1、高級(jí)審計(jì)理論與實(shí)務(wù)論集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)體系的構(gòu)建一、與內(nèi)部審計(jì)有關(guān)的幾個(gè)概念1、內(nèi)部審計(jì)的定義IIA1971，SRIA NO.3將內(nèi)部審計(jì)定義為：“作為對(duì)管理部門(mén)的幫助,是組織內(nèi)部審核經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的獨(dú)立評(píng)價(jià)活動(dòng)”。實(shí)質(zhì)上，內(nèi)部審計(jì)作為一種管理控制機(jī)制，是通過(guò)對(duì)公司部門(mén)、控股子公司的財(cái)務(wù)狀況及有關(guān)管理和業(yè)務(wù)流程的調(diào)查分析，借以發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理以及內(nèi)部控制上的問(wèn)題，并提供解決和改建議，以糾正偏差，預(yù)防經(jīng)營(yíng)當(dāng)中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)的一種內(nèi)部管理控制活動(dòng)。2、內(nèi)部審計(jì)的作用IIA1971-SRIA NO.3中指出：內(nèi)部審計(jì)的作用是衡量和評(píng)價(jià)其他控制的有效性。隨后與2001年，在其“內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)框架”中明

2、確指出：“內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)是增加組織價(jià)值并提高經(jīng)營(yíng)效率”。而在SRIA NO.1中則明確了內(nèi)部審計(jì)的總體目標(biāo)是幫助管理者有效組織業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括保護(hù)公司利益和增加公司利益。從上述指導(dǎo)性文件的定義中上可以看出，內(nèi)部審計(jì)擔(dān)負(fù)著對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、促進(jìn)、保護(hù)的重任，主要體現(xiàn)為控制、反饋、促進(jìn)三大功能。諸如在通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，防止資產(chǎn)流失；改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，挖掘內(nèi)部潛力，從而降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，促使資產(chǎn)保值增值以及在幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策、避免和減少管理失誤方面起重要作用。因此，搞好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理深層化、科學(xué)化和規(guī)范化，形成激勵(lì)和約束的經(jīng)營(yíng)機(jī)制至關(guān)重要。3、內(nèi)部審計(jì)工作的構(gòu)成 集團(tuán)公司的內(nèi)部審計(jì)工作

3、主要包括財(cái)務(wù)審計(jì)和管理審計(jì)兩方面。、財(cái)務(wù)審計(jì)主要側(cè)重于調(diào)查公司各部門(mén)、控股子公司的財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)核算方法是否符合相關(guān)的政策法規(guī)和會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)收支等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否真實(shí)有效。這部分內(nèi)容主要以財(cái)務(wù)報(bào)表和帳簿審查為核心。、管理審計(jì)主要側(cè)重于調(diào)查公司各部門(mén)、控股子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法合規(guī)性、資產(chǎn)的安全完整和效益性以及內(nèi)部控制制度的建立與執(zhí)行情況，是否符合公司內(nèi)部的管理規(guī)定和運(yùn)做流程。二、內(nèi)部審計(jì)體系構(gòu)建的原則開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，應(yīng)本著服務(wù)、監(jiān)督和審、幫、促相結(jié)合的原則，在充分溝通的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)審計(jì)報(bào)告能夠充分體現(xiàn)審計(jì)的真實(shí)結(jié)果，并據(jù)以作出公正、中肯的審計(jì)結(jié)論與處理建議。具體而言，應(yīng)包括以下原則：1、增強(qiáng)審計(jì)

4、獨(dú)立性、轉(zhuǎn)變工作思路。1978年IIA通過(guò)“內(nèi)部審計(jì)職業(yè)實(shí)務(wù)準(zhǔn)則”，明確提出：內(nèi)部審計(jì)要向組織的管理部門(mén)和董事會(huì)負(fù)責(zé)。結(jié)合我國(guó)集團(tuán)公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，本人認(rèn)為：一方面，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)給予明確的職能定位和管理權(quán)限，原則一般應(yīng)至少以集團(tuán)總公司的內(nèi)部管理部門(mén)的形式予以設(shè)立（有條件的大型集團(tuán)公司可以采取設(shè)立“審計(jì)委員會(huì)”的方式，將內(nèi)部審計(jì)的地位提升至集團(tuán)的管理層面），并由集團(tuán)分管副總裁直接領(lǐng)導(dǎo)。在保證內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性的同時(shí)，應(yīng)主要把握以下兩方面：、內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)在時(shí)間上應(yīng)從事后審計(jì)轉(zhuǎn)向事中、事前審計(jì)；在工作內(nèi)容上，將從查處違規(guī)違紀(jì)審計(jì)轉(zhuǎn)向內(nèi)控制度審計(jì)和績(jī)效審計(jì)。 、審計(jì)方法的轉(zhuǎn)變一是審計(jì)范圍要從財(cái)務(wù)

