1、中國建筑第五工程局有限公司 懷化金時花園項目項目策劃書版 本： 第一版 編制單位：中建五局總承包公司編制日期： 2016.6.30 目 錄1 項目策劃任務表2 項目調查2.1 工程概況2.2 發包方資信調查2.3 現場情況調查3 項目風險防控措施4 項目戰略定位及管理目標5 項目投標策略6 項目部組織形式6.1 項目部組織機構6.2 項目部主要人員配置7 項目部授權8 項目主要節點工期計劃9 項目主要施工組織方式9.1 主要施工部署概述9.2 施工總平面布置9.3 主要施工方案概述10 項目設計管理策劃11 項目主要資源組織方式11.1 分包采購方案11.2 物資采購方案11.3 周轉材料采購

2、方案11.4 施工設備采購方案11.5 臨時設施采購方案12 項目投標商務策劃13 項目資金分析及稅務籌劃14 其他策劃項目策劃任務表中國建筑 項目管理表格項目策劃書編制任務表表格編號CSCEC-PM-0103項目名稱懷化金時花園二、三期項目編碼C110520500000020160008序號策劃內容要點責任部門/人完成時間審核人批準人1項目調查工程概況、發包方資信調查、現場情況調查市場營銷部2016.6.10葉佩云姜守柏2風險防控措施商務及合同風險評估，工程管理、進度、技術風險評估商務合約部技術質量部工程管理部2016.6.10李敏黃仁清李咖啡張薇薇3項目戰略定位及管理目標包括工期、質量、安

3、全、環境、科技管理目標等技術質量部工程管理部安全監督部2016.6.10胡湘冬陳富仲劉頓4投標策略根據清單項決定投標報價市場營銷部2016.6.10葉佩云姜守柏5項目部組織形式組織機構、主要人員配置人力資源部2016.6.10陳月教劉頓6項目部授權明確項目部的權力范圍人力資源部2016.6.10陳月教劉頓7主要節點工期計劃明確合同及自定節點工期工程管理部2016.6.10李咖啡胡湘冬8主要施工組織方式主要施工部署概述、施工總平面布置、主要施工方案概述技術質量部2016.6.10黃仁清陳富仲9設計管理策劃設計需求識別、設計單位選擇技術質量部2016.6.10黃仁清陳富仲10主要資源組織方式分包采

4、購方案、物資采購方案、周轉材料采購方案、施工設備采購方案、臨時設施采購方案物資設備部2016.6.10唐明英張薇薇11成本測算工程量清單差異分析、項目成本分析、項目盈虧分析商務合約部2016.6.25李敏張薇薇12資金分析及稅務籌劃現金流分析及稅收籌劃財務資金部2016.6.25李筱紅曾文初13其它策劃黨群文化工作策劃等黨群部2016.6.10周紅霞劉正國14匯總工程管理部2016.6.28李咖啡胡湘冬制表李咖啡審核胡湘冬批準時間2016.6.2時間2016.6.5時間1、項目調查項目策劃管理表格工程概況表格編號XMCH-0101一、主要建設概況描述序號項目內 容1工程名稱懷化金時花園二、三期

5、2工程地點湖南省懷化市鶴城區南部，位于錦溪南路與劉塘路交界處3建設方名稱湖南金時投資有限公司4設計單位汕頭市建筑設計院7工程類型公建 工業 住宅 市政 公路 其他8投資性質政府 BT 外資 合資 民營 其他9主要用途住宅、車庫10結構類型框架 框剪 框筒 筒中筒 鋼結構 剪力墻 其他11建筑面積345292.27層數地上16-18層，地下一層10結構類型框剪結構總工期731天15開工日期2016年 7月4 日竣工日期2018 年7月4 日二、主要建筑概況描述 懷化金時花園項目位于湖南省懷化市錦溪南路與劉塘路交界處，該項目包含1-22棟16-18層共22棟高層住宅，沿街部分均設有商鋪，1棟3層幼

