1、監(jiān)理大綱模板第一章 總那么一、工程概況二、監(jiān)理范圍及目標三、監(jiān)理組織及監(jiān)理人員職責四、質(zhì)量控制的任務(wù)五、進度控制的任務(wù)六、投資控制的任務(wù)七、合同管理的任務(wù)八、消息管理的任務(wù)九、組織協(xié)調(diào)的任務(wù)第二章監(jiān)理目標實現(xiàn)的原那么第三者工程招投標階段監(jiān)理第四章施工階段質(zhì)量控制方案一、施工階段質(zhì)量控制的原那么二、施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容三、施工階段質(zhì)量控制的措施及手段四、質(zhì)量目標的動態(tài)控制五、施工階段質(zhì)量控制流程 第五章 施工階段進度控制方案一、施工階段進度控制的原那么二、施工階段進度控制的內(nèi)容三、施工階段進度控制的措施及手段四、進度目標的動態(tài)控制五、施工階段進度控制工作流程 第六章 施工階段投資控制方案一、施

2、工階段投資控制的原那么二、施工階段投資控制的內(nèi)容三、施工階段投資控制的措施及手段四、投資目標的動態(tài)控制五、施工階段投資控制的程序第七章本工程技術(shù)特點、難點的處理方法及相應(yīng)對策一、測量放線監(jiān)理要點二、鋼筋工程監(jiān)理要點三、模板工程監(jiān)理要求四、砼澆筑工程監(jiān)理要點五、砌磚和粉刷工程監(jiān)理要點六、塑鋼、鋁合金窗工程監(jiān)理要點七、 電器分項工程監(jiān)理要點：包括裝修部位八、設(shè)備安裝預留預埋孔洞監(jiān)理實施要點九、給排水及管道安裝工程監(jiān)理實施要點：包括裝修部位十、電梯安裝監(jiān)理要點十一、室外工程監(jiān)理要點第八章合同管理與信息管理一、合同管理二、信息管理第九章現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)方案第十章風險管理與文明、平安管理一、風險管理二、

3、文明、平安管理第十一章工程監(jiān)理工作制度與現(xiàn)場監(jiān)理部管理制度一、工程監(jiān)理工作制度二、現(xiàn)場監(jiān)理部管理制度第十二章技術(shù)資料管理與監(jiān)理用表及軟件的使用一、整理工程技術(shù)資料二、現(xiàn)場監(jiān)理用表及使用軟件第十三章工程使用前準備階段及保修期階段的監(jiān)理第一章?監(jiān)理規(guī)劃?的編制依據(jù)?監(jiān)理規(guī)劃?是指導工程監(jiān)理組開展工作的綱領(lǐng)性文件，本?監(jiān)理 規(guī)劃?的編制依據(jù)包括：一、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和政策；二、有關(guān)標準、規(guī)程和技術(shù)標準；三、政府批準的本工程建設(shè)文件；四、我公司與工程建設(shè)監(jiān)理合同?及有關(guān)協(xié)議;五、其它工程建設(shè)合同施工合同、供貨合同等；六、業(yè)主的正當要求；七、工程工程的自然和社會外部條件；八、工程監(jiān)理投標文件；九

4、、工程勘察設(shè)計文件、招標文件、投標文件、工程預算文件、工 程咨詢報告等工程實施過程中產(chǎn)生的有關(guān)工程文件；十、監(jiān)理大綱；在工程實施過程中，工程監(jiān)理組將根據(jù)工作需要，對本?監(jiān)理規(guī)劃? 的內(nèi)容進行適當?shù)男薷幕蛘{(diào)整。十一、中華人民共和國國家標準十二、中華人民共和國行業(yè)標準第二章工程概述一、工程工程名稱:二、工程類別：三、工程工程地點:四、建設(shè)單位名稱:工程房屋建筑工程五、設(shè)計單位名稱：六、施工單位名稱：七、工程占地面積：八、工程工程組成、建筑規(guī)模及主要建筑結(jié)構(gòu):工程工程組成及規(guī)模一覽表序號工程名稱單位工程建筑面積M2根底形式主體結(jié)構(gòu)形式層數(shù)施工單位15587.17人工挖孔+天然根底框支剪結(jié)構(gòu)13254

5、87.17人工挖孔+天然根底框支剪結(jié)構(gòu)1335387.17人工挖孔+天然根底框支剪結(jié)構(gòu)1345700.01人工挖孔+天然根底框支剪結(jié)構(gòu)1555564.07人工挖孔+天然根底框支剪結(jié)構(gòu)1566996.39人工挖孔+天然根底框支剪結(jié)構(gòu)15北京武76496.33人工挖孔+天然根底框支剪結(jié)構(gòu)17交公司86496.33人工挖孔+天然根底框支剪結(jié)構(gòu)1796496.33人工挖孔+天然根底框支剪結(jié)構(gòu)17106496.33人工挖孔+天然根底框支剪結(jié)構(gòu)17118434.55人工挖孔+天然根底框支剪結(jié)構(gòu)17127500管樁+天然根底框架結(jié)構(gòu)4132700管樁+天然根底框架墻結(jié)構(gòu)3七、預計工程造價總額：人民幣約 元八

6、、建筑工程方案工期 :2022 年4月 1日開工； 2022年9月30日竣 工驗收。九、工程質(zhì)量要求：工程第三章監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容第一節(jié) 監(jiān)理工作范圍根據(jù)我公司工程委托監(jiān)理合同，本工程建設(shè)監(jiān)理工作的范圍包括施工準備階段、施工階段及工程保修階段的土建及安 裝監(jiān)理工作。第二節(jié)施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容一、施工準備階段主要監(jiān)理工作1、審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)；2、監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及平安技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理 程序與制度；3、檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計標準及標準，檢查施工圖紙是否能滿 足施工需要；4協(xié)助做好優(yōu)化設(shè)計和改善設(shè)計工作；5、參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底；6、審查施工單位上

7、報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、平安、工期和控制造價等 方面的措施進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；7、在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是兩個相鄰施 工單位之間的測量資料、控制樁撅是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有 無問題，并對貫穿測量、中線及水準樁的設(shè)置、固樁情況進行審查；8、對重點工程部位的中線、水平控制進行審查；9、監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報 告，并報業(yè)主備查。二、施工階段的質(zhì)量控制：1、對所有隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和

8、單位工程質(zhì) 量評定表；2、對施工測量、放樣等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施 工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；3、檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗試驗、 化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì) 量要求的材料、設(shè)備進入工地和投入使用；4、監(jiān)督施工單位嚴格按照施工標準、設(shè)計圖紙要求進行施工，嚴格 執(zhí)行施工合同；5、對主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復雜的工程加強檢查；6、檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價；7、對施工單位的測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗，保證度量資料 的準確；8、監(jiān)督施工單位對各類土木

