1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上制作部規(guī)劃方案一、制作部成員劃分統(tǒng)籌：一人 編導(dǎo)：四人 設(shè)計：一人二、工作流程（一）拍攝前工作準備 1、研發(fā)部門確認老師拍攝日期后通知制作部拍攝安排，由.做出拍攝預(yù)算表送達 本期負責(zé)的編導(dǎo) 2、編導(dǎo)在接到拍攝通知后，第一時間聯(lián)系演播室、攝像、化妝、導(dǎo)播（通知內(nèi)容包括： 拍攝周期、老師性別，并確定工作人員是否有時間） 3、選定老師后，開拍攝前會議 （1）內(nèi)容包括：提前準備出老師的講義ppt； 基本確定講課時長、大標題； 老師當天是坐著還是站著對老師當天拍攝的服裝要求； 編導(dǎo)需要提前準備的辦公用品； 提前向老師咨詢是否有個人寫真工作照； （2）參會人員包括：本期負責(zé)的編導(dǎo)

2、、研發(fā)、統(tǒng)籌； （3）研發(fā)負責(zé)人向編導(dǎo)介紹老師的基本情況、選題方向，便于接下來編導(dǎo) 和老師的溝通及拍攝過程中對內(nèi)容的把控。（4）編導(dǎo)在拍攝前一天把拍攝的必需品送到演播室（二）拍攝現(xiàn)場的工作準備 1、拍攝當天編導(dǎo)提前到達演播室進行準備工作：帶子整理、投影儀擺放、燈光、機位調(diào)整； 2、老師到達現(xiàn)場后，為老師提供茶水，并做好隨時開機的準備。 3、開機前，把一些注意事項向老師再次簡單說明（如：三個機位的方向、每次錄制的時長、 虛擬景需要注意的地方） 4、拍攝過程中，如遇到老師不在狀態(tài)，可適當讓老師調(diào)整，必要時重錄，并在調(diào)整過程中， 分析其原因，讓老師達到最佳錄制狀態(tài)。（三）拍攝完成后工作準備1、 拍攝

3、完成當天，編導(dǎo)需要提醒講師在簽名簿上簽字、拍照（老師能夠當天自己提供寫真照為宜）拍攝要求：全景照至少五張、側(cè)身照至少五張、近景照至少五張；表現(xiàn)老師最佳狀態(tài)、不拘板、姿勢多樣化不模糊、不偏色 2、拍攝完成后第一天進行制作會議（1） 內(nèi)容包括：集數(shù)確定、制作周期、講師特點、受眾人群、主題方向、精彩集數(shù)內(nèi)容甄選（宣傳盤），播出帶集數(shù)確定 3、進入制作過程中會依據(jù)拍后會議制定的工期進行并由.記錄每個環(huán)節(jié)是否如期完成， 此記錄一方面用于發(fā)現(xiàn)哪些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的問題，及時調(diào)整修改。另一方面可在獎懲制度 中起到參考作用。三、進度監(jiān)督（一）制作進度掌控1、編導(dǎo)拿回片子后第一時間進行采集。制作的周期為：*2+ 代

4、表集數(shù) 代表終審及刻盤時間（一般為3-5天） （特殊產(chǎn)品特殊處理）2、扒詞人員常規(guī)進度：2小時/天 采集素材常規(guī)進度：6小時/天 唱詞常規(guī)進度： 1集/天（包括唱詞校對，加字幕、小節(jié)提示撰寫） 節(jié)目內(nèi)容包裝進度：1集/天（包括ppt、人名條、標題條、標題、片頭、片尾字幕、小節(jié)提示） 審核：1天/2-3集字幕、ppt文字、畫面審核終審：1天/4-6集審核 刻盤：1小時/張文案：唱詞出來后的第5天老師簡介：拍攝完成后第5天版號：文案、報版盤交后的14天包裝：文案出來后10時間3、節(jié)目片頭包裝由.設(shè)計，根據(jù)老師講課風(fēng)格特點訂立色調(diào)風(fēng)格，會在七個工作日內(nèi)提交， 帶上級審閱合格后，在十個工作日內(nèi)完成交由

