1、生產(chǎn)計(jì)劃管理程序 1.目的： 科學(xué)合理地支配產(chǎn)品生產(chǎn)、出貨計(jì)劃，使訂單生產(chǎn)作業(yè)過程在受控狀態(tài)下順暢運(yùn)行，從而確保最大限度地滿意客戶的訂單交付要求。 2.范圍： 適用于本公司全部產(chǎn)品之生產(chǎn)計(jì)劃制定、支配及生產(chǎn)進(jìn)度管制。 3.定義： 生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)計(jì)劃科編制的生產(chǎn)制令如【選購(gòu)計(jì)劃】、【車間生產(chǎn)計(jì)劃】及各車間各單位的生產(chǎn)任務(wù)單或計(jì)劃員開出的生產(chǎn)協(xié)調(diào)通知等。 4.職責(zé)： 4.1銷售部負(fù)責(zé)供應(yīng)精確的客戶訂單需求信息,并協(xié)作計(jì)劃科做好訂單的協(xié)調(diào)工作。 4.2計(jì)劃科負(fù)責(zé)公司整體生產(chǎn)計(jì)劃的編排，生產(chǎn)進(jìn)度的管制。 4.3各車間各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)依計(jì)劃科編排好之生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，并準(zhǔn)時(shí)反饋生產(chǎn)計(jì)劃完成狀況給計(jì)劃員，確

2、保生產(chǎn)計(jì)劃能按期完成。 4.4選購(gòu)部負(fù)責(zé)依計(jì)劃科的選購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行料件的選購(gòu)或外協(xié)產(chǎn)品的生產(chǎn)支配，并跟催外協(xié)廠商依選購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)，如期交貨。 4.5倉(cāng)儲(chǔ)科負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃備料發(fā)料,準(zhǔn)時(shí)反饋庫(kù)存物料異常并跟進(jìn)處理過程。 4.6品管部、技術(shù)部及其他單位協(xié)作計(jì)劃員擬定的生產(chǎn)計(jì)劃需要供應(yīng)協(xié)助，保證如期保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。 5.內(nèi)容： 5.1生產(chǎn)計(jì)劃： 5.1.1計(jì)劃科計(jì)劃員接獲銷售部發(fā)出之產(chǎn)品【出貨計(jì)劃單】后，進(jìn)行【訂單生產(chǎn)任務(wù)單】之評(píng)審工作。 5.1.1.1評(píng)審的重點(diǎn)主要有： A.該產(chǎn)品是否已開發(fā)完成，可否量產(chǎn)。 B.該產(chǎn)品的各種原物料在正常狀況下是否可在裝配組裝的開工日前完成選購(gòu)、加工、外協(xié)、檢驗(yàn)、入庫(kù)等動(dòng)作

3、。 C.成品的生產(chǎn)單位如裝配車間、外協(xié)廠商等，是否有足夠的產(chǎn)能組裝該產(chǎn)品，且滿意【訂單生產(chǎn)任務(wù)單】上之交期要求。 以上的審核重點(diǎn)必需同時(shí)滿意 5.1.1.2若以上的審核重點(diǎn)不能同時(shí)滿意，則計(jì)劃科計(jì)劃員應(yīng)馬上與銷售協(xié)調(diào)交期，將交期延后或訂單數(shù)量變更。若交期數(shù)量不可轉(zhuǎn)變，則須報(bào)之上級(jí)主管采取特殊的措施保證【訂單生產(chǎn)任務(wù)單】上之要求得到滿意。 5.1.1.3若以上的評(píng)審重點(diǎn)同時(shí)可滿意，則該【訂單生產(chǎn)任務(wù)單】可進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃編排作業(yè)。 5.1.2編排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，主要有以下的作業(yè)： A.先依【訂單生產(chǎn)任務(wù)單】上的內(nèi)容開立【生產(chǎn)計(jì)劃】做成品需求檢視，形成成品制令，以成品組裝之產(chǎn)能指定開工日和完工日，完工日一

