1、學校經費管理制度1學校經費管理制度為進一步貫徹黨的民主集中制原則，加強黨支部的集體領 導，提高工作效率，做到重大問題決策制度化、 民主化和科學化， 以適應新形勢的需要，校務會議是學校重大問題決策的主要形 式，民主集中制是黨的根本組織原則，學校內部議事和決策必須按照民主集中制原則，堅持從群眾中來到群眾中去， 集中正確的 意見和經驗，制定正確的政策和措施， 實行民主管理能力做好各 項工作。充分發揮校委會的作用，根據敦煌市七里鎮中學的實際 情況，需經校委會討論通過和審議決定的重大決策。 接受教師的 監督。特制定本制度。一. 預算、決算工作制度根據縣教育局關于編制部門預算的實施方案，為進一步落實建設公

2、共政府的要求，按照早編、細編部門預算的要求，學校將 于每年5月份開始編制單位部門預算。（一）圍繞建立符合校情實際的公共財政框架的總體要求， 逐步建立公開、公平、規范、高效的預算編制和執行機制，體現 預算剛性和財政績效，加強依法理財，創建科學、民主、法制的 公共預算管理模式。（二）學校領導對編制預算負總責，學校成立制定預算領 導小組：校長任組長、副校長副組長、成員有教師代表。（三）.編制部門預算是一項復雜而又細致的工作，要統籌考慮全年的情況，在對上年及本年度預算執行情況進行分析的基 礎上，由學校領導作預算編制指向，提出下一年度預算編制，將 人員經費、公用經費、預備項目等做初步估算及安排。 并牽頭

3、會同學校各組 室提出年度經費使用要求， 總務部門進行匯總梳理，財務人員結 合局下發的預算編報說明， 編制出學校預算初稿報校領導， 經學 校校務會、行政領導班子討論商議后提出修改意見，財務人員根據修改意見修正預算后報學校領導審定，并上報教育局。（四）學校預算批復下達后，在具體執行過程中，嚴格按照 下達的部門預算執行，決不隨意更改，年終做好各項經費的決算 分析工作，包括人員經費、公用經費等，并在校務會、行政會、 全體教師會上通氣，將部門預算的制定、執行置于公眾監督之下。二. 重大基建項目管理制度（一）、學校成立基本建設工作領導小組，由校長任組長，副 校長任副組長，成員有教師代表。（二八根據學校建設

4、與發展需要確定基本建設項目，校長 決策前應開展調查研究，廣泛聽取黨內外干部群眾的意見， 然后 提出可行性方案。經校務會、行政領導班子集體討論，按規定程 序上報上級主管部門呈報書面方案。非經允許不得擅自動工。 經上級有關部門批準后進行操作。（三八建筑施工單位需根據學校基本建設相關要求，進行 施工預算。相關預算書經學校校務會、行政會議討論通過上報教 育局項目基建處備案審查。（四八 校方與相關施工單位根據中華人民共和國政府采 購法、中華人民共和國合同法及建筑安裝工程承包合同條 例的規定，簽訂協議。（五八 施工期間，由學校相關部門領導負責施工監理。（六八 工程結束，決算由政府相關職能部門進行核算審計。

5、 工程決算費用嚴格按照審計結果與施工單位進行清帳，并在校務會、行政會和全體教師會上通報。（七）學校基本建設工作領導小組的主要職責：審定所做項目的合理性，是否通過校務會議、行政會議，是否充分發揮教代 會的民主管理、民主監督作用，對工程執行情況進行有效的管理 和監督、工程施工單位是否有資質、開工前是否簽定合同、制定 預算，工程進度、質量，工程結束是否有決算、是否通過審計。三. 大額經費支出管理制度（一）、學校成立采購工作領導小組，由校長任組長，副校 長任副組長，成員有教師代表。（二八 學校采購，需按程序操作。各部門提出的正當采購 要求，經總務主任審核，校長批準，納入學校預算，制定采購計 劃。（三八

