1、 職務(wù)概況崗位名稱總經(jīng)理所屬部門總經(jīng)理室定員人數(shù)直接上級(jí)董事會(huì)職務(wù)編號(hào)薪酬等級(jí)直接下屬工作概述領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；管理直接所屬部門的工作。工作內(nèi)容和職責(zé)(1) 領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整；(2) 組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革；(3) 根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃；(4) 監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任；(5) 負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好的溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧

2、情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；(6) 領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)部門關(guān)系；(7) 主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整；(8) 領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀；(9) 負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中層管理人員；(10) 主持召開總經(jīng)理辦公例會(huì)，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；(11) 負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)；(12) 領(lǐng)導(dǎo)建立健全生產(chǎn)計(jì)劃部、辦公室、技術(shù)中心等分管部門開展工作；(13) 領(lǐng)導(dǎo)建立健全人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策；(14) 領(lǐng)導(dǎo)建立健全行政與后勤管理制度。工作關(guān)系所受監(jiān)督受董事會(huì)的工作監(jiān)

3、督所施監(jiān)督對相關(guān)部門施指導(dǎo)與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)和報(bào)告內(nèi)部關(guān)系與董事會(huì)、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的工作聯(lián)系外部關(guān)系與富論管理公司的工作關(guān)系 職務(wù)概況崗位名稱總經(jīng)理助理所屬部門定員人數(shù)直接上級(jí)總經(jīng)理職務(wù)編號(hào)薪酬等級(jí)直接下屬工作概述協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。工作內(nèi)容和職責(zé)(1) 協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解；(2) 起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件；(3) 協(xié)助總經(jīng)理對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù) 部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會(huì)議或工作會(huì)議；(4) 配合總經(jīng)理

4、處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）；(5) 跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議；(6) 在公司經(jīng)營計(jì)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案；(7) 撰寫和跟進(jìn)落實(shí)公司總經(jīng)理會(huì)議、專題研討會(huì)議等公司會(huì)議紀(jì)要；(8) 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合管理辦開展企業(yè)文化工 作；(9) 負(fù)責(zé)制訂本部門月度工作計(jì)劃，督促下屬制訂工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對下屬工作的監(jiān)督、 指導(dǎo)與考核； 完成其他臨時(shí)交辦的任務(wù)。工作關(guān)系所受監(jiān)督受總經(jīng)理的工作監(jiān)督所施監(jiān)督對相關(guān)部門施指導(dǎo)與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)和報(bào)告內(nèi)部關(guān)系與總經(jīng)理室、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的工作聯(lián)系外部關(guān)系與富論管

5、理公司的工作關(guān)系職務(wù)概況崗位名稱辦公室主任所屬部門辦公室定員人數(shù)直接上級(jí)總經(jīng)理職務(wù)編號(hào)薪酬等級(jí)直接下屬駕駛員、門衛(wèi)、清潔員、膳食員、工作概述全面負(fù)責(zé)行政、后勤事務(wù)管理工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系工作內(nèi)容和職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)主持辦公室的全面工作，組織并督促部門人員全面完成其職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；(2) 負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系；(3) 負(fù)責(zé)組織制訂行政管理制度和安全管理制度，并監(jiān)督實(shí)施；(4) 負(fù)責(zé)公司行政文書管理，包括文件的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔、保管等；(5) 負(fù)責(zé)監(jiān)督ISO9000體系的貫徹執(zhí)行，協(xié)助完成內(nèi)審、監(jiān)審、復(fù)審工作；(6) 負(fù)責(zé)公司各類證書、證照的管理；(7) 負(fù)責(zé)公司

6、范圍內(nèi)所有車輛的管理工作，簽發(fā)派車單；(8) 負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品及福利的申購、保管、分發(fā)和登記工作；(9) 負(fù)責(zé)公司的后勤管理，對治安保衛(wèi)、消防安全、食品安全、物業(yè)管理等工作負(fù)責(zé)；(10) 負(fù)責(zé)各級(jí)人員的招聘、面試、錄用等工作，處理各級(jí)員工的投訴意見；(11) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作關(guān)系所受監(jiān)督受總經(jīng)理室的工作監(jiān)督所施監(jiān)督對本部門下屬的工作實(shí)施監(jiān)督，協(xié)調(diào)各級(jí)人員之間的關(guān)系內(nèi)部關(guān)系與總經(jīng)理室、各部門負(fù)責(zé)人及各級(jí)人員的工作聯(lián)系外部關(guān)系與公安、消防、勞動(dòng)等政府部門的工作聯(lián)系職務(wù)概況崗位名稱人事專員所屬部門辦公室定員人數(shù)直接上級(jí)行政部主任職務(wù)編號(hào)薪酬等級(jí)直接下屬工作概述負(fù)責(zé)人力資源管理的

