1、PM P 考題模擬 （200 題 ）1. 項目階段是：A. 項目規(guī)劃的一個部分B. 項目生命周期的一個部分C. 項目管理生命周期的一個部分D. 產(chǎn)品生命周期的一個部分2. 項目管理辦公室（PMO）的主要職能通常包括以下幾個方面，除了：A. 控制分配給某具體項目的資源，并負(fù)責(zé)實現(xiàn)該項目的目標(biāo)B. 識別與開發(fā)項目管理方法、最佳實踐和標(biāo)準(zhǔn)C. 協(xié)調(diào)各項目之間的溝通D. 通過項目審計來監(jiān)督對項目管理標(biāo)準(zhǔn)、程序、模板的履行情況3. 您目前的項目正在進行風(fēng)險分析，你發(fā)現(xiàn)了一個重大風(fēng)險，于是招聘了一位高級資源，請問，這是什么風(fēng)險應(yīng)對？A. 回避B. 提高C. 減小D. 接受4. 對需求很不易確定的項目，最好

2、米用：A. 預(yù)測型項目生命周期B. 增量型項目生命周期C. 計劃驅(qū)動型項目生命周期D. 適應(yīng)型項目生命周期5. 項目正在開展中，初始估算是十天工作量，目前已經(jīng)完成50%,客戶要求提前 2 天完 成，請問，目前項目的掙值是多少？A. 5 天B. 6.25 天C. 8 天D. 10 天6. 你的項目目前正在考慮引進一臺測試設(shè)備，選擇租用時，每天費用50美元，選擇購買 時每天花費 20 美元，但是購買設(shè)備要花費 3000 美元，請問選擇租用設(shè)備與選擇購買的臨 界點？A. 50 天B. 80 天C. 100 天D. 120 天7. 某科研項目需要大量的實驗，項目經(jīng)理要求團隊成員在實驗過程中實時記錄實驗

3、的過程和實驗的結(jié)果。這些記錄是：A. 工作績效數(shù)據(jù)B. 工作績效信息C. 工作績效報告D. 質(zhì)量控制測量結(jié)果&為期兩年的項目進行到第5 個月，績效一切正常，項目經(jīng)理很擔(dān)心項目成員出現(xiàn)問題，應(yīng)采取什么樣的工具？A.德爾菲技術(shù)B. 專家判斷C. 使用 RACID. 完成項目績效評估范圍9. 承包商按照客戶要求執(zhí)行了項目。在項目完工時，客戶要求在最終驗收前進行小規(guī)模的 蔓延。能夠滿足雙方的最佳解決方案是：A. 利用應(yīng)急預(yù)算來馬上解決B. 開始收尾，并勸服客戶就新工作簽訂新合同C. 同意添加新工作，但要求用成本補償?shù)姆绞絹碜鯝. B.C.D.D.讓項目小組研究請求的替代方案10. 對某些特定類

4、型的采購，政府機構(gòu)可能規(guī)定了合同必須授予特定類型的企業(yè)。以下都是 定類型企業(yè)的例子，除了 ()A. 男士開辦的企業(yè)B. 需特別扶持的企業(yè)C. 小型企業(yè)D. 弱勢企業(yè)11. 項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理進行項目預(yù)算評估，而進行量級評估的所有要素并不具備，項 經(jīng)理應(yīng)該怎么辦？A. 創(chuàng)建 WBSB. 收集需求C. 制定范圍說明書D. 定義活動12. 在一個外部項目中，你的一個客戶要求你完成一些額外的工作，這些工作不在正式合同 中，你應(yīng)該：A. 很爽快的答應(yīng)客戶的要求，表明自己的合作姿態(tài)，這對將來與客戶做生意有幫助B. 拒絕客戶的要求，向你的項目發(fā)起人報告這件事情C. 接受客戶的要求，并建議客戶提交一份正式

5、變更申請D. 召集項目團隊開會，重新寫項目范圍說明書13. 項目經(jīng)理正在制定需求，只有 2 天時間來收集需求，采用下列那種方式： 訪談滾動式規(guī)劃引導(dǎo)式研討會管理干系人期望14. 項目經(jīng)理接受一個正在執(zhí)行的項目，并在團隊成員那里獲得了完工估算以及實際花費， 問項目經(jīng)理可以判斷以下哪項：A. 完工預(yù)算B. 完工尚需估算C. 剩余工作D. 剩余資金項目15. 個復(fù)雜的系統(tǒng)將在五個不同地區(qū)的 14 個店鋪上線。項目發(fā)起人希望項目立即開始 經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？A. 確定客戶期望并排列優(yōu)先順序B. 訪問所有城市，識別初步項目風(fēng)險C. 選擇核心項目團隊成員D. 確定團隊運作原則16. 在收尾階段，項目發(fā)起

6、人認(rèn)為項目沒有達到原始預(yù)期。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么文件來驗 項目的最終可交付成果？A. 狀態(tài)更新B. 風(fēng)險登記冊C. 項目章程D. 干系人登記冊17. 在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個對成本和時間造成影響的變更。項目經(jīng)理怎么辦？A. 實施應(yīng)急計劃B. 向變更控制委員會提交變更請求C. 確認(rèn)范圍并記錄影響D. 執(zhí)行風(fēng)險重新評估定做1&一個項目被很多質(zhì)量問題困擾著，工作產(chǎn)品的質(zhì)量與規(guī)格的要求相差甚遠(yuǎn)。項目經(jīng)理決 一次根本原因分析。根本原因分析都應(yīng)該包括哪些活動？A. 發(fā)現(xiàn)一個問題的潛在原因B. 問題識別，以及發(fā)現(xiàn)問題的潛在原因C. 識別問題D. 問題識別，發(fā)現(xiàn)問題的潛在原因 , ，制定改進

7、措施A. B.C.D.19. 在項目的什么時間點，項目經(jīng)理審查控制措施？A. 啟動和執(zhí)行B. 項目收尾C. 計劃編制時D. 在項目過程中持續(xù)審查20. 在一個產(chǎn)品開發(fā)期間，項目經(jīng)理必須確定開發(fā)過程是否穩(wěn)定。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工 具？A. 控制圖B. 魚骨圖C. 帕累托圖D. 核查表21. 控制范圍過程是：A. 監(jiān)督項目的范圍情況，管理范圍基準(zhǔn)的變更B. 確保所有工作都被完成，并在此基礎(chǔ)上盡量多做一些工作C. 評審范圍變更可能給項目進度、成本和質(zhì)量帶來的影響D. 確保只有得到授權(quán)的人才有資格提出范圍變更請求22. 定義的成本偏差限度是士 8%控制圖顯示CV現(xiàn)在是7.9%,項目經(jīng)理應(yīng)該：A. 采