6、兒園， 1棟農貿及物業管理用房，含部分地下室。二期工程建筑面積約34萬（二期地下室1層面積約6萬）， 外墻為外墻面磚，室內為毛坯交房。三、主要結構概況描述 基礎：塔樓部分為旋挖孔灌注樁基礎，持力層為中風化灰巖；塔樓外基礎主要采用柱下擴展基礎，持力層為粉質粘土或強風化灰巖。 主體結構：1-22棟框架-剪力墻結構；農貿市場框架結構。 結構安全等級為二級；抗震設防類別為丙類建筑；抗震等級為普通框架：四級，框支梁、柱：二級，一般剪力墻：三級，短肢剪力墻：二級。外墻采用240厚MU15多孔磚，梯間墻，分戶墻采用200厚加氣砼砌塊，內隔墻采用100厚加氣砼砌塊。四、建筑設備安裝概況描述建筑設備安裝部分包括

7、：照明系統、消防動力系統、防雷接地系統、室內給排水系統、消防噴淋系統、弱電智能化系統及人防工程。1、照明系統主要有室內住戶生活用電照明、公共區域照明和消防應急照明。生活照明和公共區域照明采用難燃型塑料線管。消防應急照明采用鍍鋅鋼管敷設。2、弱電智能化系統末端覆蓋至每個房間。包括電視、電話、網絡和門禁系統，地下車庫安裝有24小時電視監控系統。3、本工程防雷接地、電氣設備的保護接地共用接地網。防雷引線利用建筑物外墻砼柱或剪力墻對角的2根主筋(大于16)兼作防雷引線。4、天面設置一個水箱，儲備18m，位于22#天面，地下室一層設消防水池、消火泵。消火栓系統豎向不分區。五、重點、難點分析1. 本項目是

8、總承包公司為開拓市場在懷化承接的第一個項目，各項資源尋找困難。 2. 場地所處位置經歷多次構造運動，地下溶洞豐富，極有可能存在暗河，溶洞處理是難點。3. 雨季進行基礎工程的施工，進度、質量和安全的保證措施是重點。4. 塔樓群立，占地面積廣，工作面廣，安全文明施工是重點。5.建設方分包單位多，工序交接及總包管理是重點。制表周墅審核李咖啡批準胡湘冬時間2016.6.7時間2016.6.8時間2016.6.9中國建筑 合同管理表格 發包人資信情況調查評估表表格編號CSCEC-CM-0101發包人: 湖南金時投資有限公司 調查評估理由:時 間2016.6項目名稱：懷化金時花園調查內容簡要述評身份基本情

9、況工商行政登記基本資料（企業全稱、注冊資本、法定代表人、住址等）是否齊全有效：是 否企業全稱：湖南金時投資有限公司 注冊資本：人民幣伍仟萬元整法定代表人：李鎮桂住址：湖南省懷化市鶴城區迎豐西路企業性質（國有、集體所有、個體、有限責任公司、股份有限公司、上市公司等）描述：有限責任公司（法人獨資）行政審批手續是否具有規劃許可證：是 否是否具有建設用地許可證：是 否是否具有施工許可證：是 否資產狀況建設資金是否已落實：是 否其它（利潤率、資產負債率、股東構成、投資結構、銀行授信等）情況描述：經營狀況營業情況是否正常：是 否經營結構、其它（戰略管理、核心層高管人員情況、財務管理狀況、風險管理能力等）情

10、況描述：良好信譽情況以往是否與我方合作過：是 否與我方以往合作情況：良好 一般 差社會評價（行業排名、地區影響力、信用評級、媒體評價、合作方評價等）、企業文化特點（商務管理程序、價值觀念）、其它（依法納稅情況、環保、公益狀況等）情況描述：良好法律糾紛案件情況與我方是否發生過法律糾紛案件：是 否重特大案件情況（案件類型、起應訴狀況、被執行情況等）、其它（法務機構情況等）：項目情況現場是否滿足施工條件：是 否基本結論良好 一般 差評估人簽字：葉佩云2016年6月 10 日部門負責人簽字：葉佩云2016年6月11日總經濟師簽字：張薇薇 2016年6月13 日中國建筑 項目管理表格項目所在現場情況調查

11、表表格編號CSCEC-PM-0201項目名稱懷化金時花園二、三期項目編碼C110520500000020160008項目地址錦溪南路與劉塘路交界處現場條件拆遷情況已完成場地平整場地尚未平整，還有20萬方土待外運通水情況建設方在10#棟東向提供一個管徑為DN50的給水接駁口通電情況建設方在20#棟南側提供一個630KVA油浸變壓器。道路情況施工現場在北側設置一個項目大門、一個生活區大門、一個工地大門；南面設置兩個工地大門。污水排放圍墻邊已有市政雨污水接駁井，可供現場臨時的雨污水排放主要橋梁無是否擾民夜間施工噪音對長泥坡村和禾塘村影響可能較大地質條件施工場地以粉質粘土、強風化泥灰巖、中風化灰巖為主

