1、 技術(shù)管理制度目錄1、施工技術(shù)責(zé)任制度12、技術(shù)培訓(xùn)管理制度53、施工組織設(shè)計(jì)管理制度84、施工圖會(huì)審管理制度115、設(shè)計(jì)變更管理制度146、施工項(xiàng)目材料代用管理制度167、施工技術(shù)交底管理制度178、技術(shù)檢驗(yàn)管理制度219、施工技術(shù)檔案管理制度2310、工程檔案管理制度2711、工程項(xiàng)目管理制度 3712、技術(shù)信息管理制度4513、編制審批管理制度 4614、文檔收發(fā)登記制度 48-49施工技術(shù)責(zé)任制度一、組織機(jī)構(gòu)和各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人1施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)按我分公司組織形式，一般設(shè)置二級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立二級(jí)技術(shù)責(zé)任制，實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理：1.1項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目總工程師1.2項(xiàng)目部設(shè)專職技術(shù)員，

2、在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)各班組項(xiàng)目的技術(shù)工作。2技術(shù)管理部門是各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的參謀和助手，也是具體辦事機(jī)構(gòu)；通過(guò)各自的專業(yè)業(yè)務(wù)，對(duì)施工起著業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)保證作用。3技術(shù)管理部門可配備專業(yè)技術(shù)人員和有關(guān)人員若干人。4技術(shù)人員要深入現(xiàn)場(chǎng)了解工程情況，檢查和指導(dǎo)工作；努力學(xué)習(xí)本導(dǎo)則第三條所指的容，做好技術(shù)和技術(shù)管理工作；努力學(xué)習(xí)技術(shù)理論和企業(yè)管理知識(shí)，不斷創(chuàng)新，勇于探索和實(shí)踐。二、項(xiàng)目總工技術(shù)職責(zé)項(xiàng)目總工對(duì)本工程項(xiàng)目技術(shù)工作全部負(fù)責(zé)，并直接領(lǐng)導(dǎo)專職技術(shù)員。專責(zé)工程量除履行總則外的規(guī)定外，尚有以下職責(zé)：2.1認(rèn)真貫徹施工技術(shù)管理制度與其實(shí)施細(xì)則。2.2參加編制施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)組織編制施

3、工作業(yè)指導(dǎo)書；審查主要施工技術(shù)方案，審查工程任務(wù)單中的施工技術(shù)措施（包括質(zhì)量和安全）；組織執(zhí)行業(yè)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。2.3負(fù)責(zé)組織編制本工地施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。2.4組織制定本工地施工技術(shù)革新計(jì)劃；推動(dòng)采用四新技術(shù)；推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)；審查合理化建議和科技成果。2.5參加初步設(shè)計(jì)的審查；組織對(duì)本項(xiàng)目施工圖紙的會(huì)檢；主持對(duì)本專業(yè)與其它專業(yè)間的銜接關(guān)系、本專業(yè)部各分專業(yè)之間的主要相互關(guān)系的會(huì)檢。2.6組織制度和檢查調(diào)整本工地施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；組織編制度施工計(jì)劃和技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃；督促實(shí)行工程日?qǐng)?bào)制度。參加日常的施工組織和調(diào)度工作，與時(shí)解決存在的施工技術(shù)問(wèn)題。2.7組織核查工程量和編審工料預(yù)算。

4、2.8認(rèn)真貫徹報(bào)告技術(shù)交底制度；負(fù)責(zé)工地級(jí)的技術(shù)交底；督促和檢查班組的技術(shù)交底工作2.9負(fù)責(zé)組織檢查班組對(duì)施工機(jī)械、儀器儀表與重要工器具使用和維護(hù)工作的狀況；檢查其技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況。2.10對(duì)本項(xiàng)目施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。組織學(xué)習(xí)和執(zhí)行質(zhì)量管理體系中各種文件的規(guī)定；組織編制和實(shí)施質(zhì)量措施和作業(yè)指導(dǎo)書；組織做好全面質(zhì)量管理；做好工地級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收質(zhì)量大檢查；督促專職工程師、質(zhì)檢員做好施工全過(guò)程質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查驗(yàn)收式工作；主持質(zhì)量趨勢(shì)分析；主持質(zhì)量事故調(diào)查分析；組織制定防止質(zhì)量事故的技術(shù)措施；審批并上報(bào)事故報(bào)告。督促專職工程師按規(guī)程規(guī)定與時(shí)提出技術(shù)檢驗(yàn)計(jì)劃，并積極配合檢驗(yàn)工作。檢驗(yàn)不合格

5、者，不得使用。2.11對(duì)施工安全工作在技術(shù)上負(fù)責(zé)。組織編制并審定安全技術(shù)措施；督促工地安全員認(rèn)真檢查措施的落實(shí)情況和安全設(shè)施的具體情況，封堵安全死角，防患于未然。參加組織工地安全檢查并與時(shí)采了安全技術(shù)對(duì)策。重要的起吊、運(yùn)輸、試驗(yàn)，關(guān)鍵項(xiàng)目施工與危險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)親自在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。2.12督促專職技術(shù)人員做好施工技術(shù)記錄和技術(shù)簽證；做好技術(shù)資料（包括竣工資料）的搜集、整理工作。組織編寫工程技術(shù)總結(jié)。2.13主持本施工項(xiàng)目的分部試運(yùn)。參加整套啟動(dòng)試運(yùn)和竣工移交。2.14參予組織技術(shù)人員的施工人員的技術(shù)、技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作，并提出培訓(xùn)計(jì)劃。三、技術(shù)員技術(shù)職責(zé)技術(shù)員在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)班組或單位工程的技術(shù)

6、工作。除應(yīng)履行總則的要求外，尚有以下職責(zé)：3.1認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)管理制度與其實(shí)施細(xì)則的各項(xiàng)規(guī)定。3.2參加施工組織設(shè)計(jì)編制工作；負(fù)責(zé)編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案，認(rèn)真按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)開展工作；如需變更，須辦相關(guān)手續(xù)。3.3組織施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙與技術(shù)資料；組織施工圖紙會(huì)檢；聯(lián)系解決會(huì)檢中提出的問(wèn)題。3.4參與編制施工作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)單；負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)措施；負(fù)責(zé)技術(shù)交底，并組織實(shí)施。3.5經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，與時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，對(duì)重大問(wèn)題要與時(shí)匯報(bào)。參加工地施工協(xié)調(diào)會(huì)，提出解決施工技術(shù)問(wèn)題的建議。與時(shí)提出施工日?qǐng)?bào)。3.6積極實(shí)施工地

7、制定的施工新技術(shù)、新工藝、新材料計(jì)劃。推廣先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，推行現(xiàn)代管理技術(shù)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)。3.7負(fù)責(zé)核查工程量和編制工料預(yù)算，并適時(shí)進(jìn)行工料分析。3.8督促和檢查對(duì)施工機(jī)械、儀器、儀表與重要工器具的使用和維護(hù)。3.9對(duì)施工質(zhì)量和安全施工在技術(shù)上負(fù)責(zé)。組織施工人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行質(zhì)量管理體系中各種文件的規(guī)定；推行全面質(zhì)量管理；嚴(yán)格按施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)程施工。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，填寫質(zhì)量檢查驗(yàn)收單；提出質(zhì)量趨勢(shì)報(bào)告。參加質(zhì)量、安全事故分析，提出防止事故對(duì)策；協(xié)助填寫事故報(bào)告。3.10負(fù)責(zé)提出本施工項(xiàng)目的設(shè)備、原材料、半成品與成品、施工機(jī)械和工器具的技術(shù)檢驗(yàn)計(jì)劃，并配合送檢或現(xiàn)場(chǎng)

