1、高品質文檔2022年電站值長競聘報告 各位領導，同事大家好： 我是xx，是xx電站的一名運行主值班員，本人1994年參與工作即安排到公司的運行部門，1996年電站投運時擔當機械主值班員，在公司提出全能主值班員概念后成為運行第一批全能主值班員，并于XX年值長考試中取得值長資格，本人從事運行工作多年，深知運行工作重要性，在考取值長資格后，并未自滿，而是更加努力學習運行及生產業務學問，來提高個人素養，在XX及XX年部門進行的三次運行人員水平測試中，成果均獲得了優秀，為進一步提高自身力量，本人現在正在接受蘭州高校的“電力工程及自動化”專業函授本科訓練。 我信任，本人在公司正確領導下，能夠不斷提高自身業

2、務素養，發揮自身力量，肯定能夠勝任xx電站值長崗位。 我認為xx電站值長目前及今后有以下任務： 一、xx電站工程建設期間的運行預備工作 a、首先要完善和建立電站的基礎資料和生產運行資料的預備工作。這就要通過上網索檢，閱讀相關的專業書籍，熟識xx電站設備的說明書（技術說明書，運行及操作說明書），并通過各類方式（電力運行，電力生產方面的bbs等）同相關電站生產人員的接觸和工程施工人員的溝通，搜集有關xx電站相關的各類工程及各發電生產設備資料，明確熟悉公司所訂購的發電及各類幫助設備的操作方法和設備運行特點，針對問題突出重點，有的放矢,盡快把握設備的巡回要點，操作、試驗、事故及故障處理的方法。并且在學

3、習中通過已有運行學問及閱歷,去發覺可能會造成將來生產運行中不利或不便的問題(例如xx電站公用濾水器的總排污出口不是很合理)匯報領導，在工程施工方面提前進行預防或者做好工作中的留意事項和預想。把自己能夠把握的學問進行有效的總結, 進行整理甚至編輯成冊,為以后進入xx電站搞運行的同志盡快把握設備運行做好預備工作和便利條件。(通過有關了解知道xx電站為河床式電站，安裝有四臺3.5萬千瓦燈泡貫流式水輪發電機組年發電量6.83億千瓦.為河床式電站)。 b,把握主要設備的運行方式,操作方法及留意事項,并參考水輪發電機組運行規程的國家或行業標準編寫具有有用價值的運行規程,設備定值表，工作執行標準及機組各工況

4、轉換流程等,并且搜集相關的資料,圖紙進行整理,形成肯定量完善的有用資料, 編寫有關運行規程有:水輪機及幫助設備運行規程、電氣設備運行規程、水工建筑物防汛運行規定等；并搜集相關有用圖紙匯編成運行圖冊。要使這些規程、規定符合將來生產運行的實際狀況，在電站投產運行后進行運行專業學習和技術培訓等方面的使用,使運行人員的工作得到便利,更有利于將來電站生產的平安性，作為指導運行人員工作的有利工具。 c.經濟運行的前期籌劃,通過總裝機與平均年發電量的數值計算,xx電站的每千瓦裝機利用率是大于大小峽的,并且它處在我公司三個電站中的最下游,發生大的來水狀況下,上游電站已經起到肯定的消峰作用,雖然是徑流式電站，但

5、還是可以有效的利用這一優勢, 通過有效的計算確定將來的不同來水狀況下的運行水位，合理利用水能.提高公司的經營效益.不但為公司的投產即達標奮斗,也可以做到投產即可以高效率運行. d,建立建全平安管理制度, 運行管理制度。平安是電站的生命，沒有平安，將沒有電站的一切。設備及大壩平安運行的保障，不但與運行人員操作設備的正確性,發覺問題的敏銳性，事故處理的快速性和平常工作當中的警覺性有關,還和仔細根據規程辦事，根據自己的職責完成自己的工作有很重要的關系，只有制訂嚴格的規章制度，明確每一個崗位的職責，大家各司其職，才能做到遇事不慌，工作有條不紊的進行，不會消失有的工作沒人干，有的工作人一堆又干不好的情景

6、。（運行事故處理時，有時就有幾個人往一個地方跑，而有的地方沒人去的狀況）。因此需要依據國家的法律、法規和有關規程，結合實際制定平安生產管理崗位責任制、電廠及變電站通訊中斷事故處理方法、反事故措施方案、工作票及無票工作許可的管理制度，巡回檢查管理方法、設備定期切換管理規定等，以適應將來電站生產經營管理的需要。 xx電站規模和機組容量雖然是我公司三個電站中最小的，但是它對人員的素養要求并不比大小峽電站低。運行人員也要身兼電氣、機械雙重運行工作，隨著科學技術的進展，xx電站有比大小峽電站更先進的設備和技術，所以要提前去xx電站運行預備工作的人員首先要使自身的力量,業務和學問水平很強,并能不斷的提高自

