1、精選優質文檔-傾情為你奉上目 錄一、項目經理部的組成1二、施工現場部署或總平面布置圖 2三、勞動力安排計劃3四、主要施工機械設備配備計劃4五、施工方案5六、施工進度計劃及措施6七、施工技術措施7八、施工質量保證措施9九、施工安全保證措施12十、施工工期保障措施13十一、文明施工措施及環境保護措施14十二、項目驗收后的質量保證措施16附：施工平面圖 工期計劃表施工組織設計一、項目經理部的組成我公司高度重視本工程，一旦中標，本工程將列為我公司重點工程，在全公司范圍內抽調年富力強、管理水平高、具有豐富施工經驗的人員，組成本工程項目經理部。本工程嚴格按項目法組織施工，我公司將分別任命有豐富施工經驗項目

2、經理 同志擔任項目經理，配備有經驗又年輕項目技術負責人協調配合工作。項目經理部下設五個職能管理部門，并選派具有土石方施工經驗的機械化施工隊，負責本工程的土方挖運、回填、平整等工作。 現場組織機構名稱：部門設置： 生產安全組、技術質量組、材料組、經營財務組。項目經理部人員的組成：職務 姓名 職稱1、項目經理： 工程師2、技術質量組長： 工程師技 術 員： 工程師質量檢查員： 助工3、生產安全組長： 工程師施 工 員： 工程師安全檢查員； 工程師試 驗 員 助工4、材料組長： 助工 材 料 員： 助工 保 管 員： 材料員5、經營財務組長： 會計師會 計： 會計師出 納： 助理會計師二、施工現場部

3、署或總平面布置甘泉縣2006年土地開發整理工程，地形復雜，起伏大施工場地呈長條狀，施工項目零散有土地整理、土方開挖、道路、田間小路等工程。其中：本標段為主要是土地平整。工程規模：共有43.28畝，移動土方18.86萬m3，覆土量27160 m3。技術要求：項目施工主要以設計施工圖及有關技術規范要求為主。平面施工沿等高線布置，等高不等寬，大灣就勢，小灣回填取直，一般田面寬度均在15-30m之間。田埂高出田面0.3m，內外埂坡比為1:0.7。梯田埂坡度要求一致，埂硬面光，干密度必須達到1.5T/m3以上。田面要求外高里低，坡度控制在2º以內。本標段計43.28公畝，分成4個施工段，每10

4、公畝地一個標段，第4施工段13.28公畝，施工步驟：推土機推平地塊挖掘機配合裝載機進行土方量大的部分移動，即將區域塊內剩余土方量移至另一個土方量短缺的區域塊內履帶式機將平整好的田地反復碾壓，達到要求平密度人工修整田硬及田地邊角機械不能到位的地方。田埂道路工程量為填土18205 m3。主要施工過程為在業方指定的土源取土，采用挖掘機配合自卸汽車取土分層鋪墊，12T壓機路分層碾壓，每次虛鋪厚度不超過40cm，在施工同時，在適當的標高位置，做好臥管及涵洞等防水工程。可以分成兩個施工段，錯開作業先后順序，起到節約工期的目的。另有其他不可預見項目在土地平整結束后，穿插施工，流水作業。施工布置平面圖附后。

5、三、勞動力安排計劃序號名稱單位數量進場時間6-8月9-11月備注1技師工日30402普工工日30353機械工工日6 124電工工日89四、主要施工機械設備配備計劃序號機械設備名稱規格型號數量國別產地額定功率（KW）備注1推土機PC200274自有2履帶式拖拉機259自有3打夯機32.8自有4自卸車2自有5裝載機1.5M32自有6壓路機1自有7翻斗車3自有8吊車1自有五、施工方案（一）土方整理工程該工程主要采用機械化施工，局部小型項目輔助人工修坡整地施工。1、土方工程施工：該工程施工現場為一狹長地帶，土方推挖回填、平整量大，故必須采用機械化施工，主導施工機械為推土機，盡量根據實際現場地形進行土方

6、挖填平衡，減少土方外運或外土內運的費用，局部坡度高差較大處推土機施工困難時可用裝載機配合施工，個別較長距離土方推運用裝載機配合推土機進行。為滿足工期要求，結合我公司現有可供使用的機械設備，需配置74KW推土機2臺，裝載機1臺，打夯機3臺，土方壓實用履帶式拖拉機2臺，機械挖運回填土方每天作業按16小時考慮。按二班倒施工。土地開發整理是一個系統工程，需要施工技術人員隨時控制，使土地的平整度達到設計灌溉的要求。根據地塊的特點，要求地塊每20 米測高程點一個，畫出平面圖，并做好保護，在平整土地的時候，要根據所測高程隨時來控制整個地塊的坡度高程。2、道路施工：道路分生產道路和田間道路，是穿插在平整土地同

