1、2022領導年底工作總結報告范文 時間真是轉瞬即逝,一年的工作又到了年終,經過一年的努力工作,我們又積累了不少的經驗,好好的總結下自己這一年的工作,讓來年少走彎路吧!詳情可以點擊“年終總結”察看更多相關的年終總結參考喔。 2022領導年底工作總結1 一年來，在區黨委和區政府以及局總支的正確領導下，我積極與所長配合，團結和帶領渠護全體職工，積極主動的履行工作職責，我始終加強自身學習，廉潔自律，遵紀守法，始終以共產黨員的標準嚴格要求自己，盡職盡責抓好本職工作，圓滿的完成了本年度的工作職責，在思想覺悟、業務素質等方面都有了一定的提升。 個人工作述職如下： 一、認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，加強廉

2、潔自律作為一名領導干部，要完成好各項工作任務，必須要具備過硬的政治素養和業務能力，正確地把握和執行黨的路線、方針、政策，堅決貫徹執行國家的法律、法規，真正全心全意為人民服務。為此，我始終堅持學習理論、重要思想和科學發展觀理論。不斷提升自身的政治理論水平。加強自我學習后更加堅定了自己的共產主義信念，增強了政治鑒別力和政治敏銳性。在廉潔自律方面我能認真執行黨風廉政建設規章制度和“兩禁”規定，經常對照“八個堅持，八個反對”和“四大紀律、八項要求”，努力實踐科學發展觀理論，認真落實“兩個務必”，勤政為民，廉潔從政。在工作上，堅持按黨性原則辦事，不做違背組織原則的事，不說有礙團結的話。在生活上，以身作則

3、，不搞特殊化，不以權謀私利。在思想上，堅持一身正氣、兩袖清風，自覺維護了領導班子集體廉潔勤政的形象。 二、承擔班子目標實際工作 水利廳領導干部個人述職報告 用水監督管理工作是否抓好，關鍵在于責任制和責任人是否落實，為此，針對本所的實際情況，同所轄8個責任單位簽訂了責任書，做到了“誰主管、誰負責”，責任到人，任務確定，進而使工作責任落到了實處，形成了各負其責，相互協調，互相監督，一級抓一級，層層抓落實的局面。認真的完成了，分管的個項工作任務，尊重群眾的首創精神，強化宗旨意識。堅持以民為本，全心全意地為灌溉黃河水用戶服務，加班加點克服種種困難，對用水單位及個人的土地進行了丈量，做到了心中有數，為收

4、費奠定了強而有力的數據證明，進而創作了良好的工作秩序。得到了廣大用水單位及個人的一致好評，自覺提升執政能力，正確分析判斷，對應復雜局面，腳踏實地，不錯位，不越位，不缺位。針對水費“征 收難”問題上我帶領所里的工作人員，利用中午休息時間上門收費，對不交或拖欠水費的用戶，耐心的進行了勸說、強化公共意識為準則，在20-年水費收繳率達到了98%，圓滿的完成了水費征收難的任務。進而做到了保障1.1萬畝生態公益林正常生長，創新了監管手段，提升了工作效率，保證了如期灌溉。因此，我們聘用了“用水監督員”，采取多種形式，對用水戶進行了宣傳學習。進一步增強了職工的意識和供水觀念，形成了用戶的自覺行為，形成了職工重

5、視每個用水單位及個人，切實推進了派水秩序的不斷好轉。進而達到了無一用戶陳述田地旱死之說! 三、積極配合領導班子的日常事務及工青婦管理工作 在日常事務管理中，以共產黨員先進性教育為契機，進一步轉變工作作風，紀律嚴明，運轉協調的新形象。在水費征收問題上，力爭良性循環，與所長積極配合業務工作及協調用水單位。為一把手工作的開展，出謀劃策，做一個好的助手，同時，為了使工青婦工作走上規范化、加強婦女工作的宣傳，呼吁全單位共同關愛婦女兒童事業，抓好計劃生育，做到了無一個超生超育。 四、不足之處 在充分發揮了自己的組織協調作用，調動了各部門的積極性的同時，也存在著好多問題與不足，對我分管的渠護政治學習抓的不緊

