1、高品質文檔2022年電信競聘書 敬的各位領導、各位評委：我叫xxx，畢業于xxx學院，xx專業，xxx年應聘到xxx分公司市區營業部工作。今日，對我來說，與其是竟聘優秀員工這一榮譽，不如說是給我一個檢驗自我、查找差距的機會。以下是我的競聘報告，請各位評委批閱：一、刻苦學習業務學問、真心服務廣闊用戶自進入移動公司那天起，我便深深地愛上了這份工作，經過緊急的培訓之后，我被分到了營業廳從事前臺營業員的工作，在這里奠定了我今后干好一切工作的基礎。在前臺工作并非像想像的那么簡潔，只有深化其中的人才能真正體會她的酸甜苦辣。一言一行，一顰一笑都代表著整個移動公司的形象，容不得半點的馬虎和懈怠。在這里我不僅學

2、習到了先進的移動通信業務，更多的是學會了怎么真正的專心與客戶溝通。剛到營業廳不久恰逢圣誕節和元旦即將來臨，公司在此時推出一系列的促銷活動，為了在時間緊、內容多的狀況下，準時全面的把握新業務內容，妥當的為客戶做好詢問和解釋 大家好！我叫*，1996年廣東省郵電學校程控交換專業畢業后，就在農話工作。幾年來，我當過維護員、統計員、管理員。除了干好本職工作外，我參與了重郵函授本科的學習。因而，可以說技術和業務與我形影相伴，而文學和網絡則是我的好伴侶。我來自農村，純樸自然、崇尚品德、愛好文學和富于創意是我的特點。我沒有過人的聰慧才智，也沒有大起大落的坎坷經受，更沒有轟轟烈烈的豪邁事跡。我有的只是一種堅忍

3、不拔的精神，和矢志不移的信念，以及對學習和工作的滿腔熱忱。"以天下興亡為己任"是孟子的思想，以電信興亡為己任是我的抱負。對于一位有劇烈責任感的職工來說，我參與今日的競選演說，是不需要理由的，不參與才需要理由！ 今日，我演講的主題是- 繼往開來 有所作為 選拔一個勤奮好學，具有良好的敬業精神和職業道德、精技術懂業務、有較強的文字駕馭力量，且擅長文化管理的辦公室主任或副主任是*州電信分公司的人心所向，更是*電信企業文化建設的盼望所在。綜合辦公室有文秘宣揚和行政管理兩方面的職能，是*電信對外的形象代表。 下面，我談一談對綜合辦公室工作的四點熟悉、構想與建議： 第一、熟悉本位，勤于

4、服務 眾所周知，辦公室是綜合部門，是領導工作和機關工作的參謀部門與服務部門。在整個企業中處于承上啟下、服務左右、應酬各方的樞紐地位和中心位置。我認為，辦公室是服務部門，應當做好三項服務工作： 一、為領導服務。當然不是狹義上的為領導的個人服務，而是指為領導的工作服務，為領導的思想和決策服務，當好部門主管的助手，當好公司高層領導的參謀。 二、為各部室服務。辦公室在傳達上級指示，在貫徹領導旨意或在催辦、督辦時，要從團結科室或班組，共同做好工作的良好愿望動身，要充分敬重每個職務角色的重要性，體現公平的原則。假如遇到困難，要學會換位思索，置身于別人的角度思索問題，共同討論，以達成解決問題的共識。 三、為

5、職工服務。辦公室是企業的辦公室，是人民群眾、是大家的辦公室。我認為，綜合辦公室是領導與群眾溝通的橋梁。為大家解決實際問題和虛心聽取職工的良好建議，是我們的重要職責之一。而且，我們要盡快在公司內部設立群眾意見箱，高度重視職工的意見和建議。把群眾要我們解決問題轉變為，我們主動向群眾征詢有沒有問題需要解決。此外，*地區地處祖國邊疆，在當前變幻莫測的國際環境和國內、外激烈的電信市場競爭中，要把保密工作提高到一個新的高度來熟悉，這對國家的平安戰略和中國電信的利益尤為重要。我們要加強公司的文件、檔案及對外發文的嚴格管理。 第二、只求所得，不求全部 有人說，辦公室工作可用八個字概括，即："參加政務