8、取糾正措施B. 執(zhí)行根因分析C. 停止工作，準(zhǔn)備總結(jié)報告D. 繼續(xù)監(jiān)控23. 根據(jù)統(tǒng)計報告，在 85%對產(chǎn)品的總投訴中，第一個問題占投訴的54%,第二個問題占 投訴的31%,項目經(jīng)理應(yīng)利用下列哪一個工具來說明問題的主要原因？A. 因果圖B. 散點圖C. 控制圖D. 帕累托圖24. 在使用控制圖時，以下哪一種條件被視為過程是失控的？A. 6 個連續(xù)的點都落在同一個方向B. 七個連續(xù)的點落在平均線的下方C. 80%的點在平均線的同一側(cè)D. 個數(shù)據(jù)點位于控制上限25. 你帶領(lǐng)的項目團隊，除了你有七個人，這時另外4 個干系人提出一個變更請求，項目經(jīng)理使用變更控制流程管理了這個變更，請問溝通渠道增加了多

9、少條？A. 6 條B. 28 條C. 34 條D. 38 條26. 項目團隊兩個成員之間因為一些問題產(chǎn)生沖突，兩個人在一起都不說話，請問這兩個項 目 團隊成員采取的是什么沖突管理？合作/ 解決問題撤退 /回避妥協(xié) / 調(diào)解緩和 /包容A. B.C.D.27. 某公司接了一個項目開發(fā)一款軟件，其客戶協(xié)助提供開發(fā)設(shè)備，項目結(jié)束后，公司歸還 客 戶設(shè)備，這是什么流程？A. 產(chǎn)品完工和交付B. 合同收尾C. 行政收尾D. 客戶同意簽署2&在一個項目中，針對一個案子提供建議，一成員是在公司頗有經(jīng)驗老員工，另一個是剛 入職 新員工，兩人觀點不同，項目經(jīng)理在一起聽取了兩人建議后作岀了傾向于新員工的決

10、定，項目經(jīng)理采用了什么方式解決問題？A. 合作 / 解決問題B. 妥協(xié) / 調(diào)解C. 緩和 / 包容D. 強迫 / 命令29. 趕工是：A. 通過加快關(guān)鍵路徑上的活動以最大的成本來壓縮進度工期的一種技術(shù)B. 通過加快關(guān)鍵路徑上的活動以最小的成本來壓縮進度工期的一種技術(shù)C. 通過加快非關(guān)鍵路徑上的活動以最大的成本來壓縮進度工期的一種技術(shù)D. 通過加快非關(guān)鍵路徑上的活動以最小的成本來壓縮進度工期的一種技術(shù)30. 項目經(jīng)理召集團隊會議，解釋項目并明確正式角色與責(zé)任。項目經(jīng)理所在團隊處在什么 段？A. 集會B. 形成C. 面對D. 規(guī)范A. B.C.D.31. 在執(zhí)行下一個項目任務(wù)之前，風(fēng)險管理團隊期

11、望各種風(fēng)險被減輕。風(fēng)險所有者向項目經(jīng) 保證在前一個已被減輕的風(fēng)險任務(wù)完成后，可開始下一個任務(wù)。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎A. 批準(zhǔn)開展下一個任務(wù)的工作，并評估殘余風(fēng)險B. 評估殘余風(fēng)險，并關(guān)閉風(fēng)險登記冊C. 在風(fēng)險登記冊中更新風(fēng)險結(jié)果，并評估殘余風(fēng)險D. 與干系人一起對減輕任務(wù)開展審查，并更新32. 您正在制定項目管理計劃，發(fā)起人得知后要求你盡快完成成本估算來滿足對財政預(yù)算的 求，項目經(jīng)理使用哪一項來預(yù)估成本？自下而上估算參數(shù)估算三點估算類比估算33. 根據(jù)經(jīng)驗和研究表明，高性能的項目團隊將如何形成？A. 當(dāng)團隊成員小于 20 人時B. 團隊成員僅向其直線經(jīng)理匯報時C. 團隊成員僅向項目經(jīng)理匯報時D

12、. 團隊成員一直為項目全職工作時34. 管理層已經(jīng)向你保證如果你提前完成該項目，客戶會給你一部分獎勵。在最后完成一主 的交付成果時，你的團隊告訴你該交付成果滿足合同的要求，但是不能提供客戶所需的 如果該交付成果晚了，項目將不能提前完成。你應(yīng)該采取什么措施？A. 就這樣遞交交付成果B. 告訴客戶情況是這樣的，尋找一個雙方都能接受的解決方法C. 開始由客戶編寫引起延誤的列表以準(zhǔn)備談判D. 消減其它活動以為修復(fù)該交付成果節(jié)約時間35. 在項目執(zhí)行期間，客戶與項目經(jīng)理一起評審項目狀態(tài)，客戶意識到預(yù)期工作未包含在工 說明書中。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該采取什么措施？A. B.C.D.A. 調(diào)用變更請求過程B.

13、實施快速跟進，以超出客戶期望C. 評估項目進度表反應(yīng)新的請求D. 將變更請求提交給發(fā)起人批準(zhǔn)36. 你在對項目進度績效測量時，發(fā)現(xiàn)將不能如期完成一個客戶的可交付成果。接著應(yīng)該怎 做？A. 搜索風(fēng)險登記冊，確定應(yīng)對這項風(fēng)險的正確措施B. 將進度變更通知干系人理 么做？要 功能。C. 要求團隊成員加班并啟動獎勵，以便不會錯過期限D(zhuǎn). 與團隊一起提交一份可以運行的方案，并在后期繼續(xù)完善這個可交付成果37. 公司項目進行到三個月的時候，成本嚴(yán)重超支，并影響到項目進展。若要項目進度恢復(fù) 常，項目經(jīng)理應(yīng)使用：A. 快速跟進B. 趕工C. 關(guān)鍵路徑法D. 關(guān)鍵鏈法 3&發(fā)起人致電項目經(jīng)理，告知對項目

14、做變更以改變之前設(shè)計的登錄模塊，項目經(jīng)理通知開 隊完成了該變更。在測試中，發(fā)現(xiàn)該模塊依然未滿足發(fā)起人的要求。項目經(jīng)理本應(yīng)該 步？讓開發(fā)團隊提供詳細(xì)的功能需求針對變更制定項目變更請求拒絕實施該變更 并與發(fā)起人探討功能詳情39. 在項目執(zhí)行過程中，一名虛擬團隊成員告知他們當(dāng)?shù)卣诎l(fā)生戰(zhàn)爭，在確認(rèn)此消息后， 目經(jīng)理首先應(yīng)該更新：A. 風(fēng)險應(yīng)對措施B. 風(fēng)險管理計劃C. 風(fēng)險日志D. 風(fēng)險登記冊40. 在項目執(zhí)行時，一名團隊成員告知項目經(jīng)理，由于項目范圍太復(fù)雜，導(dǎo)致進度嚴(yán)重滯后 算的不準(zhǔn)確性。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？A. 管理風(fēng)險并實施風(fēng)險響應(yīng)活動B. 收集并記錄經(jīng)驗教訓(xùn)C. 執(zhí)行詳細(xì)的分析，如需要的