7、各項(xiàng)工作工作內(nèi)容和職責(zé)(1) 根據(jù)公司情況，執(zhí)行人員招聘計(jì)劃，充分利用各種渠道滿足公司的人才需求；(2) 按照面試流程安排應(yīng)聘人員的面試，參與設(shè)計(jì)和編制公司組織機(jī)構(gòu)/部門架構(gòu)設(shè)計(jì)及崗位定編等工作；(3) 應(yīng)聘人員材料、證件的鑒別及管理；(4) 負(fù)責(zé)人員的招聘、面試、登記、錄用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、解聘等工作；(5) 負(fù)責(zé)建立、健全員工的人事檔案，并做好檔案的保管工作；(6) 負(fù)責(zé)組織勞動(dòng)合同的簽訂；(7) 負(fù)責(zé)對勞動(dòng)合同的執(zhí)行進(jìn)行檢查，并配合勞動(dòng)部門的檢查；(8) 負(fù)責(zé)辦理各類社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)的增員、調(diào)動(dòng)、減員等手續(xù)；(9) 負(fù)責(zé)考勤管理和紀(jì)律監(jiān)察；(10) 負(fù)責(zé)公司證照管理，辦理與政府對口部門的相

8、關(guān)事務(wù)；(11) 負(fù)責(zé)編制年度薪資調(diào)整方案，每月核算員工工資；(12) 負(fù)責(zé)受理和協(xié)調(diào)處理一般的勞資糾紛；(13) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各車間生產(chǎn)日報(bào)表的收集、整理、匯總，并制成統(tǒng)計(jì)報(bào)表；(14) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作關(guān)系所受監(jiān)督受行辦公室主任的工作監(jiān)督所施監(jiān)督對主管工作范圍內(nèi)的工作進(jìn)行監(jiān)督內(nèi)部關(guān)系與行政部主任、本部門員工及各級(jí)人員的溝通外部關(guān)系與勞動(dòng)監(jiān)察部門、勞動(dòng)保障部門的工作關(guān)系職務(wù)概況崗位名稱安全專員所屬部門辦公室定員人數(shù)直接上級(jí)行政部主任職務(wù)編號(hào)薪酬等級(jí)直接下屬工作概述負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)具體的安全工作工作內(nèi)容和職責(zé)(1) 熟悉并掌握公司范圍內(nèi)所有治安防范、消防設(shè)備等的分布狀況和操作方法；

9、(2) 負(fù)責(zé)對特種設(shè)備定期或不定期進(jìn)行安全檢測工作；(3) 負(fù)責(zé)對消防器材完好情況的月度檢查工作，并做好臺(tái)賬記錄；(4) 負(fù)責(zé)新員工的崗前安全培訓(xùn)工作，及各級(jí)人員的消防常識(shí)培訓(xùn)；(5) 負(fù)責(zé)組織對公司消防、安全管理進(jìn)行訓(xùn)練、演習(xí)，定期組織檢查；(6) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全巡視與檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正、整改；(7) 負(fù)責(zé)駕駛員的安全行駛教育工作；(8) 負(fù)責(zé)建立、健全安全檢查臺(tái)賬，每月向主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)；(9) 協(xié)助制訂公司安全管理制度，并貫徹落實(shí)，對違規(guī)行為予以糾正或處罰；(10) 協(xié)助安全事故的調(diào)查、處理工作；(11) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作關(guān)系所受監(jiān)督受行辦公室主任的工作監(jiān)督所施監(jiān)督對

10、公司范圍內(nèi)的安全工作進(jìn)行監(jiān)督內(nèi)部關(guān)系與行政部主任及公司內(nèi)各級(jí)人員的工作聯(lián)系外部關(guān)系與公安、消防、園區(qū)等的工作聯(lián)系職務(wù)概況崗位名稱駕駛員所屬部門辦公室定員人數(shù)直接上級(jí)辦公室主任職務(wù)編號(hào)薪酬等級(jí)直接下屬工作概述負(fù)責(zé)公司汽車駕駛和車輛維護(hù)保養(yǎng)工作工作內(nèi)容和職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度和安全管理制度，安全行車；(2) 嚴(yán)格按派車單出車，未經(jīng)許可不得私自用車或轉(zhuǎn)借他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元，若因此發(fā)生事故造成的一切損失，由當(dāng)事人承擔(dān)；(3) 負(fù)責(zé)保管車輛和保養(yǎng)車輛，無出車任務(wù)時(shí)，要按實(shí)際情況做好維修保養(yǎng)工作，保持車況正常，提高出車率和運(yùn)輸效率；(4) 負(fù)責(zé)保持車容清潔衛(wèi)生，經(jīng)常沖洗車輛，并注意車