9、和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查；9、監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄；10、對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時報告業(yè)主；三、施工階段的進度控制：1、監(jiān)督施工單位嚴格按合同規(guī)定的工期組織施工；2、對控制工期的重點工程，審查施工單位提出保證進度的具體措 施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取對策；3、建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季度向業(yè)主報告 施工方案的執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。四、施工階段的投資控制：1、審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對其工程數(shù)量， 不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證；2、保證支付簽證的各項工程質(zhì)

10、量合格、數(shù)量準確；3、建立計量支付簽證臺帳，定期與施工單位核對清算；4、按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核設(shè)計變更。五、施工驗收階段的主要監(jiān)理工作1、催促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見；2、根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量報告；3、組織工程的預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。第三節(jié) 合同管理工作的主要內(nèi)容一、擬訂本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同的擬訂、 會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；二、協(xié)助業(yè)主擬訂本工程的各類合同條款，并參與合同的商談；三、合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；四、協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同有

11、爭議的事宜。第四節(jié) 保修階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容在工程竣工或局部竣工后，一旦簽發(fā)交接證書即進入保修階段監(jiān)理， 監(jiān)理工程師主要工作為負責組織檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責任、催促 承建商回訪，監(jiān)督保修直到到達規(guī)定的質(zhì)量標準。保修期內(nèi)監(jiān)理工作的主 要內(nèi)容為：一、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，業(yè)主應(yīng)及時通知監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師 組織業(yè)主、設(shè)計人、承包商及有關(guān)各方確定質(zhì)量缺陷的事實和責任，必要 時，可建議業(yè)主邀請質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)及具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)部門參與。二、在質(zhì)量缺陷責任確定后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求責任方提出缺陷的處 理方案，審批并監(jiān)督該方案盡快實施。三、假設(shè)缺陷處理方案不能得到及時實施，監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知業(yè) 主，

12、并建議由其他承包商完成上述工作，其處理的費用應(yīng)依據(jù)合同有關(guān)規(guī) 定處理。四、如果在保修期內(nèi)沒有出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或雖出現(xiàn)質(zhì)量缺陷但經(jīng)過上 述的程序處理后未發(fā)現(xiàn)新的缺陷，總監(jiān)理工程師在保修期結(jié)束后及時簽發(fā) 解除保修期質(zhì)量責任證書給承包商并抄送業(yè)主。五、保修責任解除后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向業(yè)主簽發(fā)退還剩余保存 金的或保函的證明文件。六、保修階段的資料整理存檔工作。第五節(jié)監(jiān)理工作的目標投資控制目標：在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下，力求工程實際投資 不超過方案投資；工期控制目標：按各施工合同要求的日期控制各單位工程主體結(jié)構(gòu)封 頂；按各單位工程合同要求組織工程竣工驗收;質(zhì)量控制目標工作質(zhì)量目標：客戶滿意率98%;

13、建設(shè)單位投訴全部得到有效的處理;合同履行率到達10 0%。第四章 監(jiān)理組織機構(gòu)及人員職責分工第一節(jié)：監(jiān)理組織機構(gòu)為保工程監(jiān)理工作質(zhì)量，我們組建如下監(jiān)理班子，具體組織機構(gòu)框圖如下：在以后工作中，我們將根據(jù)工作需要，在征求業(yè)主方意見的前提下， 對班子成員進行合理的調(diào)整。第二節(jié)監(jiān)理人員的職責分工一、總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表的職責總監(jiān)理工程師直接對監(jiān)理單位負責，按照監(jiān)理委托合同中業(yè)主所授 予的權(quán)限行使合同中規(guī)定的或者合同中必須隱含的權(quán)力履行其職責。總監(jiān)理工程師的職責主要包括：一確定工程監(jiān)理機構(gòu)的組織形式，人員配備，工作分工及崗位 職責；二主持制訂工程監(jiān)理方案、審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細 那么

14、；三組織全面實施監(jiān)理方案及監(jiān)理細那么，協(xié)調(diào)工程實施過程中各 方面的工作；四組織、檢查、考核監(jiān)理人員的工作，對不稱職的監(jiān)理人員及 時進行調(diào)整，保證監(jiān)理機構(gòu)有序、高效地開展工作；五審核分包單位資質(zhì)，簽署審核意見；六審批承包商提交的開工報告、施工組織設(shè)計、施工方案、進 度方案等重要文件；七審核并簽署承包商提交的重要申請、計量支付證明文件和竣工結(jié)算；八審查、處理工程變更事宜，簽署工程變更指令；九主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查與處理；十主持開工預備會議及工程例會；一簽署監(jiān)理對外發(fā)出的指令、文件、報表及報告；十二主持調(diào)解合同爭議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見， 審批工程延期；十三簽認隱蔽工程記錄；十

15、四組織分部工程和單位工程的驗收并審核簽認質(zhì)量驗收評定 資料；十五審核簽署承包商的竣工申請報告，主持工程工程竣工初步 驗收；十六參與業(yè)主主持的工程竣工驗收，簽發(fā)工程移交證書；十七主持整理并審核簽署工程的監(jiān)理檔案資料。總監(jiān)理工程師代表在總監(jiān)理工程師授予的權(quán)限內(nèi)行使總監(jiān)理工程師 的局部職責，而以下工作由總監(jiān)理工程師親自完成：一確定監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)，人員配備， 工作分工及崗位責任;二主持制訂工程監(jiān)理方案，審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細 那么；三調(diào)整監(jiān)理機構(gòu)人員、工作分工及崗位職責；四簽發(fā)開工令、停工令、復工令、監(jiān)理報告、會議紀要、備忘 錄和其他重要指令和通知；五簽署計量支付證明文件和竣工結(jié)算；六簽署

16、工程變更指令；七主持調(diào)解合同爭議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見；八主持工程竣工初步驗收，簽署承包商的竣工申請報告；九參與業(yè)主主持的工程竣工驗收，簽發(fā)工程移交證書。二、土建專業(yè)監(jiān)理工程師職責一負責審查施工組織設(shè)計和施工方案；二負責測量放線過程跟進，復核承建商施工定位線和細部放線尺寸；1、根據(jù)本工程特點和難點 , 制定測量復線監(jiān)理實施細那么 , 報工程總監(jiān) 審批實施；2、檢查承包人的施工測量放線專項方案，使用儀器和測量人員是否 滿足要求；3、依據(jù)業(yè)主提供的書面原始基準點、基線、紅線界樁等資料，現(xiàn)場 復核承包商的測量成果并書面移交基準點；4、審查確認承包商的施工控制軸線、標高的建立、豎向傳遞，復查

