1、泓域咨詢/黃石關于成立測量儀器儀表公司可行性報告黃石關于成立測量儀器儀表公司可行性報告xxx投資管理公司目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數據9公司合并利潤表主要數據9公司合并資產負債表主要數據11公司合并利潤表主要數據11六、 項目概況11第二章 行業發展分析15一、 行業發展趨勢15二、 行業進入壁壘16三、 行業發展現狀18第三章 公司籌建方案20一、 公司經營宗旨20二、 公司的目標、主要職責20三、 公司組建方式21四、 公司管理體制21五、 部門職責及權限22六、 核心人員介紹2

2、6七、 財務會計制度27第四章 項目建設背景及必要性分析34一、 行業面臨的機遇與挑戰34二、 行業概述35三、 行業市場情況36四、 再造黃石工業，加快打造先進制造之城36五、 聚焦重點領域改革，健全高質量發展體制機制39六、 項目實施的必要性41第五章 法人治理43一、 股東權利及義務43二、 董事46三、 高級管理人員50四、 監事53第六章 發展規劃分析56一、 公司發展規劃56二、 保障措施60第七章 環保方案分析63一、 編制依據63二、 環境影響合理性分析64三、 建設期大氣環境影響分析65四、 建設期水環境影響分析69五、 建設期固體廢棄物環境影響分析69六、 建設期聲環境影響

3、分析70七、 建設期生態環境影響分析71八、 清潔生產71九、 環境管理分析72十、 環境影響結論76十一、 環境影響建議76第八章 選址分析78一、 項目選址原則78二、 建設區基本情況78三、 再塑綜合功能優勢，加快打造現代港口城市82四、 堅持創新核心地位，加快打造創新活力之城84五、 項目選址綜合評價87第九章 風險評估88一、 項目風險分析88二、 公司競爭劣勢91第十章 進度規劃方案92一、 項目進度安排92項目實施進度計劃一覽表92二、 項目實施保障措施93第十一章 經濟效益94一、 基本假設及基礎參數選取94二、 經濟評價財務測算94營業收入、稅金及附加和增值稅估算表94綜合總

4、成本費用估算表96利潤及利潤分配表98三、 項目盈利能力分析98項目投資現金流量表100四、 財務生存能力分析101五、 償債能力分析102借款還本付息計劃表103六、 經濟評價結論103第十二章 投資方案105一、 投資估算的依據和說明105二、 建設投資估算106建設投資估算表110三、 建設期利息110建設期利息估算表110固定資產投資估算表112四、 流動資金112流動資金估算表113五、 項目總投資114總投資及構成一覽表114六、 資金籌措與投資計劃115項目投資計劃與資金籌措一覽表115第十三章 總結評價說明117第十四章 附表附件119主要經濟指標一覽表119建設投資估算表12

5、0建設期利息估算表121固定資產投資估算表122流動資金估算表123總投資及構成一覽表124項目投資計劃與資金籌措一覽表125營業收入、稅金及附加和增值稅估算表126綜合總成本費用估算表126固定資產折舊費估算表127無形資產和其他資產攤銷估算表128利潤及利潤分配表129項目投資現金流量表130借款還本付息計劃表131建筑工程投資一覽表132項目實施進度計劃一覽表133主要設備購置一覽表134能耗分析一覽表134報告說明長期以來，國內無線電測試儀器儀表的高端產品市場主要由美國是德科技、德國羅德與斯瓦茨公司等國外的企業所占據，國內企業整體的技術水平與國外企業相比還有一定差距。xxx投資管理公司

6、主要由xx（集團）有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資511.00萬元，占xxx投資管理公司70%股份；xx有限公司出資219萬元，占xxx投資管理公司30%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資8635.07萬元，其中：建設投資6991.24萬元，占項目總投資的80.96%；建設期利息97.04萬元，占項目總投資的1.12%；流動資金1546.79萬元，占項目總投資的17.91%。項目正常運營每年營業收入14100.00萬元，綜合總成本費用11347.74萬元，凈利潤2012.50萬元，財務內部收益率17.85%，財務凈現值1728.61萬元，全部投資回收期5.95