8、檢驗(yàn)。對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告搜集整理，對(duì)其所查出的問(wèn)題組織處理。參加設(shè)備開箱檢查。3.11按照工程進(jìn)度要求，負(fù)責(zé)提出設(shè)備、材料、加工件、機(jī)具的需用計(jì)劃，并提出相應(yīng)的技術(shù)要求。使用前，應(yīng)按施工圖與有關(guān)技術(shù)資料詳細(xì)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與時(shí)匯報(bào)處理。3.12參與技術(shù)培訓(xùn)工作，編寫技術(shù)培訓(xùn)資料。3.13與時(shí)督促、指導(dǎo)、幫助班組填寫施工技術(shù)記錄，收集整理施工技術(shù)資料和移交資料。編寫工程技術(shù)總結(jié)。3.14認(rèn)真做好試運(yùn)技術(shù)記錄，并與時(shí)組織消除缺陷。3.15參加有關(guān)的技術(shù)談判、招投標(biāo)技術(shù)文件的編寫、技術(shù)合同談判。對(duì)已生效的文件，要認(rèn)真執(zhí)行。技術(shù)培訓(xùn)管理制度一、總則1企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)的教育和技

9、術(shù)的培訓(xùn)，必須建立完善的技術(shù)培訓(xùn)、素質(zhì)教育的管理體系。2技術(shù)培訓(xùn)、素質(zhì)教育是對(duì)員工的知識(shí)和技能進(jìn)行更新、補(bǔ)充、拓展、提高以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要和技術(shù)合同要求的一種適應(yīng)性教育。技術(shù)培訓(xùn)、素質(zhì)教育也是對(duì)聘用人員和雇工上崗前必須進(jìn)行的一種重要的教育培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn)和考核合格后才能上崗。3技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育的基本任務(wù)是全面提高員工素質(zhì)、提高技術(shù)人員、施工人員的市場(chǎng)意識(shí)、管理意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力和基本技能，推動(dòng)施工技術(shù)進(jìn)步，確保施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。4技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則；堅(jiān)持按需施教、學(xué)用結(jié)合、定向培訓(xùn)、講效的原則。5施工人員要努力學(xué)習(xí)

10、，提高職業(yè)道德水平，提高現(xiàn)代管理水平，提高施工技術(shù)水平；操作層人員要熟悉施工工藝，苦練基本功，達(dá)到本崗位的技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；管理層人員要學(xué)習(xí)電力生產(chǎn)知識(shí)、電力建設(shè)技術(shù)和管理知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和有關(guān)法律、法規(guī)，除此之外技術(shù)人員要學(xué)習(xí)高科技知識(shí)包括計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，以與有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到本崗位的要求。6、要認(rèn)真貫徹執(zhí)行工人技術(shù)等級(jí)鑒定制和崗位資質(zhì)、書制，建立與其掛鉤的工資分配政策，激勵(lì)和鞭策職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)。二、培訓(xùn)容1、執(zhí)行公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)參培人員并做好工作安排；2、根據(jù)工程項(xiàng)目部需要制定工程培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；3、貫徹實(shí)行公司職工培訓(xùn)管理制度；4、負(fù)責(zé)實(shí)施新上崗與轉(zhuǎn)崗員工的崗前

11、培訓(xùn)；5、負(fù)責(zé)對(duì)包工隊(duì)施工人員的培訓(xùn)和考核，不合格者不得參與施工。6、開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)；7、開展各種類型的技術(shù)比武、技術(shù)考問(wèn)、技術(shù)將講解、技術(shù)大練兵活動(dòng)；8、不斷學(xué)習(xí)各種新工藝、新技術(shù)、新方法并盡快將所學(xué)容運(yùn)用到實(shí)際的施工生產(chǎn)中；三、培訓(xùn)形式技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)除采用一般常用的講課、自習(xí)、答疑、測(cè)驗(yàn)、考試、操作練習(xí)等方法外，還可以廣泛發(fā)動(dòng)群眾采取生動(dòng)的活潑的形式，如技術(shù)問(wèn)答、考問(wèn)講解、操作表演、知識(shí)競(jìng)賽、辯論會(huì)、基本功比賽、互教互學(xué)等，以提高學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果。四、組織管理1、培訓(xùn)管理程序要嚴(yán)格按整合管理體系培訓(xùn)控制程序、職工培訓(xùn)管理制度規(guī)定，即按提出要求、制定計(jì)劃、組織實(shí)施、檢查考核、培訓(xùn)記錄、

12、工作總結(jié)等管理程序進(jìn)行。在履行程序過(guò)程中，應(yīng)有相應(yīng)的各種管理制度作為依據(jù)和保證。2、培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)從施工隊(duì)伍的實(shí)際水平出發(fā)，按照電力建設(shè)任務(wù)的需要制定， 并由項(xiàng)目經(jīng)理親自主抓，由項(xiàng)目總共具體管理，由班長(zhǎng)、工長(zhǎng)與技術(shù)員具體實(shí)施培訓(xùn)。3、員工必須經(jīng)過(guò)考試合格后才準(zhǔn)許上崗位操作。要定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)考核。員工培訓(xùn)和考核情況應(yīng)記入職工教育檔案，作為晉級(jí)和工作安排的依據(jù)；作為檢驗(yàn)施工隊(duì)伍素質(zhì)和技術(shù)水平的參考。考試成績(jī)應(yīng)編制成冊(cè)，建立職工技術(shù)考核成績(jī)臺(tái)帳。施工組織設(shè)計(jì)管理制度1、總則1.1施工組織設(shè)計(jì)是組織工程施工總的指導(dǎo)性文件。1.2編制和貫徹好施工組織設(shè)計(jì)是在電力建設(shè)工作中體現(xiàn)國(guó)家方針政策、遵守合同

13、規(guī)定、科學(xué)組織施工、從而達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理和工期目標(biāo)和指標(biāo)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低消耗、保證安全，不斷提高施工技術(shù)和管理水平的重要手段。2、編制原則2.1貫徹國(guó)家有關(guān)電力建設(shè)施工安全、質(zhì)量、消防、環(huán)保、節(jié)能、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、勞務(wù)等現(xiàn)行法律法規(guī)與規(guī)程規(guī)定。2.2遵守施工承包合同的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求。2.3從工程和隊(duì)伍的實(shí)際情況出發(fā)，采用科學(xué)的組織管理方式和先進(jìn)的施工技術(shù),推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。2.4遵守施工的客觀規(guī)律，合理安排施工順序和勞動(dòng)組織，經(jīng)濟(jì)有效地組織后勤保障，使工程實(shí)現(xiàn)均衡連續(xù)施工。2.5場(chǎng)地布置緊湊合理，方便施工符合安全消防要求，提高場(chǎng)地利用率，節(jié)約用地，少占或不占農(nóng)