6、，理論水平、業務水平還有待提升。忙于各項事務致使深入用水單位不夠，對用戶的想法和建議掌握不足，對一線工作人員關心不夠。 總之，一年來的工作和學習，雖然做了一些力所能及的工作，但離黨的要求和領導的期望還存在不小的差距。在今后的工作中，我要加強政治業務學習，積累豐富知識，不斷地總結經驗，解放思想，開拓創新，以奮發有為的精神狀態和腳踏實地、勤政廉政的工作作風，扎扎實實做好各項工作，加強理論學習，不斷提升思想修養和領導水平，當好助手，盡職盡責的做好本職工作。轉變工作方法，真心誠意為農戶以及用水單位服務。為我區水利工作的持續健康、穩定發展做出更大的奉獻。 2022領導年底工作總結2 -年很快過去了，在這

7、一年里我嚴格要求自己，自覺履行酒店規章制度和做好收銀主管的職責，認真完成領導布置的每一項工作，現將一年來的工作作以下總結： 一、 服從管理，虛心學習 做為一名收銀主管，最重要的是要明白自己的責任，在領導合理安排下，努力完成所交代的業務，認真學習業務知識，不論是前臺收銀還是餐飲收銀都代表著酒店的形象，言行舉止一定要符合酒店的標準，收銀員職責要求和工作紀律銘記在心，虛心接受領導對自己的批評和員工的建議，堅持向領導和同事學習，取人之長補己之短，努力豐富自己，提升自己。 二、注重細節，服務第一 我們的工作是直接面對客人，收銀是整個工作中最后一個環節，作為收銀員我們應牢記，要百分百的用心服務，要想客人之

8、所想急客人之所急，我牢記著一句話：服務工作無小事，一切應從細節入手。正是這樣，多為客人考慮一點，自己的服務質量將提升一點，一點點的積累，一點點的進步，不僅證實了自己的能力，也為收銀工作中增添光彩，努力努力，顧客是上帝。當然，面對客人時難免出現差錯，但要學會客服困難，遇到問題按時上報領導，在原則的基礎上靈活處理。 三、尊重自己的工作，尊重每一個人 作為一名收銀主管我跟收銀員講要作一名好的收銀員必須具備一顆積極、熱情、主動、周到 耐心的心態去服務每一位顧客，在工作中偶爾會遇到很多不愉快的事，但是我們都必須克服，不能在工作中帶有負面的情緒，因為這樣不僅使自己的心情不好同時也會在對客服務中影響到客人，

9、我們每天多會遇到不同的客人，不同的客人有不同的脾氣，應針對不同的客人我們提供不同的服務，面對客人時臉上始終要保持微笑，提供無微不至的服務，要讓客人體會到親切感，像對待自己的親人一樣對待客人，得到客人的認可，這樣才是成功的服務。 四 、確定目標，正確把握 面對收銀工作我跟她們講要用學習的眼光去看待工作，不僅要做好自己的本職工作，還要熟練的掌握收銀操作流程和收銀工具。要學的東西有很多，從工作的開始就給自己定一個方向，要做到什么程度是要給自己一個完美的交待，確定自己的目標，讓自己更清楚自己正在做什么和下一步需要怎么做。 五、 再接再厲，永創佳績 沒有好的個人，只有好的團隊，每一年都會有每一年的收獲，

10、-已經到來了，我堅信在領導的帶領下我們團結一心將會迎來龍騰虎躍的一年。 以上是我個人的總結，希望領導多提寶貴意見。 2022領導年底工作總結3 一、工作回顧及感想： 本人于20-年10月25號進進信必成這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內心不禁感慨萬千，做為主管一個部分的中層領導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭往忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析。只有從如何節約時間，如何進步效率，如何使倉管員的工作標準化，才能進步每個倉管的操縱技能水平，減少工作當中的失誤事件的發生。天天對于工作當中碰到的困難加以不斷的完善，以及與下面倉管員的不斷溝通，

11、相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，治理水平進進新的篇章。 A：工作期間主要完成事項： 1、 為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡治理，更是老的物料卡上沒有憑證號數，單據號、摘要、收發交易后結存數沒有按時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡治理，并在稽查時發現倉管員沒寫單據號，沒有按要求往操縱的進行了正確引導。 2、 了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不確定，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識，

12、以更有利于現場物料治理。其中把退貨區從原來的位置移到了包材備料區。并相應的增進了卡板擺放區與叉車存放區、及公共物料暫存區。并在預定時間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存治理。 3、 避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了進步他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時間內也能按時的找到所需物料。 4、 對各倉區域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現場治理。 5、 在與采購課的協作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規模