7、年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。本期項目技術上可行、經濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優良。本期項目的投資建設和實施無論是經濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx投資管理公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本730萬元三、 注冊地址黃石xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事測量儀器儀表相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xxx投資管理公司主要由xx（集團

8、）有限公司和xx有限公司發起成立。（一）xx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司始終堅持“人本、誠信、創新、共贏”的經營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企業服務宗旨，竭誠為國內外客戶提供優質產品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業務。公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規經營”作為企業的核心理念，不斷提升公司資產管理能力和風險控制能力。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額2751.682201.342063.76負債總額1640.741312.591230.56股東權益合計1110.9488

9、8.75833.21公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入7205.685764.545404.26營業利潤1380.891104.711035.67利潤總額1173.63938.90880.22凈利潤880.22686.57633.76歸屬于母公司所有者的凈利潤880.22686.57633.76（二）xx有限公司基本情況1、公司簡介公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經營、企業”六位一體合作共贏的市場戰略，以高度的社會責任積極響應政府城市發展號召，融入各級城市的建設與發展，在商業模式思路上領先業界，對服務區域經濟與社會發展做出了突出貢獻。 公司將依法合規作

10、為新形勢下實現高質量發展的基本保障，堅持合規是底線、合規高于經濟利益的理念，確立了合規管理的戰略定位，進一步明確了全面合規管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規論證審查，加強合規風險防控，確保依法管理、合規經營。嚴格貫徹落實國家法律法規和政府監管要求，重點領域合規管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協同聯動的大合規管理格局逐步建立，廣大員工合規意識普遍增強，合規文化氛圍更加濃厚。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額2751.682201.342063.76負債總額1640.741312.591230.56股東權益合計

11、1110.94888.75833.21公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入7205.685764.545404.26營業利潤1380.891104.711035.67利潤總額1173.63938.90880.22凈利潤880.22686.57633.76歸屬于母公司所有者的凈利潤880.22686.57633.76六、 項目概況（一）投資路徑xxx投資管理公司主要從事關于成立測量儀器儀表公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由國內無線電測量儀器與國際水平相比，在產品結構、高端產品的技術水平、市場占有率等方面存在較大差距。目前，我國高端無線電測量儀器，大部

12、分來自國外，市場主要被美國是德科技、德國羅德與施瓦茨等國外廠商占據。當前，我國已轉向高質量發展階段，正在構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。湖北省正在構建“一主引領、兩翼驅動、全域協同”的區域發展布局。在全國、全省發展版圖中，黃石面臨長江經濟帶發展、促進中部地區崛起、武漢城市圈同城化發展、湖北國際物流核心樞紐建設等重大區域戰略機遇。同時，經過多年持續轉型，我市產業基礎優勢不斷蓄積，大臨港、大臨空功能不斷強化，城市品質不斷提升。綜合來看，“十四五”時期，我市處于機遇疊加期、轉型發力期、區域融合期、功能拓展期、品質提升期，機遇大于挑戰，前景十分廣闊。但也要保持頭腦清醒，堅持

13、問題導向，深刻認識當前我市仍然存在發展空間制約、發展動能不足、長江大保護任務艱巨、舊城改造欠賬較多、水利基礎設施薄弱、農業農村發展不夠等短板弱項。全市上下要立足“兩個大局”，深刻認識新發展階段的新特征新要求，深刻認識我市發展環境面臨的新變化，增強機遇意識和風險意識，搶時間、搶機遇、搶要素，準確識變、科學應變、主動求變，以自身發展的確定性應對外部環境的不確定性，努力在危機中育先機、于變局中開新局。（三）項目選址項目選址位于xxx，占地面積約23.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xxx

