1、2022年建筑行業工作總結報告結尾范文 2022年建筑行業工作總結結尾1 20-年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協調運轉、有效制衡走上良性發展道路的一年，也是本公司健康快速發展、企業素質全面晉升的一年，更是為公司逐漸發展為具備強大實力的建筑企業打下堅實基礎的一年。經過近兩年的磨練，建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成績，主要總結如下： 一、完善了一系列規章管理制度，并檢查落實 為進一步完善各種規章管理制度，根據我公司的實際情況，制定完善了一套適合我公司長遠發展的管理制度，如公司運行手冊、公司

2、財務管理制度、公司行政管理制度、公司人力資源管理制度和公司員工培訓管理制度以及根據各部門工作職能制定的一系列規章制度。同時又嚴格遵照安全生產法的相關規定，制定了一套切實可行的質量保證體系、安全生產保證體系、文明施工管理規定和施工現場安全教育及內部運行管理制度，在安全生產和質量管理上實行責任制，按“誰主管、誰負責”的原則，從管理層到施工現場層層落實，公司領導定期或不定期到現場檢查、監督，發現問題當即處理。 二、工程完成情況 20-年度通過對各項管理規章制度的建立和完善以及組織結構的調整，確定了崗位，確定了責任，優化了企業的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來，我們把經營方向

3、主要放在及，基礎設施的建造、維護和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴大經營范圍，并成立了2個工程處，先后承接了裝飾、樓、車間、綜合用房、改造、安裝、工程、綜合業務樓等余項工程項目。目前在建工程為工程，已順利完成的土建工程，并已封頂斷水，正在進行室外道路、綠化工程施工。截止至20-年12月底，我公司已完成稅前利潤萬元，超額完成了年初董事會下達的萬的目標。在施工過程中從未有過任何安全事故發生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業的壓力。 三、優化企業項目管理體系，完善企業內部機制 1、提升資產整體運行質量、為運輸提供后勤保障是公司領導班子堅定不移的經營宗旨。根據20-

4、年度各工程項目時間、規模、專業及進度要求等情況，針對工程項目點多、面廣、距離遠等特點，公司領導班子對工程人員進行專業化、區域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各的工程可做到項目組靈活調配、專業人員穩定，以確保工程成本控制及質量保證，同時做強維修、維護及的專業骨干力量; 2、除各工程外，酒店為公司重點項目工程，工程總建筑面積平米，由公司領導統一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經理部，采用科學的管理思想、組織、方法和手段，進行生產各環節及各階段的優化配置和動態管理，有效地指揮、計劃、協調、監督施工生產，應用項目經理部組織機構實施本工程質量、安全、進度等管理目標的控制，確保工程質量

5、達到優質，工期符合建設單位要求，實現工程建設的經濟效益、社會效益和環境效益。 3、根據工程規模和特點，公司組建成立“觀光酒店建設工程”施工項目部，實行項目法施工，做到管理層次功能清晰、系統健全、組織制度及運行機制嚴謹有序，提升了工作效率，為確保工程進度和質量的順利進行創作了良好的組織條件和管理環境。 通過以上項目管理的優化，克服了工程項目現場管理的困難，在20-年度降低施工成本、節約國家投資和企業資金、提升勞動生產率和企業效益等方面效果顯著。 四、拓展市場、提供多元化服務 20-年公司主要從事維護、及房屋維修業務，20-年公司通過工程總承包、通道裝修及強震觀測網等工程的建設，打破了20-年度業

6、務面窄，服務功能單一的局面，且20-年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質，加快了本公司向工程建設全過程、多功能方向發展的速度，增強了本公司市場應變能力和綜合服務能力。 五、加強學習，不斷提升整體素質，建設具有建筑工程公司特色企業文化 1、公司總經理副總經理在平時的經營管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業道德、工作態度，為了充分發揮員工的主觀能動性，將職工的素質教育放在企業管理中的重要環節。遵照省建設廳20-年資質年檢要求，我公司先后組織余名員工參加了“安全檢查員、質量檢查員及項目經理”的培訓，今年月份順利通過省建筑業企業資質年檢及安全資格年檢。12月份，針對公司內各部門

7、人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎知識; 2、為增加公司凝聚力，組織了到的休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司總經理還向全體職工推薦了沒有任何借口一書，并分發到了每一位員工手上; 3、為使公司的管理工作真正做到扎實有效，使各項工作遵照科學化、規范化、制度化的管理軌道高效運轉，我公司全體員工將進一步加強團結、努力學習和實踐，為提升公司的整體素質及知名度、美譽度而努力。 六、重視精神文明建設 積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養“四有”員工隊伍，努力實現治安綜合治理的各項管理目標。領導班子堅強團結、步調一致、勤政實干是企業發展的關鍵所在。公司領導始終

