1、工程部安全文化建設示范活動內容班組安全文化建設示范活動內容序號安全文化建設項目工作計劃落實措施實施班組責任人1安全理念文化5月份制定完各班組自愿共同信守的安全公約和具有安全警示和啟迪作作用的安全警句安全公約和安全警句上墻，掛在辦公室醒目位置，每周定期組織人員學習2安全管理文化完善工程部各規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全組織機構、安全崗位職責、安全資料臺賬。各規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全組織機構、安全崗位職責編制成冊，分發(fā)到各分部，各分部負責人定期組織人員學習。工程部安全專責負責監(jiān)督檢查學習情況和臺賬建立情況。3安全行為文化1、完成部門職工年度安全培訓考試。全年不定期進行安全知識教育培訓。2、完善本部門危險

2、源分析及評價工作。1、每月定期組織員工安全培訓，增強安全意識與安全技能。2、每月定期組織安全會議，及時總結和解決安全問題。3、組織本部門危險源分析及評價，并組織員工學習。4安全物質文化1、每周一次對現(xiàn)場及倉庫內設備、工器具進行檢查。2、按照公司要求標準配置勞保用品。3、防汛等應急物資分區(qū)堆放，定時檢查。1、每周由工程部組織對設備、工器具進行檢查，形成記錄。2、由倉庫保管員負責對防汛等應急物資進行檢查。5安全環(huán)境文化1、5月份完成工程部辦公室定置平面圖。2、組織各班組一起交流安全管理。1、依照工程部辦公室定置平面圖進行布置，綜合分部定期檢查。2、由工程部組織各班組一起交流安全管理、個人安全體會等

3、。形成會議紀要。序號項目實施方案1班組安全組織1、 各班組長為本班組安全第一責任人，設立兼職安全員1名。2、 各班組將安全文化建設示范活動組織機構上墻。2班組安全教育1、 由班組長定期對本班組人員進行公司規(guī)章制度、體系文件、案例事故、危險源等進行學習，每月不少于8小時，并做好記錄。2、班組長定期組織員工學習勞保及安全防護用品的安全使用及維護方法。3班組安全檢查1 班組長組織班組員工進行班前、班中和交接班檢查。對作業(yè)設備、安全設施、工器具、危險源、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進行檢查對檢查結果作好記錄。 2、班組所轄責任區(qū)域應隨時檢查安全衛(wèi)生情況。 3、長期閑置設備，要做好定期維護工作，保

4、證處于良好狀態(tài)，并做好記錄。使用前應全面檢查，經檢查確認合格后方可使用。4、班組長要認真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度的情況、問題的整改及上報、記錄情況，以及能否及時采取有效措施整改等情況。4班組安全生產標準1班組內的作業(yè)設備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等必須按規(guī)定擺放，嚴禁設備帶故障作業(yè)。2上崗前必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。3班組內每項操作，每名員工都能認真執(zhí)行崗位作業(yè)標準和安全規(guī)章制度，無冒險蠻干、違規(guī)操作現(xiàn)象。 4特種作業(yè)人員必須持證上崗。5、員工要熟知掌握本崗位的危險源、點及控制措施和應急預案。5班組安全制度管理1、班組長負責建立健全本部門的安全規(guī)章制度。2、定期組織員工進行規(guī)章制

5、度的學習和考試。3、班組實行安全結對互保，相互監(jiān)督、相互提醒、相互照顧、相互保證。4、根據(jù)班組實際情況，制訂相關的應急預案并組織演練。6班組班前班后會1、班組班前會結合當日的具體生產服務任務特點及工作環(huán)境，充分做好崗位安全認知和危險源辨識工作，詳細布置當班的安全工作。對過去一天工作進行總結，指出存在的問題，強調注意事項和改進措施。2傳達上級有關安全生產指示和事故案例教訓。3班前會記錄本要詳細記錄班前會安全交底情況。7班組安全文化活動1班組每月必須確定一天為安全文化活動日，開展安全文化活動，每次活動時間不少于30分鐘，詳細記錄活動時間、參加人員（缺席人員）、主持人、主題內容、個人發(fā)言等。2、班組要在工作場所或其他場所設有專門的安全文化宣傳板欄，及時通報安全生產情況，宣傳安全生產法律、法規(guī)及相關知識。3、各班組定期組織員工召開周、月安全例會。職務姓名職責組長負責三峽工程部班組安全文化建設實施檢查指導工作。副組長負責安全文化建設有關活動的后勤服務工作；協(xié)調解決有關安全文化建設的