1、執(zhí)行各項規(guī)章制度【篇一：關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、堅持層級管 理的通知】關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、堅持層級管理的通知公司各部門：為加強公司職工對各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強公司部門間、職工間的良好溝通，進(jìn)一步提高公司的管理效率，強化公司管理工作的標(biāo)準(zhǔn)性，經(jīng)公司總裁辦公中心研究決定，向全體 職工發(fā)布以下三個要求，請各職工高度重視，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度1. 認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度全體職工要加強對公司各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，切實落實執(zhí)行。人力 行政中心、運營中心要加強對新招聘職工的制度培訓(xùn)和教育，使之 盡快熟悉管理制度和工作流程。對于

2、違反公司規(guī)章制度的職工，各級管理人員應(yīng)嚴(yán)肅工作紀(jì)律，充分核實情況、掌握證據(jù)、做好思想教育工作，依據(jù)既定的工作流程 做出行政處分。2. 嚴(yán)格按規(guī)章、按工作流程辦事對于要求應(yīng)通過 oa 或 erp 工作流程審批的事項，必須嚴(yán)格按照工作 流程執(zhí)行，禁止以各種借口不走工作流程，堅決杜絕先辦理事務(wù)再 補走工作流程的現(xiàn)象。對于不按工作流程辦事的職工，將視其行為 對公司利益造成的損害程度給予相應(yīng)的行政處分各級職工應(yīng)按照各項事務(wù)工作流程發(fā)起時限的要求，及時發(fā)起工作 流。每天上班時必須翻開 oa 、 erp ，及時處理各項工作流程。對于不 及時發(fā)起工作流，或不及時處理工作流者，將由總部人力行政中心 根據(jù)情況給予

3、相應(yīng)的行政處分。二、堅持層級管理，通過正確的方法實現(xiàn)良好的溝通 全體職工在工 作中必須堅持以下的層級管理原那么：1對直接上級符合規(guī)章和程序的指令必須服從，不得無故拖延或 拒不執(zhí)行直接上級布置的任務(wù)。對于其他人轉(zhuǎn)達(dá)的直接上級的指令，在未確認(rèn)確實為上級的指令時， 職工可以拒絕執(zhí)行。2. 嚴(yán)格執(zhí)行逐級管理，禁止越級、跨部門指揮 1上級對下級的指揮要逐級進(jìn)行，禁止越級指揮。下級對上級的 請示、匯報要逐級進(jìn)行，禁止越級請示匯報、提出意見和建議。 如原那么上不允許業(yè)務(wù)總監(jiān)直接指令業(yè)務(wù)咨詢開展工作，應(yīng)通過業(yè)務(wù) 經(jīng)理逐級下達(dá)指令。2如果有業(yè)務(wù)需跨部門協(xié)同處理，應(yīng)事前做好充分溝通，并由業(yè) 務(wù)發(fā)起部門領(lǐng)導(dǎo)向協(xié)同部

4、門領(lǐng)導(dǎo)提出協(xié)同辦理要求，由協(xié)同部門的 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指揮，禁止超越管理權(quán)限跨部門直接指揮。跨部門協(xié)同工 作時如存在問題，應(yīng)及時向各自的部門分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，由各自的分 管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通解決。如 a 中心的總監(jiān)，不得直接向 b 中心的人員提出工作要求，應(yīng)事先 正式征求 b 中心總監(jiān)意見，由 b 中心總監(jiān)向下級下達(dá)工作指令要求； 如溝通存在問題，應(yīng)及時向各自的分管總裁匯報，由各自的分管總 裁協(xié)商解決。3關(guān)于工作檢查監(jiān)督與申訴上級可越級檢查監(jiān)督本部門的各級人員，但不可越級指揮。下級可 越級申訴但不可越級請示。對于承當(dāng)檢查監(jiān)督職責(zé)的總部督查部門，可以越級、跨部門檢查監(jiān)督工作，但檢查監(jiān)督過程中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該以書面

5、方式向被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人反應(yīng)存在的問題，并接受對方書面的解釋，核實問題后可以向被檢查部門的領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見，由被檢查部門 領(lǐng)導(dǎo)作出相應(yīng)處理，原那么上不由督查部門直接作出處理。各職工必須及時向直接上級反應(yīng)上級布置任務(wù)的執(zhí)行情況，及時匯報方案的落實結(jié)果。4. 書面方式是進(jìn)行工作溝通的有效、正確途徑在工作中，應(yīng)謹(jǐn)記以書面方式代替口頭方式、以記錄方式代替記憶 方式進(jìn)行工作流程，同事間、部門間的工作交流、意見建議、請示 匯報均應(yīng)通過內(nèi)部郵件的方式進(jìn)行，任何口頭的請示、指令、承諾、 批準(zhǔn)均為無效。三、工作中要敢于、善于提出意見和建議正直是惠海職工的根本行為準(zhǔn)那么。公司努力為職工營造一個坦誠開 放、