14、套測量儀器儀表的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積24821.88，其中：生產工程17758.56，倉儲工程3219.93，行政辦公及生活服務設施1933.75，公共工程1909.64。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資8635.07萬元，其中：建設投資6991.24萬元，占項目總投資的80.96%；建設期利息97.04萬元，占項目總投資的1.12%；流動資金1546.79萬元，占項目總投資的17.91%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：14100.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：11347.74萬元。3、凈利潤（NP）：2012.50萬元。4、全部投資回收

15、期（Pt）：5.95年。5、財務內部收益率：17.85%。6、財務凈現值：1728.61萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃12個月。（九）項目綜合評價綜上所述，本項目能夠充分利用現有設施，屬于投資合理、見效快、回報高項目；擬建項目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設條件有明顯優勢。項目符合國家產業發展的戰略思想，有利于行業結構調整。第二章 行業發展分析一、 行業發展趨勢1、高規格、平臺化、模塊化是無線電測試儀器儀表行業發展趨勢隨著無線電技術的發展（2G到5G），通信系統數據傳輸速率和系統復雜程度越來越高，對無線電設備和測試仿真設備的信號純度（如EVM、鄰道抑制等）、帶寬提出了更高的要求

16、，當前的無線電系統需要具有更多通道、更高帶寬、更高頻段、更高信號質量的高規格無線電測試仿真設備；同時，在當前多種類型的無線電體制下，每種體制對頻率范圍、功率范圍、帶寬、通道數等主要參數各有需求，技術的快速發展也推動了需求的不斷變化，對測試儀表性能及迭代能力提出了較高的要求，平臺化和模塊化的發展可通過在成熟的基礎平臺上配置不同的信號處理模塊、射頻通道模塊、軟件驅動、算法模塊等的方式，快速實現不同用戶、不同無線電體制的測試需求，成為測試儀器儀表發展的必然趨勢。2、國內無線電測試仿真行業持續實現技術突破，逐步實現國產化我國測試仿真儀器儀表行業一直以中低端產品為主，同質化競爭激烈，高端測試仿真儀器儀表

17、市場被美國是德科技和德國羅德與施瓦茨公司壟斷。隨著我國無線電領域技術發展，相關無線電設備與發達國家的差距逐步縮小，甚至部分技術領先國外，帶動了國內測試仿真技術的持續突破，逐步實現國產化。3、國家在第五代移動通信技術應用、新一代信息技術的發展拉動了高性能仿真測試儀器儀表的需求隨著第五代移動通信技術的發展，我國加快了第五代通信技術基礎設施建設以及5G技術應用推廣，5G相關通信設備（如基站、手機）、物聯網、車聯網等領域的相關產品大規模應用，迫切需要高性能無線電測試仿真儀器儀表為相關設備的研發、生產提供技術保障。同時，航空產業、衛星及應用產業、軌道交通裝備業等高端裝備業在無線電領域廣泛使用高寬帶、高頻

18、率、高階調制等新一代信息傳輸技術，這些新技術設備在使用到高端裝備前，需要高性能無線電仿真測試設備來保證設備的可靠性、穩定性。二、 行業進入壁壘1、技術及產品研發壁壘高端測試仿真儀器儀表屬于高端技術密集型行業，產品技術含量高。隨著高帶寬、高頻段、高階調制等無線電技術的使用，高端測試仿真儀器儀表產品對于信號質量、頻譜純度、穩定度、數據交換及信號處理能力等指標的要求越來越高，新進入行業的競爭者面臨著較高的技術壁壘。同時，為了適應無線電測試測量儀器儀表行業的發展需求，企業需要根據市場趨勢和行業客戶的具體需求，建立有效和市場對接的產品研發體系，不斷進行新產品的研發工作，新進入行業的競爭者面臨著較高的產品

