1、中小企業的創新路徑    與一些工業巨人相比，小企業有著一些先天的優勢：一是適應力強，二是管理效率高。三是貼近顧客。有優勢就有劣勢，在籌措資金、抗拒風險、降低成本方面。小企業與大企業比又有著明顯的差距。這些特點決定了中小企業的創新策略的特殊性。企業家的任務就在于揚長避短，以快治慢，以小抗大，用不斷創新開拓生存發展空間。選擇創新模式如果把技術作為一個整體，技術創新模式可以分為：自主創新、模仿創新和合作創新。自主創新，是指企業不依靠外部的技術，而是依靠企業內部的研究開發力量，獨立自主地進行技術的研究開發和創新活動。模仿創新，就是企業通過學習模仿率先創新者的創

2、新思路和創新行為，吸收成功的經驗和失敗的教訓，引進購買或破譯率先者的核心技術，并在此基礎上改進完善的創造性活動。合作創新，即企業間或企業與科研機構、高等院校之間聯合開展技術創新合作。企業在選擇戰略創新模式的時候不能依靠自己的主觀想法，應該考慮技術創新的風險、資金投入、企業自身資金和技術條件、創新收益、技術的關鍵與否、模仿的難易程度等進行適當地選擇。對中小企業而言，由于自身實力的限制，大多應采取模仿創新和合作創新的模式。如果再把技術分解為多個部分，技術創新模式又可以分為：產品創新、工藝創新和服務創新。產品創新是對產品的功能進行改造、升級，或者設計制造出新的產品，工藝創新是對原有的產品生產線進行改

3、造，服務創新是對原有的物流系統和營銷系統進行創新，提高企業的客戶服務水平。對于中小企業來講，任何一種具體的創新模式都是不足的。如果把兩大類的創新模式結合起來，就可以形成創新模式組合。企業可以從中選擇一種或者幾種組合作為自己技術創新的戰略。打破創新障礙創新需要打破舊有思維、經驗、偏見的束縛，將“死知識”轉化為“活智慧”，發揮想象力，將企業經營推向新的高度。創新從本源而言，起源于問題意識，也就是發現問題和提出問題的意識。創新最重要的前提，就是我們能不能對現有產品、工藝流程、運作模式提出問題。問題意識是創新的一個基本前提。準確地提出問題、界定問題、分析問題乃至解決問題，也可理解為技術創新過程。創新的

4、一大障礙在于企業各部門之間缺乏合作。最佳創新企業會重建溝通渠道，為協作創造實實在在的空間。它們會把企業各部門的人團結起來，把獎勵與創新掛鉤。創新企業還會把構建創新型的企業文化作為打破這種障礙的良藥。“對消費者需求缺乏了解”是中小企業最大的創新障礙。博客和網絡社區的出現使消費者的想法更容易被了解。雇用一些設計師和研究消費者如何使用產品的市場研究員也會有所幫助。但是，消費者“未被滿足的需求”仍然是難以琢磨的。營銷專家舒曼說：“你需要時間，需要思考的時間，從每天的工作中走出來，看看這個世界正在發生什么，看看消費者身上發生了什么。”為此，中小企業需要借助高效、靈敏、準確的信息系統掌握市場動向，也可以通

5、過走訪客戶，面對面了解顧客需要。因為創新戰略的成功在很大程度上取決于市場信息的準確性和及時性。在組織上要保證戰略決策在實施過程中的有效性，以便決策能夠以盡可能快的速度轉化為公司的生產經營活動。在產品創新上突破市場上沒有永遠暢銷的產品，任何一種產品在市場上的存在都有時間長短之分，這是由產品生命周期理論決定的。產品是為了滿足市場上消費者的需求而產生的，不同時期的消費者存在不同的消費傾向，所以對產品也就提出了不同的要求。能夠適應消費者需求的產品會在市場上存在；過時的，不能滿足消費者需求的產品，會失去在市場上存在的理由而被市場所淘汰。中小企業實力有限，可以遵從“人無我有，人有我優”的原則進行產品創新。

6、從我國居民消費水平和消費檔次的提高，再去考察一些明星企業的成功，我們不難看到產品創新中的新潮流，即從關注消費者基本生理需求轉向文化與健康方面，如各種健身器材、治療儀器及發燒音響、家庭影院的頻頻面世；從關注核心價值轉向有形價值和增加價值，這在服裝、家具及手表等市場表現得最為顯著；從單純關注經濟效益轉向重視社會效益，無氟制冷產品、環保汽車及各種綠色儀器的出現就明示著這種趨勢的增強。在具體的產品創新中，我們應順應這種潮流，充分體現出產品的時代特點，努力做到：產品多功能化，即不斷擴展產品的核心功能，使其從單一功能向多用途方向發展。這在錄像機、VCD的發展中表現得最為充分。操作簡單化：功能增加而操作簡單

7、是當前新產品的一大特點。洗衣機、照相機的發展最能體現這一特點。外觀工藝化：有人把當今的消費時代描述為“感情消費”時代，喜歡不喜歡日益成為購物的首要標準，他們不僅要求產品具有實用價值，而且要有一定的藝術價值。于是，就要求企業的設計人員充分運用美學知識，將外觀設計作為產品創新的一項重要內容。各種造型的鐘表、壁畫式的電熱取暖器等產品的出現就是最好的證明。環保、綠色化。我國可持續發展戰略的實施，使得消費領域也掀起了一場綠色浪潮，綠色冰箱、健康空調、環保汽車及各種節能產品的面世就說明了這一點。推出這類產品的意義不在于經濟利益，更多地體現在企業的社會形象上。在具體方法上，可以采用：1.加一加：在原有的基礎

8、上改進就是創新(加大，加長，加高，加寬)例：mp3加上收音機的功能就更貴一些，海爾冰箱加上電腦桌的功能，在美國大受歡迎。手機加上照相的功能便價格不菲。還有蘋果的Ipod無非是加了個播放器和電影的移動存儲，結果利潤遠遠遠大于電腦。2.減一減：省略不必要的(減少，減短，減窄，減輕，減薄)例：移動硬盤是越小越方便攜帶，銷路就好。大米改成小包裝反倒賣得快；目前市面上很多高功能的數碼照相機，卻發現90的功能不會用。這個時候減去很多功能，就意味著成本的降低也相當于進入一個新的無競爭領域，滿足一部分經濟型消費者的需求。3.擴一擴：功能、用途，使用領域的放大、擴展。海爾為了滿足四川農民用洗衣機洗土豆的需求，擴大過濾孔，創造出深受當地農民喜愛的產品。4.變一變：方式、手段、程序等(改變原有事物的形狀、尺寸、顏色、滋味、濃度、密度、順序、場合、時間、對象、方式、音響等)。當年摩托羅拉V70會旋轉的手機以及夏新A8會跳舞的手機，都是變換款式搶先獲得高額利潤的典范。5.改一改：針對現有的做法提出意見、建議，做得更好(帶有被動性，常常是在事物缺點暴露出來后，才用通過消除這種缺點的方式來進行創造)