5、編導(dǎo)手里。（二）監(jiān)督標準1、對于節(jié)目發(fā)生問題的責(zé)任定責(zé)級別硬傷：黑場、加幀、畫面馬賽克、拉毛、前后內(nèi)容不搭、聲畫不對位、標題與本集節(jié)目不符 咳嗽聲 噪音常規(guī)：“的地得”的使用、錯別字、專有名詞錯誤 標點符號不能加（除書名號）硬傷一般屬于編導(dǎo)最不能犯的錯誤，因此再出現(xiàn)硬傷所涉及的問題時，就需要直接定責(zé)， 影響績效常規(guī)的錯誤主要涉及到“的地得”的使用和專有人名、地名和專業(yè)術(shù)語的使用，一般情況下一集的錯別率規(guī)定不能超過三處。在不確定的地得的使用時，通常都會選擇“的”作為首選。2、編導(dǎo)定則的標準 每位編導(dǎo)在節(jié)目制作完成后，在確認無誤的前提下，交由.來進行抽審（此抽審不代表幫審） 抽審的內(nèi)容包括：畫面、

6、字幕、ppt的正確性、標題條的正確性，并在抽審的過程中，觀察每位編導(dǎo)在節(jié)目制作中是否進行創(chuàng)新。四、獎懲制度制作部人員有：。 級別為優(yōu)、良、差來劃分等級薪酬獎懲評定會從以下幾方面為參考 1、畫面是否有問題（包括：馬賽克、定幀、黑幀、跳幀、拉毛、聲畫對位）2、唱詞字幕是否有問題3、小節(jié)提示是否起到承上啟下的作用（包括小節(jié)提示配的畫面是否合宜）4、是否按正常進度制作完成5、節(jié)目包裝是否美觀、創(chuàng)新節(jié)目名稱/負責(zé)人畫面唱詞小節(jié)提示節(jié)目包裝完成時間總分節(jié)目名稱/負責(zé)人：本期節(jié)目的名稱及負責(zé)編導(dǎo) 畫面、唱詞、小節(jié)提示、節(jié)目包裝、完成時間會以1-4分進行評定4分：滿意標準：畫面內(nèi)容沒問題、每集平均錯別字在一處

7、內(nèi)（不包括“的得地”，指代無明顯錯 誤），小節(jié)提示語言精煉、搭配畫面合適、節(jié)目包裝突破創(chuàng)新、按期完成3分：基本滿意標準：畫面內(nèi)容沒問題、每集平均錯別字在兩處內(nèi)（不包括“的得地”），小節(jié)提示語 言較好、搭配畫面合適，節(jié)目包裝有亮點之處、完成時間不超過規(guī)定的三天內(nèi)2分：有待進步標準：畫面內(nèi)容沒問題、每集平均錯別字在三處內(nèi)（不包括“的得地”），小節(jié)提示語 言較好、搭配畫面較好，包裝常規(guī)化，完成時間不超過規(guī)定的五天內(nèi)（注：這種情況會在審兩集后依據(jù)錯誤率的大小來安排編導(dǎo)是重新審盤再交印或是只修改當集的 錯誤）1分：不滿意（以下方面包含一點則為1分）標準：畫面內(nèi)容有硬傷 每集平均錯別字在四處內(nèi)（不包括“的