6、民主管理的環(huán)境，希望公司職工都為人正直，在工作中要敢于 真實表達(dá)自己的觀點，敢于提出自己不同的意見及建議，能真誠學(xué) 習(xí)他人的想法，接納別人正確的意見，相互信任。職工在提出意見、 建議時，應(yīng)選擇書面方式，不能越級提出意見。部門間對某意見或 建議有異議無法協(xié)調(diào)時，應(yīng)及時書面向分管的上司匯報，由分管上 司出面協(xié)調(diào)解決。請各職工嚴(yán)格服從公司制度和安排，身體力行地保證公司每個政策 的最終落實?；莺?it 連鎖總裁辦公中心篇二：如何落實規(guī)章制度】如何落實規(guī)章制度加強企業(yè)管理，建立規(guī)章制度必不可少，而落實好那么更重要。要落 實好規(guī)章制度就必須有一個嚴(yán)密的約束機制，管理到位，責(zé)任到位。第一、規(guī)章制度的制定要全

7、面、完整、科學(xué)，具有可操作性。首先， 企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)根據(jù)自身特點，在生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)、 人力資源開發(fā)等各個方面制定的一系列管理標(biāo)準(zhǔn)，在制定時，必須 全面考慮，使規(guī)章制度具有完整性，防止出現(xiàn)管理 “真空 ；其次， 企業(yè)規(guī)章制度是全體職工的行為準(zhǔn)那么，是企業(yè)管理理念、管理思想 和管理方式的表達(dá)，在制定時，必須從企業(yè)管理的實際出發(fā)，充分 論證，實事求是，使制定的規(guī)章制度具有科學(xué)性和可操作性，不能 靠閉門造車或搞 “暗箱操作 ，更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制定一 些“土政策 。第二、規(guī)章制度要與時俱進(jìn)，及時修訂。在企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，各種 規(guī)章制度制定的很多，也比擬全面，但總會有某些規(guī)章制度不能跟

8、 上企業(yè)管理的開展，不能滿足實際要求，有的規(guī)章制度甚至是幾十 年前的制度，現(xiàn)在仍然使用。很明顯，這些制度已不能適應(yīng)現(xiàn)代企 業(yè)制度的要求，成了擺設(shè)或拌腳石，不僅不能起到應(yīng)有的作用，反 而阻礙工作的正常進(jìn)行。因而，制度不能一成不變，要根據(jù)企業(yè)管 理的開展，及時修訂，使之符合實際情況的需求，與時俱進(jìn)。第三、規(guī)章制度的執(zhí)行要公平、公正，公開。俗話說 “制度面前，人 人平等 、“王子犯法，與庶民同罪 ，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部或親戚朋友， 必須嚴(yán)格按制度辦事，誰違背了規(guī)章制度，誰就應(yīng)該受到制度的處 罰，否那么，認(rèn)人唯親，保持一團(tuán)和氣或放低處分標(biāo)準(zhǔn)，根本起不到應(yīng)有的鼓勵和約束作用，甚至?xí)鸬较麡O的負(fù)面作用。在這點上

9、， 大局部企業(yè)做得很不好，是需要我們重點關(guān)注和加以注意的。第四、建立完善的催促機制，保證規(guī)章制度的正確執(zhí)行。規(guī)章制度 制定得再好，如果執(zhí)行過程無人監(jiān)督，必然會出現(xiàn)人為偏離制度的 約束和要求，不能真正起到約束和標(biāo)準(zhǔn)作用。領(lǐng)導(dǎo)也好，普通職工 也好，既然制定了那么多的制度、職責(zé)，就要求我們的管理、執(zhí)行 活動必須按制度行事，受其支配和約束，但如果僅是滿足于開會時 的泛泛而談或制度的外表約束，工作就落實不到位，責(zé)任就追究不 到人，就會流于形式，久而久之，人們就我行我素，把制度和職責(zé) 置之于腦后，淡忘了制度的約束和要求。為此，要以定期和不定期 的形式，對已有規(guī)章制度的執(zhí)行進(jìn)行檢查，對全體職工起到催促作 用

