1、一. 單選題：1. 隨著項目生命周期的進展，資源的投入C.先變大再變小2. 下列表述正確的是A.與其他項目階段比較，項目結束階段與啟動階段的費用投入較少3. 項目一次性的含義是指B.項目有確定的開始和結束時間4. 對項目干系人管理的主要目的是（ B） B.積極減少可能會嚴重影響項目的項目干系人的活動1. 在以下組織中，最為機動靈活的組織結構是C.矩陣型2. 對與跨專業的風險較大、技術較為復雜的大型項目應采用（A）組織結構來管理 A.矩陣型3. 項目型組織結構適用于（C）情況C.項目的規模大，同時技術創新性強4. 矩陣型組織結構的最大優點是A.改進了項目經理對資源的控制5. 項目經理在（B）中權

2、力最大B.項目型1. 有關項目需求建議書的正確表述是（B） B.包括項目目標說明、完工時間等2. 項目執行的首要依據（A） A.項目計劃3. 項目變更是（C）C.正常的，不可避免的4. （ D）是項目啟動過程的工作成果D.項目章程5. 項目跟蹤的部因素中最關鍵、最重要的對項目目標實現產生重大影響的有D.進度、質量、成本1. 下列有關項目圍的表述正確的是（ C） C.確定項目都要做什么工作2. 項目定義時經常使用的工具是（A） A.工作分解結構3. （ D）與工作分解結構的關系最為緊密D.項目活動清單4. 項目圍核實關心的是（D ） D.項目工作被正式認可與接受5. 一個項目的目標變更已完成，項

3、目經理正在更新項目技術文件，下一步做A通知相關的項目利益關系人1. 下列表述正確的是（C） C.活動排序就是確定各項活動之間完成的先后順序2. 關于雙代號網絡圖，下列說確的是（A） A.實活動消耗時間和資源3. 關于項目活動時間估算正確的說法是（D） D.項目活動時間受到資源數量大小和質量高低的影響4. 某項任務工期的最樂觀時間為3天，正常時間為 6天，最悲觀時間為 9天，此任務的預期工期為B.6天5. 關于關鍵路徑法，下列表述正確的是（ A） A.最早開始時間取決于它的所有緊前工作的結束時間6. 在關鍵路徑網絡中，A為B的緊前活動，則表示（C）C.活動B在活動A完成后才能開始7. 在任務趕工

4、時，應該集中于（C） C.關鍵路徑的任務8. 某項活動T的工期是5天，其前置活動有 A、B、C三個活動，如果活動ABC的最早完成時間分別為 4、5、6天，則下面正確的描述是（B） B.活動T的最早結束時間是第11天1. 下列表述錯誤的是（B ） B.資源規劃矩陣的缺陷是無法顯示資源配置效率方面的信息。1. 下列表述正確的是 A.客戶是項目質量是否達到要求的最終審判者。2. 下列表述錯誤的是 C.項目質量的具體目標以定性方法描述。3. 在成本收益分析中，項目質量收益是指（ B） B.滿足了質量要求而減少返工所獲得的好處1. 下列表述錯誤的是（D） D.有形采購和無形采購是按照采購方式劃分的。2.

5、 關于招標投標原則，下列表述錯誤的是（ D） D.地區性3. 下列有關固定價格合同表述正確的是D.簽訂固定合同時，雙方必須對產品成本的估計均有確切的把握4. 確保合同適當收尾的最佳技術是（ D） D.采購審計5. 索賠一般按照什么分類，下列表述中錯誤的是（D） D.按索賠的金額分類1. 關于項目風險管理目標的說法不正確的是（ D） D.只針對損失發生后的目標2. 關于項目風險特點，下列表述錯誤的是（ D） D.獨立性3. 下列項目風險識別工具和方法D風險檢查表 是從以往的類似項目其他信息途徑收集到的風險經驗列表。4. （ D）不是項目風險識別的結果D.風險評估計劃二. 多選題：1. 下列屬于項