8、堅持以生產經營為中心、發展提升為方向，走企業可持續發展的穩定路線，20-年的工作中，以銳意改革、奮發進取的堅定信念、求真務實的工作作風，帶領全公司員工圓滿實現了20-年預期目標。 在20-年里，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一、預防為主”的方針，按時分析、研究處理工作中出現的新情況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩定性，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實，確保“一方的平安”，促進社會治安綜合治理工作穩步向前發展奉獻了微薄的力量。在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領導下，繼續發揚成績，不斷虛心學習，總結經驗，克服不足，為創建一個安全、文明、高效的而努力奮斗。 2022年建筑行業

9、工作總結結尾2 在公司持續發展和不斷深化改革進程中，公司領導始終把安全管理作為工作的重中之重，同時將安全管理貫穿于整個施工管理過程。一年來的工作實踐，無不讓我們更加深刻的反省、警醒，認真總結，吸取經驗教訓，求真務實，將安全管理工作落到實處，在此基礎上，進一步完善安全生產管理體系，建立健全安全崗位責任制度，探索制定安全管理長效機制，加強領導，落實責任，強化監督檢查，得以在今后工作中，更加有效的為工程的順利施工起到保駕護航的作用。 一、一年來，我們著重做了以下幾項工作： 1、在公司領導和支持下，對20-年度安全管理工作進行規劃，確定安全生產管理目標并組織落實和實施，貫徹落實各級安全生產責任制，與各

10、施工項目簽定20-年度安全文明施工管理責任書，積極貫徹落實北京市建委、集團公司以及分公司關于對施工現場安全生產管理標準化管理的文件精神，建立健全安全文明施工管理組織機構，完善安全文明施工保證體系，所有在施項目均遵照規范及公司保準要求，健全和完善了安全管理組織機構、同時配備了相應的專職安全管理人員。 2、在建立健全在施項目安全文明施工保證體系的基礎上，要求各施工項目及勞務分包按規定配備足夠的專職安全員，切實做好施工現場的安全管理工作，明確責任，落實和完善安全生產、文明施工、消防保衛等各項措施，杜絕和查處違章指揮、違章作業和違反勞動紀律的現象。 3、要求特殊工種持證上崗。敦促各在施項目做好現場特種

11、作業人員(囊括塔吊司機、信號指揮、電焊工、架子工、電工等)檔案管理，要求所有特殊工種作業人員必須遵照市建委統一要求持證上崗，嚴禁無證操作，同時做好特殊工種操作人員的培訓教育、考核，特殊工種培訓考核合格率達到了100%，持證上崗率100%。 4、做好安全培訓教育工作，提升員工整體素質。要求各項目從員工入場開始，首先組織開展新員工入場“三級”安全教育、培訓、考核，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規、公司的安全管理規章制度”，到項目級的“施工現場管理規章制度、現場生產情況、危險源辨識”，最后到班組級的“操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保我們的新員工受到系統、分層次、全面的職業健康安全環境教育

12、。確保新員工入場“三級”安全教育、培訓、考核合格率達到了100%，并保證了培訓的目的和效率。 5、對新開和復工工程在開工之前，分別組織項目及勞務分包單位管理人員，進行安全技術總交底，同時要求和督導項目安全部按時做好分部分項的安全技術交底和班前安全教育講話活動。施工前根據各分部、分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業人員進行針對性的安全技術交底，讓每個員工了解施工程序和施工過程中可能出現的危險因素及處理措施，避免違章指揮和違章操作，與此同時，要求交底全面、落實到每一個人，交底人和被交底人落實簽字手續。 敦促項目部及勞務分包隊、作業班組做好施工班組班前安全講話活動，要求班組

13、長在每天安置工作任務的同時，對班組作業人員進行班前交底，交底內容囊括：施工位置、環境、設備情況、個人勞動防護用品佩戴、危險作業部位的檢查和各種防護措施等注意事項，并要求做好班前講話記錄。 6、積極指導項目進行危險源辨識和評價。要求各項目在施工前，組織項目相關人員對本工程的危險源、環境因素進行識別、分析和評價，建立項目危險源和環境因素清單，并根據工程的實際情況明確重大危險源和重大環境因素，制定相應的控制措施。施工過程中對分辯出的危險源和環境因素進行重點監控，落實專人進行監護，發現安全隱患立即處理或整改，確保各種危險源和環境因素在受控狀態。 7、指導項目進行應急預案的編制，并遵照預案所設定的額程序

