1、石油企業(yè)管理創(chuàng)新論文:淺析我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題及其解決途徑摘要:隨著市場競爭的日益激烈,石油企業(yè)要在市場全球化和經(jīng)濟(jì)一體化的國際競爭中,求得生存與發(fā)展,最重要的是要在企業(yè)層面進(jìn)行管理創(chuàng)新。本文闡述了目前我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新亟需解決的諸多問題,并在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出了解決問題的基本途徑,指出管理的新生力量在于不斷創(chuàng)新,管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的主題,這對提高石油企業(yè)管理創(chuàng)新的能力和水平有一定的指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞:石油;管理;創(chuàng)新;隨著市場競爭的日益激烈,石油企業(yè)要在市場全球化和經(jīng)濟(jì)一體化的國際競爭中,求得生存與發(fā)展,最重要的是要在企業(yè)層面進(jìn)行管理創(chuàng)新。本文闡述了目前我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新

2、亟需解決的諸多問題,并在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出了解決問題的基本途徑,指出管理的新生力量在于不斷創(chuàng)新,管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的主題,這對提高石油企業(yè)管理創(chuàng)新的能力和水平有一定的指導(dǎo)意義。現(xiàn)代管理理論認(rèn)為,管理創(chuàng)新是企業(yè)面對技術(shù)和市場變化做出的相應(yīng)改進(jìn)和調(diào)整,是一種新型高效的資源整合模式。它既是有效整合資源以達(dá)到組織目標(biāo)的全過程管理,又是某個具體方面的細(xì)節(jié)管理。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度說,管理創(chuàng)新就是將產(chǎn)權(quán)或資源重新 排列組合,實(shí)現(xiàn)最佳組合,以創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。石油企業(yè)是從事石油和天然氣勘探、開發(fā)、加工、銷售的特大型國有企業(yè),屬于技術(shù)密集、勞動密集、資金密集型產(chǎn)業(yè)。石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè),同其它工業(yè)企業(yè)

3、相比,具有高投入、高消耗、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的特征。這些特征決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件比普通工業(yè)企業(yè)多,而目正是這些特點(diǎn)加大了管理創(chuàng)新的成本,從而使石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。一、國內(nèi)石油企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀分析1、創(chuàng)新意識不強(qiáng)。日前,許多石油企業(yè)管理成員創(chuàng)新素質(zhì)不高,缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識,難以主動地適應(yīng)各種變化,離創(chuàng)新要求差距甚大。一個重要原因就是沒有對創(chuàng)新這一概念形成正確的認(rèn)識,許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對“科技是第一生產(chǎn)力”的認(rèn)識還停留在“講起來重要,干起來次要,關(guān)鍵時刻不要”的水平上,忽視了其經(jīng)濟(jì)本質(zhì)的內(nèi)涵。2、參與主體狹窄。與西方大石油公司相比,我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動主要局限在少

4、數(shù)專職管理人員,其他技術(shù)人員和基層操作人員很少,反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄,不利于管理創(chuàng)新的廣泛開展。3、創(chuàng)新手段有限。當(dāng)前,石油企業(yè)鼓勵創(chuàng)新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領(lǐng)域內(nèi)開展創(chuàng)新 活動,管理制度創(chuàng)新較少,整體創(chuàng)新水平低下。4、創(chuàng)新方法簡單。從創(chuàng)新方法上看,主要是借鑒其它相鄰領(lǐng)域的知識和技能,實(shí)用性較差,獨(dú)創(chuàng)性較少,這在很大程度上影響了中國石油企業(yè)的國際競爭力。二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題雖然石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動受到眾多外部條件的限制和影響,但筆者認(rèn)為內(nèi)部環(huán)境才是制約企業(yè)管理創(chuàng)新的根本因素。長期以來,由于國內(nèi)原油一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài),為提高原油產(chǎn)量,石油企業(yè)對技術(shù)

5、創(chuàng)新有很強(qiáng)的認(rèn)知,投入也很大,而對管理創(chuàng)新卻沒有引起足夠的重視,這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的主要原因。由于石油企業(yè)長期處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中,對市場反應(yīng)遲鈍,缺乏市場壓力,難以形成企業(yè)創(chuàng)新氛圍。存在的問題主要可歸納為3個方面:1、管理體制問題。大部分企業(yè)現(xiàn)行的管理體制改革不徹底,不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。管理機(jī)構(gòu)臃腫,管理幅度過大,制度規(guī)章繁多,責(zé)、權(quán)、利沒有達(dá)到高度統(tǒng)一,人力資源的利用結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出,這些問題都嚴(yán)重制約了企業(yè)的生存與發(fā)展。2、管理機(jī)制問題。企業(yè)的機(jī)制不靈活,缺乏內(nèi)在的激勵因素,主要表現(xiàn)為:負(fù)激勵多,正激勵少;被動的多,主動的少;制定的多,落實(shí)的少;制約的多,支持的