6、目的實例 A.舉辦一場婚禮 B.開發一種新的計算機軟件系統2. 項目的共同點是 A.明確的起止時間 B.預定目標C.受到資源的限制 D.消耗資源3. 項目管理的特點 A.復雜性B.創造性4. 下列屬于項目特征的是 A.目的性B. 一次性D.獨特性E.制約性5. 項目管理過程可由（ABCD ）組成A.啟動過程 B.規劃過程C.執行和控制過程 D.收尾過程1. 職能型組織結構的優點有 B.有利于提高部門的專業化水平C.最大限度的利用資源2. 項目型組織的缺點有 B.資源配置重復，管理成本高D.項目成員要擔心項目結束后的生計3. 采用職能型組織結構，可能會出現的情形B.項目團隊成員更關注所屬部門的工

7、作，而不是項目的目的 C.對客戶的需求反應遲緩D.項目團隊成員在項目結束后回到所屬部門4. 項目經理具有（ABCE）權力 A.挑選項目團隊成員 B.制定項目有關的政策C.對項目團隊的資源進行分配E.對關鍵問題確定戰略指導原則5. 項目經理權力的大小取決于（AC） A.公司采用的組織結構 C.項目對公司的重要性1. 需求建議書的主要容包括（ ABCDE） A.滿足其需求的項目工作說明B.客戶應該向項目組織提供的資源數量、類型等 C.合同類型 D.客戶付款方式 E.項目時間要求2. 可行性研究一般包括（ABCDE） A.市場研究，需求分析 B.技術上是否可行 C.經濟上是否有競爭 力D.需求的資源

8、狀況 E.項目社會效應3. 項目規劃過程的依據主要有A.項目相關的計劃B.歷史資料C.組織政策D.制約因素E.假設條件4. 項目后評價的特點有（ABCD） A.現實性B.全面性C.反饋性D.合作性5. 當項目出現下列情況時，就應該適時地結束項目（ABCDE）A.項目階段目標或者最終目標已經實現B.項目目標已經無望實現，項目工作開始放慢或已經停止C.項目組織或環境發生重大變化，迫使項目已無法繼續進行 D.項目被無限期延長E.項目目標與組織目標已經不一致1. 項目圍管理的容包括（ABCD） A.圍規劃B.圍定義C.圍核實D.圍控制2. 項目圍定義對于以下（ABCDE ）活動是十分必要的 A.明確界

9、定項目的產出物和工作 B.提高項目成 本、進度估計的準確性 C.為項目的績效度量和管理控制制定一個基準D.明確責任分派 E.提高資源估 計的準確性BCDE） B.項目圍計劃可以提醒項目團隊將來可能發生的問3. 下列關于項目圍計劃的表述中錯誤的是（題C.項目圍計劃提供了項目績效方面的信息 意變動D.項目圍計劃一旦確定就不能更改E.項目圍計劃可以隨4.項目圍控制的依據 A.項目工作分解結構5下列屬于項目圍變更控制的工具和方法6.項目圍變更請求，可以是 A 口頭或書面的 B直接或間接的 C部提岀的D法律強制的E外部要求的1. 下列有關項目活動清單的描述，正確的是（ ABCDE ）一步細化和分解得到的

10、C.包括一個項目的全部活動容分解結構更具體、更具操作性2. 項目活動排序的依據是（ABCDE ） A.項目活動清單B.項目實施情況報告 C.項目圍變更請求A項目圍變更控制系統 C項目實施情況的度量D.項目圍計劃D追加計劃法A.項目活動定義的結果B.工作分解結構的進D.不包含任何不屬于本項目的活動容E.比工作B.項目成果說明C.項目活動的各種關系D.項目的約束條件及假設前提E.相關支持信息3.下列關于單代號網絡圖正確的說法是（ABCD） A. 出現無箭頭的線 D.只有一個起始節點和一個終止節點不能出現循環回路B.不能出現雙向箭頭C.不能4.5.項目活動時間估算的依據有（ABCDE）A.項目活動清

