1、編輯ppt人力資源管理的產生與發展編輯pptn對人力資源管理的發展階段進行劃分，其目的并不在于這些階段本身，而是要借助這些階段來把握人力資源管理的整個發展脈絡，從而可以更加深入地理解它。編輯ppt一、萌芽階段一、萌芽階段二、建立階段二、建立階段三、反省階段三、反省階段人力資源管理發展的六個階段人力資源管理發展的六個階段四、發展階段四、發展階段五、整合階段五、整合階段六、戰略階段六、戰略階段編輯ppt一、萌芽階段一、萌芽階段人力資源管理發展的六個階段人力資源管理發展的六個階段即工業革命時代，時間大致從即工業革命時代，時間大致從1818世紀末到世紀末到1919世紀末。這一階段，在工人的管理方面產生

2、了各世紀末。這一階段，在工人的管理方面產生了各種樸素的管理思想。例如，在勞動分工的基礎上種樸素的管理思想。例如，在勞動分工的基礎上對每個人的工作職責進行了界定；實行具有激勵對每個人的工作職責進行了界定；實行具有激勵性質的工資制度；推行員工福利制度；對工人的性質的工資制度；推行員工福利制度；對工人的工作業績進行考核等等。這些管理思想基本上以工作業績進行考核等等。這些管理思想基本上以經驗為主，并沒有形成科學的理論，但是奠定了經驗為主，并沒有形成科學的理論，但是奠定了人力資源管理的雛形。人力資源管理的雛形。編輯ppt二、建立階段二、建立階段人力資源管理發展的六個階段人力資源管理發展的六個階段即科學管

3、理時代，時間大致從即科學管理時代，時間大致從2020世紀初至世紀初至19301930年左右。人力資源管理的一些基本職能在這年左右。人力資源管理的一些基本職能在這一階段初步形成，例如職位分析、招聘錄用、報一階段初步形成，例如職位分析、招聘錄用、報怨處理、工資行政等事務，標志著人力資源管理怨處理、工資行政等事務，標志著人力資源管理的初步建立。的初步建立。編輯ppt三、反省階段三、反省階段人力資源管理發展的六個階段人力資源管理發展的六個階段即人際關系時代，時間大致從即人際關系時代，時間大致從2020世紀世紀3030年代年代到第二次世界大戰結束。霍桑實驗發現了人際關到第二次世界大戰結束。霍桑實驗發現了

4、人際關系在提高勞動生產率中的重要性。人際關系理論系在提高勞動生產率中的重要性。人際關系理論開創了管理中重視人的因素的時代，是西方管理開創了管理中重視人的因素的時代，是西方管理發展史上的一個里程碑。這一理論同時開創了人發展史上的一個里程碑。這一理論同時開創了人力資源管理發展的新階段，設置專門的培訓主管力資源管理發展的新階段，設置專門的培訓主管、強調對員工的關系和理解以及增強員工和管理、強調對員工的關系和理解以及增強員工和管理者之間的溝通等人事管理的新方法被很多企業采者之間的溝通等人事管理的新方法被很多企業采用，認識管理人員負責設計和實施這些方案，人用，認識管理人員負責設計和實施這些方案，人事管理

5、的職能得到了極大的豐富。事管理的職能得到了極大的豐富。編輯ppt四、發展階段四、發展階段人力資源管理發展的六個階段人力資源管理發展的六個階段即行為科學時代，從即行為科學時代，從2020世紀世紀5050年代到年代到7070年代年代。組織行為學的方法開始興起，它的發展使人事。組織行為學的方法開始興起，它的發展使人事管理對個體的研究與管理擴展到了對群體和組織管理對個體的研究與管理擴展到了對群體和組織的整體研究，人力資源管理也從監督制裁道人性的整體研究，人力資源管理也從監督制裁道人性激發、從消極懲罰到積極激勵、從專制領導到民激發、從消極懲罰到積極激勵、從專制領導到民主領導、從唯我獨尊到意見溝通、從權力

6、控制到主領導、從唯我獨尊到意見溝通、從權力控制到感情投資，并努力尋求人與工作的配合。感情投資，并努力尋求人與工作的配合。編輯ppt五、整合階段五、整合階段人力資源管理發展的六個階段人力資源管理發展的六個階段即權變管理時代，從即權變管理時代，從2020世紀世紀7070年代到年代到8080年代年代。這一階段，企業的經營環境發生了巨大的變化。這一階段，企業的經營環境發生了巨大的變化，各種不確定性因素在增加，企業管理不僅要考，各種不確定性因素在增加，企業管理不僅要考慮自身因素，還要考慮外部各種因素。在這種情慮自身因素，還要考慮外部各種因素。在這種情況下，權變管理應運而生，它強調在不同的情況況下，權變管

