1、機加工車間績效考核規定一、考核目的1加強和提升員工的工作績效和公司績效，保證公司經營目標和計劃的實現；2. 檢查員工對工作崗位的適應性和勝任性，公開評價工作效果及其價值，為改進工作和調整工作提供可靠真實的依據；3. 建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道；4. 為激勵員工的工作績效，發掘優秀人才，以此作為獎懲、提升的依據，促進員工的升遷、賞罰的公平、公正、合理；二、考核原則1. 一致性：在一段連續時間內，考核內容和標準不會有大的變化；2. 客觀性：考核要客觀地反映員工的實際情況；3. 公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考核標準；4. 公開性：員工能知道自己的詳細考核結果；三、適用范圍本考核

2、規定適用于公司機加工車間的所有員工。四、考核依據1 、依據員工的崗位職責（崗位說明書），考核由崗位員工的直管負責人負責具體實施，公司人事部負責監督管理；2、依據被考核員工考核周期內的工作計劃完成情況（工作完成情況、工作態度、“6S”等三方面）；3、實施員工的考核必須與其本人所從事的崗位相對應；五、考核周期1 、每個月的1號?30/31號為月度考核周期，考核得分就是考核成績；2 、連續三個月的月度考核結果匯總產生季度考核成績；3 、綜合全年四個季度考核結果匯總產生年度考核成績；六、考核細則1 、員工的月工資=基本工資（固定）+績效考核工資X考核得分/100（浮動）;2 、試用期內的員工的考核成績

3、不與績效考核工資掛鉤，但要作為轉正的依據；3 、班組長、技術員、物料員、統計員及輔助員工的績效考核工資按照底薪工資的0.232倍確定，即：底薪X0.232=績效考核工資，底薪包含加班工資；4 、月度績效考核分總分數按照156分計算，26天制，每天6分，星期天加班不納入日績效考核分數，但納入月度總考核；5 、員工缺勤不進行考核，但星期天的考核分數可以沖抵缺勤的考核分數，如仍不夠沖抵的按實際出勤天數和考核總分可換算成26天制的考核分數，例：某月某員工應出勤為26天，實際出勤是20天（考核分數合計82分），星期天加班2天（考核分數合計7.8分），則該員工的月度考核總分為：（82+7.8）-（20+2

4、）X26=106.13分；6 、績效考核采取上級考核下級的方法，即主管考核班組長、班組長考核員工，同級之間和下級對上級不做考評，但同級之間和下級對上級可以對考評負責人提出考核建議，對班組長的考核以整個組的工作狀況為準，員工的日績效考核分數將會在第2天上午12：00以前張榜公布；8 、計算范例：某員工月工資為1250元，本月績效考核得分為125分，則：其基本工資為1250-1250X0.232=960元，考核工資為1250X0.232X125分十100=362.5元，月工資總額為960+362.5=1322.5元，七、考核內容1 、考核內容分工作完成情況、工作態度和“6S”現場三方面；2 、工作

5、完成情況分為工作質量、工作數量和工作效率三類；3 、工作態度分工作主動性、服從性、合作性、責任心和遵章守紀五類；4 、“6S”現場分整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養六類；共4頁第1頁具體評定標準如下：A工作完成卜#況：配分3.9分，每小項1.3分工作完成目標：能夠保質、足量、按時完成分解到本部門的日工作目標、車間日生產計劃、班組日生產計劃和生產主管（或生產經理）指派的臨時性工作任務。I、生產計劃達成率（工作數量）配分1.3分a、生產計劃達成率剛好在100%的得1分；b、 生產計劃達成率超過100%的，每上升5個百分點加0.1分，上升15個百分點（含）以上的得1.3分;c、 生產計劃達成率低于

6、100%的，每降低3個百分點扣0.1分，降低15個百分點（含）該項得0分；說明：、生產計劃是指生產主管及班組長下達的生產計劃（生產計劃根據工時定額計算得出，要求在規定時間內完成，超出工時定額標準產量的，按照超額完成介定績效考核分數）； 、合格的產品才能計算生產計劃達成率，不良品不得列入生產完工產品； 、當天內因生產不同類產品而產生不同比例的生產計劃達成率的，按各種產品計算出的生產計劃達成率的平均數來作為員工當日的生產計劃達成率；U、產品一次交驗合格率（工作質量）配分1.3分a產品一次交驗合格率（單道工序）（加工中心w0.3%，數控車床w0.5%，鉆床w1%）的得1分；b、 每上升0.1個百分點

7、加0.1分，上升0.5個（含）以上百分點的或者合格率已經達到100%的得1.3分；c、 每降低0.1個百分點扣0.2分，降低0.5個（含）百分點以上的該項得0分；說明：1、產品一次交驗合格率是指本崗位一次性完成的產品合格率，不包括返修后合格的產品，即產品一次交驗合格率=不含返修的合格產品數量十一次投入的加工產品總數量X100%;2、當天內因生產不同類產品或工序不同的產品則按平均合格率進行平均。按照平均后的合格率進行計算川、工時標準達成率（工作效率）配分1.3分a、工時標準達成率剛好在100%的得1分；b、 工時標準達成率超過100%的，每上升5個百分點加0.1分,上升15個（含）百分點及以上的