11、單 B.約束條件E.項目的假設前提在項目進度計劃中，常用的工具是（ACD） A.橫道圖C.關鍵路徑法C.D.項目資源的需求 D.歷史資關于橫道圖的正確的說法是（ABC）A.不能系統地把項目各活動之間的復雜關系表示出來 行定量的分析和計算 C.直觀易于編制6.計劃評審技術B.難以進7.項目進度控制的依據是 A.項目進度基準計劃 B.實施情況報告 C.項目變更申請 D.進度計劃管理1. 依照項目生命期的進程劃分，項目成本包括（ABCD） A.項目決策和定義成本 B.項目設計成本 C.項目獲取資源成本 D.項目實施成本2. 依照耗用資源歸集對象劃分，項目成本包括A人工成本B設備成本C材料成本和服務成

12、本D.其他成本3. 項目成本管理的容有 A.資源需求規劃 B.項目成本估算 C.項目成本預算 D.項目成本控制1. 在項目生命周期持續使用（ABCDE ）等措施來落實質量方針的執行。A.質量計劃B.質量控制C.質量保證D.質量改進E.質量目標2. 項目質量規劃的結果是明確（ABCD） A.項目質量目標 B.為達到質量目標應采取的措施C.應提供的必要條件 D.項目參與各方、部門或崗位的質量職責3. 項目運行過程規劃，應明確 A.項目質量環 B.質量管理程序 C.質量管理措施 D.質量管理方法4. 對質量管理的目的，正確的說法是（ABCDE）A.在于減少不合格產品B.降低成本C.提供效率D.控制產

13、品質量的波動E.控制工作質量的波動5. 質量規劃的工具和方法，包括（BCDE） B.因果分析C.流程圖法D.成本收益分析 E.質量標竿法1. 項目采購管理包括 A.項目采購規劃 B.項目招投標 C.項目采購合同管理 D.索賠E.合同收尾2. 招標投標應遵循（ABCD）A.公開B.公平C.公正D.誠實信用3. 經濟訂貨量的基本模型假設條件有（ACDE） A.項目組織現金充足C.不允許缺貨D.物料單價不變， 不考慮現金折扣 E.采購數量穩定4. 下列有關成本加固定百分比酬金合同的表述錯誤的是A供應商會努力降低成本 C結算價就是產品的成本5. 解決項目合同糾紛的主要方式有（ ABCD） A.協商解決

14、B.調解解決C.仲裁解決D.訴訟解決6. 項目合同提前終止的情況有（ABCD）A.合同雙方混同為一方B.合同由于不可抗的原因提前終止C.合同雙方通過協商，解除各自的義務D.仲裁機構或法院宣告合同終止7. 索賠的原因有（ABCD） A.工程項目變更所致 B.業主風險與違約所致C.不可抗力的自然因素所致D.合同自身問題所致1. （ AB）是項目風險產生的根源2. 人為風險可以細分為（ABCD）3. 項目風險按照（ABCD ）分類4.項目風險管理的基本原則的是（A.風險性事件B.完全不確定性事件A.行為風險B.經濟風險 C.政治風險和組織風險D.技術風險A.影響圍B.后果C.來源D.預警特性ABCD

15、） A.經濟性原則 B. “二戰原則”C.滿意原則D.社會性原則5. 風險識別的三要素是指（ABC） A.風險來源 B.風險事件 C.風險征兆6. 項目風險主要包括（ABCDE） A.技術風險B.質量風險C.組織風險D.財務風險E.行為風險7. 關于項目風險識別的工具和方法，下列說確的是（ABCD）A.統計法應用大數法則和類推原理B.風險值法首先估算岀風險發生的概率和項目風險可能造成的后果C.模擬法一般通過多次改變參數來模擬項目風險D.決策樹法不能夠把所有的因素全部考慮進去8. 項目風險應對的依據是 A.量化的項目風險清單B.項目團隊抗風險能力C.可供選擇的風險應對措施9. 關于風險應對策略說

