參與分包、材料供應(yīng)商審查；4.10.4.4 檢查分部、分項工程施工準(zhǔn)備情況；4.10.4.5 督促檢查見證取樣執(zhí)行情況；4.10.4.6 組織實行樣板工程制度，采取同質(zhì)跟進(jìn)的措施，參與樣板的確認(rèn)

13、和封樣、負(fù)責(zé)對樣工作；做到功能樣板、工藝樣板、觀感效果樣板的事前把控，實行無樣板不實施的原則；4.10.4.7 負(fù)責(zé)及時召集相關(guān)單位及人員處理相關(guān)重大質(zhì)量、技術(shù)問題；4.10.4.8 組織定期不定期抽查承包方施工技術(shù)交底文件，質(zhì)量檢查文件；4.10.4.9 定期不定期日常巡檢、專項檢查工程實體質(zhì)量；督促、檢查質(zhì)量問題限期整改，對非限期內(nèi)整改合格的執(zhí)行違約處罰，對明顯不符要求，違反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的作為合格驗收的責(zé)任單位及人員予以處罰；4.10.4.10 嚴(yán)格執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)；組織分戶驗收，負(fù)責(zé)審查竣工圖（包括房建，市政管網(wǎng)等）；4.10.4.11 督促工程資料收集整理，組織辦理竣工備案；4.10.4.12

14、 組織貫徹項目工程作業(yè)指導(dǎo)書，做好事前專項施工方案審查，指導(dǎo)工序施工；4.10.4.13 組織本部門工程技術(shù)人員編制項目作業(yè)指導(dǎo)書，落實崗位責(zé)任，落實問責(zé)機(jī)制；4.10.5 進(jìn)度控制：4.10.5.1 負(fù)責(zé)控制性進(jìn)度計劃的編制及調(diào)整；4.10.5.2 參與審查承包方提供的施工進(jìn)度計劃及供應(yīng)單位材料供應(yīng)計劃；4.10.5.3 督促承包，供應(yīng)商等制定進(jìn)度保證的緊急預(yù)案并審查；4.10.5.4 跟蹤檢查施工計劃執(zhí)行情況等，評估其影響性；4.10.5.5 當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏差時，督促責(zé)任方采取措施，在限期內(nèi)搶回工期；4.10.5.6 按時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃嚴(yán)格控制，督促承包人采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、責(zé)任等措施；嚴(yán)格工

15、期處罰條款，及時發(fā)布工期處罰意見；4.10.5.7 負(fù)責(zé)周進(jìn)度、月進(jìn)度計劃調(diào)整審查，指導(dǎo)其合理規(guī)劃工期和進(jìn)度開展；4.10.5.8 負(fù)責(zé)編制甲供材料清單及使用計劃，編制甲控材料清單，承包商進(jìn)場計劃，施工圖需求計劃；4.10.5.9 協(xié)助制定切實可行的項目開發(fā)計劃，合理性分期分區(qū)分批開發(fā)；4.10.6 投資控制：4.10.6.1 參與清理審查招標(biāo)文件清單項目內(nèi)容，檢查其與設(shè)計圖紙是否存在錯、漏、碰、缺等情況及符合一致性；4.10.6.2 參與建筑設(shè)計方案及總平方案、施工圖設(shè)計優(yōu)化；4.10.6.3 參與確定商品房性價比、產(chǎn)品類型、市場定位、合理建筑材料、合適設(shè)施設(shè)備配置、合理規(guī)劃公共設(shè)施、優(yōu)化基

16、礎(chǔ)設(shè)施配置等；4.10.6.4 負(fù)責(zé)抓好施工圖設(shè)計經(jīng)濟(jì)、安全、適用、先進(jìn)性審查，避免錯、漏、碰、缺出現(xiàn)；4.10.6.5 結(jié)合市場營銷，參與適銷對路產(chǎn)品規(guī)劃，預(yù)見性做好產(chǎn)品市場定位，減少設(shè)計變更；4.10.6.6 參與工程計量、確認(rèn)現(xiàn)場簽證與審核工作，積極收集證據(jù)資料，參與組織反索賠工作；4.10.6.7 參與完善合同條款，盡量減少條款活口出現(xiàn)，明確合同權(quán)利、義務(wù)；4.10.6.8 參與招標(biāo)管理，對投標(biāo)方的不良信用具有一票否定權(quán)；4.10.6.9 指導(dǎo)幫助承包方優(yōu)化施工組織設(shè)計及方案，節(jié)約造價；4.10.6.10 指導(dǎo)承包方優(yōu)化工藝或流程再造，提高質(zhì)量、工效，降低其成本壓力，減少其有通過其他手

17、段偷工減料、漫天要價的可能性；4.10.6.11 結(jié)合市場營銷需要，參與合理開發(fā)安排、協(xié)助合理工期計劃、協(xié)助統(tǒng)籌資金使用計劃，協(xié)助合理現(xiàn)金流量規(guī)劃；4.10.6.12 負(fù)責(zé)執(zhí)行合同的嚴(yán)肅性，參與付款審核，審查是否符合付款進(jìn)度及質(zhì)量要求和有無嚴(yán)重的安全隱患；4.10.6.13 參與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、人防、消防、規(guī)劃等部門的溝通聯(lián)絡(luò)，保持良好公共關(guān)系，取得其理解支持而降低成本；4.10.6.14 協(xié)助收集市場價格行情，參與未定價材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價；4.10.7 安全控制：4.10.7.1 參與合同條款制定，督促合同中安全投入的明確性和足額性；4.10.7.2 組織檢查現(xiàn)場安全設(shè)施，安全教育，安全管理、遵