19、研發壁壘。2、人才壁壘儀器儀表在產品研發和生產中，存在儀器構造復雜、精密度高、研發難度較大、研發周期長、研發投入大等天然特性，需要企業具備雄厚的技術儲備、充足的跨學科高素質研發人員和豐富的技術經驗積累。目前，我國儀器儀表行業內各類專業人才主要依靠企業自身培養，在培養方式上高度依賴實踐經驗的學習和積累，企業無法在短期內完成人才隊伍的組建和培養，新進入行業的競爭者面臨著較高的人才壁壘。3、客戶壁壘測量儀器儀表關系到測量過程的安全、可控和測量結果的準確、可靠，為了保證測量儀器儀表的產品質量，測量儀器儀表的采購方通常會對廠商進行一系列的認證和考察，對其設計研發、規模生產能力、品質管控等方面要求較高。同

20、時，客戶從產品需求匹配和運行穩定性的角度出發，注重測試設備的升級迭代的連續性，以及后續維護服務等，具有高質量、高性能的測試仿真儀表廠家，將持續增強與客戶的粘性。因此，新進入行業者具有較高的客戶壁壘。三、 行業發展現狀1、全球各區域市場發展不平衡，亞太地區需求增長快從區域來看，歐美等發達國家和地區具有良好的上下游產業基礎，無線電測量儀器產業起步時間早，市場需求以產品升級換代為主，市場規模大，需求穩定；亞太地區以中國、印度為代表的新興市場電子產業的迅速發展，已發展成為全球最重要的電子產品制造中心，對無線電測量儀器的需求潛力大，產品普及需求與升級換代需求并存，需求將增長較快。美國是通用電子測試測量儀

21、器最主要的市場和制造國，擁有是德科技等全球知名測量儀器企業，在無線電測量儀器領域擁有強大的研發實力，技水平世界領先。同時美國在無線通信、雷達、導航、電子對抗等領域具有最強大的競爭力，無線電測量儀器市場需求規模大。德國是全球汽車、歐洲電子和半導體的主要制造中心，擁有全球知名測量儀器企業羅德與施瓦茨，同時歐盟及英國等都在積極推動5G商用化，5G落地過程中涉及到大量的測試環節，將刺激歐洲無線電測量儀器市場需求穩定增長。亞太地區如中國、日本、印度等國家正采取措施推動各產業在這些國家建立制造和研發基地，其中，中國已成為全球最大的電子產品制造基地，亞太地區無線電測量儀器的市場需求將呈現較快增長的趨勢。2、

22、國內高端無線電測量儀器依賴進口目前，我國電子測量儀器行業受國外隱形技術壁壘等因素制約，高端產品依賴進口。2019年，國產儀器為電子測量測試儀器市場貢獻了不到30%的收入，剩余約70%來自進口儀器。國內無線電測量儀器與國際水平相比，在產品結構、高端產品的技術水平、市場占有率等方面存在較大差距。目前，我國高端無線電測量儀器，大部分來自國外，市場主要被美國是德科技、德國羅德與施瓦茨等國外廠商占據。第三章 公司籌建方案一、 公司經營宗旨公司經營國際化，股東回報最大化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔

23、業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、測量儀器儀表行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快

24、結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx投資管理公司主要由xx（集團）有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資511.00萬元，占xxx投資管理公司70%股份；xx有限公司出資219萬元，占xxx投資管理公司30%股份。四、 公司管理體制xxx投資管理公司實行董事會領導下的總經理負責制

25、，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權

26、限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司

27、的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部

28、門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責

29、公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場

30、物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、曹xx，中國國籍，無永久境外居留權，

31、1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、邱xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。3、馬xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。4、孫xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002

32、年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。5、肖xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。6、丁xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。7、汪xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年

33、9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。8、金xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將

34、不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有

35、的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現金方式分配利潤，即公司當年度實現盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續發展。利潤分配政策應保持連續性和穩定性，并符合法律、法規的相關規定。（2）