16、法中，正確的是（ ABCD ） A.減輕風險的目的是降低風險發生的可能性，或者減少風險造成的損失 B.預防風險是主動進行風險管理的策略，有無形和有形兩種手段C.完全放棄是一種最徹底的風險應對技術，但同時也帶來了一些消極的影響D.轉移風險是借用一定的方式，將一部分風險損失轉移給項目第三方10. 關于回避風險，描述正確的是（ABC ） A.回避風險有可能會產生新的風險B.回避風險可以完全消除該風險帶來的各種損失C.如果風險后果比較嚴重，就可以采用回避風險的方法11. 下列有關項目決策樹的說確的是（ ACD ） A.決策樹是一個從左至右展開的樹狀圖C.決策樹分級越多，決策樹圖就會也復雜D.決策樹能夠

17、使項目管理者有步驟地進行決策12. 下列說確的是（ AB） A.項目風險超出可接受水平過多時，可考慮停止甚至取消該項目B.項目風險稍微超過可接受水平時，應采取措施減弱風險帶來的損失13. 進行項目風險監控的目的是A.將風險管理策略和措施的實際實施效果與實現預想的進行核對B.評價管理策略和措施的有效性C.尋找改善和細化風險規避計劃的機會D.使將來的決策更符合實際三. 是非題：1. 項目是在一定的時間、資源、環境等約束下，為了達到特定目標所作的一次性努力.V2. 項目的生命周期可歸納為四個階段，這種劃分通常是固定不變的.X3. 里程碑即是指一個可交付成果X4. 公民個人可以是項目干系人V5. 項目

18、管理的客體是項目管理者X1. 在職能型項目組織中，團隊成員往往優先考慮項目的利益X2. 項目型與職能型的組織結構類似，其資源可實現共享X3. 一般來說，職能型組織結構不適用于環境變化較大的項目V4. 在項目型組織結構中，其部門是按項目進行設置的。V5. 項目經理是項目的核心人物V6. 項目組織具有臨時性、靈活性的特點V1. 需求識別是項目啟動的起點V2. 項目可行性研究的主要目的是論證項目在經濟上是否可行X3. 責任分配矩陣提供了哪些任務應該有誰完成的信息V4. 項目控制是實現過程目標和最終目標的前提和關鍵V5. 只有項目收尾時的時候才需要項目審計X6. 項目的實施實際上就是追求項目目標的過程

19、V7. 項目產品是在執行過程中產生的，項目執行是項目管理應用領域中最為重要的環節V1. 項目圍一般包括項目產品圍和項目工作圍兩個方面V2. 項目圍管理為項目實施提供圍框架V3. 項目圍管理不能對項目實施進行有效控制X4. 項目圍計劃是項目團隊與客戶之間達成協議或合同的基礎V5. 項目圍說明書是項目定義的工作結果X6. 在項目圍定義中，要對項目的工作任務進行分解V7. 項目的工作分解結構中的每項工作都應有唯一的責任人V8. 項目的工作分解結構是對項目工作分解結構字典的詳細說明X9. 項目圍確認可對一個整體項目圍的確認，也可以是對一個項目階段圍的確認V10. 項目圍的變化一般不會影響項目成本、進度

20、、質量或其他項目目標V1. 項目時間管理的各項過程與活動既相互影響，又相互關聯.V2. 項目活動定義是對已確認的項目工作包的進一步了解和界定.V3. 工作分解結構給出的項目工作遠比項目活動清單列出的活動要詳細、具體和可操作性。X4. 項目活動定義與界定的相關支持信息都要與項目清單一起生成、保管和使用.V5. 項目活動排序只可以借助計算機執行，不可以用手工進行。X6. 項目活動排序是項目時間管理中繼項目活動定義之后的必要步驟。V7. 項目活動之間的必然依存關系是活動之間存在的在關系，常由技術和管理人員交流完成8. 雙代號網絡圖中，箭線代表活動。V9. 在雙代號網絡圖中，虛活動占用時間和資源X10

