1、如何設(shè)計(jì)交期相關(guān)指標(biāo)與考核體系課程描述：交期，即交貨周期，是指從訂單下達(dá)日開始至交付日之間的時(shí)間長短。交期相關(guān)指標(biāo)是精益指標(biāo)體系中的重要內(nèi)容，企業(yè)通過設(shè)計(jì)對內(nèi)、對供應(yīng)商的交期考核相關(guān)指標(biāo)，并建立完善的交期指標(biāo)考核體系，能夠有效的加強(qiáng)交期管理，降低成本。那么，如何設(shè)計(jì)交期相關(guān)指標(biāo)與考核體系呢？本課程將結(jié)合三個(gè)案例為您詳細(xì)闡述。解決方案： 他山之石，可以攻玉！ 雖然每個(gè)企業(yè)設(shè)計(jì)交期相關(guān)指標(biāo)與考核體系的方法與技巧有所不同，但是萬變不離其宗！最后我們從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中給大家總結(jié)出一套比較系統(tǒng)的方法與技巧，以便大家更好地借鑒！設(shè)計(jì)交期相關(guān)指標(biāo)與考核體系，主要從四個(gè)方面入手： 1.正確理解交期相關(guān)考核指標(biāo)； 2

2、.設(shè)計(jì)交期相關(guān)指標(biāo)合理的目標(biāo)值； 3.設(shè)計(jì)供應(yīng)商相關(guān)的交期考核指標(biāo)； 4.設(shè)計(jì)供應(yīng)商相關(guān)的交期考核指標(biāo)。交期主要是由以下幾項(xiàng)時(shí)間組成：1.下單時(shí)間：指的是與客戶完成訂單所需的文書及準(zhǔn)備工作時(shí)間；2.原料采購時(shí)間：是指接到訂單后，下單給原料供應(yīng)商所花費(fèi)的時(shí)間。 3.制造周期時(shí)間：即制造出產(chǎn)品所花費(fèi)的時(shí)間； 4.物流及存儲(chǔ)時(shí)間：貨物生產(chǎn)完成后運(yùn)送到客戶處所花費(fèi)的時(shí)間及存儲(chǔ)所花費(fèi)的時(shí)間； 5.客戶驗(yàn)收時(shí)間：即貨物到達(dá)客戶處后所需的檢查和收貨時(shí)間。 但有的企業(yè)或人員往往由于片面理解了這些概念，導(dǎo)致指標(biāo)設(shè)計(jì)失誤。為了正確的理解交期考核指標(biāo)，在制定指標(biāo)時(shí)，應(yīng)該按照以下步驟進(jìn)行： 第一，由懂BSC(平衡積分

3、卡)、KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）等績效考核指標(biāo)，并且熟悉生產(chǎn)實(shí)際狀況，具有規(guī)劃統(tǒng)籌能力的專業(yè)人士或者團(tuán)隊(duì)來制定交期考核的相關(guān)指標(biāo)； 第二，初步制定好交期相關(guān)的指標(biāo)后應(yīng)該與相關(guān)部門，如PMC、生產(chǎn)部、市場部，進(jìn)行討論，取得一致意見后再實(shí)施； 第三，實(shí)施前將交期指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，制作標(biāo)準(zhǔn)化文件。包括對指標(biāo)的定義標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)的計(jì)算方法標(biāo)準(zhǔn)化，這樣就能最大限度的防止各部門對交期相關(guān)的指標(biāo)理解出現(xiàn)偏差。給交期相關(guān)指標(biāo)設(shè)定合理的目標(biāo)值，可以按照以下步驟進(jìn)行： 首先，抓取公司歷史上或者目前業(yè)界的最佳水平，以此作為制定目標(biāo)值的參考值； 其次，要分析公司運(yùn)營狀況及自身發(fā)展的特點(diǎn)，評估公司所處的水準(zhǔn)；接著就可以設(shè)定目標(biāo)

4、值；交期考核指標(biāo)的目標(biāo)值設(shè)定后，就可以試運(yùn)行了，但在此過程中要不斷的修正、更新。設(shè)計(jì)供應(yīng)商相關(guān)的交期考核指標(biāo)，可以按照以下步驟來進(jìn)行：首先，列舉供應(yīng)商交期相關(guān)問題，主要有交貨不及時(shí)、交貨非所需、交貨表現(xiàn)不穩(wěn)定、貨物運(yùn)送問題、未及時(shí)驗(yàn)貨以及其他一些問題；其次，按照二八原則抓住重點(diǎn)問題，針對重點(diǎn)問題分析其原因，并從中找到與交期相關(guān)的因素；再次，召開供應(yīng)商大會(huì)，將上述問題與供應(yīng)商進(jìn)行討論，一致得出并通過影響交期的關(guān)鍵指標(biāo)；其四，將確定好的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，形成統(tǒng)一指標(biāo)；最后，設(shè)立合理的考核水準(zhǔn)，并制定標(biāo)準(zhǔn)文件。 建立交期指標(biāo)考核體系，應(yīng)該按照PDCA循環(huán)來進(jìn)行，而且要有KPI考核流程和交期指標(biāo)考核表單。

5、P是指制定目標(biāo)及考核計(jì)劃，D是指執(zhí)行計(jì)劃以達(dá)成目標(biāo)，C是指考核評比并進(jìn)行稽核，A是指實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法。KPI考核流程：首先要判斷供應(yīng)商是否有達(dá)成交期考核目標(biāo)：如果有，計(jì)正分；否則為負(fù)分。計(jì)負(fù)分時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)該分析異常，提出改善對策并實(shí)施；并在以后的供貨過程中不斷對異常進(jìn)行回顧及追蹤，直至同類錯(cuò)誤不再發(fā)生。當(dāng)一個(gè)考核周期結(jié)束，進(jìn)行考核的企業(yè)要統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商在該考核周期內(nèi)的分?jǐn)?shù)是否達(dá)標(biāo)：如果累計(jì)積分達(dá)不到考核要求，我們應(yīng)該立即終結(jié)與這種供應(yīng)商的合作關(guān)系；如果累計(jì)積分達(dá)到考核要求,則可繼續(xù)合作，而本期考核就到此結(jié)束。 在交期指標(biāo)考核體系中，常用的考核表單有數(shù)據(jù)收集表和考核評分表兩種。 最后將這幾部分的思維導(dǎo)圖

6、串在一起，就形成了“設(shè)計(jì)交期相關(guān)指標(biāo)與考核體系”的方法流程。 或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導(dǎo)圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何設(shè)計(jì)交期相關(guān)指標(biāo)與考核體系。 （思維導(dǎo)圖可以下載后放大看，更清楚！）相關(guān)課程： 如何制定維修計(jì)劃如何設(shè)計(jì)成本相關(guān)指標(biāo)和考核體系如何運(yùn)用3UMEMO表如何設(shè)計(jì)成本相關(guān)指標(biāo)和考核體系如何使用ERP中的生產(chǎn)模塊想學(xué)習(xí)以上課程可以掃描下面的二維碼，里面有詳細(xì)內(nèi)容及海量課程 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，

7、恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇瑫詴耻娛拢囉糜谖羧眨鹊鄯Q之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至