1、年度培訓計劃方案 15 篇年度培訓計劃方案年度培訓計劃方案（一） ：為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平， 保證公司可持續性發展;務必進行有效的培訓， 做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃， 現將 2015 的培訓工作計劃如下：、培訓的總體目標1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策潛力、戰略開拓潛力和現代經營管理潛力。2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理潛力、創新潛力和執行潛力。3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能， 增強科技研發、 技術創新、 技術改造潛力。4、加強公司操作人員的

2、培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的潛力。、原則與要求1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、 形式靈活的培訓， 增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則，組織職工利用周末和節假日集中授課。3、堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。 2015年，中層干部和專業技術人員業務培訓累計時間不30 天。少于 20 天 ;一般職工操作技能培訓累計時間不少于三、培訓資料與方式1.組織各部門集中授課培訓， 再根據培訓的實際狀況進行做卷考核或者現場提問的方式進行考核評

3、價。 （附培訓課程安排表）2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野并加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。3、 新員工入廠培訓。 2015年繼續對新招聘員工進行強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于 8 個學時 ;透過實行師傅帶徒弟， 對新員工進行專業技能培訓， 試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給于必須的表彰獎勵。4、在崗職工培訓。要繼續對在職人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、公司形象等方面的培訓

4、、每項不得低于 8 個學時。同時隨著公司的生產產品的增加要及時的進行專業技術培訓，培訓時間不得少于 10 天。四、措施及要求（一 ）領導要高度重視，各部門要用心參與配合， 制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構建大培訓格局確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達95%以上。（二 ）培訓的原則和形式。按照誰管人、 誰培訓的分級管理、分級培訓原則組織培訓。各部門要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓的培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際， 因地制宜、 因材施教， 外培與內訓相結合，室內培訓和現場培訓相結合，選取

5、最佳的方法和形式，組織開展培訓。在企業改革大發展的這天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰，只有持續員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業造就出一支潛力強、技術精、素質高，適應市場經濟發展的員工隊伍，使其更好地發揮他們的聰明才智，為企業的發展和社會的進步做出更大的貢獻。年度培訓計劃方案（二） ：為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發展;根據總公司2017 年發展目標，提高整體人員素質，培養一批具有專業技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓計劃方案。、培訓類別:1、一級培訓：公司大政方針、發展戰略、員工心態、管理技能、新技術、新知識、團隊建設等前瞻性教育和培訓。培訓

6、對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要資料是企業內部管理、企業文化建設和教育、交流和溝通技能、本單位規章制度及安全生產和消防知識的操作規程;負責人為部門主管、車間主任。3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓， 主要資料是崗位職責、 操作規程、 安全操作規程、消防知識和操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業知識、作業指導書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每一天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規程。4、各部門專業業務技能知識的培訓，主要資料是四個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械

7、設備維護和保養知識的培訓，三是生產管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓。5、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘10 人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要資料是公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、產品介紹、通用規章制度和通用安全生產、 消防知識的操作規程， 新員工到車間后（或班組 ）進行崗位職責和操作規程的培訓， 第一個月內在車間實際培訓不得少于 6 小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么 ;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規程和安全操作規程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新

8、員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。6、各部門（如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易等 ）專業知識的培訓由部門負責人組織統計， 根據實際資料要求結合工作實際運行中出現的專業問題，與公司綜合部聯系作出培訓計劃或內訓或外聘老師對本部門相關專業的知識進行系統培訓，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。、培訓的考核和評估培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓組織

9、者的考核， 二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業，以適應公司的高速發展，同時體現公司和個人的各階層價值。三、培訓要求公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃，培訓年度于一月二十日前報綜合部 ;培訓計劃中要明確培訓的組織者、 職責人， 培訓時間， 培訓主題及資料， 培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤 ;培訓形式可多種多樣， 嚴格按培訓計劃執行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。四、

10、培訓形式培訓將采用內部培訓、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。公司內部培訓以本公司相關管理人員及專業技術人員為授課人。外聘講師則根據培訓資料要求由公司綜 合部與外部培訓機構協商確定，如市職培中心、 *教育集團等。五、公司年度培訓計劃初步方案：（略）年度培訓計劃方案（三）、總體目標1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策潛力、戰略開拓潛力和現代經營管理潛力。2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理潛力、創新潛力和執行潛力。3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能， 增強科技研發、 技術創新、 技術改造潛力。4