14、田。2.6在保證質(zhì)量的前提下，因地制宜，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，節(jié)約投資和人力。2.7進(jìn)度安排要搞好綜合平衡；主體工程要抓緊，配套工程要與時(shí)跟上，以縮短工期，實(shí)現(xiàn)完整投產(chǎn)，不留尾工。2.8嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序，切實(shí)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作，摸清設(shè)計(jì)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)條件、物資資源和隊(duì)伍素質(zhì)等特點(diǎn)。3、編制依據(jù)3.1 已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和施工圖；3.2 工程相關(guān)的標(biāo)書、合同、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要等文件；3.3 概算投資、投標(biāo)金額和工程量；3.4 設(shè)備技術(shù)文件和安裝圖紙；3.5 設(shè)備清冊(cè)和材料清單；3.6 施工隊(duì)伍情況和裝備條件；3.7 GB/T19001-2002質(zhì)量管理體系文件；3.8 GB/T28001職業(yè)健康安全、

15、GB/T24001環(huán)境管理體系文件。4、施工組織設(shè)計(jì)的主要容4.1 編制依據(jù)；4.2 工程概況與特點(diǎn)；4.3 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)；4.4 總平面布置圖（臨建、施工電源、施工水源計(jì)劃）；4.5 工期與施工進(jìn)度計(jì)劃（包括施工進(jìn)度橫道圖；施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖）4.6 施工方案（主要工序和特殊工序的施工方法）；4.7 主要機(jī)械配置方案；4.8 施工工序總體安排；4.9 主要安裝設(shè)備與材料供應(yīng)計(jì)劃；4.10 確保工期所采取的措施；4.11 安全目標(biāo)、職業(yè)健康安全保證體系與組織措施；4.12 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系與技術(shù)組織措施；4.13 環(huán)境保護(hù)與文明施工；5、編制和審批5.1施工組織設(shè)計(jì)/施工組織措施計(jì)劃應(yīng)在

16、工程開工前編制并審批完畢。5.11 當(dāng)采用新工藝、新材料、新設(shè)備或施工難度較大時(shí)，編制施工組織設(shè)計(jì)前應(yīng)由總工程師/副總工程師指令工程部組織分公司或項(xiàng)目部人員進(jìn)行編寫，總工程師/副總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。5.12施工組織設(shè)計(jì)編制完后，應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位會(huì)審。6、貫徹和實(shí)施6.1施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后，施工單位和與工程相關(guān)的單位應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)造條件貫徹實(shí)施。凡涉與修改重大施工方案、降低質(zhì)量目標(biāo)等主要原則的重大變更，須履行原報(bào)批手續(xù)。6.2各級(jí)技術(shù)人員和施工負(fù)責(zé)人應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)作為技術(shù)交底的主要容之一，分級(jí)進(jìn)行交底，使全體施工人員了解并掌握有關(guān)部分，付諸實(shí)施。6.3施工組織設(shè)計(jì)作為工程技術(shù)資料在工程

17、結(jié)束后和其他資料一同歸檔保存。施工圖會(huì)審制度1、總則1.1施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)之一。為使施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)容,正確地按圖施工，確保施工質(zhì)量，避免返工浪費(fèi)，必須在工程開工前進(jìn)行圖紙會(huì)審。1.2對(duì)于施工圖紙中存在的差錯(cuò)和不合理部分，應(yīng)于綜合會(huì)審時(shí)提出與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)解決。2、會(huì)審的職責(zé)會(huì)審應(yīng)由各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)從底層到高層，從專業(yè)到綜合按順序逐步進(jìn)行。2.1工程部為施工圖會(huì)審的歸口管理部門，各分公司/項(xiàng)目部為主要配合部門。2.2施工圖專業(yè)會(huì)審，由分公司主任工程師主持，召集工程技術(shù)人員，班（組）有關(guān)施工人員參加專業(yè)會(huì)審。2.3施工圖公司部會(huì)審，由總工程師或副總工程師主持，工程

18、部組織分公司與相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員參加公司部會(huì)審。2.4施工圖綜合會(huì)審，總工程師或副總工程師（項(xiàng)目總工）組織公司有關(guān)部門與分公司專業(yè)技術(shù)人員參加工程監(jiān)理單位或顧客單位主持的綜合會(huì)審。3、會(huì)審容與程序3.1變電安裝和房屋建筑工程的專業(yè)會(huì)審安排在公司部會(huì)審前進(jìn)行，會(huì)審前由項(xiàng)目部按已提供的施工圖等相關(guān)資料熟悉設(shè)計(jì)準(zhǔn)備意見，并進(jìn)行必要的核對(duì)和計(jì)算工作。會(huì)審時(shí)由項(xiàng)目部作出詳細(xì)記錄，整理后報(bào)公司工程部待公司會(huì)審時(shí)進(jìn)一步認(rèn)定匯總。3.2公司部會(huì)審安排在綜合會(huì)審前，各參加單位認(rèn)同后的問(wèn)題，由工程部作出詳細(xì)記錄，并整理匯總，所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題經(jīng)總工程師或副總工程師認(rèn)定，待綜合會(huì)審時(shí)提出解決。3.3在工程開工前，公司組

19、織有關(guān)人員參加監(jiān)理單位或顧客主持的由設(shè)計(jì)、運(yùn)行、施工等單位參加的綜合會(huì)審，主持單位作出詳細(xì)記錄，將會(huì)審中提出的問(wèn)題由各參加單位商定認(rèn)可后會(huì)簽紀(jì)要，主持單位加蓋公章發(fā)送有關(guān)單位，按紀(jì)要執(zhí)行，對(duì)原設(shè)計(jì)需要發(fā)通知單的設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)單位提出變更通知單按設(shè)計(jì)變更管理制度辦理。3.4委托外單位加工用圖紙，應(yīng)由物資供應(yīng)部或分公司提出，工程部負(fù)責(zé)提供。加工單位提出的設(shè)計(jì)問(wèn)題，由工程部或分公司項(xiàng)目部按設(shè)計(jì)變更管理制度辦理。3.5電壓220KV以下變電工程、房屋建筑工程的施工圖專業(yè)會(huì)審和公司部會(huì)審程序可簡(jiǎn)化為一次,并由分公司自行主持，并作詳細(xì)記錄，待綜合會(huì)審時(shí)提出、解決，同時(shí)報(bào)工程部一份留存。3.6專業(yè)會(huì)審、公司

20、部會(huì)審、綜合會(huì)審紀(jì)要由工程部按文件和資料控制制度管理，留存工程部技術(shù)歸檔。3.7圖紙會(huì)審一般應(yīng)在單位工程開工前完成。當(dāng)施工圖由于客觀原因不能滿足工程進(jìn)度時(shí)，可分階段組織會(huì)審。施工圖會(huì)審過(guò)程流程圖施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、運(yùn)行單位和監(jiān)理單位參加各分公司和工程部參加各分公司內(nèi)部進(jìn)行形成圖紙會(huì)審紀(jì)要并由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更單歸納、整理提出的問(wèn)題并形成記錄在監(jiān)理工程師主持下進(jìn)行綜合會(huì)審提出綜合會(huì)審申請(qǐng)歸納、整理提出的問(wèn)題并形成記錄在公司總工程師（或副總工程師）領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審審歸納、整理提出的問(wèn)題并形成記錄各專業(yè)在其技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行專業(yè)會(huì)審施工技術(shù)管理人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行核對(duì)和計(jì)算接到圖紙施工技