10、。第五、明確職責(zé)，細(xì)化分工。為了標(biāo)準(zhǔn)人們的行為，使之受到約束, 實現(xiàn)各項規(guī)章制度意圖，到達(dá)完成企業(yè)目標(biāo)的要求，企業(yè)管理的各 項規(guī)章制度都應(yīng)明確責(zé)任人和責(zé)任部門，只有明確責(zé)任人和責(zé)任部 門，才能使各項規(guī)章制度做到層層分解，細(xì)化分工，使各項規(guī)章制 度得到很好地落實。第六、領(lǐng)導(dǎo)干部必須做好表帥，率先垂范，帶頭執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處 在重要的工作崗位，他們負(fù)責(zé)確定企業(yè)價值的目標(biāo)定位、開展思想、 資源配置、各種規(guī)章制度的出臺以及工作的方式方法等，對規(guī)章制 度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。中層管理者是企業(yè)走向成功的重要力 量，他們承上啟下，既是大團(tuán)隊中的一員和伙伴，又是小團(tuán)隊中的 領(lǐng)導(dǎo)和教練，他們應(yīng)具備正確做事和做正

11、確事的雙重能力。企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)和中層管理者，通過各方面的工作影響、作用于每一位職工。第七、建立完善的考核、評價機制。有制度、有執(zhí)行，但并不一定 能做好企業(yè)管理中的各項工作，還得對各項規(guī)章制度及其執(zhí)行情況 進(jìn)行合理、有效地評價和考核，這樣不但能使各項規(guī)章制度做到公 平、合理的執(zhí)行，也能促進(jìn)全體職工主動按要求執(zhí)行，更能對現(xiàn)有 規(guī)章制度進(jìn)行完善及修訂和補充。而對各項規(guī)章制度執(zhí)行的考核依據(jù)就是要建立合理的評價機制，不僅要對規(guī)章制度的落實進(jìn)行評價，而且要對其結(jié)果進(jìn)行縱橫比照、合理評價，因此，建立完善的評價機制是各項規(guī)章制度執(zhí)行考核的依據(jù)。同時，完善的價機制也能對各項規(guī)章制度的完整性、科學(xué)性、可操作性進(jìn)行合理

12、地評價，并使 其得到及時的完善和補充修訂。總之，企業(yè)的開展要靠各項規(guī)章制度，而規(guī)章制度的執(zhí)行關(guān)鍵在于落實到位。如果企業(yè)的職能管理部門在制定、催促和執(zhí)行制度、職責(zé)的時候，做到擲地有聲，一步一個腳印，那么，企業(yè)就一定會呈 現(xiàn)一種新氣象【篇三：內(nèi)部管理制度和控制制度的建立和執(zhí)行情況】內(nèi)部管理制度和控制制度的建立和執(zhí)行情況1 、內(nèi)部控制管理根據(jù)上級部門的要求，我部門不斷加強自身的制度建設(shè)，進(jìn)行不斷 的梳理和完善，對內(nèi)控管理的各個環(huán)節(jié)加強制約，不斷完善新業(yè)務(wù) 的操作規(guī)程和流程，同時加強考核，以考核促提高，以提高促開展。 從制度、會計、審計、平安等多方面，形成相互融通相互制約機制。 我部門專門成立業(yè)務(wù)檢查

13、小組，定期、不定期對人員進(jìn)行考核、檢 查，并結(jié)合案件 “專項治理 工作，全面提高制度執(zhí)行力。2 、財務(wù)會計管理切對財務(wù)會計方面，實行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對我單位進(jìn)行管理和檢查，實 行報告制。加強學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理。對上級部門下發(fā)的各類文件和 規(guī)章制度及時組織內(nèi)部人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格按照操作流程辦理各 項業(yè)務(wù)，確保結(jié)算和核算質(zhì)量； 加強核算，提高經(jīng)營效益。 實加強財務(wù)管理制度，合理使用資金。嚴(yán)格按上級部門規(guī)定列支各 項費用，堅持勤儉節(jié)約，不鋪張浪費。重大經(jīng)濟(jì)事項的決策方式與程序決策原那么一堅持依法決策。重大決策必須以憲法、法律和法規(guī)為依據(jù)， 事先進(jìn)行法律分析或法律審查，防止和糾正違反憲法、法律和法規(guī) 的行政決策。二堅持科學(xué)決策。重大決策，必須以根底性、戰(zhàn)略性研究或開展規(guī)劃為依據(jù)，對一些專業(yè)性強、情況復(fù)雜、影響深遠(yuǎn)的問題, 要組織有關(guān)專門機構(gòu)進(jìn)行論證，并在綜合分析的根底上，形成相對 完善的方案，或多個比擬方案。三堅持民主決策。重大決策，應(yīng)充分征求相關(guān)部門的意見；要 廣