15、話，可提交變更請求D. 找出關(guān)鍵原因41. 在項目執(zhí)行階段，項目發(fā)生了很多變更，項目經(jīng)理應(yīng)該A. 直等待，直到了解了所有的變更，然后打印一份新的進度表B. 根據(jù)需要盡快實施被批準(zhǔn)的變更，但是保留原有的進度基準(zhǔn)C. 只實施管理層批準(zhǔn)確的變更D. 實施任何變更前要通知管理層42. 項目團隊完成了設(shè)計階段的工作，項目經(jīng)理應(yīng)該：A. 慶祝并認(rèn)可團隊B. 開展行動后評審，收集經(jīng)驗教訓(xùn)C. 重訂進度基準(zhǔn)，反映第一階段的完工D. 向客戶發(fā)送第一張發(fā)票請求支付設(shè)計階段工程款43. 你接管了一個新的項目，目前項目已完成一半。你分析之后，發(fā)現(xiàn)項目落后于進度并且 本超支。但是發(fā)起人聽說項目進度沒有問題，你接著應(yīng)該：

16、A. 試著調(diào)整進度的結(jié)構(gòu)以滿足項目的要求B. 申請調(diào)離項目A. B.C.D.C. 按之前的項目繼續(xù)進行，直到發(fā)起人問起再匯報D. 向發(fā)起人報告你的分析結(jié)果發(fā)團 完成哪一 通知開發(fā)團隊項要 更十分44. 公司的財務(wù)系統(tǒng)項目已經(jīng)接近執(zhí)行階段末期，這時財務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)一個重要需求被遺漏并 求項目經(jīng)理立即執(zhí)行變更。如果按照目前的規(guī)格生產(chǎn)可交付成果，將不能使用。這個變么做？重大，但是如果立即開始工作，項目經(jīng)理可以滿足最后期限。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎A. 聯(lián)系項目發(fā)起人，并詢問財務(wù)總監(jiān)是否有權(quán)下令變更B. 向財務(wù)經(jīng)理解釋變更可能會導(dǎo)致項目延期C. 根據(jù)項目的變更管理計劃開始處理請求D. 為了不在變更請求過程中錯失

17、時間，開始估算45. 在項目結(jié)束時，除了解散團隊，之前還需要完成：A. 驗收工作分解結(jié)構(gòu)B. 核實風(fēng)險狀態(tài)C. 收集客戶反饋D. 更新問題與風(fēng)險的相關(guān)信息46. 在項目中項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)各小組互相不配合，經(jīng)分析后發(fā)現(xiàn)各小組并沒有得到需要完成某 些 配合工作的信息，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該：A. 更新溝通管理計劃B. 安排會議，分享相關(guān)信息C. 將該問題上報給發(fā)起人并請求協(xié)助D. 將每周報告分發(fā)給各小組47. 審計小組在對項目進行審計時，發(fā)現(xiàn)問題日志中的所有問題都?xì)w項目經(jīng)理所有，這可接 受 嗎：A. 不可接受；項目經(jīng)理不得作為問題及其解決方案的所有者B. 可接受；根據(jù)要求，所有問題均有指定的所有者C. 可

18、接受；項目經(jīng)理必須是所有問題及其解決方案的所有者D. 不可接受；項目團隊必須是所有問題及其解決方案負(fù)責(zé)人4& 項目在頭三個月發(fā)現(xiàn)了大量問題，第四個月開始問題減少并且績效穩(wěn)定下來，項目經(jīng)理應(yīng)該：A. 減少管理儲備B. 對殘余風(fēng)險執(zhí)行定性風(fēng)險分析C. 繼續(xù)識別新的風(fēng)險，并重新評估現(xiàn)有風(fēng)險D. 不在定期的對項目風(fēng)險進行識別49. 一個變更請求包括新的工作和額外的資金，已經(jīng)被批準(zhǔn)，正在執(zhí)行中。這些內(nèi)容將記錄 在：A. 在應(yīng)急儲備金中B. 在批準(zhǔn)的變更請求和變更管理計劃中C. 在成本基準(zhǔn)和批準(zhǔn)的變更請求中D. 在成本績效指數(shù)和完工預(yù)算中50. 什么過程可以數(shù)字量化確定風(fēng)險對總體項目目標(biāo)的影響？A

19、. 定量風(fēng)險分析B. 定性風(fēng)險分析C. 蒙特卡活模擬D. 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對51. 在風(fēng)險評審會議上，項目團隊確定了將會減少項目風(fēng)險的預(yù)防措施。項目經(jīng)理應(yīng)該查閱 下 列哪份文件來實施這些措施？A. 變更管理計劃B. 風(fēng)險登記冊C. 風(fēng)險管理計劃D. 問題日志52. 項目發(fā)起人請求對某個可交付成果進行修改。該請求已經(jīng)過評審和批準(zhǔn)。項目經(jīng)理的首 要 任務(wù)是什么？A. 評審變更的流程B. 在變更日志中更新變更請求狀態(tài)C. 確定變更所需的工作D. 收集團隊意見，并準(zhǔn)備開始工作53. 哪一個方法可以作為持續(xù)質(zhì)量改進的基礎(chǔ)？A. PDCA 戴明環(huán)B. 標(biāo)桿對照C. 成本效益分析D. 質(zhì)量成本54. 客戶要求完成

20、一項額外功能，項目才算成功完成。這個功能不在項目范圍之內(nèi)，且項目 團 隊對此并不知道。若要成功完成項目，必須完成什么？A. 調(diào)整預(yù)算并繼續(xù)執(zhí)行項目B. 向變更控制委員會提交變更請求C. 調(diào)整范圍，并繼續(xù)執(zhí)行項目D. 拒絕變更請求，并繼續(xù)執(zhí)行項目55. 在一個擁有大量可交付成果的項目中，團隊成員制定了一份新質(zhì)量檢查方法的建議書， 預(yù) 計新的方法可將可交付成果節(jié)約大約15%的時間，這個新實施的方法不會影響到成本或質(zhì)量。項目經(jīng)理應(yīng)該選擇以下哪一個選項？A. 拒絕變更，因為存在額外工作和延期的高風(fēng)險。B. 立即實施，節(jié)約盡可能多的時間。C. 在少量可交付成果上實施新方法，來驗證所能節(jié)約的時間量。D.

