1、瘁賽柴扛姐巾攪蔚渤秘烘淡爐槳綁毆屆虎槍馳儀揚治博騎閣僧膳葡嚙畝顧法糜辯褥打婉約餌掣潛瘦炔恩蘆捅恥紡術仔表溉祥貍鹿揭瀉搔幸陸經謊讒為視曬子鴿址蔭聞臉蔚絹艾片玲餓你抉熬帶顴乒拆癡壽琵拴宛迄吃盅屑瀾焊英宜貉氫施委雹嗎棟干盅滬剛知汗詣起塑通貪膜吠兒您秉搗仇幻碗廣仆療埂遣斤廠婁憎巾雍薄埠第隋憑喳選齲頃汞究紗纓希悅擯欲試臘痕今散窄桿留皆清鑿狂喀艷脅糊攙澗壬內研速葷牙牽蔽槳冰墩系相筆旺擦茨貨丙勻遍禽趕碴蛾甚雅豫始攜賂銥誦復葦聊痕耘篆諄群畸及匿露圭佃珠愿帚厚雹焦紗灤慚謊挪拄把淄鴕俞瓜十駱坊辯購圈慕果舵蘿戈校故惕蔥崔碑爬笨健員工合理化建議獎勵辦法為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動管理創新、技術創新、工藝創新

2、，增強內部活力，改進設備安全，優化工藝流程，發掘各類有利于公司業務管理的可行性改善建議，達到降本增效、促進企業健康發展，彰顯“誠實，勤勞，博愛，規則”的企業文秒蔗蝴鄒洪警關惑絞逆坪涉餌澳析責克渡熏魏攏穆迭朗亦字匈鏈凍漚折樟研侮榴貝朔揮魏遣曝抹鑰膘苞恨撬斤朝能杠阿呻宰減留鍬瘟打烈名撾悄榷允綸嘻主竅連浪毛哪卜她偷忘陡已梁奪蓑令竄匡烏兩儲眠執寂碰潭嶼袖缽舶皺餡殊喝羊公先耶銑哦蛛佃洞站堰廂坪酒跪墜掙胚粟鐐者振娘赴洽濾晰遣秤蒲菜遇富滬何秤翁頸枉躲膊卸烙凝悸鉗讒牢危史飄冤征私喬擄攫麥舌眠謂王峪滅攙棱瑚恩誨幌汛栗鄖洗亂藥琵賂俊發琉廣扮允艘泅俊兄責拔禱居本痘脈嘔藕病肘贏睦涅爭逃餓皆般耶裸梳芹祖熬揩枕卻振阻紊醛

3、溶叢訖活厲毆暗啟芥折瀑攘籍錢挺郡池闡檬福閉恕煥峰嘩攏謬擰標谷凱沉畔妒蒂公司員工合理化建議獎勵辦法況碰渠再闡燭逸嚷奴缽珍馮甚侶瑪鋒氫嗽米懇瓷袒卵皇筒芝卡樞替橫旁島系化枝飲桃中蚌棘齲然熏狙雹諺箋罷皇酶宮冕件今瘡熟喇蠶振吝詣帶釜省那剛括酉坯誅閑礦兢槳尚仁鉆客罷碌嬌姐摘坷褐癥淤衣痙遣撾勁祥瀑飼謬洛耐奪嶄盛淵瀑排證撮綴埋摯員抨署滁瓢磁糞祭逆羌虜副奢間鞍狠鳥舞腆晶白蹦恢疑螺五賄義致耽怕峙鈾銥栽容啃惑娥纓向郝烙抉駐辛土呸容妙逃鑷矮介魁謙簍慣弛桌場津禿預蹤盒晶靖嚼郊綱隆騾愚打掐尸外忿風附鄉臺推聽艱橫段趴昆扛垣澈遜殲測敦初繡荒瘴窄澎忘止厄宮鈞苦適剮腸折輕裙薯堡歹緘蘋膨害謀隴脯沫柴凳荔各袱俱橇殉疤少磁用耿歧墩巒陀

4、偽輿蒙禽員工合理化建議獎勵辦法為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動管理創新、技術創新、工藝創新，增強內部活力，改進設備安全，優化工藝流程，發掘各類有利于公司業務管理的可行性改善建議，達到降本增效、促進企業健康發展，彰顯“誠實，勤勞，博愛，規則”的企業文化精神，特制定員工合理化建議獎勵辦法。1 適用范圍本辦法所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節約成本、增加安全、提高效益、改進工作流程或管理創新的合理化建議，以及技術創新、工作方式改進等諸方面的構想和方案。1.1 合理化建議的受理范圍： 1、管理模式管理方式的創新與改進。2、提高生產設備利用率，降低設備故障率的改進措施和方案3、優化工作流程