4、般狀況下比【訂單生產(chǎn)任務(wù)單】上的出貨交期提前一到二天。 B.接著依訂單【生產(chǎn)計(jì)劃】的綻開物料需求檢視，完成【選購(gòu)物料需求表】、【周生產(chǎn)計(jì)劃表】至選購(gòu)科和各生產(chǎn)車間。 C.銷售部每月25日（節(jié)假日順延一天）前供應(yīng)下個(gè)月的【×月出貨計(jì)劃】至計(jì)劃科，計(jì)劃科于每月30日完成下個(gè)月的產(chǎn)能分析，并制定下個(gè)月的【×月生產(chǎn)計(jì)劃】。 D.銷售部每周周五供應(yīng)下周的【周出貨計(jì)劃】至計(jì)劃科，計(jì)劃科于每周周二完成下周的【××周計(jì)劃】至選購(gòu)科和各生產(chǎn)車間（物料交期一般以【裝配生產(chǎn)周計(jì)劃】之開工日往前提前二天為準(zhǔn)）。 5.1.3選購(gòu)計(jì)劃要依據(jù)選購(gòu)周期提前制定并分發(fā)到選購(gòu)部。 5.1.

5、4若【選購(gòu)計(jì)劃單】上產(chǎn)品的出貨周期遠(yuǎn)大于產(chǎn)品的生產(chǎn)周期或某些不確定因素使得【生產(chǎn)計(jì)劃單】無(wú)法馬上審核及支配后續(xù)生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，計(jì)劃員可將該【生產(chǎn)計(jì)劃單】的項(xiàng)目截留下來(lái)，待到生產(chǎn)周期或【生產(chǎn)計(jì)劃單】可正常作業(yè)時(shí)再進(jìn)行以上的作業(yè)，但必需事先口頭通知銷售部，并做好生產(chǎn)支配的前期工作。 5.1.5各車間生產(chǎn)支配： 5.1.5.1生產(chǎn)部各車間主任依計(jì)劃員下達(dá)的相關(guān)【××車間周計(jì)劃】、車間之產(chǎn)能及本車間生產(chǎn)的特別性質(zhì)支配本車間的【××車間生產(chǎn)任務(wù)單】，基本上依【生產(chǎn)周計(jì)劃】之生產(chǎn)數(shù)量及交期先后順序編排開工日、完工日。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可考慮并單生產(chǎn)，但必需不影響交期及倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)。

6、 5.1.5.2【××車間生產(chǎn)任務(wù)單】上應(yīng)至少可反映出本車間將來(lái)三天的生產(chǎn)計(jì)劃支配。且各車間主任必需于每日16：00前發(fā)出次日的【生產(chǎn)任務(wù)單】給車間各班組執(zhí)行當(dāng)日的生產(chǎn)加工任務(wù)。 5.1.5.3車間各班組依據(jù)此任務(wù)單進(jìn)行生產(chǎn)支配，車間主任于每日8：30前將昨日的生產(chǎn)狀況匯總于【××生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表】上，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審批后報(bào)告給計(jì)劃科計(jì)劃員。 5.1.5.4計(jì)劃員依據(jù)每日的各車間【生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表】及生產(chǎn)過程的實(shí)際狀況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，車間主任再依上述過程支配下一天的生產(chǎn)任務(wù)給車間各班組，如此反復(fù)。 5.1.6選購(gòu)、外協(xié)生產(chǎn)作業(yè)： 5.1.6.1選購(gòu)接到開出的【請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃單