12、。周邊社區東向距離居民小區較近。 周邊環境項目北側為體育館路，東側為錦溪南路政府機構無當地政府部門介入施工材料公司通過公開招標確定材料供應商當地勞務公司通過公開招標確定勞務分包隊伍現場情況及周邊環境簡圖 施工現場總體評價場地比較大，但能用于做臨時設施的場地少。雨季土方外運遲遲未動，影響我方進度。現場施工時可能遭遇的疑難問題1. 基礎施工階段正處于雨季，售樓節點工期緊張。2. 場地所處位置經歷多次構造運動，地下溶洞豐富，極有可能存在暗河，給樁基施工帶來困難。3.甲指分包多，工序交接管理難度大。制表周墅審核葉佩云批準姜守柏時間2016.6.8時間2016.6.10時間2016.6.112、風險評估

13、中國建筑 項目管理表格 項目風險評估及防控措施表格編號CSCEC-PM-0202項目名稱懷化金時花園二、三期項目編碼C110520500000020160008項目風險評估評估內容風險程度可采取的措施低中高12345一、商務及合同風險評估1建設方背景（如國有背景應低）2產權背景（如國有背景應低）3財經能力（如財政資金應低）4業主人員態度、文化、手段及合作5如工程不能完成對企業的社會影響6合同無定量或要承包商算量的風險7合同藍本采用風險8合同條文苛刻程度9履約保證金、保修金、延期罰款等10設計責任風險（如有設計應為高）11指定分包商/材料商管理風險12工程變更后處理風險13可索賠風險，包括工期等

14、14被指定分包商/材料商索賠風險15結算風險二、工程管理、進度、技術風險1對管理人員資質要求2對質量、安全、環保要求3工期是否合理4分期交工時，分段完工工期風險5需要特別技術的風險6施工現場及臨時設施的風險7施工周邊環境及布局存在的風險8項目驗收時環境因素影響程度9現有地下設施的風險10斜坡、土壤、堤壩等風險11特殊建筑材料定貨及規格風險12運輸及場外制作的風險13施工圖紙不齊引起的風險14工程完工交工前的成品保護風險15業主對修補工作要求的風險16其他風險工程是否有條件建設為精品工程可以一般可能性小綜合性說明：商務及合同風險評估分數為47分；工程管理、進度、技術風險評估分數為45分；兩項評估

15、分數和為92。項目風險可控。編寫周墅審核李 敏黃仁清李咖啡批準張薇薇時間2016.6.8時間2016.6.9時間2016.6.103、項目戰略定位及管理目標項目策劃管理表格項目戰略定位及管理目標表格編號XMCH-0301項目名稱懷化金時花園二、三期項目編碼C1105205000000201600081 項目戰略定位創品牌 創效益 開拓市場 政治任務 優化任務結構 其它2 項目管理目標2.1 質量管理目標1、按建筑工程施工質量驗收標準(GB50300)及國家相應關專業驗收規范驗收合格； 2、杜絕局級及以上質量事故、質量事件；3、確保一棟獲湖南省優質工程，爭創芙蓉獎。2.2 工期管理目標滿足合同要

16、求（兩年）2.3 安全管理目標杜絕安全責任死亡事故發生，年負傷率控制在0.3%以內，季度安全評價優良率不低于80%，無不合格評定。獲湖南省安全質量標準化示范工程2.4 CI管理目標中建總公司CI達標2.5 環境管理目標杜絕突發環境事件。政府處罰O次，市民有效投訴O次。2.6 成本管理目標按目標責任書確定的比例上繳2.7 資金管理目標見資金策劃2.8 科技管理目標局級課題一項；公司級課題三項，科研經費不低于當年度自營收入的4%；高新技術產品收入歸集不低于合同額的75%；發表論文三篇。科技創效不少于營業收入的1%。2.9 綜合管理目標常態化應用綜合項目管理信息系統；信息錄入率及時率達95%以上。2

