1、××公司勞動競賽總結2021年，××公司工會按照上級工會關于開展勞動競賽的要求，在總結以往勞動競賽組織經驗的根底上，結合××公司年度生產經營目標任務，制定了?××公司勞動競賽管理方法?，進一步標準勞動競賽的組織管理，持續組織開展了各項勞動競賽活動，為××公司全面完成年度生產經營目標任務提供了強有力的支撐。過去一年，在××公司所立7項一級工程中，有6項到達預期目標；8項二級工程中，有7項到達預期目標。通過裝置××競賽工程的實施，××等指標

2、屢次刷新記錄：××產量達4萬多噸，××產量突破10萬噸大關、最高月發電量達1675萬度，××裝置實現連續運行40天，××裝置連續運行打破歷史最好的200天記錄，到達250天；××消耗指標××，同比上升0.45%，僅此一項就為××公司創效600多萬元。在過去一年的勞動競賽活動中，××公司兩級工會上下聯動，層層分解目標任務，進一步強化過程管控，注重細節管理，從八個方面全力推進工作，促進了各競賽工程預期目標的達成，有力推動了勞動競賽的深入開展

3、。一、抓競賽主題，助推企業開展××公司緊扣“以競賽破解難題、以競賽推動開展的思路，圍繞公司開展或達成年度目標任務所面臨的重點、難點和瓶頸問題，把勞動競賽納入企業的經營管理，使競賽工作由工會的“單打獨斗轉化為企業行為，并由工會和行政部門聯手實施競賽，從而促進企業的健康開展和經濟效益的提高。年初，圍繞企業的開展新思路，“長周期運轉成為××公司確立的勞動競賽主題，勞動競賽領導小組根據這一主題最終確定了××公司層面的7個一級競賽工程和8個二級競賽工程。二、抓籌劃發動，夯實競賽根底年初，××公司工會就將競賽主題傳到達各基層勞

4、動競賽領導小組，由基層勞動競賽領導小組組織召開本部門勞動競賽發動會，對本部門的競賽工程進行討論申報。工會對收到的競賽工程在廣泛征求意見的根底上修訂完善，并經勞動競賽領導小組討論批準，形成完整的方案下發執行，保證了勞動競賽有目標、有重點、有措施、有步驟、有檢查、有總結、有評比、有獎勵，為勞動競賽的有效開展奠定了根底，并有效激發了職工的參賽熱情。三、抓過程控制，強化競賽質量年內，××公司工會按照?勞動競賽管理方法?，標準了競賽組織、工程申報、審批立項、過程控制和持續改進等全過程，“四有四統一的勞動競賽管理方式得到進一步強化。在競賽組織上，做到競賽活動落實到位、競賽經費劃撥及時、

5、競賽措施專人負責、競賽效果持續改進；在工程的申報、審批立項上，做到工程立工程標明確、考核有據，并把競賽過程與日常生產操作統一進行，工作在競賽中，競賽促進工作，使職工親身感受到在正常工作時就直接參與了競賽，防止了“兩張皮現象；在競賽過程控制上，做到過程監督與持續改進相統一，促進競賽活動不斷提升質量和效率。四、抓競賽形式，注重常抓常新××公司工會分層、分類、分時段設立競賽工程，分層上有××公司一級、二級工程及部門級工程；類別上有綜合性競賽、單項競賽、團體賽、個人賽；分時段上有周期賽、短期賽、專題賽等，從月到季再到年，不間斷都有競賽工程在實施，形成了一個從&#

6、215;×公司到分廠、到工段、到班組直到個人的大中有小、小中有細的競賽網格化管理形式，促進競賽常抓常新，增強了競賽活動的吸引力。五、抓參賽范圍，擴大競賽覆蓋面××公司工會遵循“立足基層，全員參與原那么選項立項，2021年所立15個工程涵蓋了9個基層工會所轄的15個部門，其中生產部門6個，生產輔助及職能部門9個。同時考慮到勞務工已經成為公司另一用工主體的實際，××公司勞動競賽范圍擴大到了勞務工當中，以一個共同的工作目標為導向，通過周密、細致的組織實施方案，讓勞務工在勞動競賽中更好地完成各項工作目標，并讓他們在參與過程中得到鍛煉、開展，得到應有的利

7、益，以此增強他們對企業的認同感和歸屬感，同時激發他們的生產積極性、學習主動性和勞動創造性。2021年，通過開展以勞務工為主體參與的“××班組競賽活動，有力推動該工作提前33天完成了年度生產任務。六、抓競賽內容，提升競賽活力××公司工會圍繞“以競賽強化技能、以競賽促進穩定思路，競賽內容做到“四個結合。一是結合企業生產經營中心，開展節能降耗、挖潛增效、增產提質等競賽活動；二是結合平安生產，開展查隱患、堵漏洞、獻良策、保平安等競賽活動；三是結合縱向、橫向上××公司與標桿企業相比需提升、改進方面來開展競賽活動；四是結合××

8、公司生產經營及管理面臨的重點、難點及瓶頸問題開展競賽活動。 依據“四個結合所確定的競賽活動，既幫助企業解決了問題，又便于工作的開展，防止競賽流于形式，真正發揮了勞動競賽“四兩撥千斤的作用。七、抓表彰獎勵，營造競賽氣氛表彰獎勵是勞動競賽鼓勵機制中的重點，獎勵兌現的及時與否間接影響到職工參與競賽的熱情和重視度。××公司工會適時對各工程進行跟蹤考評，按月度、季度或年度及時兌現各工程標獎勵金額，自接到階段競賽達標申請5個工作日內以現金方式直接發放到各參賽單位或工段、班組、個人，從而保證了競賽熱情不減退。同時做好勞動競賽工程開展情況的宣傳，進一步營造了“比、學、趕、幫、超的良好氣氛。

9、八、抓競賽創新，拓展競賽內涵××公司工會把“提升管理，注重創新原那么作為保持競賽吸引力的關鍵。通過制定制度標準勞動競賽組織管理，逐步把勞動競賽活動融入××公司管理創新和技術創新工作，并通過管理創新、技術創新進一步彰顯勞動競賽活力和強化勞動競賽活動根底，推動勞動競賽活動常抓常新。九、 存在問題過去一年，××公司工會在勞動競賽的組織管理方面作了一些有益的嘗試，并取得一定成效，但在勞動競賽活動實施過程中，仍存在一些問題和需改進方面，主要表現在：1、競賽工程的內容、范圍仍需拓寬。從目前組織的競賽內容上看，主要集中在生產裝置控制、經濟技術指標優化、運行操作等方面開展勞動競賽，而在企業機關職能部門、后勤及技術層面開展的勞動競賽較少，還存在年與年之間競賽內容重復、單一的情形，沒能在企業內部形成全員參與的局面。2、對競賽工程達標經驗的總結提煉還需增強。在競賽過程控制中，每個工程雖按照要求定期進行小結，但大都停留在對實際操作的陳述上，沒有進行深入的剖析，從中找到好的經驗，導致有的競賽工程的成效時好時壞。3、宣傳氣氛還需加強。競賽開展過程中，未能對競賽的細節和成效進行有效的報道，給競賽活動留下一定的遺憾。針對以上存在的缺乏，×&#