1、EPC工程質(zhì)量控制要點(diǎn)我公司為 £09001:2000質(zhì)量體系認(rèn)證企業(yè)，我公司將按照建 筑施工統(tǒng)一評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)將本工程涉及的幾個(gè)分部工 程進(jìn)行目標(biāo)分解分段采取平行流水施工方法，以加強(qiáng)施工過(guò)程中的 質(zhì)量控制，確保分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而順利地實(shí)現(xiàn) 工程地總體質(zhì)量目標(biāo)。我公司將以先進(jìn)地技術(shù)，程序化、規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化地管理，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)地工作作風(fēng)，科學(xué)管理、精心施工，以 IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托和手段，以“過(guò)程精品”創(chuàng)“精 品工程”，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主地鄭重承諾。質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)管理 質(zhì)量計(jì)劃：本工程施工質(zhì)量目標(biāo)為一次性驗(yàn)收合格工程其中：a分項(xiàng)工程

2、合格率100%b分部工程合格率100%c觀感質(zhì)量得分率85濃上；d技術(shù)資料基本齊全。 質(zhì)量目標(biāo)管理a、 工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率達(dá)100%b、按業(yè)主要求工期交付率達(dá) 100%c、 與質(zhì)量有關(guān)人員持證上崗率達(dá)100%d、顧客對(duì)保修滿意率達(dá) 100%e、安全無(wú)重大事故率達(dá) 100%f、 持續(xù)改進(jìn)驗(yàn)證有效率達(dá)100%。管理機(jī)構(gòu)保證措施貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“安全第 一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想。在施工過(guò)程中，通過(guò)各種形式， 加強(qiáng)對(duì)參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量 問(wèn)題堅(jiān)決執(zhí)行“四不放過(guò)”和一票否決制度，精心組織、精心施工， 確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。建立以公司

3、總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項(xiàng)目 的工程質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程量?jī)?yōu)良，協(xié)調(diào)公司部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目有關(guān)人員 參加的本工程施工質(zhì)量控制 QC小組。項(xiàng)目部在公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)領(lǐng) 導(dǎo)下，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人的項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，對(duì)質(zhì)量管 理明確分工，各負(fù)其責(zé)。人員配置包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長(zhǎng)、質(zhì) 量管理以及各施工班組負(fù)責(zé)人全面配合質(zhì)量管理。依據(jù)合同對(duì)本工 程的質(zhì)量要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，公司經(jīng)營(yíng)部、工程部、質(zhì)量部、 材設(shè)部在合同簽訂后的三日內(nèi)由公司副總經(jīng)理主持召開(kāi)了本工程施 工組織設(shè)計(jì)策劃會(huì)議，確定了對(duì)本工程的施工質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制 計(jì)劃，以

4、及對(duì)本工程特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程予以確認(rèn)。具體措施如下：、正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工工期，禁止野蠻施工和強(qiáng)搶工期而影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量，對(duì)工期緊、工程量 大之間的矛盾，采用合理增加施工人員，增加周轉(zhuǎn)材料用量，在不 擾民的前提下，充分利用夜間施工，科學(xué)合理的計(jì)劃安排等措施解 決。、項(xiàng)目經(jīng)理主管全面質(zhì)量，對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。項(xiàng)目 部支持質(zhì)量管理員對(duì)質(zhì)量的管理工作，定期組織項(xiàng)目部人員召開(kāi)工 程質(zhì)量分析會(huì)，開(kāi)展 QC小組活動(dòng)，不斷提高工程質(zhì)量。 、項(xiàng)目質(zhì)量員具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督，檢查工作，并將施工 質(zhì)量情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便做出恰當(dāng)處理。 、貫徹執(zhí)行公司項(xiàng)目部崗位質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格

5、執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度， 對(duì)質(zhì)量事故按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真處理。質(zhì)量控制程序質(zhì)量管理制度、職責(zé)保證措施、質(zhì)量管理制度：a、嚴(yán)格執(zhí)行公司IS09001 2000質(zhì)量管理體系文件和相 關(guān)的法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，主控項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量目 標(biāo)明確，質(zhì)量職責(zé)落實(shí)，質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行，施工全過(guò) 程受控。b、嚴(yán)格堅(jiān)持從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作人員持證上崗，確保在崗人員勝任本職工作，實(shí)現(xiàn)“持證上崗率達(dá)100%'的質(zhì)量目標(biāo)。c、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，施工過(guò)程控制程序, 特殊過(guò)程控制程序，加強(qiáng)施工全過(guò)程控制，確保實(shí)現(xiàn)“工程一次交驗(yàn)合格率達(dá) 100%'、“承建工程按顧客要求如期交 付”等各項(xiàng)質(zhì)量目

6、標(biāo)。d、施工設(shè)備定人、定機(jī)，按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)，并確保其 過(guò)程能力。e、嚴(yán)格控制供方提供的產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量，確保符 合要求。f、負(fù)責(zé)在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程中，按規(guī)定的方法標(biāo)識(shí)產(chǎn)品和對(duì)產(chǎn)品的符合性提供防護(hù)。g、負(fù)責(zé)對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、驗(yàn)證、保護(hù)、維護(hù)和使用，并按規(guī)定報(bào)告有關(guān)情況。h、負(fù)責(zé)竣工交付后服務(wù)，確保顧客滿意和實(shí)現(xiàn)“顧客 對(duì)工程保修滿意率100%'的質(zhì)量目標(biāo)。、質(zhì)量管理職責(zé)：a、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一、用戶至上”的質(zhì)量 教育，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)工 程一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度 和措施及公

7、司質(zhì)量管理體系文件，并檢查落實(shí)。正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工，確保施工項(xiàng)目工程質(zhì)量，對(duì)不合格產(chǎn)品交付使用，負(fù)直接責(zé) 任。組織工程項(xiàng)目開(kāi)展自檢、互檢、交接檢，推行工程質(zhì)量 樣板制，支持質(zhì)檢員的工作，定期開(kāi)展QC小組活動(dòng)，主持工程質(zhì)量分析會(huì)，不斷提高工程質(zhì)量。掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，按“三不放過(guò)”的原則處理質(zhì)量事故。每月組織一次施工項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問(wèn)題、親 自組織攻關(guān)，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門， 以得到妥善解決。b、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任：制定項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施計(jì)劃和必須的專項(xiàng)施工組 織設(shè)計(jì)（或施工方案）。負(fù)責(zé)向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求交底。參與分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。組織項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查。組織對(duì)經(jīng)濟(jì)損失3000元以下質(zhì)量事故的調(diào)查處理。為主控項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)工程一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)，把 好施工技術(shù)難點(diǎn)和預(yù)防質(zhì)量通病再次發(fā)生的預(yù)防措施的制定。C、項(xiàng)目工長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)：明確分管的分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，組織 全體職工，確保實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定組織施工生產(chǎn)。認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，填寫清楚，保證數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，并 按時(shí)上報(bào)。堅(jiān)持不懈地向職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育，確保質(zhì)量。堅(jiān)持不懈地組織職工進(jìn)行技術(shù)練兵，改進(jìn)和提高操作技 術(shù)。針對(duì)不合格項(xiàng)或潛