11、內(nèi)衛(wèi)生；(5) 嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，不違章開車，防止發(fā)生交通安全事故，若發(fā)生事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)警和通知行政部主任，做好善后工作，并聯(lián)系保險(xiǎn)公司以便辦理相關(guān)理賠手續(xù)，嚴(yán)禁私了；(6) 認(rèn)真做好車輛年檢和駕駛員年審工作，按時(shí)參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)；(7) 負(fù)責(zé)車輛各種保險(xiǎn)的辦理與繳納，未按規(guī)定時(shí)效年檢、行檢、繳納各項(xiàng)保費(fèi)造成的一切損失由駕駛員承擔(dān)(8) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作關(guān)系所受監(jiān)督受辦公室主任的工作監(jiān)督所施監(jiān)督對車輛駕駛相關(guān)工作實(shí)施指導(dǎo)與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和報(bào)告內(nèi)部關(guān)系與辦公室主任及工作相關(guān)人員的工作聯(lián)系外部關(guān)系受領(lǐng)導(dǎo)委托與汽車維修公司等有關(guān)單位的工作關(guān)系職務(wù)概況崗位名稱門 衛(wèi)所屬部門辦公室

12、定員人數(shù)直接上級(jí)辦公室主任職務(wù)編號(hào)薪酬等級(jí)直接下屬工作概述負(fù)責(zé)公司所有人員、車輛、物資進(jìn)出的登記與安全工作內(nèi)容和職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)外來人員的進(jìn)出登記工作，認(rèn)真檢查進(jìn)出人員證件，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出廠區(qū)；(2) 嚴(yán)格檢查進(jìn)出車輛，核對物資及出門手續(xù)，做到無出門證不放行。(3) 負(fù)責(zé)在員工下班后，檢查車間及辦公大樓內(nèi)的門窗、電源、自來水等有無關(guān)閉，并負(fù)責(zé)廠內(nèi)周圍的夜間巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)做好記錄，或與相關(guān)部門及時(shí)聯(lián)系，撥打110報(bào)警；(4) 負(fù)責(zé)做好報(bào)刊、雜志、郵件的接收送發(fā)工作，并做好相應(yīng)記錄；(5) 當(dāng)值期間不得脫崗、串崗，認(rèn)真做好交接工作；(6) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作關(guān)系所受監(jiān)督受辦公室

13、主任的工作監(jiān)督所施監(jiān)督對廠內(nèi)安全實(shí)施監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和報(bào)告內(nèi)部關(guān)系與行政部主任及工作相關(guān)人員的工作聯(lián)系外部關(guān)系與外來車輛、人員的來訪登記關(guān)系職務(wù)概況崗位名稱財(cái)務(wù)部主管所屬部門財(cái)務(wù)部定員人數(shù)直接上級(jí)總經(jīng)理職務(wù)編號(hào)薪酬等級(jí)直接下屬成本會(huì)計(jì)、出納工作概述全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作工作內(nèi)容和職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)公司的全面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；(2) 負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施公司的財(cái)務(wù)管理制度；(3) 負(fù)責(zé)籌措和調(diào)度資金，銷售資金回籠，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率。(4) 按時(shí)編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，填報(bào)、復(fù)核各種財(cái)務(wù)報(bào)表；(5) 負(fù)責(zé)起草年度財(cái)務(wù)預(yù)算及分析報(bào)告；分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況；(6) 負(fù)責(zé)審查和核