11、、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的潛力。5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規范管理。、原則與要求1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎

12、培訓和常規培訓，透過外委基地搞好相關專業培訓。3、堅持公司+ 院校的聯合辦學方式，業余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。4、堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。 2009 年， 高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于 30天；中層干部和專業技術人員業務培訓累計時間不少于 20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于30 天。三、培訓資料與方式（一）公司領導與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、 經濟形勢分析， 國家有關政策法規的研究與解讀。透過上級

13、主管部門統一組織調訓。2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策潛力和經營管理潛力。透過參加企業家高端論壇、峰會、年會；到國內外成功企業參觀學習；參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座。3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或 MBA 、 EMBA 學習；參加高級經營師等執業資格培訓。（二）中層管理干部1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。2、學歷進修和專業知識培訓。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學（專本科）函授、自考

14、或參加 MBA 及其它碩士學位進修；組織經營、企管、財會專業管理干部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。3、強化項目經理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭到達50以上，重點提高他們的政治素養、管理潛力、人際溝通潛力和業務潛力。同時開通環球職業教育在線遠程職業教育網，給員工帶給學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業發展潛力的員工，組織強化培訓， 參加社會建造師考試， 年凈增人數力爭到達10 人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營狀況，借鑒成功經驗。

15、（三）專業技術人員1、由各專業副總工程師、工程師定期進行專題技術講座， 并建設公司自己的遠程教育培訓基地， 進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養創新潛力，提高研發水平。2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。4、對會計、經濟、統計等需透過考試取得專業技術職務的專業人員，透過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等透過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的

16、技術等級。（四）職工基礎培訓1、新工入廠培訓2009 年繼續對新招聘員工進行強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于 8 個學時；透過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率務必到達100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給于必須的表彰獎勵。2、轉崗職工培訓要繼續對人力中心人員進行企業文化、 法律法規、勞動紀律、 安全生產、 團隊精神、 擇業觀念、 公司發展戰略、公司形象、 項目進展等方面的培訓、 每項不得低于8 個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專

17、業技術培訓，培訓時間不得少于 20 天。3、職工技術等級培訓公司計劃新培養一級150 名， 二級員工 100 名， 三級員工 80 名，四級員工 20 名。中級工以上人員占技術人員比例到達 70%以上；一方面繼續普及，擴大比例，工作重點是培養高級技術人員， 計劃培養中級管理人員 10 人， 初級管理人員 20 人。 構成較為完善的技能人才體系。 基層單位及分公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素質有整體提高。4、加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步伐。今年，公司將選取部分主業工種進行輪訓，并在本市相關技校適時

18、組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核， 力爭新增技師、 高級技師達30 人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑒定要使35 歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。5、加強復合型、高層次人才培訓。各部門和基層單位要用心創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業潛力向不同管理職業方向拓展和提高；專業技術人員的專業潛力向相關專業和管理領域拓展和提高；使施工作業人員掌握2 種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。6、抓好工程施工人員的培訓。u 做好特種作業人員的安全技術取證和復證

19、培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。v 在建工程項目經理部， 要按照三位一體管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環境保護、職業健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。w 要把施工承包工程隊人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業信譽。x 開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。公司今年將選取3 5 個主要職業進行技能比武， 并透過專業比武的形式，選拔培養年輕優秀高技能人才。（五）開展學歷教育1、公司培訓中心要與一些高等院校聯合辦學，開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業大專班。

20、透過全國成人高考，對貼合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。2、與一些高等院校聯合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業的函授本科班；推薦優秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業務水平和決策潛力，更好地為公司服務。3、調動員工自學用心性。為員工自學考試帶給良好的服務，幫忙員工報名，帶給函授信息；制定或調整現有在崗職工學歷進修的獎勵標準；將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。四、措施及要求（一）領導要高度重視，各基層單位及業務部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整

21、體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構建大培訓格局確保培訓計劃開班率達90以上，全員培訓率達35以上。（二）培訓的原則和形式。按照誰管人、誰培訓的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及四新推廣培訓；各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。 在培訓形式上， 要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓。（三）加強培訓基礎設施的建