7、】制作【選購(gòu)單】、【外協(xié)加工單】，并準(zhǔn)時(shí)交給相應(yīng)的選購(gòu)員，選購(gòu)員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將其傳達(dá)至供應(yīng)廠商，供應(yīng)商依選購(gòu)單或外協(xié)加工單內(nèi)容支配生產(chǎn)，并按時(shí)交貨。 5.1.6.2【外協(xié)加工單】之作業(yè)同【選購(gòu)單】的作業(yè)，但必需事先確認(rèn)公司供應(yīng)給外協(xié)商之設(shè)備、原材料、料件等是否可按時(shí)發(fā)出，而不影響外協(xié)之?dāng)?shù)量和交期。 5.2生產(chǎn)進(jìn)度追蹤 5.2.1各車間主任在每天8:30前把本車間【生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表】上報(bào)給生產(chǎn)部經(jīng)理，有異常以聯(lián)絡(luò)單方式反饋給計(jì)劃員，以爭(zhēng)取時(shí)效處理異常。 5.2.2周一至周五每天上午9:30（計(jì)劃科）與各生產(chǎn)單位主管召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)檢討前一天的生產(chǎn)狀況與接下來(lái)的生產(chǎn)支配及留意事項(xiàng)。 5.2.3每周二下午14:0

8、0生產(chǎn)副總與各相關(guān)單位召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)檢討上周生產(chǎn)狀況與下周的生產(chǎn)計(jì)劃支配及留意事項(xiàng)。 53計(jì)劃變更： 531當(dāng)計(jì)劃科計(jì)劃員接到銷售部發(fā)出之【訂單變更通知單】或其它變更訂單內(nèi)容之通知時(shí)，由計(jì)劃員負(fù)責(zé)調(diào)整計(jì)劃，開立【計(jì)劃變更單】或【選購(gòu)變更通知單】，準(zhǔn)時(shí)發(fā)到相關(guān)單位。相關(guān)單位接到計(jì)劃員之生產(chǎn)計(jì)劃變更通知或【工作聯(lián)系單】馬上對(duì)生產(chǎn)支配進(jìn)行調(diào)整。選購(gòu)要準(zhǔn)時(shí)通知到生產(chǎn)廠商，以確保生產(chǎn)按變更要求作業(yè)。 532當(dāng)原物料不能按計(jì)劃交期供貨、或品質(zhì)異常、或因生產(chǎn)過程異常等因素不能按計(jì)劃科原定之生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，選購(gòu)或各訂單生產(chǎn)單位應(yīng)馬上以【延期申請(qǐng)單】經(jīng)生產(chǎn)副總審批后并知會(huì)計(jì)劃員，由計(jì)劃員調(diào)整相關(guān)制令，同時(shí)相

9、關(guān)責(zé)任單位應(yīng)采取準(zhǔn)時(shí)有效之措施來(lái)處理并解決異常，保證生產(chǎn)計(jì)劃可如期完成。若最終終會(huì)影響出貨則由計(jì)劃員與業(yè)務(wù)人員協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃，協(xié)調(diào)結(jié)果準(zhǔn)時(shí)知會(huì)訂單生產(chǎn)部門和選購(gòu)人員并調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或選購(gòu)進(jìn)貨計(jì)劃，利用各項(xiàng)資源來(lái)滿意客人交期的需求。 5.4計(jì)劃執(zhí)行： 5.4.1各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)部計(jì)劃科制定的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)支配，有異常應(yīng)馬上知會(huì)計(jì)劃員，以爭(zhēng)取時(shí)效處理異常。 5.4.2公司內(nèi)各單位應(yīng)全力協(xié)助計(jì)劃員支配生產(chǎn)，保證可如期完成訂單、滿意出貨要求。必要時(shí)計(jì)劃員可通過上級(jí)主管調(diào)動(dòng)公司的相關(guān)資源來(lái)保證生產(chǎn)及出貨。 5.5生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 5.5.1計(jì)劃科計(jì)劃員每日將各生產(chǎn)單位的【生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表】統(tǒng)計(jì)匯總出“日生產(chǎn)進(jìn)度狀況統(tǒng)計(jì)表”交給主管。低于各生產(chǎn)指標(biāo)的，各生產(chǎn)單位主管檢討原因及提出改善對(duì)策。 5.5.2計(jì)劃科計(jì)劃員每周一做出各制造單位的“各車間周報(bào)表”，并與各單位主管在產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)上檢討。 6.相關(guān)文件/資料：無(wú) 7.應(yīng)用表單： 7.1【生產(chǎn)任務(wù)單】 7.2【