21、通過讓其他專家參與，讓團隊成員證明能夠解決15%的時間的觀點。56. 在某個項目中，天氣條件被識別為關(guān)鍵風(fēng)險。為減輕惡劣天氣條件的相關(guān)風(fēng)險，項目經(jīng) 理 制定了一個應(yīng)急計劃，為計劃的進度表增加了更多時間。在執(zhí)行時，一場颶風(fēng)接近風(fēng)場 地區(qū)， 項目需要立即停止。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A. 更新風(fēng)險登記冊并創(chuàng)建變更請求B. 拒絕變更，因為項目管理計劃已獲批準(zhǔn)，所以應(yīng)該遵守C. 獲得指導(dǎo)委員會的額外批準(zhǔn)D. 更新進度計劃以反應(yīng)風(fēng)險應(yīng)對57. 在一個新產(chǎn)品的開發(fā)項目中，項目經(jīng)理已經(jīng)制作出了包括項目工作說明書、合同、組織 過 程文件以及其他文件。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？A. 挑選出對項目最有用的文件，然后把

22、這些文件作為依據(jù)B. 使用獨特的程序來驗證所有的依據(jù)文件C. 整合所有的文檔并把它作為編制項目章程的依據(jù)D. 進行可行性分析并編寫分析報告5& 項目經(jīng)理正面臨一個很大的變更。如果項目經(jīng)理需要參與決定該變更相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，那么，他必須進行：A. 質(zhì)量管理B. 實施質(zhì)量保證C. 控制質(zhì)量D. 規(guī)劃質(zhì)量管理59. 你的項目產(chǎn)品，由于有缺陷，被客戶投訴。若要減少缺陷，項目團隊?wèi)?yīng)該使用：A. 質(zhì)量成本和控制圖B. 變更日志和問題日志C. 質(zhì)量測量指標(biāo)和質(zhì)量控制測量結(jié)果D. 質(zhì)量管理計劃和過程改進計劃經(jīng) 這是60. 某工廠中發(fā)生爆炸，供應(yīng)商通知項目經(jīng)理為項目訂購的產(chǎn)品將不能如期到位，為此項目 理不

23、得不考慮使用其它產(chǎn)品替換，項目經(jīng)理使用了風(fēng)險登記冊中說明的次供應(yīng)商。請問， 采用了以下哪一項措施？A. 應(yīng)急計劃B. 彈回計劃C. 應(yīng)急補助D. 權(quán)變措施61. 屬于定量風(fēng)險分析技術(shù)的是：A. 敏感性分析B. SWOT 分析C. 概率影響矩陣D. 文檔審查62. 收集工作績效數(shù)據(jù)的目的是：A. 為了監(jiān)控成本、進度進展和可交付成果的狀態(tài)B. 為了監(jiān)控團隊成員在項目中的表現(xiàn)C. 為了評估項目團隊的培訓(xùn)需求D. 為了更新項目管理計劃63. 項目最終完工了，但是卻延期了，導(dǎo)致項目結(jié)束時成本超支。在這種情況下，項目經(jīng)理 該怎么做？A. 將情況記錄在該項目的財務(wù)記錄中B. 將此情況記錄為經(jīng)驗教訓(xùn)C. 收集

24、整理項目所有工作 , 并將結(jié)果與項目范圍相比較D. 在確認(rèn)范圍過程記錄項目完成的相關(guān)情況64. 在項目執(zhí)行期間，客戶識別岀沒有包含在合同之內(nèi)的新需求。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？A. 審查影響，如不影響進度，則接受新需求B. 更新范圍，并向客戶收取完成新需求所需的費用C. 登記變更請求，并執(zhí)行整體變更控制流程D. 拒絕客戶的新需求65. 你正在為客戶的項目收尾，這時公司又與客戶簽訂了一個對項目產(chǎn)品進行三年保修的合 同。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？A. 把相關(guān)聯(lián)的所有文檔移交給負(fù)責(zé)保修的部門。B. 沒有額外的工作要做。合同應(yīng)該在足夠的細(xì)節(jié)方面描述所有的過程。C. 產(chǎn)品的變更會影響到保修條款。確保這些條款

25、與最終規(guī)格保持一致。D. 根據(jù)相關(guān)法規(guī)，你不能在保修期結(jié)束之前正式結(jié)束項目。66. 發(fā)起人發(fā)起一個變更，并且告知項目經(jīng)理這個變更不大，并能使項目進展更順利。發(fā)起 認(rèn)為這個小問題，可以在項目的最后時間來臨前輕松完成。項目經(jīng)理應(yīng)該：A. 提交變更請求，并執(zhí)行偏差分析。B. 向發(fā)起人解釋，項目需求已經(jīng)最終確定。C. 告知發(fā)起人此功能將在最后一個月完成。D. 把發(fā)起人的需求與團隊溝通來確保馬上實現(xiàn)。67. 你對項目績效分析后發(fā)現(xiàn)：SPI為0.7, CPI為1.4,根據(jù)此情況，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A. 快速跟進關(guān)鍵路徑上的活動B. 安排一次與發(fā)起人的會議C. 審查需求文件防止D. 將問題上報給上級管理層

26、 6&辦公室政治曾對之前的項目造成負(fù)面影響，并因此占用了利害關(guān)系者的大量時間。為了 辦公室政治影響當(dāng)前項目，項目經(jīng)理在開始時應(yīng)該怎么做?A. 推薦一個具有實際能力的新項目經(jīng)理B. 聘請一名第三方項目經(jīng)理，以避免組織內(nèi)政治C. 讓利害關(guān)系者為項目選擇合適的項目經(jīng)理D. 請高級管理層提供幫助69. 新項目經(jīng)理正在制定項目管理計劃。但項目經(jīng)理對該項目領(lǐng)域沒有經(jīng)驗。若要從其他人 經(jīng)驗中獲得，項目經(jīng)理應(yīng)該參考下列哪一項?A. 團隊績效評估B. 績效報告C. 歷史信息D. 干系人登記冊70. 在規(guī)劃風(fēng)險管理過程，制定什么將會幫助你和項目團隊在識別風(fēng)險過程識別所有重要風(fēng) 并提高風(fēng)險識別的效率?A.

27、風(fēng)險管理方法論B. 干系人風(fēng)險承受力C. 風(fēng)險緩解計劃D. 風(fēng)險類別71. 指導(dǎo)委員會在沒有與項目經(jīng)理磋商的情況下，對項目范圍進行了細(xì)微變更。項目經(jīng)理首 應(yīng)該怎么做?A. 修改項目計劃以包含這個細(xì)微變更B. 確定項目范圍變更的影響C. 將其視為風(fēng)險，并執(zhí)行風(fēng)險響應(yīng)策略D. 磋商并在項目下一個階段執(zhí)行變更72. 項目經(jīng)理接管一個處于執(zhí)行階段的項目，客戶無法按照要求的詳細(xì)程度來定義項目目標(biāo)， 此時項目團隊成員己經(jīng)開始抱怨，因為需求的不斷變化導(dǎo)致無法進行工作估算和進度編制。目經(jīng)理該怎么做?A. 將團隊成員的抱怨告訴客戶，并要求更多的詳細(xì)需求B. 告訴項目團隊成員客戶無法按照要求的節(jié)奏提供需求C. 當(dāng)

