1、 2015顧橋礦班隊長培訓會顧橋礦班隊長培訓會 如何提升班隊長管理水平 謝士文 如何提升班隊長管理水平近年來，集團公司在推進班隊長專業化、管理轉型、規范選拔任用、加強教育培訓、強化獎懲激勵、嚴格考核淘汰、組織后備培養等方面，相繼出臺了一系列制度辦法，充分體現集團公司對班隊長隊伍的重視和關注。如何提升班隊長管理水平班隊長是一個班組的靈魂人物，對于班組的發展起著關鍵性的作用，班隊長的管理水平也直接影響班組的團結和戰斗力，因此，我們的班隊長要提升自己的管理水平，提高管理能力，讓領導靠得住，讓職工信得過，才能把隊伍管理好，成為一名合格的班隊長。那么，怎樣才算是合格的班隊長呢？那么，怎樣才算是合格的班隊

2、長呢？首先，一名班隊長必須具備高素質、高技能，多學多能，成為管理和業務方面的能手。高素質、高技能懂得多、有能力、有眼力頭，職工才能信得過你，要不然，你只會指手劃腳，在那里不懂裝懂瞎指揮，職工是不會真心聽你的話，而且現在很多職工都有技能在身，都有兩把刷子，你要是什么都不會，工人都不會把你放在眼里，不敬畏你，這樣久而久之，勢必會造成職工的反對情緒，影響到班組的團結，間接對安全構成威脅。高素質、高技能集團公司出臺的文件明確了班隊長選拔管理的標準條件及程序，將班隊長統一納入二級單位黨委組織部（人力資源部）管理，實行任職資格制，先培訓取證后上崗，對于班隊長的素質要求相對比較高。高素質、高技能在集團公司，

3、尤其是具有設備先進的國有大型煤礦，新設備、新工藝、新技術越來越被重視，已經成為煤礦安全生產和效益的保障。作為一名班隊長，必須做到與時代同步，掌握與生產相關的知識，把技術管理應用到生產中，做一名集技術管理和人文管理于一體的復合型班隊長。高素質、高技能我們礦現有的先進生產設備也有不少，例如修護的巷修機，開拓巷道使用的液壓鉆車，還有集團公司正在推行的智能化無人開采技術，會在不久的將來實現。以前的生產模式，就是人海戰術，干什么活全是靠人工干，活多人就多，這樣組織生產既不安全，效率也不高。打眼放炮，要五至六部風錘同時作業，產生高素質、高技能的噪音對職工聽力容易造成危害，而且交叉作業存在很大的安全隱患，時

4、不時就有斷釬的，風錘歪倒的，砸到人就不劃算了。一條巷道臥底，到處都是豁鏟子的，一不留神就豁到別人身上，這還算不錯，萬一鏟到人，就有可能導致工傷事故。高素質、高技能前不久，修護二區在11-2煤層回風下山臥底，因為溫度太高，職工衣服穿的也少，加上環境差，都比較急躁，一名職工鏟的矸子豁到另一名職工身上，把蛋皮蹭破了，驚動了一圈人，雖然最后當作一場鬧劇，但是可見人多了，不安全的因素就會隨之增加。高素質、高技能我們礦引進的DH-L600型戴爾曼巷修臥底機，現在在修護二區使用，效果很好，得到了好評，工人都叫他機器人，這應到是褒獎的話，說明他的功能非常強大。根據現場的施工統計，人工刷擴時每月202隊能進尺5

5、0m，即10天進尺17m。使用巷修臥底機后10天進尺30米，是人工刷擴的1.76倍。也就是效率提高了七成多，相信不久的將來，在對修護機性能熟悉后，效率會翻倍。DH-L600型戴爾曼巷修機高素質、高技能另外，在使用反鏟挖棚腿和刮板機槽時，一個小班能將80m的刮板機溝槽挖完，深度達1.3m，而這只需要司機和一名機尾拉電纜的人員配合作業。在使用液壓沖擊鉆進行巷道刷擴，液壓沖擊鉆的力量大，人工挖不動的硬巖也能輕易的刷掉。人工刷擴一天能刷1.67m，液壓沖擊鉆能刷3m。高素質、高技能最常用的是使用側鏟出貨、臥底，一個小班的刷擴的貨加上1.3m高的鏟底1個小時內能出完，如果人工出貨、臥底需要全班人員近一個