6、，管理事務"，形象地說是"上管天文地理、下管雞毛蒜皮"。詳細一點，參加政務是指參與領導對重大問題的爭論和決策；管理事務是指管理環境衛生，組織參與各種社會公益活動等。的確，辦公室的工作是苦、是累、是悄悄無聞！每天埋頭于瑣碎小事，風光與榮譽總擦身而過。"臺下十年功，臺上一分鐘"，深夜的伏案寫作，經常只換取匆忙一瞥。因而，樹立正確的義利觀對辦公室工作很重要。我想，作為辦公室的一員應當多犧牲一點個人利益，用孔總的話說，就是"只求所得，不求全部"。"先天下之憂而憂，后天下之樂而樂"是仁人志士的追求，更應當是辦公室人

7、員的人生旅程。 第三、精誠合作，追求完善 辦公室作為公司的文書部門，要常常起草大量文稿、傳達上級指示和本單位意圖。無論是起草領導發言稿，還是撰寫年度方案或總結，需要辦公室群體的通力合作。要充分發揮個人的聰慧才智，僅憑個人奮斗是難以生存的，只有自然地融入集體、相互協作，才能無往不勝。為了能更好地為*電信的企業文化服務，辦公室人員要練就過硬的寫作力量、組稿力量和改稿力量，我認為要從三個方面入手： 一、 仔細學習方針政策和法律法規 例如要起草一份產品購銷合同，辦公室主任作為合同起草的第一負責人，就必需熟讀經濟合同法、產品質量法和消費者權益愛護法等相關法律。否則，憑個人的主觀臆想，寫出來的合同，必有疏

8、漏之處，一旦發生糾紛，必將給企業造成損失。 二、深化實踐，把握第一手材料 毛澤東說"誰沒有調查就沒有發言權"，羅素也說過"要購買房子，至少要到里面看看"。調查討論，是辦公室員工的一項基本職責，也是重要的工作方法。要把握第一手資料，可實行發征詢函、走專訪、聽匯報、開小組會等形式。只有調查討論，才能透過現象看本質，才能為領導供應真實精確的決策依據。 三、言之有物，寫出高質量、高水平文章 俗語道："言之無物，行之不遠"。我認為，要寫出一篇觀點鮮亮、內容詳實和妙語連珠的公文，必需有豐富的素材作鋪墊，而且要會把握、應用生動活潑的語言，為公文潤色

9、增彩。辦公室的員工要能嫻熟把握先進的電腦技能和最前衛的文字編排技術，如microsoft word XX、wps XX、lotus 1-2-3 office pro.XX等，才能編排出精致別致、賞心悅目、豐富多彩的版式，讓讀者寓教于樂。為了提高表達力量、分析力量、推斷力量和應變力量，我們要不斷學習通訊技術、漢語文學、規律學、公關和哲學等書籍，以便能將具有電信專業水平、有較高文化品嘗和規律嚴密的好文章、好作品呈獻給公司高層領導和廣闊干部職工。 第四、開拓進取，永無止境 隨著社會文明和人類科技的進步，如何利用網絡技術、internet技術和管理信息技術進行信息的采編整理、如何加速信息在企業內部的流

10、轉、如何實現企業的信息共享，以及如何加強企業的電子文檔管理等等，是值得我們深思的問題。對此，我們應當開拓創新，有所為，有所不為。 一、加快辦公自動化進程 電信行業是高科技行業，我們擁有其它行業不行比擬的通訊工具，如電話、傳真、手機和現代的語言信箱、internet（國際互聯）、intranet（企業內部網）、e-mail（電子郵件）等等，但要說真正利用在日常辦公的，唯恐只有電話和傳真。這個現象，就好比我們開了一家最先進的光學眼鏡店，但我們的店員個個是近視眼，卻依舊沒有配戴眼鏡。不難想象，這樣的眼鏡店又怎能提高工作效率呢？同理，不把最新通訊技術用于現代辦公實屬企業的圓滿之事，因為公文處理的自動提