21、. 網絡圖中，長度最長的路徑稱為關鍵路徑，關鍵路徑上的活動稱為關鍵活動。V11. 人力資源減少一半時，項目活動時間一般來說將會增加一倍。V12. 對于同一項活動，高級工人花費的時間肯定比普通工人花費的時間少。V13. 項目進度計劃要經過多次反復調整才能最后確定。V14. 項目進度計劃制定主要是按照網絡圖來確定項目活動之間的關系。V15. 項目進度計劃在各個項目專項計劃中是最為重要的。V16. 橫道圖一般適用于比較簡單的小型項目V17. 關鍵活動的總時差和自由時差均為零。V18. 總時差和自由時差為零的活動一定是關鍵活動。X19. 計劃評審技術法適用于不可預知因素較多、從未做過的新項目和復雜項目

22、。V20. 關鍵路徑法和計劃評審技術法在時間的估計和分析上是相同的.X21. 項目進度控制是對項目進度計劃的實施與變更所進行的管理控制工作。V1. 項目成本是指為實現項目目標所耗用資源的成本費用總和。V2. 根據不同的劃分角度，項目成本通常有兩種劃分。V3. 項目成本管理是在批準的預算，對項目實施所進行的按時、保質、高效的一系列管理過程和活動。V4. 項目成本管理遵循兩個理念：全過程和全方位理念。V5. 有限使用資源對項目影響不大，所以不一定要進行全面跟蹤管理。X1. 項目最終產品的質量是由產品生產過程來保證的。V2. 項目質量是指項目的可交付成果能夠滿足客戶的需求的程度。V3. 項目質量管理

23、是為了保證項目的可交付成果圍繞項目的質量而進行的計劃、協調和控制等活動。V4. 項目質量管理的主要目的是確保項目的可交付成果滿足客戶的需求。V5. 項目質量管理的概念和質量管理的概念是完全相同的。X6. 項目質量規劃是圍繞著項目進行質量目標規劃、運行過程規劃、確定相關資源等活動的過程。V7. 項目所追求的質量不是最高，而是最佳。V8. 不同的項目，其質量環也有所不同。V1. 采購指從項目外部獲得貨物服務的采辦過程。X2. 項目采購管理的總目標是以最低的成本及時地為項目提供滿足其需要的管理服務。V3. 項目采購規劃是指編制項目采購計劃的工作過程。V4. 項目采購計劃是一份解決需要從項目外何時采購

24、采購什么采購多少怎樣采購等相關問題的文件。V5. 自制或外購選擇決策分析是以成本習性分析和盈虧平衡分析位前提和基礎的。V6. 在選擇供應商時，成本是惟一的決定因素。X7. 采購數量一般通過經濟訂貨量分析來確定.V8. 盈虧平衡分析就是研究企業恰好處于盈虧平衡狀態時成本、業務量、利潤三者關系的一種定量V9. 成本加獎勵合同可以激勵承包商想方設法降低成本。V10. 項目采購合同管理是確保承包商按照合同提供產品和服務的過程。V11. 項目采購合同收尾的依據主要是合同文件。V12. 要確認合同的終止，負責合同管理的項目組織人員沒必要向承包商發岀正式文件。X13. 索賠是單方的。X14. 只有合同雙方都

25、履行完各自的義務時，合同才能終止。X1. 風險是普遍存在的，它具有客觀性、可轉化性、相對性、階段性和風險與收益對對稱性的特征V2. 信息的不完備性是絕對的，而信息的完備性是相對的V3. 信息的滯后性是造成項目風險的根本原因V4. 純粹風險只有“造成損失”和“不造成損失”兩種可能的后果V5. 項目風險管理更側重于方法和過程的總和.V6. 項目風險管理規劃是進行項目風險管理的第一步。V7. 項目風險管理規劃的結果是項目風險管理計劃和項目風險規避計劃。V8. 項目風險不是一次能夠完成的，應該在整個項目運作過程中定期而有計劃的進行。V9. 外部風險是項目團隊能夠控制或影響的一類風險。X10. 項目的前