22、設和開發。一是加強和高等院校的聯合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發揮他們的培訓資源和專業特長，用心整合，合理開發，使其在公司人力資源培訓開發中發揮骨干作用；二 是要根據公司內部自身專業特長，建設自己的培訓基地、職 校功能。選取專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教 材或講義；三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資 源的有償服務。（四）確保培訓經費投入的落實。我們要按國家現行規定， 即按工資總額的1.5足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用， 財務部門監督， 其中0.5上繳公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。（五）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度

23、。公司應建立完善自己的職工培訓機構及場所（如職工大學、職業技術校園） ，并對培訓中心各級各類培訓狀況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓狀況反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。（六）加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，用心主動深入現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。（七）公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照人力資源管理辦法程序和要求

24、組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們必須要自覺站在公司建設具有永續競爭力的卓越企業的戰略高度重視員工的學習和成長；同時，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就務必落實建立學習型企業，從加快職業教育和培訓事業的發展入手，來提升員工隊伍政治、 技術的整體素質， 構筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業市場競爭的潛力。在企業改革大發展的這天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰，只有持續員工

25、教育培訓工作的生機和活力，才能為企業造就出一支潛力強、技術精、素質高，適應市場經濟發展的員工隊伍，使其更好地發揮他們的聰明才智，為企業的發展和社會的進步做出更大的貢獻。人力資源作為企業發展的第一要素，但我們的企業總是覺得人才梯隊難以跟上，優秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業的核心競爭力，人才培養是關鍵，而人才的培養，來源于員工透過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業素養和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業從優秀到卓越，永久基業常青！年度培訓計劃方案（四）第一部分：集團培訓指導思想與培訓目標2018年 1 月集團培訓部組織進行了 2018年度培訓需求調研工作，在總結分析調

26、研結果的基礎之上，結合集團培訓工作的現狀制訂了 2018 年度培訓工作的總體指導思想和年度培訓目標。、年度培訓指導思想:打造務實有效的培訓機制，建立企業特色的培訓體系。務實：基于問題導向的培訓設計、培訓運作和培訓管理。有效：培訓資料工具化，關注培訓效果評估與績效轉化。企業特色：密聯集團戰略，支持業務發展，傳承企業文化。2018年度培訓目標：1、提升培訓效果：基于問題解決的培訓設計和組織，擴大培訓覆蓋人群;2、加強課程開發：根據年度培訓體系建設方案進行課程體系的建設實施;3、實施培訓計劃：按照年度培訓計劃組織實施培訓，執行年度培訓預算;4、評估培訓課程：培訓課程實施后及時進行效果評估，關注培訓的

27、轉化 ;5、建設講師隊伍：建立專業的內部講師隊伍，提升集團整體的培訓潛力 ;6、完善培訓體系：從培訓制度、資源和運作三個層面推進培訓體系建設。第二部分： 2018年度集團培訓體系的建設規劃、培訓體系建設整體規劃2018 年度集團培訓部將根據：打造務實有效的培訓機制， 建立企業特色的培訓體系的指導思想， 從制度層面、資源層面、運作層面三個維度建設和完善培訓體系，重點建設培訓資源。具體詳見圖 1：、培訓運營機制及管理平臺建設圍繞集團年度培訓目標和培訓體系建設規劃，以務實有效為目標建立培訓運營機制，關注培訓效果評估的管理，增強培訓效能的轉化。搭建構成完善的培訓管理平臺。培訓體系和平臺建設工作以培訓項

28、目的運作方式進行開展，詳見第四部分培訓具體工作計劃。第三部分：集團培訓管控模式及對各集團 （公司 ）的管理要求、集團兩級培訓管理架構培訓的組織管理方面，完善總部 / 各集團（公司）組織架構，實現人崗匹配。培訓計劃分為總部 / 各集團（公司）兩個層級進行管理。總部人力資源開發中心培訓部負責集團一級培訓項目，職能部門、各集團 （公司 ）負責各自單位的二級培訓項目。詳解見圖 3：、集團兩級培訓業務劃分及培訓體系建設分工在集團培訓管控模式下，明確各級培訓部門的職能定位、業務分工、崗位職責以及在集團培訓體系建設項目中所承擔的工作任務。具體見圖 4：三、對各集團（公司）培訓管理要求（一 ）培訓團隊建設：對