18、章守性紀(jì)的情況并評估；4.10.7.3 根據(jù)檢查情況，通告承包單位和監(jiān)理單位，依據(jù)合同及現(xiàn)場管理規(guī)定對相關(guān)單位（包括承包方、監(jiān)理方）予以相應(yīng)處罰；4.10.7.4 對限期不予整改的安全隱患及違章操作，根據(jù)現(xiàn)場管理規(guī)定，予以拉閘停電禁止其動工，明確其損失責(zé)任，同時做好其隱患的取證工作；4.10.7.5 組織開展定期不定期安全生產(chǎn)檢查，強化安全生產(chǎn)責(zé)任；4.10.8 信息管理、溝通協(xié)調(diào)；4.10.8.1 負(fù)責(zé)建立部門內(nèi)信息資料的計算機(jī)管理；4.10.8.2 負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵詞、分類別等多種檢索系統(tǒng)，方便查閱；4.10.8.3 負(fù)責(zé)建立各類資料臺帳和數(shù)據(jù)庫；4.10.8.4 負(fù)責(zé)所有文件資料均掃描、照像

19、等方式錄入，分類編輯保存；4.10.8.5 負(fù)責(zé)建立文件處理追蹤評價系統(tǒng)，限時處理，定期評價；4.10.8.6 負(fù)責(zé)設(shè)立內(nèi)部信息享用權(quán)限及信息處理流程；4.10.8.7 負(fù)責(zé)督促工程檔案資料分類別按GB/T503282001及省建設(shè)廳要求整理歸檔；4.10.8.8 負(fù)責(zé)完善單位間，部門內(nèi)外文件流轉(zhuǎn)簽收登記制度；4.10.8.9 負(fù)責(zé)完成以合同附件方式而明確的信息處理流程和規(guī)定，以此約束各方；4.10.8.10 負(fù)責(zé)所有工程方面文件的登記、掃描、歸檔、備份，二小時內(nèi)報一份電子文檔到公司行政辦公室備案；4.10.8.11 負(fù)責(zé)所有電子文檔每半月刻錄成設(shè)只讀屬性光盤；4.10.8.12負(fù)責(zé)主要業(yè)務(wù)各

20、方來往文件均統(tǒng)一為我方格式，以方便計算機(jī)管理；4.10.8.13 建立周例會制度，參加周例會或組織專項會議，審查會議紀(jì)要并簽發(fā)，檢查會議執(zhí)行情況；4.10.8.14 負(fù)責(zé)收集合同執(zhí)行過程中的信息資料，密切關(guān)注業(yè)務(wù)各方單位財務(wù)狀況，執(zhí)行合同人情況及其它可能影響合同執(zhí)行的情況；4.10.8.15 負(fù)責(zé)與監(jiān)理、承包、供應(yīng)商，分包商，設(shè)計等關(guān)聯(lián)單位人員保持交流溝通，維護(hù)良好的工作關(guān)系，以掌握其項目實施動態(tài)；4.10.9 風(fēng)險管理：4.10.9.1 協(xié)助進(jìn)行風(fēng)險分析、風(fēng)險評估；4.10.9.2 參與分析把握合同執(zhí)行中產(chǎn)生的風(fēng)險；4.10.9.3 區(qū)別對待、區(qū)別分析項目環(huán)境因素，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，行為主體產(chǎn)生的風(fēng)

21、險情況，參與制定預(yù)案；4.11 驗收、交房與售后服務(wù)：4.11.1 配合交房，負(fù)責(zé)及時組織承包方的維修工作（可逐漸移交物業(yè)管理公司）；4.11.2 負(fù)責(zé)建立鑰匙目錄并向物管移交各類門鑰匙；4.11.3 配合物管做廚衛(wèi)間蓄水試驗；4.11.4 負(fù)責(zé)組織消防控制、設(shè)備制造商、電梯廠商、安防廠商等對物管培訓(xùn)交底；4.11.5 負(fù)責(zé)編制房屋住宅使用說明書，審查質(zhì)量保證書及保修書；4.11.6 協(xié)助辦理門牌編號，使之與工程編號一致；4.11.7 負(fù)責(zé)就建筑相關(guān)配套，管線等與物管現(xiàn)場交底、并辦理書面檔案資料移交；4.11.8 組織召集物管方并參與分戶驗收、竣工預(yù)驗、竣工驗收工作；4.11.9 協(xié)助參與各專項竣工驗收；4.12 策劃、營銷：4.12.1 參與審查任何以書面文字，圖案，廣播影視等發(fā)布的廣告，新聞或其它專訪等有關(guān)工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容的項目，審查其與實際情況的符合性；4.12.2 參與檢查策劃方案與工程設(shè)計間的符合一致性；4. 12.3 參與審查銷售DM單等與實際工程圖紙符合一致性；4. 12.4 在建筑方案設(shè)計階段，參與檢查其與策劃方案的符合性；4. 12.5 協(xié)助配合辦理預(yù)售許可證；4. 12.6 協(xié)助配合市場推廣活動；4. 12.7 協(xié)助商品房實測面積，協(xié)助檢查復(fù)核房管局測量的結(jié)果數(shù)據(jù)；4.12.8 參與審查銷售人員培訓(xùn)中有關(guān)工程內(nèi)容的問題，并負(fù)責(zé)該部分內(nèi)容培訓(xùn)；4.1