14、算產(chǎn)品成本，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，定期組織開展成本分析，挖掘潛力，降低成本；(7) 健全財(cái)務(wù)檔案管理制度，確保憑證、賬冊、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案完整無損；(8) 負(fù)責(zé)核對、結(jié)算外發(fā)加工賬務(wù)；負(fù)責(zé)核對、結(jié)算原輔料供方賬務(wù)；(9) 負(fù)責(zé)與倉庫建立建賬、定期對賬制度，確保財(cái)、證、物相符；定期開展流動(dòng)資金占用情況分析；(10) 負(fù)責(zé)保管規(guī)定限額內(nèi)的現(xiàn)金、空白支票及印章；(11) 負(fù)責(zé)定期與銀行對賬；(12) 負(fù)責(zé)制訂本部門月度工作計(jì)劃，督促下屬制訂工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對下屬工作的監(jiān)督、指導(dǎo)與考核；(13) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作關(guān)系所受監(jiān)督受總經(jīng)理室的工作監(jiān)督所施監(jiān)督對本部門下屬的工作實(shí)施監(jiān)督，協(xié)調(diào)各級(jí)

15、人員之間的關(guān)系內(nèi)部關(guān)系與總經(jīng)理室、各部門負(fù)責(zé)人及各級(jí)人員的工作聯(lián)系外部關(guān)系與銀行、稅務(wù)等部門的協(xié)調(diào)關(guān)系職務(wù)概況崗位名稱成本會(huì)計(jì)所屬部門財(cái)務(wù)部定員人數(shù)直接上級(jí)財(cái)務(wù)部主任職務(wù)編號(hào)薪酬等級(jí)直接下屬工作概述負(fù)責(zé)公司的成本核算工作工作內(nèi)容和職責(zé)(1) 根據(jù)公司有關(guān)的規(guī)章制度和核算流程，對公司生產(chǎn)活動(dòng)中的成本和費(fèi)用執(zhí)行核算。(2) 擬定生產(chǎn)成本和維護(hù)費(fèi)用的維護(hù)制度與核算流程，預(yù)測年度和季度的產(chǎn)品成本及費(fèi)用。(3) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本的核算工作。根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)書，逐筆登記。核對每張任務(wù)單原輔料的使用，準(zhǔn)確核算原輔料的成本。超出分析重量部分，及時(shí)與生產(chǎn)部聯(lián)系，并查明原因。(4) 負(fù)責(zé)加工單位的加工核算工作

16、。按總經(jīng)理制定的加工單價(jià)登記臺(tái)賬，核對每個(gè)加工點(diǎn)的加工費(fèi)，確保加工數(shù)量與金額的準(zhǔn)確無誤。(5) 定期核對固定資產(chǎn)，做到賬實(shí)相符。配合設(shè)備部門進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、清理，并做好盈虧、清理會(huì)計(jì)工作。(6) 負(fù)責(zé)批量成本的分析工作，為總經(jīng)理接單報(bào)價(jià)提供資料；(7) 負(fù)責(zé)外匯結(jié)算單價(jià)的審核工作，發(fā)現(xiàn)合同單價(jià)與實(shí)際開票結(jié)算單位不符，及時(shí)與單證部聯(lián)系。(8) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作關(guān)系所受監(jiān)督受財(cái)務(wù)部主任的工作監(jiān)督所施監(jiān)督對主管范圍內(nèi)的工作進(jìn)行監(jiān)督內(nèi)部關(guān)系與財(cái)務(wù)部主任及公司內(nèi)各級(jí)人員的工作聯(lián)系外部關(guān)系與加工單位等部門的工作聯(lián)系職務(wù)概況崗位名稱出 納所屬部門財(cái)務(wù)部定員人數(shù)直接上級(jí)財(cái)務(wù)部主管職務(wù)編號(hào)薪酬

17、等級(jí)直接下屬工作概述負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收支、保管與登記及相關(guān)票據(jù)、憑證的編制工作工作內(nèi)容和職責(zé)(1) 嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理制度的規(guī)定和程序，根據(jù)手續(xù)完備的原始憑證進(jìn)行現(xiàn)金收付；(2) 認(rèn)真執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額制度，不得任意挪用現(xiàn)金，不得以“白條”抵充庫存現(xiàn)金；(3) 庫存現(xiàn)金應(yīng)每日扎帳盤庫，做到賬現(xiàn)、帳證相符，如有問題及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；(4) 整理、登記經(jīng)辦收付的原始憑證，定期移交會(huì)計(jì)崗位；(5) 做到對資金的收支情況心中有數(shù)，并每天向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，定期與銀行對賬；(6) 負(fù)責(zé)職工備用金的管理；(7) 負(fù)責(zé)員工的工資及各種現(xiàn)金的發(fā)放工作；(8) 負(fù)責(zé)員工公積金的申報(bào)與繳納，及員工個(gè)人所得稅的申報(bào)；(9) 負(fù)