21、術(shù)管理人員執(zhí)行設(shè)計(jì)變更管理制度1、 總則通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行有效的分類、控制，達(dá)到提高工程的管理質(zhì)量。2、 適用圍本工程所簽定的所有的設(shè)計(jì)變更。3、 職責(zé)3.1 設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目部實(shí)施，工程部將其歸口存檔。3.2 設(shè)計(jì)變更是工程中重要的技術(shù)文件，工程項(xiàng)目部在收到經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位會(huì)簽后的設(shè)計(jì)變更后，應(yīng)與時(shí)將設(shè)計(jì)變更復(fù)印下發(fā)到各施工隊(duì)，同時(shí)項(xiàng)目總工、施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人要向全體施工人員進(jìn)行有關(guān)技術(shù)交底。3.3 經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位會(huì)簽后的設(shè)計(jì)變更文件列為竣工移交資料，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)妥善保管，要確保設(shè)計(jì)變更完整、清楚、格式統(tǒng)一。3.4 各技術(shù)人員，在收到設(shè)計(jì)變更后應(yīng)與時(shí)與施工圖紙對(duì)照并在施工

22、圖的相應(yīng)位置注明“此圖變更”與容。4、 管理要求4.1 設(shè)計(jì)變更的分類：4.1.1 小型設(shè)計(jì)變更：不涉與變更涉與原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不影響整潔美觀，且不增減概（預(yù)）算費(fèi)用的變更事項(xiàng)。如圖紙尺寸差錯(cuò)更正、材料等強(qiáng)換算代用、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾處理等。4.1.2 一般設(shè)計(jì)變更：工程容有變化，但還還不屬于重大設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目。4.1.3 重大設(shè)計(jì)變更：變更設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸與主要原材料代用和設(shè)備代用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。4.2 設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)：4.2.1 小型設(shè)計(jì)變更：由工程項(xiàng)目部提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單或工作聯(lián)系單，由現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理代表簽字同意后生效。4.

23、2.2一般設(shè)計(jì)變更：由工程項(xiàng)目部提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單，送交監(jiān)理或建設(shè)單位。經(jīng)設(shè)計(jì)單位位同意后，由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書并經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位會(huì)簽后生效。4.2.3 重大設(shè)計(jì)變更：由公司總工程師（副總工程師）組織，工程部提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單，經(jīng)營(yíng)發(fā)展部提出工程預(yù)算，交設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)圖紙，出具設(shè)計(jì)變更通知書、工程預(yù)算變更單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位會(huì)簽后生效。5 記錄 設(shè)計(jì)變更通知單施工項(xiàng)目材料代用管理制度1工程在進(jìn)入施工圖會(huì)審期間，施工單位依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查向設(shè)計(jì)單位提出原設(shè)計(jì)所用材料無(wú)常取得，需按等強(qiáng)度代換原則更改材料的規(guī)格、型號(hào)，設(shè)計(jì)單位出具“設(shè)計(jì)變更通知單”從而構(gòu)成材料代用。2當(dāng)施工單位需要發(fā)生

24、材料代用時(shí)，應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)變更管理制度由項(xiàng)目總工或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人通過(guò)施工圖會(huì)審程序取得設(shè)計(jì)變更通知單或變更設(shè)計(jì)通知單。3材料代用決定后，應(yīng)慎重對(duì)待，為避免造成不必要的損失，只有在取得設(shè)計(jì)變更通知單后，方可實(shí)施。4代用材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目物資供應(yīng)管理制度，由供應(yīng)部門做好進(jìn)貨驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)，“進(jìn)貨驗(yàn)證報(bào)告單”備注欄應(yīng)注明代用情況，便于追溯。5進(jìn)貨驗(yàn)證應(yīng)有質(zhì)量部門、工程部門與工程監(jiān)理參加。6材料站在分發(fā)材料時(shí)，在“產(chǎn)品領(lǐng)用和使用跟蹤記錄”上亦應(yīng)注明代用情況（規(guī)格、型號(hào)）。7發(fā)生代用的材料，必須使“設(shè)計(jì)變更通知單”、“產(chǎn)品領(lǐng)用和使用跟蹤記錄”、“進(jìn)貨驗(yàn)證報(bào)告單”互相對(duì)應(yīng)。8施工技術(shù)記錄不反映代用情況。施

25、工技術(shù)交底制度1、 總則1.1使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、特殊的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)境保護(hù)措施、節(jié)約措施、工期要求等，做到心中有底。1.2本制度適用于項(xiàng)目部所施工的土建與電氣安裝工程均要進(jìn)行技術(shù)交底工作。2、 引用文件電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則110kV與以上送變電基本建設(shè)工程啟動(dòng)驗(yàn)收規(guī)程文件和資料控制程序3、 職責(zé)3.1 施工技術(shù)交底是施工工序中的重要環(huán)節(jié)，必須堅(jiān)持執(zhí)行，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。3.2 技術(shù)交底必須有的放矢，容具有針對(duì)性和指導(dǎo)性。要根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況制定具體辦法和提出技術(shù)要求。要注重交底實(shí)效。3.3 一般施工項(xiàng)

26、目要在每個(gè)分部工程開始前進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)于工期較長(zhǎng)的分部工程要每月進(jìn)行一次交底，重大危險(xiǎn)項(xiàng)目，在施工期間，應(yīng)逐日交底。3.4 技術(shù)交底工作要遵循三級(jí)交底要求，即公司級(jí)、項(xiàng)目部級(jí)與施工隊(duì)級(jí)。一級(jí)技術(shù)交底應(yīng)由公司總（副）工程師領(lǐng)導(dǎo)和組織；二級(jí)技術(shù)交底應(yīng)由各工程的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工組織；三級(jí)技術(shù)交底應(yīng)由施工隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。對(duì)于重大和關(guān)鍵工程項(xiàng)目要請(qǐng)公司副總工程師以上的領(lǐng)導(dǎo)參加，必要時(shí)由公司副總工程師交底。3.5 施工人員要嚴(yán)格按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時(shí)應(yīng)取得交底人的同意。各級(jí)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安監(jiān)人員發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工可能造成不良后果時(shí)應(yīng)立

27、即停止其施工，同時(shí)報(bào)上級(jí)處理。3.6 發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因如屬于交底錯(cuò)誤由交底人員負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬于違反施工人員“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)；屬于無(wú)證上崗或越崗參與施工者除本人應(yīng)負(fù)責(zé)任外，施工隊(duì)長(zhǎng)和施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人亦應(yīng)負(fù)責(zé)。4、 各級(jí)技術(shù)交底容4.1 分公司級(jí)技術(shù)交底在編制施工組織設(shè)計(jì)前，分公司主任工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)和本公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和有關(guān)決策、質(zhì)量手冊(cè)、承包合同等資料擬訂技術(shù)交底提綱，對(duì)本工程項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部各相關(guān)職能部門有關(guān)人員進(jìn)行交底。主要容包括：4.1.1 公司的戰(zhàn)略決策、對(duì)

28、本工程的總體設(shè)想和要求、技術(shù)管理的總體規(guī)劃；4.1.2 企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和具體實(shí)施措施與有關(guān)決策；4.1.3 安全目標(biāo)、保證施工安全的主要措施與對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控4.1.4 環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)與文明施工措施；4.1.5 對(duì)本工程的安排和要求；4.1.6 施工組織設(shè)計(jì)主要容；技術(shù)合同的主要容；4.1.7 施工圍劃分；4.1.8 技術(shù)供應(yīng)、技術(shù)檢驗(yàn)、技術(shù)推廣、技術(shù)總結(jié)等安排和要求；4.1.9 降低成本目標(biāo)和原則措施；4.1.10 其它施工注意事項(xiàng)；4.2 項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)交底 在工程開工前，依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理針對(duì)本工程制定的管理規(guī)定、設(shè)計(jì)要求、施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)指導(dǎo)書與

