1、對安全生產管理效能監(jiān)察工作的報告*熱電公司認真貫徹落實集團公司和大唐*公司的工作部署,2007年5月份立項開展了安全生產管理效能監(jiān)察工作。充分發(fā)揮了效能監(jiān)察工作為夯實企業(yè)安全生產基礎、推動黨風廉政建設，節(jié)約生產經營成本，提高企業(yè)經濟效益，促進公司 節(jié)約年”各項工作任務的實現，全面落實集團公司建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的重要作用。現將工作情況匯報如下：一、專項效能監(jiān)察工作準備情況為確保專項效能監(jiān)察工作的實效，監(jiān)察審計部認真制定了安 全生產管理專項效能監(jiān)察實施方案，細化了安全生產管理效能監(jiān)察對照表，明確了效能監(jiān)察內容、工作方法和步驟，即:按照集團公司統(tǒng)一要求，對公司安全生產第一責任人、生產副總

2、 經理、總工程師和安全監(jiān)察部、設備部、發(fā)電部以及發(fā)電一 部、發(fā)電二部、各檢修分公司和相關班組進行檢查；對宏大公司的安全生產責任落實情況作為一項重點工作進行監(jiān)察。工 作方法由部門自查和效能監(jiān)察工作小組深入現場進行檢查。工作步驟為自查自糾階段（5月20日-6月20日），檢查階段（7 月1日-8月31日），整改階段（9月1日-10月20日）。二、專項效能監(jiān)察自查自糾工作開展情況根據工作安排和要求，公司安全生產第一責任人、生產副總 經理、總工程師和其他相關領導對照*熱電公司2007年安全生產管理效能監(jiān)察表，認真開展了自查。安全監(jiān)察部、 設備部、發(fā)電部以及發(fā)電一部、發(fā)電二部、各檢修分公司的 部門負責人及

3、班組安全生產第一責任人對所管理職責范圍 安全生產制度執(zhí)行情況認真進行自查。自查的重點是各項安 全生產管理制度執(zhí)行落實是否到位，是否按規(guī)定認真履行職責，工作是否達到制度規(guī)定的要求及取得效果。宏大熱電公司也認真組織進行了對安全管理責任落實情況的自查。將自查 自糾情況形成書面報告上報了效能監(jiān)察小組。安全生產管理 效能監(jiān)察小組對此進行了檢查和督促，經檢查，各級領導干部和各部門都重視做到了自覺認真地開展安全生產管理效能 監(jiān)察自查自糾工作，自查自糾階段工作情況良好。三、專項效能監(jiān)察工作檢查階段工作情況由監(jiān)察審計部、安全監(jiān)察部、設備部、發(fā)電部、計劃營銷部等部門組成的效能監(jiān)察監(jiān)督檢查工作小組對公司各部門安全生

4、產責任制落實情況及部門自查結果進行了對照檢查 ， 主要檢查了各部門制度管理中基礎資料是否齊全；是否存在管理責任不落實、管理缺位、越位、不到位的問題；部門間工作是否存在相互推諉扯皮、效率低下的問題；檢查在執(zhí)行管理 制度過程中是否科學嚴謹；獎懲適度是否還存在不全面和漏 洞。根據檢查發(fā)現安全生產管理總體情況較好 ，各級安全責任 制落實到位，管理人員能夠認真履行職責 ，嚴格要求、大膽管 理。四、監(jiān)察建議監(jiān)察小組通過嚴格、認真檢查，也發(fā)現了不足之處，通過匯總、分析，提由監(jiān)察建議：1、各部門進一步做好各項安全管理制度的完善和歸檔工作2、進一步落實好各級安全責任制，切實做到任務層層分解 責任層層落實，形成自