6、 經費在500元以下的支出，由所需部門填寫申購單， 學校總務處呈報校長室，校長同意簽字方可采購。（四八 經費在500元以上的支出，由學校校務會、行政會 討論決定，經通過后進行采購。（五八 對于設備購置、基本建設項目嚴格計劃管理。超計 劃、無計劃、無申報手續自行購置的物品，一律不予付款。總之學校重大事項決策都采用校務公開等形式對全體教師 公示，接受群眾全過程民主監督。做到 三公開:決策前征集 民意公開、決策結果公開、決策后實施評價公開。學校經費管理制度11西秀區黃臘初級中學學校費管 理 制學校經費管理制度為進一步加強民主集中制原則，做到重大問題決策制度化、 民主化和科學化。充分發揮學校教代會參政

7、議政的作用，也為了進一步規范學校的經費管理，特制定本制度。一. 預算、決算工作制度根據上級有關文件精神和要求，學校將制定以下預算。（一）圍繞建立符合校情實際的公共財政框架的總體要求， 逐步建立公開、公平、規范、高效的預算編制和執行機制，體現 預算剛性和財政績效，加強依法理財，創建科學、民主、法制的 公共預算管理模式。（二）學校領導對編制預算負總責，學校成立制定預算領 導小組：校長任組長、副校長副組長、成員有教師代表。（三）.編制部門預算是一項復雜而又細致的工作，要統籌 考慮全年的情況，在對上年及本年度預算執行情況進行分析的基 礎上，由學校領導作預算編制指向，提出下一年度預算編制，將 人員經費、

8、公用經費、預備項目等做初步估算及安排。并牽頭會 同學校各組室提出年度經費使用要求，總務部門進行匯總梳理， 財務人員結合局下發的預算編報說明， 編制出學校預算初稿報校 領導，經學校校務會、行政領導班子討論商議后提出修改意見， 財務人員根據修改意見修正預算后報學校領導審定。（四）上級部門預算批復下達后，在具體執行過程中，嚴格按照下達的部門預算執行， 決不隨意更改，年終做好各項經費 的決算分析工作，包括人員經費、公用經費等，并在校務會、行政會、全體教師會上通氣，將部門預算的制定、執行置于公眾監 督之下。二. 重大基建項目管理制度（一）、學校成立基本建設工作領導小組，由校長任組長， 副校長任副組長，成

9、員有教師代表。（二八根據學校建設與發展需要確定基本建設項目，校長 決策前應開展調查研究，廣泛聽取黨內外干部群眾的意見，然后提出可行性方案。經校務會、行政領導班子集體討論，按規定程 序上報上級主管部門呈報書面方案。 非經允許不得擅自動工。 經 上級有關部門批準后進行操作。（三八建筑施工單位需根據學校基本建設相關要求，進行 施工預算。相關預算書經學校校務會、行政會議討論通過上報上 級有關部門備案審查。（四八 校方與相關施工單位根據中華人民共和國政府采 購法、中華人民共和國合同法及建筑安裝工程承包合同條 例的規定，簽訂協議。（五八 施工期間，由學校相關部門領導負責施工監理。（六八 工程結束，決算由政

10、府相關職能部門進行核算審計。 工程決算費用嚴格按照審計結果與施工單位進行清帳，并在校務會、行政會 和全體教師會上通報。（七）學校基本建設工作領導小組的主要職責：審定所做項目的合理性，是否通過校務會議、行政會議，是否充分發揮教代 會的民主管理、民主監督作用，對工程執行情況進行有效的管理 和監督、工程施工單位是否有資質、開工前是否簽定合同、制定 預算，工程進度、質量，工程結束是否有決算、是否通過審計。三. 大額經費支出管理制度（一）、學校成立采購工作領導小組，由校長任組長，副校 長任副組長，成員有教師代表。（二八 學校采購，需按程序操作。各部門提出的正當采購 要求，經總務主任審核，校長批準，納入學校預算，制定采購計 劃。（三八 經費在500元以下的支出，由所需部門填寫申購單， 學校總務處呈報校長室，校長同意簽字方可采購。（四八 經費在500元以上的支出，由學校校務會、行政會 討論決定，經通過后進行采購。（五八 在采購各種用品和各項基建、維修業務中，如有回 扣，必須如數上繳。否則，？一經查出，追究辦事人責任。（六八學校采購工作領導小組的主要職責：審定采購計劃、 制定采購工作程序和規則等。（七八對于設備購置、基本建設項目嚴格計劃管理。超計劃、無計劃、無申報手續自行購置的物品，一律不予付款（八八