1、本門課程考試總分120分。及格分數線72分。其中單選題70道，每題1分，多選題25道，每題2分。習題班特點：針對考試大綱，強化練習，查漏補缺主講：成麗芹2Z101000 施工管理一、本章主要內容概述2Z101010 施工方的項目管理2Z101011 掌握建設工程項目管理的類型一、建設工程項目管理的概念 二、建設工程項目營理的類型三、業主方項目管理的目標和任務四、設計方項目管理的目標和任務五、供貨方項目管理的目標和任務六、建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務2Z101012 掌握施工方項目管理的目標和任務、施工方項目管理的任務二、施工總承包方的管理任務三、施工總承包管理方的主要特征 四、建設

2、項目工程總承包的特點2Z101020 施工管理的組織一、系統的概念二、系統的目標和系統的組織的關系三、組織論和組織工具2Z101021 掌握項目結構分析 一、項目結構圖二、項目結構的編碼2Z101022 掌握施工管理的組織結構一、基本的組織結構模式二、項目管理的組織結構圖 2Z101023 熟悉施工管理的工作任務分工一、工作任務分工二、工作任務分工表2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工2Z101025 熟悉施工管理的工作流程組織一、工作流程組織的任務二、工作流程圖2Z101030 施工組織設計的內容和編制方法2Z101031 熟悉施工組織設計的內容 一、施工組織設計的基本內容二、施工組

3、織設計的分類及其內容2Z101032 熟悉施工組織設計的編制方法一、施工組織設計的編制原則二、施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據三、施工組織總設計的編制程序2Z101040 建設工程項目目標的動態控制 2Z101041 掌握項目目標的動態控制方法 一、動態控制原理 二、項目目標動態控制的糾偏措施 三、項目目標的事前控制2Z101042 掌握動態控制方法在施工管理中的應用 一、運用動態控制原理控制施工進度 二、運用動態控制原理控制施工成本 三、運用動態控制原理控制施工質量2Z101050 施工方項目經理的任務和責任2Z101051掌握施工方項目經理的任務2Z101052掌握施工方項目

4、經理的責任 一、項目管理目標責任書（參考建設工程項目管理規范GBT 303262006） 二、項目經理的職責（參考建設工程項目管理規范GBT 503262006） 三、項目經理的權限（參考建設工程項目管理規范GBT 503262006） 四、施工方項目經理的責任2Z101060 施工風險管理2Z101061 了解風險和風險量 一、風險和風險量的內涵 二、風險等級2Z101062 了解建設工程施工風險的類型2Z101063 了解建設工程施工風險管理的任務和方法 一、風險管理 二、施工風險管理的工作任務及工作流程2Z101070 建設工程監理2Z101071 熟悉建設工程監理的工作任務 一、建設工

5、程質量管理條例中的有關規定 二、建設工程安全生產管理條例中的有關規定 三、建設工程項目實施的幾個主要階段建設監理工作的主要任務 2Z101072 熟悉建設工程監理的工作方法 一、工程建設監理的工作程序 二、工程建設監理規劃 三、工程建設監理實施細則 四、旁站監理2Z101000 施工管理二、本章重點習題本門課程考試總分120分。及格分數線72分。其中單選題70道，每題1分，多選題25道，每題2分。習題班特點：針對考試大綱，強化練習，查漏補缺主講：成麗芹2Z101000 施工管理一、本章主要內容概述2Z101010 施工方的項目管理2Z101011 掌握建設工程項目管理的類型一、建設工程項目管理

6、的概念 二、建設工程項目營理的類型三、業主方項目管理的目標和任務四、設計方項目管理的目標和任務五、供貨方項目管理的目標和任務六、建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務2Z101012 掌握施工方項目管理的目標和任務、施工方項目管理的任務二、施工總承包方的管理任務三、施工總承包管理方的主要特征 四、建設項目工程總承包的特點2Z101020 施工管理的組織一、系統的概念二、系統的目標和系統的組織的關系三、組織論和組織工具2Z101021 掌握項目結構分析 一、項目結構圖二、項目結構的編碼2Z101022 掌握施工管理的組織結構一、基本的組織結構模式二、項目管理的組織結構圖 2Z101023 熟悉

