1、北京市建筑WTO論文：加入WTO對北京市建筑行業的影響及對策【摘要】主要對建筑工程的項目成本控制問題進行探討。首先介紹了建筑工程項目成本控制的對象和內容，然后分析了建筑工程項目成本控制存在問題，最后探討了加強建筑工程項目成本控制的方法。關鍵詞：WTO ； 建筑行業； 影響； 對策 作為我國國民經濟產業支柱之一的建筑業，伴隨著WTo日益迫近的步伐，也在加快部署、調整戰略、建立和完善現代企業制度，優化產業結構，加強管理，苦練內功，構筑加人WTO后對建筑行業沖擊的人堤這是建筑企業今后生存和發展的關鍵。 一、加入W0ro對我市建筑業的有利因素 有利于國際資本向中國的投人L北京是首善之區，國際金融、貿易

2、及各種商業機構的設立，對房l的需求量將隨之t曾多、隨著住房的改革逐步完壽，北京的房地產業進人r高速發展時期，經濟適用房建設和住宅開發力度加大，有利于北京建筑市場的活躍與發展如，中美住它產業示范1_程合作進人操作階段，標志著北京住宅建設的大門在向世界逐步打開匕在引入國際資本的同時，光進的子I:區規劃理念、高科技住宅建設技術、符合生態環境的新材料將涌進國內住宅市場。隨之進來的國際承包商的先進管理理念、管理方式、管理于段，將對北京的建筑市場起到帶動作用，促進北京的建筑企業向技術密集型轉變和國際化發展，促進北京建筑盡快與國際慣例接軌，提高競爭能力。 有利于市場互換在國外公司進人中國市場的同時，北京的建

3、筑企業也將更多的走向世界。建筑企業可以與國外其他成員方的建筑企業一樣擁有同等的權利，享有同等的關稅減免。改革開放后北京的建筑企業對外上程承包和勞務輸出取得r長足的發展，已由起步時的中東市場擴展到五大洲，形成以中東市場為主、發展非洲，開拓歐美市場的多元化格局，此外，在國外承建了一批具有影響的大型工程項目，從設計到施_E都積累了豐富的經驗，例如伊朗地鐵、加蓬議會大廈、突尼斯國家檔案館、藝術館、斯里蘭卡水廠、兒童醫院、赤道幾內亞等工程的完成，為北京建筑業樹立了良好的形象加人W'1'O，北京的建筑企業將有機會得到更多的市場份額廠 有利于建筑企業產業結構調整和提高科一學管理水平經濟全球化

4、刺激i世界資源的優化配置和企業管理水平的提高建筑企業必須根據建筑i1i場變化，調整企業的生產經營結鉤，不斷開發和研究施工新技術、新工藝，提高產品的科技含量，提高產品質量，提高科學管理水平，增強市場競爭力通過一系列按“規則”進行的市場竟爭，企業的綜合管理水平必將同步得到提高_ 二、加入WTo對我市建筑業的不利影響 不利影響首先體現在找國建筑業歷史發展的形成和定位上建筑業的發展起步較晚，雖然現在建筑業正成為我國的支柱產業之一，但并沒有改變經濟效益低下、生產功能落后的格局作為勞動密集y的建筑業，經濟增長主要是通過增加生產要素投人來獲得，粗放型增長方式帶來的經濟結鉤的矛盾、傳統的生產管理模式與管理創新

5、、技術創新之間的矛盾，制約著建筑業的經濟發展L建筑業雖然在改革開放的過程中得到較快的發展，但與其他行業相比，適應i i場開放的能力還有較大的差距，國際竟爭能力只能說初步具備，與國外一流建筑企業相比，差距更為顯著。一H.市場放開，外國企業走進來，我們企業要走出去，在世界貿易成員國相互平等的競爭卜，我國建筑業多年沉積的弊病(如施上手段落后、利一學組織能力差、管理費用過高、浪費現象嚴重等)，在國際市場竟爭中就會立刻顯現出來，削弱r竟爭優勢，面臨著嚴峻的挑戰 北京的建筑市場“僧多粥少”，國外建筑企業的介人，增添J新的競爭對手，市場競爭將演變成企業生死存亡的竟爭。北京的固定資產投資增長低于建筑從業人員的

6、增長:1998年北京的固定資產投資為1115億元，1999年為1170億元，同比增長4. 9% 1998年從業人數為75. 6萬人，1999年為82. 6萬人，同比增長9. 3%由于建筑施_企業的生產過程利-技含量不高，其他行業和農村剩余勞動力比較容易介人，加上北京的建筑市場逐步放開.因此，從業人員和外埠施工隊伍增加的勢頭迅猛L入世以后，國外一些有實力的建筑企業進來了，共同分割北京建筑市場這塊“蛋糕”，在北京建筑市場目前.僧多粥少”的情況下，又給北京建筑企業“雪上加霜”。 受長期計劃經濟的影響，建筑業企業運營機制不能完全適應國際i ti場的“游戲規則”。一是目前有一部分企業雖然改為有限責任公司

