1、浙江楊帆地產(chǎn)集團有限公司管理制度編號：M/ZB·2012/001修訂狀態(tài)：第0次修訂實施日期：2012-02-17修訂日期： （無）制訂日期：2012-02-13制度名稱員工提案管理制度起草部門：綜合辦公室起草人：鄭丙奉審定人：楊興參簽發(fā)人：陳以生第一條 目的為鼓勵創(chuàng)新與發(fā)明，倡導參與管理，并激勵員工就平時工作經(jīng)驗或研究心得，對公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)，提出合理性建議或建設(shè)性的改善意見，借以提高經(jīng)營績效，特訂定本規(guī)定。第二條 適用范圍本管理規(guī)定適用于全集團，餐飲公司和物業(yè)公司參照本規(guī)定獨立執(zhí)行。集團任何人對任何工作均可給任何部門提意見、建議，出謀劃策、出點子。各級員工對本公司的經(jīng)營，不論

2、在業(yè)務(wù)上、技術(shù)上或管理上，如有改進或變革意見，均可將擬提案建議事項內(nèi)容填寫提案表或建議表，形成改善提案。第三條 定義改善提案可以是一個詳細的可行性方案，也可以是簡單的一句話、一個點子、一條建議等等。凡涉及生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、材料、財務(wù)、管理等公司的全部活動中，只要對公司有益的研究、發(fā)明、創(chuàng)造、改進、構(gòu)思等，均為改善提案。各類提案須以書面形式遞交；如建議人缺乏良好的文字表達能力，可請綜合辦公室或其他人員協(xié)助填寫。第四條 提案（合理化建議）范圍（包括但不限于）：1、自身業(yè)務(wù)改善方面的提案；辦事能力和管理方式提高的提案。2、開源節(jié)流如節(jié)省材料、能源、經(jīng)費的提案；提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的提案。3、現(xiàn)

3、場工作方法改善的提案；安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的提案；生產(chǎn)設(shè)備、工藝革新的提案。4、開拓市場及促進銷售的提案；售后服務(wù)的提案。5、降低融資風險提高投資效益的提案。6、能精簡或強化組織功能的組織運營調(diào)整提案。7、對各項規(guī)章、制度、管理辦法或?qū)嵤┮庖姷忍峁┚唧w改善意見和建議的提案。8、對于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展等事項，提出研究報告，具有采納價值的提案。9、關(guān)于公司和個人發(fā)展的其他提案；其他有利于公司經(jīng)營的提案。第五條 提案書一般應(yīng)列明的主要項目：1、建議事由：簡要說明提案改進的具體事項。2、原有缺失：詳細說明在提案未提出前，原有情形的未盡妥善處以及應(yīng)予變革意見。3、改進意見或辦法：詳細說明提案改善的具體

4、辦法，包括方法、程序及步驟等項。4、預期效果：盡量詳細說明該提案經(jīng)采納后，可能獲得的成效，如提高效率、規(guī)范流程、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等。第六條 提案管理流程1、綜合辦公室為提案主管部門，行政主管為具體負責人。提案（合理化建議）書等相關(guān)表格由綜合辦統(tǒng)一繕制并發(fā)至各部室。2、提案書填妥后，應(yīng)以郵件或面遞方式，直接送達本部門或者綜合辦。若提案較多的，各部室也可于每月30日將本部室的提案書統(tǒng)一匯總后交至綜合辦。3、行政主管在收到各提案后須于3天內(nèi)完成初審并提交審議，包括對提案書進行分類和編號，對提案內(nèi)容完整性的初步審核等。若提案內(nèi)容偏于批評而無具體的改進或變革實施辦法，或不署真實姓名者，行政主

5、管可以以內(nèi)容不全為由，不予交付審議；署有真實姓名者，由行政主管據(jù)實委婉簽注理由，將原件密授原建議人。4、員工提案由總經(jīng)理辦公會議審議，且須于收件之日起15天內(nèi)完成審議；特殊提案可延長至30天。固定審議人員包括：行政主管、綜合辦主任、分管領(lǐng)導（或總經(jīng)理）、提案涉及的相關(guān)人員。其他審議人員由分管領(lǐng)導（或總經(jīng)理）臨時確定。5、提案審議通過后，行政主管須將結(jié)果以及對提案人的嘉獎通知到相關(guān)部門和個人，并通過正式文件公布。6、通知相關(guān)部門和個人實施提案所涉內(nèi)容；對于所采納的提案實施情況，行政主管須在一定期限內(nèi)進行追蹤并記錄效果。7、特殊情況下，如時間緊迫等，相關(guān)部門或人員可先采納建議和執(zhí)行，事后再補辦提案