18、責(zé)公司的支票使用、保管與管理工作；(10) 負(fù)責(zé)銀行收付業(yè)務(wù)，外匯收結(jié)匯工作；(11) 負(fù)責(zé)日常費(fèi)用報(bào)銷，加強(qiáng)費(fèi)用開支管理；(12) 完成主任交辦的其他工作任務(wù)。工作關(guān)系所受監(jiān)督受財(cái)務(wù)部主任的工作監(jiān)督所施監(jiān)督對主管范圍內(nèi)的工作進(jìn)行監(jiān)督內(nèi)部關(guān)系與財(cái)務(wù)部主管及公司內(nèi)各級(jí)人員的工作聯(lián)系外部關(guān)系與銀行等部門的聯(lián)系職務(wù)概況崗位名稱營銷部部長所屬部門營銷部定員人數(shù)直接上級(jí)總 經(jīng) 理職務(wù)編號(hào)薪酬等級(jí)直接下屬銷售經(jīng)理工作概述負(fù)責(zé)公司的整體市場營銷工作工作內(nèi)容和職責(zé) 企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營的歸口管理，對投標(biāo)、合同評(píng)審、顧客溝通活動(dòng)之間的接口進(jìn)行控制 和協(xié)調(diào)。2 組織市場調(diào)研，積極開拓產(chǎn)品市場，努力完成企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃。 負(fù)

19、責(zé)標(biāo)書、合同或訂單的評(píng)審和管理，對合同評(píng)審的正確性負(fù)責(zé)。 建立可靠顧客表。 靈敏、及時(shí)對市場和顧客信息進(jìn)行收集和反饋。 及時(shí)處理顧客投訴，與顧客保持溝通。 做好產(chǎn)品售后服務(wù)和顧客回訪工作。 對完成企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃負(fù)責(zé)。工作關(guān)系所受監(jiān)督在本職業(yè)務(wù)工作開展中接受總經(jīng)理的指導(dǎo)、監(jiān)督。所施監(jiān)督對直接下級(jí)及全體營銷人員的工作開展實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督。內(nèi)部關(guān)系在行銷計(jì)劃的實(shí)施、營銷費(fèi)用審核、營銷業(yè)務(wù)工作開展等方面與公司相關(guān)中高層管理人員發(fā)生的工作關(guān)系。外部關(guān)系與客戶的工作關(guān)系職務(wù)概況崗位名稱技術(shù)科科長所屬部門技術(shù)中心定員人數(shù)直接上級(jí)技術(shù)中心主任職務(wù)編號(hào)薪酬等級(jí)直接下屬技術(shù)工程師、技術(shù)員工作概述負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)

20、量管理工作工作內(nèi)容和職責(zé) 企業(yè)技術(shù)工作和綜合檔案室的歸口管理，對技術(shù)活動(dòng)之間的接口進(jìn)行控制和協(xié)調(diào) 組織產(chǎn)品圖樣的設(shè)計(jì)審查和工藝性審查，向原設(shè)計(jì)單位提供完善和修改意見。 組織編審產(chǎn)品工藝文件、工裝設(shè)計(jì)文件、更改文件和材料采購文件。 組織工藝會(huì)簽和編審返修工藝文件。 組織辦理材料代用審批手續(xù)。 企業(yè)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作的檢查督促權(quán)。 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化審查的組織權(quán)。 組織解決產(chǎn)品提供過程中遇到的工藝和技術(shù)問題。 指導(dǎo)、檢查綜合檔案室的管理和保管工作。 組織工程技術(shù)人員的培訓(xùn)和考核。 對按時(shí)完成企業(yè)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。工作關(guān)系所受監(jiān)督在本職業(yè)務(wù)工作開展中接受技術(shù)中心主任的指導(dǎo)、監(jiān)督。所施監(jiān)督對直接下級(jí)及全體技術(shù)

21、科人員的工作開展實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督。內(nèi)部關(guān)系與總經(jīng)理室、各部門負(fù)責(zé)人及各級(jí)人員的工作聯(lián)系外部關(guān)系與各項(xiàng)目的工程公司、各客戶的監(jiān)理上的工作聯(lián)系職務(wù)概況崗位名稱工藝科科長所屬部門技術(shù)中心定員人數(shù)直接上級(jí)技術(shù)中心主任職務(wù)編號(hào)薪酬等級(jí)直接下屬工藝工程師、工藝技術(shù)員工作概述負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工藝流程、文件制定，工藝改進(jìn)及生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量的處理。工作內(nèi)容和職責(zé) 在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真貫徹國家技術(shù) 工作方針、政策和公司有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并 制定技術(shù)組織措施方案。2 編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù) 責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證