14、進行實際演練。同時，根據工程實際情況，編制專項方案和預案。其中囊括預防觸電、中毒、火災、防汛及塔吊安全事故等預案，并組織學習和演練，對預案的可行性進行檢驗，要求方案和預案要切合實際，具有可操作性，演練要有成效，并做好文字和影像記錄，切實做到了有方案、有措施、有演練、有落實。 8、落實主體責任，積極配合上級和公司相關部門對現場安全管理工作進行檢查、督導，定期或不定期的進行巡回檢查，組織落實施工現場的各項安全檢查活動，切實把安全生產、文明施工等項工作抓緊、抓好、落到實處，有效消除和牽制了隱患和事故的發生。 與此同時，深入施工現場定期開展安全隱患排查。安全檢查是發現和消除事故隱患的主要手段，遵照年度

15、、月、周工作計劃對各項目進行檢查，日常檢查每周不少于一次，發現問題和隱患，按時下發安全隱患整改通知單并監督落實整改。20-年共組織各類檢查100余次，下發安全隱患整改通知單100余份，發現問題和隱患300多項次，在查出問題和隱患的同時，要求各項目部對查出的隱患按時進行整改并達到整改合格。做到了有錯必查、違章必究。 加大對分包隊伍的管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得進入場區施工;二是要求外來施工隊進廠施工前，必須首先簽訂施工安全管理協議書，經過相應安全資質認證，方可進場，做到了對勞務分單位的有效管控。 9、加強現場消防措施和檢查。在管理工

16、作中，要求各項目部在辦公區、生活區、施工現場等重點部位按規定配備足夠的消防滅火器材，并定期進行檢查。現場動火作業，必須遵照消防管理要求認真執行動火作業審批程序開具動火證，同時要對動用明火區域和部位進行檢查，設置看火人，清除易燃物、完善滅火措施。進而達到了預防為主、消防結合的管理目的。總結全年消防工作管理成果，自年初發生一例宿舍失火事故后，未發生任何火災事故。 10、在加強現場安全管理的同時，著重對大中型機械設備的注冊備案等進行重點管理，從設備進場、驗收、檢測到安裝使用，遵照市建委統一要求，按程序進行大型設備場內作業審批完善制度、強化措施，杜絕違章指揮和、違章作業，嚴格要求相關作業人員持證上崗，

17、確保了全年無重大機械安全事故。 11、開展“安全生產月”活動、提升全員安全意識。全面貫徹落實中央精神和國務院部署，切實加強安全生產宣傳工作，教育廣大干部職工關注健康、關愛生命，切實將“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針落到實處，并貫穿于整個施工過程，有效推動了安全生產形勢的穩定和好轉。遵照市建委關于“安全生產月”活動的通知精神，積極開展以“強化紅線意識，促進安全發展”為主題的安全生產活動。 在活動中，首先加強領導，提高認識，強化管理。在此基礎上，分別制定了公司和項目“安全月”活動方案，成立“安全月”活動領導小組，使廣大干部職工在“安全月”活動中，從思想上認識到安全生產的重要性和必要性，將認識

18、轉變為自覺行為，并融匯到日常工作中去，形成人人關心安全的良好氛圍。 二是采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。各項目根據實際情況，組織全員進行培訓教育，廣泛利用板報、宣傳欄、橫幅、標語、宣傳手冊等鼎力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保障的相關知識，觀看安全電教光盤等形式進行了宣傳教育。 三是開展“反三違”消滅違章活動。從公司到項目，開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動紀律的活動，堅決杜絕“三違”現象。 四是以“安全生產月”為契機，落實整改，注重實效。為了將本次活動落實到實處，各級管理人員持續對施工現場進行安全檢查，按時指導、敦促，并認真落實隱患整改。在市建委同期組織開展的“建筑施工安全知

19、識競賽”活動中，積極報名參與，并取得了較好的名次。 12、落實防汛工作部署及物資準備工作。認真貫徹落實北京市建委及集團公司有關防汛工作的文件精神，從組織落實、物資準備、隱患排查、預案完善、防汛演練、隊伍組建等多方面入手，充分做好防汛、搶險的各項準備工作，為項目施工安全渡汛奠定扎實的基礎。 公司成立了以主管安全生產的副總為組長的安全防汛工作領導小組，并下設防汛辦公室，同時，從人員、物資、器材、防汛車輛等都做了周密部署。 各施工項目同時建立健全了防汛指揮部，囊括人員、器材、物資的統籌安排。 在此基礎上，公司和項目部分別制定了防汛預案，并進行了演練，做到切實可行，遇突發汛情即可進行搶險救援。并加強汛

20、期預報，落實了汛期領導帶班值班制度，信息傳播報送聯絡機制等措施，確保安全防汛度汛。 13、20-年APEC會議期間，落實貫徹執行市建委和集團公司的文件精神，敦促各項目部認真遵照本市關于建設工程施工現場消防安全管理的有關要求，切實做好APEC會議期間建筑工地火災防控及安全管理工作，會議期間，未出現任何安全事故。 14、遵照公司部署，積極推進安全管理績效考評工作。根據公司安全文明施工績效考核辦法，對所有在施項目的安全文明施工管理情況，進行綜合考評。其中分為兩部分，即現場管理和安全資料的整理歸檔，涵蓋了施工現場所波及到的10個分項，199個子分項。 檢查考評結果，依據月末考評，結合當月安全文明施工管