17、 施工定位放線尺寸；5、審查確認承包商的變形觀察方案和每次觀察成果報告，整理分析 評價，報告總監(jiān)和業(yè)主；6、做好測量放線資料的收集歸檔工作。三監(jiān)督、檢查承包商進場的主要機械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以及 用于工程的材料、設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量；并按規(guī)定對材料進行 抽樣送檢，負責審核材料、半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)的檢驗試驗報告；四負責核查承包商是否具備開工、復工的條件，參與檢查和調(diào)查 工程質(zhì)量平安事故；五催促承建商嚴格按方案、按圖紙、按標準、按方案進行施工；六核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽 證；七負責現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場平安文明施工、質(zhì)量檢查和 催促，查驗特殊工種操作人

18、員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書，對不稱 職和不合格人員提出更換的建議，報告總監(jiān)處理；八參加隱蔽工程、分局部項工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意 見；九負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料；十 負責本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。、給排水 / 消防專業(yè)監(jiān)理工程師職責一編制給排水 / 消防專業(yè)監(jiān)理細那么，并報工程總監(jiān)批準實施；二參加給排水專業(yè)圖紙會審和設(shè)計交底；三負責審查施工方案或施工組織設(shè)計；四負責給排水施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作；五負責對業(yè)主或承包商采購的管道材料、設(shè)備的包裝、質(zhì)量、數(shù) 量、專用工具、備品、備件及隨箱文件進行檢驗，向安裝承包商辦理移交 保管手續(xù)；六審查設(shè)計中管道及設(shè)備系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分，確保

19、其科學、先 進、合理、可行；七負責對進場材料的驗收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理；八擬定質(zhì)量監(jiān)理方案，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標、監(jiān)控重點、預控 措施和方法，并在方案實施過程中根據(jù)具體情況進行動態(tài)調(diào)整；九負責專業(yè)質(zhì)量方案的實施， 針對工程設(shè)計、 采購、 施工、檢查、 單機試運測試、系統(tǒng)試運調(diào)整、聯(lián)合試運測試等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要 求與設(shè)計、標準相符；十 審查承包方的工作是否與目標、程序和規(guī)定相符；十一 核查專業(yè)工程量和索賠事項， 審查工程變更、 設(shè)計變更的簽 證；十二 參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見；十三 負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料；十四 工程保修期的質(zhì)量問題判斷處理、提出監(jiān)理意

20、見。四、電氣強、弱電專業(yè)監(jiān)理工程師職責一負責編制電氣專業(yè)監(jiān)理細那么，報工程總監(jiān)批準實施；二參加本專業(yè)設(shè)計交底和圖紙會審， 審查設(shè)計中設(shè)備、 網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學、先進、合理、可行；三根據(jù)業(yè)主要求， 協(xié)助業(yè)主做好電氣工程的施工招標工作， 使工 程質(zhì)量和使用功能得以保障；四負責審查材料、器材、設(shè)備的合格證書、質(zhì)量保證證書、隨箱 文件等是否齊全，是否符合質(zhì)量標準；五負責審查施工方案或施工組織設(shè)計；六負責對電氣專業(yè)承包商施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作；七負責對進場材料、設(shè)備和安裝施工過程的監(jiān)督管理；八擬定質(zhì)量監(jiān)理方案， 確定專業(yè)工程質(zhì)量目標、 監(jiān)控重點、 預控 措施和方法，在方案實施過程中根據(jù)具體情況

21、進行動態(tài)調(diào)整；九負責專業(yè)質(zhì)量方案的實施， 針對工程設(shè)計、 采購、施工、檢查、 測試、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)和總體控制等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求進行；十 審查承包方的工作是否與目標、程序和規(guī)定相符；1、核查本專業(yè)工程量和索賠事項， 審查工程變更和設(shè)計變更的簽證；2、參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見；3、負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料；4、負責本專業(yè)的工程結(jié)算的審查；5、嚴格審查施工用電敷設(shè)和供電方案，經(jīng)常配合總承包檢查施工用 電中的不平安隱患并催促其及時整改，確保用電平安；6、處理保修期內(nèi)的施工質(zhì)量問題，及時聯(lián)系承建商處理。五、 監(jiān)理員職責 監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、測量、試驗、監(jiān)督

22、和跟蹤工作， 行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。1、負責檢查、測量并確認材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量；2、檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、機械投入遠行情況，并做好記錄；3、負責工程計量并簽署原始憑證；4、檢查是否按施工圖施工，按工藝標準施工，按進度施工并對發(fā)生 的問題隨時予給解決糾正；5、檢查確認工序的質(zhì)量，進行驗收和簽署；6、實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告；7、做好填報工程原始記錄工作；8、填寫監(jiān)理日志。第五章 監(jiān)理工作重點第一節(jié) 質(zhì)量通病控制根據(jù)我們對以往同類工程監(jiān)理的經(jīng)驗，地面、屋面、外墻、衛(wèi)生間、 門窗滲漏及裝飾抹灰面開裂、 空鼓等系列施工質(zhì)量通病對使用者帶來 諸多不便，給工程形象也帶來了

23、較大的負面影響。因此，質(zhì)量通病控 制歷來是各監(jiān)理工程師的監(jiān)控重點。一、后澆帶施工后澆帶尤其是地下室、 廚衛(wèi)間后澆帶開裂、 滲漏因位置特殊且為結(jié)構(gòu)性裂縫，后期處理較為復雜，其施工質(zhì)量應(yīng)從模板支撐開始，其 要點如下：1、后澆帶的鋼筋應(yīng)貫穿不斷，樓板后澆帶支撐、模板須設(shè)置成 獨立體系，不得隨意撤除；2、底板后澆帶在結(jié)構(gòu)施工前，每道后澆帶下側(cè)須設(shè)置附加防水層， 后澆帶形成后要及時清理泥漿及施工垃圾，并砌筑磚墻擋水加蓋保護，以 免鋼筋銹蝕；3、外墻后澆帶宜設(shè)置剛性止水條，在中期模板撤除時應(yīng)保存后澆帶澆筑相關(guān)止水拉緊螺桿，以利砼澆筑時模板緊固體系的可靠性；4、后澆帶封閉須嚴格遵循設(shè)計要求，伸縮后澆帶不得少