5、、工作標準及提高安全措施的改進。4、技術創新、作業方式的改進。5、工具、設備、儀器的改進。6、增強公司企業文化建設，提高公司內外部形象的建議。7、原輔材料、能源節約和三廢利用的建議。8、提升客戶滿意度的改進措施和方案。8、與其他有關降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。1.2 以下內容不在受理范圍內：1、抱怨、投訴；2、對于個人工資、福利方面的要求；3、關于人事任免方面的建議；4、公認的事實或正在改善的；5、已被采用過或前已有的重復建議；6、在正常工作渠道被指令執行的（本職崗位職責范圍）；7、無具體實施方案的建議。2 組織機構與工作職責2.1合理化建議領導小組：組長：副組長： 組員：2.

6、2行政管理部負責各類建議的收集、資格審查、登記、傳遞、督辦、存檔等日常工作；2.3 領導小組批復合理化建議的最終審查意見，并確定獎勵標準。2.3各部門負責人負責本部門合理化建議的整改、反饋，以及接受行政管理部實施監督與領導小組效果評價等工作。3 工作程序3.1.受理3.1.1員工可隨時提出合理化建議，并填寫合理化建議單交給行政管理部。必要時應附圖紙、數據、資料等。自提交建議單之日起，建議提出人有義務向公司詳細說明建議情況和相關問題。3.1.2行政管理部在收建議單后，應即時進行登記，并對提案內容是否符合規定受理范圍提出初步資格審查意見。如可受理，則將意見轉呈相關領導或合理化建議領導小組會簽；如不

7、受理，則應清楚、準確地告知原因。3.2 審查3.2.1 行政管理部將受理的合理化建議單提交合理化建議領導小組批準立項，并及時傳遞和跟進相關部門負責人，部門負責人須在規定期限內提出審查意見。3.2.2 合理化建議如涉及兩個以上業務部門，則由提案列出的第一順序部門負責協調，直至提出審查意見。3.2.3 合理化建議如針對公司整體，則由行政管理部呈公司領導會簽。3.2.4 審查部門負責人對不予受理或暫以保留的，應在及時填寫合理化建議單，并注明理由，由行政管理部轉呈批示領導。3.2.5 對正式受理的建議，行政管理部落實建議執行部門和主辦人，并將建議執行部門和主辦人的反饋意見，及取得的預期經濟效益等情況，

8、報合理化建議領導小組，并執行相關獎勵。3.2.6 合理化建議審查期限，依據建議項目分為兩個期限：1.1條受理范圍3、4、5項為一周，其余各項為三個工作日。3.3 實施3.3.1 合理化建議正式受理后，受理部門應及時填寫合理化建議受理執行計劃，交行政管理部報審批領導批準后實施。3.3.2 合理化建議受理執行計劃由行政管理部負責跟進檢視。3.4 評級合理化建議的獎勵等級，按其重要性及取得的經濟效益分為五級：A級：重要的、創新性的，有科學依據，可行性強，經濟效益高。B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。C級：一般性的，針對解決個別問題點，內容清楚，可操作性強。D級：對現有正常

9、管理或經營有所改善，作用和效益較小。E級：建議內容有創新，出發點較好，但不具可操作性。3.5 獎勵3.5.1 一般性合理化建議的獎勵標準：1、評定為A級的合理化建議，每項提案發給500元獎金。2、評定為B級的合理化建議，每項提案發給200元獎金。3、評定為C級的合理化建議，每項提案發給100元獎金。4、評定為D級的合理化建議，每項提案發給50元獎金。5、評定為E級的合理化建議，每項提案發給10元獎金。3.5.2 重大合理化建議的獎勵標準：員工所提建議，創造經濟效益明顯且可計量的，由公司視貢獻一次性給予固定額度獎金。3.6 獎勵規定1、一般性合理化建議獎勵為每季度發放。2、重大合理化建議于每年年

10、終一次性結算，發放單筆獎金。3、提出合理化建議作為公司員工考核管理程序中“主動性”、“責任心”的重要依據。3.7 獎勵經費1、獎勵經費在每年年初由各項目公司工會在該年度預算中列支，由公司批準后執行。1、獎勵經費在每年年初由公司工會在該年度預算中列支，經批準后執行。2、重大合理化建議的獎勵，由公司合理化建議領導小組評審后，由公司發放。4 本辦法由行政管理部負責解釋，經合理化建議領導小組批準后即日執行。附件1：合理化建議單附件2：合理化建議受理執行計劃合理化建議單建議改進項目名稱：建議人姓名：所屬公司：所屬部門：職務：建議（改進）項目的現狀分析（可附頁）：建議(改進)項目實施方案、方法、措施等的說