8、得1.3分;c、 工時標準達成率低于100%的，每降低3個百分點扣0.1分，降低20個百分點以上的得0分。說明：、工時標準達成率是指按照工時定額標準在規定的時間內完成規定的產量；當在加工過程中工藝改變或刀具出現異常時操作員工要及時上報給班組長，經工藝部確認后根據具體情況臨時增/減產量標準。 、合格的產品才能計算工時標準達成率，不良品和報廢品不得列入生產完工產品； 、當天內因生產不同類產品而產生不同比例的工時標準達成率的，按各種產品計算出的工時標準達成率的平均數來作為員工當日的工時標準達成率；B、工作態度：配分1.5分，每小項0.3分I、主動性：a、 對任何工作都有積極持久的熱情，對崗位職責內外

9、的工作都能積極主動去完成，可評0.3分;b、 工作熱情，能主動查找問題并及時提出解決方案，樂于承擔職責范圍外的工作，可評0.2分;c、 工作中有一定的主動性和熱情，但還需要上級的督促和提醒，可評0.1分；共4頁第2頁d、工作不主動，缺乏熱情，需要上級不斷催促，可評0分；U、服從性：a、 充分貫徹執行各項工作指令，服從工作安排和調度，積極配合他人工作，可評0.3分；b、 服從上級指示，積極配合行動落實，可評0.2分；c、 服從上級工作指令，但工作不能落到實處，可評0.1分；d、對上級工作指令陽奉陰違，或者拒絕執行工作指令，可評0分；川、合作性：a、 極具合作精神，虛心接受他人意見并能給予他人提供

10、建議和幫助，可評0.3分；b、 具有良好的合作精神，愿意接受他人意見并能提供一般性協助，可評0.2分；c、 維持一定合作關系，偶爾能采納他人意見或給他人協助，可評0.1分；W、責任感：a、 責任感強，能獨立圓滿完成工作，可放心交付各項工作，可評0.3分；b、 有責任感，能順利完成工作，可交付一般性工作，可評0.2分；c、 具有一定的責任感，基本能如期完成工作任務，可評0.1分；d、責任心不強，需要監督方能完成工作，可評0分；V、尊章守紀：a、 遵紀守法，從嚴要求自己，督促提醒他人守規，能起到表率示范的帶頭作用，可評0.3分；b、 遵守公司及車間規章制度，僅嚴格要求自己，而不能提醒他人遵守制度，

11、可評0.2分；c、 能夠基本遵守公司和車間的規章制度，偶爾有違反的行為出現，可評0.1分；d、自由散漫，在工作中不遵守公司和車間的規定，常有違章亂紀行為，可評0分；說明：上述工作態度未達標可根據實際情況每小項扣0.1?0.3分C、 作業現場“6S'完成情況：配分0.6分，每小項0.1分I、整理：區分工作區域內的必需品和非必需品，并定期處置非必需品。U、整頓：按規定放置必需品，明確數量，并做好標識，減少查找時間。川、清掃：保持作業區域內無雜物、垃圾，無灰塵，干凈整潔。W、清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，維持前3S成果，并使之習慣化、制度化、標準化。V、素養：培養遵守規章制度、積極向上的

12、工作習慣，形成文明作業和團隊精神。切、安全：清楚事故隱患，保障員工人身安全，保證生產正常運行。說明：上述作業現場“6S”不規范視情況每小項扣0.1分，直至該大項為0分。D、 班組長根據班組整體完成的工作（工作完成情況、工作態度、“6S”現場三個方面）狀況進行績效考核，以日常生產管理（含組內工作分配、督促組員、異常反饋等）為主，具體參照績效考核細則。E、 班組長和技術員對統計數據采集不全或記錄有誤的將視情扣日考核分1?3分。八、附加規定：1 、各級管理人員應該客觀、公正、合理、按時完成對所屬員工的績效考核工作，不能受人際關系和感情的影響，更不能存有打擊報復的行為，否則人事部在復核中查實有上述不良

13、現象的，將對考評人處以每例扣1?6分的考核分。2 、全體員工要顧全大局，全力協助和支持相關部門工作，查實有1次其它部門的合理投訴，則在考評時共4頁第3頁根據其它部門反映情況酌情扣相關責任人2?5分。3 、月度出勤及其它獎懲得分：a、 出勤：遲到或早退的每次扣3分，曠工每天扣20分，事假每天扣1分，病假每天扣0.5分，如事假和病假是多次數短時間請假的，按月度累計的天數來核算，不足1天的按1天計算；b、 處罰：警告每次扣3分，小過每次扣10分，大過每次扣15分；c、 獎勵：表揚每次獎3分，小功每次獎10分，大功每次獎15分；4 、總分計算工作完成情況得分+工作態度得分+“6S”得分土月度獎罰得分=實際考核得分5 、月度考核得分在75分以下的將受警告，連續二個月考核分在80分以下的將進行在崗培訓，經培訓后仍不能提高或連續二個月考核分在70分以下的將予以辭退處理。6 、年度綜合考核得分排名列車間最末2位的為不合格員工，予以降級、降薪或解除勞動關系處理。7 、考核人在每月的5日前需將前一月的考核匯總表報送人事部，逾期視為考核者工作失責，每延誤1天扣減考核者