7、時的在建道路。道路均為土質路面，道路施工在平整土地時進行施工放樣清理道路地基，把廢雜物清出，并用履帶式拖拉機進行碾壓。然后施工人員測量放線，打上路線中線樁、釘出路基用地界樁，道路中線樁每50m一個，每100m設一個永久性固定樁，在中線樁施測后，進行橫斷面測量，然后根據路基橫斷面圖及實測標高進行邊樁放線。一般在距邊樁一定距離的外方，設備用（護）樁，以備邊樁丟失后及時恢復。同時導線點、水準點應設立特殊標志，進行保護以免施工中遭到破壞。    放樣完成后，應提供放樣數據及圖表，報監理工程師審批。經批準后承包人才可進行開挖或填土，當道路完成后即可進行放線修坡。六、施工進度

8、計劃及措施1、施工進度計劃一）、施工進度表序號階段目標起止日期所用天數凈占 工期1施工準備2006.10.20-2006.11.0110天2測量放線2006.11.02-2006.11.2018天31.9區塊施工2006.11.21-2006.12.1120天42.3.4.10區塊施工2006.11.12-2006.12.3119天55.11區塊施工2007.01.05-2007.01.1515天66.7.8區塊施工2007.01.16-2007.01.3116天712.13區塊施工2007.03.01-2007.03.2020天8田埂工程2007.03.01-2008.03.2121天9竣工

9、驗收2007.03.22-2007.03.308天二)保證措施 科學管理、精心組織施工，合理安排施工工序。保證工序間的有機銜接，避免發生窩工。 認真作好施工準備工作，提前了解和解決圖紙和施工中的各類問題，確保工程順利進行。 積極作好各項施工準備工作。保證施工機械、設備、設施和材料的及時供應。處理好與建設單位及外協單位的關系。理順內部管理體系。協調好各工種之間的關系。使其能相互配合，精心施工。 制訂合理班組計劃，充分利用有效施工日期。制訂冬季施工措施，有效控制施工時間，充分調動工人的積極性，以保證工期按期執行。七、施工技術措施 （1）、建立圖紙會審制度 、組織經驗豐富的各專業技術及施工人員，認真

10、熟悉圖紙，領會設計意圖。 、認真核對建筑與結構、土建與安裝以及配套設施之間的尺寸、標高等是否有出入，發現問題，及時與設計及有關單位聯系，不準擅自盲目按圖施工。 、組織各專業人員研究施工方案，制定各專業作業指導書，并向各班組進行技術交底。 （2）、建立技術交底制度 、根據圖紙設計要求，由技術負責人制定各專業作業指導書。 、在施工前，由技術負責人以書面形式向現場管理人員和班組長進行技術交底（作業指導書交底）。 、技術負責人監督各班組正確向操作人員交底，使每個操作人員都能了解工程特點、操作規程、質量標準、施工方法等。 、技術交底記錄列入技術資料存檔。 （3）、建立材料檢驗制度 、各類影響結構的進場材

11、料或半成品必須具有出廠合格證，無合格證者嚴禁進場。 、嚴格履行材料見證、取樣制度。 、進現材料必須按材料試驗要求進行復試，復試合格后方可使用在工程中。對于復試不合格的原材料或半成品，應清退出廠，或作標識，留作它用。杜絕不合格材料使用在工程中。 、嚴格執行材料采購責任制，按照誰采購誰負責的原則，把責任落實到人。 （4）、建立技術復核制度 、施工過程中技術員應嚴把技術復核關，避免人為疏忽造 成技術性失誤，影響工程質量。、針對本工程的實際情況應在以下方面重點進行各工序的軸線、標高的技術復核。 （5）、建立質量檢驗制度 、建立質量保證體系，以優良工程樣板工程引路，明確質量要求。 、嚴格落實三檢制度，自

12、檢、互檢、交接檢三者缺一不可，做到層層把關，發現問題及時處理，把隱患消滅在萌芽狀態。 、會同建設單位、監理部門定期或不定期對工程質量進行全面監督檢查，發現問題，及時糾正，消除隱患，確保工程質量，讓用戶滿意。 （6）、建立資料收集整理制度、工程技術資料是施工和竣工驗收的重要技術文件，也是反映工程質量等級的重要指標之一，必須作到技術資料整編與施工進度同步進行。、技術資料的整理必須嚴格按照“陜西省建設工程技術資料整編評定統一規定”整編，按保證資料、技術資料、評定資料、管理資料、竣工圖五個部分分別整理。、資料整編應達到項目齊全，量化準確，數據真實，字跡清晰，裝訂規范。八、施工質量保證措施1、建立以項目

13、經理為首的質量管理體系，見下圖。項 目 經 理質安負責人項目副經理 工 程 師質 安 部施 工 部施 工 隊2控制工程質量的措施(1)認真做好標后施工組織設計的編制工作。中標后由項目部負責編制實施性的施工組織設計，經公司總工審查后，報監理審批。并依據審批后的施工組織設計進行施工。(2)堅持技術、質量交底制度。項目總工組織技術員及各專業工長認真學習設計圖紙，明確設計意圖、工藝標準。組織交底會，進行技術、質量、安全交底。施工班組必須依據交底要求組織施工。交底必須采用書面確認形式。(3)認真執行“三檢制”，成立QC 活動小組，開展全員參與的全面質量管理活動，做好關鍵工序的質量控制。(4)做好進場材料