29、特殊工序施工方案等資料制定技術(shù)交底提綱，進(jìn)行交底。容一般包括：4 2 1 工程容和施工圍；4 2 2 工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖；4 2 3 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、人員分工、勞動(dòng)力、機(jī)具配備；4 2 4 施工計(jì)劃進(jìn)度和各方面的配合要求；4 2 5 質(zhì)量目標(biāo)、主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證質(zhì)量的措施；4 2 6 施工順序、交叉施工和主要施工方案；4 2 7 安全目標(biāo)、保證施工安全的主要措施與對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控4 2 8 材料、設(shè)備的供應(yīng)要求；4 2 9 采用的重大新技術(shù)、新成果項(xiàng)目；4 2 10 環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)與文明施工措施；4 2 11 低成本目標(biāo)和主要措施；4 2 12 設(shè)計(jì)變更和材料代用情況；4 2

30、 13 要施工圖紙的解釋和主要設(shè)備的安裝位置與操作方法；4.3 施工隊(duì)技術(shù)交底按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)指導(dǎo)書和分公司（項(xiàng)目部）級(jí)的交底容擬訂交底提綱，容一般包括：4 3 1 分公司（項(xiàng)目部）級(jí)的交底中屬于本施工隊(duì)的施工容；4 3 2 各施工隊(duì)的施工圍和進(jìn)度要求；4 3 3 主要操作方法和安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)與文明施工措施；4 3 4 各作業(yè)組人員分工、工器具配備和配合計(jì)劃；4 3 5 設(shè)計(jì)變更和材料代用情況；4 3 6 重要施工圖紙的解釋和主要設(shè)備的安裝位置與操作方法；4 3 7 經(jīng)批準(zhǔn)的重大施工方案措施（如變電工程中重型或大件設(shè)備構(gòu)件的運(yùn)輸?shù)跹b，新老系統(tǒng)的連接、新老系統(tǒng)的隔離、分部

31、試運(yùn)）。4 3 8 質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)、評(píng)級(jí)辦法和標(biāo)準(zhǔn)；4 3 9 階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查和迎監(jiān)措施；4 3 10 應(yīng)做好的施工檢查評(píng)級(jí)記錄；4 3 11 業(yè)主、監(jiān)理提出的有關(guān)事項(xiàng)與要求；5、其它要求5.1 進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底時(shí)都應(yīng)隨即組織有關(guān)人員認(rèn)真討論，弄清交底容。5.2 要充分發(fā)揚(yáng)，接受交底人員積極發(fā)表意見，然后加以歸納集中，對(duì)交底容做必要的補(bǔ)充修改，使其更加完善。5 3 對(duì)涉與已批準(zhǔn)的方案措施的變動(dòng)，應(yīng)按有關(guān)制度報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)。5 4 交底人和接受交底人應(yīng)履行簽字手續(xù)。5 5 啟動(dòng)試運(yùn)的交底工作，按110kV與以上送變電基本建設(shè)工程啟動(dòng)驗(yàn)收規(guī)程辦理。5 6 工程部是技術(shù)交底工作的歸口部門，各分公司按

32、照公司質(zhì)量程序文件文件和件和資料控制程序?qū)Ω鞣N技術(shù)交底記錄進(jìn)行管理，并且應(yīng)與時(shí)上報(bào)工程部存檔，未能與時(shí)上報(bào)的技術(shù)交底記錄要以書面的形式說(shuō)明原因。6、記錄技術(shù)交底簽證單技術(shù)檢驗(yàn)管理制度第一條 技術(shù)檢驗(yàn)是用科學(xué)的方法保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求的重要環(huán)節(jié)。必須以高度的負(fù)責(zé)精神和科學(xué)的態(tài)度，認(rèn)真做好技術(shù)檢驗(yàn)工作。 第二條 技術(shù)檢驗(yàn)的主要容是對(duì)工程中的原材料、成品、半成品、施工用精密量具儀器等進(jìn)行檢查試驗(yàn)監(jiān)督，防止錯(cuò)用、亂用和隨意降低標(biāo)準(zhǔn)。檢查項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照電力建設(shè)施工與驗(yàn)收技術(shù)規(guī)、設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定、制造廠家技術(shù)條件和說(shuō)明書的要求執(zhí)行。第三條 質(zhì)量管理部門是檢查督促技術(shù)檢驗(yàn)制度貫徹執(zhí)行的

33、主管部門，應(yīng)與時(shí)處理檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，重大問(wèn)題應(yīng)報(bào)請(qǐng)總工程師處理。第四條 各分公司、項(xiàng)目部應(yīng)按照工程需要建立和健全試驗(yàn)機(jī)構(gòu)，充實(shí)和培訓(xùn)試驗(yàn)人員。現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是與時(shí)準(zhǔn)確地鑒定有關(guān)工程和原材料半成品等的質(zhì)量，為施工提供科學(xué)的依據(jù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即向質(zhì)量管理部門或有關(guān)單位報(bào)告，與時(shí)研究處理。第五條 工程使用的原材料（如金屬、建筑、電氣、化工材料與油料等）應(yīng)按規(guī)定隨貨提供出廠合格證明。證件由供應(yīng)部門向廠家或物資調(diào)出單位索取（可以是抄件）。出廠證件和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告都應(yīng)提交質(zhì)量管理部門審核。第六條 原材料遇有下列情況之一時(shí)，使用前應(yīng)由供應(yīng)部門委托試驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)：出廠證件無(wú)法取得時(shí)；證件中試驗(yàn)數(shù)據(jù)不

34、全、無(wú)法判定其質(zhì)量時(shí)；原證件規(guī)定的質(zhì)量保證期限已經(jīng)超過(guò)時(shí)；對(duì)原證件容或可靠性有懷疑時(shí)；為防止差錯(cuò)而進(jìn)行必要的復(fù)查或抽檢。第七條 施工用精密儀器、檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備、精密工器具與量具，均應(yīng)有出廠合格證件。并應(yīng)指定專人使用保管，定期進(jìn)行校驗(yàn)。第八條 鐵構(gòu)件、金具、導(dǎo)線等材料應(yīng)按規(guī)定隨料提供出廠合格證明書和零部件清單。如無(wú)上述資料時(shí)，應(yīng)由供應(yīng)部門索取。第九條 材料進(jìn)貨檢驗(yàn)由供應(yīng)部門主持，技術(shù)部門、質(zhì)檢部門和材料管理人員參加。檢驗(yàn)容是：核對(duì)材料的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量和專用工具、備品備件數(shù)量是否符合供貨要求，圖紙資料是否齊全，外觀察看有無(wú)損傷等。檢驗(yàn)后應(yīng)作出記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)與時(shí)處理。國(guó)外引進(jìn)設(shè)備的檢驗(yàn)按訂貨合同

35、和國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。第十條 自行加工的成品、半成品、和原材料由加工單位按照委托單位的要求和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作出廠檢驗(yàn)，簽發(fā)合格證，在交貨時(shí)一并提交。不合格品不準(zhǔn)出廠。工地自行加工的零配件按工程質(zhì)量管理制度的規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。第十一條 對(duì)外委托加工的成品的驗(yàn)收檢驗(yàn)由委托單位負(fù)責(zé)。第十二條 技術(shù)檢驗(yàn)的記錄、證件應(yīng)作為施工技術(shù)檔案，由試驗(yàn)部門提交委托部門轉(zhuǎn)交質(zhì)量管理部門匯集整理，列入工程移交資料。 施工技術(shù)檔案管理制度 第一條 建立施工技術(shù)檔案是施工單位保存工程原始記錄積累經(jīng)驗(yàn)的重要手段。各項(xiàng)目部都應(yīng)設(shè)置專人管理技術(shù)檔案。第二條 施工技術(shù)檔案的主要容有：1、施工組織設(shè)計(jì)（施工組織措施計(jì)劃）、作業(yè)指導(dǎo)書與