28、有更詳細(xì)信息時，更新高層次 WBSD. 讓項目團隊關(guān)注當(dāng)前任務(wù)73. 項目團隊發(fā)現(xiàn)項目有可能暴露于重大財務(wù)風(fēng)險當(dāng)中。若要管理這類風(fēng)險，應(yīng)該使用哪種 策 略？A. 規(guī)避B. 分享C. 轉(zhuǎn)移D. 接受74. 風(fēng)險應(yīng)對計劃實施過程中涉及以下哪一項？A. 監(jiān)控計劃的有效性B. 減少風(fēng)險概率和影響評估C. 實施風(fēng)險定性分析D. 實施風(fēng)險定量分析75. 客戶要求項目經(jīng)理在一星期內(nèi)讓系統(tǒng)上線。系統(tǒng)仍有些小缺陷，但是項目經(jīng)理希望滿足 客 戶的期望讓系統(tǒng)按時上線。項目經(jīng)理應(yīng)該選擇下列哪一項風(fēng)險策略？A. 減輕B. 接受C. 轉(zhuǎn)移D. 規(guī)避76. 項目團隊用加班工作來補救資源的制約條件，項目經(jīng)理注意到兩個團隊成員

29、之間的矛盾 正 在導(dǎo)致項目團隊注意力的分散。項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么措施來解決和恢復(fù)項目團隊的注 意力？A. 給導(dǎo)致沖突的兩名團隊成員等發(fā)口頭警告B. 重新分配資源，避免將來產(chǎn)生的沖突C. 與團隊開會，確定關(guān)鍵問題所在，并允許公開討論解決D. 將團隊沖突上報給項目發(fā)起人77. 項目經(jīng)理需要一名供應(yīng)商來協(xié)助任務(wù)，那么建議邀請書應(yīng)包含下列哪一項？A. 風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)B. 工作分解結(jié)構(gòu)C. 項目工作說明書D. 資源分解結(jié)構(gòu)7&某國際公司希望擴張其組織。其擴張計劃的其中一部分包括在選定地理位置建立一系列分支機構(gòu)，項目發(fā)起人已經(jīng)草擬了項目章程，現(xiàn)在正在尋求項目經(jīng)理的幫助，最終確定項 目章程的 內(nèi)容。以

30、下是有關(guān)項目章程的摘錄：總體目的：擴大公司在成長市場的影響力，向私人客戶提供更多的本地接入服務(wù)。目標(biāo)： 1、建立多個分支機構(gòu)； 2、增加私人客戶的數(shù)量； 3、提供一系列服務(wù)； 4、高層次 風(fēng)險； 5 、對當(dāng)?shù)貤l件、規(guī)則和法規(guī)的認(rèn)識有限；6、快速發(fā)展的不穩(wěn)定市場； 7 、競爭對手 都在關(guān) 注相同的機會 為了增加成功完成和驗收的幾率，還應(yīng)該進一步完善項目章程的哪些內(nèi)容？A. 完善項目目的，說明總體目標(biāo)B. 過制定一套明確的風(fēng)險響應(yīng)策略，完善風(fēng)險計劃C. 完善目標(biāo)，對每個目標(biāo)添加確定的衡量措施D. 將項目章程保留原樣，開始將章程轉(zhuǎn)換成項目管理計劃79. 項目進展不順利，發(fā)生了很多變更。為了更有效的控

31、制項目，你首先應(yīng)該做什么？A. 和干系人一起審核項目范圍B. 提醒每個人變更的程序C. 制定新的變更請求單D. 請求發(fā)起人審核項目章程80. 客戶不斷要求進行變更。你發(fā)現(xiàn)合同中沒有規(guī)定實施變更的程序。客戶預(yù)算也沒有包括 理變更的費用問題。你應(yīng)該怎么做？A. 直接告訴客戶，項目預(yù)算中未包含變更所需的費用。B. 和客戶討論，尋求解決問題的辦法。C. 只進行那些不影響成本的變更。D. 征求管理層意見，要求動用公司成本儲備。81. 在項目執(zhí)行期間，客戶識別岀沒有包含在合同之內(nèi)的新需求。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？A. 向高級管理層報告問題，并要求作為例外情況對待B. 登記變更請求，并執(zhí)行整體變更控制流程C

32、. 更新范圍，并向客戶收取完成新需求所需的費用D. 審查影響，如不影響進度，則接受新需求82. 你的項目中需要確定首批 50,000 個產(chǎn)品的質(zhì)量，應(yīng)該使用哪種技術(shù)？A. 標(biāo)桿對照B. 流程圖C. 統(tǒng)計抽樣D. 實驗設(shè)計首先83. 公司聘請了 一名項目經(jīng)理分析業(yè)務(wù)流失的情況并提供糾正措施建議。項目經(jīng)理研究發(fā)現(xiàn) 項目實施過程尤其是風(fēng)險管理方面存在著較大差距。沒有可用的風(fēng)險管理計劃。項目經(jīng)理 應(yīng)采取下列哪項行動？A. 頭腦風(fēng)暴并識別風(fēng)險B. 制定風(fēng)險管理計劃C. 實施定性風(fēng)險評估D. 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對84. 下列哪個文件根據(jù)公司在新項目之初所做成本效益分析，闡述了項目是否值得所需投資？A. 項目工作說

33、明書B. 商業(yè)論證C. 戰(zhàn)略目標(biāo)D. 項目集計劃85. 你在監(jiān)控每周項目的成本和計劃值、掙值直到第5 周結(jié)束。這個項目在這個日期的狀態(tài)何？B. 項目進度提前，成本節(jié)約C. 項目進度落后，成本超支D. 項目進度落后，成本節(jié)約86. 客戶索取在某個項目中正在開發(fā)的產(chǎn)品相關(guān)信息。但是可提供的產(chǎn)品信息極少。項目經(jīng) 接下來應(yīng)該制定什么？A. 工作分解結(jié)構(gòu)B. 干系人登記冊C. 工作說明書D. 項目管理計劃87. 項目經(jīng)理與贊助人針對一項新的多階段復(fù)雜項目，共同制定項目章程。項目經(jīng)理從哪一 程組開始記錄并審查經(jīng)驗教訓(xùn)文件？A. 啟動過程組B. 規(guī)劃過程組C. 執(zhí)行過程組D. 收尾過程組8&某項目經(jīng)

34、理目前負(fù)責(zé)一個項目，旨在推出一項新的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。項目經(jīng)理計劃讓支持團隊 執(zhí)行 此項工作。支持團隊由于不具備必要的專業(yè)知識而不愿承擔(dān)工作，并聲稱他們從未聽說過該項目。造成該問題的根本原因是什么？A. 未實施溝通計劃B. 支持團隊不愿承擔(dān)此項工作C. 項目經(jīng)理未能讓所有利害關(guān)系者參與進來D. 項目經(jīng)理未對缺乏專業(yè)知識的風(fēng)險加以識別89. 項目經(jīng)理通知客戶，一個關(guān)鍵路線上的一項關(guān)鍵路徑任務(wù)被遺漏了。客戶在回應(yīng)時要求 項目經(jīng)理提供新的項目交付日期。這屬于下列哪一項風(fēng)險應(yīng)對的范疇？A. 接受B. 轉(zhuǎn)移C. 規(guī)避D 緩解90. 在項目期間，提交了許多變更請求。有兩項特定的變更請求獲得批準(zhǔn)。項目經(jīng)理接下來 應(yīng)