36、具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現金方式分配股利，公司優先采用現金方式分配利潤，現金分配的比例不低于當年實現的可分配利潤的10%。公司當年如實現盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現金分紅。除非經董事會論證同意，且經獨立董事發表獨立意見、監事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現金流滿足公司正常生產經營和未來發展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現金形式分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業特點、

37、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，提出具體現金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經審計凈資產的10%。出現以下情形之一的，公司可不進行現

38、金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現盈利；合并報表或母公司報表當年度經營性現金流量凈額或者現金流量凈額為負數；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現金分紅可能導致公司現金流無法滿足公司經營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據公司經營狀況和有關規定擬定，并在征詢監事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股

39、東大會對現金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現金分紅政策的制定及執行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發展公司經營業務。公司當年盈利但董事會未做出現金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產重組、合并分立或者因收購導致

40、公司控制權發生變更的，應在重大資產重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發生變更后上市公司的現金分紅政策及相應的規劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現金分紅或股利的派發事項。如存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責

41、人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第四章 項目建設背景及必要性分析一、 行業面臨的機遇與挑戰1、面臨的機遇（1）高端無線電測試仿真儀器儀

42、表持續發展的政策支持高端儀器儀表行業屬于國家重點鼓勵、扶持的行業，我國政府通過制定5G應用“揚帆”行動計劃（2021-2023年）、工業和信息化部關于推動5G加快發展的通知、“十三五”先進制造技術領域科技創新專項規劃、“十三五”國家戰略性新興產業發展規劃等一系列的產業政策和頒布法律法規，從投資優惠、支持研究開發、加強人才培養、鼓勵設備國產化、重視知識產權保護等方面，為儀器儀表行業的發展創造了有利條件，特別是為高端儀器儀表的發展提供了良好的政策支持。（2）5G為高端無線電測試仿真儀器儀表行業提供新的機遇隨著5G技術在移動通信、移動互聯網、國防、衛星通信、電力、消防、應急通信、軌道交通、工業互聯、

43、VR/AR、遠程醫療、大數據、人工智能、數字農業等多個領域的廣泛應用，與5G技術相關的新產品的研發、生產、維護等對高端無線電測試仿真儀器儀表的需求快速增加，推動了國內高端無線電測試仿真儀器儀表行業的發展。（3）日益復雜的國際環境，為高端儀器儀表實現國產化提供了新契機長期以來，歐美等地區和國家利用“實體清單”等長臂管轄手段，不斷對我國高科技企業進行打壓和禁運，面對日益復雜的國際環境，高端無線電測試仿真儀器儀表急需進行國產化。2、面臨的挑戰高端無線通信、雷達、電子對抗、導航等設備需要更高端的測試測量儀器驗證產品的性能指標，以保證產品批量生產時的精度和一致性，因此需要測試測量儀器儀表企業投入大量的資

44、金和人力資源進行產品開發。長期以來，國內無線電測試儀器儀表的高端產品市場主要由美國是德科技、德國羅德與斯瓦茨公司等國外的企業所占據，國內企業整體的技術水平與國外企業相比還有一定差距。二、 行業概述無線電測試測量是利用電子學手段，通過電量形式實現對無線電各項參數的測試，是電子測試測量的重要組成部分。無線電測試測量技術和儀器可以有效測量無線電設備技術參數，應用于無線電設備的研發、生產和售后等各個階段，測試測量結果對于不同無線電技術未來發展都具有一定的指導意義。近年來，無線電測試測量技術和測試測量儀器的發展為無線電技術應用提供了有力的技術支撐，隨著國內無線電技術應用的深入，無線電測試測量技術和測試測