7、理應運而生，它強調在不同的情況下采取不同的管理方式和措施。下采取不同的管理方式和措施。編輯ppt六、戰略階段六、戰略階段人力資源管理發展的六個階段人力資源管理發展的六個階段即戰略管理時代，從即戰略管理時代，從2020世紀世紀8080年代至今。進年代至今。進入入8080年代以后，西方經濟發展過程中一個突出的年代以后，西方經濟發展過程中一個突出的現象就是兼并，為了適應兼并發展的需要，企業現象就是兼并，為了適應兼并發展的需要，企業必須制定出明確的發展戰略，因而戰略管理逐漸必須制定出明確的發展戰略，因而戰略管理逐漸成為企業管理的重點，而人力資源管理對企業戰成為企業管理的重點，而人力資源管理對企業戰略的

8、實現有著重要的支撐作用，所以從戰略的角略的實現有著重要的支撐作用，所以從戰略的角度考慮人力資源管理的問題，將其納入到企業戰度考慮人力資源管理的問題，將其納入到企業戰略范疇。略范疇。編輯ppt企業管理發展的必然企業管理發展的必然1. 所有權與經營權合一2. 缺乏合理的規章制度3. 缺乏合理的分工4. 靠經驗、直覺決策5. 缺乏科學的管理手段6. 管理穩定性差7. 管理效果：效率低下、士氣低落1. 所有權與經營權分開2. 建立科學的規章制度3. 控制方式嚴格的外部監督4. 管理的人性假設前提以經濟人為主的多種人性假設5. 管理特色純理性管理，排除感情因素6. 依靠科學手段進行決策7. 管理穩定性好

9、8. 管理效果高效率，低士氣1. 管理中心：以物為中心 以人為中心2. 管理特色：理性管理 非理性管理3. 管理重點：直接管理行為 管理思想，靠思想影響行為4. 管理的人性假設前提：經濟人 觀念人5. 控制方法：外部控制為主 自我控制為主6. 管理手段：硬管理為主 軟硬結合，以軟管理為主7. 管理穩定性好8. 管理效果：高效率，高士氣經驗管理階段（17691910）科學管理階段（19111980）文化管理階段（1981）編輯ppt60年代年代70年代年代80年代年代90年代以來年代以來關注生產關節重視市場銷售的管理偏向資產運營的管理強調以發揮人的潛力為主的人本管理經驗管理科學管理文化管理編輯p

10、pt21世紀世紀編輯ppt21世紀新經濟時代的人力資源管理面臨挑戰n所謂新經濟，即以高科技產業為支柱，以智力資源為主要依托的新型經濟形態，是一種在全球范圍內高效率配置資源的一種新型經濟模式，其主要特征是信息化和全球化。因此新經濟又稱為知識經濟，信息經濟或數字化經濟。 編輯ppt1 1、全球化的挑戰、全球化的挑戰2 2、知識經濟的挑戰、知識經濟的挑戰3 3、新技術的挑戰、新技術的挑戰4 4、變化管理的挑戰、變化管理的挑戰21世紀新經濟時代的人力資源管理面臨挑戰編輯ppt1. 解放初解放初-50年代中期年代中期l廢除了封建的包工制度l實行“低工資，高就業”制度l1955年將供給制改為工資制l學習蘇

11、聯先進經驗：班組管理，勞動定額，定編定員等2. 1958-1961l企業增員過多，勞動計劃管理和定員定額制度失效l取消了計件工資制和獎勵制度3. 1961-1966l1961年，工業七十條l精簡職工l恢復計件工資制度并健全了獎勵制度4. 1966-1978l定編定員遭否定，職工人數大膨脹l廢除計件工資和獎金制度l教育受到嚴重破壞歷史歷史中國的情況中國的情況編輯ppt5.1978-1991 國企改革困境下的勞動人事管理改革國企改革困境下的勞動人事管理改革l用工形式多樣化l發展職業教育、成人教育、繼續教育l管理方法趨于標準化l工資獎金管理逐步合理化等6.1992-2000 市場經濟轉型期的人力資源管理改革市場經濟轉型期的人力資源管理改革l1992年1月關于深化企業勞動人事、工資分配、社會保險制度改革的意見l1992年7月全民所有制工業企業轉變經營機制條例l勞動用工權、人事管理權、工資、獎金分配權、內部機構設置權l十四大：社會主義市場經濟體制l現代企業制度，下崗分流l勞動法l1998年2月“三年千萬”再就業培訓計劃l1998年6月關于切實做好國有企業下崗職工基本生活保障和再就業工作的通知編輯ppt7.2001-至今至今 多元格局下的人力資源管理改革多元格局下的人力資源管理改革l外資私營企業的發展l200