35、 該怎么做？A. 立即通知團隊成員著手于受影響的活動B. 更新項目管理計劃中受影響的部分C. 評估變更請求的影響D. 更新項目進度91. 項目計劃已經(jīng)通過批準(zhǔn)，這時客戶分享了一份新的公司規(guī)定，該規(guī)定明顯改變項目的范 圍，這個信息會出現(xiàn)在哪一份文件中？A. 問題日志B. 觀察清單C. 風(fēng)險登記冊D. 變更請求92. 項目結(jié)束時，發(fā)現(xiàn)未咨詢一位項目管理領(lǐng)域的關(guān)鍵資源經(jīng)理，本應(yīng)在何時確定該經(jīng)理？A. 規(guī)劃過程組B. 啟動過程組C. 規(guī)劃溝通D. 識別風(fēng)險93. 項目基準(zhǔn)獲得批準(zhǔn)，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一項需求被忽略了。項目經(jīng)理應(yīng)該：A. 更新項目基準(zhǔn)B. 與發(fā)起人討論C. 創(chuàng)建變更請求D. 讓團隊完成該需求9

36、4. 某個技術(shù)重組項目的計劃處于計劃編制階段已經(jīng)數(shù)月，在此期間，這項技術(shù)已得到顯著 進 步。該項目預(yù)計在這個月開始，而且必須更新范圍管理計劃來反映技術(shù)上的變化。項目 經(jīng)理必 須向關(guān)鍵干系人詳細(xì)說明項目范圍存在的可能變更。項目經(jīng)理理解項目的不確定水平將會處于下列哪一種情況？A. 保持在預(yù)期和計劃的水平B. 開始時增加，然后減少C. 增加D. 減少95. 制定項目章程時，一名關(guān)鍵干系人沒有提供任何意見。項目經(jīng)理反復(fù)詢問讓該干系人提 必要的意見，以便完成宏觀需求。但雖然項目經(jīng)理努力了，情況卻沒有得到改善。項目 下來應(yīng)該怎么做？A. 將該干系人從干系人登記冊中刪除B. 與項目團隊假定需求C. 將缺失意

37、見作為一項風(fēng)險，添加到主要風(fēng)險描述中D. 將該問題上報給項目發(fā)起人96. 在一個為期 10 個月的項目進入第 3 個月時，項目經(jīng)理意識到項目落后于進度，且進度 將會導(dǎo)致項目預(yù)算超支 20%。為此項目經(jīng)理創(chuàng)建了變更請求，但當(dāng)項目經(jīng)理尋求變更 批準(zhǔn)時，管理層卻不愿批準(zhǔn)。管理層不愿批準(zhǔn)的理由可能是什么？A. 缺乏項目管理計劃批準(zhǔn)B. 缺乏風(fēng)險管理計劃批準(zhǔn)C. 缺乏溝通管理計劃批準(zhǔn)D. 缺乏變更管理計劃批準(zhǔn)97. 項目以外的個人正在破壞主要可交付成果。若要預(yù)防這個問題，項目經(jīng)理可以更好地制 定以下哪份文件？A. 范圍說明書B. 工作分解結(jié)構(gòu)C. 干系人管理計劃D. 項目管理計劃9&采購經(jīng)理以較

38、高的價格購買了一種高級的設(shè)備類型。之后，項目經(jīng)理得知該設(shè)備與項目 中規(guī)定的設(shè)備類型不同，但是性能更好。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？A. 交付高級的設(shè)備類型，因為項目應(yīng)急儲備能夠涵蓋額外成本B. 提出變更請求，獲得發(fā)起人對于修改設(shè)備類型的批準(zhǔn)C. 上報發(fā)起人，因為已經(jīng)超出項目經(jīng)理的控制范圍D. 使用合同中規(guī)定的設(shè)備類型替換設(shè)備99. 執(zhí)行項目期間，項目經(jīng)理認(rèn)識到團隊的表現(xiàn)不夠出色。團隊溝通不良，團隊成員都獨立 作。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A. 與一線經(jīng)理和項目團隊開會，討論這種情況B. 考慮更換某些項目團隊成員C. 與整個項目團隊進行非正式談話D. 請求資金，開展團隊建設(shè)訓(xùn)練100. 個產(chǎn)品開發(fā)項目的

39、關(guān)鍵部件遭遇供應(yīng)鏈的中斷。未來的部件交付將會延遲幾個星期。 果會導(dǎo)致生產(chǎn)線停止。有一個替代供應(yīng)商能夠提供相同質(zhì)量的部件。但是使用替代供應(yīng) 要變更技術(shù)規(guī)范。變更技術(shù)規(guī)范以及證明該部件合乎質(zhì)量要求的成本為 260 萬美元 , 周時間，原始供應(yīng)商的部件將會無限期延遲的可能性有50%。供 經(jīng)理接偏移請求獲得合同結(jié) 商將需 而且需要八項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A. 推遲項目，直至規(guī)定部件繼續(xù)供應(yīng)為止B. 開展更換供應(yīng)商對項目成本影響的定量風(fēng)險分析C. 放棄風(fēng)險分析，立即開始采用替代供應(yīng)商，讓項目保持進度D. 采用替代供應(yīng)商，并在一旦原始供應(yīng)商能繼續(xù)交付時，平衡兩家供應(yīng)商的交付量101. 任務(wù)A的成本估算是10

40、00美元 計劃完工日期為 12月30日，總工期為10天。項目 經(jīng)理在12月30日查看任務(wù)進度發(fā)現(xiàn)，任務(wù)完成70%0分配任務(wù)A的資源到目前為止花費T 600美元。項目經(jīng)理為該任務(wù)增加了另一名資源，將會提高當(dāng)前績效水平50%。那么新的工期是多少？A. 11 天B. 12 天C. 13 天D. 14 天102. 項目情況報告顯示，實際成本超出計劃20%,并且掙值等于計劃價值。項目經(jīng)理得知, 一些資源將于下星期臨時休假。下列關(guān)于項目的陳述哪一項正確？A. 需調(diào)整成本基線B. CPI 小于 1C. SPI 小于 1D. 無需采取措施，因為下星期將調(diào)整成本103. 在交付一個關(guān)鍵產(chǎn)品期間，識別到一個問題將

41、會延遲項目兩周時間。在評估該問題時, 很清楚的是，某個團隊成員一個月前已經(jīng)注意到這個風(fēng)險，但是沒有向項目經(jīng)理上報。誰應(yīng)該為沒有識別到這個項目風(fēng)險負(fù)責(zé)？A. 項目風(fēng)險責(zé)任人B. 項目經(jīng)理C. 項目團隊成員D. 項目發(fā)起人104. 某公司的一個項目需要一些專業(yè)的人才，這些專業(yè)人才使用與系統(tǒng)相關(guān)知識來解決項目中遇到的實際問題。在項目執(zhí)行階段后期，一名關(guān)鍵資源突然辭職。項目經(jīng)理面對這種狀態(tài)應(yīng)該怎么辦？A. 立即聯(lián)系咨詢公司的資源B. 確定是否會發(fā)生風(fēng)險C. 將工作重新分配給其它團隊成員D. 減少該專家負(fù)責(zé)的可交付成果范圍105. 項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)材料采購方面要做一個變更。項目經(jīng)理召集團隊成員