24、于 45 天，沉 降后澆帶除了 45 天時間要求外須滿足相應(yīng)沉降差指標 在主體施工過程中 須重點關(guān)注沉降觀測 ；5、后澆帶封閉前須去除浮漿、石塊等雜物，對鋼筋進行有效除銹、 整理，并鑿毛沖洗干凈，監(jiān)理人員須嚴格驗收，砼澆筑應(yīng)高一級，砼中應(yīng) 摻入一定比例的膨脹劑；6、后澆帶砼養(yǎng)護應(yīng)加強。二、地下室防水工程1、防水基層處理須嚴格檢查，轉(zhuǎn)角處應(yīng)抹成50 X 50伽斜角或半徑50 伽的圓弧角，外表必須光滑、平整、密實、鞏固、養(yǎng)護充分，防水層施工 前必須將基層上的塵土砂粒、油污等清理干凈；2、地下室外墻模板緊固須采用止水螺桿，兩端須設(shè)置不小于30伽可 處理空間，以利后期采用防水砂漿封堵；其他結(jié)構(gòu)內(nèi)部設(shè)置

25、的各種鋼筋及 綁扎鐵絲等均不得觸及結(jié)構(gòu)迎水面，以防地下水通過侵蝕鋼筋及綁扎鐵絲 而形成滲水通道；3、對于穿墻管，單根采用套管方式，套管應(yīng)加止水環(huán)；管道較多時， 采用穿墻盒的方式，填充柔性密封材料。三、屋面防水1 、 屋面砼澆筑須一次完成，砼施工時須嚴密關(guān)注天氣變化趨勢，對 于有反邊的屋面須注意陣雨的雨水排放措施；2、屋面上的女兒墻和高出屋面的機房、樓梯間等與屋面砼接觸處的 砼須設(shè)置反邊并與屋面同步澆筑；3、當采用結(jié)構(gòu)找坡取消找平層施工工藝，須嚴格控制原漿收光的時 間間隙，相關(guān)作業(yè)應(yīng)在砼初凝前完成，以免影響防水基層質(zhì)量；4、屋面防水基層應(yīng)進行結(jié)構(gòu)閉水實驗， 如有薄弱部位應(yīng)做加強處理；5、水落口、

26、雨水斗、泛水、出屋面管道、支架、天溝、出屋面門、臺階、微膨脹砼灌縫、附加層、收頭、密封等細部做法須仔細處理， ；6、卷材鋪貼方法、方向、搭接、接縫密封、收頭等按標準施工；涂 膜施工方法、涂刷方向、遍數(shù)、用量、配比、厚度、增強層、收頭等符合 圖紙及標準要求；檢查基層枯燥度，注意基層處理劑的涂刷；四、外墻防滲漏1、加強砌體施工監(jiān)控，重點是結(jié)構(gòu)層面清理、墻體拉接筋、砼反坎施 工隱蔽、斜頂磚施工技術(shù)間隙、砌體灰縫飽滿度、砂漿配合比等；2、結(jié)構(gòu)外邊柱、 邊梁拉緊螺栓套管應(yīng)保證室外局部比室內(nèi)局部低， 外 墻螺栓套管堵眼前須用相關(guān)設(shè)施鑿出 PVC管不少于3 cm,并將洞中周邊油 污、灰塵及松動的砼碎塊剔除，

27、最后用水將洞口沖洗干凈后，適時用聚合 物砂漿堵塞密實,外墻面再涂刷黑豹防水,外墻螺栓套管堵眼應(yīng)要求施工 單位安排專人處理；3、外架連墻桿孔洞處理, 應(yīng)在砌體施工前期留置合理洞口, 封堵時須 將洞口周圍浮漿、落地灰等清理干凈,采用細石砼封閉,外墻面涂刷黑豹 防水；4、外墻抹灰完成后施工的燃氣、給排水、裝飾工程所開孔洞,須嚴格 進行填塞柔性密封材料處理；5、空調(diào)洞等穿墻套管須與砌體施工同步埋設(shè), 不得后開孔套進, 同時 須保證內(nèi)高外低,套管長度應(yīng)不小于墻厚；6、外墻分隔縫、滴水線須嚴格打正底,再貼分隔縫、滴水線,然后抹 灰,嚴禁后切割鑲貼；7、外墻采用石材裝飾時,須密切關(guān)注墻面基層防水處理。五、廚

28、衛(wèi)間防滲漏1、重點監(jiān)控找坡、找平層質(zhì)量,墻根、管道、地漏、衛(wèi)生器具安裝螺 栓等節(jié)點處理及密封、聚合物防水砂漿選材、配比、分遍厚度、基層條件、 技術(shù)間隙時間、養(yǎng)護等；102、地漏口周圍、管道穿樓板及預埋件的周圍與找平層之間應(yīng)預留X 7 mm的凹槽，并嵌填密封材料;3、地漏、套管、衛(wèi)生潔具跟部、陰陽角等部位，應(yīng)先做防水附加層；4、廚衛(wèi)間施工根本完成后應(yīng)實施閉水， 。六、門窗工程1、實行樣板制作制度， 各方檢查通過認可后， 再進行大面積施工， 完 工后應(yīng)加大淋水試驗力度以檢驗施工效果;2、安裝過程中， 應(yīng)保證各固定螺絲的松緊程度根本一致， 不得過松或 過緊;門窗框與洞口間隙填置填縫材料時，不得過松或

29、過緊;填塞發(fā)泡塑 料時應(yīng)控制其膨脹量，以防治門窗框變形;3、嚴禁施工時在門窗上鋪搭腳手板、 腳手桿或懸掛重物; 施工期間應(yīng) 妥善保護好門窗框的保護膜;4、 門窗框四周應(yīng)在門窗框與建筑主體之間留出10 X 10m m的通長凹槽，內(nèi)嵌優(yōu)質(zhì)彈性密封膠，不得不留凹槽只在陰角處擠一點密封膠了事;5、 在門窗框四周通長凹槽處嵌填密封膠前應(yīng)將門窗框保護膜撕掉，保 證密封膠與門窗框粘結(jié)牢固;6、外墻及外窗臺應(yīng)有可靠的防水措施，窗臺坡度和滴水符合要求;7、 門窗框與洞口間塞縫應(yīng)用聚合物防水砂漿，須平整、 密實，外側(cè)涂 刷防水等應(yīng)嚴格隱蔽驗收;七、防止墻面空鼓開裂1 、 嚴格抹灰基層、鋼絲網(wǎng)、施工洞口構(gòu)造處理、線