14、分批檢驗。重要原材料具有合格證，并分批次抽樣復檢，采樣應在現場監理的見證下進行，確保工程使用合格原材料。（5）分項工程質量控制樣板制度在分項工程施工前，由技術員依據施工方案，技術交底以及現行的國家標準，規范要求，組織進行分項工程樣板施工，并在施工部位掛牌注明工序名稱，施工責任人、操作班長、施工日期，檢查驗收人等。可將每一樓層的第一個施工段的分項工程及重點工序作為樣板工序，請監理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行大面積施工，做到整個工程施工統一質量標準，統一操作程序，統一施工做法。（8）施工過程控制掛牌制度1）技術交底掛牌制度。在每道工序開始前針對施工中的重點和難點現場掛牌，將施工操作的具體要求

15、，如鋼筋規格、設計要求、規范要求等內容寫在標牌上，既有利于管理人員對工人進行現場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到理論與實踐的協調統一。2） 施工部位掛牌制度在現場施工部位掛.施工部位牌.，牌中注明施工部位，工序名稱，施工要求，檢查標準，檢查責任人，操作責任人，處罰條例等，保證出現問題可以追查到底，并且執行獎罰條例，從而提高相關責任人的操作責任和質量意識，確保工序施工質量。3）操作管理掛牌制度注明操作流程，工序標準及要求，其他相關要求和注意事項、管理責任人等內容。如對同條件養護試管的養護就應在標牌中注明其養護條件與所代表部位混凝土的養護條件相同。4）半成品、成品掛牌制度對施工現場所用的鋼材

16、、水泥、防水材料、構配件及半成品等均進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規格、產地、進場日期及檢驗和試驗狀態等。對于易變質材料及易燃易爆材料必須標出存放要求。（9）協調好土建施工與安裝施工的穿插與配合。結構施工期間安裝施工人員要安排專人配合土建施工進度進行預埋和預留，混凝土澆筑前要由質檢人員進行專項檢查和核對，防止漏埋和漏留，嚴禁事后打洞安裝。（10）嚴格執行質量獎罰制度實行獎懲公開制，貫徹質量否決權制度，在施工過程中一直把質量放在首位，由項目總工、施工員、技術員、質檢員及現場監理共同對所完成分部分項工程進行檢查驗收，對質量達到優良的班組和個人進行獎勵，對未達到質量要求的單位和人員除要求返工外，

17、并進行罰款。以達到獎優罰劣，保證質量的目的。九、施工安全保證措施 1、建立安全生產保證體系，見下圖。項目經理質 安 部安全領導小組經理部安全檢查工程師施工隊專職安全員（1）建立以項目經理、項目總工、副經理、安全員、工長和各段勞動負責人組成的安全管理網絡。根據工程具體情況制定安全生產責任制，責任落實到人。（）對所有進場的工人和勞務人員，由項目部專職安全員負責組織安全教育，各作業班負責人負責對各自人員進行安全教育，并認真做好記錄。（3）特種作業人員必須經培訓合格后持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用，同時證件必須隨身攜帶上崗，以備查驗。（4）項目部安全員每天要進行安全巡視和檢查，對查出的問題

18、或隱患及時認真的做好記錄，糾正或整改時必須做到定時、定人、定措施。（5）項目部要認真抓好每周一次，每月一次的安全周例會和大會，及時通報安全情況、總結工作經驗，表揚好的，批評差的，并提出下步安全防范要點或目標。對每一次會議都要認真做好會議記錄。（6）對進場的施工隊，項目部及時與其簽定安全生產責任合同，以提高安全意識和責任心。并各執一份，歸檔保存備查。組織工程項目施工的安全教育和技術培訓考核，對管理人員和施工操作人員，按其各自的安全職責范圍進行教育，并建立安全生產獎懲制度，認真落實。 十、施工工期保證措施 1、建立嚴謹的生產計劃和執行制度并嚴格按照進度計劃執行，建立必要的獎罰制度，對無故推遲工期嚴

19、肅處理，對采用某些措施使工期得到提前予以獎勵。2、加強施工機械、人員的投入力度（這在機械設備、勞動力安排已具體明確），盡可能地利用施工場地大的優越條件，提高日生產效率。3、抓住農閑的大好時機，采用兩班制，16小時施工，提高機械使用效率。4、盡可能地安排工序之間的穿插，縮短工序時差，以達到縮短工期的目的。十一、文明施工措施及環境保護措施文明施工是涉及到工程沿線人民群眾的切身利益，同時又是企業取信于民、維護企業聲譽的大事，施工中我們將嚴格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方針，總結我公司在以往類似工程施工中取得的經驗，精心組織、合理安排，堅決達到陜西省工程建設文明工地標準中規定的各項要求。1、成立文明施工組織機構安全