1、佛山八維生物科技肩限公司作業文件編 號： G/8V-RX-01-2012裝卸工考核管理制度修改狀態：A/0共 3頁第 1 頁1目的：為規范化管理裝卸班組，調動搬運工的工作積極性，發揮其能動性，統一力資費 標準，特制定本辦法。2人員編制：依據工作負荷一般定員 6-8人，其中班長1人；原料搬運組、成品搬運組統 一由生產部管理，作業時服從倉管員的現場指揮。3搬運工的工作職責與要求：3.1 負責產成品、原輔料等的裝、卸工作，遵循“先裝車后卸貨、先到先裝”的裝卸原則；堅 持“倉管員、客戶（司機）不在場不裝；破包、爛包不裝；出庫手續不全不裝”的原則（特殊 情況聽從倉管員調度）。3.2 聽從倉管員對成品裝車

2、及進庫原材料、包裝物、添加劑等的堆放位置、碼垛要求的指揮；力求準確、到位，并堆放整齊。3.3 裝貨前、卸完貨物后主動清掃車箱，必要時找材料鋪墊，以防弄臟成品包裝，灑落的原 料應及時裝袋，并放在相應垛、貨位上。3.4 保持庫房整潔安全。經常打掃成品、原料庫等衛生責任區，隨時保持成品表面及衛生責 任區清潔；做到隨時清掃地面的散灑原料及成品；對破包進行更換與清理。3.5 工作時間接到裝、卸車任務后，應在 10分鐘內趕到裝卸現場。按規定穿好工作服和配 戴勞動防護用品。了解貨物品種、總件數和總噸位，確定裝車方式、堆碼面積和高度，清 掃卸貨場地和堆碼場地。3.6 在裝、卸貨過程中發現產成品或原材料有質量問

3、題時，應立即停止裝、卸工作，并及時 通知倉管員。成品裝卸工需做到隨時點數并復核品種，做到輕裝輕放，防止損壞包裝袋或 弄碎袋內成品。3.7 成品裝車結束后必須安排1-2人協助司機用蓬布將成品等蓋嚴、 拴好，防止運輸途中被 淋濕或被盜。3.8 當班結束由倉管員開具搬運力資單，裝卸過程中不服從安排的，倉管員應拒開。3.9 愛護設備，定期保養。愛護傳送加高機及其它工作器具，用后放在指定地點；定期給軸 承加油，并隨時檢查各類器具是否能安全使用。3.10 工作期間，做到安全、文明作業。工作期間不得喝酒、赤背、赤腳、穿拖鞋或其它易 打滑的鞋；裝、卸過程中不得嬉戲打鬧，嚴格防止發生安全事故。不得索取司機財物，

4、與客戶爭吵，不得在倉庫內吸煙八維（中國）有限公司作業文件編號：G/8V-RX-01-2010裝卸工的管理與績效薪資管理辦法（暫行）修改狀態：A/0共3頁第2頁4搬運工班長的工作職責和權限：4.1 負責對當班的管理和調配，按時完成公司下達的裝卸任務；4.2 主持搬運工工作例會正確傳達上級指示，并組織參加公司或部門的有關會議；4.3 負責安排搬運工的班次，檢查和記錄出勤情況；4.4 有對搬運工的管理權、調度權；4.5 有對搬運工的人事調動權；4.6 有對搬運工糾紛的協調權；4.7 有對引進和辭退搬運班工的建議權。5作息時間：搬運工應遵照公司規定按時上、下班，執行打卡制度，其余時間應做到隨叫 隨到，

5、并嚴格執行當天到（發）貨須當天完成：晚上 20: 00點以后到的原輔料，可移到 次日一早下貨（特殊情況除外），需延時發出的貨物須經生產主管批準同意。6保險：入職滿三個月后的搬運工，公司統一為其購買綜合保險（工傷、醫療、生育） 。7薪酬管理：搬運工的薪資分為月計件工資和年度獎勵工資，以季度為單位實行保底。7.1 月計件工資及力資費標準：7.1.1 按月度裝、卸貨總量乘以單價計提，原料卸貨及成品搬運力資計提標準見附表一和表 二，其力資費核算，由倉管員核定勞動強度及耗時核算輔助工資。7.1.2 搬運班長管理津貼為300元/月。7.1.3 月計件工資在次月28日時發放，遇節假日時順延。7.2 保底工資

6、：搬運班組薪酬收入以季度為單位執行保底工資，保底工資為計件工資和計 時輔助工資的總和；搬運班組季度平均保底工資總額為1500元/月（若搬運員工一個月內請事假超2天（不含2天）,則其不享受保底工資）。7.3 ：為加強對搬運班組的管理，嚴肅領導責任，實行搬運班班長對本裝搬運工負連帶 責任的處罰辦法。8.1 搬運工在工作時間內發生打架事件， 按公司制度原則上做開除處理， 特殊處理時，罰當 事人20-200元/人次罰款，并給予紀律和其它處分；班長負管理責任罰 20元；情節特別嚴 重的，提交由公司管理層討論后給予處罰。八維（中國）有限公司作業文件編 號： G/8V-RX-01-2010裝卸工的管理與績效

7、薪資管理辦法（暫行）修改狀態：A/01共 3頁第 3頁8.2 在裝、卸車時不服從現場指揮而造成不良后果的，扣除當班搬運班組當日總力資費的 20-50元/次的罰款，并給予搬運班長通報批評。8.3 在裝、卸車時不配合倉管員清數而造成短少或盤盈的情形，該搬運班組承擔損失額的 20%的賠償，情節特別嚴重的，由總經理辦公會議討論后給予處罰。8.4 無特殊情況或未經部門領導同意，工作時間內接到裝、卸車任務指令后未能及時趕到裝 卸現場的，處罰裝搬運組當日總力資費的 20-100元/次，罰搬運班班長20元，并依據情 節輕重給予紀律處分。8.5 搬運工拒不服從公司臨時工作調配，處罰當事人 20-50元/次，并給

8、予通報批評； 罰搬運班班長20元。8.6 裝、卸貨結束后不清掃工作現場或在規定時間內不清掃衛生責任區域罰款當班搬運班組 50-100元/次；罰搬運班班長20元，并通報批評該班組。9本辦法從二。一二年H一月一日起執行，由生產運營中心負責解釋。編制/日期審核/日期批準/日期附表原料卸貨力資明細表項 目力資單價備注正常原料卸貨（包括原料庫內轉庫） （元/噸）3.8特殊情況車子進/、到的庫位，按每增加一個庫位加0.5元/噸3.5+N*0.5原料桶/箱類（元/只）0.35油桶（元/桶）2.0油罐車卜油（兀/噸）2.0包裝類卸貨（元/捆200條）0.3包裝類卸貨（元/捆400條）0.6核心料上樓（元/噸）4.0原料轉入小倉庫（元/噸）5.0原料退貨（元/噸）7退貨費用由供應商承擔資料上車（元/件）0.2指辦事處、客戶所發資料及物品資料上卜車（元/件）1.0指公司內部自購物品、資料整倉庫（元/小時）10非成品庫整理附表二:成品搬運力資明細表項目力資單價備注成品上車（元/噸）2.8公司發出去的原料上車按該標準退貨卜車（兀/噸）3.0換爛包（元/噸）成品上卜車6元/噸須按物流員編號順序裝車，不得隨意更改，發現錯誤裝卸，由出錯人承擔此項費用，代理客戶收發貨：1 .因物流員編號出錯，由物流員承擔；2 .因保管未按編號發貨出錯，由保管承擔;。撿貨及整