36、施工方案；2、施工圖紙與圖紙會(huì)審記錄；3、規(guī)程、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和工程所需其它技術(shù)文件和資料； 4、主要原材料、構(gòu)件和設(shè)備出廠證件； 5、設(shè)計(jì)變更、材料設(shè)備代用記錄； 6、施工技術(shù)記錄（按驗(yàn)收規(guī)要求的容） 7、隱蔽工程與中間檢查驗(yàn)收簽證； 8、材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄； 9、重大質(zhì)量事故處理情況記錄； 10、竣工圖紙； 11、有關(guān)工程建設(shè)的和運(yùn)行單位生產(chǎn)所需的有關(guān)協(xié)議、文件和會(huì)議記錄； 12、工程總結(jié)和工程音像資料；13、其它為積累經(jīng)驗(yàn)所需的資料。第三條 質(zhì)量記錄的填寫與管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件中質(zhì)量記錄控制程序的各項(xiàng)要求。第四條 文件、資料的發(fā)放1、 文件的發(fā)放部門在發(fā)放前應(yīng)編寫文件發(fā)放登記表，文

37、件領(lǐng)用人簽名領(lǐng)用。每份文件都要編制發(fā)放編號(hào)，便于追溯。2、 當(dāng)需使用文件的人員未領(lǐng)到文件時(shí)，不得擅自借用他人文件復(fù)印，應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)后辦理正常領(lǐng)用手續(xù)。3、 當(dāng)文件破損嚴(yán)重，影響使用時(shí)，應(yīng)到文件管理部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，換領(lǐng)新文件。新文件的發(fā)放號(hào)仍應(yīng)沿用原發(fā)放號(hào)，破損文件由文件管理部門銷毀。4、 當(dāng)文件丟失時(shí)，文件使用人應(yīng)辦理申請(qǐng)領(lǐng)用手續(xù)，并在申請(qǐng)中加以說(shuō)明，文件管理人員在補(bǔ)發(fā)文件時(shí)應(yīng)給予新的發(fā)放好，并注明丟失文件發(fā)放號(hào)作廢。第五條 文件、資料的更改1、 文件或資料需更改時(shí)，應(yīng)更改提出人或部門負(fù)責(zé)人填寫文件更改申請(qǐng)（審批）單，說(shuō)明更改原因，對(duì)重大的更改應(yīng)附充分的證據(jù)說(shuō)明。2、 文件或資料更

38、改的審核、批準(zhǔn)，應(yīng)由原審批人審批，當(dāng)原審批人不在時(shí)，可由接替其崗位的人員審批。3、 文件或資料更改須由原發(fā)放部門或授權(quán)人員進(jìn)行。若確須其他部門更改，原發(fā)放部門應(yīng)提供該文件的原始背景資料。執(zhí)行時(shí)，應(yīng)在文件上或相應(yīng)附件上標(biāo)明更改的性質(zhì)。第六條 施工技術(shù)檔案的移交施工技術(shù)檔案由各主管部門按照規(guī)要求與建設(shè)、監(jiān)理單位的有關(guān)要求匯集處理，在工程結(jié)束后，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位檢驗(yàn)合格后移交運(yùn)行單位。施工技術(shù)檔案除分發(fā)、移交運(yùn)行單位外，應(yīng)移交技術(shù)檔案部門一份，長(zhǎng)期保管使用。當(dāng)部分資料份數(shù)不足時(shí)，應(yīng)優(yōu)先滿足工程移交資料的需要。工程檔案資料整理與移交實(shí)施細(xì)則工程竣工驗(yàn)收后應(yīng)將整個(gè)工程有關(guān)資料建立工程檔案1變電工程檔案資

39、料1.1工程建設(shè)依據(jù)性文件與資料1、 科研報(bào)告和立項(xiàng)審批文件。2、 工程初步設(shè)計(jì)審查意見與批復(fù)文件。3、 所址審批文件，征地文件與其合同，才簽協(xié)議等（規(guī)劃，土地，林業(yè)，環(huán)保，建設(shè)，通信，軍事，民航等部門）。4、 工程基建年度投資計(jì)劃。5、 重要會(huì)議紀(jì)要，報(bào)告。1.2工程設(shè)計(jì)文件資料(a) 初步設(shè)計(jì)與批準(zhǔn)文件工程概算(b) 施工圖設(shè)計(jì)與工程預(yù)算1.3工程設(shè)計(jì)，施工，建立與設(shè)備，材料供貨等招投標(biāo)文件，資料與其合同，協(xié)議1.4工程施工，安裝與調(diào)試的文件資料（a） 工程開工報(bào)告。（b） 施工組織設(shè)計(jì)。（c） 施工技術(shù)交底與施工協(xié)調(diào)會(huì)議記錄。（d） 建筑，安裝原始記錄。重要施工技術(shù)措施，安全，質(zhì)量措施。

40、（e） 工程施工質(zhì)量文件（原材料和器材出廠質(zhì)量合格證明和驗(yàn)收紀(jì)錄，各階段質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定文件，不和的品處理報(bào)告）。（f） 隱蔽工程記錄與簽證書（g） 工程質(zhì)量監(jiān)督，工程監(jiān)理文件，紀(jì)要（h） 施工質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告和永久性缺陷紀(jì)錄。（i） 變電所一，二次設(shè)備試驗(yàn)報(bào)告（含通信，運(yùn)動(dòng)，微機(jī)監(jiān)控，安全自動(dòng)裝置等）。1.5設(shè)備文件（a） 進(jìn)口設(shè)備，引進(jìn)技術(shù)批準(zhǔn)文件。（b） 進(jìn)口設(shè)備上見，報(bào)關(guān)，索賠文件。（c） 設(shè)備開箱資料，裝箱單，質(zhì)保書，合格證，安裝使用說(shuō)明書，圖紙，出廠試驗(yàn)報(bào)告，維護(hù)手冊(cè)，備品備件等技術(shù)文件。（d） 設(shè)備缺陷處理紀(jì)錄（e） 設(shè)備監(jiān)造工程工作報(bào)告。1.6工程竣工，系統(tǒng)試運(yùn)行文件（a） 系統(tǒng)調(diào)

41、試方案，調(diào)度方案，系統(tǒng)調(diào)試報(bào)告，測(cè)試紀(jì)錄，試運(yùn)行記錄和報(bào)告。（b） 工程竣工報(bào)告，啟委會(huì)工程驗(yàn)收檢查報(bào)告，電力工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站和中心站的報(bào)告與工程質(zhì)量評(píng)價(jià)評(píng)級(jí)意見。（c） 齊全，完整，準(zhǔn)確并加蓋竣工章的竣工圖。（d） 全部設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單和認(rèn)可證明。（e） 工程啟動(dòng)驗(yàn)收證書(包括啟委會(huì)鑒定書，移交生產(chǎn)交接書移交專用工器具，備品備件，資料清單，工程遺留問(wèn)題處理清單)。（f） 竣工決算報(bào)告（含設(shè)備清冊(cè)，材料清冊(cè)，財(cái)務(wù)帳冊(cè)）。1.7變電所運(yùn)行管理資料按變電運(yùn)行管理制度中規(guī)定的各種規(guī)程，記錄，圖表，檔案。工程檔案管理制度一、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)做好工程階段性歸檔資料和施工竣工資料、竣工圖的收集、整理、分類、組卷