7、施工管理的工作任務分工一、工作任務分工二、工作任務分工表2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工2Z101025 熟悉施工管理的工作流程組織一、工作流程組織的任務二、工作流程圖2Z101030 施工組織設計的內容和編制方法2Z101031 熟悉施工組織設計的內容 一、施工組織設計的基本內容二、施工組織設計的分類及其內容2Z101032 熟悉施工組織設計的編制方法一、施工組織設計的編制原則二、施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據三、施工組織總設計的編制程序2Z101040 建設工程項目目標的動態控制 2Z101041 掌握項目目標的動態控制方法 一、動態控制原理 二、項目目標動態控

8、制的糾偏措施 三、項目目標的事前控制2Z101042 掌握動態控制方法在施工管理中的應用 一、運用動態控制原理控制施工進度 二、運用動態控制原理控制施工成本 三、運用動態控制原理控制施工質量2Z101050 施工方項目經理的任務和責任2Z101051掌握施工方項目經理的任務2Z101052掌握施工方項目經理的責任 一、項目管理目標責任書（參考建設工程項目管理規范GBT 303262006） 二、項目經理的職責（參考建設工程項目管理規范GBT 503262006） 三、項目經理的權限（參考建設工程項目管理規范GBT 503262006） 四、施工方項目經理的責任2Z101060 施工風險管理2Z

9、101061 了解風險和風險量 一、風險和風險量的內涵 二、風險等級2Z101062 了解建設工程施工風險的類型2Z101063 了解建設工程施工風險管理的任務和方法 一、風險管理 二、施工風險管理的工作任務及工作流程2Z101070 建設工程監理2Z101071 熟悉建設工程監理的工作任務 一、建設工程質量管理條例中的有關規定 二、建設工程安全生產管理條例中的有關規定 三、建設工程項目實施的幾個主要階段建設監理工作的主要任務 2Z101072 熟悉建設工程監理的工作方法 一、工程建設監理的工作程序 二、工程建設監理規劃 三、工程建設監理實施細則 四、旁站監理2Z101000 施工管理二、本章

10、重點習題2Z102000 施工成本控制二、本章精選例題2Z103000 施工進度控制一、本章主要內容講解（參看教材）2Z103010建設工程項目進度控制的目的和任務2Z103011掌握建設工程項目總進度目標一、建設工程項目的總進度目標的內涵二、建設工程項目總進度目標的論證三、建設工程項目進度計劃系統2Z103012熟悉建設工程項目進度控制的任務2Z103020施工方進度計劃的類型和作用2Z103021掌握施工方進度計劃的類型2Z103022熟悉控制性的施工進度計劃的作用2Z103023熟悉實施性的進度計劃的作用2Z103030施工進度計劃的編制方法2Z103031掌握橫道圖進度計劃的編制2Z1

11、03032掌握工程網絡計劃的類型和應用一、雙代號網絡計劃二、單代號網絡計劃 三、雙代號時標網絡計劃2Z103033掌握關鍵工作和關鍵路線2Z103034掌握時差的運用2Z103040施工方進度控制的任務和措施2Z103041掌握施工方進度控制的任務2Z103042掌握施工方進度控制的措施施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。2Z103000 施工進度控制二、本章精選習題2Z104000 施工質量控制二、本章精選習題2Z105000 建設工程職業健康安全與環境管理一、本章主要內容（參看教材）2Z105010 施工安全管理2Z105011掌握施工安全管理體系一、施工安