22、和改進(jìn)工作；設(shè)計(jì)公司、車間工藝平面布置圖。3 工藝人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促車間一線生產(chǎn)及時(shí)解決生產(chǎn) 中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。4 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙的會(huì)簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制報(bào)告和有關(guān)工 藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。5 承擔(dān)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行 工藝紀(jì)律。6 組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題的總結(jié)與成果鑒定， 并組織推廣應(yīng)用。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。7 協(xié)助人力資源部搞好對職工的技術(shù)教育及培訓(xùn)。8 積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對技術(shù)改進(jìn)方案與措施，負(fù)責(zé)簽署意見，

23、不斷 提高工藝技術(shù)水平。9 負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實(shí)工作。 10、完成總工程師布置的 各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。工作關(guān)系所受監(jiān)督在本職業(yè)務(wù)工作開展中接受總經(jīng)理的指導(dǎo)、監(jiān)督。所施監(jiān)督對直接下級(jí)及全體工藝科人員的工作開展實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督。內(nèi)部關(guān)系與總經(jīng)理室、各部門負(fù)責(zé)人及各級(jí)人員的工作聯(lián)系外部關(guān)系焊接培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的工作聯(lián)系職務(wù)概況崗位名稱生產(chǎn)計(jì)劃部部長所屬部門生產(chǎn)計(jì)劃部定員人數(shù)直接上級(jí)總 經(jīng) 理職務(wù)編號(hào)薪酬等級(jí)直接下屬采購科、制造車間、精密加工中心、倉庫、設(shè)備工作概述負(fù)責(zé)全面主持生產(chǎn)計(jì)劃部的計(jì)劃、管理工作工作內(nèi)容和職責(zé)1 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成部門職 責(zé)

24、范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2 貫徹落實(shí)部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計(jì)劃、采購、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等部 門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。3 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、 控制及實(shí)施執(zhí)行。4 負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公 司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。5 負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周三次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履 行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成。6 配合技術(shù)科參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及 時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市

25、場競爭力。 負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作。 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作， 及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間。 強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié) 約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本。 負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、 監(jiān)督及控制。 按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作關(guān)系所受監(jiān)督在本職業(yè)務(wù)工作開展中接受總經(jīng)理的指導(dǎo)、監(jiān)督。所施監(jiān)督對主管范圍內(nèi)的工作進(jìn)行監(jiān)督內(nèi)部關(guān)系與總經(jīng)理

26、室、各部門負(fù)責(zé)人及各級(jí)人員的工作聯(lián)系外部關(guān)系供應(yīng)商、外協(xié)單位的工作聯(lián)系職務(wù)概況崗位名稱采購科科長所屬部門生產(chǎn)計(jì)劃部定員人數(shù)直接上級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃部部長職務(wù)編號(hào)薪酬等級(jí)直接下屬采購經(jīng)理工作概述工作內(nèi)容和職責(zé)1 企業(yè)的材料、外購件的采購，零部件的外協(xié)和倉庫的歸口管理，對材料的采購、外 協(xié)和鋼材、焊材、半成品、成品倉庫管理活動(dòng)之間的接口進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)。 選擇評(píng)價(jià)合格供方，建立合格供方花名單，按規(guī)定與供方簽訂供貨協(xié)議，處理質(zhì)量 爭端，建立并保持供方檔案。2 按時(shí)完成材料采購計(jì)劃，材料到貨時(shí)應(yīng)提供符合規(guī)定的材料質(zhì)量證明文件。3 建立健全倉庫的入庫、發(fā)放臺(tái)帳，做到帳物相符。4 倉庫應(yīng)設(shè)立待檢區(qū)、合格區(qū)、復(fù)驗(yàn)合格

27、區(qū)和不合格區(qū)，并有醒目標(biāo)志。5 倉庫材料應(yīng)做到標(biāo)記清晰、堆放合理、標(biāo)志醒目、發(fā)放正確、并可追溯。6 倉庫管理的檢查與督促，保管條件應(yīng)符合要求，保持材料的原有質(zhì)量和倉庫的整齊 清潔。 按規(guī)定辦理材料代用申請，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 對材料的采購、入庫驗(yàn)收、識(shí)別標(biāo)記、合理保管、正確發(fā)放和材料的可追溯負(fù)責(zé) 與客戶簽訂采購合同，督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項(xiàng)。 對按時(shí)完成企業(yè)的材料采購計(jì)劃負(fù)責(zé)。工作關(guān)系所受監(jiān)督在本職業(yè)務(wù)工作開展中接受生產(chǎn)計(jì)劃部部長的指導(dǎo)、監(jiān)督。所施監(jiān)督對主管范圍內(nèi)的工作進(jìn)行監(jiān)督內(nèi)部關(guān)系與制造制造車間、精密加工車間、財(cái)務(wù)部之間的工作聯(lián)系外部關(guān)系供應(yīng)商、銀行的工作聯(lián)系職務(wù)概況