13、、到料時間的控制，倉儲根據計劃排程，只收五天的物料。非常是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力答應的條件下最大限度保證正常物料需求并公道控制物料庫存保有量。 6、 從11月4號開始，針對于所有供給商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來做色別治理，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次治理(先進先出)。 7、 為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發生倒塌事件，要求所有包材供給商卸貨后的堆碼標準不能超過限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。 8、 針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的題目點，倉儲于

14、12月5號之前對這所提出的題目點在規定時間內進行整改完成，完成事項如下： A、 危險區域安全警告標示， 化學倉危險性的圖示(骷髏頭標示防火標示)，粘貼。 B、 倉儲平面示意圖進行修改，增進秀出安全出口，安全通道。 C、 倉儲工作信息治理看板中秀出先進先出治理辦法。 D、 所有電子料貨架接地線做到防靜電(ESD)治理。 E、 電子料與導電膜區部分-露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。 F、 物料現場所有庫存物料進行除塵工作，非常是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數，以及部分-露在外的，全部按時放于原包裝內封存，做到防光、防塵治理。 G、 為防止在

15、堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現有的六層降低至四層。 H、 防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發生變異，完成了窗戶的遮UV工作。 I、 對于導電膜區部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒有做到季度標簽治理，按時要求倉管員馬上把分歧格的季度標簽進行了更換。 J、 溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增進，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。 9、對于現場各區域存在沒有貼地面標識，部分物料沒有做到標識治理的，都要求倉管員在一個星期內加以補貼完成。 10、對現有倉儲的三階程序文件進行了修改，依次是：倉儲先進先出治理辦法，化學危險品治理辦法，呆滯物料治理辦法

16、，原材料進庫治理辦法。 11、為了改變沒有做到尾數治理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數的物料全部遵照尾數治理執行，所有物料發料完成后，一定只能存在一個尾數，要求所有小件物料尾數必須用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數標簽。 12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的間隔存放，放工后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好后方可放工。 13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積存的目的，規范呆滯物料與不良物料之治理，在采購與財務的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。 14、12月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品

17、核算按時正確的得到基礎信息，為公司經營決策提供相應的基礎數據。倉儲所有職員積極配合相關職員對倉儲物料進行徹底、正確、無誤盤查 二、工作當中的不足之處示例如下： A、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部分相關職員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。 B、對供給商物料進倉數目沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，ERP錄進不按時，倉管員發料后沒有按時審單。 C、對于ERP系統中出現的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反應一次后，相關職員沒有及時處理后，對于后續的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。 D、倉儲規劃還是存在缺陷不公

18、道，電子料區規劃了一部分標貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規劃(80CM)不夠，在行政部的正確引導下，于12月22號對安全出口的主通道進行了重新規劃，從原來的80CM增寬到180CM。 E、從物料存卡重新訂購回來開始執行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發現有些物料存卡沒有寫單據號，結存數沒有按時填寫，卡上書寫不清楚，亂涂亂畫現象發生，治理執行力不夠! F、盤點速度較慢，提供物料數占有待進步，差異出具不正確，對差異進行調帳后，在下月自盤中甚至出現調帳錯誤現象。 G、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。 H、對單據進行簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據相關職員沒有簽字

19、認可就在單據上簽字確認，甚至還有些委外送料單數目與放行條上數目不符，存在模糊簽單。 I、倉儲培訓計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發現電子料-露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼治理意識模糊。 天天的工作中都有很多題目發生，我們有必要善于發現題目，把握題目，按時反應題目，爭取在第一時間內往解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。 三、企業文化： A：為了按時了解倉儲工作中發現的異常事情、能把出現的異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息治理看板，看板中的內容囊括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總，6S，消防安全知識，倉儲部工作目標等相關學習資料。 B：11月中旬與12月24號公司為

20、了豐富員工的業余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉OK比賽，不但弘傳了公司企業文化，更是讓奮斗在生產一線的員工感覺到了信必成這個集體大家庭的熱和?；顒娱_展之前倉儲職員涌躍報名參加，為了集體的榮譽， 參賽中那種勇于拼搏進取精神，體現了倉儲職員的團隊合作意識，使我能有幸帶領這樣一個優秀的團隊而感到興奮與自豪! 四、20-年工作計劃及達成目標： 1)、注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，天天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。 2)、現代企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好! 3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議