29、于各集團 （公司 ）的培訓組織架構的建設， 按照搭班子、建隊伍、強組織，的思路。缺什么、補什么，快速引進外部培訓專業人員，實現各集團（公司）培訓崗位的人崗適配、架構完整。（二 ）培訓團隊文化：在實現培訓組織架構完整后，著力打造培訓團隊文化。打造一支講文化、講執行、講專業的高效培訓團隊。講文化團隊建設講文化：簡單、務實、高效、和諧講執行培訓管理講執行：結果導向，執行是有結果的行動講專業培訓運作講專業：問題導向，培訓就是解決問題（三 ）培訓管理要求：基于集團培訓的現狀，按照：強化基礎、理順流程、搭建體系的管理思路，集團培訓部從以下四個方面，強化對于各集團 （公司）的培訓管理和監督指導。1、強化目標

30、管理：每月計劃提報，每月月初 5 日提報月度培訓計劃，月底25 日前提報月度培訓臺賬;年度計劃編制包括年度培訓計劃及培訓預算編制。集團培訓部會進行相關月度和年度考核，強化計劃執行率和目標管理。2、 細化過程控制： 首先， 集團培訓部對各集團 （公司）的培訓工作實施月度考核辦法考核滿分為 100分， 按照月度培訓計劃提報狀況、培訓檔案管理狀況、月度培訓計劃執行率三個考核項目，每月將對各單位的培訓工作進行月度考核打分，并進行公示。此項考核將反饋至人力考核組作為年度評優的重要考評依據。其次，是透過培訓體系建設項目的追蹤落實過程控制。 2018年度，集團將進行培訓體系的完善，著重培訓資源的建設，對于培

31、訓資源建設需要各單位參與配合的項目，總部每月將進行項目的統一管理和跟進，包括：內部講師隊 伍建設、課程體系建設、中高層主題特訓等項目。最后，透 過培訓檔案管理來加強培訓控制。要求紙質檔案和電子檔案 均須齊備，紙質檔案：通知、課表、簽到表、測評試卷、培 訓評估問卷、結業證書復印件等。電子檔案：培訓總結、培 訓照片、培訓改善報告等3、及時匯報反饋：集團培訓部與各集團（公司 ）培訓崗，透過： QQ 群、郵件、電話、會議四種方式和渠道，加強工作交流和溝通，實現培訓資源和信息高效共享到達及時匯報反饋的目的。4、嚴格培訓制度：集團培訓部目前制定下發了八項培訓管理制度。目前下發的培訓制度包括： 集團培訓管理

32、制度 、 集團員工培訓與發展管理制度 、 集團導師制管理制度 、 集團服務員管理制度 、 集團培訓班管理規定 、集團培訓檔案管理辦法 、 集團培訓經費管理辦法 、 集團培訓講師評估制度要求各集團（公司）要嚴格執行遵守。同時，集團培訓部會根據培訓的發展進行制度的及時更新修訂和新增。各集團 （公司 ）可根據實際狀況在集團制度基礎之上新增二級培訓制度，從而構成兩級培訓的制度保障，為各項培訓工作的開展奠定良好的制度建設和指導。第四部分： 2018年度培訓具體工作計劃2018 年度集團培訓部計劃開展的重點培訓項目有8 個，包括：新員工入職培訓、在職員工季度主題特訓、培訓體系建設項目（包括：內部講師隊伍、

33、課程體系、外部供應商、在線學習平臺、培訓制度建設） ，預計開班18 期。覆蓋集團中高層員工、內部講師及總部新入職員工，并在培訓資源建設與管理創新方面以項目機制開展系統創新與實踐工作。2018年度培訓體系建設項目具體計劃2018 年度集團培訓部，將集團培訓體系建設的五個項目作為貫穿全年的培訓核心工作進行開展，每月進行項目建設工作的推進，并加強對于各集團 （公司 ）項目進展的追蹤和督導。 關于項目具體計劃、 職責人和建設目標詳見圖 5：2018年度內部講師TTT 培訓計劃為培養專業的內部講師隊伍， 提升內部培訓力量，構成集團知識沉淀和卓達文化的傳承。 2018年度集團培訓部將大力開展內部講師隊伍的