45、量儀器對于國民經濟的影響逐漸增強，不僅可以彰顯出國家科技實力和發展潛力，同樣也代表了國家各項技術發展水平。三、 行業市場情況1、全球無線電測量儀器市場情況從全球來看，隨著工業技術水平的持續提升、信息產業的快速發展、消費能力的不斷提高，無線電測量儀器已形成廣闊的市場規模。根據Technavio的數據顯示，2019年全球范圍內信號發生器、頻譜分析儀、網絡分析儀、示波器的市場規模為47.31億美元，預計在2024年市場規模達到60.51億美元，期間年均復合增長率將保持在5.04%。2、國內無線電測量儀器市場情況根據分析數據顯示2019年中國信號發生器、頻譜分析儀、網絡分析儀、綜測儀、示波器的市場規模

46、為123.11億元，預計在2024年市場規模達到236.8億元，期間年均復合增長率將保持在13.98%。中國無線電測量儀器行業市場規模增速在未來五年明顯高于全球平均水平，主要受益于5G在中國的落地。四、 再造黃石工業，加快打造先進制造之城聚焦制造業高質量發展，堅持高端化、智能化、綠色化，持續調優一二三次產業結構、輕重工業結構、傳統優勢產業與戰略性新興產業結構，加快構建現代產業體系，推動提升產業能級向提升產業基礎高級化、產業鏈現代化水平轉變。（一）推進產業基礎高級化全面推進新一輪技術改造升級，深入實施“機器換人、設備換芯、生產換線”智能化改造專項行動，做強優勢產業。深入實施工業互聯網強基工程，推

47、進數字產業化和產業數字化，促進數字經濟與實體經濟深度融合，催生新產業新業態新模式，推動制造業數字賦能、數字轉型，著力提升產業裝備、技術研發、市場開拓、品牌建設水平。（二）推進產業鏈現代化聚焦九大主導產業，大力實施產業鏈招商，積極引進頭部企業和終端企業，加快形成若干具有強勁競爭力的產業集群，打造“五基地一先行區”（全國新材料產業基地、全國電子信息產業基地、全國智能裝備產業基地、全國生命健康產業基地、全國節能環保產業基地和全國工業互聯網產業創新發展先行區）。實施產業鏈提升工程，鍛造產業鏈長板，保產業鏈、供應鏈穩定，增強產業鏈、供應鏈韌性。推進產業對接和分工協作，增強本土上下游企業配套能力，加快供應

48、鏈數字化、智能化轉型，不斷提升全生命周期的供應鏈管理水平。大力實施創新龍頭企業、高新技術企業、科技型中小企業倍增計劃。推動軍民融合發展。（三）提高產品質量持續優化產品結構，扎實開展“名品、名牌、名企、名園”創建工程，擦亮黃石制造品牌。深入開展標準領航質量提升行動，加快制定重點領域質量安全標準、綠色設計與生產標準，提高產品競爭力。（四）擴大產品市場份額深入實施“科技領航計劃”，大力培育一批“獨角獸”“瞪羚”企業，支持產品市場評價好、技術含量高的企業進一步提升市場份額。支持企業做大做強，面向新材料、生物醫藥等產業領域，推動重點企業通過并購、重組、參股控股等方式，提升企業規模和市場競爭力。（五）大力

49、發展現代服務業優化制造業產業生態，加快發展研發設計、檢驗檢測、現代物流、金融服務、信息服務、人力資源等生產性服務業，推動生產性服務業向專業化和價值鏈高端延伸，大力發展總部經濟、會展經濟、網絡經濟，建設一批專業化服務平臺，構建全產業鏈區域服務體系。加快大冶湖核心區現代服務業發展，盤活用好園博園、礦博園、奧體中心等各類資源，打造文旅、體育、科教、會展等現代服務業聚集區。創新金融產品和服務，加快利用資本市場，積極推進企業上市。加快物流標準化和信息化建設，大力發展航空物流、保稅物流、冷鏈物流、電商物流等專業化物流，建立現代化物流服務聯盟，打造高效綠色物流服務體系。推動生活性服務業品質化和多樣化發展，擴