28、崗位名稱質(zhì)保科科長所屬部門技術(shù)中心定員人數(shù)直接上級(jí)技術(shù)中心主任職務(wù)編號(hào)薪酬等級(jí)直接下屬質(zhì)檢組、探傷組、理化組工作概述工作內(nèi)容和職責(zé)1 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的計(jì)劃、布置、檢查和總結(jié)。 貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量法，國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，把好企業(yè)產(chǎn) 品的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁出廠。 根據(jù)產(chǎn)品制造計(jì)劃，制訂產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，并組織有效實(shí)施。 組織產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)、檢測和試驗(yàn)，應(yīng)符合產(chǎn)品圖樣和法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求。督促檢查 各類檢驗(yàn)人員應(yīng)深入車間、深入現(xiàn)場，及時(shí)做好質(zhì)檢工作，做到不漏檢，不錯(cuò)檢， 確保檢驗(yàn)質(zhì)量。 質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測、試驗(yàn)的記錄報(bào)告應(yīng)做到字體工正，字跡清晰，簽署齊全，正確真 實(shí)。 開展群

29、眾性的質(zhì)量教育和質(zhì)量活動(dòng)，貫徹預(yù)防為主的質(zhì)量教育方針。 及時(shí)向企業(yè)總經(jīng)理、安全監(jiān)察部門和檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)匯報(bào)質(zhì)檢活動(dòng)的現(xiàn)狀和效率。工作關(guān)系所受監(jiān)督在本職業(yè)務(wù)工作開展中接受技術(shù)中心主任的指導(dǎo)、監(jiān)督。所施監(jiān)督對主管范圍內(nèi)的工作進(jìn)行監(jiān)督內(nèi)部關(guān)系與制造制造車間、精密加工車間、技術(shù)科、工藝科工作聯(lián)系外部關(guān)系鍋監(jiān)所、項(xiàng)目工程公司（監(jiān)理）的工作聯(lián)系職務(wù)概況崗位名稱制造車間主任所屬部門生產(chǎn)計(jì)劃部定員人數(shù)直接上級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃部部長職務(wù)編號(hào)薪酬等級(jí)直接下屬車間各班組（冷作四個(gè)班組、下料、自動(dòng)焊、試壓、金工、行車）工作概述對車間的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備管理、工具管理、成本控制、工藝執(zhí)行、員工管理培訓(xùn)方面的工作工作內(nèi)容和職

30、責(zé)1 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行工作職責(zé)，服從公司及生產(chǎn)計(jì)劃部部長的工作安 排，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高工作效率。2 詳細(xì)了解訂單情況及生產(chǎn)進(jìn)度并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，按時(shí)、按質(zhì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任 務(wù)。3 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的及時(shí)跟蹤了解，嚴(yán)格按照公司要求組織車間全體員工認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量 管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。4 監(jiān)督車間各工序的工藝執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種違規(guī)操作行為，嚴(yán)肅工藝紀(jì) 律管理。5 負(fù)責(zé)車間員工教育和技能培訓(xùn)工作，定期召開班組例會(huì)，將公司各項(xiàng)決策、要求及 時(shí)傳達(dá)給每一位員工。 抓好車間勞動(dòng)紀(jì)律管理，根據(jù)公司有關(guān)制度對違規(guī)員工進(jìn)行處罰。 組織車間員工對各種設(shè)備做好保養(yǎng)、潤滑、防腐緊固、清掃等工