5、上而下的責任追究機制和自下而上的 安全長效機制。3、個別部門之間工作相互推諉扯皮、效率低下的問題要徹底解決；4、各部門繼續(xù)加大對危險點分析預控，加強兩票三制、技術 監(jiān)控、點檢定修工作；5、進一步完善獎勵激勵機制，做到與責權利管理機制相統(tǒng)一 以責論處、獎懲分明。五、整改提高情況公司各部門根據效能監(jiān)察小組發(fā)的監(jiān)察建議書，將問題細化分解到專業(yè)部門，責任落實到人，及時進行整改。切實做 到了各項具體工作有人負責，有人檢查，有人監(jiān)督、有人驗收、 有人考核，形成了閉環(huán)管理，各級管理人員安全生產責任制落 實到位，切實提高了各職能部門安全生產管理制度執(zhí)行力水平。使各項安全生產工作任務目標有序進行。確保整改取得了

6、實效。1、加強兩票管理，規(guī)范人員工作行為。針對兩票在執(zhí)行過程 中所暴露生的問題，公司重點加強了 兩票”的管理工作，先后 組織人員認真學習了集團公司與 *熱電公司兩票使用管 理實施細則，針對兩票執(zhí)行過程中由現問題較多的具體情況 專門組織了 14次講課，并對貫徹執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督 ，進一 步提高了對兩票的理解和認識。效能監(jiān)察小組、公司領導和 各級管理干部深入班組 ，組織學習各類事故通報及集團公司 下發(fā)的事故案例培訓教材，監(jiān)督檢查學習情況，切實提高了全體員工對無票作業(yè)危害性的認識，落實 兩票”管理責任制和各項規(guī)章制度，堅決杜絕兩票管理低標準、執(zhí)行隨意的問 題,把集團公司兩票執(zhí)行 三個100%落到實

7、處。2、強化重大危險源管理，提高職工防范意識。 按照集團公司 新的標準我公司對重大危險源監(jiān)督管理實施細則進行了 修訂和完善并下發(fā)執(zhí)行，重點對車管中心、 機修分場、燃運分 場進行了重大危險源監(jiān)督管理工作的培訓講課，同時加大對各部門重大危險源的管理工作開展情況的監(jiān)督和檢查力度 整理口由各部門的重大危險源目錄，建立了重大危險源臺帳匯總編制由重大危險源綜合報告。并且對重大危險源作曲了 星級評定，二十五項反措方面，在檢查核實的基礎上整理完成 了 "然電有限責任公司防止電力生產重大事故的二十五項 重點要求實施導則檢查表填報結果 ”。3、技術監(jiān)控方面，我們召開了各專業(yè)技術監(jiān)控會 ，參加*分 公司召

8、開的技術監(jiān)控會,完成了技術監(jiān)控星級評定工作。4、春季安全大檢查，結合實際，從查領導、查思想、查管理、 查規(guī)章制度、查隱患著手，對照本崗位職責，重點從防人身傷 害、兩票三制、重大危險源監(jiān)控、 防止全廠停電、設備治理、 節(jié)能降耗、提高人員思想認識和安全整改工作的整治等各方 面扎實開展工作，對存在的突生問題進行動態(tài)、閉環(huán)管理，力求取得實效，促進安全管理水平不斷提高。5、在防汛工作上，重點從機構的組織、人員的配備、物資的 儲備、預案的制定完善與演練、防汛制度的修訂方面入手,做好日常防汛工作。突由重點，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，立足防大汛、防洪水、防局部大雨，確保汛期安全生產的三防一保并要 求各部門做到防汛物資專用，儲備充足、通訊 24小時暢通、 人員隨叫隨到，確保安全渡汛。6、針對目前發(fā)承包工程較多的實際情況 ，我們加強了對多種 經營的安全管理監(jiān)督工作 ，隨時糾正不安全行為，規(guī)范人員作 業(yè)行為，使我公司的發(fā)承包工程的管理工作有了很大的提高。公司還先后投入大量資金對設備和工作環(huán)境進行綜合治理 改造，加大設備技術改造投資力度，提高設備健康水平，加強設備消缺管理，修訂完善設備缺陷管理制度，做到節(jié)能降耗改善運行人員的工作環(huán)境。以便達到通過認真開展安全生產 管理效能監(jiān)察，提高公司整體安全生產水平，確保公司安全生 產局面的穩(wěn)定，增強公司經濟效益。通過開展安全生產管理效能監(jiān)察，監(jiān)督檢查了公司安