5、收支審計(jì)轉(zhuǎn)變到包括財(cái)務(wù)收支在內(nèi)的生產(chǎn)、技術(shù)、施工、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面；二是審計(jì)內(nèi)容從審計(jì)合規(guī)性為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б嫘詾橹饕C合審計(jì)。把提高經(jīng)濟(jì)效益和完善內(nèi)部控制系統(tǒng)作為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)；三是審計(jì)方式要從側(cè)重開(kāi)展項(xiàng)目審計(jì)轉(zhuǎn)變到實(shí)施全面審計(jì)：財(cái)務(wù)審計(jì)、合規(guī)性審計(jì)、信息系統(tǒng)審計(jì)、績(jī)效審計(jì)、管理審計(jì)、離任審計(jì)、可行性審計(jì)、經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)、基建審計(jì)、舞弊審計(jì)等等。2、充分借鑒與吸收國(guó)家政策與文件精神，來(lái)指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)。在嚴(yán)格遵循我國(guó)分別于2003年和2004年頒布的兩批內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，以國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)2004第8號(hào)中央企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理暫行辦法，和2005304號(hào)關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作

6、的通知兩個(gè)政策性文件為指導(dǎo)，建立健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作體系。 3、完善內(nèi)部審計(jì)人員的后續(xù)教育體制，進(jìn)一步提高內(nèi)審人員素質(zhì)。隨著公司業(yè)務(wù)拓展，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理與內(nèi)部控制和管理等方面的問(wèn)題。而這些新問(wèn)題反映到內(nèi)部審計(jì)的過(guò)程中時(shí)，就需要依靠?jī)?nèi)部審計(jì)人員自身的專(zhuān)業(yè)判斷。為了能夠解決好新問(wèn)題，保持內(nèi)部審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)性是所有內(nèi)部審計(jì)工者面臨的問(wèn)題，為提高內(nèi)部審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員就需要不斷的了解新知識(shí)，階段性進(jìn)行培訓(xùn)和交流，提高自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，只有內(nèi)部審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平提高了，才能更好地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)有的作用。 三、內(nèi)部審計(jì)體系的具體構(gòu)建1、內(nèi)部審計(jì)框架的設(shè)置目前我國(guó)絕大部分的集團(tuán)

7、公司都屬于國(guó)有企業(yè)，無(wú)疑例外要擔(dān)負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重任。考慮到這些特點(diǎn)，本人認(rèn)為其內(nèi)部審計(jì)最好采取“審計(jì)”加“監(jiān)察”的模式，以財(cái)務(wù)審計(jì)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)為主線(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法、合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督檢查。通過(guò)在集團(tuán)總公司設(shè)立“監(jiān)察審計(jì)部”的方式，在審計(jì)委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由“監(jiān)察審計(jì)部”牽頭負(fù)責(zé)組織開(kāi)展集團(tuán)系統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)集團(tuán)管理層負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。實(shí)際設(shè)置可采取分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，由“審計(jì)監(jiān)察部”負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)子公司開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作；集團(tuán)內(nèi)部的三級(jí)和更下級(jí)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，采取在二級(jí)子公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由該公司財(cái)務(wù)部門(mén)在接受“監(jiān)察審計(jì)部”業(yè)務(wù)指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，履行審計(jì)職責(zé)并向總經(jīng)理