6、相關(guān)手續(xù)。第七條 總經(jīng)理辦公會議組成審議委員會的職責如下：1、對提案內(nèi)容的審議事項，如先進性、合理性、可行性等。2、對提案評審標準的研訂事項。3、對提案獎金金額的研議事項。4、對提案實施成果（包括有形和無形）的討論事項。5、其他有關(guān)提案制度的研究改進事項。第八條 提案獎勵辦法1、對于內(nèi)容完整的各提案（合理化建議），無論采納與否，均給予一定的實物或現(xiàn)金獎勵。2、經(jīng)審議和采納的提案，根據(jù)審委會定下的獎勵等級給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎勵并頒發(fā)榮譽證書，且公開表揚。現(xiàn)金獎勵等級如表：等級獎金等級獎金第十等200元第四等3000元第九等400元第三等5000元第八等600元第二等7000元第七等800元第一等10

7、000元第六等1000元特等50000元第五等2000元經(jīng)審議通過但因故未能采納的提案，根據(jù)審委會定下的獎勵等級給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎勵。對于未能審議通過的提案，贈與小禮物以資鼓勵。第九條 附則本制度自頒布之日起實施，由綜合辦公室負責最終解釋。附表一：員工創(chuàng)新建議表（適用于簡單提案）附表二：員工提案表（適用于復雜提案）附表三：提案評審表附表四：提案實施命令表員工創(chuàng)新建議表填表日期： 年 月 日創(chuàng)新建議名稱姓名部門崗位建議內(nèi)容（含原有不足、改進方案，可另附紙張）：綜合辦公室意見： 簽字： 年 月 日“創(chuàng)新獎”評審會意見： 簽字： 年 月 日跟蹤實施情況（行政主管填寫）：實施效果反饋（實施部門填寫）：員

8、工提案表編號： 年 月 日提案名稱姓名部室崗位1現(xiàn)狀、缺點、說明（可另附紙張）2提案改善內(nèi)容（具體、詳細，可另附紙張）3預計增加成本或費用4預期的成果或效益提案評審表提案編號：提案人所屬部室崗位提案日期 年 月 日評審日期 年 月 日（提案名稱及內(nèi)容簡要）評定成績評定標準滿分值評分預期成果/經(jīng)濟效益45分創(chuàng)造性15分完整性10分可執(zhí)行性10分研究所花費時間10分增加的額外成本10分合 計100分評審人其他意見：提案獎金擬定等級及金額：簽字日期 年 月 日提案實施命令表編號： 年 月 日分配實施提案部門或個人建議事由注意事項1依據(jù)上項建議即刻改善2填寫下列之建議實施預定表后，一星期內(nèi)送交建議總經(jīng)

9、理行政主管簽字建議提案實施預定表實施日期1根據(jù)建議預定于 年 月 實施2稍加變更擬于 年 月 日實施實施概要（行政主管填寫）員工“創(chuàng)新獎”創(chuàng)意活動方案一、 活動目的為鼓勵員工多為公司提出合理化建議、發(fā)揮員工聰明才智、激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的工作熱情，公司特制定員工“創(chuàng)新獎”創(chuàng)意活動方案，號召全體員工集思廣益、發(fā)揮主人翁精神，共同提升公司的經(jīng)營業(yè)績和服務(wù)質(zhì)量，謀求公司和員工的共同發(fā)展。二、 建議范圍業(yè)務(wù)、管理、流程、制度、體系，銷售、客服、技術(shù)、生產(chǎn)、工程、財務(wù)等等與公司運營相關(guān)的任何合理化建議。三、 建議渠道1、“創(chuàng)新獎”電子郵箱：459598478（徐婭倩）2、各部門/小區(qū)：可將建議直接遞交至部門

10、/小區(qū)負責人處。3、“創(chuàng)新獎”活動負責人：徐婭倩四、 評選程序l 設(shè)立月度獎、季度獎和年度獎。l 每月30日，活動負責人對收到的創(chuàng)新建議進行收集匯總、編號整理并初審。l 次月月初，綜合辦公室牽頭召開“創(chuàng)新獎”評審會，請公司管理層領(lǐng)導對于入圍建議進行評選，確定是否采納。同時在辦公區(qū)域公告欄上公布各合理化建議情況和所得獎項與獎品，以及月度“創(chuàng)新獎”獲獎名單。l 季末和年終時從本季度和本年度的“創(chuàng)新獎”中選出部分對公司貢獻較大的建議，名額不限，作為季度和年度“創(chuàng)新獎”。五、 獎勵方案l 員工只要提出創(chuàng)新建議，無論建議采納與否，都能收到公司贈送的小禮物作為獎勵。l 對于“創(chuàng)新獎”獲得者，公司給予現(xiàn)金或?qū)嵨铼剟睢５燃壀劷鸬燃壀劷鸬诎说?0元第三等800元第七等100元第二等1000元第六等200元一等獎2000元第五等400元特等5000元第四等600元l 如建議重復，則只獎勵第一次提出建議的員工；如相同的建議在同一時段由不同的員工分別提出，則獎勵平分。六、 實施方案對于被采納的創(chuàng)新建議，由建議涉及部門牽頭，組織具體實施細則并執(zhí)行，綜合辦全程跟進并提交實施情況反饋意見，鼓勵建議者參與實施的全過程