50、大公益性、基礎性服務業供給。（六）狠抓招商引資和項目建設堅持高質量招商、招高質量的商，創新招商體制機制，搶抓中央一攬子支持湖北政策機遇，積極對上爭取、對外招商，加強與央企、省企合作，著力引進實施一批重大項目。完善高質量發展項目庫，加強項目儲備庫、建設庫、達效庫“三庫”建設，加快推動項目早開工、早投產、早見效，不斷做大總量、激活變量、提升質量。五、 聚焦重點領域改革，健全高質量發展體制機制深入推進重點領域改革，充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，推動有效市場和有為政府更好結合，構建推動高質量發展的體制機制。（一）持續優化營商環境弘揚有呼必應、無事不擾的“店小二”精神，圍繞破解審批辦證難、融資貸

51、款難、產業創新難、降低成本難等問題，持續打造市場化、法治化、國際化的營商環境。全面推行政務服務“一網通辦、一窗通辦、一事聯辦”，推進業務流程再造和系統重構。深化“先建后驗”改革，實現項目“全程監管、建好即用”。推進“證照分離”“多證合一”“一業一證（照）”等改革，逐步實現“一照通行”。構建新型監管機制，全面推行“雙隨機、一公開”監管，對新產業新業態實行包容審慎監管。健全完善營商環境評價機制。（二）激發各類市場主體活力深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，有序推進國有企業混合所有制改革，加快國有投融資平臺公司資源優化配置和市場化轉型，做強做優做大國有資本和國有企業。全面推進民營經濟高

52、質量發展，落實促進民營經濟發展的法律環境和政策體系，堅決破除制約市場公平競爭的各類障礙和隱性壁壘，激發各類市場主體活力。改革創新園區管理體制機制，進一步突破空間制約，打破行政壁壘，推動管理權限下放，釋放園區發展活力。（三）深化要素市場化配置改革深化工業項目供地改革，推進城市低效工業用地“工改商”“標準地”出讓，盤活存量建設用地，加強土地集約化利用和精細化管理。創新“崗位+項目+平臺”等柔性引才方式，完善相關配套人才政策。創新金融產品和服務，完善企業融資征信機制，建立企業征信平臺，加大金融對實體經濟發展支持力度。推進統計現代化改革。（四）深入推進社會領域改革優化教育資源城鄉一體和區域協同布局，推

53、進教育評價和辦學模式改革、教師教育和管理機制改革、教育督導體制機制改革，全面構建高質量教育體系。深化醫藥衛生體制改革，加大公立醫療衛生機構建設力度，加快優質醫療資源合理擴容和區域均衡布局。深化城鄉統籌兜底保障機制，穩步推進社會救助綜合改革，推進居家和社區養老服務改革，打造具有黃石特色的養老服務供給體系。（五）著力推進財稅體制改革加大財政資源統籌，加強中期財政規劃管理。加快推進預算管理一體化建設，建立完善現代財政預算制度。推進財政支出標準化建設，強化預算約束和績效管理。健全政府債務管理制度，構建規范、安全、高效的政府舉債融資機制。深化稅收征管制度改革，建立現代稅收制度。六、 項目實施的必要性（一

54、）現有產能已無法滿足公司業務發展需求作為行業的領先企業，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規模仍將保持快速增長。隨著業務發展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業智能化、自動化產業升級，公司產品的性能也需要不斷優化升級。公司只有以技術創新和市場開發為驅動，不斷研發新產品，提升產品精密化程度，將產

55、品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業的競爭中獲得優勢，保持公司在領域的國內領先地位。第五章 法人治理一、 股東權利及義務1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權登記日，股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。2、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經營進行監督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規及本章程

56、的規定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規、部門規章或本章程規定的其他權利。3、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。5、董事、高級管理人員執行公司職務時違反法律、行政法規或者本章程的規定，給公司造成損失的，連續180日以上單獨