1、公路養護大修工程監理工地會議制度第一節 工地會議的形式、目的及記錄一、工地會議的形式1 .工地會議應按合同段分別召開。2. 工地會議可根據會議召開的時間、內容及參加人員的 不同，分為第一次工地會議、工地會議、現場協調會等三種 形式。二、工地會議的目的1. 第一次工地會議的目的是總監辦對工程開工前的各項 準備工作進行全面的檢查，確保工程實施有一個良好的開 端。2. 工地會議的目的是監理部對工程實施過程中的進度、 質量、費用的執行情況進行全面檢查， 為正確決策提供依據， 確保工程順利進行。3. 現場協調會的目的是監理部或總監辦對日常或經常性 的施工活動進行檢查、協調和落實，使監理工作和施工活動 密

2、切配合。三、工地會議記錄1. 第一次工地會議由總監主持，總監辦人員記錄，會后 整理出會議記要。由記錄人員及相關人員簽名。2. 工地會議由監理部負責人主持，監理部人員記錄，會后整理出會議記要。由記錄人員及相關人員簽名3. 現場協調會由參加會議各方自行記錄，監理人員負責 匯總并編制會議紀要。4. 會議記錄僅對指揮部、承包人及各級監理機構和人員 起約束作用，會議中決定的有關問題，仍應按規定的程序辦 理必要的手續。第二節第一次工地會議一、會議的組織1. 第一次工地會議宜在正式開工之前，并應盡可能地早 期舉行。2 .總監辦應事前將會議議程及有關事項通知指揮部有關 部門、監理部、承包人及有關方面，必要時可

3、召開一次預備 會議，使參加會議的各方作好資料準備。3. 第一次工地會議由總監理工程師主持，指揮部有關部 門、監理部、業主代表參加會議，承包人的授權代表必須出 席，各方將要在工程項目中擔任主要職務的部門負責人，指 定的分包人也應參加會議。4. 會議的暫時休會與復會，會議舉行中如果某些重大問 題達不到目的要求，可以暫時休會，待條件具備時再行復會。二、會議內容1. 介紹人員及組織機構 總監或總監代表應就其實施本工程項目期間的職能機 構、職責范圍及主要人員名單以書面文件提交給監理部和承 包人，并就有關細節作出說明， 同時應向監理部負責人授權， 聲明總監自己仍保留哪些權利； 監理部應書面將組織機構框圖、

4、職責范圍及全體監理人員名單提交給承包人，并報總監辦備案。 承包人應書面提出工地代表 （項目經理）授權書、主要人員名單、職能機構框圖、職責范圍及有關人員的資質材料給監理部，以取得監理部負責人的批準，監理部負責人應在本次會議中進行審查并口頭予以批準 （或有保留的批準），會 后正式予以確認，然后報總監辦備案。2. 監理部介紹施工進度計劃承包人的施工進度計劃應在中標通知書發出后合同規定的時間內提交監理部。在第一次工地會議上，監理部負責 人應就施工進度計劃作出如下說明 ： 施工進度計劃可于何日批準或哪些分項已獲得批準； 根據批準或將要批準的施工進度計劃，承包人何時可以開始那些工程施工，有無其它條件限制；

5、 有哪些重要的或復雜的分項工程還應單獨編制進度計劃提交批準； 其它需要承包人作出說明或解釋的問題；3. 承包人陳述施工準備承包人應就施工準備情況按如下主要內容提出陳述報告、監理部負責人應逐項予以澄清、檢查或評述： 用于工程的本地材料料源是否落實，并應提交料源的 具體位置及供料計劃清單； 施工駐地及臨時工程建設進展情況，并應提交駐地及臨時工程建設計劃分布和分布圖； 工地試驗室，流動試驗室及其設備是否準備就緒或將于何日安裝就緒，并應提交試驗室布置圖、流動試驗室分布 圖及儀器設備清單； 施工測量的基礎資料是否已經落實并經過復核，施工 測量是否進行或將于何日完成，并應提交施工測量計劃及有 關資料； 履