8、報(bào)告的工作原則。所形成的最終審計(jì)結(jié)果，由二級(jí)子公司的總經(jīng)理通過(guò)集團(tuán)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議（“監(jiān)察審計(jì)部”是本會(huì)議的重要參與者）的形式向集團(tuán)管理層報(bào)告。本人草擬的集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)框架如下圖所示：2、內(nèi)部審計(jì)體系的構(gòu)建重點(diǎn)結(jié)合上圖，在具體構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)體系時(shí)，應(yīng)注意把握以下方面：、建立健全內(nèi)部審計(jì)工作流程內(nèi)部審計(jì)框架建立后還需要制訂符合企業(yè)實(shí)際的審計(jì)程序與業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)流程，才能使框架體系發(fā)揮應(yīng)有的效力。原則來(lái)講，內(nèi)部審計(jì)程序應(yīng)包括審計(jì)準(zhǔn)備階段、審計(jì)實(shí)施階段、審計(jì)終結(jié)和報(bào)告這三個(gè)基本工作階段。其中：審計(jì)準(zhǔn)備階段的主要工作包括：選派審計(jì)人員組成審計(jì)組并確定審計(jì)組組長(zhǎng)及主審人員、初步分析被審計(jì)單位基本情況、確定審計(jì)重點(diǎn)、制

9、定審計(jì)方案、發(fā)送審計(jì)通知書(shū)等。審計(jì)實(shí)施階段的主要工作包括：根據(jù)審計(jì)方案對(duì)被審計(jì)單位的內(nèi)部控制情況以及對(duì)報(bào)表項(xiàng)目和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行測(cè)試和復(fù)核。審計(jì)終結(jié)和報(bào)告階段的主要工作包括：根據(jù)審計(jì)結(jié)果出具審計(jì)報(bào)告，提出審計(jì)意見(jiàn)，歸集審計(jì)檔案。在此階段，如果被審計(jì)單位對(duì)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告和決定有異議，一般可采取“在收到審計(jì)報(bào)告和決定之日起十五日內(nèi)提出修改意見(jiàn)或復(fù)審意見(jiàn)”的方式進(jìn)行溝通。 內(nèi)部審計(jì)報(bào)告和審計(jì)意見(jiàn)書(shū)經(jīng)批準(zhǔn)后，被審計(jì)單位必須執(zhí)行，并將執(zhí)行結(jié)果以書(shū)面形式反饋給公司總部及內(nèi)部審計(jì)部門(mén)。公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)可視具體情況進(jìn)行后續(xù)審計(jì)，以保證內(nèi)部審計(jì)結(jié)論或決定的執(zhí)行。結(jié)合上述內(nèi)容，本人草擬的內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)流程圖如下：、建

10、立上下結(jié)合、下審一級(jí)的內(nèi)部審計(jì)體系。為彌補(bǔ)內(nèi)部審計(jì)無(wú)法對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)者和同級(jí)管理層進(jìn)行審計(jì)的內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)由上級(jí)內(nèi)審部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)管理層的審計(jì)，通過(guò)開(kāi)展多層次的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作、對(duì)各級(jí)管理層進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，以充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。原則上，對(duì)控股子公司應(yīng)每年審計(jì)一次。對(duì)重要控股子公司或運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大的控股企業(yè)應(yīng)加大內(nèi)審的力度和深度。除常規(guī)年度審計(jì)外，審計(jì)監(jiān)察部也可根據(jù)工作需要和集團(tuán)管理層的要求，對(duì)涉及的重大投資項(xiàng)目、資產(chǎn)處置項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其重要程度，采取審計(jì)監(jiān)察部直接參與和對(duì)二級(jí)子公司進(jìn)行原則指導(dǎo)的方式，實(shí)施非定期的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、后續(xù)審計(jì)和責(zé)任審計(jì)。、明確審計(jì)對(duì)象。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，除了有核心企

11、業(yè)，還會(huì)有眾多的緊密層、半緊密層和協(xié)作層企業(yè)，因此內(nèi)部審計(jì)的范圍必須有一定的深度和廣度。由于集團(tuán)成員在企業(yè)集團(tuán)中所處的地位各不相同，對(duì)各個(gè)基層法人企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)范圍也就應(yīng)該有所差別，而不應(yīng)一視同仁，應(yīng)該按照各基層法人企業(yè)在企業(yè)集團(tuán)中所處的地位進(jìn)行有重點(diǎn)、有層次的內(nèi)部審計(jì)工作。對(duì)于二級(jí)子公司這類(lèi)核心型的企業(yè)，由于其是集團(tuán)具體業(yè)務(wù)的運(yùn)做實(shí)體部分，因此是內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)，對(duì)這類(lèi)企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行全面審計(jì)。對(duì)于三級(jí)子公司這類(lèi)緊密層的企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)也應(yīng)該比較全面，尤其是屬于集團(tuán)支柱型的企業(yè)。對(duì)于那些屬于半緊密型的企業(yè)，則主要是對(duì)投入資金的使用情況、成本、利潤(rùn)及分配的真實(shí)性以及合同的履行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。、明確審