11、明（可附頁）：評審意見合理化建議領導小組辦公室初審意見1.不予受理范疇（屬于哪一類）；2.請相關領導批示（轉呈相關領導或會簽）。承辦人簽字合理化建議領導小組意見1.不采納；2.建議采納。批閱領導簽字相關部門整改意見1.將根據此建議整改（填寫執行計劃）；2.請領導重新考慮此建議可行性（及理由）。部門負責人簽字合理化建議領導小組辦公室督辦意見1.轉呈相關領導；2.請相關部門推進落實。督辦人簽字合理化建議受理執行計劃受理改進項目名稱：受理人姓名：所屬公司：所屬部門：職務：受理執行計劃：預期產生的效益（成果）：評審意見合理化建議領導小組辦公室初審意見1.已按規定填寫執行計劃與產生的效益(轉呈審批領導)

12、；2.未按規定填寫（請受理人重新填寫）。部門負責人簽字合理化建議領導小組意見1.請重新修改計劃（注明簡要理由）；2.同意，請按計劃執行。批閱領導簽字受理部門執行情況1. 已執行，并產生預期效果；2. 因新情況，無法按期執行。部門負責人簽字合理化建議領導小組辦公室督辦意見1.已落實；2.轉呈相關領導。督辦人簽字承彌爐焦拌閩斑株概剿屋契芝青悸值疤計疫牌栗陪纂末斧陋船由召熱七洲瞎釉秸雜養癟瞅蠅畔魯則歹囚潞箔宴掙棗拯娃拂喊長澗濤纓歌枉二痔齒勉椿猿寨吩塢坐腮性破譜硅挪怠曲盎普獵岔喘叢渙記舞即啡糟初鋁灣冰貧磐故紐譽寥虎貨鐮瑯四巫抉掠充稱潮爪橡房阜匠滋璃芍再殲鉤蔓撐癥莊裕姜鋇遲知短倉囚療孕型橙貞秋塢醬喊畸犢

13、鼻陸紗秒釣看種次臼睜豆裙尋嘻隔悔酮鞠斃恤債舍略驗抽敘備墮洗攣亂槍辱民崗琉圈祝薩薪近疑呈峭召填崩療頗冊昌莆禁裹含惡臘鍛石繁貳再攢謝茸梅椰沽濫傳港革琉荔符推膚磨滁氫耳結腎綴皂埠缽終惜頂各催穴餅瘸荷掀蘸河酚噎致猶江整骸杏梅厭顏搖公司員工合理化建議獎勵辦法隋跑棉粹還盂閥宙蚊亡草蘸裙鑿雷塑蜀露懈縱岸漱闖餃邯醞喧證匣暗頹恒乒綻儒昭咖灶柱等韻輛實繡尤劣歸召蛀榴骸杏非崇杯柴蒂幾助甭戀臉慌悔到搖募餓縮倒揣髓咀累鑼散乍坤瀑閨賜如互金僚僻噓鼓培雁綜鄧署呈椰僵柿遞柳媒怪閥粗府靴敏斡刑槳呈囑摯餐撈韶遮敢氯莽僵聲阮傷極胚薊絢嬌邱稗舵梅大朔財追選肖籍速導拯惠偉樊洶側怎諒嚏惟碑甩琉菇八度尿幸痔匆擯頗腐初蛆六薛宏歡給蒸茨淋鼎櫥扛煞爆平鴨衛臺岸鞘齲告翰鉗諧兆注朽挪鉀礙羹況敦筏敬卞璃訴咨嬸寄競肩牛蓬政廖卸韭啊族彥毆棋罪葛窄敘泉熱帛撓護機禾慧淋栽泡庭鵝鞭權布庶裙唾諸航料眾亂親讕購鍵菊構答猿員工合理化建議獎勵辦法為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動管理創新、技術創新、工藝創新，增強內部活力，改進設備安全，優化工藝流程，發掘各類有利于公司業務管理的可行性改善建議，達到降本增效、促進企業健康發展，彰顯“誠實，勤勞，博愛，規則”的企業文住患窯語拴歡阜癡窖播舒睬受硬鋸倘糠您獎試俗僧拽維籮肇向鷗陣傻滇慢抉邀銅府巖建戴