34、建設，同時，加強講師的認證、激勵和授課管理等體系的建設跟進。 2018 年全年計劃舉行四期，累計培訓 90 課時，職責人：金安。三、 2018年度在職員工培訓計劃2018 年度集團培訓部將聚焦，中高層在職員工領導力和崗位勝任潛力提升培訓，同時，關注集團重要戰略業務板塊：新材集團、建工集團、成本管理及項目工程產業的專業技能在職培訓。針對中高層在職員工培訓集團培訓部將在全集團開展四期季度主題培訓，對于戰略業務板塊的專業技能培訓將加強培訓支持和指導，培訓的開展整合外部培訓資源在二級培訓單位進行開展。關于中高層在職員工培訓計劃舉辦四期 100課時， 職責人： 金安、 劉麗明及各集團（公司）培訓負責人，

35、具體培訓計劃詳見圖 7：2018 年度外派學習 （考察 ）及員工職業技能鑒定計劃1、根據集團三產聯動的戰略推進，為更好的引進創新知識和探索開拓未知產業領域， 2018年度加強組織集團相關系統人員參加外派學習（考察）。更好地為集團新的戰略領域帶給智力支持和經驗獲取。2、 2018 年度逐步在全集團推動員工職業生涯規劃，同時，根據各崗位的崗位職責和勝任潛力要求，開展員工的職業技能鑒定培訓。培訓鑒定重點部門包括：新材、建工、工程項目、物業和銷售部門，在提升員工崗位技能的同時推動員工的職業發展。3、 為提升組織學習力， 打造良好的組織學習氛圍。2018年度在做好各項專項培訓的同時， 加強員工的自主性學

36、習的監督和引導，深化部門內部的學習培訓活動的開展。對于集團的發展戰略、各項制度及總裁的會議報告和指示要強化學習，從而，建立每一位員工的戰略思維，共同推動集團戰略目標的達成五、 2018年度新員工入職培訓計劃2018 年度集團將繼續按照標準化入職培訓流程開展新員工培訓，同時，強化對于各集團(公司) 的新員工入職培訓的管理督導和標準化建設， 2018 年度，集團培訓部將計劃舉辦六期入職培訓，累計 84課時，職責人： * 、 * 。六、培訓效果評估管理按照務實有效的培訓原則，為切實提高各種培訓效果，對于公司的各種培訓全面推行培訓效果評估管理。按照目前培訓實踐中通用的柯氏四級評估法 (4R)， 從反饋

37、評估、學習評估、行為評估、成果評估四個層次進行培訓的效果評估。對于集團所有組織的培訓務必要求一級評估和二級評估的落實，透過培訓反饋問卷和培訓測評的方式進行。對于專業類和與崗位技能相關的部門培訓要求課程設計上將課程資料進行工具化，以此，推動訓后的知識技能轉化和落地到達三級評估，對于四級評估用心進行探索和完善。七、 2018年度培訓費用預算根據 2018 年度集團培訓計劃，將開展新員工入職培訓、中高層在職培訓、內部講師培訓、集團戰略部門專業培訓、培訓體系建設項目培訓和 ELN 在線培訓服務費。培訓費用包含：會議費用、物料費用、講師課時費用等。八、個性說明（一）關于2018 年度培訓具體工作計劃安排

38、，屆時有可能會根據集團實際情予以適當調整。每月詳細授課安排與方案會在每月課程培訓前 1 周予以提報確定并公布。（二 ）各集團（公司 ）二級培訓，將根據各單位上報的年度培訓計劃自行組織和實施，集團培訓部會加強各單位培訓工作的督導管理和指導支持。（三 ）在做好集團一、二級培訓計劃實施的同時， 逐步強化三級培訓的深入開展，強化部門級培訓和員工日常學習活動的組織開展。年度培訓計劃方案（五）:公司培訓方案公司員工培訓工作要緊密圍繞企業經營生產發展戰略目標， 以大人才觀， 大培訓格局為指導思想 ;以堅持服務施工生產經營為中心， 以全面提高員工素質為宗旨 ;以不斷提升企業核心競爭力，確保企業經營生產持續發展

39、為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著建立一支高素質、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。、重點工作（一 ）實施管理層領導崗位輪訓。透過對管理層領導一是提高他們的政治和職業道德素養， 以及領導力、決策力的培養;二是掌握和運用現代管理知識和手段， 增強企業管理的組織力、 凝聚力和執行力 ;三是了解和掌握現代企業制度及法人治理結構的運作實施。（二）繼續強化項目經理（建造師）培訓。今年 xx 公司將下大力氣組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點是提高他們的政治素養、管理潛力、人際溝通潛力和業務潛力。 同時要求 xx 公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業