12、計(jì)范圍。內(nèi)部審計(jì)主要包括有財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營(yíng)審計(jì)、內(nèi)部控制系統(tǒng)的評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)、建設(shè)投資審計(jì)、經(jīng)營(yíng)決策審計(jì)、電算數(shù)據(jù)信息審計(jì)以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等八個(gè)方面的內(nèi)容。、明確內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)限范圍為保障內(nèi)部審計(jì)工作的有效開(kāi)展，必須以集團(tuán)公司的名義對(duì)審計(jì)監(jiān)察部門(mén)的工作權(quán)限予以明確。原則上應(yīng)包括以下基本權(quán)利：會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表以及其他與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的會(huì)計(jì)資料和實(shí)物資產(chǎn)的檢查權(quán)；會(huì)計(jì)報(bào)表、社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)出具的審計(jì)報(bào)告、業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)形成的項(xiàng)目資料、可研報(bào)告、審批文件等管理資料的查閱權(quán)；內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)被審計(jì)單位正在進(jìn)行的違反國(guó)家和公司規(guī)定的財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)管理行為，有權(quán)建議相關(guān)部門(mén)予以制止。除上述權(quán)限外，

13、本人認(rèn)為還應(yīng)重點(diǎn)明確“當(dāng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)開(kāi)展審計(jì)工作時(shí)，被審計(jì)單位不得轉(zhuǎn)移、隱匿、篡改、毀棄會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表以及其他與財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的資料”。、轉(zhuǎn)變觀念，提審內(nèi)審人員素質(zhì)，推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展。內(nèi)部審計(jì)要堅(jiān)持依法獨(dú)立、實(shí)事求是、客觀公正、成本效益、監(jiān)督服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制和重要性的原則。內(nèi)部審計(jì)必須注重價(jià)值的創(chuàng)造，要立足于提供滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部管理與控制需要的服務(wù)。內(nèi)部審計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)，及其對(duì)公司管理與財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的了解程度是決定審計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵要素。為保證內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍高效工作，應(yīng)采取一方面從集團(tuán)內(nèi)部的相關(guān)部門(mén)與子公司吸收符合條件的人員進(jìn)入審計(jì)監(jiān)察部門(mén)，；另一方面若通過(guò)社會(huì)招聘方式吸收的內(nèi)

14、部審計(jì)人員，則應(yīng)采取至少先到投資管理部門(mén)或二級(jí)子公司掛職工作半年到一年，以對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)、管理、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀有一定程度的了解后，再?gòu)氖聝?nèi)部審計(jì)工作。下面是贈(zèng)送的兩篇散文欣賞，可以仔細(xì)閱讀，不需要的朋友可以下載后編輯刪除！謝謝！腳下的時(shí)光不知走過(guò)多少地方，不知看過(guò)多少風(fēng)景，不知聽(tīng)說(shuō)過(guò)多少軼事；不知經(jīng)歷過(guò)多少歲月，不知邂逅過(guò)多少良人，不知變換過(guò)多少心情；不知理想的未知是否在前路等待題記：蒲公英悠悠歲月，時(shí)間蒼蒼！(文章閱讀網(wǎng)： )在這繁花似錦的青蔥歲月里，我們不斷的接受新鮮的美好事物，不斷的享受科技發(fā)展所帶來(lái)的高品質(zhì)生活；我們總是隨大流的，去跟風(fēng)一些前衛(wèi)潮流的思想；然而，很少有人去