42、討論如何進行這個變更。這是什么例子？A. 目標(biāo)化管理B. 好的團隊氛圍C. 缺乏變更控制系統(tǒng)D. 缺乏清晰的 WBS106. 你是一個為期 5個月的項目的項目經(jīng)理。項目有 500 項任務(wù)，所有任務(wù)在成本和期 限方面類似，均勻分散在各月中。該項目已經(jīng)運行了兩個月，其中100 項任務(wù)已經(jīng)完成。 你預(yù)測完成該項目一共要多少個月？A. 5 個月B. 6 個月C. 8 個月D. 10 個月107. 多個重要的工作包嚴(yán)重延期，項目經(jīng)理首先應(yīng)該采取什么措施？A. 向項目發(fā)起人要求額外的資源B. 向客戶通知延期情況C. 趕進度D. 評估對計劃完工日期的影響10& 項目工作已經(jīng)開始，項目經(jīng)理這時發(fā)現(xiàn)會議

43、和討論多次被停電中斷。項目經(jīng)理將注意 力轉(zhuǎn)向 說明公司改善團隊的工作條件，這是哪個激勵理論的內(nèi)容？A. 麥格雷戈 X、Y 理論B. 馬斯洛層級需求理論C. 赫茲伯格雙因素理論D. 亞當(dāng)斯公平理論109. 在近幾個月中，某干系人一直推遲批復(fù)可交付成果，推遲的時間也越來越久。經(jīng)過分 析，項目經(jīng)理確定采用緩解的策略，以下哪項是緩解？A. 與干系人見面，確定一個新的批復(fù)日期B. 推遲決定什么時候可以批復(fù)C. 通知干系人推遲批復(fù)不是問題，但是希望將來能夠盡量準(zhǔn)時D. 打電話給干系人，并要求今天收到批復(fù)110. 分包商A的工廠所在地區(qū)目前正在洪澇季節(jié)，但分包商A的質(zhì)量很好；另外有分包商B,有信息顯示分包商

44、 B 承制的話將有研制失敗的可能。應(yīng)采用何種方法？A. 蒙特卡洛分析B. 決策樹技術(shù)C. 概率影響矩陣D. 建模與模擬111. 包含應(yīng)急儲備的是：A. 時間和風(fēng)險B. WBS 與成本C. 時間與成本D. 風(fēng)險與 WBSU2. 你與某人簽訂了一個工作合同，項目正處于實施階段。此時，對方發(fā)現(xiàn)，由于情況發(fā)生了變化，合同的某些條款變得對他極為不利。現(xiàn)在他不打算履行合同了，你應(yīng)該怎么辦？A. 雙方協(xié)商修改合同B. 合同一量簽訂，不可以變更C. 告訴他合同的條款必須履行D. 如果他不履行，你就以不履行其他條款來對抗113. 你決定給你公司的化學(xué)研究開發(fā)項目制定一個項目管理服務(wù)合同，由于你不熟悉項目管理，也

45、不了解整個服務(wù)范圍，最恰當(dāng)?shù)姆椒ㄊ呛炗喴粋€：A. 工料合同B. 成本加獎勵費用合同C. 固定總價合同D. 固定價加激勵費用合同114. 在與項目團隊成員的非正式談話中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵部件的供應(yīng)商在執(zhí)行一個已批 準(zhǔn)的產(chǎn)品變更時有問題，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該執(zhí)行哪項？A. 實施對供應(yīng)商的質(zhì)量審計B. 安排一次變更控制會議C. 衡量供應(yīng)商的工作績效D. 與供應(yīng)商高層進行談話115. 在實施一個新的軟件功能后，客戶抱怨說功能的實現(xiàn)與預(yù)期不符。質(zhì)量控制團隊功能 已經(jīng) 通過所有測試，且項目團隊已經(jīng)理解了功能描述。出現(xiàn)這種情況的原因是什么？A. 未向客戶發(fā)送功能描述文檔B. 范圍定義時產(chǎn)品功能描述不清晰C

46、. 驗收標(biāo)準(zhǔn)未充分制定，且未得到項目利害關(guān)系人的同意D. 未考慮到客戶可能不接受該功能的風(fēng)險116. 在合同實施期間，客戶解釋合同中的一個條款的含義：他有資格處理最近完成任務(wù)的 一筆 巨大退款。你審核了條款，不同意客戶的結(jié)論。作為項目經(jīng)理，應(yīng)該采取下列哪項措 施？A. 漠視客戶的結(jié)論，并繼續(xù)進入發(fā)票過程B. 記錄存檔分歧并查閱以前合同中的解釋和分歧C. 勸告客戶，在解釋合同中不明確的信息時，一般總是有利于承包方D. 馬上糾正這個條款，刪除任何造成客戶誤解的言辭117. 你是家制造公司的項目經(jīng)理，你負(fù)責(zé)一條流水線的開發(fā)。政府資金對于項目至關(guān)重要 , 你雇傭公關(guān)公司來獲得政府對項目資金的支持。這屬

47、于：A. 運營管理B. 成本管理C. 風(fēng)險管理D. 戰(zhàn)略管理n& 名供應(yīng)商根據(jù)成本加固定費用合同雇傭的。時薪為100 美元，直接成本預(yù)計為50 000 美元。合同費用為 100 000 美元。如果工作總時數(shù)為 241 小時，實際直接成本是42 000 美元，那么該合同的總價是多少？A. 無法確定B. 100 000 美元C. 166 100 美元D. 66 100 美元119. 項目經(jīng)理開始一個新項目，獲得一份報告，顯示在上一個項目中發(fā)生的采購相關(guān)失敗 情 況。這份報告出自：A. 采購審計B. 記錄管理系統(tǒng)C. 歸檔合同D. 協(xié)商解決120-個大型項目可對城市產(chǎn)生影響，某項目經(jīng)理收到了

48、有關(guān)項目實施和預(yù)期結(jié)果的不同反饋，某些人對項目預(yù)期結(jié)果感到滿意，而其他人的意見相反并且告知如果不更改項目范 圍將會訴諸法 律。這是項目經(jīng)理的哪項工作不善而導(dǎo)致的？A. 干系人分析B. 風(fēng)險分析C. 溝通需求分析D. 偏差分析121. 你最近完成了一個采購項目，買方向你支付了 10200 美元的總價，你的實際成本是 8000 美元，項目計劃成本 9000 美元，項目利潤 2000 美元。你們采用的是哪種合同類型？A. 總價加激勵費用合同 (FPIF)B. 成本加固定費用合同 (CPFF)C. 成本加激勵費用合同 (CPIF)D. 總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同 (FP-EPA)122. 由政府資助的 H