12、全管理體系概述二、施工安全保證體系2Z105012掌握施工安全管理的任務一、設置施工安全管理機構二、制定施工安全管理計劃三、施工安全管理控制2Z105013掌握施工安全管理策劃一、施工安全管理策劃的原則二、施工安全管理策劃的基本內容三、施工安全管理的目標策劃2Z105014掌握施工安全管理實施一、施工安全管理實施的基本要求二、施工安全技術措施三、施工安全技術交底四、安全文明施工措施五、施工安全檢查2Z105015熟悉施工安全的政府監督Z105020 建設工程職業健康安全與環境管理2Z105021掌握建設工程職業健康安全與環境管理的特點和目標一、建設工程職業健康安全與環境管理的特點二、建設工程職

13、業健康安全與環境管理目標的內容2Z105022掌握建設工程職業健康安全與環境管理體系一、職業健康安全管理體系二、建設工程環境管理體系2Z105023掌握建設工程職業健康安全事故的分類一、按傷害程度分類二、按安全事故類別分類三、按安全事故受傷性質分類四、按生產安全事故造成的人員傷亡或直接經濟損失分類（教材新改）2Z105024掌握建設工程安全事故的報告和調查處理一、生產安全事故報告和調查處理原則二、事故報告三、事故調查四、事故處理五、法律責任（教材新加）2Z105025掌握建設工程環境保護的要求一、環境保護的目的、原則和內容二、環境因素的影響三、施工現場環境保護的有關規定四、建設工程環境保護措施

14、2Z105026掌握建設工程環境事故的處理一、施工現場水污染的處理二、施工現場噪聲污染的處理三、施工現場空氣污染的處理四、施工現場固體廢物的處理2Z105000 建設工程職業健康安全與環境管理二、本章精點練習一、第6-7章主要內容（參看教材）2Z106000 施工合同管理2Z106010 施工承發包的模式2Z106011熟悉施工平行承發包模式一、施工平行承發包的含義二、施工平行承發包的特點三、施工平行承發包的應用2Z106012熟悉施工總承包模式一、施工總承包的含義二、施工總承包的特點2Z106013熟悉施工總承包管理模式一、施工總承包管理的含義二、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較三、

15、施工總承包管理模式的特點2Z106020施工承包與物資采購合同的內容2Z106021掌握施工承包合同的主要內容一、詞語定義與解釋二、發包人的責任與義務三、承包人的責任和義務四、進度控制的主要條款內容五、質量控制的主要條款內容六、費用控制的主要條款內容七、竣工驗收八、缺陷責任與保修責任2Z106022掌握施工專業分包合同的內容一、工程承包人（總承包單位）的主要責任和義務二、專業工程分包人的主要責任和義務三、合同價款及支付2Z106023掌握施工勞務分包合同的內容一、工程承包人的主要義務二、勞務分包人的主要義務三、保險四、勞務報酬五、工時及工程量的確認六、勞務報酬最終支付2Z106024掌握物資采

16、購合同的內容一、建筑材料采購合同的主要內容二、設備采購合同的主要內容2Z106030施工單價合同、總價合同與成本加酬金合同2Z106031掌握單價合同的運用2Z106032掌握總價合同的運用一、總價合同的合義二、固定總價合同三、變動總價合同四、總價合同的特點和應用2Z106033了解成本加酬金合同的運用一、成本加酬金合同的合義二、成本加酬金合同的特點和適用條件三、成本加酬金合同的形式四、成本加酬金合同的應用五、三種合同計價方式的選擇2Z106040施工合同執行過程的管理2Z106041掌握施工合同跟蹤與控制一、施工合同跟蹤二、合同實施的偏差分析三、合同實施偏差處理2Z106042掌握施工合同變更管理、工程變更的原因二、變更范圍和內容三、變更權四、工程變更的程序五、承包人建議六、變更估價七、估價原則八、記日工2Z106050施工合同索賠2Z106051掌握施工合同索賠的依據和證據一、索賠的依據二、索賠的證據三、索賠證據的基本要求四、索賠成立的條件2Z106052掌握施工合同索賠的程序一、索賠意向通知二、索賠意向通知和索賠通知三、索賠資料的準備四、索賠文件的提交五、索賠文件的審核六、承包人提出索賠的期限七、反索賠的基本內