7、己，在公司及籌備組領導的帶領下，能團結全都才能夠使自身的實力不斷壯大，并能更好的培訓后續補充的運行人員 二,初期的接機發電階段 1,剛投產的發電的機組,由于安裝質量消失瑕疵,以及設備的施工工藝不合規范，使設備在運行磨合期很簡單暴露出這樣那樣的問題,這就要求值長帶領值內人員以高度的責任感及豐富的業務學問和為公司負責的態度不辭辛苦去發覺和處理問題,長期對設備運行狀況進行跟蹤了解、協作各種機組設備試驗,熬煉自己，提高自身運行閱歷、操作設備的動手力量和事故處理的反應速度。 2,組織班值人員協作好各項試驗及調整工作,在機組間續投產的時期，工作比已經穩定的電站確定要多很多,其中大部分是機組和設備的試驗和調

8、整運行,這種狀況必定使運行人員的操作增加,工作勞動強度有肯定的加大,這就要求值長能夠組織好大家,并能夠調整班組成員的心情,使大家有一個飽滿的心情狀態,投入到生產工作當中, 把握第一手的運行資料及數據.并進行記錄和保存,為電站將來更好的進展留下珍貴的資料.為以后設備平安,穩定,高效的運行做好基礎性工作. 3,加大平安管理和訓練監督力度,在發電初期,生產現場一般還有在建工程設備的作業。像高空起吊,地面孔洞都是很常見的問題,這就要求不斷提示大家提高平安意識和防范心理,并且去發覺問題,自己能夠解決的當即就要做好，自己不能夠解決的即使向領導匯報,確保人員和設備的平安. 三、正常的生產運行階段 a生產運行

9、 1，做好值內做好技術培訓特別分析，嚴格執行部門發布的命令，仔細完成上級支配的工作，細心操作，仔細監盤巡回，辦理工作票和填寫操作票，事故狀況下幫助快速實行措施正確處理事故，維持當班期間設備的平安、穩定、高效的運行。 2，領導全值人員細心監盤，仔細操作，親密留意水位，合理支配設備運行方式，勤聯系調度，聽從電網調度的指揮，并依據調度命令和經批準的檢修申請發布各種操作命令，加強對水庫水位監視，來水量了解，與調度員加強溝通，合理掌握水位，結合檢修及點檢的項目，合理支配工作，并負責設備操作，組織事故處理，嚴格執行“兩票三制”，提高設備運行檢修狀況及健康水平，調整全廠負荷及機組運行方式，保證設備的經濟運行

10、，搞好正常運行工作及一切應由值長完成的工作。 3、合理支配協調工作任務，保持與其他運行值長得溝通，準時了解公司及部門對設備檢修、改造和更新項目的規劃，結合當前設備的運行狀況、運行條件做好設備運行方式變化及危急點分析、事故預想來協作相應工作的順當進行。幫助部門做好日常管理工作，在完成部門交付任務的同時加強人員的培訓和操作值的管理。在發生事故時快速推斷事故性質指揮相關人員正確處理準時匯報有關領導，做好具體記錄，組織好事故、特別及擔心全現象的分析處理，按要求準時寫出書面報告。 b班值管理。 班值工作主要包括工作日志，班值方案、工作總結和勞動管理。 1、抓好班值工作日志的規范性。對日常工作項目及其完成

11、狀況，人員出勤狀況及工作狀況進行記錄，生成班值工作總結，準時記錄班值人員，工作項目的具體信息，預備向部門供應所需資料和數據。 2 、搞好月度總結，要將月度完成的主要任務，月度方案完成狀況進行總結，包括工作過程中的平安狀況，違章違紀，兩票執行，班組培訓（技術講課、反事故演習、事故預想、技術問答、現場考問、培訓方案完成狀況），發覺設備缺陷處理狀況及今后的留意和改進事項，班值出勤狀況等。 3、搞好班值方案，為保證整個班值工作有條理精確有效的進行，每月工作開頭前制定好本月工作方案，依據方案內容，支配好某一階段工作，使工作有方案進行下去，避開工作盲目性，同時提高工作效率也便于部門對工作的監督指導。 4， 勞動管理是對班值成員的工作成果進行考核和評價的主要依據，我認為要做好以下幾項： 甲：班前會、班后會。 乙：月度考勤記錄。 丙：業績考核記錄（制定出值內的管理制度）。 班值人員的月度薪點及獎金安排就依據考勤及業績考評安排。 c，平安管理及培訓 每倒班一次的平安會中對工作中消失的問題進行爭論分析，對今后平安作業提出改進方法和措施。學習上級有關平安法規、規定、文件通報，并做好平安活動記錄，作為值長應當合理分析，加強各類