17、.10 人才培養目標通過一級建造師考試2人。2.11 其它目標懷化市觀摩工地綜合說明：制表李咖啡、黃仁清、張振翔、陳月教審核胡湘冬、陳富仲批準劉頓時間2016.6.10時間2016.6.12時間2016.6.154、項目投標策略項目策劃管理表格項目投標策略表格編號XMCH-0401項目名稱懷化金時花園二、三期項目編碼C110520500000020160008序號清單項投標策略備注1土建部份合理市場價，以與業主溝通為主2水電安裝部份合理低價，配合土建部分談判3其它分包部分以收取一定的總包管理費為主綜合說明：制表劉進文審核葉佩云批準姜守柏時間2016.6.8時間2016.6.10時間2016.6

18、.155、項目部組織形式中國建筑 項目管理表格 項目部主要管理人員審批表表格編號CSCEC-PM-0301項目名稱懷化金時花園二、三期項目編碼C110520500000020160008擬任人員基本情況序號崗位擬任人員姓名性別年齡職稱執業資格當前崗位1項目經理黎良興男34工程師一級建造師項目經理2項目生產經理延凱男27工程師施工員生產經理3項目總工程師周墅男26助工施工員項目總工程師4項目商務經理易莎女26助工造價員商務經理5項目安全總監待定6項目質量主管待定7物資部經理馬天峰男34助理經濟師材料員物資設備部經理8綜合辦主任朱華男52政工綜合辦主任9項目財務李帥男10主施工員張方平男27助工施

19、工員主施工員11主施工員黃冬男25助工施工員主施工員12主施工員待定13主施工員待定14施工員鄭鼎輝15施工員丁綠洲16技術主管王昕華男27助工施工員技術主管17預算員徐芳芳女26預算員18預算員待定招標文件/合同及建設方關于項目部主要人員的要求1、對項目經理的要求無2、對項目部總工的要求無3、其它要求無項目組織機構工程類別一類項目部管理人員數量29（高峰期35人）項目組織結構說明（組織機構圖）：項目執行經理項目經理商務經理生產經理安全總監技術總工商務合約部綜合辦公室綜合辦公室技術管理部商務合約部物資設備部質量安全部工程管理部土建、水電及其他專業分包評審意見項目管理部門分管領導制表陳月教 審核

20、胡湘冬、陳富仲批準劉頓時間2016.6.10時間2016.6.12時間2016.6.156、 項目部授權項目策劃管理表格項目部授權表格編號XMCH-0601項目名稱懷化金時花園二、三期項目編碼C110520500000020160008項目屬性總部授權事業部 二級法人項目 三級法人項目 總部授權二級法人項目 二級法人授權三級法人的項目 總部與其它企業聯合體的項目 二級法人建立的聯合體項目項目授權性質綜合授權 單項授權綜合授權根據你單位的的申請，經研究，同意 你單位以 中建五局 名義承建 懷化金時花園二期 工程項目。項目的日常管理由你單位按項目管理手冊的規定進行，項目的資金、統計報量、利潤按關于

21、以中國建筑名義承接項目的財務管理暫行辦法及其它有關規定執行，項目管理總結工程資料在工程完工后上交 公司技術質量部歸檔。本授權時限為2016年7月至 2018年 10月。單項授權行政事務方面：文件收發與擬辦、項目印章使用；法務方面：擬訂本項目分包合同文、本和項目管理制度；資金方面、財務方面：辦理收付款手續，執行、如實準確核算項目成本費用及結算成果；人事方面：項目內部崗位調整、骨干人員輪崗鍛煉；工程管理方面：對項目施工進度、質量、安全文明施工及環境施行全過程管理；審計監察方面：廢材處理監察工作由公司主管領導授權，具體工作由公司綜合辦公室安排、指導、檢查、考核。綜合說明：按公司授權內容執行，如有不明

22、事項，請示各相關責任部門。制表審核陳月教 批準劉頓時間時間2016.6.10時間2016.6.157、主要節點工期計劃項目策劃管理表格主要節點工期計劃表格編號XMCH-0701項目名稱懷化金時花園二、三期項目編碼C110520500000020160008序號工作名稱計劃開始時間計劃完成時間一招標文件/合同規定的主要節點工期1合同中未規定主要節點2016.7.42018.7.42二企業規定的主要節點工期單位工程120棟旋挖樁基礎工程2016.7.62016.9.13220棟承臺地梁施工2016.9.142016.10.3320棟2層樓板到屋面板施工2016.10.242017.3.28420棟