15、整理那些過(guò)往的斷壁殘?jiān)∥易哌^(guò)很多地方，但是同樣的，我也有更多的地方?jīng)]去過(guò)！我渴望走遍地球上每一寸土地，我期許世界上每一個(gè)地方的人都善良！從踏入社會(huì)的那一刻起，我就覺(jué)得人應(yīng)該是自由的；應(yīng)該去做自己喜歡的事，看自己喜歡的風(fēng)景，愛(ài)自己喜歡的人；一切都那么單純，完美！然而，現(xiàn)實(shí)的世界告訴我；理想的豐滿(mǎn)一定要遇到擁有相同理想的另一半！我喜歡珠海，一個(gè)美麗的花園城市；我喜歡那里的天氣，沒(méi)有北方的寒冷；四季如春的溫度感覺(jué)非常愜意，不用擔(dān)心換季帶來(lái)的差異！走在市區(qū)的街道上，綠化的花草樹(shù)木被園丁修剪的井然有序；形態(tài)各異的花卉搭配得格外美觀！尤其是除過(guò)草之后的綠地，泥土的芬芳與綠草的清新?lián)浔嵌鴣?lái)，有一種身處大草

16、原的感覺(jué)，使人心曠神怡！我時(shí)常一個(gè)人發(fā)呆，散步；看著過(guò)往的人群，車(chē)水馬龍的街道；也時(shí)常去繁華的街巷，擁擠的商業(yè)中心；感覺(jué)這才是生活，正因?yàn)槭澜缬辛诉@么多事物的陪伴，才使我有了對(duì)美好生活的向往與喜悅！珠海的夜，很美；到處燈紅酒綠，一派歌舞升平的祥和；每當(dāng)夜幕降臨，才是廣東因有的生活的開(kāi)始！溜冰場(chǎng)，酒吧，迪廳，大排檔等等等等；我很慶幸在這里認(rèn)識(shí)了很多人，他們教會(huì)了我很多，也幫助了我很多；我們都是來(lái)自五湖四海，為了同一個(gè)目標(biāo)而聚集在一起的年輕人；我們時(shí)常出去聚會(huì)，嗨皮；但等到散場(chǎng)后，又回到了應(yīng)有的孤寂！白天，可以去漁女，公園，九州城，免稅店等等都是不錯(cuò)的地方！人常說(shuō)，一個(gè)時(shí)代會(huì)有一個(gè)時(shí)代的代表；而我

17、在這個(gè)曾經(jīng)為之奮斗的地方，也時(shí)常會(huì)想起曾經(jīng)相識(shí)的人，走過(guò)的地方，看過(guò)的風(fēng)景；有時(shí)候，聽(tīng)著當(dāng)時(shí)的流行歌曲，也會(huì)感傷；也會(huì)自嘲一笑；還有那公車(chē)到站的粵語(yǔ)提醒，還有那想見(jiàn)卻永遠(yuǎn)沒(méi)見(jiàn)的人；一篇篇，一幕幕久久回蕩在腦海；早晨的腸粉，中午的餐飯，下午的炒粉，晚上的燒烤；好像味道還回味在口中一樣！人，只有在對(duì)自己真誠(chéng)的人的眼里，才會(huì)感覺(jué)到親切；而我，也著實(shí)喜歡這座城市帶給我家一樣的溫暖感覺(jué)！在這短暫而悠長(zhǎng)的時(shí)光里，我成長(zhǎng)了很多，也磨礪了很多；正是因?yàn)樗枷氲某墒欤啔v的增長(zhǎng)，我選擇了離開(kāi)；去尋找屬于自己的新的天地，新的開(kāi)始，新的征程！其實(shí)，無(wú)論走過(guò)多少地方；都不重要！重要的是你從中得到什么！知識(shí)！閱歷！思想！

18、每個(gè)人，在人生的道路上；難免遇到挫折困苦，也難免會(huì)因?yàn)橐恍┮蛩囟e(cuò)失機(jī)緣！不可能因?yàn)橐粫r(shí)的艱難險(xiǎn)阻而放棄將要來(lái)臨的幸福！也不可能因?yàn)橐粫r(shí)的過(guò)失而自暴自棄頹廢一生！人，應(yīng)該用豁達(dá)的心態(tài)來(lái)迎接下一秒的新鮮時(shí)光；而不是沉溺在上一秒的懊惱當(dāng)中！每個(gè)人的路，都在自己的腳下；只有自己醒悟才能把未來(lái)的路走好，反之只會(huì)讓錯(cuò)誤延續(xù)到未來(lái)，從而影響以后的健康生活！即便曾經(jīng)的時(shí)光再美好，那也只是人生道路上的一段插曲；沒(méi)必要去糾結(jié)當(dāng)時(shí)的愕然，愚昧！就像我，從來(lái)不對(duì)上一秒的事情產(chǎn)生情緒一樣！一切都是恬淡的樣子，順其自然比什么都好！對(duì)于未來(lái)，只要真誠(chéng)的去善待身邊的所有；我相信，未來(lái)的時(shí)光，也該是你想象的模樣！蒲公英201