30、管線盒空洞處理 等部位、工序隱蔽驗收程序;2、砌筑找平必須用砂漿，不得塞墊石子、碎磚或木塊，對施工圖紙 要求的洞槽等應(yīng)在砌筑時預留，不得后期打鑿;3、抹灰前墻體應(yīng)充分澆水濕潤，成品應(yīng)加強養(yǎng)護;4、墻面抹灰厚度不得超過35mm否那么應(yīng)采取措施或配筋或加鋼板 網(wǎng);5、對于鋼結(jié)構(gòu)預埋部位，須確保抹灰層厚度，同時滿鋪鋼絲網(wǎng)八、防止樓地面開裂一結(jié)構(gòu)裂縫1、沉縮裂縫，其主要原因是砼拌合物澆搗成型后，固體骨料下沉， 當構(gòu)件厚度較大時，初凝硬化緩慢，澆搗時間控制不當，造成粗料下沉， 水泥漿上浮，導致外表收縮力大，產(chǎn)生裂縫。施工時須控制好砼水灰比， 掌握正確的振搗方法和時間，在新澆構(gòu)件初凝時進行二次振搗壓實即可

31、。2、收縮裂縫，也稱龜裂，主要由于砼水灰比比擬大，砼外表水分蒸 發(fā)大，因失水而干縮。防治手段為在高溫、大風環(huán)境中施工應(yīng)加大覆蓋、 保濕養(yǎng)護力度。3、溫差裂縫，主要原因為砼水灰比比擬大，砼水化熱大，施工環(huán)境 溫度變化比擬大，而沒有采取保溫措施，造成砼外表降溫過快，并且常常 由于受到邊界有剛度構(gòu)件的約束而產(chǎn)生溫度裂縫，如樓板 45°角裂縫就是 常見的一種。防治方法為降低水灰比，加強樓板陽角負筋綁扎、維護力度， 確保樓板砼厚度。4、施工不當發(fā)生裂縫，由于施工進度過快，過早上荷載，砼養(yǎng)護不 足導致構(gòu)件強度缺乏，引發(fā)裂縫。防治關(guān)鍵在于施工時嚴格掌握及控制拆 模時間，加強砼養(yǎng)護，板負筋支撐馬凳可

32、靠，保證板負筋高度，確保板負 筋不被踩壓下沉。5、因板中預埋管線交叉穿過，造成局部砼截面強度缺乏，順著管線 樓板裂縫。防治措施為嚴格控制砼板結(jié)構(gòu)厚度，合理分布管線，防止管線 集中和順筋布置，必要時在管徑較大或管線交叉通過時，管線位置加鋪鋼 板網(wǎng)。二防止樓板面空鼓、開裂、起殼1、嚴格處理基層；2、抹水泥砂漿時確保基層濕潤，施工前一天就應(yīng)對基層澆水濕潤；3、過分光滑的基層應(yīng)進行打毛粗糙處理， 或刷砼界面處理劑后隨抹水 泥砂漿；4、施工時確保基層外表無積水；5、控制上人走動或下一道工序施工間隙，加強養(yǎng)護。第二節(jié) 工程技術(shù)監(jiān)控重點一、基坑開挖工程1、審查施工單位呈報的基坑開挖專項方案，重點審查開挖順序

33、、排 水措施、基坑維護等質(zhì)量、平安保證措施；2、基坑開挖時應(yīng)對平面控制樁、水準點、基坑平面位置、水平標咼、 邊坡坡率等經(jīng)常復測檢查；3、基坑坡頂放線時應(yīng)根據(jù)地質(zhì)條件、根底形式等確定基坑放坡坡 率，以免因地基承載力缺乏根底加深而導致基坑下部坡率受限；4、基坑開挖時應(yīng)盡量防止對地基土的擾動。當設(shè)計根底深度地基承載力缺乏時，應(yīng)及時通知設(shè)計、業(yè)主，盡快協(xié)調(diào)解決；如為揭露設(shè)計地層 應(yīng)采用探挖方式，確認后再對應(yīng)確定基坑上部坡率、坡頂線及維護方式。二、邊坡工程1、邊坡土石方開挖須檢查坡頂?shù)走吘€測量控制，確保坡頂線不欠 挖，邊坡坡度不變形；2、邊坡開挖應(yīng)采取沿等咼線自上而下分層、分段依次進行，在邊坡 上采取多

34、臺階同時進行機械開挖時，上臺階應(yīng)比下臺階開挖進深不少于 30m以防塌方；3、邊坡開挖須完善坡頂截排水體系，以免雨水沖刷坡面；4、邊坡支護須嚴格按設(shè)計實施，對于施工周期較長的坡面，應(yīng)采取 坡面維護、覆蓋措施，以利水土保持和防止坡面變形。三、根底工程一天然根底1、天然根底地基地處不同地層，承載力、壓縮模量經(jīng)地勘部門確認有差異時，應(yīng)及時報告業(yè)主、設(shè)計部門進行處理；2、根底間建筑結(jié)構(gòu)關(guān)系需滿足設(shè)計要求一般為 1: 1.52.0，每 棟各根底間、相臨樓棟根底間、根底與邊坡、根底與道路溝渠間高差距離 關(guān)系均應(yīng)符合要求；3、根底土方回填前須對需隱蔽的根底砼結(jié)構(gòu)嚴格隱蔽驗收，按標準 對砼結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量缺陷處理前

35、方可隱蔽。二管樁根底1、測量放線應(yīng)經(jīng)復測后使用，插樁應(yīng)認真對中；2、安設(shè)樁架場地應(yīng)整平，打樁機底盤應(yīng)保持水平，導桿應(yīng)吊線保 持垂直，插樁時樁應(yīng)垂直，樁帽、樁錘和樁三者應(yīng)在同一垂線上；3、接樁要保持上下節(jié)樁在同一軸線上，接頭外表雜物、油污須清 理干凈，焊縫應(yīng)飽滿連續(xù)，待焊縫自然冷卻 810min 始可繼續(xù)錘擊；4、合理布置打樁順序，減少向一側(cè)擠密現(xiàn)象，同時打樁應(yīng)連續(xù)打 入，不宜間歇時間過長，以防增大摩阻力，導致最后貫入度達不到設(shè)計要 求。四、文明施工1、盡力采取“先地下后地上的程序安排，防止或減少施工途中 的斷路和破壞現(xiàn)場平面安排情況；2、為其他或后續(xù)工程工程創(chuàng)造平安文明施工條件的工程先安排 進

36、行；3、按區(qū)域、時段劃分，確保該區(qū)域主專業(yè)工程施工要求，做好其 他專業(yè)交叉配合協(xié)調(diào)；4、場地排水設(shè)施宜分土方、根底、主體、園建四階段布置，動態(tài) 管理，不能一成不變；5、水土保持應(yīng)采取場地硬化、臨時坡面覆蓋、長期坡面綠化、多 級沉砂池等聯(lián)合措施；制定場地交接制度，各工序交接同時交接文明施工 責任場地，明確職責。第三節(jié) 進度控制進度控制是一個動態(tài)控制過程， 在工程建設(shè)過程中， 干擾進度的因素 很多，并且有很多突發(fā)因素難以預料。工程進度控制是監(jiān)理工程師三大控 制目標之一，是監(jiān)理工作的重點與難點，尤其針對萬科這樣的開發(fā)商，主 要存在開盤預售、竣工驗收、入伙交接等三大工期控制節(jié)點，具體控制方 法、措施見