21、理工作情況，以打分形式對各項工作進行量化分析、綜合評定，以應得分和實得分比值，計算得分率，并對所有分項管理情況寫出評語，注重分析各分項管理工作中存在的問題，借此總結經驗、找出差距，持續改進和不斷完善各項安全管理工作。自年初實施績效考評工作以來，認真詳實的進行每月安全管理工作績效考評，從部門管理績效到項目管理績效，根據每個項目、每個個人的工作態度、工作績效，認真分析，量化考核，有效推動了安全管理工作的進一步落實。 15、公司安全部在公司領導的關懷支持下，積極落實公司的各項安全管理制度和措施，認真貫徹執行上級、集團公司以及分公司的各項文件精神，把控安全動態，按時完成了上級、主管單位和公司布置的各項

22、任務和相關工作，在完成本職工作的同時，與公司其他部門協調合作，積極落實完成公司領導布置的各項工作，-完成了上級主管單位、集團公司以及分公司全年安全月報及相關報表、匯報資料等，得到了集團公司主管部門以及公司領導的認可，也讓我們的安全管理水平有了進一步提高。 二、存在的問題和不足 一年來的安全管理工作，雖然取得了一定的成績，但也存在很多缺陷和不足，距公司安全管理目標要求還有相當大的差距。 年初至今出現的幾次較大安全事故，就充分顯現出了安全管理工作中存在的失誤和漏洞。中石油項目火災事故;王四營項目管理人員墜亡事故和施工人員宿舍內死亡事故;十八里店作業工人墜樓事故等。這幾起案例給我們的安全管理工作再一

23、次敲響了警鐘。 2022年建筑行業工作總結結尾3 一、年度工作總結 1、個人崗位職責概要 (1)配合領導完成家天下一期供電手續報批工作。 (2)參與圖紙會審，設計交底，提出本專業的相關意見。 (3)檢查電氣工程質量，控制施工進度，監督現場安全文明施工。 (4)審核現場簽證工程量，并簽署意見后報各部門領導確認。 (5)參與隱蔽工程驗收工作，做好圖像、影音等方面的資料。 (6)配合采購部考察甲供材、甲委施工單位資質，完成評標報告。 (7)與工程相關單位協調、聯系等事宜。 (8)組織對進入現場的有關電氣工程方面甲供材料和設備的檢驗和檢測工作。 2、年度重點工作表現 本人于20-年9月份來到公司任電氣

24、工程師一職，一年來始終嚴格自己，認真按時的做好領導布置的每一項任務，深知作為地產公司的一員不僅僅需要耐心、細心還要具有較強的責任心，總結一年來的經驗和教訓，相信在20-年一定會有所突破。 現將一年來的工作情況簡要總結如下： (1)完成一期正式電供報批工作。與電業部門的接觸要一定要時刻保持跟蹤確認的狀態，目前的長春電業部門較多，流程復雜并且環環相扣，常常一個人的審批簽字影響到整個項目的進度計劃。 (2)組織總包單位、監理單位對進入現場的有關電氣工程方面甲供材料和設備的檢驗和檢測工作。管理好施工現場使用的電氣材料質量，對不符合設計及不合格材料堅決杜絕使用。 (3)負責家施工現場臨時電管理工作。目前

25、兩個項目的臨時電均已改遷到我方申請的箱變下側，方便我項目部按時高效的做好電費收繳工作。 (4)參與的圖紙會審及設計交底，提出本專業的相關意見，審核電氣設計是否符合該項工程的要求及電氣設計是否合理。 (5)審核各總包單位電氣施工方案和監理單位施工監理規劃，敦促監理檢查施工過程中使用的材料的規格、品牌、技術性能等與圖紙是否一致，一般性質問題做到現場及時處理并上報領導。 (6)配合相關部門對甲供材料及甲委項目進行信息收集、整理、考察，陸續選定甲供材料及甲委項目的施工單位。 (7)與土建、水暖相關專業工程師做好配合，認真做好現場簽證工作。 (8)抓好電氣施工的進度，對各個單體建筑防雷接地、接地線的搭接

26、，強、弱電進戶管做好檢查，一定要滿足施工規范及使用要求。 二、工作不足分析 1、缺乏計劃性 在工作中，非常是項目開發的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠確定，主要矛盾不清，往往達不到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈，在之后的工作過程中，我要認真制定工作計劃。做事加強目的的認識，分清主次矛盾，爭取能夠達到事半功倍的效果。 2、缺乏溝通 不能充分利用資源。在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求助，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。 俗話說得好“三人行必有我師”在之后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺

27、達到資源共享，進而提升自己的業務水平。 3、專業面狹窄 作為一個現代化人才，他應該是一專多能型的才符合時代以及公司的要求。自己的專業面狹窄，對房地產其他專業認識不夠，非常是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在之后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源。 三、工作改進思路 1、在項目部工作中，除了學習本專業知識，一定加強水暖、土建等方面知識的學習，不斷地提升自己管理水平和其他專業知識。加強系統管理，增進規范思維、歸納工程施工管理具體計劃、進度、安全及文明施工。 2、科學、合理敦促監理單位的相關工程師對工程質量的質檢，嚴格把關，充分調動監理工程師的工作積極性。 3、合理的

28、制定甲供材進場時間，保證工程的施工進度。 4、總包單位較多，按時確認和收繳施工電費至關重要，做到一月一清帳，杜絕施工后期施工單位對電費的糾結。 四、自我評定及職業發展方向 在職業方面，要不斷提自身的專業素質，同時還需要多看書，認真學習本專業及相關專業的規范規程及有關文件資料，爭取能成為吳中地產公司一專多能型的復合型人才。 個人方面，一定要做到“認認真真學習，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活”，對自己嚴格要求，工作認真、待人誠懇、言行一致、做到盡職盡業、遵紀守法、謙虛謹慎的工作作風，一步一個腳印地完成領導下達的各項任務。 2022年建筑行業工作總結結尾4 本人從事建筑工程施工已有2個年頭

29、了。公司安置我主要負責施工用電這塊。我就我所做的工作做一個總結。 施工用電設備數量在5臺及以上，或用電設備容量在50kW及以上時，應編制用電施工組織設計，并經企業技術負責人審核。施工用電應建立用電安全技術擋案，定期經項目負責人檢驗簽字。施工現場應定期對電工和用電人員進行安全用電教育培訓和技術交底。施工用電應定期檢測。在建工程不得在高、低壓線路下方施工、搭設作業棚、生活設施和堆放構件、材料等。在架空線路一側施工時，在建工程應與架空線路邊線之間保持安全操作距離，起重機的任何部位或被吊物邊緣與10kV以下的架空線路邊緣最小水平距離不得小于2m。在架空線路一側或上方搭設或拆除防護屏障等設施時，必須停電

30、后作業，并設監護人員。 電氣設備周圍應無可能導致電氣火災的易燃、易爆物和導致絕緣損壞的腐蝕介質，否則應予清除或做防護處理。電氣設備設置場合應能避免物體打擊、撞擊等機械傷害，否則應做防護處理。施工現場內的施工升降機、鋼管腳手架等金屬設施，若在相臨建筑物、構筑物的防雷裝置的保障范疇以外且在下表規定范疇之內時，應按有關規定安裝防雷裝置。防雷裝置的避雷針(接閃器)可采用20鋼筋，長度應為12m;當利用金屬構架做引下線時，應保證構架之間的電氣連接;防雷裝置的沖擊接地電阻值不得大于30。施工用電應采用中性點直接接地的380220V三相四線制低壓電力系統，其保護方式應符合下列規定。施工現場由專用變壓器供電時

31、，應將變壓器低壓側中性點直接接地，并采用TNS接零保障系統。施工現場由專用發電機供電時，必須將發電機的中性點直接接地，并采用TNS接零保障系統，且應獨立設置。當施工現場直接由市電(電力部門變壓器)等非專用變壓器供電時，其基本接地、接零方式應與原有市電供電系統保持一致。在同一供電系統中，不得一部分設備做保障接零，另一部分設備做保障接地。在供電端為三相四線供電的接零保障(TN)系統中，應將進戶處的中性線(N線)反復接地，并同時由接地點另引出保障零線(PE線)，形成局部TN-S接零保障系統。 在接零保障系統中電氣設備的金屬外殼必須與保障零線(PE線)連接。保障零線應自專用變壓器、發電機中性點處，或配

32、電室、總配電箱進線處的中性線(N線)上引出;保障零線的統一標志為綠黃雙色絕緣導線，在任何情況下不得使用綠黃雙色線做負荷線;保障零線(PE線)必須與工作零線(N線)相隔 離，嚴禁保障零線與工作零線混接、混用。保障零線上不得裝設控制開關或熔斷器;保障零線的截面不應小于對應工作零線截面。與電氣設備相連接的保障零線截面不應小于2.5mm的多股絕緣銅線。保障零線的反復接地點不得少于三處，應分別設置在配電室或總配電箱處，以及配電線路的中間處和末端處。 電力變壓器或發電機的工作接地電阻值不應大于4。在TN接零保障系統中 反復接地應與保障零線連接，每處反復接地電阻值不應大于10。配電室應靠近電源，接近負荷中心