21、。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。 4) 完成20-年年度培訓計劃，加強對本部分職員的培訓學習，真正把握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積存進行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉提供了公道空間。 5)努力進步倉管操縱技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數1次。 6) 物料現場所有標識清楚，確定，要求倉管員備料一定要做到批次治理(先進先出)。 7

22、) 天天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息正確率達99.7% 8) 倉儲發料不按時率每月1次。 9) 對供給商物料進倉數目嚴把關， 加大對供給商的抽檢力度，對于存在異常的所有供給商統計在冊，為公司對供給商的評審提供有力的依據。 10)現場治理與目視化治理的不斷完善與維持。 11)時時做好倉庫的6S工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序。 12)當天的帳(存卡帳及電腦ERP帳審單)按時完成，勿必做到日清月結。為進步物料的治理，對所有進出倉物料盡可能按倉庫治理制度執行，對供給商嚴格把關來料數目。為確保采購部、生產部及銷售部能按時了解物料庫存情況，對ERP數據及庫存日報表需要實時

23、錄進。確保在進出倉前查詢并錄進相關數據再收發料，確保數據的正確性與及時性。 13)所有物料必須做到季度標識與物料標識治理，對于物料標識上現在存在沒有做到物料編號治理的加以更正，對于目前供給商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的給予一提醒，二拒收的原則進行收料。 14)敦促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡治理，所有物料存卡必須遵照標準流程往操縱，對于不配合，不執行的倉管員會給予相應的處罰措施，(制定一個合格的倉儲治理制定)來開展部分領導的治理工作，以及執行力。 15)為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進行一次自盤，自盤過后，倉管不出具盤點明細報表與差異報

24、表的，并沒有把差異原因寫出來的不給予調帳處理。明年每月的自盤方式中，增進一項交叉盤點(倉管員之間進行互盤)，以便增進倉管員對所有物料的熟悉與了解盤點完成以后一定要出具盤點報表，與差異報表。 16)為了加強對外發原料的控制，所有原料收、發物料由一個人來管控，公司決定注塑部外發物料劃分到倉庫，在計劃劃分之前需做一個具體的原料收、發賬務管制方案。 17)水口房處碎料與二科擺放成品區接管題目，在接管之前需做一個接管管制方案。 五、20-年工作當中需其它部分配合改進的有效建議： 1)各部分對倉儲所提異常處理效率太低，工作當中倉儲對所發現的異常第一時間通知到相關部分后，相關職員對異常事件的回復時間與實際處

25、理時間間隔太長，需經過倉儲重復的詢問跟進以后才會得到一個解決的結果。希來年各部分對異常物料的處理題目上能行言一致，在最短的時間內把題目給予解決! 2)生產車間退料不按時，根據要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，可是15號過后，產線是天天退料。不論是良品還是不良品退料，退料時不按正常退料流程操縱，所退物料沒有把不同物料包裝好區分開來，所退物料也沒有貼物料標簽把品名、規格、數目、品號，訂單號寫上。更是有些物料員把領料單當退料單用，字跡太潦草，無法看清所寫到底是什么東西? 主要是物料員對于退料流程不太了解，部分治理職員沒有把相關制度與流程落實下往，沒有對相關物料員做過相應的知識培訓，希

26、車間在20-年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部分的工作效率。 3)物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進處理不按時，以至于盤點前期倉儲不良物料倉區存在爆倉現象。 4)對于車間用低值易耗品，看生產部領導給予一個硬性規定，我們將按此規定往實施進出倉手續。 5)對于倉儲送檢物料IQC必須24小時內完成，急料4小時之內有檢驗結果，以改變20-年倉儲來料送檢時間超長，甚至有些物料檢驗時間達三天以上。 6)對于訂單物料報欠，請MC對采購到料周期增進力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。 7)計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則，制定外協加工訂單，統計外協廠實際交貨時間及異常，按時把相

27、關信息數據統計給倉儲。 8)工程必須建立完善各機種BOM，對于BOM中新老物料替換，要按時加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。倉儲現在還有部分物料沒有物料編號，以及部分物料用同一個物料編號的物料，工程對于倉儲所反饋的題目要按時給予解決! 9)針對一個月中供給商所出現的題目，采購要做一個小計，一個季度做一個大計，應用郵件與其它聯絡方式通知供給商，加以改進，規定供給商在我司要求的時間內，按時把需求的物料投遞。材料鈉期回復要正確無誤。 10)昆盈客戶在審廠過程中提到，電子料需單獨用一個房間存放，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發生變異，而影響品質題目，建議