19、5.12.13家鄉(xiāng)的茶籽林坐落在戴云山脈西麓的高才坂，屬亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，夏無(wú)酷暑，冬無(wú)嚴(yán)寒，日照充足，雨量充沛，山區(qū)丘陵滿(mǎn)地盡是紅壤土，非常適宜茶籽樹(shù)的生長(zhǎng)。高才坂種植小果油茶有著悠久的歷史，是遠(yuǎn)近聞名的茶籽油之鄉(xiāng)。家鄉(xiāng)高才坂，一年四季茶籽林郁郁蔥蔥，枝繁葉茂。村頭的亭后坑、銀珠壟、赤土嶺、牛脊崎，村尾的庵墘頭、虎坪林、下淂，村莊對(duì)岸的牌匾山、坑里、墘頭、下坋、坑柄里等等，山坡上，山坳里，道路邊，田邊地頭，屋后山邊，漫山遍野到處是一片連著一片的茶籽林。那里是我兒時(shí)與伙伴們捉迷藏、摘茶苞、采茶菇、撿茶籽的地方。每當(dāng)春風(fēng)拂來(lái)，幾場(chǎng)淅淅瀝瀝的春雨之后，喚醒沉睡了一個(gè)冬季的茶籽樹(shù)林。老茶樹(shù)開(kāi)始發(fā)出新

20、枝，抽出嫩芽，嫩芽吐露出嫩紅嫩紅的葉片，轉(zhuǎn)眼間，嫩紅的葉片又變成稚嫩的綠葉。整片茶籽林綠浪濤濤，層層疊疊，在家鄉(xiāng)群山環(huán)抱的山腰上，形成一道翠綠的屏障。清明節(jié)后，兒時(shí)的我常與伙伴們?cè)阪覒蛲嫠５耐瑫r(shí)，十分注意尋找茶籽樹(shù)梢上的“茶苞”，這是一種生長(zhǎng)在茶籽樹(shù)上的果實(shí)，果熟時(shí)表面會(huì)脫去一層薄如蟬翼的白皮，淡綠色的形似胖胖的壽桃，中空，果瓤可以食用，果肉脆而汁多，清甜爽口。“茶苞”是兒時(shí)伙伴們最喜歡的果實(shí)，從茶籽樹(shù)上摘下，在袖口上來(lái)回擦幾下，脫去表層酥松的外皮，饞貓似地往嘴里塞，津津有味地品嘗著大自然恩賜的美食，這是我與伙伴們喜歡到茶籽林玩耍的原因之一。秋季來(lái)臨，茶籽樹(shù)上掛滿(mǎn)了青色中夾雜著褐色的茶籽果，茶樹(shù)枝被壓彎下垂，這是村民一年的希望。全村的村民這時(shí)節(jié)荷鋤上山為茶籽林鋤草，將林地里各種雜草鋤掉，并填埋在茶籽樹(shù)頭下作為有機(jī)肥，鋤后的茶籽林寸草不留。這是家鄉(xiāng)當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)習(xí)慣，很少采擷樹(shù)上的油茶果，而是在鋤得干干凈凈的林地上撿茶籽。村民在鋤草中，時(shí)常發(fā)現(xiàn)茶籽林里長(zhǎng)的一種真菌茶樹(shù)菇，菇傘灰色如碗口大，菇腿灰白色很長(zhǎng)，采摘回家煮湯或煮米粉湯味道極其甜美。清爽的秋風(fēng)送來(lái)百花仙子的柔情蜜意，吹開(kāi)了丹桂的花骨朵，讓神州大地香氣四溢的同時(shí)，茶籽樹(shù)也毫不猶豫地綻放自己的花朵，展示自己最妖艷的容貌，一夜之間，漫山遍野的茶籽林中雪白的油茶