33、，應便于線路的引入和引出，并有防止雨雪和小動物出入措施。配電柜應符合下列要求：柜兩端應做接地(接零);柜應做名稱、用途、分路標記;柜不得直接掛接其他臨時用電設備;柜或線路維修時應掛停電標志牌。 停、送電必須由專人負責，停止作業時斷電上鎖。 發電機組電源應與外電線路聯鎖，嚴禁并列運行;發電機組應采用三相四線制中性點直接接地系統，并應獨立設置，與外電源隔離。施工用電架空線路敷設應符合下列規定：架空線路應采用絕緣導線，并經橫擔和絕緣子架設在專用電桿上;架空導線截面應滿足計算負荷、線路末端電壓偏移(不大于5%)和機械強度要求;架空敷設檔距不應大于35m，線間距離不應小于0.3m。架空線敷設高度應滿足下

34、列要求：距施工現場地面不小于4m;距機動車道不小于6m;距鐵路軌道不小于7.5m;距暫設工程和地面堆放物頂端不小于2.5m;距交叉電力線路：0.4kV線路不小于1.2m;10kV線路不小于2.5m。架空線路敷設的相序排列應滿足下列要求：單橫擔架設時，面向負荷側，從左起為L1、N、L2、L3、PE;雙橫擔架設時，面向負荷側，上橫擔從左起為L1、L2、L3;下橫擔從左起為L1、(L2、L3)N、PE; 電纜線路應采用埋地或架空敷設，不得沿地面明設;埋地敷設深度不應于0.6m，并應覆蓋硬質保護層;穿越建筑物、道路等易受損傷的場合時，應另加防護套管;架空敷設時，應沿墻或電桿做絕緣固定，電纜最大弧垂處距

35、地面不得小于2.5m;在建工程內的電纜線路應采用電纜埋地穿管引入，沿工程豎井、垂直孔洞，逐層固定，電纜水平敷設高度不應小于1.8m;施工用電應實行三級配電，即設置總配電箱或室內總配電柜、分配電箱、開關箱三級配電裝置。開關箱以下應為用電設備。施工用電動力配電與照明配電宜分箱設置，當合置在同一箱內時，動力與照明配電應分路設置。施工用電配電箱、開關箱應采用鐵板(厚度為 1.2-2.0mm)或阻燃絕緣材料制作。不得使用木質配電箱、開關箱及木質電器安 裝板。施工用電配電箱、開關箱應裝設在干燥、通風、無外來物體撞擊的地方，其周圍應有足夠二人同時工作的空間和通道。施工用電移動式配電箱、開關箱應裝設在堅固的支

36、架上，嚴禁于地面上拖拉。施工用電開關箱應實行“一機一閘”制，不得設置分路開關。施工用電配電箱、開關箱中應裝設電源隔離開關、短路保護器、過載保護器，其額定值和動作整定值應與其負荷相適應。總配電箱、開關柜中還應裝設漏電保護器。施工用電漏電保護器的額定漏電動作參數選擇應符合下列規定：在開關箱(末級)內的漏電保護器，其額定漏電動作電流不應大于30mA，額定漏電動作時間不應大于0.1S;使用于潮濕場合時，其額定漏電動作電流應不大于15mA，額定漏電動作時間不應大于0.1S。總配電箱內的漏電保護器，其額定漏電動作電流應大于30mA，額定漏電動作時間應大于0.1S 。但其額定漏電動作電流(I)與額定漏電動作

37、時間(t)的乘積不應大于30mA.S(I.t30mA.S)。 2022年建筑行業工作總結結尾5 一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難，順利完成了各工程的施工任務，為了將今后的工作做的更好，特做年度工作總結，以積累經驗、彌補不足： 一、管理方面： 建筑施工企業的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任務就必將走向衰亡，而質量是企業生存的保障，我們在保證工程施工質量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節約材料、節省工時及質量過硬的工程的主要施工人員給予經濟上的獎勵，并列為先進生產者的候選人。 年初，在工作管理計劃中，列入了計件工作制度，對于可計件施工的分項工程，根據施工中積累的定額工作量，

38、由施工人員向隊長分段承包施工，提前完成計劃任務的，所掙工日按30元工日計算，當月兌現，不能完成計件工作者，所虧損耗用的工日按-元工日計算，從當月工資內扣除，而且完成定額者不得提前下班。隨著計件制度的實施，在實行此制度的工程中極大的提升了施工人員的工作積極性，在保證質量的前提下，極大的加快了工程的施工進度。 二、工程施工方面： 本年度安裝處共施工了16幢工程，已竣工工程8幢，決算定案工程13幢，決算造價-元，累計審掉-元。 由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調度、協調或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順利進行，已免影響整個工程的總體進度： 某高層