11、示，自動流轉，自動歸檔等可使辦公業務無紙化，有序化，使枯燥無味的工作變得輕松開心。在這一點，萬城公司已經作了示范-他們將幾個辦公室的微機通過hub（網絡接線器）互聯形成lan（局域網），實現了4個辦公室的打印機和公司電子文檔共享。其實，這種局域網的技術是最簡潔不過了，購買500010000元的相關材料將現有的電腦相互聯網，便能實現*州電信分公司的電子文檔與資料共享。那樣，我們全州辦公室工作效率將會大副度提高，同時秘書的工作將會比目前輕松至少40%。我認為，我們重視的是功勞而非苦勞，辦公室工作更應力求效率、效益。 二、提倡企業文化建設 在傳統管理過程中，一般比較重視人事管理、財務管理、技術管理、

12、生產管理等職能性管理。但最新的管理理論認為，包括文化管理在內的創新管理、戰略管理、學問管理等經營要素的綜合性管理，才是現代管理中的重要環節。其中不少重要的學者和企業家認為，世界級著名公司之所以能較長期地保持世界領先地位，最重要緣由之一是它們都有一種能吸引人、激勵人和留住人的獨特的企業文化。 或許有人會問："企業文化是什么？"它什么也不是。一個企業的文化看不見、摸不著，但文化無處不在，你外婆給你講故事時其中有特別多的做人的道理，這就是文化。從某種意義上來講，文化是土壤，人才是種子。文化是一個平臺，是使有潛力、有才能的人真正發揮作用的平臺。 目前，我們公司靠樂觀的管理創新和制度

13、創新，已經在很大程度上擺脫了傳統體制的束縛，它已具備一個現代企業的特征。然而，在機構改革、人員整合發生質的變化之后，如何調動公司員工的樂觀性、主動性和制造性，以及如何統一職工思想熟悉、增加分散力和戰斗力可能領導們最關懷的問題。我想，如何在目前的氛圍中培育*電信獨特的企業文化，對*電信的將來進展至關重要。 關于建設*電信的企業文化，我認為應做到以下兩點： 一、辦公室應當責無旁貸地擔當企業文化建設這一光榮而又艱難的任務。我們要把*信息進行全面改版，在內容和形式上作大的調整，要把它辦成是引導*電信員工與干部攜手前進的一面旗幟，一個燈塔。*電信應當分為內部、外部兩個版本。內部版本要增加對工作有指導意義

14、的"管理與優化"、"it（information technology競聘信息技術）評論"等欄目。外部版本要增加"企業管理"、"市場營銷"、"通訊技術"、"電信業務"、"行業動態"等欄目。從內容方面講，要詳細而不空泛，真實而不虛假。文章要長人志氣，發人深省。從技巧方面講，可以考慮排版成彩色，力求主旨突出、圖文并茂、富于新意。使之在深受讀者歡迎的同時，更有保藏價值。總之，我們要把最優秀的一面呈現給客戶和我們的員工。實現"企業管理報刊化，報刊內容專業化"的現代管理目標。 二、向優秀的企業學習文化管理。眾所周知，華為公司基本法是中國民營企業的第一個管理大法，而華僑城集團憲章是中國國有企業的第一個管理大法（康佳、錦繡中華、民俗文化村、世界之窗、歡快谷等均屬于華僑城集團的下屬企業）。我想，我們也應當細心策劃，起草一個*電信憲章（或基本法）之類的企業文化綱要，以進行企業的文化整合，增加理論前瞻的導向力和作用力。 物理學上的"萬有引力