1、護士長競聘申請表姓 名 李 萌 應聘科室 麻醉科 應聘崗位 護士長 填表時間 2014.04 第四軍醫大學口腔醫院姓名李 萌性 別女出生年月1985.11籍貫陜西周至民 族漢族政治面貌黨 員從事專業護 理學歷、學位本科 醫學學士學位現任專業技術職務護 師技術等級初 級資格證書號執業證書號2家庭住址西安市辛家廟安城御花園一期固定電話電子郵箱移動電話學習經歷2004.92007.7 第四軍醫大學 高級護理 全日制大專2010.42013.3 西安交通大學 護理學 自學考試本科2010年取得計算機NIT證書2012年參加全軍重癥監護專科護士培訓班并取得證書2013年參加西京醫院護理人員師資培訓班并取

2、得證書2014年參加西京醫院糖尿病專科護士培訓班并取得證書工作簡歷2007.3至今 在第四軍醫大學第一附屬醫院西京醫院心血管外科監 護病區從事護理工作一、個人主要業績（1000字以內）自2007年從第四軍醫大學護理系畢業以后，一直在第四軍醫大學第一附屬醫院西京醫院心血管外科監護病區從事護理工作。在這7年里，先后通過全國護士執業資格考試、護士資格考試、護師資格考試并全部獲得證書；曾榮獲先進個人，代表西京醫院女子民兵連參加學校國慶閱兵，參加全國首例心肺聯合移植術后護理工作。2010年至2013年業余時間通過自學考試取得了西安交通大學本科畢業證書及醫學學士學位證書。從2009年到2014年，先后參與

3、二十多例心臟移植術后護理工作，使我積累了豐富的臨床帶教經驗和術后護理經驗。經我指導和幫助過的年輕護士，現在都已經是心臟移植術后護理的護理骨干。從2009年至今一直參與新生兒、嬰幼兒及成人心臟術后護理及搶救工作。由于新生兒及嬰幼兒的年齡都只有幾天或幾個月，但她們病情變化比較大，又不會用言語來表達，這給護理工作增加了很大的難度。必須以細致入微，精益求精的態度，像照顧自己孩子一樣照顧著每一位術后嬰幼兒。在這方面我從未發生過一例護理差錯及不良事件，多次獲得患兒家屬及領導們的贊賞。作為一名護士，不但搞好自己的本職工作，還積極協助護士長搞好病區管理，做好下級護士及實習生的帶教工作，不僅技術上言傳身教，還從

4、做人的基本道理、基本準則給護生們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。我是一名一直工作在臨床一線普通的護士，在平凡卻神圣的崗位上，每日做著煩雜而又辛勞的護理工作。積極主動，任勞任怨，始終以病人為中心，以提高服務質量為目的，用自己的愛心、細心、耐心、責任心和護理知識完善的結合起來，用自己嫻熟的護理技術，良好的服務態度為病人提供優質的護理服務，是一位具有良好團隊精神和集體榮譽感的護士。 二、論著發表情況（近五年候選人代表性論著情況）代表性著作、論文名稱著作或論文名稱；出版單位或發表刊物名稱；期號、起止頁碼；所有著、作者姓名是否源期刊排名三、課題承擔情況序號項目名稱項目性質及來源項目經費起始年度終止年度

5、排序四、科研獲獎情況序號獲獎項目名稱獎勵名稱獎勵等級授獎單位及國別獎勵年度排序五、參加學術交流情況2011.9.239.27 參加國家級繼續醫學教育項目（項目名稱：西部地區重癥醫學技術 提高研討班）2011.10.12-10.16 參加中華護理學會全國全科醫學新進展研討會2012.7.207.24 參加國家級繼續醫學教育項目（項目名稱：醫院感染、消毒管理學 習班）2013.3.183.29 參加院級繼續教育第五期護理師資培訓班2013.4.124.16 參加國家級繼續醫學教育項目（項目名稱：全國危重癥監護領導能 力護理管理與職業安全培訓班）2013.9.4-9.7 參加全國心腦血管病診療新進展

6、培訓班 六、學術任職情況七、工作思路及預期目標（1000字以內）。工作思路：做為一名基層護理管理者，必須以品德、知識、能力、技能、感情等因素增強自己的非權力性的影響力，才能更好地發揮權威及影響指揮力，來調動整個團隊的工作積極性、團結協作性，配合科主任開展工作。搞好科室管理,我認為護士長在管理過程中應當做到以下幾點：一、對自身的要求。.  思想成熟，有高度的責任心，樂于奉獻。我會盡快轉變職能，適應護士長角色，積極地以飽滿的熱情投入到新的工作中去。引導和教育科室同時事也要有奉獻精神，對病人要有愛心、耐心、責任心，有熱情、似親情，這樣才能把工作做好、做細，才能減少安全隱患，才能提高優質護理

7、服務。2.  制度化管理和科學的管理能力。護士長要敢于管理，善于管理，要因人而異去管理，要公平公正，用管理的熱情把管理的藝術與團隊特點相結合，不斷學習不斷創新，提高管理才能。3.  提高溝通技巧和語言表達能力。在日常工作中，護士長不僅是個管家，還要周旋于上級、醫生、行政、后勤、病員及其家屬等之間，有良好的語言表達能力和善于溝通的技巧顯得尤為重要，在做事堅持公平、公正的原則基礎上，要善于領悟領導意圖，有服從大局的意識，在護患和醫護溝通中，要掌握溝通技巧，和諧的醫患和醫護關系。4.  精湛的業務技術及創新能力，護理人員的管理和人才培養知識的更新可給工作帶來方法，給團隊

8、帶來活力，護士長應帶頭在繁忙的工作中努力學習，提高自身素質和學歷，具有較強的示范作用及動手能力，才能贏得護士的尊重和支持，才能穩定團隊情緒。二、對護理質量的管理。.  管理責任意識。要加強對人、財、物、時間、信息的管理，善于發現問題，及時指出，找出整改措施，提出可持續改進方案。.  對質量管理的意識把質量管理看成一個完整的系統，將管理關口前移實施預先控制，事時提醒，而不是事情出了以后才想著去彌補、總結、處理，這樣才能在管理實踐中有效地提高質量管理水平。.  安全意識對所有病人重點護士（新護士，有思想變化的護士）重點技術重點藥物重點時間段要做到心中有數，合理安排人力資源，評估不安全因素，給予相應護理措施。三、有效調動團隊工作積極性，鞏固其凝聚力。護士長要對自己所在的團隊特點做到心中有數，視能授權，充分調動其工作積極性，本著互相尊重、守信、寬容、彈性的原則，大事講原則，小事講靈活，同時重視護士壓力源，緩解護理人員壓力。預期目標：  遵照醫院工作計劃的總體目標，堅持“以病人為中心，以質量為核心”的服務宗旨，建立護理管理目標體系，加強護理管理，提高護理質量，改善護理服務，提高病人滿意度。具體目標：&#