39、住宅樓主體工程接近完工時，我們抽調大量人力，集中進行了電氣工程的管內穿線工作，進而在土建方進入內墻抹灰施工前，順利完成了管內穿線工作，避免了窩工現象的發生，保證了工程的整體施工進度。 引入管是住戶室內支管與室外干管的連接管，它是聯系室內外的橋梁，隨著住宅功能的不斷完善，引入管的數量也逐步增進，暴露的問題也越來越多，施工中經常發生進戶管標高與基礎圈梁標高相矛盾的現象，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎圈梁敷設，當基礎下沉時，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發生，對所有工程的圖紙都與土建結構圖紙進行對比，發現問題按時與甲方、設計方協商解決;泰祥高層住宅樓工藝復雜，波

40、及分部、分項工程多、技術含量高，引入管多，而地下室部分基礎、外墻均為混凝土，為保證預留、預埋位置準確、不漏不錯，在施工前期，我們組織技術員、水電暖各班組施工人員對圖紙內容進行了詳細的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛逐根管線進行分析，同時對照土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標注是否存在矛盾，對存在疑問的地方按時與監理方、甲方取得聯系，并要求設計人員給予按時準確的答復，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄;施工中，由技術員對照各專業施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工，于施工后按時通知監理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標高，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全，進而保證了

41、工程的順利進行。 在施工管理過程中，我處以施工工藝規程為依據，對各個施工工程進行嚴格的檢查與監督，發現問題按時提出，必要時進行停工返修，使現場操作人員意識到，工程質量是企業的生命，是關系人民生命和財產安全的大問題，使施工班組懂得工程質量是生產出來的，而不是檢查出來的。 總之，我們在施工過程中，始終把施工質量放在第一位，運用技術和管理相結合，狠抓工程質量管理，抓好工程材料質量關，嚴格執行施工工藝規程，勤檢查、勤敦促，來提升班組的生產技能，運用獎罰制度抓好工程質量。 三、材料管理方面： 針對目前大部分工程均由甲方供應材料，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到，只有從材料的管理及對預算員的工作能力

42、著手，才有可能晉升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴格執行年初制定的材料管理辦法，通過實際出庫材料數量與預決算材料數量進行比較，進而發現材料的浪費或丟失情況，對節省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或丟失材料嚴重的工程，則根據實際損失材料數量，對工地主要施工人員進行罰款，真正做到了獎罰分明，提升了工人在保證質量的前提下節約材料的意識，以達到最終創作良好經濟效益的目的。 同時，預決算材料數量與出庫材料數量的比較過程，可以防止預算員對工程量的遺漏，在材料數量不符的情況下，預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程，可提升預算員計算工程量的準確性，加強其對圖紙的理解能力，進而避免漏項、漏

43、算，提升了預算員的業務素質，保證了預決算的準確性。 綜上所述，-年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度，通過干部、職工的共同努力，最終我們完成產值360萬元，實現利潤108萬元，順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務，雖然我們在-年取得了一些成績，但也存在著許多不足，在成績方面，我們要再接再勵，繼續發揚良好的工作作風和傳統;在不足方面，我們要腳踏實地的進行優化、整改、完善，力爭在-年度取得更好的成績，踏上新的臺階。 2022年建筑行業工作總結結尾6 崮冬末春初，萬物復蘇。西安市建筑工程總公司三民村安臵樓項目工程又迎來了一個嶄新的開始。 三民村安臵樓項目部全體職工通過20-年的

44、艱辛努力，即將完成本年度的各項任務，上交公司一份滿意的答卷。本人于20-年8月份上崗以來,在單位領導和同事們的支持和幫助下嚴格要求自己，自覺服從項目管理，較好地完成了本職工作。 一、20-年工作回顧： (一) 施工組織管理 在工程開工之日起，項目部就以“省級文明工地”為目標，施工中嚴格遵照“優良樣板工程”的各項標準組織施工。從整體項目開工至今,逐步完成了施工組織設計和各分部分項工程專項施工方案，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關規范、標準，強化質量、安全、文明施工意識，落實由項目部關經理全面負責、項目部成員組成的質安小組，做到項目部人員確定各自的崗位和職責，挑選有一定業務能力、組織能力和有實力

45、的各專業班組進行施工。在各有關班組進場前，組織他們認真學習安全知識，使大家牢固樹立“質量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執行公司和上級的各項規章制度和質量、安全方針，落實總公司、項目部、基層管理的三級管理制度。 (二)施工技術、質量管理 組織總包項目部技術部對其管轄范疇內的工作進行深入學習和實施: 1、熟悉圖紙，組織圖紙預審，參加圖紙會審，按時解決設計與施工之間存在的問題。在8月23日進行由三方參加的圖紙設計交底，并形成紀要。作為施工依據。 2、編制施工組織設計和施工方案，報總公司和監理審批。 3、根據工程需要加密現場的平面和高程控制點，而且加以保障。順利完成了A、B區域基礎、基坑、建筑物