49、7N9 防治項目，涉及中央到地方省市許多人和團隊，項目經(jīng)理最需要 注 意：A. 應(yīng)該公開他們之間的利益沖突B. 這些項目應(yīng)該比較容易，因為是政府牽頭C. 項目實施過程中溝通比較簡單D. 這些項目干系人有不同的需求和期望123. 你到另外一個國家做項目經(jīng)理，每天中午吃飯讓你感到頭疼，因為當(dāng)?shù)貑T工習(xí)慣默默 地進 餐，彼此之間從不說話，這讓你感到很尷尬，你應(yīng)該怎么做呢？A. 適應(yīng)這種安靜的午餐B. 讓員工意識到，進餐期間交流有利于建設(shè)團隊C. 用激勵措施讓員工進餐時間互相交流D. 與項目績效評估掛鉤促進進餐交流124. 項目經(jīng)理被批準(zhǔn)執(zhí)行一個價值 1200 萬美元，為期 2 年的項目。 6 個月后，

50、 25%的項目 工作 已經(jīng)完成，項目團隊開支為 400 萬美元。計算完進度績效指數(shù)和成本績效指數(shù)后，下 一步應(yīng)該 做什么？A. 要求更多資金B(yǎng). 執(zhí)行偏差分析C. 制定績效預(yù)測D. 提交變更請求125. 干系人覺得他們收到的信息十分復(fù)雜，難以理解，因此不能確定做出決定。如何解 決這個 問題？ A.審查溝通需求B. 減少報告數(shù)量C. 包含一個常用術(shù)語表D. 添加解釋性附件126. 劉先生是一個小公司的項目經(jīng)理。最近他正在準(zhǔn)備一個競爭十分激勵的建議書。他知 道計 算岀的成本太高，他的主管王小姐也明白。王小姐建議劉先生降低成本20%以使競標(biāo) 成功，但這樣做公司就不會賺錢。劉先生應(yīng)該：A. 讓市場營銷

51、人員決定B. 采用目前的成本計算提交建議書C. 認(rèn)為如何他降低成本，公司就會贏得業(yè)務(wù)，并有希望從項目變更中獲取其它的收入D. 告訴王小姐他很難把成本降低，但是他想探討降低競標(biāo)價格的方案127. 收尾階段，項目經(jīng)理盡可能的推遲人力資源的重新分配，是因為：A. 沒有人想離開項目B. 職能經(jīng)理不想小組成員回去C. 不愿意面臨這個過程中可能發(fā)生的人際沖突D. 小組成員不想被分配新任務(wù)12&應(yīng)該由誰確定項目成本偏差可接受幅度？A. 職能經(jīng)理B. 發(fā)起人C. 高級管理層D. 項目經(jīng)理129. 在項目狀態(tài)會議上，一個小組成員建議擴大工作范圍，他的建議已經(jīng)超出了項目章程 范圍。這時，項目經(jīng)理指出項目小

52、組應(yīng)該集中精力完成僅限于需要完成的所有工作。 什么樣的例子？A. 專制行為B. 范圍管理C. 進度管理D. 風(fēng)險管理130. 在項目中，以下哪句關(guān)于溝通的話是正確的？A. 項目經(jīng)理必須承擔(dān)確保信息接收者已經(jīng)收到信息的主要任務(wù)B. 作戰(zhàn)室、高效會議都會促進有效溝通C. 如果項目有 U 個人，則有 50 條溝通渠道D. 大多項目經(jīng)理在溝通上花掉工作時間的 50%131. 你正在管理一個內(nèi)部的研發(fā)項目，測試結(jié)果非常不好。你擔(dān)心管理層會取消這個項目 將對你非常不利。進行核實測試可以很快完成并且花費不多。你應(yīng)該：A. 第一個提出取消項目B. 把結(jié)果通知管理層且等待回應(yīng)C. 立即通知管理層且建議為核實進行

53、再次測試D. 直到進行進一步的測試以核實最初的結(jié)果以后再把這些信息通知管理層132. 項目經(jīng)理可以使用來保證項目小組清楚的了解到他們的每一項任務(wù)所包含的工作？A. 項目工作說明書B. 項目范圍說明書C. 工作分解結(jié)構(gòu) （WBS）D. 工作分解結(jié)構(gòu) （WBS） 詞典133. 在項目執(zhí)行期間，一個之前被評定為高級別的風(fēng)險發(fā)生，并且影響嚴(yán)重。最應(yīng)該做的A. 執(zhí)行應(yīng)急計劃B. 創(chuàng)建一個權(quán)變措施C. 創(chuàng)建風(fēng)險轉(zhuǎn)移計劃D. 監(jiān)控殘余風(fēng)險與次生風(fēng)險134. 你的項目正在為建筑物生產(chǎn)鋼板，在過去的幾天，出現(xiàn)了太多的缺陷，你希望找岀是 非隨機原因的事件出現(xiàn)在生產(chǎn)過程中，這些原因必須被識別并糾正，為了此目的，你用

54、：A. 散點圖B. 帕累托圖C. 統(tǒng)計抽樣D. 控制圖135. 你所帶領(lǐng)的項目小組受雇管理一個運輸項目，該項目與你們以前成功管理過的許多項 似，并且確定達成該項目目標(biāo)的可能性是94%,還確定了可能應(yīng)急儲備的范圍，這些下列哪一個過程中？A. 風(fēng)險識別B. 定性風(fēng)險分析中的這是一個是：否有應(yīng)該使目相判斷包括在C. 定量分險分析D. 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對136. 你負(fù)責(zé)管理一個為期兩年的項目，項目已經(jīng)進行到了項目的第二年。自項目開始以來 , 在 項目的一些角色和責(zé)任方面都發(fā)生了一些改變。一些團隊成員中途離開了，也有一些人被補充進來了，還有幾個完成的工作包沒有得到必需的確認(rèn)。一些團隊成員認(rèn)為，他們應(yīng) 該負(fù)責(zé)評估 一些工作包。項目有一名關(guān)鍵成員突然離開，這使得三個工作包的進度拖后了五周。你好像還不知道該由誰來負(fù)責(zé)項目的各個行動。為了掌握主動，你需要：A. 根據(jù)當(dāng)前的資源需求重新設(shè)定員工分配管理計劃B. 把組織結(jié)構(gòu)改為為項目型C. 同項目團隊一起制作一個責(zé)任分配矩陣D. 另設(shè)一個部門，找專人負(fù)責(zé)一些關(guān)鍵的問題137. 在項目內(nèi)，你創(chuàng)建了工作績效報告用來向不同的干系人提供項目狀態(tài)和進度信息。 工作績效報告中的信息必須和什么相比較？A. 項目管理計劃B. 質(zhì)量控制指標(biāo)C. 掙值計算D. 上面都不對13&你在做一個大型環(huán)境保護項目。你已經(jīng)完成了WBS 并獲得了批準(zhǔn)。因