6、班的時間。可見在效率上，臥底機遠遠超過人工，在安全上更是不可比擬的。還有，在開拓302隊和307隊使用的CMJ2-17液壓鉆車，在大斷面炮掘巷道使用液壓鉆車線已經非常成熟。CMJ2-17液壓鉆車高素質、高技能CMJ2-17煤礦用液壓掘進鉆車是張家口宣化華泰礦冶機械有限公司制造的先進的小型巖巷全液壓鑿巖設備。鉆車結構緊湊、外形尺寸小、節約能源、噪聲低、功能多、效率高。高素質、高技能它的優點有：1、節約人力物力。一部鉆車上只需要兩人操作，坐在控制臺上分別操作兩邊的鉆臂。2、鑿巖效率高、速度快。鉆機帶有沖擊機構和回轉機構，打眼速度很快，尤其是對于硬巖。3、改善工作環境，噪聲低。 4、操作安全。由于司

7、機操作位置遠離迎臉，處于支護巷道內，避免空頂作業，有利于安全生產。高素質、高技能從機械設備維修的角度來講，液壓鉆車與綜掘機最大的區別在于:綜掘機出現故障，整個巷道施工全部癱瘓，而液壓鉆車出現故障后，只要行走機構仍可正常運作，我們可以將液壓鉆車從迎頭退至耙矸機后，迎頭可以使用人工打眼，繼續施工作業。高素質、高技能近日，安徽經信委轉發了國家安全監管總局辦公廳國家煤礦安監局辦公室關于印發陜煤化集團黃陵公司一號煤礦智能化無人開采技術經驗材料的通知，要求朱集東礦積極借鑒經驗，做好智能化工作面安裝、調試、生產。無人化生產管理已經成為安全管理的趨勢，無人則安，班隊長要積極學習技術技能，思想上要與時俱進。如何

8、提升班隊長管理水平除了要有高素質和高技能以外，一名合格的班隊長還要有責任心，有品行，干實事，講境界。班隊長要帶頭樹立實干意識，講實話，辦實事，求實效，用正能量把職工們的心攏在一起，形成一股合力。有責任心，有品行，干實事，講境界。第一，要抓作風建設，重品行，盡職責第一，要抓作風建設，重品行，盡職責班隊長要有一身正氣，做事要公平公正，起好的帶頭作用。要求大家做到的自己首先要做到，要求大家不要做的，自己堅決不去做，對自己的要求要比別人更嚴格。這樣職工才能服氣，自己才有底氣，班組才能有正氣。有責任心，有品行，干實事，講境界。班隊長在執行規章制度時，要堅持原則，切不可徇私情也別怕得罪人，否則就失了人心。

9、一個管理嚴格、紀律嚴明的班隊是完成安全生產任務的基礎。同時，班隊長要專心做好職工的政治思想工作，要利用班前會，有重點的宣貫好會議精神、文件制度，使每個職工都知道自己該做什么，不該做什么。有責任心，有品行，干實事，講境界。第二，要抓好現場安全班隊長是班組安全的第一責任人，必須緊盯現場，科學有效的組織生產，堅持干標準活、干放心活。班隊長在現場管理，要時刻做到眼勤、手勤、嘴勤，發現隱患及時排查處理。有責任心，有品行，干實事，講境界。在班組自主“反三違”工作上，要做到毫不留情，絕不手軟，堅決和“三違”現象斗爭到底，把違反規章措施人員、干活毛糙蠻干人員、操作不當或檢修不到位的人員作為反“三違”重點，并積

10、極進行幫教，讓他從內心深處知道違章操作的危害性。有責任心，有品行，干實事，講境界。第三，要做到廉潔、公平、公正班隊長要以身作則，作風扎實。下井不愿意動彈，甚至找個環境好的地點睡上一覺，還天天想好處，吃拿卡要等等，這樣的班隊長不會干太長時間。有責任心，有品行，干實事，講境界。在工作安排和工分分配方面，要做到有原則、有標準，讓每位職工干明白活，拿明白分。尤其是不能搞小團體，派人情活、打人情分，甚至在工資上給自己關系好的人動手腳，這樣的班隊長遲早要被查處，自絕后路，自毀前程。班隊長應該做什么？班隊長應該做什么？一、班隊長職責一、班隊長職責班隊長是一個班隊的負責人，是一線生產的直接指揮者和組織者，是一

11、個班隊的核心。 有責任心，工作用心，甚至要把班隊當成自己的家，自己就是兄長，對于班組每一名要了關心了解，職工有困難，要熱情解決。在派工派活上，要根據職工身體素質情況、班隊長職責班隊長職責技術水平、生活狀態，合理安排崗位，優化分工，盡可能避免存在安全隱患的職工去干不安全的工作。杜絕憑個人感覺去分配工作或處理問題，甚至靠個人感情安排工作，這樣對于班組團結和安全生產，都是一種隱患。班隊長職責班隊長職責班隊長的職責用一句話概括就是在單位制度規范內用合理有效的管理方式方法，帶領班隊按要求安全高效的完成生產任務。 具體說，班隊長在生產管理中的責任主要包括：抓好安全、完成任務、降本增效三個方面，這三個方面又