37、相關(guān)章節(jié)，在此就一些關(guān)鍵的控制環(huán)節(jié)簡要表述如下：1、監(jiān)理人員應(yīng)盡早介入工程實施， 協(xié)同業(yè)主進行工程總進度方案 的編制和施工總承包單位招標工作，對后期施工階段的宏觀控制奠定良 好的管理根底；2、監(jiān)理人員加強對設(shè)計意圖、 設(shè)計圖紙的認知及掌握， 對于后期 工程管理的針對性和方案審核的科學性提供技術(shù)支持；3、要求承包商嚴格按照施工合同對工程進度的要求， 編制詳細的 分部工程進度方案，并充分考慮停水、停電、不利氣候因素的影響，確 保進度方案編制的合理性和前瞻性；4、工程進展過程中，密切跟蹤承包商的方案落實情況：1) 每周工程例會前，承包商必須按規(guī)定上報上周方案完成情況及 下周新的施工方案，未完成局部，

38、須在例會上分析延誤的原因并提出可 行的補救措施；2) 在平時的工作中，監(jiān)理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查工程進度情況， 并高度重視工程進度的預控工作，對出現(xiàn)進度緩慢的預兆情況及時指出 并要求施工方拿出相關(guān)對策 必要時召開專題會議研究 ，使整個工程進 展自始至終處于受控狀態(tài)；5、對于工程關(guān)鍵節(jié)點進度 如配合銷售開盤工作 實施全過程監(jiān)控：1) 自工程開工伊始即實施控制， 對應(yīng)業(yè)主方案， 組織總包單位編制單項工程進度方案、開盤節(jié)點倒排方案、分包工程進場實施方案等，同時協(xié)同業(yè)主編制分包招標方案、甲供材料訂貨、裝飾工程設(shè)計確認等 系列方案，做到相關(guān)工程有條不紊；2) 相關(guān)工程主體完成后， 各分包單位一進場， 監(jiān)理

39、人員即進入重 點監(jiān)控階段，對應(yīng)相關(guān)節(jié)點方案和分包進場時間編制合理的施工方案， 同時每天一檢查一比照一調(diào)整，尤其是進入園建、樣板房裝修階段，監(jiān) 理人員跟進力度更應(yīng)加強；第四節(jié) 組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)目標控制不可缺少的方法和手段，監(jiān)理須完成的協(xié)調(diào) 工作主要為總包間協(xié)調(diào)、 總包與獨立承包單位 如園建、 邊坡、道路施工、 總分包關(guān)系、工作面交接、文明施工、交通組織等，要作好有效的組織協(xié) 調(diào)，應(yīng)作到如下幾方面：1、協(xié)調(diào)工作的預見性要善于發(fā)現(xiàn)各單位之間在結(jié)合部位上的矛盾和問題以及各工程交叉施 工給對方造成的不利影響，觀察各專業(yè)施工何時會出現(xiàn)問題及出現(xiàn)問題未 及時解決會產(chǎn)生什么后果，以便提前采取措施。2、協(xié)

40、調(diào)工作的針對性當矛盾和問題出現(xiàn)后，要了解情況，分析實質(zhì)，抓住主要矛盾或矛盾 的主要方面，有針對性地進行協(xié)調(diào)處理，使矛盾和問題得以解決。3、協(xié)調(diào)工作的及時性當施工中出現(xiàn)矛盾和問題后，應(yīng)及時地進行協(xié)調(diào)處理，以免矛盾和問 題擴大，增大協(xié)調(diào)工作的難度4、協(xié)調(diào)工作的公正性 首先要鍛煉提高識別真假是非的能力，不被表象迷惑，當施工單位之 間或施工單位與業(yè)主之間發(fā)生矛盾時，要站在公正的立場上，不偏袒任何 一方，誰違約、給對方造成損失，誰就應(yīng)承當經(jīng)濟責任，樹立監(jiān)理在組織 協(xié)調(diào)中的威信，以取得各方的配合和支持。5、協(xié)調(diào)工作的靈活性 協(xié)調(diào)處理問題時，要靈活變通，聽取多方意見，自己的觀點不能隨意 強加于人，對于同一問

41、題應(yīng)找出多種解決的方法供各方選擇、認可，總之 要找到一個讓各方都能接受的方案，從而使問題得到解決。6、協(xié)調(diào)工作要有耐心 有時一個問題需要屢次進行協(xié)調(diào)或舊的問題還未解決，新的問題又出 現(xiàn)，這就要求監(jiān)理人員在組織協(xié)調(diào)時要有耐心，不斷地組織各方進行協(xié)調(diào) 處理，直至工程結(jié)束。7、協(xié)調(diào)工作的強制性 在進度控制中，有時會因為某一工作不能按方案進行，導致整個工程 進度拖后，在檢查催促無效的情況下，應(yīng)以經(jīng)濟手段約束各方，組織施工 各方、業(yè)主制定相關(guān)進度方案執(zhí)行獎罰條款， 對應(yīng)方案執(zhí)行情況嚴格實施， 以確保協(xié)調(diào)力度。8、協(xié)調(diào)工作的檢查落實 解決問題的方法、措施確定后，監(jiān)理人員應(yīng)加強檢查力度，催促各方 執(zhí)行，以免

42、引發(fā)新的問題。同時，針對甲方指定分包工程協(xié)調(diào)工作，應(yīng)盡量敦促總包單位實施協(xié) 調(diào)管理，根據(jù)各分包、總包管理體系特點，采取引導、協(xié)同、參與等不同 方式實施協(xié)調(diào)管理。第五節(jié) 經(jīng)濟簽證管理經(jīng)濟簽證是相關(guān)各方關(guān)注的重點，也是施工方作為增加收入的一種慣用手法，在投資控制中應(yīng)嚴格控制變更，盡一切可能減少簽證的發(fā)生，針 對萬科簽證管理程序，一旦發(fā)生，應(yīng)作好以下幾點：1、所有簽證必須是業(yè)主工程業(yè)務(wù)指令單、施工合同所指定工程內(nèi)容，會議紀要、工程聯(lián)系單內(nèi)容均不得辦理經(jīng)濟簽證；2、現(xiàn)場簽證原那么上甲方、監(jiān)理、施工方三方同時參加，現(xiàn)場確認后 三方簽認原始憑證，如甲方主管人員因故不能到場，經(jīng)甲方主管人員同意 后可監(jiān)理、施