26、提和假設中隱藏著風險。V11. 進行討論和進行判斷性評論，是應用頭腦風暴法要遵循的一個重要原則。X12. 德爾菲法可以避免由于個人因素對項目風險識別的結果產生不當的影響。V13. 項目風險評估是指項目的風險評價。X14. 項目風險應對就是提出處置意見和辦法以應對項目風險的過程。V15. 量化的項目風險清單是風險評估的主要結果，同時也是風險應對的重要依據。V16. 對發生概率小且后果不是很嚴重的風險，采取接受風險的方式。V17. 轉移風險可以降低風險發生的概率。X18. 風險監控可以劃分為風險監視和風險控制。V四、配伍題什么是可交付成果、里程碑事件，以及項目的特征和項目生命期的特征（配伍題）？1

27、.可交付成果：指可度量的、可核實的工作成果。2.里程碑：項目中的重大事件，通常指一個主要可交付成果的完成。里程碑是項目進程中的一個重要標記， 是計劃階段應該重點考慮的關鍵點。里程碑既不占用時間， 也不消耗資源。3.項目的特征：目的性、獨特性、一次性、制約性、整體性。4.項目生命期的特征：（1 ）項目資源投入具有波動性；（2）項目風險程度逐漸變??；（3）利益關系人對項目的控制力逐漸減弱。5. 什么是項目組織（配伍題）？項目組織：是開展項目管理工作的基礎，也是項目正常實施得保證體系。6. 項目啟動過程的含義（配伍題）？項目的啟動工作是定義一個項目或階段工作與活動，或決策一個項目或階段是否繼續的過程

28、。項目啟動過程既可以是正式識別或決策一個新項目的開始，也可以是確定是否進入下一個新的工作的。7. 什么叫項目基準計劃、項目基線（配伍題）？項目基準計劃：是項目啟動時初始擬定的計劃，并經上級批準的計劃。已經確定不能隨意更改。如需改變，必須按規定程序進行。項目基線：是描述項目某一時段 的狀態。進度指標、成本指標等，隨著項目的進展而不斷變化。8. 什么是資源需求計劃、圍管理計劃（配伍題）？資源需求計劃：明確設備、能源、材料等物資的名稱、標準、投入時間、采購安排等。圍管理計劃： 確定項目所有必要的工作和活動圍。使項目執行的重要文件基礎。9. 什么是有限使用資源和無限使用資源（配伍題）？無限使用資源是指

29、供給相當豐富，而且價格低廉，在項目實施過程中，項目組織可以根據需要任意使用的 資源。如體力勞動者，通用的設備等。有限使用資源是指瑞然市場上有比較充足的供應，但是價格昂貴或 者在整個項目工期根本不可能完全得到的資源。10. 什么是成本收益分析， 成本收益分析：是一種將項目所涉及的全部成和收益系統地進行權衡的過程。五、簡答題一、掌握矩陣型組織結構的優點（簡答題）：（1 ）項目是工作的焦點：項目經理全職負責項目；（2）反應快捷靈活：快速響應公司或客戶的要求；（3）資源、知識共享：分享各個部門技術人員；（4）可以平衡資源：對多個項目總體平衡；（5）增加決策層對項目的信任；（6）減少項目成員憂慮：項目結

30、束可以回到原來職能部門。二、理解項目經理應該具備的能力（簡答題）：（1 ）獲取充分資源能力；（2）領導能力；（3 ）人際交往與溝通能力；（4）人員管理能力；（5）技術技能。三、項目組織結構的類型如何劃分，主要有哪幾種（簡答題）？任何一個組織都是為完成一定的使命和實現一定的目標而設立的，由于每個組織的使命、目標、資源、條件和所處的環境不同，導致他們的組織結構也會不同。常見的項目組織劃分為三類：職能型組織結構、 項目型組織結構、矩陣型組織結構。一、理解項目規劃過程的目的（能解決什么問題）（簡答題）：項目規劃是項目實施的基礎， 項目規劃過程目的有五：（1 ）可明確的確定完成項目目標的努力圍； （2）