23、砌體工程2016.12.202017.3.20520棟屋面工程（含鋪貼廣場磚）2017.5.32017.6.21620棟內墻抹灰2017.5.172017.7.6720棟廚衛、陽臺防水2017.6.52017.7.25820棟室內地面工程207.6.292017.8.1920棟外墻抹灰2017.4.252017.6.291020棟外墻磚2017.5.232017.8.31120棟外架拆除2017.7.12017.8.101220棟塔吊拆除2017.8.182017.8.241320棟人貨電梯拆除2017.8.302017.9.51420棟室內穿線及調試2017.8.22017.9.301520

24、棟室內掃尾2017.9.272017.10.261620棟分戶驗收到具備竣工驗收條件207.10.162017.11.16分標段1一標段地下室底板全部完成20167.62016.11.252一標段地下室頂板全部完成2016.12.153人貨電梯投入使用2017.12.184一標段主體全部封頂2017.5.185屋面工程完成2017.7.186砌體完成2017.6.107內抹灰完成2017.9.18外架拆除2017.10.39塔吊拆除時間2017.10.2010人貨電梯拆除2017.10.2711一標段具備竣工驗收條件2018.1.812二標段地下室底板全部完成2016 9.72017.2.81

25、3二標段地下室頂板全部完成2017.3.3014人貨電梯投入使用2017.5.2515二標段主體全部封頂2017.8.416屋面工程完成2017.10.417砌體完成2017.8.2618內抹灰完成2017.11.2019外架拆除2017.12.2820塔吊拆除時間2018.1.421人貨電梯拆除2018.1.1122二標段具備竣工驗收條件2018.4.1823三標段地下室底板全部完成2016.11.162017.4.2724三標段地下室頂板全部完成2017.5.2725人貨電梯投入使用2017.7.2226三標段主體全部封頂2017.10.127屋面工程完成2017.12.128砌體完成20

26、17.10.929內抹灰完成2018.1.1230外架拆除2018.2.1931塔吊拆除時間2018.2.2632人貨電梯拆除2018.3.333三標段具備竣工驗收條件2018.6.1034四標段地下室底板全部完成2016.11.182017.6.1135四標段地下室頂板全部完成2017.7.1136人貨電梯投入使用2017.9.2737四標段主體全部封頂2017.12.138屋面工程完成2018.2.2439砌體完成2017.12.2440內抹灰完成2018.3.2941外架拆除2018.4.2842塔吊拆除時間2018.5.543人貨電梯拆除2018.5.1244四標段具備竣工驗收條件20

27、18.7.12綜合說明：每個棟號自樁基開工至具備竣工驗收條件工期不超過500天，只以20#棟為例，其余21個棟號各節點工期參照20#棟。制表周墅審核李咖啡批準胡湘冬時間2016.6.10時間2016.6.12時間2016.6.158、主要施工組織方式中國建筑 項目管理表格主要施工組織方式表格編號XMCH-0801項目名稱懷化金時花園二、三期項目編碼C110520500000020160008主要施工部署概述： 根據建設方開發批次，金時花園二期共分4個標段，16-20#棟為1標段，1#、2#、8-11#為2標段，3-7#棟為3標段，12-15#、21#、22#棟、幼兒園、農貿市場為4標段。其中1

28、8-22#棟無地下室，其余棟號含部分或全部地下室1. 地下室施工：一標段18-20#棟無地下室，16、17#棟含部分地下室，按20、19、18、17、16#棟順序相繼施工。（1）20#、19#棟于2016年7月6日進行樁基礎施工，計劃于2016年10月3日完成承臺地梁施工，10月23日完成基礎埋深層施工，預計10月24日完成二層樓板（首層無結構板）。（2）18樁基礎從7月29日施工，計劃于10月14日完成承臺地梁施工，10月9日完成基礎埋深層施工，預計11月3日完成二層樓板（首層無結構板）。（3）17樁基礎從8月23日施工，計劃于11月25日完成底板工作，12月25日完成±0.（4）