43、工雙方現(xiàn)場簽認，但24小時內(nèi)原始憑證須經(jīng)甲方主管人員簽 認；3、施工方上報經(jīng)濟簽證須按合同約定時限執(zhí)行，監(jiān)理主管人員須按 約定時間辦理；4、經(jīng)濟簽證流程：施工方上報一監(jiān)理資料員初驗合格后簽收、登記、 傳遞一監(jiān)理組主管人員簽認一總監(jiān)審核簽字一監(jiān)理資料員傳遞甲方一甲方 資料員簽收一甲方相關(guān)人員簽認、返回監(jiān)理一監(jiān)理資料員簽收、登記留 存、返回施工方一施工方簽收。所有不合格的簽證返回時必須辦理書面交 接手續(xù)；5、監(jiān)理資料員應(yīng)建立經(jīng)濟簽證專門臺帳，定期與施工、甲方核對、 協(xié)調(diào)、溝通簽證辦理情況。第六章監(jiān)理工作程序工程工程監(jiān)理總流程圖對用于本工程的材料、構(gòu)配件進行質(zhì)量預控質(zhì)卓里控制確認和細化質(zhì)量目標進行隱

44、蔽工程驗收催促承建商健全質(zhì)量體 系、落實質(zhì)量控制措施簽發(fā)開工指令1審加質(zhì)量事故分析 監(jiān)督事故方案執(zhí)行催促承建商按合同設(shè)計、標準施工組織工程竣工初驗確定和,A|_t /.it i細分投資控制目標組投資控制丁項、分部工程驗收審F核工程進度款核定和簽發(fā)設(shè)計變更檢查施工現(xiàn)場的平安防_ 護衛(wèi)生設(shè)施、并提 出意見及時辦理經(jīng)濟簽證審疋單位工程總進度計戈U整理監(jiān)理資料并歸檔，催促承建商進行資料歸檔進度控制審定匚:程月、周進度方案加強對進度的監(jiān)控對年月度方案提出調(diào)整意見編寫工程評估報告監(jiān)理總結(jié)協(xié)助組織工程竣工驗收簽發(fā)竣工移交證書進度控制流程圖承包商開工申請監(jiān)理批準并下達開工令不是三、投資控制流程圖 承上頁 II

45、四、中間支付監(jiān)理流程圖否暫不計量承包商報送中期支付憑證申請監(jiān)理審核中期進度款支付是否符合合同規(guī)定附：工程 度完 量清監(jiān)理與承包商核對質(zhì)量確認核實完成工程量審核價款核定應(yīng)扣款項不格不符合符合監(jiān)理簽認中期工程進度款證書業(yè)主審批并支付中期進度款五、開工申請報告審查簽發(fā)流程圖施工單位-業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會七、索賠控制流程圖八、質(zhì)量控制流程圖建設(shè)單位提供：*建筑工程施工合同*與工程有關(guān)的文件*工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘 察資料*圖紙會審及變更資料口頭通知 _I整 改I發(fā)現(xiàn)問題 發(fā)備忘錄 發(fā)監(jiān)理通知經(jīng)濟處分停工整改九、原材料質(zhì)量控制流程圖重選料源十、設(shè)計變更處理流程圖卜一、隱蔽工程、分局部項工程驗收監(jiān)理流程圖進入

46、下步施工十二、竣工驗收監(jiān)理流程圖十三、保修階段監(jiān)理流程圖同意提交保修評估報告T報送業(yè)主簽發(fā)保修責任終止證書十四、施工工序交接檢驗流程圖申請監(jiān)理工程師 驗收十五、施工平安控制的監(jiān)理程序進出工程的亍 暫停工指令特殊機械 和特殊工種操作人施工機具員作業(yè)資嚴重平安隱患質(zhì)吊起吊 塔和重裝工架外電施井與用施工用電、 、寶口 U 三四五邊防護架坑模程 手基護T7 腳和支板全理文施 安管和明發(fā)岀整改通知不滿足要求進入正常施工狀態(tài)第七章監(jiān)理工作方法及措施在本工程上，我們將采取“嚴格控制、積極參與、熱情效勞的監(jiān)理 工作方法，以質(zhì)量與平安、投資、進度三大控制目標為中心，采取組織、 技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理、信息管理的措

47、施，積極主動地進行組織協(xié)調(diào)工作， 為業(yè)主提供高質(zhì)量的施工及保修階段的監(jiān)理效勞。第一節(jié) 監(jiān)理工作方法一、嚴格控制工程監(jiān)理組將以國家和地方的法令、 法規(guī)、標準、標準、設(shè)計文件和 建設(shè)工程施工合同等為依據(jù)，對工程施工的全過程嚴格把關(guān)，這是搞好監(jiān) 理工作，實現(xiàn)監(jiān)理目標的關(guān)鍵。嚴格控制包含著事前控制和過程控制兩個方面：1、事前控制 在施工之前對承包單位提交的施工方案、施工組織設(shè) 計、技術(shù)措施以及工程管理體系、質(zhì)量保證體系、各種管理制度等進行審 查和確認，否那么不允許施工；同時，還要對用于工程的原材料、半成品、 成品、設(shè)備的質(zhì)量進行檢查、簽證認可，以免造成因材料、設(shè)備質(zhì)量不符 合要求而產(chǎn)生質(zhì)量問題。2、過

48、程控制 在施工過程之中，監(jiān)理工程師隨時對施工的操作質(zhì)量 進行檢查和驗收；同時監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場檢查中， 假設(shè)發(fā)現(xiàn)承建單位不 按圖施工，或施工不符合有關(guān)標準、規(guī)定、標準或設(shè)計文件時，一般先以 口頭形式向施工現(xiàn)場負責人提出，并要求糾正，假設(shè)承建單位整改不力或 不聽勸告時，監(jiān)理工程師可簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單， 書面通知整改；問題 性質(zhì)嚴重時，可由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令， 同時抄報業(yè)主；由于停 工涉及到延長工期和停工費用等重大問題，總監(jiān)認為有必要簽發(fā)停工通知 時，應(yīng)先報業(yè)主，由業(yè)主決策后，再通知在關(guān)方面停工。二、積極參與工程監(jiān)理組要積極參與到工程建設(shè)的每項工作， 對工程施工全過程進 行跟蹤監(jiān)理。在施