6、約保函和動員予付款保函及各種保險是否已經辦理 或將于何日辦理完畢，并應提交有關已辦手續的副本； 其它與開工條件有關的內容及事項；4. 說明開工條件總監應就工程占地，臨時用地，臨時道路，拆遷以及其 它與開工條件有關的問題進行說明；監理部負責人應根據批 準或將要批準的施工進度計劃的安排，對上述事項提出建議 和要求。5. 明確施工監理例行程序：總監辦、監理部應溝通與承 包人的聯系渠道，明確工作例行程序，并提出有關說明： 質量控制的主要程序及說明，按“本細則”第四章的 有關規定。 施工進度控制的主要程序及說明；按“本細則”第五 章的有關規定。 計量支付的主要程序及說明；按“本細則”第六章的 有關規定。

7、 延期及索賠的主要程序及說明；按“本細則”第七章 的有關規定。 工程變更的主要程序及說明；按“本細則”第七章的 有關規定。 工程質量事故及安全事故的報告程序及說明；按“本 細則”第四章、第八章有關規定。 函件的往來傳遞交接程序、格式及說明。 確定工地會議時間、地點及程序。第三節工地會議一、會議的組織1. 工地會議由監理部負責人主持，參加會議的人員為 監理部及總監辦有關人員、承包人的授權代表、指定分包人 及有關人員，總監辦有關人員。2. 工地會議應在開工后的整個施工活動期內定期舉行， 宜每月召開一次，其具體時間間隔可根據施工進度及存在問 題的程度，由監理部確定。3. 會議中如出現延期、索賠及工程

8、事故等重大問題，可 另召開專門會議協調處理。二、會議的內容會議應按既定的例行議程進行，一般應由承包人逐項進 行陳述并提出問題與建議；監理部負責人應逐項組織討論并 作出決定或決議的意向。會議一般應按以下議程進行討論和 研究：1 .確認上次會議記錄：可由會議記錄人對上次會議記錄 征詢意見并在本次會議記錄中加以修正；2 .審查工程進度：主要是關鍵線路上的施工進展情況及 影響施工進度的因素和對策；3. 審查現場情況：主要是現場機械、材料、勞動力的數 額以及對進度和質量的適應性情況并提出解決措施；4. 審查工程質量：主要應針對工程缺陷和質量事故，就 執行標準控制、施工工藝、檢查驗收等方面提出問題及解決

9、措施；5. 審查工程費用事項：主要是材料設備預付款、價格調 整、暫定金等發生或將發生的問題及初步的處理意見或意向；6. 審查安全事項：主要是對發生的安全事故或隱藏的不 安全因素以及對交通和民眾的干擾提出問題及解決措施；7. 討論施工環境：主要是承包人無力防范的外部施工阻 擾或不可預見的施工障礙等方面的問題及解決措施；&討論延期與索賠：主要是承包人提出延期或索賠的意 向，進行初步的澄清和討論，另按程序申報并約定專門會議 的時間和地點；9. 審議工程分包：主要是對承包人提出的工程分包意向進行初步審議和澄清，確定進行正式審查的程序和安排，并 解決已批準（或批準進場）分包中管理方面的問題；10. 其它事項。第四節現場協調會議一、會議的組織1. 現場協調會由監理部負責人或其授權的監理工程師主 持，承包人代表出席，有關監理及施工人員可酌情參加；2. 在整個施工活動期間，應根據工程施工的具體情況定 期或不定期召開不同層次的施工現場協調會議，一般每周召 開一次；3. 會議只對近期施工活動進行證實、協調和落實，研究 施工進度計劃，對發生的施工質量問題及時予以糾正，對其 它重大問題只提出而不進行討論，另行召開專門會議或在工 地會議上進行研究處理。二