12、可細化包括若干方面。 二、班隊長在生產管理中的作用二、班隊長在生產管理中的作用班隊長在生產管理中的作用是多方面的，歸納起來主要是三方面： 一是對企業生產決策及實施有重要的影響作用。因為決策再好，如果執行者不得力，決策也很難落到實處。所以班隊長影響著決策的實施，影響著煤炭企業目標利潤的最終實現。 班隊長在生產管理中的作用班隊長在生產管理中的作用二是橋梁紐帶作用。班隊長是班隊的核心和靈魂,既是承上啟下的橋梁，又是連接上級組織與職工的橋梁和紐帶。 三是模范帶頭作用。班隊長是生產的直接組織者和操作者，所以班隊長既應該是技術骨干，又應該是業務上的多面手，在班隊中各方面都要起到模范帶頭作用。班隊長在生產管

13、理中的作用班隊長在生產管理中的作用班隊長作為“兵頭將尾”，必須要有良好的業務素質，迎難而上的勇氣，運籌帷幄的能力。因此，班隊長在平時要不斷學習，努力提高自身業務素質，提高分析問題和解決問題的能力，同時也要注重職工素質培養，提高現場操作水平和操作安全意識，關鍵時刻能互幫互助，度過難關，體現團隊力量。三、班隊長如何加強班組管理，提高經三、班隊長如何加強班組管理，提高經濟效益濟效益1、加強安全管理，防止工傷事故的發生安全是最大的效益，是煤炭生產、創造效益的前提。班隊長安全管理的重點是現場管理。加強班組管理，提高經濟效益加強班組管理，提高經濟效益在工作現場認真檢查職工安全作業情況，制止和處理職工違章作

14、業行為，做到按章作業，拒絕違章指揮。在現場不具備安全生產條件且自身無力解決時，要堅決拒絕開工，保障職工生命和健康。對于違章現象，尤其是較為典型的“三違”，要嚴查、細追，決不姑息，嚴格按規定查處到位，盡可能把違章操作可能導致的危害性灌輸到職工的思想中，做到舉一反三，真正把自主反“三違”工作落實到生產中。加強班組管理，提高經濟效益加強班組管理，提高經濟效益2、加強質量管理，減少損失浪費質量管理的關鍵是作業現場的質量控制。質量的問題實質上也是效益的問題，生產不合格的產品實際上就是在浪費。班隊長現場質量管理的關鍵是：監督和指導每個崗位和施工環節按標準化、規范化進行施工，消除不合格產品，減少損失，杜絕浪

15、費。加強班組管理，提高經濟效益加強班組管理，提高經濟效益質量標準化工作不能僅僅體現在工程質量和完成情況，還要考慮材料成本、節支降耗。工程結束后，一定要養成工完料盡場地清的好習慣，把環境清理好，材料轉運到能用得上的地方。現在井下很多地方材料亂堆亂放，后期巷道治理造成很大的麻煩，這樣無形中就增加了巷道治理的成本，造成更大的浪費。加強班組管理，提高經濟效益加強班組管理，提高經濟效益3、提高勞動效率，增加企業效益提高勞動效率，在設備硬件上，通過引進高性能設備，減少用工量、降低系統運行費用，也提高了安全操作系數；在人力資源管理的軟件上，通過對人員合理配置，對操作技術的改進和科學管理，提高安全標準，創造生

16、產效益。班隊長要充分利用好工分分配這個杠桿，充分調動職工積極性，把人員配置和分工派活做到優化分配，統籌安排，提高生產效率，增加工資水平。加強班組管理，提高經濟效益加強班組管理，提高經濟效益四、加強現場管控，做好節支降耗。四、加強現場管控，做好節支降耗。1、降低材料成本：減少井下現場浪費，加大修舊利廢和回收復用力度。 2、控制電力成本：加強現場管理，減少和杜絕“跑冒滴漏”，減少設備的空載運行和不合理運行，減少電力浪費。加強班組管理，提高經濟效益加強班組管理，提高經濟效益合理組織生產，避峰填谷，減少峰期用電，增加谷期用電，少用平期電，降低電力費用。3、降低設備維修成本。明確責任，加強設備的日常維護和管理，嚴禁野蠻裝卸、杜絕違規違章使用、帶病運轉，閑置設備有及時回收，保護性拆除，零部件要隨主機一同入庫，減少丟失和浪費。 加強班組管理，提高經濟效益加強班組管理，提高經濟效益4、控制人力資源成本。 人力資源成本是企業最大的成本，礦職工薪酬（包括勞務派遣工費）全年預計9.76億元，占全部成本的33.6%，在全部成本構成中所占比重是最大的。結束語結束語工人都是為了開工資才來上班，經濟效益是企