49、工準備、圖紙會審和方案討論中，監(jiān)理工程師在對所承 擔監(jiān)理工程的特點、要求比擬熟悉的根底上，積極地提出有利于加快工程 施工進度、降低工程本錢、提高工程質(zhì)量的建議；在工程施工的全過程中， 監(jiān)理人員要深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見，盡可能地使工 程建設(shè)中的各種失誤消滅在萌芽狀態(tài)之中。三、熱情效勞工程監(jiān)理組不僅要為建設(shè)單位做好技術(shù)效勞工作， 而且還要主動、熱 情地做好有關(guān)工程合同、進度、投資、技術(shù)、質(zhì)量等方面的協(xié)調(diào)工作；利 用周例會、專題會、建設(shè)監(jiān)理懇談會、座談會等形式，提出要求，幫助總 結(jié)，積極配合，協(xié)調(diào)解決參建各方工程中出現(xiàn)的問題和矛盾。熱情效勞還表現(xiàn)于監(jiān)理人員堅守現(xiàn)場， 積極配合施工的

50、需要；遇到問 題，盡可能及時解決，不拖拉，不推諉；對工程中的一些技術(shù)復雜問題， 盡可能地給予幫助；及時向有關(guān)單位提供工程信息和建議等。第二節(jié)組織措施一、根據(jù)工程建設(shè)總目標，制訂監(jiān)理工作總目標和分階段的質(zhì)量、 投資、進度、平安為控制目標，據(jù)之建立監(jiān)理組織機構(gòu)，配備具有相應(yīng)工 作能力和水平的監(jiān)理工程師，并隨著工程推進適時調(diào)整監(jiān)理組織機構(gòu)。二、完善監(jiān)理組織機構(gòu)內(nèi)部的職責分工和工作制度，落實各階段總 監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理組成員在目標控制和工程管理 中的責任。三、監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置的根本原那么：集權(quán)與分工統(tǒng)一，專業(yè)性分工與協(xié)作統(tǒng)一，管理跨度與管理層次統(tǒng)一， 權(quán)力與職責統(tǒng)一， 才能與職務(wù)相

51、 稱，效率優(yōu)先，動態(tài)設(shè)計。四、編制質(zhì)量、投資、進度控制、信息與合同管理、組織協(xié)調(diào)的工 作流程圖，并在監(jiān)理工作中實施。五、監(jiān)理公司、監(jiān)理處對本工程的總監(jiān)理工程師進行定期考核，總 監(jiān)理工程師對各監(jiān)理工程師進行考核， 將考核結(jié)果做為公司給予晉級、 獎 勵和處分的依據(jù)， 對不稱職的監(jiān)理人員進行調(diào)整、 更換甚至辭退。 監(jiān)理公 司、監(jiān)理處對工程監(jiān)理組進行必須的投入， 改善監(jiān)理工程師的工作、 生活 條件，提高監(jiān)理工程師的工作積極性和監(jiān)理工作效果。六、公司和監(jiān)理處定期征求業(yè)主對監(jiān)理組的監(jiān)理工作的反應(yīng)意見， 以改進監(jiān)理工作效果。七、催促業(yè)主和各承包商完善本工程的組織機構(gòu)，明確各方職責權(quán) 力和義務(wù)， 明確工程組織

52、機構(gòu)內(nèi)部各工作人員的職責與分工。 要求參加本 工程建設(shè)的管理、 技術(shù)人員具備相應(yīng)的技術(shù)資質(zhì)和工作經(jīng)驗， 配備數(shù)量滿 足工程建設(shè)的需要， 施工現(xiàn)場的主要指揮和操作人員具備本專業(yè)、 工種的 上崗資質(zhì)，特殊工種無資格證不得上崗。第三節(jié) 經(jīng)濟措施一、根據(jù)各階段的質(zhì)量、投資、進度控制目標，協(xié)助業(yè)主編制資金 使用方案和投資控制工作流程。 依據(jù)合同約定和投資控制工作流程審批工 程支付申請，不克扣，不超付，不拖延。二、設(shè)計和施工方案從經(jīng)濟費用方面進行審核，針對可以節(jié)約投資 的問題，提出合理化建議，業(yè)主應(yīng)給予一定的獎勵。三、建議業(yè)主根據(jù)各承包商工程進度在經(jīng)濟上給予獎勵或處分：承 包商工期提前，給予經(jīng)濟方面的獎勵

53、，工期拖延，進行經(jīng)濟處分； 對應(yīng)急 工程實行較高的單件計價。1、嚴格工程施工過程中的質(zhì)量檢查與驗收制度，施工質(zhì)量、進場材料、半成品未到達合同約定的質(zhì)量要求， 不予支付工程款， 到達合同約定 的質(zhì)量要求，那么應(yīng)及時支付。2、定期進行方案費用和實際費用的比擬，尋找偏差，分析原因，制 定糾偏措施，監(jiān)督實施。3、催促業(yè)主確保資金的及時到位和支付，為承包商在預定工期內(nèi)完 工創(chuàng)造必要的條件。4、按合同約定進行工程計量：計量依據(jù)充分，程序合法，方法正確， 排除不屬于計量范圍的局部。5、監(jiān)理工程師對工程變更進行預控，積極發(fā)現(xiàn)問題，盡量減少甚至 防止工程變更引起的費用變更、 經(jīng)濟簽證和索賠； 對正常的設(shè)計變更、

54、 經(jīng) 濟技術(shù)簽證和索賠，嚴格按照國家監(jiān)理標準的規(guī)定及合同約定予以處理， 以合同和現(xiàn)場簽證為依據(jù)，進行核算，報總監(jiān)理工程師批準。第四節(jié) 合同管理措施 在本工程建設(shè)監(jiān)理過程中， 監(jiān)理工程師將根據(jù)監(jiān)理委托合同的要求對 工程承包合同的簽訂、 履行、變更和解除進行監(jiān)督、檢查， 對合同雙方爭 議進行調(diào)解和處理，以保證合同依法簽訂和全面履行。一、根據(jù)監(jiān)理委托合同的內(nèi)容，充分理解監(jiān)理工程師在工程管理工 作中的責任、權(quán)利和義務(wù)，明確監(jiān)理工程師與業(yè)主代表在工程工程管理中 的分工與協(xié)作關(guān)系，以順利地開展監(jiān)理工作。二、監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂工程承包合同，確定合同結(jié) 構(gòu)、合同數(shù)量、 各個合同的工程承包范圍， 協(xié)助業(yè)主確定總承包商統(tǒng)一承 包管理的工程內(nèi)容、 業(yè)主指定分包 或供應(yīng) 的內(nèi)容以及允許總承包商進 行分包的工程內(nèi)容，盡量將各類工程的施工置于總承包商的統(tǒng)一管理之 下。三、參與合同洽談，參與分析并完善合同條款，預測合同風險，明 確各方在工程建設(shè)過程中