6、少。單位與 單位、部門與部門、單位與部門之間缺少一條有效的聯(lián)接紐帶。3、觀念問題。“等、靠、要”的思想十分普遍,市場意識、改革意識、憂患意識亟待提高。具體表現(xiàn)為:部分職工對收入期望值居高不下;保留著濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維習(xí)慣,認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該包辦一切;對改革的心理準(zhǔn)備不足,承受能力較差;等政策,靠領(lǐng)導(dǎo),安于現(xiàn)狀。三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)和途徑1、管理思想創(chuàng)新。思想決定行為,觀念決定出路。管理思想創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的先導(dǎo),只有通過管理思想的創(chuàng)新才能引發(fā)管理活動其它方面的創(chuàng)新,從而提高企業(yè)的核心競爭力。在實(shí)踐中,不僅要在國有企業(yè)內(nèi)部大力倡導(dǎo)管理思想的轉(zhuǎn)變與更新,還要通過學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)的方式,引入新的管理理

7、念,開闊企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理者,以及其他技術(shù)人員及基層操作人員的視野和思路,廣泛樹立起市場觀念、競爭觀念、效益觀念、信息觀念、戰(zhàn)略觀念、營銷觀念以及人才觀念等各種以社會主義市場經(jīng)濟(jì)為核心的新理念,只有這樣才能適應(yīng)迅速變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,勇于變革、敢于創(chuàng)新,在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中獲得一席之地。2、管理組織創(chuàng)新。管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)就必須有相應(yīng)的管理組織創(chuàng)新作保證,組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的保 證,是企業(yè)運(yùn)行賴以支撐的架構(gòu)。由于傳統(tǒng)的石油企業(yè)組織機(jī)構(gòu)龐大,非生產(chǎn)性冗員多,已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的經(jīng)營形勢,近年來,石油企業(yè)自發(fā)進(jìn)行了一系列的內(nèi)部機(jī)構(gòu)變革和資產(chǎn)重組,精干主體、剝離輔助、壓扁管理層次及精簡

8、管理人員等舉措,不僅大大提高了勞動生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,也提升了企業(yè)的競爭能力。3、管理制度創(chuàng)新。一些石油企業(yè)重組改制后,石油企業(yè)主業(yè)成為股份分公司,其它部分為存續(xù)公司,保留原有名稱。這是把原來的一個企業(yè)分為兩個,各自有自己的法人,在經(jīng)濟(jì)上、行政上相互獨(dú)立,但在黨群組織上還是一個系統(tǒng)。理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,真正解除依然制約著石油企業(yè)發(fā)展的體制障礙,要求企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新,按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求,建立新的管理體制。4、管理方法創(chuàng)新。改革開放以來,國內(nèi)石油企業(yè)比較重視引進(jìn)先進(jìn)的管理方法,例如全面質(zhì)量管理、定置管理等在全國具有廣泛影響,然而由于缺乏制度性保證,有些己經(jīng)流于形式。隨著國內(nèi)競爭國際化、市場

9、需求的快速變化,要求管理者動用先進(jìn)的管理技術(shù),尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)來提高反應(yīng)速度、管理的效率和質(zhì)量。近年來,物料資源規(guī)劃(MRP、制造資源規(guī)劃(MRPII、企業(yè)資源規(guī)劃(ERP、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS、計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)(CAD等 在石油企業(yè)得到了一定程度的應(yīng)用，并結(jié)合企業(yè)情況創(chuàng)造了 許多管理方面的新方法，在實(shí)踐中取得了較好的效果。5、 管理技術(shù)創(chuàng)新。管理技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新 技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式提高產(chǎn)品 質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn) 市場價(jià)值。在上游領(lǐng)域，勘探開發(fā)難度越來越大，油田發(fā)現(xiàn) 規(guī)模越來越小，大量“邊、老、低、難”資源，特

10、別是深海、 極地等非常規(guī)資源的勘探開發(fā)， 必須依靠高新技術(shù)。 應(yīng)當(dāng)說， 正是由于石油科技的不斷進(jìn)步，才一次次打破了“石油即將 枯竭”的預(yù)言，帶來全球石油儲量、產(chǎn)量的增長和生產(chǎn)成本 的下降。 6、人力資源管理創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底還 是人才的競爭， 企業(yè)管理的核心也是對人的管理。 引入競爭、 激勵機(jī)制，改革和完善晉升、分配制度，健全監(jiān)督約束機(jī)制， 做到依靠優(yōu)秀的人才創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績，再依靠優(yōu)良的業(yè)績吸 引優(yōu)秀的人才。 7、文化創(chuàng)新。重組改制以來，石油企業(yè)文化建設(shè)一方 面確立了“以人為本”的價(jià)值觀，尊重員工、理解員工、重 視員工個人素質(zhì)的提高和能力的增強(qiáng)及潛能的發(fā)揮，營造有 利于人才脫穎而出的競爭機(jī)制和文化氛圍。另一方面，則滲 透石油企業(yè)新的管理理念，如大慶油田企業(yè)文化建設(shè)在繼承 “四個一樣”優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在實(shí)踐中總結(jié)出“四個不 一樣” ，即“素質(zhì)高低使用不一樣、管理好壞待遇不一樣、 技能強(qiáng)弱崗位不一樣、貢獻(xiàn)大小薪酬不一樣” ，充分體現(xiàn)了 石油企業(yè)文化已經(jīng)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印，正在向現(xiàn)代化邁 進(jìn)。 參考文獻(xiàn): 1張紅麗.供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理研究J.決策探 索,