28、公司在20-年，對過往取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下往，對過往的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證實我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，并躋身于國內先進企業行列，讓我們通力進行，創作出輝煌的明天!20-年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過往一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展遠景盡一份力。 感謝公司給了我這么一次發展的機會! 感謝領導對我的悉心指教! 感謝同事給我的支持和鼓勵! 祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業績，比如芝麻開花節節高! 以上總結報告請公司領導批評指

29、正，不勝感激! 2022領導年底工作總結4 今天我們全體灃盛人在這里歡聚一堂，我非常高興能夠在這個既溫馨又祥和的時刻和大家共同回顧過去，展望未來。新春伊始，萬象更新。我們告別了忙碌而豐收的20-年，迎來了令人期待的20-年，首先請允許我代表公司向大家拜個早年，恭祝各位： 龍年吉祥、身體健康、工作順利、家庭幸福! 回想20-年公司創立之初，公司僅有35個人。人手不足，條件不好，環境不良，渠道不通，業務困難，競爭激烈，是當時的一個慘苦現實，真是應了“萬事開頭難”的俗話。但是，正是憑著確定的目標，堅定的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家堅持下來了。人手不足，就一人頂倆;條件不好，就創造條件;環境不良

30、，就苦中作樂;渠道不通，就攻堅拓展;業務困難，就踏破鐵鞋;競爭激烈，我們就勇于競爭，因為沒有競爭的事業是沒有前途的事業!融合團隊的智慧，公司一步一步的壯大起來，發展至今總計已有100多余人，也鍛煉出了一批骨干力量。在這里我鄭重許諾：公司永遠不會忘記你們以及你們曾經為公司做過的重要奉獻，你們將可以得到更多的成果分享!誠然，公司更需要你們作為榜樣，帶動更多的新生力量，密切融入到公司團隊中來，為公司的發展壯大作出新的奉獻，創作新的成就! 我們曾經取得的成績是值得肯定的。但是，我們要重新審視當前的行業環境，國家已著手對房地產行業作新一輪的宏觀調控，各種縮緊政策隨時可能出臺，整個行業都存在較大的不可預測

31、的風險性，由此帶來的市場壓力將會增大，競爭會更加激烈，市場不容樂觀。然而，我們也要看到中國房地產行業的巨大潛力和深度市場：國家進一步推動的城鎮化改造，以及城鎮化過程中個人對住房的需求，決定了商業廣場、寫字樓、商住房等地產產品的剛性需求;并且，惠州市的市政路橋修建、改建正是方興未艾，這是一個長期的工程，在未來數十年內都需要持續推動。因此，我們既要在市場的寒冬中感受到危機的存在，也要看透實質透析行業發展的前景，我們更要抓住機會推動促進公司進一步發展壯大! 過去的20-，在公司全員的共同努力下，我們取得了可喜的成績。我們完成了電器城、百丘田、稔山稔石項目、亞婆角一期合作項目完成了前期81%手續、20

32、7道路改造完成工程進度80%。與此同時，我們順利開展了208、209道路改造工程、天和家園項目、亞婆角二期項目征地工作和空殼山中通·龍源項目前期開發工作，皇庭假日酒店的裝修也接近尾聲。在過去的一年，我們公司的規章制度得到了進一步的建立與完善，企業文化得到了進一步的塑造，員工的工作理念也得到了進一步的晉升;過去一年，公司也涌現出了許多任勞任怨、埋頭苦干的好員工，通過共同的努力，使公司贏得了社會各界的認可。我為有你們這樣的同事感到驕傲，并為自己能為灃盛這樣具有實力、富有朝氣、永葆競爭力的公司服務而感到自豪。總而言之，在過去的一年，我們不但取得了新的成績，也贏得了新的榮耀，這將為我們贏得新