29、16樁基礎從8月15日施工，計劃于11月17日完成底板工作，12月17日完成±0.2.正負零以上施工：各棟樓配置1層柱模3層板模周轉施工。外裝飾裝修工程以棟號為單體，由上往下逐層施工；內裝飾裝修工程以棟號為單體由下往上逐層施工。3.其余標段開工日期以接到甲方通知為準，二期整體遵循從1標段2標段3標段4標段逆時針順序的開發原則，各標段之間組織流水施工，標段內組織平行施工。施工平面布置（分階段、可附圖）：基礎、主體、裝飾階段施工平面布置圖見附圖。主要施工方法概述：1.模板：15厚木膠合板，50×70木枋，采用輪扣式支模架，扣件式鋼管。框架柱和大模板采用定型模板，雙鋼管+對拉螺桿

30、加固。2.鋼筋：共采用10個鋼筋棚，14及以下采用搭接，1622采用焊接，25采用直螺紋。嚴格按規范及設計文件制安。3.混凝土：采用HBT80輸送泵，每兩棟共用一臺輸送泵，落單的棟號采用車載泵4.外架：2層板以下為落地架，從第2層開始懸挑，每次懸挑6層，共懸挑3次。作業層滿鋪鋼笆網，每三層設置一道硬防護。搭設按方案交底及規范要求。制表周墅審核黃仁清批準陳富仲時間2016.6.10時間2016.6.14時間2016.6.159、設計管理策劃項目策劃管理表格設計管理策劃表表格編號XMCH-0901項目名稱懷化金時花園二、三期項目編碼C110520500000020160008序號設計需求識別設計單

31、位選擇備注綜合說明：暫無制表周墅審核黃仁清批準陳富仲時間2016.6.10時間2016.6.14時間2016.6.1510、主要資源組織方式項目策劃管理表格分包采購方案表格編號XMCH-1001項目名稱懷化金時花園二、三期項目編碼C110520500000020160008序號分包工程名稱分包工作內容分包方式分包方數量1主體結構與裝修主體結構與裝修勞務勞務分包3個2防水工程SBS卷材防水、JS涂膜防水專業分包2個3給排水及電氣工程給排水及電氣工程預埋及安裝施工專業分包2個4樁基工程旋挖孔樁專業分包2個5土石方工程地下室大開挖業主分包6人防工程人防安裝業主分包7門窗工程（入戶門、防火門、單元門）

32、業主分包8百頁、欄桿工程業主分包9室內弱電系統業主分包10消防工程業主分包11電梯工程業主分包綜合說明： 合同中由我司施工的土建及專業分包工程由公司統一招標確定施工隊伍，對甲指分包的專業分包單位應做好總包管理，確保專業分包的質量、安全、進度及文明施工符合要求。制表周墅審核李敏批準張薇薇時間2016.6.10時間2016.6.13時間2016.6.16項目策劃管理表格物資采購方案表格編號XMCH-1002項目名稱懷化金時花園二、三期項目編碼C110520500000020160008序號物資名稱物資采購方式(打)業主局公司分公司項目部分包商1鋼筋2商品砼3水泥4砂、石5加氣塊6防水材料 7零星材

33、料 8水電安裝材料制表周墅審核唐明英批準張薇薇時間2016.6.10時間2016.6.14時間2016.6.16項目策劃管理表格周轉材料采購方案表格編號XMCH-1003項目名稱懷化金時花園二、三期項目編碼C110520500000020160008序號周轉材料名稱屬性周轉材料采購方式(打)公司分公司項目分包提供新購調撥租賃新購調撥租賃新購租賃1木枋50×70mm2木膠合板1830×915×14mm3架管48×3.0mm4扣件直角扣、十字扣、萬向扣5安全網6m×1.8m，密目式6鋼笆網1200×8001000×8007盤扣架

34、綜合說明：1、 鋼管、扣件、模板、木方為項目部通過公司進行采購或通過公司進行調撥，根據以往項目的情況，鋼管、扣件的損耗比較大，項目對此方面的管理難度大，是項目成本的一大風險；2、 鋼管、模板、木方的采購均由局戰略合作供應商供貨，確保了采購物資的品質及優質服務，并大大降低采購成本；其中部分木方采用通過公司從其他項目部調撥的方式，節約項目成本。磚、水泥及砂石等地材類物資，由于受地域限制更適合由公司組織的招標項目進行采購，可充分發揮公司品牌效應壓低市場價格，在市場中優選供方，確保項目采購物資在低成本條件下進場的及時、高效。制表周墅審核唐明英批準張薇薇時間2016.6.10時間2016.6.14時間2