42、與移交工作。二、歸檔時(shí)間歸檔文件材料在輸變電工程竣工后一個(gè)半月之整理完畢進(jìn)行歸檔。其收集、整理、分類、組卷、編目、裝具應(yīng)符合本規(guī)定與有關(guān)要求。三、檔案材料整理要求1、凡本單位的發(fā)文均要求原件歸檔。凡屬對(duì)方主送與抄送本單位的收文，均應(yīng)紅頭文件歸檔，不能以復(fù)印件歸檔。若是轉(zhuǎn)發(fā)文，凡屬于直接隸屬關(guān)系的文件應(yīng)紅頭文件歸檔，屬于間接關(guān)系的轉(zhuǎn)發(fā)文可復(fù)印件歸檔。2、在歸檔文件中，應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請(qǐng)示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件、多種文字形成的同一種文件，分別立在一起，不得分開。3、卷文件材料應(yīng)區(qū)分不同情況進(jìn)行排列，密不可分的文件材料應(yīng)依次排列在一起。其中：批復(fù)在前，請(qǐng)示在后；正件在前，定稿在

43、后；原件在前，轉(zhuǎn)發(fā)件在后；多種文字形成的同一文件，原文在前，譯文在后；圖文緊密排列時(shí)，文字材料在前，圖樣在后。4、項(xiàng)目部以施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)編制劃分的分部、分項(xiàng)、單位工程為單元，將工程階段性施工文件齊全、完整、系統(tǒng)地收集、整理、分類，履行有關(guān)審查手續(xù)后輸入微機(jī)，并打印卷目錄與案卷目錄。在工程全部竣工資料整理、組卷后，編竣工資料清冊(cè)進(jìn)行移交。5、水泥、鋼材等原料試驗(yàn)報(bào)告，要求報(bào)告單字跡清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。試驗(yàn)單要有編號(hào)、試驗(yàn)日期、規(guī)格、型號(hào)、試驗(yàn)單位加蓋公章與簽名；材料半成品試驗(yàn)報(bào)告要原件歸檔，杜絕用不符合要求的書寫材料書寫（如用圓珠筆、鉛筆、純藍(lán)墨水筆書寫）與復(fù)印件歸檔，半成品試驗(yàn)報(bào)

44、告單字跡要清楚、有編號(hào)、試驗(yàn)日期、各種試驗(yàn)材料的數(shù)量、型號(hào)與規(guī)格、加蓋公章與試驗(yàn)人簽字。6、項(xiàng)目部要加強(qiáng)施工過(guò)程中材料進(jìn)貨、發(fā)放、材料性能等方面的管理，指定專人做好原材料的監(jiān)督跟蹤工作（記錄原材料進(jìn)貨、發(fā)放的品種、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠、日期、原材料出廠試驗(yàn)報(bào)告單編號(hào)、半成品試驗(yàn)報(bào)告單編號(hào)、澆灌使用部位等）。7、工程測(cè)量記錄（如標(biāo)高測(cè)量、沉降觀察、水平準(zhǔn)點(diǎn)記錄等）與地基處理記錄應(yīng)齊全、完整。記錄表式要規(guī)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，字跡、示意圖標(biāo)注清楚。8、隱蔽工程記錄與中間驗(yàn)收簽證要求文件材料齊全、完整，記錄數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（即與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況相符），填寫字跡端正，記錄詳細(xì)，不漏項(xiàng)。檢查單位與部門簽字手續(xù)應(yīng)完備。9

45、、設(shè)計(jì)修改通知單、工作聯(lián)系單、材料代用單或工程建議單等，要求齊全、完整。與竣工圖上注釋容相符。設(shè)計(jì)修改通知單要求容簡(jiǎn)明，字跡、圖樣清晰，原件歸檔。凡設(shè)計(jì)修改通知單采用計(jì)算機(jī)編制并打印，各有關(guān)人員簽署齊全的視為原件。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的修改通知單或工程聯(lián)系單，復(fù)印后再經(jīng)有關(guān)人員簽署齊全并加蓋紅章，可視為原件。以復(fù)寫方式形成的一式幾份，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行簽署的，視為原件。10、施工質(zhì)量處理、缺陷處理報(bào)告，要求有閉環(huán)交待的詳細(xì)記錄（有調(diào)查報(bào)告、分析、處理意見、處理結(jié)論與消缺記錄、復(fù)檢意見與結(jié)論等），按實(shí)際情況組卷。11、工程聲像檔案應(yīng)著重收集工程建設(shè)的前后、工程重要會(huì)議、主要施工工藝與設(shè)備缺陷狀況等活動(dòng)的材料

46、。建檔要與施工過(guò)程同步。12、聲像檔案與文字、圖樣的檔案分開組卷 。13、聲像檔案應(yīng)有文字說(shuō)明，包括文字容、拍攝或錄制者、日期。14、在收集照片時(shí)必需由攝影者注釋照片的文字說(shuō)明（文字說(shuō)明的成份包括事由、時(shí)間、地點(diǎn)、人物、背景、攝影者），并編制案卷目錄和卷目錄。照片檔案采用相冊(cè)裝放。15、竣工圖的編制是以施工圖為依據(jù)，根據(jù)各種變更文件，在施工圖上重新繪制而成。 而每施工圖均要轉(zhuǎn)化為竣工圖，竣工圖必須與設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)修改容與現(xiàn)場(chǎng)施工情況相符合，必須達(dá)到100%的準(zhǔn)確。16、按照施工圖沒有變動(dòng)的，由施工單位在原圖上加蓋“竣工圖”章后，即作為竣工圖；在施工中，變更不多改動(dòng)不大的可在原施工圖（必須使用新藍(lán)圖

47、）上，按設(shè)計(jì)變更進(jìn)行修改并加蓋“竣工圖”章；凡因結(jié)構(gòu)形式改變，平面布置改變，工藝、項(xiàng)目等有重大改變，或圖面變更面積超過(guò)25%的，不能再在原圖上修改的，應(yīng)重新繪制并經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽字后加蓋“竣工圖”章。17、因項(xiàng)目被取消的或現(xiàn)場(chǎng)未施工的圖紙，不需要編制竣工圖。其中整個(gè)項(xiàng)目被取消的圖紙，應(yīng)與時(shí)收回；現(xiàn)場(chǎng)部分項(xiàng)目未施工的圖紙應(yīng)抽出取消，并在圖紙目錄備注欄中注明依據(jù)。18、所有竣工圖均應(yīng)蓋竣工圖章,用紅印蓋在圖紙的右下角,設(shè)計(jì)圖章上方的空白處。容一律用碳素墨水進(jìn)行手簽。不準(zhǔn)用人名印章。竣工圖章的外形尺寸為：50mm×80mm。如圖所示：編 制 單 位 名 稱竣 工 圖編制人審核人技術(shù)負(fù)責(zé)人編制日