31、 可使項目團隊成員明白自己的目標以及實現其目標的方法，從而可以提高項目完成的效率；（3）可增進項目利益關系人之間的相互溝通和理解； （4）可使項目各項活動協調一致， 同時還能確定出關鍵的活動；（5） 可為項目實施和控制提供基準計劃。一、理解決定一個項目工作分解結構的詳細程度和層次多少的因素（簡答題）：任何項目不是只有一種正確的工作分解結構，一個項目可能有多種項目分解結構。決定項目工作分解 結構的詳細程度和層次多少的因素包括：（1）為完成一個項目工作包而分配給一個群體或個人的責任與這些責任者的能力；項目責任者的能力越強，項目工作分解結構就可粗略一些、層次少一些；反之就要詳細 一些、層次多一些。（

32、2）在項目實施期間管理和控制項目預算、監控和收集成本數據的要求水平等。要求 水平越高，項目工作分解結構也可以粗略一頁、層次少一些；反之就要詳細一些、層次多一些。因為工作 分解結構越詳細，項目越容易管理，要求的項目管理能力就會相對低一些。一、理解項目采購合同提前終止的情況（簡答題）：項目合同提前終止的情況有四：合同雙方混同為一方，如承包商加入項目組織，合同就提前終止；合同由于不可抗的原因提前終止；合同雙方通過協商，解除各 自的義務；仲裁機構或法院宣告合同終止。二、理解索賠的原因（簡答題）：導致索賠原因有四：工程項目變更所致；業主風險與違約所致；不可抗力 的自然因素所致；合同自身問題所致。三、項目

33、采購合同管理的定義及其容是什么 （簡答題）？項目采購合同管理是確保承包商按照合同提供產 品和服務的過程。項目采購合同管理的容包括 6各方面：對承包商工作的管理、采購質量管理、采購合同 變更管理、解決合同糾紛、項目組織部對合同變更的協調、支付管理。一、理解項目風險的分類（簡答題）：項目風險按照不同標準，可以做不同的分類。（1 ）按照項目風險的影響分類，可以分為局部風險和總體風險。（2）按項目風險的后果分類，可以分為純粹風險和投機風險。（3）按項目風險的來源分類，可以分為自然風險和人為風險。（4）按項目風險的預警特性分類，可以分為無預警信息風險和有預警信息風險。二、項目風險應對的流程有哪些（簡答題

34、）？項目風險應對的流程就是通過執行風險行動計劃，將項目風險降低到可以接受的水平上，具體步驟：1、根據項目風險評估結果，進一步確認風險對項目產生的影響程度；2、考慮可能存在的風險，制定相應的風險應對策略和技巧；3、借鑒以前的經驗教訓，認真研究風險應對策略和技巧；4、根據項目風險情況，執行風險行動計劃；5、提出進行風險防和監控建議。三、掌握項目風險識別的作用（簡答題）：風險識別是制定項目風險應對計劃的依據，其作用主要表現四方面：（1 ）幫助項目找岀最重要的合作伙伴，為以后的風險管理打下基礎；（2）風險識別是風險分析的基礎性工作，它為風險分析提供了必要的信息；（3）項目的風險識別是系統理論在項目管理中的具體表現，是制定項目計劃與實施項目控制的重要 的基礎向工作；（4 ）通過項目的識別 能夠鼓勵項目組成員樹立項目成功的信念。六、案例分析題 掌握并感知項目啟動的原因，并舉例說明。 項目源于社會和經濟活動之需；需項目產生的根本前提；識別需項目的首要工作，起始于需求或問題的產 生，結束于需求建議書的發布。主要來源于四個方面：（1 ）市場需求：例：回應消費者對于減肥藥的需求，制藥公司決定投資生產減肥藥項目。（2）競爭需求：提升競爭力。（3）技術需求：例：落后的產品被淘汰，技術創新引發需求，開發技術含量高的新產品。（4）法律需求：例：基于一個國家或