31、作。 監(jiān)督車間工具、設(shè)備的使用及管理，及時(shí)對缺損、故障進(jìn)行補(bǔ)充和保修，要求員工 定期對工具、設(shè)備進(jìn)行檢測。 搞好現(xiàn)場5S管理，保持環(huán)境衛(wèi)生，車間物資做到定置管理。 嚴(yán)格落實(shí)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，對車間員工經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，積極做好車間不安因素的識(shí)別工作，制定相應(yīng)的安全防護(hù)措施，對出現(xiàn)工傷的員工及時(shí)組織救治。 積極發(fā)動(dòng)、組織和參與車間技術(shù)創(chuàng)新。 積極做好其它應(yīng)車間主任完成的工作和公司臨時(shí)的交辦的工作。工作關(guān)系所受監(jiān)督在本職業(yè)務(wù)工作開展中接受生產(chǎn)計(jì)劃部部長的指導(dǎo)、監(jiān)督。所施監(jiān)督對主管范圍內(nèi)的工作進(jìn)行監(jiān)督內(nèi)部關(guān)系與技術(shù)科、工藝科、采購科、質(zhì)檢組、精密加工車間的工作聯(lián)系外部關(guān)系職務(wù)概況崗位名稱精

32、密加工車間所屬部門生產(chǎn)計(jì)劃部定員人數(shù)直接上級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃部部長職務(wù)編號(hào)薪酬等級(jí)直接下屬精密加工中心車間員工工作概述對車間的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備管理、工具管理、成本控制、工藝執(zhí)行、員工管理培訓(xùn)方面的工作工作內(nèi)容和職責(zé) 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行工作職責(zé)，服從公司及生產(chǎn)計(jì)劃部部長的工作安 排，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高工作效率。 詳細(xì)了解訂單情況及生產(chǎn)進(jìn)度并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，按時(shí)、按質(zhì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任 務(wù)，提前做好個(gè)道工序的編程工作。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的及時(shí)跟蹤了解，嚴(yán)格按照公司要求組織車間全體員工認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量 管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。 監(jiān)督車間各工序的工藝執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種違規(guī)操作行為，嚴(yán)肅

33、工藝紀(jì) 律管理。 負(fù)責(zé)車間員工教育和技能培訓(xùn)工作，定期召開班組例會(huì)，將公司各項(xiàng)決策、要求及 時(shí)傳達(dá)給每一位員工。 抓好車間勞動(dòng)紀(jì)律管理，根據(jù)公司有關(guān)制度對違規(guī)員工進(jìn)行處罰。 對生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)一管理，經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使 其提高工作質(zhì)量和工作效率。 監(jiān)督車間工具、設(shè)備的使用及管理，及時(shí)對缺損、故障進(jìn)行補(bǔ)充和保修，要求員工 定期對工具、設(shè)備進(jìn)行檢測。 搞好現(xiàn)場5S管理，保持環(huán)境衛(wèi)生，車間物資做到定置管理。 嚴(yán)格落實(shí)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，對車間員工經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，積極做好車間不安因素的識(shí)別工作，制定相應(yīng)的安全防護(hù)措施，對出現(xiàn)工傷的員工及時(shí)組織救治。 積極發(fā)動(dòng)、組織

34、和參與車間技術(shù)創(chuàng)新。 積極做好其它應(yīng)車間主任完成的工作和公司臨時(shí)的交辦的工作。工作關(guān)系所受監(jiān)督在本職業(yè)務(wù)工作開展中接受生產(chǎn)計(jì)劃部部長的指導(dǎo)、監(jiān)督。所施監(jiān)督對主管范圍內(nèi)的工作進(jìn)行監(jiān)督內(nèi)部關(guān)系與生產(chǎn)計(jì)劃部、技術(shù)科、采購科、質(zhì)保科、制造車間的工作聯(lián)系外部關(guān)系設(shè)備維修廠家的聯(lián)系職務(wù)概況崗位名稱采供員所屬部門生產(chǎn)計(jì)劃部定員人數(shù)直接上級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃部部長職務(wù)編號(hào)薪酬等級(jí)直接下屬工作概述負(fù)責(zé)公司的原輔材料的采購工作工作內(nèi)容和職責(zé)(1) 按生產(chǎn)計(jì)劃要求，及時(shí)合理編制原輔材料的采購計(jì)劃；(2) 負(fù)責(zé)采購原輔材料，與供方簽訂采購合同，明確價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交期等要求；(3) 督促和監(jiān)控原輔材料的質(zhì)量和進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，并采取必要的補(bǔ)救措施，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受影響；(4) 原輔材料入庫前，通知技術(shù)部進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并協(xié)助倉庫對購進(jìn)物品進(jìn)行清點(diǎn)，并及時(shí)辦理入庫手續(xù)；(5) 及時(shí)了解各類原輔材料的價(jià)格信息，確保采購價(jià)格不高于市場價(jià)格水平；(6) 負(fù)