8、得地”），小節(jié)提示語言較好 搭配畫面重復(fù)，包裝常規(guī)化，完成時間不超過規(guī)定的七天內(nèi)（注：這種情況在抽審一集后，錯誤率很大，會直接打回給編導(dǎo)進行重新審盤在交給.再次進 行抽審）如在制作過程中，因其他因素導(dǎo)致制作進度延誤會進行時間的合理調(diào)整每欄都會以本期節(jié)目的綜合分數(shù)來計算出總分，最后得出本期編導(dǎo)的成果如何。 17-20分：優(yōu)（在薪酬績效上，會適當給予獎勵，例如會把差級的扣除金作為優(yōu)級獎勵來用） 12-16分：良5-11分：差（在薪酬績效上，會扣除本節(jié)目績效的5%作為提醒）此表指在.抽審第一次時檢驗評定，如果需要讓編導(dǎo)重新返工終審，第二次的抽審若再次發(fā)現(xiàn)問題，則會在此分數(shù)基礎(chǔ)上遞增。此舉只為提升大家

9、的積極性及創(chuàng)新性，還有欠妥之處需要根據(jù)實施過程中不斷修正和改進，指為制作部能夠不斷進步，突破原有的固有模式。五、建議 目前員工在長時間的制作磨練中，能力有了很大的提升。但是有些環(huán)節(jié)還需要進一步完善，使其整個環(huán)節(jié)系統(tǒng)化、清晰化，以下是我的幾點建議，可以一起來探討：1、 從后期技術(shù)人員升級為編導(dǎo)前期工作包括幾項基本內(nèi)容：選題：在研發(fā)人員與老師簽訂合同后，需要與當期負責(zé)的編導(dǎo)來溝通，由編導(dǎo)和老師進行溝通，并且編導(dǎo)要在與老師溝通前做如下準備工作。了解題材并確定選題方向。一般選題主要基于：第一，時代要求；第二，觀眾興趣；第三，本電視機構(gòu)的經(jīng)濟技術(shù)條件；第四，如在欄目中播出，要考慮欄目定位、對象性和欄目基

10、調(diào)。確定拍攝方案：在對所選題材進行了解或前期溝通的基礎(chǔ)上，編導(dǎo)要對選題作深入的、富有創(chuàng)造性的思考，從而確定主題、表現(xiàn)方式及基本結(jié)構(gòu)，制定拍攝提綱。最終進行拍攝前的工作人員和設(shè)備的準備。目前制作部涉及到的是拍攝前最后的準備工作和后期制作流程。常規(guī)且系統(tǒng)，而研發(fā)目前擔(dān)任的是編導(dǎo)職位。如果在接下來的工作中，讓制作部的人員從一名簡單的后期人員逐漸轉(zhuǎn)型為責(zé)編最后提升為編導(dǎo)，那么相信節(jié)目的內(nèi)容和包裝都會有一個改變，效率也會提升。2、 實行獎懲制度 每個員工在不同的時間段會有不同的變化，有好的有壞的，獎懲制度不是以扣罰為目的，而是讓努力的人發(fā)現(xiàn)自己的閃光點，更加激起他對工作的熱情，自身不足的學(xué)會迎頭趕上。每

11、期節(jié)目在交印前都會由.進行抽審，會發(fā)現(xiàn)一些問題，每次的評定分數(shù)中，會看到進步的和停滯不前的，或是馬虎的。有獎有罰對優(yōu)秀員工是一種鼓勵，對有待進步的員工是一種激勵。3、 外包節(jié)目漸漸取消 今年外包的節(jié)目相比往年少，因為大家越來越熟悉制作流程。大概十部左右，外包節(jié)目的弊端是包裝單一常規(guī)，不好監(jiān)控把關(guān)。如果條件允許，可以給制作部加一臺非線，這樣會減少甚至全部成為自制的節(jié)目，質(zhì)量可以把關(guān)、時間好控制。另外節(jié)省了外包節(jié)目的高昂費用。4、 上傳媒資間隔時間長 每位編導(dǎo)的操作非線空間是2T，當存儲過多節(jié)目后會影響接下來的節(jié)目制作時間。上傳媒資由于是一名負責(zé)人操機，因此會出現(xiàn)間隔時間長、非線存留大量資料無法導(dǎo)出的問題。如果可以讓每位編導(dǎo)在制作完自己的節(jié)目第一時間上傳到媒資是最理想化的流程