35、016.6.16注：屬性指類別、規格、型號等需要說明特性。項目策劃管理表格施工設備采購方案表格編號XMCH-1004項目名稱懷化金時花園二、三期項目編碼C110520500000020160008序號機械設備名稱屬性機械設備采購方式(打)局公司分公司項目分包提供新購調撥租賃新購調撥租賃新購調撥租賃新購租賃1人貨電梯SC200/2002塔吊TC56103砼輸送泵HBT804鋼筋加工機械成套綜合說明：塔吊：根據施工進度要求，安裝16臺TC5610人貨電梯：根據施工進度要求，安裝22臺SC200/200輸送泵：暫計劃配置11臺，每兩個棟號共用1臺，局部采用車載泵 其他設備：各勞務、專業分包提供制表周

36、墅審核唐明英批準張薇薇時間2016.6.10時間2016.6.14時間2016.6.16項目策劃管理表格臨時設施采購方案表格編號XMCH-1005項目名稱懷化金時花園二、三期項目編碼C110520500000020160008序號名稱屬性臨時設施采購方式(打)公司分公司項目分包提供新購調撥租賃新購調撥租賃新購租賃1臨建設施1.1臨建板房1.2臨建圍擋1.3加工棚2辦公設施2.1辦公桌椅2.2會議桌椅2.3辦公設備3臨時水電3.1設備3.2電纜制表周墅審核唐明英批準張薇薇時間2016.6.10時間2016.6.14時間2016.6.16注：屬性指類別、規格、型號等需要說明特性。11、項目投標商務

37、策劃中國建筑 合同管理表格投標商務策劃書表格編號CSCEC-CM-0104A項目名稱懷化金時花園二、三期項目編碼C110520500000020160008工程量清單差異分析表工程量清單子目名稱招標文件提供清單量自行核算工程量差異量報價策略綜合說明： 因本項目采用工程量定額下浮10%計價原則進行結算，甲方無清單及工程量，此項目成本分析及應對措施暫時無法填寫，具體詳見以后商務策劃書。制表劉進文審核李敏批準張薇薇時間2016.6.17時間2016.6.18時間2016.6.20中國建筑 合同管理表格投標商務策劃書表格編號CSCEC-CM-0104B項目名稱懷化金時花園二、三期項目編碼C110520

38、500000020160008投標項目成本分析表序號費用項目測算成本備注一開辦費施工企業現場管理、臨建、安全、文明施工措施費6000000.00模板、木枋費17028025.00腳手架費18001055.00大型垂直運輸機械費25953363.57大型垂直機械設備基礎、進出場及安拆費施工排水、降水費133410544.00已完工程保護費垃圾外運費對地下管線、其它相鄰建（構）物等的保護費資料費聯合調試費臨時用水、電設施及費用履約擔保手續費工程保險費環境保護費二實體工程量清單費用自行施工部分人工費（含小型機具）180010550.00材料費鋼筋104892634.00砼104357467.50砌塊

39、16176623.75水泥及摻料30504490.50輔材2559312.16專業分包分供部分531177077.00三暫定金額及指定金額暫定金額0指定金額0四規費44352000.00五稅金六資金成本成本價1214423142元合同額1320000000.00元制表劉進文審核李敏批準張薇薇時間2016.6.17時間2016.6.18時間2016.6.20中國建筑 合同管理表格投標商務策劃書表格編號CSCEC-CM-0104C項目名稱懷化金時花園二、三期項目編碼C110520500000020160008投標項目盈虧分析表序號清單項擬報價測算成本盈虧額投標策略應對措施備注一虧損點12小計二贏利點12合計綜合說明： 因本項目采用工程量定額下浮10%計價原則進行結算，甲方無清單及工程量，此項目成本分析及應對措施暫時無法填寫，具體詳見以后商務策劃書。制表劉進文審核李敏批準張薇薇時間2016.6.17時間2016.6.18時間2016.6.2012、項目現金流分析項目策劃管理表格現金流分析表表格編號XMCH-0312項目名稱懷化金時花園二期項目編碼C110520500000020160008序號時間收入計劃（萬元）支出計劃（萬元）資金余額（萬元）12016-0