7、，但產權實質上并不清晰，大部分企業還承擔著對職工的無限風險，國有企業的病疾更為嚴重，董事長、總經理仍為任命制，懲罰和激勵機制沒有達到刺激程度，企業經營者的短期行業突出，企業的基礎研究、技術改造和產品升級這種投人大、回報周期長的投資廖廖無幾，發展后勁不足。二是在不太規范的建筑市場竟爭中，沒有真正營造出優勝劣態的競爭環境，對管理水平低、效益差的施工企業不能及時的破產，缺乏競爭力三是建筑業國內、外市場長期相對隔離，北京建筑企業的1.程技術和管理人員大多數不了解國際競爭規則，缺乏與國際大承包商在同一環境下競爭的素質和能力。四是企業管理水平相對低下，管理模式相對落后。雖然大部分企業實行了項日法施工.但在

8、實際運作過程中還有許多問題需要完善和解決如，完善項目管理經濟責任制與企業內部模擬要素市場的ra_動與制衡機制;完善項日管理與IS09000族標準的結合:完善項目管理與建立現代企業制度的結合;完善項目管理與成本設計、成本監督、成本管理和項目經理年薪制的有機結合J五是運用計算機的工程管理模式還沒有建立，項目管理還停留在經驗型的層面上 三、加入WTO，我市建筑企業的對策 北京的建筑企業作為我國建筑隊伍中的排頭兵，如何披掛上陣迎人世”，與世界建筑強手爭奪市場，謀求發展，只有真正做到知己知彼，才能百戰不殆、 1,正確認識行業發展水平，科一學確立企業新的定位和目標，著眼可持續發展.調整產業結構建筑業為我國

9、經濟建設作出了不可磨滅的貢獻，企業自身也得到壯大和發展.近年來呈高速增長勢頭，這主要得益于我們施工生產組織方式的不斷變革，特別是以建筑企業集團出現的工程、施工和勞務總承包體制改革所釋放的巨大能量。但另一方面，建筑業在規模擴張的同時，效益相對下滑，規模增長高于效益增長，增長方式呈粗放型，而目企業面臨著高負債的經營風險。因此，只有重新確定企業的市場定位，修訂企業的發展戰略、市場戰略和競爭對手戰略根據建筑業的特點和企業自身的產業結構優勢，對國內外建筑市場進行市場調查和市場分析.找出適應企業發展的市場結合點，制定正確的發展規劃和經營戰略建立起具備工程總承包為核心能力，以市場為導向，以合理的產業結構為依

10、托，具備與國際竟爭能力的現代企業制度 2、以集約管理為核心，實施再造企業創新機制。加入WTO后，建筑企業只有形成以集團集約化經營與授權管理相結合為主，以社會大生產的分工與協作關系而建立起來的虛擬rfi場為補充的集約化經營機制，才能與跨國公司競爭，才能在強手如林的激烈競爭中有立足之地二關鍵要再造企業創新機制，首先要著力培養企業的技術創新能力。技術創新是企業發展的生命。一個企業的存在價格是由它提供的產品質量決定的.如果能夠提供給社會技術先進、質量可靠、價格便宜的產品，企業就有生命力。今天我們所謂的企業競爭、市場競爭的焦點還是要落到技術競爭這一焦點上。分析當今f廿界上成績斐然的世界級企業，就能發現一

11、個共同的特點都有一部技術創新的優秀歷史。通用電氣,IBM、西門子，甚至麥當勞這樣通常容易被人們從技術上忽略的企業，都是靠技術發展起來的從建筑業自身的特點看，技術創新要落在開發新材料、新技術、新工藝，并把它引人到建筑產品中去。沒有創新的產品，就不能開拓新的市場。技術創新的結果必然會引起企業組織制度和管理手段的創新，而新的組織制度和新的管理手段義是推動技術創新的巨大動力。 3、開發人才資源，為參與世界競爭提供人才保證企業的競爭也是人才的競爭D北京的建筑企業具有豐富的人才資源，但缺乏富有激勵約束的人才環境，根深蒂固的論資排輩和重學歷、重情面、重關系，輕能力等不良的用人規則.制約了人刁成長和作用的發揮

12、。加人wTo后，國外同行業競爭對手與我們的新一輪較量也是人才競爭，國外建筑商優厚的薪酬和良好的發展機遇將會對國內建筑業的許多優秀人才有很大的吸引力。我們應當認識到人才資源開發與管理的迫切性與重要性，制定企業人才發展戰略，調整人力資源結構，建立人才激勵機制，建立一套從招聘到培訓、上崗、考核、選拔、下崗分流等全過程的標準化管理體系培養一批熟悉FIDI(:條款，熟悉國際、國內工程投招標業務，懂法律、精通索賠的市場營銷高級人才，培養一支有技術、懂經營、會管理的思想作風過硬的高素質的專業技術、管理人才隊伍 4、苦練內功，加強和改善企業管理r管理是一種“戰略資源”，管理可以產生巨大的效益。因此，要切實加強企業的項目管理，使項目實體能夠正確理解和貫徹集團公司的經營思想，牢固樹立用戶觀念、質量觀念、服務觀念和價值觀念侮項工程從市場評估、規劃咨詢、設計勘察到施工、交付使用.市場意識、品牌意識、企業文化意識要貫穿全過程，成本設計、成本控制、成本管理要落實到每個環節，把加強項目管理與執行>''1 Dl C條款結合起來，把加強項目管理與1y09000族標準結合起來，