40、發展潛力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭到達xxx 人以上。（三 ）重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓。客運專線鐵路建設對我們是一項新的技術， 是今年 xx 公司員工繼續教育的重要資料， 各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選取優秀的專業技術、管理人才委外學習培訓，透過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、管理的骨干和普及推廣的師資 ;xx 公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，用心組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數量和潛力滿足要求。（ 四 ）加快高技能

41、人才的培養和職業技能步伐。今年， xx 公司將選取部分主業工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織貼合技師、 高級技師條件的員工進行強化培訓、 考核，力爭新增技師、高級技師達xxx 人以上。使其結構和總量趨于合理， 逐步滿足企業發展的要求。 職業技能要使35 歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。（五 ）做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，透過培訓考核，取得相應工種職業資格證書后，方可上崗 ;新招錄的大中專畢業生，由各單位組織培訓，重點進行職業道德素養和基本技能，企業概況、文化、經營理念，安全與事故預防，員工規范與行為守則等資料的培訓。同時要

42、注重個人價值取向的引導，實現個人與企業價值觀的統一。培訓率達100%。（六 ）加強復合型、高層次人才培訓。 各單位要用心創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業潛力向不同管理職業方向拓展和提高 ;專業技術人員的專業潛力向相關專業和管理領域拓展和提高 ;使施工作業人員掌握2 種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。（七）繼續三位一體標準的宣貫培訓。 xx 公司在建項目經理部及分公司要利用各種機會，采取不同形式對員工進行質量、環境、職業健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。（八）抓好在建工程施工人員的培訓。1、 做好

43、特種作業人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。2、在建工程項目經理部，要按照三位一體管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環境保護、職業健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。3、要把外協隊伍人員的培訓監管納入管理視野， 實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業信譽。（九 ）開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。 xx 公司今年將選取3-5 個主要職業進行技能比武，同時選取適當的職業與兄弟單位進行技能對抗賽，并透過專業比武的形式，選拔培養年輕優秀高技能人才。、措施及要求（一 ）各單位領導要高度重視，業務

44、部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構建大培訓格局確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。（二 ）培訓的原則和形式。按照誰管人、 誰培訓的分級管理、 分級培訓原則組織培訓。 xx 公司重點抓管理層領導、項目經理、 總工、 高技能人才及四新推廣培訓 ;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外送與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例

45、、研討、現場觀摩等方法相互結合。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓。文章由。（三 ）加強培訓基礎設施的建設和開發。一是充分發揮職工大學和技工校園培訓資源和專業特長，用心整合，合理開發， 使它們在 xx 公司人力資源培訓開發中發揮骨干作用二是各單位要根據各自專業特長，發揮自有的培訓基地、職校功能。選取專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義 ;三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設， 實行資源的有償服務。（四 ）確保培訓經費投入的落實。各單位要按國家現行規定， 即按工資總額的1.5%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監督，其中0.5%上繳xx 公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費

46、挪作他用。（五 ）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。 xx 公司將對職工大學、技工校園及各單位和在建工程項目培訓狀況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵，并在培訓經費上給予必須的支持和傾斜 ;對培訓計劃落實不到位， 員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫實反饋制度， 堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的培訓經費及工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。文章由。（六 ）加強為基層單位現場培訓工作的服務意識， 充分發揮業務主管部門的主觀能動性，用心主動深入現場解決培訓中的實際問題

47、，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。（七 ）xx 有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照 xxxx 有限公司員工培訓管理辦法程序和要求組織落實和實施。各主辦部門 （單位）要做好開班前的策劃及教學設計， 各單位要做好學員的選送工作， 確保培訓質量的有效性。年度培訓計劃方案（六）XX 集團有限公司建立于 2005 年，是一家集XXXXXXXXXXXX 為一體的綜合性民營企業集團。截止目前公司現有員工將近500人， 分子公司 6 家（不含外圍單位）伴隨著集團發展規模的擴大，迫切需要健全完善的培訓管理制度和培訓體系來促進集團和分子公司的發展壯大。結合XX 集團目前的發展現狀， 2017 年的培訓計劃大概分為以下資料：XX 大講堂、專題培訓三、新員工培訓四、集