33、的發展打下堅實的基礎。 然而，成績只屬于過去。公司要壯大，管理就迫切需要晉升，人員的綜合素質和業務技能亦同時需要加強，個人應主動提升標準要求，才能順應公司的長遠發展。我們更要審查自己，發現不足，提出問題，并徹底解決問題! 下面，我將談談公司目前在經營管理方面主要存在的不足。對此，我總結了六個關鍵詞，就是“盲、茫、忙、亂、堵、差”。接下來，我將一一進行解析： 一、組織管理方面 目前公司的組織機構設置已不能適應公司經營發展要求，主要體現在：組織機構不完善，系統劃分不確定，部門分工不合理，協同監管不到位，橫向溝通不順暢。具體體現在： 1、部門設置不完整，有的管理部門缺失，進而造成管理工作的不到位，或

34、者專業化程度不夠，工作標準與質量達不到要求; 2、各管理系統的劃分，沒有遵循相似、關聯、有效的原則，進而形成系統設置交叉，系統職能不清晰，造成系統管理的實際盲點; 3、部門職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統一管理的原則，也形成部門職能的交叉，或者是管理幅度過大形成實際上管理不到位。 4、部門之間的橫向聯系不足，有效溝通不暢，各部門之間銜接有待加強，未能有效整合、提升效能，未能形成“合而強、分而精”的理想局面。 以上問題，給我們的工作帶來一定的“盲目性”，戰略不清晰，目標不確定，結果當然不理想。 二、流程管理方面 公司的管理包含很多項業務管理流程，每個流程包含很多環節，每個環節應該建立相應的工

35、作標準，每個標準應該有監督、有考核以糾正偏差，提升執行力，方能達成效果。 而目前公司的流程管理相當薄弱。譬如：工程開發管理流程、工程建設招投標流程、合同管理流程、工程物資采購流程、財務預算控制管理流程、人事招聘管理流程、培訓開發管理流程等，要么沒有，要么沒有貫徹落實執行。流程如水，“道不順則流不暢”。業務管理流程的不健全，造成了很多工作不確定由誰負責，不清楚各自職責權限，公司的方針政策得不到貫徹落實，甚至無從下手，不知從何做起?？傊枪芾怼盎靵y”，執行忙亂，結果一片凌亂。流程的不清晰，帶來的是執行過程的不順暢，進而造成執行人的“茫然”不知所措。 三、制度建設方面 流程建設管理的缺失，帶來的就是

36、制度建設的不足。因為流程不合理，則很大程度決定了制度無法保障，執行沒結果。沒有了制度就沒有了依據，而這種情況下，即使有了制度也無法落實執行，也等于沒有?！盁o以規矩，不成方圓”，沒有制度支撐，那么就會形成“事先沒有標準，過程無法控制，結果無法考核”，無法達成有效的管控。 四、項目管理方面 目前，公司有幾個項目在同時履行，我了解項目部的工作人員們都比較忙，比較累，并且項目做得還不夠順，煩心事一大堆。當然，這種局面是由內、外綜合因素造成的。那么，在無法改變外在環境的情況下，我們只能通過強化內部管理和增進人力來改善晉升。 項目管理方面存在的問題，我想各項目部的負責人最清楚。工程技術標準不夠確定，技術交

37、底不夠清晰，文件傳達不夠到位;質量標準不夠規范，質量要求不夠嚴格，質量管理細節不夠精細化;以及施工計劃不科學、分工安置不合理、計劃執行不落實、進度控制不到位、計劃期限無保障;再如工程合同管理不夠規范，工程預算不夠精確，財務管理不夠統一，安全管理不夠嚴格，甲方乙方溝通不夠協調順暢，現場管理比較雜亂等諸多問題，都亟待加強。并且關鍵的，項目部與公司總部之間的信息溝通比較欠缺或不按時，項目履行進度報告、關鍵事項計劃報批、存在問題及項目部提議的解決方案等未能按時上報公司決策層，造成總部對項目情況的信息了解不明或滯后，過程控制不得力，十分不利項目的整體運營，甚至影響到公司的業務計劃。 因此，項目管理整體方案的計劃性、科學性、合理性、可操作性十分關鍵，否則，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。 五、制度執行方面 這一段時間，公司根據管理需要，也出臺了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度、獎懲管理制度、員工行為規范和會議管理制度等，但總體來說，執行不到位，監督不嚴格，獎懲激勵未落實。如果我們有制度不執行或執行不到位，有執行沒監督，有監督沒考核，有考核沒獎懲約束，那么，執行結果只能是“差”! 舉個例子：公司前段時間頒布實施了考勤管理制度，規定上午上班時間為8：30分。據了解，經過一段時間的推行后，發