46、放樣，并多次核實無誤后交由各施工區技術總工簽字認可。 4、制定質量管理制度及保證措施。 5、在工程質量管理方面，嚴格遵照標準，執行規范條文、規程，按設計圖紙和業主的要求施工。開工前對班組人員進行全面技術交底。在施工過程中，由項目部專項質安員跟班監督作業，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。 6、各項隱蔽工程在完成后，必須經過監理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。 7、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經過監理見證、取樣復試，對未經復試的原材料進行隔離、標識，復試合格后方可使用。 8、嚴格遵照各項規定做好砼試件、鋼筋焊

47、接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質量保證。 9、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，進而保證工程質量。 10、與監理單位、業主、設計單位等各部門通力合作，協商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。 11、積極配合甲方、質監站及各部門和主體責任單位對所有棟號、地下地基、基礎樁基、各項施工項目的分部分項工程驗收，合格率為100%。 (三)進度目標管理 根據施工組織與施工部署，結合本工程概況、施工方法、以及資源配臵編制工程總 進度計劃。 進度計劃控制是實現各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解，確定工期控制 點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理

48、的施工方法，配備合理有效的資源， 加強對各施工區的協調與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監控，確保總進度計劃的實現。 因本工程場地狹窄、施工難度大、工期緊、暫無臨水臨電的情況下適時調整方案， 利用原來的供電系統，加班加點。同時用限電的方式定時定量合理分配各施工區加緊施工。針對特點，項目部還按擬定的施工組織設計和施工方案中的各項計劃組織施工，為保證該工程優質、高效地完成。勞動力需求量較大，項目部將妥善安置、合理協調不同的勞動力間流水施工。 (四)安全、文明施工管理 在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術

49、交底和施工現場的檢查，并由安全員進行安全監督巡視，檢查落實各項安全設施，提升作業班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關規定整改。公司生產部對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求。 在文明施工方面，嚴格按經批準的場地總平面進行布臵，材料分類規格堆放整齊，消防設施要求配臵，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內容波及具體，工地質量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。 (五)、施工過程中的不足之處 1)、 質量方面管理 我項目部對質量目標要求高，必須達到精品。但在實際施工過程中存在某些方面

50、不足，具體反映在以下幾方面： 1、各施工區下屬勞務公司部分工人思想素質差、質量意識淡泊，項目部已責令各施工區將不服從管理的工人做了調整。 2、施工過程中三檢制度執行力度欠缺。 3、現場管理人員技術力量應增強，管理水平需提升。 4、內部協調碰頭會應堅持召開：總結工程當日施工的進度、質量、安全情況，安置次日的生產節點時間控制以及技術質量方面的細部要求，確定各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。 5、在施工過程中，1#和2#樓由于技術力量比較薄弱，出現一系列質量問題，我協同技術部長王亮對其所屬施工區進行了多次技術管理專題會議，

51、深入各個基層。尤其對鋼筋、模板、砼、外架的施工過程不間斷的進行巡查、技術指導。對違規操作的施工予以糾正。并重點排查施工工序和施工方法。嚴格控制材料質量，適時報驗、取樣、復檢，對不合格的材料堅決進行退場。 2)進度方面控制 1、各施工區存在內部溝通、協調、配合不到位，出現窩工。 2、各施工區對勞務公司進度目標管理措施不力、制度不健全，導致每次澆筑砼時間拖延。 (非勞動力因素，過程中抓得不緊，部分工人出現窩工、間歇現象)。 3、本項目20-年施工進度目標個別樓號較原計劃進度略為滯后，出現這一原因主要由 于外在因素(供電原因、村民所負責的土方運輸原因)，由于已近年關，以上兩項主 要因素直接影響工人士

52、氣，現場管理難度加大，對進度目標的實現造成影響。 (六)、總結 我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在著許多不足，我們有決心克服困難，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發展自我，以取得更佳的業績，回報公司對我們 的支持和信任，在今年的工作中要求以更務實、更團結、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協力，確保本工程“省級文明工地”目標的實現。 二、20-年工作展望 (一)工程質量 1、認真執行、落實項目部各責任人對本工程質量的管理職責，并能對此進行量化考核。 2、建議多組織觀賞學習，兄弟單位之間可以取長補短。 (二)工程進度 本工程為確保“優質、高速、安全、低耗”完成施工任務，根據項目部制定施工總進 度計劃，20-年施工任務特別艱巨，工期要求比較緊迫，因此，我們將嚴密的組織施工，合理的安置工序交接。總體來看，三民村安臵樓項目施工處于正常狀態，而且在來年的施工中做了詳盡的施工部署安置，囊括材料計劃，人勞配臵、加強中層管理主觀能動性、風險防范等措施。 總而言之，通過全體同志的共同努力