48、期監(jiān) 理 單 位 名 稱總 監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理19、竣工圖編制的更改方法竣工圖中若有變更時(shí)，應(yīng)加蓋設(shè)計(jì)變更章。對(duì)于少量數(shù)字或文字的修改，可采用扛改，即將被修改部分用橫杠劃去，在其上方或下方空白間填寫設(shè)計(jì)變更容，并注明變更依據(jù)和箭頭標(biāo)志；對(duì)于較多的文字、數(shù)字、線條、圖形等，如在原處難以填寫修改容，可在修改部位附近空白地方填寫，并注明修改依據(jù)和箭頭標(biāo)志；修改部分文字、圖形必須用碳素墨水書寫、繪制、字跡端正，線條整潔、清晰。設(shè)計(jì)變更修改章如下：見（設(shè)計(jì)變更代號(hào)）號(hào)設(shè)計(jì)變更四、案卷編目1、案卷封面一般采用案卷外封面（檔案盒封面）和案卷封面（卷盒資料封面采用軟卷皮形式）兩種形式（特殊形式除外）2、案卷封面的填寫

49、2.1檔號(hào)有項(xiàng)目法人提供工程代碼，填寫檔案的項(xiàng)目代號(hào)、分類號(hào)和案卷順序號(hào)；其他項(xiàng)目不填寫。如:歸檔號(hào)采用三段：50*-82*-* 。 其中：第一段：50*中50代表500kV線路工程；*為工程的排序號(hào)，由建設(shè)單位統(tǒng)一給出。第二段：分類號(hào)；第三段：按分類號(hào)編排的流水號(hào)2.2縮微號(hào)不填寫。2.3案卷題名應(yīng)簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確揭示卷文件的容。項(xiàng)目名稱與批準(zhǔn)的原立項(xiàng)、設(shè)計(jì)應(yīng)相符。2.4編制單位填寫卷文件形成單位或主要責(zé)任者（最多不超過(guò)三個(gè)）2.5編制日期填寫卷文件的起止時(shí)間（最早最晚）7.3.1.6保管期限：長(zhǎng)期2.6密級(jí)不填寫。3、案卷脊背的填寫項(xiàng)目：3.1檔號(hào)3.2案卷題名3.3起止卷號(hào)：大流水號(hào)，用鉛筆填

50、寫，199。3.4項(xiàng)目名稱：工程項(xiàng)目并注明標(biāo)段或單位4、卷目錄卷 目 錄保管期限：長(zhǎng)期 卷號(hào)：*順序號(hào)文件編號(hào)責(zé)任者文件材料題名日期頁(yè)碼分類號(hào)件號(hào)（199）文件文號(hào)1.文件的責(zé)任單位或圖章單位年月日1.用鉛筆寫在該頁(yè)外側(cè)的右下角或左下角以便查找；若占篇幅大應(yīng)折至與其它頁(yè)一樣大，只算一頁(yè)，頁(yè)碼露在外面82*圖紙圖號(hào)2. 設(shè)計(jì)單位、竣工圖是出竣工圖的單位2.每件的起始頁(yè)號(hào)3.最后一件的開始頁(yè)號(hào)最終頁(yè)號(hào)（紙最多200頁(yè)）備考表：卷備考表圖示本卷文件材料 （件數(shù)） 共 （頁(yè)碼） 頁(yè)卷情況說(shuō)明：立卷人： （組卷人）檢查人： （接收人）5、文件的裝訂：以件為單位進(jìn)行裝訂。五、圖紙目錄為一件，說(shuō)明書為一件，

51、每圖紙均為一件，不需要裝訂。圖紙應(yīng)統(tǒng)一折疊成210mm*297mm (A4)圖幅,藍(lán)圖在里面。六、文件每份文件為一件，同類的合同、協(xié)議為一件，同類原料的出廠證明、檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告等為一件。將文字資料組成的每一卷裝訂成冊(cè),其順序是：案卷封面、卷目錄、卷文件材料、卷備考表。七、打印程序文件所規(guī)定的所有質(zhì)量記錄(包括施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)級(jí)記錄等),均應(yīng)統(tǒng)一用 70克以上A4 (210mm*297mm)復(fù)印紙打印。如幅面小于此標(biāo)準(zhǔn)的原件，則應(yīng)將其貼在A4紙幅的紙上，貼原件的左邊線。6.4.4頁(yè)碼文件、資料（有容的）的每一為頁(yè)，封面為一頁(yè)，封底如無(wú)容（字跡）不算一頁(yè)。頁(yè)碼為每頁(yè)的排序號(hào)，圍是：1-20

52、0，用鉛筆標(biāo)注在每頁(yè)外側(cè)的左右下角。若占篇幅大（如表格、圖等應(yīng)折至與其它頁(yè)一樣大，只算一頁(yè)，頁(yè)碼露在外面）。九、裝訂案卷采用棉線（去除鐵釘、塑料、硬紙板等）三孔式裝釘。孔的位置在文件的左側(cè)，距邊1220mm，孔間距為8085mm。十、檔號(hào)章要求每件必需有檔號(hào)章，所有圖紙必需有檔號(hào)章，用紅印蓋在文件或圖紙的右下角空白處（如有竣工圖章，蓋在其上），容用簽字筆填寫。如所有文件資料裝訂成一冊(cè)，就不需要蓋檔號(hào)章。檔號(hào)章圖示(外形尺寸：60mm*20mm)檔號(hào)章（高度為8mm）（填寫二段檔號(hào)）件號(hào)頁(yè)碼40mm 10mm 10mm十一、 監(jiān)督和檢查質(zhì)量管理部協(xié)同各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)各施工單位工程階段性歸檔資料和

53、施工竣工資料、竣工圖的收集、整理、分類、組卷與移交工作的監(jiān)督和檢查。工程項(xiàng)目管理制度1、總則1.1為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化，規(guī)化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國(guó)際慣例接軌，制定本制度。1.2本制度是規(guī)定建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為，明確企業(yè)各層人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系,考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)。2、職責(zé)2.1施工工程合同管理由經(jīng)營(yíng)發(fā)展部歸口管理，工程部、安全監(jiān)督部、質(zhì)量管理部、企業(yè)策劃部，予以配合。分公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施。2.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。2.3項(xiàng)目進(jìn)度的控制由工程部歸口管理，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)

54、施全過(guò)程進(jìn)度控制。2.4項(xiàng)目質(zhì)量控制由質(zhì)量管理部歸口管理，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制。2.5項(xiàng)目安全控制由安全監(jiān)督部歸口管理，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施全過(guò)程安全控制。2.6項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理由人力資源部、物資供應(yīng)部、工程部歸口管理，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行全過(guò)程實(shí)施。2.7項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由質(zhì)量管理部歸口管理，工程部、安全監(jiān)督部、物資供應(yīng)部予以配合，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程交付前的各項(xiàng)工作。3、項(xiàng)目合同管理3.1施工項(xiàng)目投標(biāo)3.1.1公司在取得招標(biāo)文件后由工程部、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部組織編制投標(biāo)文件。技術(shù)投標(biāo)書由工程部負(fù)責(zé)編制。經(jīng)濟(jì)投標(biāo)書由經(jīng)營(yíng)發(fā)展部負(fù)責(zé)編制。3.1.2公司投標(biāo)由經(jīng)營(yíng)發(fā)展部具體負(fù)責(zé)實(shí)施。3.1.3投標(biāo)文件應(yīng)由下列文件組成：a、協(xié)議書。b、投標(biāo)書與其附錄。c、合同條件。d、投標(biāo)保證金。e、法定代表人書或授權(quán)委托書。f、具體標(biāo)價(jià)的工程量清單與報(bào)價(jià)表。g、